组织工作经验交流材料[5篇范文]

第一篇：组织工作经验交流材料

强化“一抓手一载体”工作实效

努力推进党组织工作与中心工作相融共进

物资公司组干科王华芝

（2011年11月18日）

各位领导，同志们：

物资公司在册职工1581人，共设置党支部23个，党员970名。近两年来，在集团党委和物资公司党委的领导下，组织工作以“保安全、保供应、保民生、促和谐”为中心，以“五好”党组织创建工作为总抓手，以创先争优活动为重要载体，全面加强和改进党组织建设。工作中注重经验吸收，注重思路创先，注重“一抓手”和“一载体”工作实效，努力推进党组织工作与中心工作相融共进。

一、以服务发展、促进和谐为目标，切实加强党组织建设 一是抓组织设置。逐步配齐配强基层领导班子，做到哪里有党员哪里就有组织。先后在14个驻矿站增设党支部个，基层党组织在保证供应、做优服务、树立形象方面的战斗堡垒作用、先锋模范作用和监督保证作用得到了良好体现。

二是抓阵地建设。创新中心组学习模式,不断延伸中心组学习范围，坚持中心组学习扩大会议常态化。结合实际自制课件，开展“解读十二五”、“何平九论”、胡锦涛“七一”讲话等形势任务教育大党课6次，邀请专家教授现场授课3次，实现了学习

资源共享化，知识提高同步化。坚持开展党抓安全工作,在60个部门中建立“党员安全岗”69个，“党员先锋岗”14个，党员安全岗累计排查整改隐患上千条，创新开展了党员“双保”（党员保证当班的安全、保证当班的工作质量高效完成）和“双带”（党员带头反三违、党员带头提高周围职工安全意识）活动，使党组织抓安全工作有了实质性内容，支护材料厂被集团评为党员安全责任区先进单位。注重先进典型引领，注重挖掘、发现、宣传身边的典型，以点带面，全面争创。对支护材料厂连续16年被集团评为“红旗区队”的先进经验进行总结学习交流，对驻高大庄供应站支部书记李全志吃住矿上的劳模精神进行宣传报道，不断激励两级党组织赶超先进、党员争做先锋。

三是抓工作机制。有针对性的制定完善“五好”党支部和“先进区队”考核办法，总结提炼有效党建工作经验，使之固化形成党建工作长效机制。在每季度的考核验收中，公司基层党建制度日趋完善，效果明显；

二、以教育、管理、服务为重点，建好三支队伍

一是抓好干部队伍。紧密围绕“讲党性、重品行、做表率”活动，强化领导干部职责履行，创造服务满意业绩；坚持“与时俱进强素质，开拓创新谋发展，民主集中增团结，求真务实抓作风，强化监督促廉洁”的工作方针加强班子建设。开展了基层支部书记学习培训班，以《如何做好支部书记工作》为主题，为抓好班子，带好队伍工作开展奠定了坚实基础。

二是抓好党员队伍。紧贴物资供应第一责任,在广大党员队伍中积极开展“争三优、做模范”活动，并以“创优挂星”活动为载体，认真开展“金星党员”评选活动，有效激发了党员干部的干事激情情。坚持按照“十六字”方针发展党员，今年吸收新党员14名，发展预备党员17名。

三是抓好人才队伍。进一步完善《物资供应分公司人才管理办法》，积极推行首席工程师(政工师)公开选拔工作，选评了6名首席经济师、工程师和政工师，形成了一批有价值的理论成果，为公司发展提供了有力支撑。

三、正视不足，努力提高工作水平

通过各项工作的有序开展，在组织建设工作上我们虽然取得了一定的成绩，但仍存在一些问题和不足：一是部分党员干部作风有所松懈，二是创先争优活动与实际工作有机融合不够，三是部分基层党支部的工作方法单一，支部书记工作能力亟需加强。

针对这些问题和不足，我们下一步的工作思路是：

强化“三个到位”：

强化服务到位。牢牢把握主旋律，多元化开展工作，服务于集团实现“三个跨越”、服务于保障物资供应、服务于党员干部队伍建设、服务于广大职工根本利益。

强化协调到位。围绕中心工作，做到善于协调内外部关系，善于处理难点焦点问题，善于调动各种积极因素，善于凝心聚力促和谐。

强化执行到位。进一步提高执行力，指导、监督和保证上级政策和公司各项工作的贯彻落实。

突出“四个注重”：

注重融入发展。切实将党组织的政治优势、组织优势和密切联系群众优势，转化为发展资源和发展活力，融入到中心，进入到管理，渗透到基层，积极凝聚力量，形成工作合力，推进又好又快发展。

注重工作创新。紧密结合公司实际，积极探索党组织在新形势下的职能和履职方式，努力使党组织工作更加贴近保供应、保安全、保稳定、保民生的目标，进一步提升保障能力，进一步提高优质服务，进一步夯实安全基础，进一步促进和谐稳定。

注重责任落实。面对保证物资供应首要任务，教育引导领导干部常思责任之重，常做分内之事，真正做到用心谋事、用心干事、用心成事，切实承担保障供应责任、保证物资质量安全、资金使用安全、党风廉政安全等责任。

注重团队建设。大力发扬相互配合、共同负责的团队精神，加强团队创建、引导和培育，着力打造出一批能打硬仗，善打硬仗的一流团队。

具体工作就是坚持以“创先争优”活动为指导，以创建“五好”党支部为统领，抓好先进区队建设工作，加大党员电教化力度，每季度组织一次全体党员电教学习，加大干部培训力度，重点抓好支部书记培训学习，努力提高支部书记的政治素质和抓班

子、带队伍工作能力。继续开展好“党员安全（先锋）岗”和技能比武活动，严格把好“入口关”，做好党员发展工作，深化干部制度改革，加大干部岗位的交流，每年使干部轮岗达到三分之一以上，力争是党组织建设工作在上新的台阶！

谢谢大家！

第二篇：青年社会组织工作经验交流材料

青年社会组织工作经验交流材料

近年来，随着经济社会的快速发展，各类民间社团和青年社会组织依托网络等载体蓬勃兴起、大量涌现，这些社团和组织在青年群体中的影响力不断凸显，并在经济社会发展的各个领域内发挥着日益重要的作用。为进一步延伸团组织的工作手臂，加强组织与青年之间的联系和交流，不断提升共青团服务党政中心、管理青年事务、助推社会经济发展的能力，团区委积极探索青年社会组织工作新方法，通过强化服务、增进合作、团建结合等工作理念和方法，吸引、凝聚、教育和服务各类青年社会组织，切实推进区青年社会组织工作。

一、区青年社会组织的基本状况简介

截止至2010年底，区各级团组织有效联系的各类青年社会组织共计125家，主要有以下三个特点：第一，种类繁多，呈现多元化发展趋势。由于青年需求的多样化，区青年社会组织种类较为繁多，主要包括：兴趣爱好类、体育健身类、恋爱交友类，以及公益性质类等；而且各类青年社会组织呈现多元化发展趋势，原本正式的、传统单一的组织模式向非正式的、自主、小型、灵活、多样的方向发展，尤其是以数量为几十人的青年社会组织居多。第二，以网络型青年社会组织为主，缺少实体化活动阵地。由于互联网的便捷性和虚拟性等特点，区众多的青年社会组织都是通过互联网建立、发展、壮大，但是由于资源限制，很少青年社会组织拥有专属的活动阵地。第三，以机关、企业青年为主体，公益性青年社会组织积极活跃。随着城市整体文明 1

素质的日益提高，关注社会问题、参与社会事业、扶助社会弱势群体，在志愿服务和公益事业中实现自身价值，已经成为区青年社会组织的显著特征。

由于相关制度的缺失，以及青年社会组织种类繁多导致管理上难以有效覆盖等原因，外加其非营利性、活动自治性等自身特征，区大部分青年社会组织在日常的运营管理中存在着诸多问题，主要包括：组织机制不够健全，管理松散；有效资源不够丰富，资金匮乏；成员组成不够稳定，活力不足；缺乏长远有效规划，发挥有限。

二、共青团在推进青年社会组织工作中的主要做法

针对上述区青年社会组织的特点和存在的问题，近几年，团区委通过强化服务、增进合作、团建结合等工作理念和方法，积极推进青年社会组织工作。

1、发挥组织优势，建立有效地沟通联系机制。要推动青年社会组织工作，首先必须了解青年社会组织的实际需求，为其提供相应的服务。因此，近年来，团委通过各基层团组织和相关部门积极与区内各青年社会组织联系，通过活动交流等形式畅通沟通渠道。此外，团委还邀请部分优秀的社会组织领袖和骨干加入了区青年联合会和区青年志愿者协会，以此更好地倾听青年社会组织的心声，切实为其提供针对性较强的服务。

2、发挥资源优势，指导扶持优秀青年社会组织。针对青年社会组织缺乏有效资源这一问题，团委发挥资源优势和人才优势，努力为部分优秀青年社会组织的发展壮大提供有利条件。团委积极鼓励区内

优秀的青年社会组织承接团组织的活动项目，并在活动过程中给予业务技能、组织管理上指导和一定的资金扶持。近年来，团委通过“青春行动”、“保护母亲河”等活动项目，把几个优秀的青年社会组织凝聚到了团组织周围，让其发挥自身优势，引导其更多地参与到公益和志愿活动中，服务于区的社会和经济发展，达到合作共赢的效果。

3、利用团校阵地，着力培养青年社会组织的骨干力量。“骨干”是青年社会组织得以生存和发展的主要力量，也是组织实现自我管理、自行运转的重要依靠。近两年，团委利用自身优势，以团校为阵地，定期开展各类培训和讲座，着力发掘、凝聚和培育一批热情高、能力强的青年社会组织骨干。通过专业的课程，帮助他们提高组织管理的能力，增强青年社会组织发展的专业性、规范性和公益性。

4、创新工作方式，积极探索青年社会组织的团建工作。在青年社会组织中开展团建是一把双刃剑，一方面团组织能为青年社会组织带来更多地资源，让其有归属感和认同感，也有利于团组织更有效地引导和服务青年社会组织。另一方面，由于大部分青年社会组织有着“平等、自由、轻松”的组织文化，如果强求其实现正规化，则可能适得其反。因此，团委遵循“志愿加入”的原则，仅在具备条件的青年社会组织中建立团的组织。通过建团，帮助青年社会组织改善生存和发展环境，提升活动的社会影响力，为其提供进一步发展的平台。以此彰显团组织的组织和资源优势，吸引更多地青年社会组织主动向团组织靠拢。

5、加强部门联动，为青年社会组织争取更多的政策扶持。由于青年社会组织正处在发展初期，相关的政策法规尚不完善。如何通过有形的管理制度和政策扶持，引导青年社会组织的健康蓬勃发展显得尤为重要。因此，团委积极与区民政局、区人力资源和社会保障局、区社区管理办等部门联合，围绕青年就业创业、扶贫济困、社区服务等方面，探索各类切实可行的政府扶持政策。

6、筹建区青年公益服务支持中心，着力打造实体化、项目化、服务化、团队化的工作平台。按照团市委相关要求，结合区实际情况，团委正着力将区青年公益服务支持中心打造成团组织联系服务各类青年社会组织的实体化枢纽型组织，使青年社会组织能在实体化的平台上运作。通过切实有效地工作和服务不断扩大青年社会组织的联系面，成为团组织有效凝聚体制外青年群体、引领青年社会组织参与社会建设的工作手臂。通过中心的有效运维和牵动，培育和孵化各类青年社会组织，打造一支强有力的青年骨干团队，让更多青年社会组织切实为社区服务与社会建设贡献力量。

现如今，青年社会组织已经成为团委开展青年工作的重要合作伙伴，团委将继续发挥团组织作为“枢纽型”社会组织的职能，加强与青年社会组织的沟通联系、做好培训指导工作，发挥示范引领作用，继续探索青年社会组织工作基本路径和工作模式，切实推动全区青年社会组织的发展。

第三篇：钻井二公司组织工作经验交流材料

打造“三个”文化

为建设“世界一流钻井公司”提供坚强组织保证

——钻井二公司组织工作经验交流材料

钻井二公司是以石油钻井工程服务为主的专业化公司，现有员工2878人，其中党员911人；公司党委下设党总支9个、党支部63个；有钻井队51支，其中8支在油田本土施工，43支分布在吉林、冀东、陕北、新疆、川渝5个国内外部市场和也门、沙特2个海外市场，外闯市场员工占员工总数的70%以上。2011年以来，我们按照油田的整体部署，结合专业化公司的特点，围绕让服务对象满意、让职工群众满意，深入推进创先争优活动，引导基层党组织、广大党员和职工群众在生产实践中创先进、争优秀，逐步形成了具有钻井二公司特色的干部队伍建设文化。

一、严格的组织文化

一是规范制度体系。规范基层领导班子的议事程序，议

事决策严格按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的程序，坚持重大决策先由主要领导沟通协商，广泛征求意见，充分酝酿，形成共识，然后提交会议讨论决定，实行集体决策。规范了干部请销假制度，切实加强了干部管理的规范化建设，增强了各级干部的组织纪律性，提高了工作

质量。建立了党支部会议、党政联席会议议事规则，通过不断健全的制度，规范了干部决策行为。以建设“四好”班子为目标，健全基层班子考核机制，促进基层领导班子科学决策水平和干部的执行力的提升，增强领导班子的整体合力，让干部队伍“听指挥、能干事、干成事”。

二是培养认真的工作作风。在长期的工作实践中，公司绝大多数干部形成了认真的工作作风。每周组织一名公司领导带队深入钻井队夜查，各项目组领导深入所辖钻井队夜查，夜查情况在全公司通报，有违规现象及时处理。有一次井队干部到村子协调走错路的服务单位车辆进井场，本人进入井场后没有及时穿工衣，公司照样给予通报批评，并进行了扣款处理。近两年，公司举办的干部培训班，都进行严格的军训、合唱《铁军之歌》，课前组织活动以及课后点评等项目，让同志们在培训中统一思想认识，锤炼优良作风，努力将公司的干部队伍打造成一支团结、互助、奋发向上的团队，为今后的工作和发展奠定良好的基础。

三是形成互促共进的团队理念。团队理念的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。在日常生产中，各井队之间以公司发展大局为重，充分发扬一方有难八方支援的精神；同区块施工的钻井队之间互相交流打井资料，分享钻井提速的经验；为保障生产正常运行，在协调甲方关系时，与甲方熟悉的井队干部积极出面帮助其他井队疏通关系；同事之间相互交流工作中省时、省力的好方法，将优秀的经验介绍给兄弟单位，让二公司这个团队更加优秀。

二、精细的经营文化

一是科学的经营政策。在考核兑现，定额分配方面充分向一线倾斜，向艰苦岗位倾斜。一线职工多挣钱，机关干部没意见，艰苦岗位人员多挣钱，其他岗位人员没意见。针对完成井考核中出现的特殊情况，及时组织调查研究，分析原因，完善措施，促进了各井队降本增效。2011年，公司共计考核114口井，兑现奖金3893.33万元，考核兑现金额比去年增加1069.58万元，员工工资奖金有了新的提高，较好地调动了全员挖潜增效、降本减费的积极性。2011年以来，本着所有经营行为都留下痕迹的原则，组织经营、纪检等部门对具备招标条件的竞争性产品或劳务进行规范管理，对物资采购、设备修理、加工承揽、车辆运输等，坚持公开招标办理，坚决杜绝了合同倒签现象，提升了招标管理效益。通过严格合同管理，规范了甲、乙方经营行为，减少了中间环节，降低了采购费用，有力保障了公司三大板块的正常生产经营运行。

二是入微的成本理念。根据公司市场调整、队伍变化及装备提升等情况，安排市场、经营部门开展灵活多样的经济

活动分析。一是以开展单井经营核算和推进全员成本目标管理为契机，组织单井、单车、单工序经营分析，提升基层单元创效能力。二是结合勘探局下达的经营承包指标，及时分析市场盈亏、成本控制、挖潜增效等情况，为公司领导决策提供科学依据。三是加大对设备维修、材料采购、工农赔偿、工程结算等专项收支分析，查找薄弱环节，防止效益流失。四是结合“比学赶帮超”活动，开展钻头、泥浆、柴油、常用材料消耗情况的对标分析，及时对落后单位、落后单元经营预警，帮助制定整改措施，进一步增强了基层单位的成本意识和经营意识，有效提升了公司经济运行质量。

三是全新的人才培养理念。首先，加大人才培养力度。建立了专业技术人才“导师制”培养模式，加速青年大学生岗位成才。2011年先后选派1690人次参加油田组织的各类培训，组织9人次参加集团公司国际化人才培训班；外派5名专业技术人员前往西安石油大学、西南石油大学等参加专业技术学习。其次，创新培养方式。为激励一线井队加快培养国际化人才，在井队设立实习司钻、实习副司钻岗位，并且规定钻井队每培养成熟一名司钻奖励5万元、培养一名副司钻奖励井队4万元、培养一名井架工奖励井队3万元，钻井队把人才也能交到实实在在的效益，有效激发了钻井队培养人才积极性，打破了以往公司发展需要人，钻井队“有人不愿放”的局面。

三、贴心的服务文化

一是真诚服务甲方,在履行企业责任上做文章。工作中紧紧把住三个关键环节不放松：一是把住施工质量这个关键不放松。严格按照ISO9001质量管理体系标准，构建组织严密、科学有序、运转高效的生产组织运行系统。技术人员与井队干部实行跟班作业，24小时坚守在现场指挥，严格按照工程设计、施工标准操作，把质量管理贯穿于井位选择、搬迁安装、钻井施工、完井作业的全过程，保证每一道工序、每一个环节都达到标准，较好地保护了油气层，实现了勘探井达到钻探目的、开发井高产稳产的目标。二是把住提速增效这个关键不放松。在保证安全、质量的基础上，尽可能打快，这既是井身质量的需要，也是降低成本的需要。按照“安全提速、技术提速、管理提速”的指导方针，整合各方面的优势技术资源，根据国内不同市场、不同区块地层特点，由技术老总挂帅，成立提速攻关小组，全面开展提速攻关活动，见到明显成效。三是把住环境保护这个关键不放松。无论在哪里作业施工，不给当地百姓、不给环境添麻烦，坚持“保护生态环境、改进环境行为”的原则，内外市场积极开展绿色施工活动，促进当地环境的可持续发展。施工中始终做到尽量避免对生态环境的破坏，不能避免的尽量减少破坏，不能减少的完工后尽量做好生态补偿。

二是真心关爱员工，在激发队伍活力上下功夫。一是为

员工进步搭建舞台。坚持抓好岗位育人，对素质高、业务强、技术精的技术人才尽早委以重任，为其充分搭建立业平台。建立绿色职业成长成才通道，切实抓好管理、技术和操作三支人才队伍建设，采取集中培训、岗位练兵、导师带徒等有效形式，全面提高员工的管理水平、技术素质和业务技能，为员工成长进步和发展奠定坚实的基础。二是在生活上真情关怀。有计划、分步骤对井队营房进行改造和更换，每年累计更新野营房80余栋、操作间10栋、澡堂10栋以上，强化井队“两堂一舍一室”建设。坚持每年都为员工办实事、办好事，先后为一线员工配发保温杯、为年龄大的职工配发血压仪等等，都让员工切实感受到组织的关怀与温暖，增强了他们的归属感。三是让员工无情绪上岗。本着小型多样、因地制宜的原则，充分发挥各种文体协会的作用，适时组织举办各类文体比赛和书法、美术、摄影展览等灵活多样的群众性文化活动，丰富员工的业余文化生活，缓解因工作紧张带来的压力，做到张弛有度，让员工无情绪上岗。针对外部市场职工无暇照顾家庭的实际，成立5个爱心帮扶组和34个“油嫂”互助组，千方百计为外闯市场职工家庭提供服务，营造了温馨和谐的大后方。

三是真情回报企业，在推动科学发展上献才智。一是组织的作用有效发挥。按照“双建”工程管理体系的要求，结合专业化公司实际，广泛开展“支部达标夺旗、党员立功争

星”活动，营造了组织创先进、党员争优秀、全员促发展的浓厚氛围。去年以来，先后完成党员立项攻关成果910项，表彰优秀成果160项；涌现出24个红旗基层党组织、53名明星党务工作者和180名明星共产党员；先后有280多名职工向党组织递交了入党申请书，发展新党员90余名，不断为党组织输送新鲜血液。二是队伍的活力得到激发。以劳动竞赛为载体，扎实推进创先争优活动，激励干部和职工群众干事创业的激情，形成了“夺红旗、争第一”的生动局面。先后创出各类高指标25项，12支钻井队先后被评为中国石化工人先锋号和金银牌钻井队，荣获国家、省部级、市局级荣誉称号42项，涌现出河南省“五一”劳动奖章获得者王际红、集团公司岗位能手桑峰军、优秀管理标兵党战伟、忠诚企业楷模李红岩、技术干部楷模刘长军等先进典型21人。三是发展的势头更加强劲。2011年，累计交井231口，完成进尺54.4万米；实现产值13.8亿元，上缴勘探局各项费用

1.43亿元，全面完成勘探局下达的经营承包指标。公司先后获得河南省先进基层党组织、河南省首批创先争优流动红旗基层党组织、河南省绿色企业和油田先进基层党组织、信访稳定先进单位、平安建设先进单位、计划生育先进单位等10余项市局级以上荣誉，连续8年保持河南省文明单位殊荣，整体上呈现出和谐安定、蓬勃发展的良好局面。

第四篇：雍熙镇基层组织工作经验交流材料

雍熙镇基层组织工作经验交流材料

雍熙镇位于纳雍县中部，是纳雍县城所在地，全镇总面积124.31平方公里，辖31个行政村5个社区居民委员会，266个自然村寨，总人口105506人。下辖54个党支部，党员1186人，其中农民党员736人。

年初以来，我镇党委在地委、县委的正确领导下，围绕“一轴四轮一基石”的总体框架，紧扣“1663”的工作思路，以“镇党委自身建设”为龙头，大力创建“六型党组织”进一步深入实践科学发展观；以“选发展型干部、配发展型班子、建发展型党组织”为主线；以加强党员队伍建设为基础；以“双考双评双挂钩”动态跟踪考核管理为抓手；不断提升基层组织工作水平，提高组织工作满意度，达到创新意识不断增强、工作作风明显转变、经济工作强力推进、民生问题切实解决、发展成效具体体现的目的，努力实现毕节试验区新一轮改革发展 “两年明显变化、五年大见成效、十年实现跨越”的目标。

一、加强党委自身建设

为适应新时期、新形势下“三化同步”（工业化、城镇化和农业产业化）的要求，镇党委把努力建设高素质的干部队伍作为一项系统的重要工程来抓。

（一）不断加强机关干部理论学习，提高干部的整体素

质。镇党委年初研究制定了详细的学习计划，党委中心组坚持每月集中学习一次，不断提高班子成员的理论素质。

（二）领导带头，树立勤政、廉政形象。进一步提高机关干部职工的工作和生活作风，发扬“团结务实、勤政廉政”的优良传统作风；狠抓党风廉政建设，严格落实责任制，实行齐抓共管，修订完善了党委议事规划和一系列的政务制度，不断完善工作机制和各项规章制度，班子成员率先垂范，作廉洁自律的表率，树立了勤政、廉政、务实、高效的党政机关形象。

（三）坚持民主集中制，加强班子团结。我镇党委坚持重大事项按民主集中制决策和议事，充分发扬民主。班子成员之间坦诚相待，同心同德，相互协作，心往一处想，劲往一处使，形成了一股坚不可摧的强大力量。

二、加强基层组织建设

紧紧围绕发展型党组织建设的宗旨，按照“一轴四轮一基石”的发展型党组织建设要求，围绕“选好发展型班子配好发展型干部”这一轴心，扭住“发展型党组织文化、基层基础建设、人才队伍建设、体制机制建设”四轮驱动，筑牢“干部教育培训”基石，我镇结合自身实际，着力打造一批基层组织建设工作的领头雁和排头兵。

（一）、选好领路干部。在第八届村居换届选举前，镇党委通过党政联合办公会的形式对村（社区）“两委”班子

成员进行分析，认真物色、培养年轻有为的党员作为班子成员考察对象。采用两推一选、公推直选、海选等方式，依法进行选举，成功选举出136名第八届村（社区）“两委”班子成员，其中35岁以下的有21名，大专以上文化的有13名，比上一届班子成员更年轻化、知识化。

（二）、净化干部思想，端正工作态度。在工作过程中，坚持抓村（社区）党组织思想建设、作风建设、政治建设，抓认识到位和责任明确，建立健全发展型党组织定期分析和研讨制度，探索建立农村工作指导员单项考核、定期汇报、基层组织建设情况定期不定期进行三级督查通报、村（社区）党支部书记定期例会、村（社区）党支部书记实绩考核等制度，切实提高镇党委抓基层组织建设的制度化、规范化水平。

三、加强基层组织干部队伍建设

（一）、强化培训提质。组织村（社区）干部参加各级组织的培训，提高村（社区）干部的认识，树立正确的政绩观，强化服务意识，拓宽服务领域，提高服务质量，促进农民持续增收。把政治上强、民主作风好，能驾驭全局、群众威信高、廉洁自律，善于抓班子带队伍的优秀人才选拔到村（社区）党支部书记岗位上来，切实解决部分村社区党支部软弱涣散、班子后继乏人的问题。

（二）、建立长效机制。

1、建立领导责任落实机制，认真落实“书记抓、抓书记”的要求，明确基层党组织书记认

真履行抓党建“第一责任人”的职责，进一步加强对党建工作的领导和指导。强化“两委”班子成员间的责权划分，做到分工明确、配合紧密，着力构建“一级抓一级、层层抓落实”的工作格局。

2、建立年轻干部培养选拔机制，认真落实“一村一名大学生”工程、选聘高校毕业生到村任职等措施，加强基层领导力量，尤其是选好配强基层党组织书记，发挥其在效能型党组织创建中的带动作用，不断增强基层党组织凝聚人心、服务群众、推动发展、构建和谐的作用。

3、建立考核管理激励机制。将村（社区）干部纳入“双考双评双挂钩”动态跟踪考核管理，对36个村（社区）的136名干部建立实绩档案，制定村（社区）“双考双评双挂钩”动态跟踪考核管理办法，把村（社区）每月工作完成情况纳入动态跟踪考核管理，坚持“谁安排、谁考核；谁考核、谁检查；谁检查、谁负责”的原则，月初提出目标，月中进行督查，月底进行考核，每个季度进行高度，年终进行考评。

（三）、培养后备干部。通过党员、群众推荐，组织考察，层层筛选，一批群众公认度高、工作能力强、综合素质好的农村优秀人才脱颖而出，为农村基层组织建设注入了新的活力，为切实掌握农村干部培养使用的主动权奠定了良好的基础。

四、以点带面抓示范，辐射带动促发展

我镇进一步创新工作机制，以开展建设发展型党组织示

范点创建活动为抓手，以构建和谐雍熙和幸福雍熙为目标，坚持“抓创建、树典型、以点带面、全面推开”的工作方针，不断强化全镇基层组织的战斗力和影响力。目前，全镇发展型党组织建设示范点4个，其中党委支部示范点1个，社区支部示范点1个，村级支部示范点1个，非公有制经济党支部示范点1个；通过抓典型带全局，抓示范促提高，有力提升了全镇基层党组织建设的整体水平，促进了全镇经济和社会事业的全面发展。

（一）、推行非公企业党建津贴制度。在恒达地产、新立医院等20多个非公企业实行党建津贴制度，企业为党员员工每月增发100-300元不等的津贴。同时建立党员活动基金，企业在每年年初财务预算中安排专项资金作为党组织活动经费。党建津贴制度的实行，不仅增强了企业党组织的凝聚力，而且大大激发了企业党员的工作积极性。此做法被中央、省、市多家新闻媒体报道。

（二）、实行发展党员“双票决”制度。创新发展党员机制，回归党员和群众代表在发展党员中的初始提名权。凡向党组织递交入党申请书、符合入党条件、经过半年以上培养的申请人或一年以上培养的积极分子，全部提交党员大会和群众代表会议差额票决，赞同票“双过半”方可确定为积极分子或发展对象人选。

（三）、落实村（社区）干部“双考双评双挂钩”管理制

度。目标责任制、绩效考核制、兑现奖惩制、管理公职化，既让他们干有奔头，又让他们干有甜头。

一个典型就是一面旗帜。抓好一个示范点的建设，能够起到“拨亮一盏灯，照亮一大片”的作用。手中有典型、胸中有全局，整个工作推动起来就能够收到事半功倍的效果。发展型党组织建设，必须始终坚持“以点带面、整体推进”的工作思路，每个村（社区）都要建点、抓点、树点，从而推动面上工作，达到带动全局的目的，真正让典型发挥作用。工作取得成绩的同时，也必须清醒的认识到工作中存在的一些问题和不足。一是有些村（社区）存在怕麻烦思想，在重要事务议事决策过程中简化程序，经常几个会合在一起开，没有将议题反馈给群众征求意见或没有给群众充分酝酿的时间，民主决策执行的不到位。二是个别村（社区）绩效考评重视程度不够，工作实绩考核不规范，民主测评程序履行不到位，奖惩力度不够大，绩效考评的激励约束作用不明显。三是个别村（社区）在制定“十二五规划”时缺乏科学依据，凭空设想，工作形式化、走过场；四是部门和科技人员深入基层不够，服务不到位；在今后的工作中，必须改进措施，加大力度，确保基层党组织起到战斗堡垒的作用。

第五篇：雍熙镇基层组织工作经验交流材料

雍熙镇基层组织工作经验交流材料

雍熙镇位于纳雍县中部，是纳雍县城所在地，全镇总面积124.31平方公里，辖31个行政村5个社区居民委员会，266个自然村寨，总人口105506人。下辖54个党支部，党员1186人，其中农民党员736人。

年初以来，我镇党委在地委、县委的正确领导下，围绕“一轴四轮一基石”的总体框架，紧扣“1663”的工作思路，以“镇党委自身建设”为龙头，大力创建“六型党组织”进一步深入实践科学发展观；以“选发展型干部、配发展型班子、建发展型党组织”为主线；以加强党员队伍建设为基础；以“双考双评双挂钩”动态跟踪考核管理为抓手；不断提升基层组织工作水平，提高组织工作满意度，达到创新意识不断增强、工作作风明显转变、经济工作强力推进、民生问题切实解决、发展成效具体体现的目的，努力实现毕节试验区新一轮改革发展 “两年明显变化、五年大见成效、十年实现跨越”的目标。

一、加强党委自身建设

为适应新时期、新形势下“三化同步”（工业化、城镇化和农业产业化）的要求，镇党委把努力建设高素质的干部队伍作为一项系统的重要工程来抓。

（一）不断加强机关干部理论学习，提高干部的整体素质。镇党委年初研究制定了详细的学习计划，党委中心组坚持每月集中学习一次，不断提高班子成员的理论素质。

（二）领导带头，树立勤政、廉政形象。进一步提高机关干部职工的工作和生活作风，发扬“团结务实、勤政廉政”的优良传统作风；狠抓党风廉政建设，严格落实责任制，实行齐抓共管，修订完善了党委议事规划和一系列的政务制度，不断完善工作机制和各项规章制度，班子成员率先垂范，作廉洁自律的表率，树立了勤政、廉政、务实、高效的党政机关形象。

（三）坚持民主集中制，加强班子团结。我镇党委坚持重大事项按民主集中制决策和议事，充分发扬民主。班子成员之间坦诚相待，同心同德，相互协作，心往一处想，劲往一处使，形成了一股坚不可摧的强大力量。

二、加强基层组织建设

紧紧围绕发展型党组织建设的宗旨，按照“一轴四轮一基石”的发展型党组织建设要求，围绕“选好发展型班子配好发展型干部”这一轴心，扭住“发展型党组织文化、基层基础建设、人才队伍建设、体制机制建设”四轮驱动，筑牢“干部教育培训”基石，我镇结合自身实际，着力打造一批基层组织建设工作的领头雁和排头兵。

（一）、选好领路干部。在第八届村居换届选举前，镇党委通过党政联合办公会的形式对村（社区）“两委”班子成员进行分析，认真物色、培养年轻有为的党员作为班子成员考察对象。采用两推一选、公推直选、海选等方式，依法进行选举，成功选举出136名第八届村（社区）“两委”班子成员，其中35岁以下的有21名，大专以上文化的有13名，比上一届班子成员更年轻化、知识化。

（二）、净化干部思想，端正工作态度。在工作过程中，坚持抓村（社区）党组织思想建设、作风建设、政治建设，抓认识到位和责任明确，建立健全发展型党组织定期分析和研讨制度，探索建立农村工作指导员单项考核、定期汇报、基层组织建设情况定期不定期进行三级督查通报、村（社区）党支部书记定期例会、村（社区）党支部书记实绩考核等制度，切实提高镇党委抓基层组织建设的制度化、规范化水平。

三、加强基层组织干部队伍建设

（一）、强化培训提质。组织村（社区）干部参加各级组织的培训，提高村（社区）干部的认识，树立正确的政绩观，强化服务意识，拓宽服务领域，提高服务质量，促进农民持续增收。把政治上强、民主作风好，能驾驭全局、群众威信高、廉洁自律，善于抓班子带队伍的优秀人才选拔到村（社区）党支部书记岗位上来，切实解决部分村社区党支部软弱涣散、班子后继乏人的问题。

（二）、建立长效机制。

1、建立领导责任落实机制，认真落实“书记抓、抓书记”的要求，明确基层党组织书记认真履行抓党建“第一责任人”的职责，进一步加强对党建工作的领导和指导。强化“两委”班子成员间的责权划分，做到分工明确、配合紧密，着力构建“一级抓一级、层层抓落实”的工作格局。

2、建立年轻干部培养选拔机制，认真落实“一村一名大学生”工程、选聘高校毕业生到村任职等措施，加强基层领导力量，尤其是选好配强基层党组织书记，发挥其在效能型党组织创建中的带动作用，不断增强基层党组织凝聚人心、服务群众、推动发展、构建和谐的作用。

3、建立考核管理激励机制。将村（社区）干部纳入“双考双评双挂钩”动态跟踪考核管理，对36个村（社区）的136名干部建立实绩档案，制定村（社区）“双考双评双挂钩”动态跟踪考核管理办法，把村（社区）每月工作完成情况纳入动态跟踪考核管理，坚持“谁安排、谁考核；谁考核、谁检查；谁检查、谁负责”的原则，月初提出目标，月中进行督查，月底进行考核，每个季度进行高度，年终进行考评。

（三）、培养后备干部。通过党员、群众推荐，组织考察，层层筛选，一批群众公认度高、工作能力强、综合素质好的农村优秀人才脱颖而出，为农村基层组织建设注入了新的活力，为切实掌握农村干部培养使用的主动权奠定了良好的基础。

四、以点带面抓示范，辐射带动促发展

我镇进一步创新工作机制，以开展建设发展型党组织示范点创建活动为抓手，以构建和谐雍熙和幸福雍熙为目标，坚持“抓创建、树典型、以点带面、全面推开”的工作方针，不断强化全镇基层组织的战斗力和影响力。目前，全镇发展型党组织建设示范点4个，其中党委支部示范点1个，社区支部示范点1个，村级支部示范点1个，非公有制经济党支部示范点1个；通过抓典型带全局，抓示范促提高，有力提升了全镇基层党组织建设的整体水平，促进了全镇经济和社会事业的全面发展。

（一）、推行非公企业党建津贴制度。在恒达地产、新立医院等20多个非公企业实行党建津贴制度，企业为党员员工每月增发100-300元不等的津贴。同时建立党员活动基金，企业在每年年初财务预算中安排专项资金作为党组织活动经费。党建津贴制度的实行，不仅增强了企业党组织的凝聚力，而且大大激发了企业党员的工作积极性。此做法被中央、省、市多家新闻媒体报道。

（二）、实行发展党员“双票决”制度。创新发展党员机制，回归党员和群众代表在发展党员中的初始提名权。凡向党组织递交入党申请书、符合入党条件、经过半年以上培养的申请人或一年以上培养的积极分子，全部提交党员大会和群众代表会议差额票决，赞同票“双过半”方可确定为积极分子或发展对象人选。

（三）、落实村（社区）干部“双考双评双挂钩”管理制度。目标责任制、绩效考核制、兑现奖惩制、管理公职化，既让他们干有奔头，又让他们干有甜头。

一个典型就是一面旗帜。抓好一个示范点的建设，能够起到“拨亮一盏灯，照亮一大片”的作用。手中有典型、胸中有全局，整个工作推动起来就能够收到事半功倍的效果。发展型党组织建设，必须始终坚持“以点带面、整体推进”的工作思路，每个村（社区）都要建点、抓点、树点，从而推动面上工作，达到带动全局的目的，真正让典型发挥作用。工作取得成绩的同时，也必须清醒的认识到工作中存在的一些问题和不足。一是有些村（社区）存在怕麻烦思想，在重要事务议事决策过程中简化程序，经常几个会合在一起开，没有将议题反馈给群众征求意见或没有给群众充分酝酿的时间，民主决策执行的不到位。二是个别村（社区）绩效考评重视程度不够，工作实绩考核不规范，民主测评程序履行不到位，奖惩力度不够大，绩效考评的激励约束作用不明显。三是个别村（社区）在制定“十二五规划”时缺乏科学依据，凭空设想，工作形式化、走过场；四是部门和科技人员深入基层不够，服务不到位；在今后的工作中，必须改进措施，加大力度，确保基层党组织起到战斗堡垒的作用。