2012人力资源部工作分工及细化

第一篇：2012人力资源部工作分工及细化

人力资源部工作分工

按人力资源工作基本模块和流程，对人力资源部人员工作进行分工及细化。系统负责人负责人力资源部的体系建设、工作指导、人员分工、工作业绩考核和工作结果的控制。蔡珊总体负责所有模块的工作，其他各模块有主要负责人，本表格自2012年03月1日起生效。

备注：

以上各人员分工仅按现有模块进行，尚未开展的工作未纳入分工。

第二篇：人力资源部岗位职责工作细化量化

人力资源部岗位职责细化/量化

招聘： 对现有人员的分析：招聘途径分析、学历分析、入职率分析、离职率分析

1、招聘到满足需求的人力资源胜任岗位率≥95%

第三篇：人力资源部工作职责和工作分工

人力资源部工作职责和工作分工

一． 人力资源部组织结构图

二． 人力资源部七大职责

1． 规划

2． 招聘

3． 培训

4． 绩效

5． 薪酬

6． 员工关系

7． 人事管理

三． 人力资源部各个模块工作内容

1． 人力资源规划及制度制订模块

（1）制订与企业发展战略一致的人力资源规划

（2）制订人力资源相关的政策流程

（3）建立和完善企业组织结构

（4）负责建立和明确企业各部门、各岗位的职责和人数

（5）人力资源各制度的建立，实施和完善，包括员工守则、招聘、培训、绩效考核，薪酬管理等制度。

2． 员工招聘模块

（1）负责员工招聘、录用管理工作,招聘计划的编订和实施。

（2）通过各种筛选方式对应聘人员进行选拔。

（3）负责企业人才储备体系的建立

（4）对企业内部员工竟聘管理

3． 员工培训模块

（1）建立和完善员工培训体系和计划

（2）负责企业新员工的培训工作及培训结果评估

（3）负责企业在职老员工的工作技能，个人素养，工作热情的培训

（4）负责培训费用的管理及控制

（5）负责员工个人职业生涯管理及控制

4． 绩效考核及薪酬福利模块

（1）负责企业各部门绩效考核方案的制定，实施及监督管理

（2）负责企业各部门绩效考核统计及核算工作

（3）负责企业现有薪酬体系的完善工作

（4）负责企业薪酬的核算及各项福利落实、安排

（5）定期进行薪酬的调查工作，为完善其体系提供依据

5． 员工关系

（1）负责员工入职，转正，签订合同，离职流程的建立，完善及手续的办理

（2）负责员工的各项保险的办理及统计

（3）负责员工投拆及劳动纠纷处理

（4）负责员工对企业的满意度调查及统计工作

6． 人事管理

（1）负责企业的考勤，加班，休假的管理及统计

（2）负责企业的人员调动管理

（3）负责企业的人事档案的建立完善，人员数据的统计及更新

四． 人力资源部门工作分工

根据企业人力资源部门现有的人员配置，企业的人员数量和集团实体的地理分布以及企业实际情况，人力资源部门做如下分工

1． 人力资源部长

（1）建立和编制企业长期人力资源发展规划

（2）完善现有的企业人力资源相关政策流程

（3）制定人才招聘计划和人才招聘流程

（4）完善和明确企业各部门，各岗位工作职责和人员配置

（5）人力资源各制度的建立，实施和完善，包括员工守则、招聘、培训、绩效考核，薪酬管理等制度。

（6）监督本部门各人事专员完成本职工作

（7）负责与上级领导沟通及企业各部门的协调工作

（8）负责企业新员工入职培训，制定计划、培训流程并组织实施

（9）负责企业在职员工开发和激励，制定培训计划

（10）负责培训费用的管理及控制

（11）负责培训结果评估及反馈

2． 人力资源主管

（1）全面负责企业的人才招聘工作

（2）建立招聘体系，制定招聘计划，反馈招聘结果

（3）制定和完善企业各部门人员需求表

（4）通过各种筛选方式对应聘人员进行选拔

（5）建立完善企业人才储备体系

（6）负责企业工资的审核报批

（7）负责劳动保护用品的审核报批

（8）负责社会保险，劳动保障年检工作

（9）协助部长处理其他人力资源部门日常工作

3． 鞍辽选矿厂人事专员

（1）负责鞍辽选矿厂的工资核算、餐补核算、奖金计算

（2）负责鞍辽选矿厂的人事档案建立，入职、转正、离职、调动、升职、辞退、签订劳动合同等手续办理，人员异动数据的统计及更新

（3）负责鞍辽选矿厂的考勤，加班，休假的管理及统计

（4）负责鞍辽选矿厂、荣兴选矿厂员工各项保险的办理及统计

（5）负责鞍辽选矿厂员工劳保用品的发放统计管理

4． 荣兴选矿厂，总部机关人事专员

（1）负责荣兴选矿厂，鞍辽集团及集团所属公司员工的工资核算、餐补

核算、奖金计算

（2）负责荣兴选矿厂，鞍辽集团及集团所属公司人事档案建立，入职、转正、离职、调动、升职、辞退、签订劳动合同等手续办理，人员数据的统计及更新

（3）负责荣兴选矿厂，鞍辽集团及集团所属公司员工的考勤，加班，休

假的管理及统计

（4）负责荣兴选矿厂，鞍辽集团及集团所属公司员工各项保险的办理及

统计

（5）负责荣兴选矿厂，鞍辽集团及集团所属公司员工劳保用品的发放统

计管理

5．要求：以上工作人员既要按时完本职工作，又要通力合作，发挥团队精神，保质保量完本部门的全面工作！

人力资源部：陈军

2011年10月21日

第四篇：人力资源部岗位职责分工

人力资源部岗位职责分工

人力资源部部长：杨敏

1.协助总经理设置公司的组织架构，制定部门工作职责；

2、负责公司各项规章制度的拟稿、修订与完善，并履行管理监督职责；

3、负责公司人力资源状况分析及需求规划，做好招募面试，为公司输送合适人员；

4、负责员工素质测评与岗位测评，为公司用人、育人及储备人当好参谋；

5、负责公司全员培训的计划与落实；

6、负责了解员工诉求，为员工与公司沟通搭建平台，客观分析员工需求与公司满足需求的差距，为公司调整和确定满足需求程度、激励员工提供参考意见，同时把公司意见、理念传达给员工；

7、根据公司总体目标，负责全员绩效考评与管理，为员工的选拨、调动、晋升、轮岗、培训提供依据；

8、负责了解掌握市场薪酬动态，建立完善并实施公平、激励并有效的薪资方案；

9、负责对部门员工进行工作考核与指导，并做好人事各项工作的组织落实与安排；

10、完成领导交付的其他各项工作。

人力资源部副部长:张琴

1、协助部门部长做好人力资源薪酬体系的建立、维护和完善，并参与薪酬与福利调查，追求薪资的内外部公平；

2、负责公司绩效管理体系的不断修订和完善，确保工作绩效的提升；

3、负责公司月度后勤部门员工工资考勤表制作及相关费用统计、扣款工作的审核工作，确保及时准确上报财务；

4、熟练掌握人事、劳动的相关政策和法规，并及时与部门沟通交流；

5、负责协助部门经理对规章制度执行情况进行检查监督；

6、负责员工录用、转正、离职手续的办理及面谈，确保及时了解人员动态，为公司人事规划提供依据；人员的调配及合理安排门店员工调动事宜，确保门店运行正常。

7、负责为公司各部门提供各项人事咨询，提高各部门对人事反馈的满意度；

8、负责协助部门经理参与招聘和人员选拔；

9、负责配合部门同事完成各项工作，并完成上级交办的其他各项工作任务。

人事专员：宋力

1、负责协助部门经理做好公司全员培训计划，并组织落实各项培训工作；

2、随时了解行业人才市场最新信息，进行汇总分析，提交部门经理。

3、全面了解人事、劳动相关政策、法规；

4、协助部门经理做好公司制度的监督和管理工作；

5、做好与员工的沟通工作，并及时反馈给部门领导；

6、参与招聘和人员选拔，并负责落实招聘工作的各个环节；

7、负责公司内部人事档案的保管与整理工作，确保及时准确提供；

8、负责门店人员工资考勤的制作以及各项扣款的统计工作，确保工资制作准确无误；

9、负责员工入职、转正和离职时相关事务处理；

10、负责求职人员资料整理，确保及时有效提供；

11、配合部门同事完成各项工作，并完成上级交办的其他工作任务。

第五篇：医院网络部工作分工细化表

岗位职责

网站策划

策划网站整体框架并实施后台搭建，将框架搭建理念传达至前台开发、用户体验设计、文案、内容构思以及后期网站推广运营人员。1.使前台开发人员明白每个栏目的重要性、SEO实施中需注意的主要事项与设立意图

2.使用户体验设计人员明白各个栏目的重要性与设立意图 3.使文案完全理解栏目设立意图进行文章准备 4.使内容构思人员了解网站主推广内容目标

5.使网站后期运营人员了解网站建设完毕后每阶段运营重点

SEO执行

进行搜索引擎优化策略构思与策略完全执行，将理念传达至前台开发、文案、后期网站运营人员

1.使网站前台人员了解关键词布局意图、前台开发注意事项 2.使配站文案了解栏目关键词定位

3.使后期网站运营人员了解后期SEO每阶段重要事项与操作手法

界面设计

收到网站框架策划理念后对网站前台页面进行设计并与用户体验设计、文案、网站后期运营人员进行沟通后整体策划实施

1.收到网站策划后进行前台网站策划布局 2.收集文案、运营人员建议后结合思路

3.限定时间内将网站页面或专题页面制作实施

用户体验设计

收到网站策划理念的主要意图后结合主要会发特色与用户角度思想对前台页面布局进行进一步的用户体验优化

1.收到网站策划后进行前台页面布局用户体验分析

2.手机文案、运营人员建议后结合用户体验进行策划布局 3.限定时间内将网站进一步优化实施

前台代码结构优化

将用户体验设计人员完成的页面进行进一步的代码结构优化后接入后台

1.分析用户体验人员所提交页面代码结构并优化 2.将前台页面与后台页面进行最后衔接 3.定期对需代码编写人员进行整体培训统一代码编写格式、方式以及其他技巧

网站运营

收到网站策划主题思路与理念后进行网站技术建设以及内容建设整合后进行实施，策划网站每阶段实施路线、推广方式以及日常维护。将所遇到问题进行总结后提交网络部负责人给予最终解决。

1.收到网站策划主题思路与理念后进行技术实施与进度安排 2.从网站建设开始布置文案对网站内容编辑进行安排 3.日常维护网站技术问题以及布置人力推广

4.网站后期发展目标制定以及定期活动策划提案

5.总结所有网站小组运作内不可协调完成问题提交网络部负责人给予最终解决

6.采集各种网站推广方式洽谈后交付网站统计人员进行质量统计

网络安全

监控所有网站安全并给予定期服务器维护布置安全策略，及时处理服务器遇到的故障与安全问题。

1.监控网站安全并维护、升级、布置服务安全策略 2.备份网站文件给予安全保护

3.随时解决服务器遇到的故障以及安全问题

软文总编

收到活动策划或特色网站软文后进行内容审核后联系各种软文发布媒体进行发布，定期给予软文撰写方式、活动策划、设计软文进行培训 1.参与活动策划以及软文媒体筛选 2.审核活动软文并联系媒体发布 3.培训文案写作水平

内容构思

收集医院特色以及专业知识给予定期文案专业知识培训，并给予文案创意炒作理念。

1.整理医院特色产品结合专业知识给予文案定期培训。2.不定期给予文案创意炒作理念

1.收集医院特色病例给予相关网站文案进行软玩撰写

文案

整理原创化文章并撰写原创软文，撰写竞价关键词协助网站运营人员策划网站。1.收集专属网站特色素材进行原创文案撰写 2.撰写并改进搜索引擎竞价关键词 3.协助网站运营人员进行人力推广

4.每日定期收录采集文章进行原创化文章录入

统计人员

统计网站流量、咨询量、优质对话、到诊等数据。统计即将上线广告数据提交各网站运营人员。

1.统计所需各种数据

2.分析流量、咨询量地域分布 3.统计投放广告流量并分析

整体协调

统筹安排日常工作，协调监督整体网络部运作 1.统筹安排工作制定整体工作进度

2.收集解决各环节所遇到问题并给予最终解决 3.评估各中作小组工作并给予奖罚 4.推广媒体审核

5.组织院内培训以及网络部内培训

6.策划各种活动项目主体并安排人员实施

四、网站制作流程图

五、软文发布流程

1.内容构思人员采集炒作内容交付文案理念与专业知识 2.网站文案撰写并提交软文总编

3.软文总编文章最终审核后联系媒体发布