怎样做好基层财政工作

第一篇：怎样做好基层财政工作

怎样做好新形势下的基层财政工作

近几年来，随着国家财政政策的不断改革，中央对惠农资金的补助项目逐渐增长，对基层财政工作的力度也逐渐增强，尤其是年轻的基层财政干部，如何做好基层财政工作是上级领导对我们工作的严峻考验。我认为做好这“五字心法”，结合实际，运用到平时工作中，能够增强基层财政工作的针对性和实效性，会对开展好基层财政工作带来很大的帮助。

一是要突出一个“爱”字，即热爱财政事业，热爱自己岗位，热爱面对来办事的每一位干部和群众，只要有一颗爱心，有爱的付出，有爱的奉献，就会有爱的开花结果，就能干好自己所爱的事业和工作。俗话说，认真干工作只是把工作干好，用心干工作才能把工作干好，正所谓态度决定一切，讲的就是这个道理。

二是要做到一个“细„字。首先，了解情况要详细、要认真，全面分析和了解；其次，发现问题要仔细，认真分析，不能马虎大意；第三，处理问题要细致，尤其在惠农资金发放的时候绝对不能急。必须要认真核对后在发放，保0+100的工作效率。

三是要体现一个“勤”字，即勤沟通、勤汇报、勤动手、勤学习、勤发放。这就要求基层财政工作者应做到手勤、眼勤、脑勤、心 勤。要经常深入学习业务和研究新发生的业务知识、勤与同时沟通，勤向上级业务尖子请教，从而做到业务精通，好让领导舒心、百姓放心、自己宽心。

四是要把握一个“严”字。努力做到从严要求自己，从严管理自己，从严衡量自我。必须遵守国家的财经法规和各种规章制度等，因为我们我们手中掌握的是金钱，记得我们前段时间开汽车、摩托车下乡工作会议中我们领导就提醒我们在汽车、摩托车下乡审核表审核时我们手中的笔一动就是一笔资金的流出。所以我们要严格要求自己和工作态度。

五是要注重一个“学”字。首先要学做人，做一个容易沟通的工作者，好让领导和老百姓对我们的工作认可、满意。其次，必须努力去学习业务，不断提高自身的管理水平、业务水平和综合能力。向书本学，学习新的思想、新的理论、科学的管理方法和用科学发展观来处理日常业务的水平，不断提高自身的修养；向同事去学，要经常向管理有道、业务精通、做事效率高的优秀的领导和同事学习，同他们互相切磋、互相交流、取长补短；因为现代社会日新月异，基层财政工作不断会有新的内容，也会随时产生新的问题，作为基层工作者就应在工作中不断地学习，在总结经验教训的基础上，不断地改进完善，以适应基层工作的需要和提高财政工作的效率与质量。

第二篇：浅谈如何做好基层财政工作

浅谈如何做好基层财政工作

乡镇财政作为国家财政体系的重要组成部分，是乡镇政府履行各项社会政治职能和经济职能的财力基础。近年来，随着社会主义市场经济的发展和财政改革的进一步深入，特别是农村税费改革后，基层财政所的职能发生了很大的变化，财政的服务职能突出显现。七月下旬，财政部谢部长在安徽考察基层财政所时指出，财政职能作用的发挥即要通过一件件具体管理工作去体现，去落实，全面推进财政科学化、精细化管理，进一步提高管理水平，重点在基层，关键在基层。我想做好基层财政工作就是要做好如下几点：

一、加强队伍建设，确保人员思想过硬

基层财政所是乡镇政府的主要管理服务部门，一言一行直接代表着党委、政府的形象。在工作上，涉及面广，政策性强，业务要求高。要建设一支“学习型，服务型”的干部队伍，必须把加强财政干部职工的思想教育，提高干部职工的素质摆在重要的议事日程上来抓。注重抓好四件事：

一是抓制度建设。为加强管理，处理和办理一切事务严格按照程序。根据市局的制度汇编，结合我所实际情况制定的包含学习、开会、考勤、卫生安全等13项制度，严格用制度管人，用制度管事。同时，每年还根据财政所的工作特点，制定工作计划，明确任务，落实责任，着力推动各项工作顺利开展。实践证明，这一做法取得明显的成效，促进本所的全面发展。

二是抓学习促进。随着国家宏观控制及涉农惠农政策的落实，在实际工作中我深刻体会到，良好的业务素质是做好财政工作的重要保证。为此，我所一直把提高业务素质作为重点来抓，把理论学习和业务学习结合起来、把集中学习与分散学习结合起来、把集体组织与个人自学结合起来，通过抓落实，确保每名同志在学习中积累了丰富的知识、提高了业务水平、增强了能力素质，有效促进了各项工作的顺利开展，提升了财政的形象。

三是抓团结干事。团结才能干事，团结才有力量，团结才能出业绩，这是亘古不变的真理。为此，我们把“团结紧张，严肃活泼”，作为财政所的工作作风，以真诚的态度对待人和事、以严谨的作风抓好人和事。学习上相互帮助、生活上相互关心、工作上相互提醒，在所内营造了积极向上、和谐融洽的氛围，做到了有困难全所一起帮忙，突击性工作一起上阵。正因为大家的共同努力，市局交待的各项任务我所都能按时完成。

四抓廉洁自律。财政所是个热点岗位，镇领导、单位工作人员都看着财政所，因此在平时的工作，我们特别注重自身建设。消除对廉政的淡漠思想，倡导“反腐莫认事大小，倡廉不在位高低”，严格执行“基层站所十项禁令”。

二、明确工作职责，确保各项按时完成随着形势的变化，乡镇财政被赋予了新的任务，我们要积极转变观念，调整工作思路，明确工作任务，实行工作重心转移。在市财政局，镇党委、政府的正确领导下，我们认真履职，勤恳工作，力求财政工作

服务于政府，服务于“三农”。

农村税费改革以后，乡镇财政并不是没有工作可做，相反，需要做的工作更多了，任务十分繁重。其主要工作职责有：一是负责乡镇一级财政预算管理工作，负责乡镇公用经费的管理和财政资金使用单位的管理工作；二是发展农村经济，建设乡镇财源，培植新的财政收入增长点，支持公共设施建设，改善农村生产、生活基础设施条件；三是负责乡镇财权、事权范围内的财政支出的管理工作，实施“乡财县管乡用”会计核算、收支两条线和财政财务基础管理工作等；四是负责乡镇行政、企事业单位会计人员的管理、培训及业务指导工作；五是负责乡镇财税信息化建设，以“一卡通”形式落实发放各项财政惠农补贴资金，如做好水稻直补，农资综合补贴，良种补贴，以及机动船柴油补贴等；六是负责村级三项资金的管理和监督；七是负责各类专项资金的监管工作，确保扶贫、救灾、支农等资金专款专用及应有效益的发挥；八是负责政府范围内统一采购工作；九是负责完成镇政府和上级主管部门交办的其它突击性工作。

以上各项都是我们基层财政所要做的工作，要做好这些工作一是抓责任的落实。在工作中根据各自的分工，严格实行工作目标责任制，细化到人进行百分考核，根据考核的结果，对集体人员实行考核与工资挂钩，对事业编制人员考核作为评先评优的依据。二是改善办公条件。请市局对基层财政所办公条件进行改善，现在部分乡镇财政所办公条件落后，要加大投入力度，像计生站、文化站那样统一标准修理。三是加大培训力度。让财政所所有同志有学习培训的机会，充分调动

基层同志的积极性，更好的去为财政工作做出各自的贡献。

第三篇：怎样做好基层团委书记工作

怎样做好基层团委书记工作

基层团委，不论是所处的地位，还是所发挥的作用，都是十分重要的。基层团委书记当得如何，不仅直接影响着本乡镇或本单位团的工作状况，而且还直接或间接地影响着本乡镇或本单位的整体工作的运转。作为基层团委书记不仅要爱岗敬业，尽职尽责，还要积极探索并创新基层团委工作的新路子、新举措。要用教育来统一团员思想意识，用活动去吸引团员的注意力，用先进典型去影响团员实际行动，用宣传、联谊扩大影响、搞好团结，富有成效地开展基层团的工作，还应着重从以下几个方面着手。

一、找准位置、工作到位，确保工作有序高效运转 首先，要找准位置。团的工作同其他工作一样，都有一定的职责和职权范围，作为团委书记首先要找准位置，按照自己的职责和职权办事。要有所为，有所不为。如果角色错位或位置找不准，就找不到工作的立足点，也更无成就感可言。其次，要工作到位。要有全局观念、长远目光和务实的作风。做到“重实际，说实话，办实事，求实效。”

二、内强素质，外树形象，创造共青团工作的良好环境 内强素质，苦练内功。“打铁先得自身硬”。干工作离不开丰富的知识、高超的才干。在实际的工作中，要具备能说、会写、多思和善干的能力。外树形象，以为取位。形象问题至关重要，良好的形象既是团组织整体素质的展现，也是开展工作之所需。尤其是作为基层团委书记，一举一动，一言一行代表的不仅仅是个人，而是整个团组织和团干部的形

象，所以必须加强自身修养，注重良好形象树立。创造良好的工作环境。对外，要以作为求地位，不能总是逢事讲条件，伸手要待遇、要支持，而要多讲奉献，要有贡献，要用团组织的实际行动和卓有成效的工作来赢得和创造良好外部环境。对内，要努力创造轻松和谐、催人奋进、团结协作、乐于奉献的工作、学习和生活环境；要通过丰富多彩的思想教育、知识学习、工作竞赛和文娱体育活动凝聚大家，吸引大家。

三、要始终坚持勤奋学习，勇于实践，不断总结提高 勤奋学习。新形势、新任务对广大干部的理论素养、知识水平和工作能力提出了新的要求，加强学习比以往任何时候更为重要和迫切。作为基层团委书记，更需要通过学习，不断提高自己的理论修养和宏观决策水平，要时时注意更新知识储备，多途径去汲取各种知识营养，以迎接知识经济时代的挑战。努力实践。只有在实践中不断锻炼，才能提高决策能力，协调和驾驭局面的能力，以及思考问题、解决问题的能力。要解放思想、大胆开拓，创新工作内容、工作方式和方法；要善于抓住一切机会，主动锻炼自己，检验自己，提高自己。善于总结。经验贵在总结，有总结才有提高，只注重去组织活动，而不去多思、多悟，就难以找出规律性的东西，难以掌握工作主动权，工作起来就难以得心应手、就轻驾熟，也就难以得到大的提高和进步。

第四篇：怎样做好基层管理者

怎样做好基层管理者

基层管理是企业管理的重要组成部分。搞好基层管理，对于建设高素质的员工队伍，抓好企业的生产经营管理，增强企业发展后劲，实现企业的可持续发展有着极其重要的意义。那么，怎样做好基层管理者呢？俗话说：“打铁还须本身硬”，要想搞好基层管理工作，管理者必须具备必要的素质，即知识、能力、管理艺术等。

一、足够的知识积累

知识是搞好任何工作都必需的。有知识未必是合格的管理者，但是，没有知识肯定不能成为合格的管理者。因此，基层管理者必须具备一定的生产、技术、管理及文化理论知识。基层管理者直接面对生产、技术和管理的具体工作，如果没有足够的知识积累，必然要脱离实际，也就不可避免出现“瞎指挥”、“蛮干”等现象。知识积累是循序渐进的过程，必须经常坚持学习。由于面临的形势和任务在不断变化，因此，我们还必须不断更新原有的知识，才能适应管理进步的需要。一个有生命力的企业必须是学习型的企业，只有学习型的企业才能成为长寿企业。

二、科学的管理艺术

我认为，管理艺术包括用人的艺术、沟通的艺术、表扬和批评的艺术。

用人要知人。要知人善任，要用其所长，避其所短。布置工作要指明意图，指出要点和方法，限定工作进度，并进行检查和监督。要

言必行，行必果。切忌只布置，不检查，或者有检查不考核，更不能干好干坏一个样。

要善于沟通。只有沟通才能了解到确切的信息。沟通是“知人”的重要手段，是“善用”的前提，同时也是体现管理者的亲和力、感召力、凝聚力的重要途径和手段；沟通是发现问题的手段之一，是解决问题的重要基础。一句话，不善于沟通就不可能做好管理工作。要善于表扬和批评。表扬和批评是管理的重要手段。善于表扬能够激发下属的积极性和创造性，最大限度地发挥其潜能。表扬要有分量，但是不可以夸大其词，要使下属感觉到你的诚意，从心灵深处受到激励，不可以随便表扬，搞精神贿赂。精神贿赂充其量起一时作用，但是后果不堪设想，万万不可以在组织内部效仿。否则，良好的企业文化氛围很难建立起来。

善于批评也很重要。批评时一定要站在帮助对方改正错误的立场上进行，使被批评者心悦诚服。要指出下属的错误的根本和关键之处。善于批评，往往会起到比表扬还好的效果。

沟通、表扬和批评，是人性化管理不可缺少的手段，善于应用，顺之又顺，不善应用，到处是漏洞。

三、按规律办事，事半功倍

在管理工作中，必须遵循管理工作的基本规律——管理的层次性原理。要根据组织设置进行科学地分权和放权，要权责明确，充分调动一切积极因素。要求做到的必须做到。但是千万不可以越级管理。越级管理一方面会打乱下级组织管理的工作步调，挫伤下属的管理积

极性，同时会使下属产生依赖性，把各种矛盾上交。更为严重的后果是信息传导受阻、虚假信息增多，从而造成决策和指挥失误，脱离实际，脱离群众，管理失控。

四、相当的管理能力

所谓能力，就是发现问题、分析问题、解决问题的本事。

我们常常在管理工作中会遇到大量的问题，也正是因为有问题，才需要分析和解决。而发现问题、分析问题和解决问题的水平，本身就体现管理者的水平。问题即矛盾。我们必须以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论武装头脑，应用科学的观点和方法分析和解决我们面临的各种问题。首先是发现问题— —要在众多问题中发现主要问题和带有倾向性的问题，它们是影响全局的关键的问题，而其它问题则是由此衍生出来的。因此，要有一双一叶知秋、明察秋毫的慧眼；分析问题就是要在发现问题后，经过细致的调查和审慎的思考，明白问题产生的根源及相关的因素，对症下药地提出解决方案；解决问题首先要解决主要问题，主要问题解决了，其他问题就迎刃而解了。解决问题要果断，切忌拖泥带水，贻误时机。

五、以身作则，树立典型，营造氛围，形成合力

基层管理特别是作业区、班组管理，是企业各项生产、管理目标及措施得以实现、贯彻 的重要环节，也是团队精神塑造和企业文化建设的重要途径。在这里，特别需要指出和强调的是:作业长发挥着极其重要的作用。对于大多数员工特别是生产一线的员工来说，他们

感受到的管理氛围、企业文化氛围，就是作业长的工作氛围。作业长是兵头将尾，其一言一行代表着企业行为，对员工产生直接而全面的影响。一个作业区，是否有凝聚力和战斗力，就要看作业长是否有管理水平和管理艺术，工作安排是否科学合理，办事是否公道，对作业区成员是否关心体贴，有无学习精神和创新意识，能否模范地执行企业的各项制度，带头倡导、传播和践行企业文化，在管理的具体实践中，从点点滴滴的小事做起，以榜样的力量感化和带动作业区成员共同进步。所谓“强将手下无弱兵”就是这个道理。一句话，能够调动大家的积极性和创造性的作业长，就是好作业长，否则就不称职。因此，作业长首先要加强学习，对自己要高标准、严要求。要在全体员工中倡导向功勋人员和劳模等先进人物学习，鼓励先进，打击歪风邪气，帮助和带动落后员工共同进步。只有这样，创建学习型企业、文明企业的活动才能抓出成效，企业文化建设任务才能落到实处，职工队伍的整体素质才能不断提高。

第五篇：做好新时期基层财政工作的感想

做好新时期基层财政工作的感想

2011年5月24日上午，山东财政厅基层财政管理处袁绍明处长对烟台市基层财政工作者进行了一堂《如何做好乡镇管理工作》的专题讲座。袁处长这次讲座，让我们系统了解了我省财政管理的基本情况、部分市县乡镇财政管理的几种尝试和面临的主要问题，以及如应对乡镇财政管理遇到的前所未有的机遇，并且详细介绍了省财政厅近期的重点工作。

袁处长在专题讲座中说到的具体工作，是从基层财政的角度出发，非常切合实际，总结十分精辟，我们深有感触。结合袁处长的讲课和长岛县近几年的财政工作实践，我们总结了几点不成熟的想法，请领导指导。

一、通过山东省乡镇体制改革的契机解决财政所人员身份的尴尬和混编混岗的情况

目前长岛财政所95%的人员为事业编制，一方面相比同在乡镇工作的国税、地税、国土等部门，他们的机构不但升为副科，而且都能拥有公务员编制，基层财政人员心理不平衡，意见较大；另一方面财政所职能交叉混编混岗情况严重，以长岛为例，财政所工作人员兼职经管站的情况较为普遍，还有兼职计生、社会保障等工作，形成了“上面千条线，下面一个蛋”的格局，扰乱了财政工作的业务秩序。希望能通过近期山东省乡镇体制改革的契机，协调各方面资源，探寻垂直管理等方法改变基层财政存在的问题。

二、通过定期轮训、参加技能培训等措施解决乡镇财政人员的业务知识落后的情况

长岛县乡镇财政所从业人员基本都是在职进修的文凭，理论和创新能力不足，而农村税费改革后，省、市未组织过大规模乡镇人员培训，致使乡镇财政人员知识结构单一，业务知识陈旧，不能适应新的工作需要，建议省市财政部门通过定期轮训和参加技能培训等措施解决乡镇财政人员的业务知识落后的情况，加强乡镇财政人员服务基层的软实力。

三、形成财政基础设施建设制度化，解决乡镇财政所经费短缺，办公条件落后的情况

袁处长在讲座中也指出，由于经费短缺，乡镇财政所办公场所简陋，绝大部分室内没有任何取暖设备，冬天在结冰的办公室内办公，手脚被冻坏。以长岛的实际情况来看，部分财政所还是用着九九年配备的微机，设备严重老化，很难适应报表编辑、家电下乡等审核工作的需要，交通基本靠自行车，使得工作开展缓慢，效率低下。建议建立财政基础设施建设制度化的长效措施，建立定期财政基础设施建设专用资金，解决基层财政基础设施建设的资金问题，改善乡镇财政所经费短缺，办公条件落后的情况，提高基层财政执行力的硬基础。