怎样做好基层工会主席（精选五篇）

第一篇：怎样做好基层工会主席

怎样做好基层工会主席

随着社会经济体制改革的不断深入，必须加强工会干部的队伍建设，特别是工会主席的素质，建立符合工会工作特点的、科学合理的素质结构，因为工会主席既是工会组织的领导者，也是广大职工群众利益的代言人。一个单位工会能否充满活力，工作能否取得新进展、能否更好地在参政议政、生产建设、职工教育、生活福利等方面充分发挥应有的作用，与工会主席素质的高低有很大的关系。

一、加强理论学习，提高自身素质是当好工会主席的“首要任务”

《工会法》规定了工会组织的任务和职能，而工会主席肩负着带领全体会员完成这一任务和职能的使命。俗话说：“火车跑得快，全靠头来带”。工会主席的自身素质，决定了工会使用的达成度。通过实践，我深深地感到，无论是工会工作还是其他工作，首要的任务仍然是加强学习，并且要作为“首要任务”。就工会主席当前的学习而言，要做到以下三点：

第一要学习党的十七大会议精神，增强对邓小平理论和“三个代表”重要思想及科学发展观的认识理解，进一步明

确中国经济发展和改革的方向、任务，自觉把加强政治理论、教育理论学习与我国加快改革开放和当前林业企业发展的形势紧密结合起来，努力认清形势、服从大局、把握有度，在林区就要围绕的林业去想问题，学习落脚点应放在林区可持续发展的产业上，多渠道，多形式的去捕捉信息，学习的面要广一些，大一些。同时利用工作和工会组织到外地学习的机会，多看一些，入脑一些，把我们的本职工作做到既不脱离局实际，又利于单位的发展，努力提高工会主席自身的政治理论素养和自身整体素质。

第二要努力学习《工会法》以及工会业务的知识，了解和掌握教育工会工作的一般规律和方法，提高自己把握方向、驾驭全局、解决实际问题的能力。

第三要虚心向有经验的其他工会干部学习，取人之长，补己之短，吸取他们工作中的经验，继承他们的优良传统，这是一个明智的工会主席加强自身学习的必修课。

二、坚持党的领导，做好源头参与，是当好工会主席的“基本原则”

工会是中国共产党领导下的群众组织，这是中国的党情、国情所决定的。所以工会是党团结群众、教育群众、联系群众的桥梁和纽带。要真正发挥工会的桥梁纽带作用，就必须使工会的工作始终处在党的领导下，这就是“坚持党的领导”，这就是当好工会主席所要遵循的基本原则。为了切实履行好自己的职责，我们工会主席在工作中必须努力做到“三个坚持”。

第一，坚持工会工作向单位党支部或行政领导汇报制度。做到日常工作定期汇报，特殊情况专题汇报，重大问题及时汇报，始终把工会置于党的领导之下。使党支部了解、掌握工会工作的情况，并将工会工作纳入到党支部的重要议事日程，从根本上取得支部的重视和支持。

第二，凡是按党的组织部门的有关规定，进入党的各级委员的工会主席，要坚持发挥自己既是工会主席又是党组织成员的积极作用，主动适时地向党组其他成员和行政领导宣传《工会法》，宣传工会所面临的任务和形势，使党政领导随时了解工会工作的形势、政策、法规、现状和发展趋势，有针对性地关心支持工会工作。最主要的做好事前沟通。

第三，坚持源头参与，充分发挥工会的监督保障作用，积极参与到单位的诸如工作创新、改革、人事制度创新、奖惩制度等各项工作的全过程中去，增进了解，沟通干群关系，支持依法行政，保护职工权益，为协调解决各种可能发生的矛盾和问题奠定基础。

三、维护职工权益，密切联系群众，是当好工会主席的“根本职责”

随着形势的不断发展变化，“维权”已经成为工会的一项重要工作、“根本职责”。作为工会主席，必须始终把维护职工权益当作贯彻落实“三个代表”的重要内容去做，当作自己工作的第一选择。

一是不断加强职工民主、权利教育，提高职工的主人翁意识，尤其是职代会代表的参政议政能力。一方面争取单位党政的支持，坚持依法管理，依法行政；另一方面，坚持单位政务公开制度，充分发挥职代会的基本职能，真正起到民主管理、民主监督作用。

二是经常深入群众、密切联系群众，悉心听取职工意见，观察教职工的思想变化，用心体察职工的思想状况，真正了解教职工“难”在何处、“忧”从何来、“盼”为何事，并采取各种形式听到职工的意见和建议，努力拓展工会工作的信息渠道。

三是认真为职工办实事、办好事，并做到把好事办实、把实事办好。比如公安局从2004年开始就实行了职工和民警体检制度，坚持已好几年了，收到的效果很好，虽然是件小事，但在干警和职工中反响很大，大家都认为公安局党委为职工办了一件实事，此期间确有干警及时检查发现了病情，得到治疗。

总之，在“维权”方面，工会主席要摆正自己的位置，努力当好职工的“知心人”、“贴心人”、“热心人”。

四、坚持开拓创新，发扬团队精神，是当好工会主席的“工作准则”

在当前一日千里的改革形势下，要当好工会主席，还必须要有敢于创新的魄力，持续创新的意识和发扬团队协作的精神，才能推动工作的可持续发展。因此，应该努力做到以下几点：

第一，保持蓬勃向上的精神状态和实事求是的工作作风。一是不断培养和提高自己对工会工作的热爱程度，牢记党的宗旨，心中时刻装着职工群众；二是始终保持“不干则罢，要干就干好”的精神状态。三是正确对待和处理工作中发现的矛盾和问题，思想上求统一，处事上求公正，处人上求团结，作风上求深入，人品上求正直。

第二，增强创新意识，坚持开拓创新。工会工作也要与时俱进，求新求变，才能跟上时代的步伐。在工会创新方面，要力求冲破思维定势，实行换位思考，辨证思维，努力实现三个创新：一是观念创新，找准位置。自觉把工会工作置于教育发展大局中去定位，去运作。二是机制创新，突出实效。在工会工作运作过程中努力改变教条化的工作模式，突出重点，兼顾一般，大胆探索符合时代特点，适宜群众参与，自主、灵活的运作机制。三是方法创新，增添活力。

第三，增强团队意识，发扬团队精神。搞好工会工作，既要依靠工会主席的全面领导，更要依靠团队成员的团结奋斗。工会主席能力再强，离开团队的力量，一个人不可能独自成功。在实践工作中，首先，用大家共享的价值观来规范团队的行为；其次，对工作实行责任制，既分工又合作，充分发挥团队成员的聪明才智，群策群力搞好工作；再次，保持团队的注意力集中在关键的目标上。因为不论是团队还是个人，都要有为之奋斗的目标，没有明确的目标，就会使团队和个人迷失方向，丧失斗志；第四，建立科学合理的激励机制，促进团队不断奋进。

总之，在新形势下，怎样做一个合格的工会主席，这是每个工会主席面临的一个重要课题。只要我们结合自身的行业特点和工作实践，紧跟时代潮流，发扬与时俱进的精神，勇于探索，大胆实践，一定能走出一条属于自己的，也能被广大职工群众所认可的工会工作的成功之路。

第二篇：怎样做好基层管理者

怎样做好基层管理者

基层管理是企业管理的重要组成部分。搞好基层管理，对于建设高素质的员工队伍，抓好企业的生产经营管理，增强企业发展后劲，实现企业的可持续发展有着极其重要的意义。那么，怎样做好基层管理者呢？俗话说：“打铁还须本身硬”，要想搞好基层管理工作，管理者必须具备必要的素质，即知识、能力、管理艺术等。

一、足够的知识积累

知识是搞好任何工作都必需的。有知识未必是合格的管理者，但是，没有知识肯定不能成为合格的管理者。因此，基层管理者必须具备一定的生产、技术、管理及文化理论知识。基层管理者直接面对生产、技术和管理的具体工作，如果没有足够的知识积累，必然要脱离实际，也就不可避免出现“瞎指挥”、“蛮干”等现象。知识积累是循序渐进的过程，必须经常坚持学习。由于面临的形势和任务在不断变化，因此，我们还必须不断更新原有的知识，才能适应管理进步的需要。一个有生命力的企业必须是学习型的企业，只有学习型的企业才能成为长寿企业。

二、科学的管理艺术

我认为，管理艺术包括用人的艺术、沟通的艺术、表扬和批评的艺术。

用人要知人。要知人善任，要用其所长，避其所短。布置工作要指明意图，指出要点和方法，限定工作进度，并进行检查和监督。要

言必行，行必果。切忌只布置，不检查，或者有检查不考核，更不能干好干坏一个样。

要善于沟通。只有沟通才能了解到确切的信息。沟通是“知人”的重要手段，是“善用”的前提，同时也是体现管理者的亲和力、感召力、凝聚力的重要途径和手段；沟通是发现问题的手段之一，是解决问题的重要基础。一句话，不善于沟通就不可能做好管理工作。要善于表扬和批评。表扬和批评是管理的重要手段。善于表扬能够激发下属的积极性和创造性，最大限度地发挥其潜能。表扬要有分量，但是不可以夸大其词，要使下属感觉到你的诚意，从心灵深处受到激励，不可以随便表扬，搞精神贿赂。精神贿赂充其量起一时作用，但是后果不堪设想，万万不可以在组织内部效仿。否则，良好的企业文化氛围很难建立起来。

善于批评也很重要。批评时一定要站在帮助对方改正错误的立场上进行，使被批评者心悦诚服。要指出下属的错误的根本和关键之处。善于批评，往往会起到比表扬还好的效果。

沟通、表扬和批评，是人性化管理不可缺少的手段，善于应用，顺之又顺，不善应用，到处是漏洞。

三、按规律办事，事半功倍

在管理工作中，必须遵循管理工作的基本规律——管理的层次性原理。要根据组织设置进行科学地分权和放权，要权责明确，充分调动一切积极因素。要求做到的必须做到。但是千万不可以越级管理。越级管理一方面会打乱下级组织管理的工作步调，挫伤下属的管理积

极性，同时会使下属产生依赖性，把各种矛盾上交。更为严重的后果是信息传导受阻、虚假信息增多，从而造成决策和指挥失误，脱离实际，脱离群众，管理失控。

四、相当的管理能力

所谓能力，就是发现问题、分析问题、解决问题的本事。

我们常常在管理工作中会遇到大量的问题，也正是因为有问题，才需要分析和解决。而发现问题、分析问题和解决问题的水平，本身就体现管理者的水平。问题即矛盾。我们必须以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论武装头脑，应用科学的观点和方法分析和解决我们面临的各种问题。首先是发现问题— —要在众多问题中发现主要问题和带有倾向性的问题，它们是影响全局的关键的问题，而其它问题则是由此衍生出来的。因此，要有一双一叶知秋、明察秋毫的慧眼；分析问题就是要在发现问题后，经过细致的调查和审慎的思考，明白问题产生的根源及相关的因素，对症下药地提出解决方案；解决问题首先要解决主要问题，主要问题解决了，其他问题就迎刃而解了。解决问题要果断，切忌拖泥带水，贻误时机。

五、以身作则，树立典型，营造氛围，形成合力

基层管理特别是作业区、班组管理，是企业各项生产、管理目标及措施得以实现、贯彻 的重要环节，也是团队精神塑造和企业文化建设的重要途径。在这里，特别需要指出和强调的是:作业长发挥着极其重要的作用。对于大多数员工特别是生产一线的员工来说，他们

感受到的管理氛围、企业文化氛围，就是作业长的工作氛围。作业长是兵头将尾，其一言一行代表着企业行为，对员工产生直接而全面的影响。一个作业区，是否有凝聚力和战斗力，就要看作业长是否有管理水平和管理艺术，工作安排是否科学合理，办事是否公道，对作业区成员是否关心体贴，有无学习精神和创新意识，能否模范地执行企业的各项制度，带头倡导、传播和践行企业文化，在管理的具体实践中，从点点滴滴的小事做起，以榜样的力量感化和带动作业区成员共同进步。所谓“强将手下无弱兵”就是这个道理。一句话，能够调动大家的积极性和创造性的作业长，就是好作业长，否则就不称职。因此，作业长首先要加强学习，对自己要高标准、严要求。要在全体员工中倡导向功勋人员和劳模等先进人物学习，鼓励先进，打击歪风邪气，帮助和带动落后员工共同进步。只有这样，创建学习型企业、文明企业的活动才能抓出成效，企业文化建设任务才能落到实处，职工队伍的整体素质才能不断提高。

第三篇：如何当好工会主席,做好新时期基层工会工作

如何当好工会主席,做好新时期基层工会工作

摘要：本文笔者根据自身多年的工作经验，总结了工会主席在新时期做好自身本职工作的方式和方法，找到了创新工作模式的路径，为广大基层工会干部的工作提供一些浅见。

关键词：工会主席；基层工作

充分发挥工会的职能，做好职工的思想工作，维护职工合法权益是基层工会面临的一项重要任务，也是广大煤矿工人对工会组织的最大期望和要求。怎样当好基层工会主席，应该是每一位基层工会主席需要认真探索的问题。

一、工会主席需要顺应民意，扮演好自己的角色

工会组织代表着广大人民群众的利益，工会主席的职责就是代表广大人民群众发言，所以要做好自身的工作，工会主席必须顺应民意，扮演好自己的角色。

首先，工会主席要承担起维护职工权益的角色。工会主席要认清自身的职责并严格履行，站在职工的利益上去思考问题，时时刻刻考虑到员工的委托，主动在党支部的会议上反应群众的思想状况，对职工生活和工作中存在的重点问题和难点问题及时予以关注，让党组织及时了解到基层工作的真实情况，听到基层工作者的要求和呼声，让自己在党支部和群众之间构建一座沟通的桥梁。

其次，工会主席应该大力促进党政工领导联席会议的召开。党政工联席会议一般一年召开一次，是解决职工生活困难问题、探亲问题和工地活动室等相关问题的重要契机。在联席会议上党支部可以实现和公司各层面职工的交流和沟通，将广大职工群众的意见和呼声及时考虑到企业的各项改革措施之中去。

再次，工会主席应该在情感上关心员工和爱护员工。工会是职工在企业中生存的依靠，是职工的第二个家，工会干部在工作过程中不仅仅是工作人员，还要扮演起职工家人的角色。职工都不希望和工会干部之间的距离感过大，他们希望工会干部能够深入到他们的生活之中去，和他们亲切交流和谈心，当企业在政策变动的时候能够为他们及时解惑，当企业利益和员工利益出现冲突的时候能够主动为他们出面调节，当他们的工作和生活出现问题的时候能够及时为他们排忧解难。比如说当某些职工的经济状况出现极其困难的情况时，工会主席应该发动全体的员工对其进行帮助。笔者作为工会主席，当有职工来访的时候都会亲自进行接待，将为员工办实事和解决实际问题作为工作的宗旨，这样工会在职工中的形象也会日益提升，在职工心中积累起威信。

最后，工会干部还要对企业管理工作熟悉和了解。企业的不断发展和壮大也对工会干部提出了更高的要求，他们不仅仅要掌握工会工作的要点，还要熟知经济、法律和管理方面的专业知识。在新的时期职工对于过去主观解决问题的方式已经不再接受，他们对工会干部自身工作的科学性和预见性有了更高的要求，所以工会主席除了熟悉自己的工作业务范围，还要不断地扩展自身的经营知识和管理知识，将工作的范围延伸到生产经营的第一线。工会主席代表了职工的利益，他们只有掌握了企业管理的基本技能，才能更好地发挥职工代表的作用。

二、工会主席需要发挥与时俱进精神

在新的时期工会干部需要具备的不仅仅是能力，更为重要的是创新的精神，这是时代发展对工会主席提出的基本也是必然的要求。工会主席的创新工作要建立在传统工作的基础之上。所以，笔者认为工会主席需要从以下几个方面来发扬时代精神，积极踊跃创新。

首先，工会主席要具备大局意识。任何一个领导缺乏大局意识都难以培养全面的掌控能力和高超的领导能力。工会主席需要服务企业发展大局，其工作方向绝不仅仅局限在自身工作范围之内，其每一个言语、每一步行动、每一项规划都要思考单位发展大局，做好自身基础管理的工作。工会干部应该以企业的任务为重心，充分调动起员工的工作积极性和主动性，使得员工能够为企业的发展发挥自己最大的潜能。工会主席可以在日常工作中组织各种劳动技能大赛，让员工能够从自身的本职工作出发，意识到自己在现有岗位上面临哪些困难和瓶颈，坚定自己工作的信念，做好、做强自己的本职工作；工会主席还可以组织职工进行适当的培训活动，在培训班和学习班学习的过程中不断提升员工的综合素质和职业道德素养，使得员工的工作能力和岗位技能更加适应企业的发展要求，更加适应企业发展环境。唯有从大局出发开展工会工作，工会主席才能得到基层员工的支持，也才能在党政工作中取得良好的成果和绩效。

其次，工会主席应该具备创新意识。社会形势处于高速的发展变化过程中，企业的发展态势和竞争形势也在日益变化，工会主席应该具有时代精神，发挥创新意识，动态提升自身的意识形态，紧跟时代的发展步伐。工会主席进行创新的时候首先需要具备的是换位思考意识，用辩证的方法来看待工作问题，突破传统工作方法、思维和模式的界限，在日常的工作范围中找到创新点，将工会工作通过相关的主题活动变得更加娱乐和大众。工会主席除了组织大型的综合活动之外，还要定期或者不定期地带领职工群众开展具有教育意义的娱乐活动。

再次，工会主席要具备团队意识。工会主席要做好工作，一方面要具备运筹帷幄的精神，另一方面还要依赖整个团队进行工作开展。工会主席即便再高明，也不可能是全才全能，任何一个人离开团队的力量都难以取得独自的成功。笔者认为不管是团队还是个人，都需要有要明确为之奋斗的目标，如果目标不明确的话，那么一个团队或者一个人就会丧失奋斗的意志、迷失努力的方向。工会主席需要每一年都制定一个主要的工作目标，并通过民主管理、劳动竞赛、和企业文化等形式来进行工作目标强化。工会主席要维持军心，坚定力量和决心，集中精力带领团队去实现目标。笔者在自身的工作中秉承以人为本的管理理念，和广大的职工群众不仅要构筑领导和被领导的关系，还要构筑朋友的关系，时常与他们推心置腹，帮助他们找到自己工作的发展方向，解决其在思想上的问题和实际生活中的困境，调动他们的工作积极性并取得他们的爱戴和拥护。

三、工会主席需要转变工作作风

首先，工会主席要注重作风建设，将工作重点放在基层的位置上。工会主席在日常的工作中应该注重调查研究的重要性，在调查和研究的过程中进行工作机制和活动形式的创新，找到在每一个时期增强工会组织活力和影响力的方式和方法，在职工心中提升自己的形象。

其次，工会主席多做好事。工会主席主要要抓住职工痛痒的关键所在，而工会主席要做到这一点就必须提高对自己的要求标准，时刻关注职工的情绪并及时感知，将群众的需求作为工作的第一选择，认真倾听民情、观察民意，关注一线的职工和群众真正关注的是什么，期盼的又是什么，从职工群众最为关心的事情做起，想方设法地帮助他们解决实际生活中的困难，用满腔的热情为职工群众排忧解难。工会是广大职工群众利益的代表者，工会主席是广大职工群众利益的发言人，工会主席应该和其他党政领导有明显的区别，不能带有明显的官腔和官味儿，不能害怕群众之间出现矛盾，更不能庸庸碌碌、无所作为，工会主席要做到的是勤政、廉政，给广大职工群众做出表率的力量，使得基层职工群众的发展具有更为稳定的基础。

总而言之，我国已经进入了经济改革向社会改革转型的关键时期，基层工会要想顺应时代要求，工会主席也要注重自身的建设，关心民生问题，推进和谐、切实维护广大职工群体的根本利益，将员工的工作积极性发挥到最优，使得企业的发展更上一层楼。（作者单位：山西省晋城市城区晋城煤业集团机关物业公司）

参考文献：

[1]谭红梅.关于如何当好煤炭企业基层工会主席的思考[J].社会博览，2013.[2]贺学军.如何当好工会主席，做好新时期基层工会工作[J].科技创新导报，2014.[3]王立光，赵秀兰.提高工会干部素质提高基层工会工作[J].绥化师专学报，2010.

第四篇：基层工会主席

基层工会主席、副主席（主持工作）、各委员、工会小组长职责范围

一、工会主席、副主席（主持工作）：

1、主持本企业（单位）工会全面工作，对本企业（单位）工会工作负全责。

2、以“三个代表”重要思想统揽工会工作全局，贯彻工会工作总体思路，在维护企业（单位）利益前提下，把协调劳动关系，维护职工整体权益作为基层工会第一要务。

3、密切联系群众，为职工说话办事。

4、作风民主，勤奋工作，团结带领会员一起开展各项工作。

5、定期向会员（代表）大会报告工作，接受上级工会及会员监督。

6、完成上级工会交办的各项工作任务。

二、劳动关系协调委会（由工会主席或主持工作的副主席兼任）：

1、负责对本企业（单位）贯彻执行劳动法律法规情况进行有效监督。

2、做好与企业（单位）行政领导和职工之间的沟通工作。

3、依法行使劳动关系协调职能，与企业（单位）行政方面建立平等协商制度，协商解决职工切身利益问题，代表职工与企业（单位）行政方面签订集体合同，并监督执行。促进稳定和谐劳动关系的建立。

三、组织、民主管理委员：

1、向工会会员进行会员权利和义务的经常性教育。

2、负责基层工会会员档案、资料、新会员发展，填写好会员登记簿，管理会员会籍，负责会员的调入和调出，指导各个工作小组开展活动。

3、协助主席抓好“职工之家”建设的事宜。

4、协助主席做好职工代表大会、平等协商会议的筹备工作，如代表的产生、培训、代表组的划分，提案的征集、整理、归档工作，参与各项规章制度的起草、修订工作。

5、协助主席帮助和指导职工与企业（单位）行政方面签订劳动合同。

6、负责基层工会的年终报表统计工作及做好每次基层工作例会记录工作。

四、经济、劳动保护委员：

1、组织职工探讨在社会主义市场经济条件下，开展职工群众性经济活动的新途径、新内容、新方法。维护职工群众生产（经营）工作中的民主权利和利益，发挥群众监督作用。

2、围绕本单位经济工作中心，开展群众性提合理化建议、技术创新、技术协作活动，总结推广先进经验。督促和会同有关部门进行劳动竞赛的检查、总结、评比和奖励工作。

3、协助党政领导参与做好先进工作（生产）者、劳动模范的发现、培养、总结、评选管理和向上级工会推荐人选工作。

4、协助行政开展“安康杯”竞赛活动，教育职工群众遵守劳动纪律，劳动、安全操作规程，协助行政组织文明生产，监督行政切实贯彻执行《安全生产法》、《职业病防治法》等有关法律法规和条例的落实。对职工进行安全生产、安全技术知识、劳动纪律方面的教育，杜绝各类事故发生。

5、督促和协助行政改善各种安全设备，采取有效措施，做好安全生产工作；督促行政制订安全技术、工业卫生措施计划，按照规定供应劳动保护用品；根据企业（单位）具体条件，督促行政设置必需的休息室、更衣室、浴室和女工卫生室等设施。

6、会同主席或主持工作的副主席参与安全检查和伤亡事故调查处理。查清事故原因，制定改进办法，切实维护职工在生产过程中保障自身安全健康的权利，向主席及行政方面建议制止违章指挥和违章作业。

五、宣传、教育、文体委员：

1、协助主席，配合有关方面做好职工思想政治工作，有计划、有组织地对职工开展各式各样的教育（如法制、市场经济、职业责任、职业道德、职业纪律的教育），培养职工成为“四有新人”。

2、协助行政，深入实施“职工知识化工程”，在争创学习型企（事）业、创建学习型班组、培育知识化职工队伍上发挥工会独特作用，推动本企业（单位）“职工知识化工程”的深入开展。

3、按照小型、分散、多样的原则，协助主席策划组织开展好本单位相关的文体活动，发现培养、提高本单位文体积极分子队伍工作水平。

4、协助党政继续落实《公民道德建设实施纲要》，大力推进职工职业道德设，形成良好的职业道德风尚。掌握职工思想动态，动用各种多媒体宣传手段，搞好本单位的工会信息收集、撰写、上报及宣传鼓动工作。

5、协助主席、副主席管理好基层工会活动场所及设施。

六、职工生活委员：

1、协助和督促行政方面办好职工集体福利事业，积极收集、整理并向党政工领导反映职工群众的意见和呼声；提出改进措施和建议。对一些合理要求和意见，要区别情况，妥善处理。

2、从实际出发，开展互助互济活动，办好职工互助储备金，对困难职工搞好送温暖和生产自救活动，解除职工的后顾之忧。负责本企业（单位）特困职工档案管理，重点做好特困职工子女上学和患特大病职工的帮扶工作。

3、协助主席搞好职工来信来访工作，参与处理劳动争议事宜。

3、协助行政做好退休职工和家属工作，注意解决退休职工生活保障问题。

4、协助行政做好退休职工和家属工作，注意解决退体职工生活保障问题。

七、女工委员：

1、维护女职工的特殊利益和合法权益，参与监督有关保护女职工权益的法律、法规、政策的贯彻与实施。

2、组织女职工为振兴经济建功立业；组织女职工参与本企业（单位）的民主管理，注意了解和征求女职工的意见和要求；督促协助有关部门及时处理关系到女职工切身利益的提案。

3、在女职工中开展“姐妹献爱心”等爱心互助保障活动，保护女职工特殊利益。

4、采取各种措施，引导女职工树立自尊、自信、自立、自强精神，努力提高政治业务素质，促进女职工人才的成长，注意发现和培养女职工中各类先进典型。

5、根据女职工自身特点，从各单位实际出发，定期或不定期开展体检等相关活动。

八、财务委员：

1、应于每月15日以前按照上月份全部职工工资总额的2%，向本级拔交当月工会经费。

2、依据《工会法》，在及时、足额收好工会经费的同时，管好用活工会经费，管好工会财产。

3、负责制定本级工会财务预算、财务决算，交同级工会委员会和经费审查委员批准后上报执行。

4、在本级工会召开会员代表大会或会员大会期间，负责财务工作报告的起草工作；每年工会经费的收支要向全体会员公开，接受监督。

5、协助主席抓好工会办实体工作。

6、按时收取每名会员的会费。

九、经费审查委员：

1、根据全总颁布的《基层工会经费审查条例》，审查监督本级工会的收、管、用情况。

2、严肃认真地监督财经法纪的贯彻和工会经费的合理使用，定期审查同级工会制定的财务预算、决算。

十、工会小组长：

1、团结和带领全组会员，保证各项任务的完成。

2、主管小组的政治、业务学习。

3、关心群众生活，搞好生活互助，动员职工参与民主管理，提合理化建议及各项文体活动。

4、健全小组民主生活，开展谈心活动，增强小组团结。

5、及时收缴会员会费。

注：本职责范围由高新区总工会负责解释。

第五篇：怎样当好基层工会主席(讲义2)

《怎样当好基层工会主席》

叶毅

安徽省总工会干部学校教研室主任 副教授 安徽省女职工素质教育专家顾问团 客座教授

“工会干部的素质如何，直接影响着工会工作的质量。因此，提高工会干部的素质，发挥好工会干部的作用，是做好工会工作的重要内容。”

随着社会的发展变化：

（1）随着我国经济体制改革的深入，尤其是社会主义市场经济体制的逐步建立和完善，带来了经济成分和经济利益的多样化、社会生活方式的多样化、社会组织形式的多样化、就业岗位和就业形式的多样化；

（2）同时，随着产业结构调整力度的不断加大，国有企业改革的不断深化，现代企业制度的不断确立，利益主体的不断明晰，我们企业与计划经济时期相比，产权关系、劳动关系都发生了很大的变化；

（3）另外，随着我国改革开放的逐步扩大，随着经济全球化和我国加入WTO，尤其是面对“强资本、弱劳工”的全球性格局，我们中国工会正在面临更多新情况、新问题、新变化。这种世界格局，对我们中国工会意味着什么？意味着我们维权的范围在扩大、维权的量在增加、维权的难度在加大；意味着我们“工会工作的主体、对象、工作领域、工作环境都发生了深刻的变化”。

总之，随着社会的发展变化，党和国家对我们工会寄予了厚望，希望工会在我国全面建设小康社会的宏伟目标中，发挥不可替代的独特的作用。

中国工会任重而道远。

怎样当好工会主席的问题，实质上是一个如何实现科学有效的工会领导、提高工会领导效能的问题。

影响领导效能的因素有很多，比如：

领导者的个体素质 领导人的领导行为 被领导者的素质状况 领导环境 工作任务 领导体制

„„

一、工会主席是一个特定的社会角色

（一）角色

角色是某个人在特定的社会和团体中占有的适当位置，是被该社会和团体规定了的行为模式。讲得通俗点，所谓角色，是指与某一地位、身份相关联的行为模式。

（二）社会角色的扮演过程 期望——领悟——实践

（三）新形势下工会主席的角色特征 工会主席是工会组织的领导者、指挥者、组织者、管理者、指导者； 工会主席是工会组织中优秀的工会工作者； 3 工会主席是劳动者合法权益的代表者； 4 工会主席是劳动者合法权益的表达者； 5 工会主席是劳动者合法权益的维护者； 6工会主席是职工群众的知心者；

7工会主席是工会组织内外各种关系的协调者 8工会主席是职工群众的教育者 9工会主席是社会活动者

二、基层工会主席的基本职责 基层工会主席，作为一个领导者，究竟应该干什么？这就是职责问题。在日常工作中，不少基层工会主席整天忙忙碌碌，但职责不明了，工作局面自然打不开。有的基层工会主席兼职过多，工作重心难以把握，自有不少苦衷。因此，明确基层工会主席的职责，具有十分重要的现实意义。工会主席的基本职责有以下的内

1、决策规划

决策规划是各级领导者最为重要的职责，自然也是工会主席的主要职责。所谓决策，从《辞源》上看，就是“做出决定”。按照一般的理解，就是人们就面临的问题，为实现一定的目标所作了行为设计和选择过程。

所谓规划，就是对较大范围、较大规模的工作，对影响长远的总方向、总目标及主要步骤和重大措施进行构想和设计。

工会主席的决策规划工作，主要包含两方面内容：

（1）是对所在工会组织自身的重大问题和发展方向进行决策规划；（2）是参与国家、社会和基层企事业单位的一切涉及职工切身利益的重大问题的决策规划。

这二者之间，前者是独立性较强的“主动性决策”和“主动性规划”，后者则是具有配合、协调性质的“被动性决策”和“被动性规划”。

基层工会主席在履行决策规划的职责时，要想使决策规划正确可行，须要注意做到以下几点：

（1）是坚决、正确地贯彻执行党的国家的有关方针、政策，这是正确进行决策规划工作的重要前提；

（2）是充分考虑上级工会有关指示及本单位的具体情况，使作出的决策规划更具可行性；

（3）是要注意职工群众的意愿，使决策规划更具广泛的群众基础，得到职工群众的拥护的支持。

2、制定规范

制定规范，就是指建立正确合理且有效的组织机构和制定具有全局性的管理方法，包括各种制度。制定规范，其目的就是为了保证所作出的决策规划得以顺利实现。因而，制定规范工作也是工会主席的主要职责。当决策方案和规划确定后，工会领导者就需要注重于制定相应的各种必要的规范，变人治为法治，使之有章可循，有法可依，这是工会各项工作能否顺利开展的关键所在。

工会主席在履行制定规范这一职责时，就其具体内容而言，包含着两个方面：

（1）是注重于健全和完善工会组织自身的组织体制及机构设置，注重于建立包括工会领导班子成员岗位责任在内的一系列规章制度；

（2）是要注重于行政系统组织机构与管理制度的改革和完善，尤其是基层工会领导者，要善于组织引导职代会就本单位的规章制度等重大问题进行充分讨论，从而使广大职工群众的生产经营活动有章可循，有法可依。

工会主席作为领导者，在履行制定规范这一职责时，需要注意制定规范工作中的一些基本要求。概括起来，主要是如下几个方面：

（1）是所制定的规范必须符合党和国家的有关政策、法规，尤其是各类规章制度不能与现行的法规相抵触；

（2）是制定的各类规章制度要面向职工群众，必须为他们所能接受，乐意接受；

（3）是各类规章制度要随着客观条件的变化而进行必要的调整或重新制定。

3、组织协调

工会是一个看着广泛社会联系的工人阶级群众性组织。注重于工会组织内外关系的协调，使所属工会组织协调有序，这是工会主席的又一项主要职责。

所谓组织协调，是指工会主席采取各种措施和方法，使所在工会组织同外部环境，以及工会的各个部分和组成人员协同一致，相互配合，以便圆满、高效地实现组织目标的行为。工会主席做好协调工作，既能够减少内耗，提高工作效率，又能够充分调动工会干部和职工群众的积极性。

工会主席组织协调的内容大致可分为组织内部协调与组织外部协调两个方面。工会组织内部协调的对象主要是工会系统的上下级关系，工会领导班子内部的关系，工会各职能部门之间的关系等等；工会组织外部协调则主要是工会与党政组织及与其他社会组织的关系。协调好组织内外的各种关系，还要明确指导思想和掌握好协调的准则。从总体看，需要坚持以下原则：

（1）平等原则。工会主席和职工群众之间是平等的同志间关系，因此，要正确处理职位、职权和职责的关系，把自己放在职工群众的公仆的位置，真心诚意地为职工说话办事。

（2）求同存异原则。在坚持党和国家政策的严肃性的前提下，应允许自己的同事、下属和职工群众在具体政策执行上的灵活性。在思想认识上，应允许人们在坚持四项基本原则的前提下，在具体问题的认识上存在着差异性。

（3）统筹兼顾原则。在协调各种利益矛盾时，要坚持统筹兼顾，在坚持总体利益的前捉下，尽可能照顾各方面的具体利益，发挥各部门的积极性。

组织协调工作经常地、大量地存在于工会领导工作之中，各级工会主席要善于从各自的工作实际出发，切实有效地协调各种关系，并在实践中不断总结经验，提高协调能力。

4、监督教育

所谓监督教育，指的是工会主席组织职工群众进行民主监督和对广大职工群众进行教育引导，这是我国社会主义新时期工会领导者的重要职责。

民主监督主要是广泛发动和组织职工群众正确挑选工会干部，并对行政干部和工会干部进行民主监督和评议。通过广泛的民主监督，切实有效地克服官僚主义、以权谋私等腐败现象。

教育引导主要是认真做好广大职工群众的思想政治工作，使工会更好地发挥教育人、激励人的“共产主义学校”的作用。工会主席要坚持言教与身教相结合，并把思想教育与解决职工群众的实际困难结合起来，从而最大限度地调动他们的生产积极性和创造性。

5、选人用人

所谓选人用人，这里是指工会主席对各类工会人才的选拔和使用。工会是群众组织，工会工作需要依靠广大职工群众的积极参与才能勃发生机。基层工会主席要充分认识到选人用人的重要性，坚持工会人才的任用标准，并学会对人才的正确使用、培养和科学管理。

三、工会主席的素质修养

工会主席的素质修养是工会领导学的重要组成部分，是工会主席必须认真学习和掌握的重要内容。社会和工运事业的发展，对广大工会主席和工会干部的素质提出了更新更高的要求，所以，努力学习和提高各级工会主席的素质修养，不仅有助于提高工会主席个体素质修养水平，实现工会领导集体素质优化，从而为实现科学有效的工会领导创造条件，而且有助于带动广大工会干部重视学习和提高自身素质修养，从而提高我们工会组织整体素质水平，有助于我们工会以更加积极的姿态和实力，迎接时代的挑战，担负起时代赋予我们的历史使命。工会主席的素质修养包含以下基本内容：

1.品德

首先.要有敬业精神，要热爱工会工作； 其次，要有强烈的事业心和责任感； 第三，要善良、富有同情心； 第四，作风要民主、和善； 第五，要能淡泊名利、宽容大度。......3、能力 战略思考能力 创新能力

协调人际关系的能力 预见能力 公关能力 理解政策的能力

设置组织机构与制度的能力 调研能力 决策能力

调动会员群众积极性的能力（激励能力）谈判能力 用人能力 应变能力 自学能力

正确地认识自己的能力 „„

3、知识（1）哲理知识

哲学是使人聪明的学问，能够提高人们概括和综合思维的能力，工会主席应学会运用哲理知识去处理好以下的关系：

①全局与局部的关系； ②长远与眼前的关系； ③人与物的关系； ④质量与数量的关系；

⑤主要矛盾和次要矛盾的关系。（2）事理知识

事理就是做事情的道理。事理知识主要指社会科学和人文学科方面的知识。工会领导者需要掌握的事理知识有以下内容：

①工会领导学（其中包括领导学）； ②工会理论和工会业务；

③相关的法律知识（其中包括劳动法、工会法、公司法、劳动合同法等等）；

④经济管理、企业管理、劳动经济学和有关方面的金融知识； ⑤工运史 ⑥当代国际工运；

⑦企业文化、企业规章制度； „„（3）心理知识

人的心理现象是宇宙中最复杂的现象之一，心理学就是研究人的心理现象及其规律的科学。工会主席应了解、掌握（具备）以下一些心理知识：

①社会心理学； ②管理心理学； ③消费心理学； ④工程心理学；

⑤掌握一些如何调控情绪的方法、艺术、技能、技巧等。（4）传理知识

所谓传理，就是传递信息的道理。处在信息社会的各级工会领导者有必要掌握一定的传理知识，使信息的传递渠道畅通无阻，从而提高领导的效能。首先，工会领导者要重视情报，统计系统的作用并善于利用它们，要懂得使用电子计算机存贮和取出信息，并在可能条件下尽量运用信息网络技术；其次，要善于利用报纸、刊物、广播、电视等大众传播媒介来扩大工会组织的影响，塑造工会组织和工会主席自身的良好形象。为此，工会领导者需要学习和掌握的传理知识是：

① 公共关系学； ② 传播学； ③ 社会学；

„„

四、工会主席如何从容地扮演好自己的角色——工会领导方法与艺术 工会领导方法与艺术是工会领导活动的主导（工会领导者）为实现工会领导目的而进行操作的方法和技巧。它是解决工会领导工作中各种问题的根本途经，是实现工会领导目标的重要手段。它是工会领导科学学科体系的重要组成部分，是工会领导工作科学化的有力工具，是加速工会领导工作现代化的有效途经。

（一）工会主席上任的领导方法与艺术：

（二）工会主席处理突发事件的领导方法和艺术

（三）工会主席处理组织冲突的领导方法与艺术

（四）工会主席学习和掌握调控职工群众情绪的领导方法和艺术

（五）工会主席进行思想工作的领导方法与艺术

（六）工会主席实施激励的领导方法与艺术

（七）工会主席决策的方法与艺术

（八）工会主席处理人际关系的领导方法与艺术

（九）工会主席的语言艺术

（十）工会主席听阅写的领导方法与艺术

（十一）工会主席科学运用时间的领导方法和艺术

（十二）工会主席召开会议的领导方法和艺术

（十三）工会主席提高领导效率的方法和艺术

（十三）工会主席进行谈判的领导方法与艺术

（十四）领导者心理调节的方法和艺术 „„

【文摘】

《生命中的三种人》

一种是无怨无悔不求回报地关心你、爱护你、帮助你的人 一种是伤害你、利用你的人

一种是既不曾伤害你欺骗你、但也不曾予你以关怀和无私帮助的人

——《读者》2007.19 《凡事感激》

感激伤害你的人，因为他磨练了你的心志；

感激绊倒你的人，因为他强化了你的双腿；

感激欺骗你的人，因为他增进了你的智慧；

感激蔑视你的人，因为他觉醒了你的自尊；

感激遗弃你的人，因为他教会了你该独立。

凡事感激，学会感激，感激一切使你成长的人！

——《爱与成功》（菀云）

心理学家说: “我们无法选择命运，却可以选择对命运的态度。”一位哲人说: “你的心态就是你真正的主人。” 一位伟人说: “要么你去驾驭生命，要么是生命去驾驭你。

你的心态决定谁是坐骑，谁是骑师。”

【推荐书目】

《怎样当好工会主席》(崔生祥)《与工会干部拉家常》(徐伟华)《卡耐基沟通的艺术----人际交往的成功智慧》([基)《舍得——做人做事的取舍艺术 》

《如何说，孩子才会听； 怎么听，孩子才肯说》 《德胜员工守则》(周志友)《于丹〈论语〉心得》 《于丹〈庄子〉心得》

《新时期工会工作案例选评》（朱懂理）

美] 戴尔·卡耐

【叶毅简历】

叶毅

1985年7月毕业于安徽大学哲学系，获哲学学士学位。2002年就读于安徽大学管理学院社会学系，获研究生学历。现任安徽省总工会干部学校教研室主任、高级讲师、安徽省女职工素质教育专家顾问团客座教授。

主要从事和谐劳动关系、工会领导学和部分工会业务的教学和理论研究工作。在工会干部培训中，主要担任以下课程：《怎样当好基层工会主席》、《职工民主管理》、《工会法》、《新时期工会工作》、《新时期如何做好工会女职工工作》、《女工干部能力培养和提升》、《女职工快乐工作》、《女职工综合素质的培养和提升》、《劳动竞赛》、《现代企业班组建设》、《怎样当好职工代表》、《怎样当好工会小组长》、《怎样当好班组长》和《职业道德教育》等；在学历班教学中，主要担任以下课程：《马克思主义哲学》、《马克思主义基本原理概论》、《心理健康教育》、《德育》、《思想道德修养与法律基础》等。

曾经在省级以上刊物上发表多篇论文并获奖，代表性的论文有：《以人为本：企业改革的必由之路》（发表在《工会理论研究》1999年第2期）、《切实加强工会院校工会领导学的教学》（发表在《工会论坛》2001年第2期）、《关注入世后劳动关系理念的升华》（发表在《天津市工会管理干部学院学报》2003年第1期）、《略论工资集体协商》（发表在《工会理论与实践》2003年第2期）、《浅议SA8000------社会责任标准认证》（发表在《安徽工运》2004年第11期、2004年12期连载）、《政府与企业如何应对社会责任标准认证》（发表在《工会理论研究》2004年第6期）、《试论维护劳动者合法权益的实现条件》（发表在天津市工会管理干部学院2006年第4期）等

【电邮地址】

yeyi.2007@yahoo.com.cn