第一篇：煤销攻坚战
统一思想,理清思路，打好煤销攻坚战
2014年6月25日早会结束，魏树群矿长亲自主持召开煤销攻坚战会议。荣泰矿劳资科、企管科、财务科、调度室以及煤销科的全体干部职工参加了会议。会上就煤炭的销售发表了切实可行的指导性建议，同时对煤销科近日的工作给予了肯定。面对面的交流和恳谈，拉近了干部职工的距离，鼓舞了士气，激励了斗志，推动了煤销工作的大力开展。
会上,魏树群矿长强调：面对如此严峻的煤销局面，大家要认清形势，统一思想，理清思路。首先，煤销科的工作要从创新管理制度入手，干好本职工作，分工明确、通力合作，调动一切可以调动的力量，广开渠道，广纳客户，提高服务质量，巩固老客户，吸纳新客户，同时也要加大资金回收力度，确保煤销工作健康发展，确保我矿的各项工作再上新台阶。劳资科、企管科要制定切实可行的制度，加大煤销科激励与考核的力度，督促煤销科多卖煤、买好煤。其次，要从创新运行模式入手。之所以公司把销售权交给我矿，就是因为公司领导高瞻远瞩，顺应形势之变迁，放手发动群众，相信群众，依靠群众。“这也是我们战胜一切困难的法宝”。我们的煤销工作也要畅通渠道，简化、规范运行模式。客户的需求就是我们的追求，要急客户之所急，温馨、高效完成煤销工作。再此，要从创新思维模式入手。准确、把握、定位煤炭形势和客户的商务信息，不能以无止境的降低煤炭价格来推动煤销工作，做到“知彼知己，百战不殆”，我们的利益也要和客户共赢。会上，就煤销工作研究制定了具体措施，抓紧制定、调整煤销机构，做到分工明确，分工协作；劳资科、企管科、煤销科根据公司的规定和要求，结合我矿的实际情况，制定考核激励机制，最大限度地调动煤销工作人员的积极性；每周四安全生产调度会结束后，由李志强总会计师主持召开煤销工作例会，汇报本周煤销状况，分析滞销原因，总结经验教训，做主动售煤的有心人。同时，我们也要建立自己的化验室，培训化验专职人员，随时掌控煤质信息，煤销科制定的工资分配方案要保证煤销工作的各个环节畅通无阻，高质高效完成煤销任务，我们就是打出自己的套路，从管理制度、运行模式、思维模式创新入手，开创煤销工作新局面。
最后，魏树群矿长告诉大家：咱们要有过苦日子、紧日子、难日子的思想准备，面对风险，我要和大家共同担当，希望大家精诚团结，努力工作，带领企业爬坡过坎，走出困境，渡过难关。
荣泰矿企管科：李勤生 2014年6月25日
第二篇：煤销集团工作总结
煤销集团工作总结
煤销集团工作总结
煤销集团工作总结：
一、1-10月份主要经济指标完成情况及简要分析——营业收入70.2亿元，同比增加19.8亿元，增幅39%，占集团总营业收入比重由去年同期的5.3%上升到今年的5.6%，较去年增长了0.3个百分点，完成年计划75亿元的93%，预计全年完成81.3亿元；——利润总额6797万元，同比增加3487万元，增幅105%，占集团利润总额的比重由去年同期的0.8%上升到今年的1.6%，较去年增长了0.8个百分点，完成年计划1亿元的68%，预计全年完成8200万元。——资产总额89.6亿元，同比增加15.8亿元，增幅21%，占集团总资产额的比重由去年同期的8.2%上升到今年的8.4%，较去年增长了0.2个百分点；自多元局成立一年来，集团多元产业总体呈现出快速发展态势，整体经济运行质量明显好转，具体表现有以下四个特征：
一是企业发展步伐加快，经济规模同比增长明显。从集团多元产业整体经营状况来看，经济规模不断扩大，营业收入增幅快速加大。随着装备产业、房地产业、新能源产业建设项目的确立，以及晋银公司资源及生产规模的扩张，多元产业投资不断加大，多元产业经营规模和发展速度明显加快。二是经营效益整体向好，盈利能力不断提升。通过进一步加强企业管理，集团多元产业实现利润总额同比大幅提升，从上半年的59%提高到了目前的105%，集团直属企业亏损面不断收窄，由上半年的－22％降到了目前的－8.8％；通过大力开展资源、资产整合，有效推进了金属板块和贸易板块企业效益的进一步提升，企业盈利能力明显增强。
三是管理体系正在形成，基础管理得到加强。根据集团企业转型跨越发展对多元产业发展的要求，多元产业管理体系从上至下正在形成，人员队伍正在充实，管理制度、体制机制正在建立和完善，整体运行状况基本正常，企业经营管理得到加强，企业经营效益进一步好转。
四是企业发展不够平衡，企业经营管理有待加强。由于体制机制不同以及行业差异，集团多元企业发展不够平衡。从管理体制层面看，集团直属企业经营管理和经济效益明显好于市公司多元产业；从行业来看，新型产业和资源型产业明显好于服务行业；从同行业企业经营来看，企业发展不够平衡，必须进一步加强企业精细化管理，切实消灭亏损企业。
二、重点项目推进情况清洁）能源板块：
1、新（清洁）能源板块：
1.1lng加注站，完成了公司“四气”行业准入手续审批工作；通过了第一批20座加气站的申报材料；一期65座lng加气站的选址，列入省发改委的全省规划。
1.2lng液化工厂项目，确定了项目的开口和4亿方每年的供气量；将拟建的项目用地纳入政府规划用地；目前可研报告正在评审阶段。装备制造业：
2、装备制造业：由集团装备产业有限公司具体实施 2.1山西美佳矿业装备有限公司掘进机项目厂房主体工程已经完成，正在进行调试安装。
2.2中航美运兰田装备制造有限公司特种车辆制造项目中航美运兰田装备制造有限公司先后完成律师尽职调查、资产评估审计及盘点、公司的工商注册。9月1日起公司控股管理，已派出3名干部加入项目建设团队。本项目在省经信委备案已完成。目前主要工作：土地征用手续的办理。
3、有色贵金属冶炼业:有色贵金属冶炼业: 3.1支家地银矿探矿工程，投资1000万元，等待新增矿石储量报告。
3.2刁泉银矿探矿工程，投资1000万元。等待新增矿石储量报告。
3.3银制品加工项目，总投资15000万元，截止底总投资全部到位。10月底已进行部分试生产。
4、房地产业：至三季度各公司在建地产项目共计有3个，分别为晋城公司“兰煜花园”、“兰煜龙湾”项目，万景源公司“万景苑小区项目”等。各公司上报集团的项目合计计划中的土地约3100余亩，其中有866亩已办理完相关手续，剩余土地在做前期审批工作。
5、港口贸易公司整合项目
下半年，港口贸易公司按照《集团公司多元产业港口贸易板块整合重组方案》的要求，短时间内完成工商注册，拿到《煤炭经营资格证》；制定各项规章制度和业务流程，建立组织机构，平稳安排原服务公司人员；整合4企业业务顺利衔接；为明年快速发展打下坚实的基础。
总之，多元产业重点项目进展全面实现了年初确立的目标。lng项目开创省内先河，意义重大；装备业实现了与世界五百强的高端对接；贵金属产业得到了省市政府的鼓励支持，启动了资源整合跨越发展的步伐；房地产业蓬勃兴起，前景看好；贸易板块整合初见成效，发展潜力巨大。在集团公司的发展过程中，多元产业散、乱、小，长期疏于管理，专业管理方面存在问题较多，突出表现为： 1.多元产业
中旧有的行业分散，地域呈零星分布，集约化、专业化程度很低，企业产品多数为低端产品。
2.地方公司普遍缺乏从事多元产业的领军人才和专业技术人才，严重制约着多元产业健康发展。
3.项目立项阶段管理缺失，基层单位上项目存在严重的“拍脑袋”现象。许多单位上马的多元投资项目未报集团审批，项目建议书过于简单，不能用于决策参考。相当一部分项目缺乏科学的调查研究，可行性研究活动流于形式。花钱买来的可研报告不能用于项目决策，更不能指导项目的实施。4.项目实施阶段缺乏科学化的管理。集团招标管理与专业化的项目管理缺乏有机的结合，从事项目建设的主体缺位现象严重，业主现场管理力量薄弱。产业投资的质量成本得不到有效控制。这些问题今后必须改进。只有这样，多元产业作为三大支柱产业之一，才能实现健康、高效、可持续发展。多元局20xx年工作要点安排
一、经营指标计划
根据本多元各企业主要经济指标预计完成情况，并结合20xx年各企业经营计划安排和建议，以及集团多元产业确立的新的经济增长点，本着项目建设和经营管理齐抓，资源整合和企业整合并进的原则，综合考虑下述三个方面因素后进行测定：
一是20xx年多元产业多数项目处于工程实施阶段，个别项目计划能够实现投产达效，另一方面晋银矿业、港口贸易公司等通过资源整合后规模扩大业务拓展,产值将得到进一步提升;二是本着董事长提出消灭亏损的原则,在多元产业经营管理方面，明年重点针对系统内多元亏损企业,特别是市级子公司所属的多元亏损企业，从改善经营环境和提高运行质量上入手，要求各自进一步优化业务流程，明确战略定位，加强内部管理,细化责任分工，对发展前景看淡，经营思路不清，没有市场支撑的企业，进行优化重组实行内部整合，重新规划，使资源得以有效利用，达到缩小亏损面和消灭亏损目标； 三是多元产业明年仍处于项目投入的高峰时期，随着各项费用的产生，势必冲减多元产业总体经营利润，故在经营利润计划方面建议明年保持适度增长或持平。综上所述，计划建议20xx集团多元产业总体实现：营业收入93.5亿元，同比增长15%，力争100亿元；利润总额9020万元，同比增长10%，力争1亿元。
二、20xx年重点项目计划
20xx集团多元产业涉及十一个行业列入十二五规划的项目，总投入488亿元。20xx年计划重点项目在四个行业优先发展：（由集团大元新能源有限公司具体实施）
1、新（清洁）能源板块：与集团物流总公司合作在忻州共建环保煤炭物流示范通道；建设王家岭煤业lng加气站。二十个lng加气站的建设前期工作。
2、装备制造业：（装备制造业：（由集团装备产业有限公司具体实施。）：（山西美佳矿业装备有限公司掘进机项目： 2.1山西美佳矿业装备有限公司掘进机项目：20xx年一期工程竣工投产。计划研制新型全液压坑道钻机。中航美运兰田装备制造有限公司特种车辆制造项目；
2.2中航美运兰田装备制造有限公司特种车辆制造项目成建设前期所有工作，开工建设一期工程（年产1万辆自卸车和半挂车生产能力的新厂区）。
3、房地产业（由集团房地产公司和各市公司组织督查实施）房地产业明年抓好三件大事，一是迅速完成集团房地产业经营管理组织体系建设；二是力争储备三千亩优质土地；三是推进6个重点工程。完成上述三项任务需要资金近60亿元。6个重点项目是：集团大同生产调度指挥中心项目： 3.1集团大同生产调度指挥中心项目：项目用地30亩，建筑面积11.6万平米，总投资5亿元。预计20xx年全面开工，当年完成主体工程的30%。20xx年预计完成投资2亿元。朔州清河湾房地产项目：
3.2朔州清河湾房地产项目：占地295亩，建设70万平米的商业中心和高档住宅小区。总投资28亿元。20xx计划完成20%的工程。
3.3阳泉吉祥苑棚户区改造项目：占地31.9亩，建筑面积9.3万平方米，876套住房，投资2.5亿万元。20xx年完成70%的工程量。
3.4晋城兰煜龙湾项目：占地109亩，建筑面积29万平米，晋城兰煜龙湾项目：总投资18亿元。20xx年完成20%主体工程。3.5万景园住宅小区项目：年内实现竣工，达到交付使用条件。
3.6收购泽美公司股权和资产项目：计划用1.25亿元控股泽美公司51%的股权，进而再用1.21亿元收购其余49%股权。所需资金2.87亿元。其他项目：（由长治公司具体实施，自筹资金4.16亿元。）
4、其他项目
文化创意传媒产业园————影视交流中心建设项目 4.1文化创意传媒产业园——影视交流中心建设项目占地1184亩，整个园区拟建涵盖影视拍摄、文化会展、现代传媒、动漫游戏、信息服务等多门类文化创意产业。一期工程已经开始动工，1500平米的展示馆已基本建成，20xx年预计投资0.96亿元。
4.2沁园春矿泉水项目占地300亩，拟新建年产能为30万吨生产线(7瓶/时/条)二条，分两期实施。预计投资3.2亿元进行一期项目开工建设，当年实现投产经营。
三、20xx重点工作计划
1、大同晋银有限公司将实现20xx年产白银300吨、产值30亿、利润1亿元的工作目标，重点工作如下：1.1以拓宽矿藏资源渠道，满足现有产能为出发点，对收购内蒙兴安冶炼有限公司股权事宜进行调研；联合金地公司拟收购冶金三勘探矿权，解决冶炼厂资源；1.2对支家地和刁泉铜矿深部探矿，增加公司矿藏储量；拟收购灵丘县刘庄寺沟铁矿远景储量铁矿300万吨，钼矿100吨，锌矿7000吨，金2吨。1.3扩建白银冶炼能力，增加处理设备和设施，提高白银产量200吨，实现产值15亿元；购置英国水平连铸机、德国雕刻机等国内外先进设备，改进银制品加工工艺流程设备，实现自主转化白银20吨，提高附加值5000万。1.4调研纳米级超细银粉项目，投产达产后年转化白银200吨，提高附加值15亿元左右。利用制粒堆浸技术，提取尾矿金属试验项目；利用堆浸尾矿做加气砌块试验；1.5购置用地37亩，每亩50万元左右，拟建设大同银制品加工展示营销中心，以及收购晋银大酒店60%股权等工作。
2、集团房地产公司重点工作是推进组织体系的建设；跟进集团生产调度中心项目，计划购置60亩土地，建设集团总部生产调度指挥中心，20xx年完成土地购置和设计规划等前期工作，力争年内开工建设。
3、万景源公司拟对340亩（每亩280万元）的龙城大街地产进行土地储备，投资10亿元，做购地和设计规划等前期工作。
4、贸易类公司：港口贸易公司、晋通公司、晋昌源公司，在提高风险管控水平前提下，加大资金投入，做实煤炭贸易，依靠省内承租发煤站，依托港口公铁两路运力，结合储备煤场、煤炭超市的建设，做好煤焦中转经销，增加发运能力，创出集团品牌优势，规模经营，迅速扩张。
四、20xx重点资金安排及预计使用情况
20xx年按照集团多元战略发展方向，本着“扶优扶强，重点项目重点保”的原则，合理确定资金使用方向，资金计划主要用于装备产业、煤炭贸易、有色金属、lng新能源、房地产五个板块。20xx多元预计资金使用总额106.27亿元，其中：已列入集团重点项目所需资金54.835亿元，列入多元局重点工作（尚未办完立项手续的项目）所需资金51.435亿元。以上资金需集团投入的注册资金9.138亿元，集团担保项目贷款61.482亿元，集团委贷或担保流动资金贷款35.65亿元。
1、装备制造业板块
预计资金需求总额8.05亿元，其中需投入资本金1.15亿元，需担保贷款6.9亿元。
(1)中航美运兰田公司需集团担保项目贷款2亿元；(2)美佳公司正常生产，争取达产达效，需集团担保项目贷款2亿元；需流动资金贷款0.4亿元。(3)美华公司需增加注册资本金0.4亿元，需集团担保项目贷款1亿元；(4)美新公司需集团担保项目贷款1亿元；
(5)向明机械公司收购资金0.75亿元，需集团担保项目贷款1亿元；
2、新能源板块 大元新能源公司注册资本金还需投入1530万元，加注站lng建设项目贷款4820万元。
3、贸易板块
（1）港口贸易公司需流动资金贷款8亿元，并购贷款0.3亿元；
（2）晋通公司需流动资金贷款4亿元；
（3）晋昌源公司需增加注册资本金0.485亿元，需流动资金贷款11.45亿元；
4、有色贵金属板块
重点项目收购内蒙兴安银铅冶炼厂项49%股权，预计收购资金投入3亿元，企业正常运转需要流动资金贷款10亿元。其他重点工作需资金4亿元。
5、房地产板块
（1）集团房地产公司与各地市注册房地产子公司需注册资本金1.5亿元；储备土地3000亩需资金45亿元，需集团委贷23亿元，需地市公司解决22亿元；并购迎泽宾馆泽美公司需集团投资2.4亿元。
（2）万景源房地产公司土地储备需集团委贷5亿元。
6、信息工程山西煤销信息工程公司（原汛潮公司）增加注册资金需0.45亿元。需集团担保贷款1.8亿元。多元局20xx年拟出台重要管理制度
1、《多元产业项目管理汇报制度》
2、《集团多元产业项目立项内部管理办法》
3、《多元产业资金监督管理办法》
4、《多元产业资产管理办法》
5、《多元企业经济运行例会制度》
第三篇：煤销集团工作总结
煤销集团工作总结：
一、1-10月份主要经济指标完成情况及简要分析——营业收入70.2亿元，同比增加19.8亿元，增幅39%，占集团总营业收入比重由去年同期的5.3%上升到今年的5.6%，较去年增长了0.3个百分点，完成年计划75亿元的93%，预计全年完成81.3亿元；——利润总额6797万元，同比增加3487万
元，增幅105%，占集团利润总额的比重由去年同期的0.8%上升到今年的1.6%，较去年增长了0.8个百分点，完成年计划1亿元的68%，预计全年完成8200万元。——资产总额89.6亿元，同比增加15.8亿元，增幅21%，占集团总资产额的比重由去年同期的8.2%上升到今年的8.4%，较去年增长了0.2个百分点；自多元局成立一年来，集团多元产业总体呈现出快速发展态势，整体经济运行质量明显好转，具体表现有以下四个特征：
一是企业发展步伐加快，经济规模同比增长明显。从集团多元产业整体经营状况来看，经济规模不断扩大，营业收入增幅快速加大。随着装备产业、房地产业、新能源产业建设项目的确立，以及晋银公司资源及生产规模的扩张，多元产业投资不断加大，多元产业经营规模和发展速度明显加快。
二是经营效益整体向好，盈利能力不断提升。通过进一步加强企业管理，集团多元产业实现利润总额同比大幅提升，从上半年的59%提高到了目前的105%，集团直属企业亏损面不断收窄，由上半年的－22％降到了目前的－8.8％；通过大力开展资源、资产整合，有效推进了金属板块和贸易板块企业效益的进一步提升，企业盈利能力明显增强。
三是管理体系正在形成，基础管理得到加强。根据集团企业转型跨越发展对多元产业发展的要求，多元产业管理体系从上至下正在形成，人员队伍正在充实，管理制度、体制机制正在建立和完善，整体运行状况基本正常，企业经营管理得到加强，企业经营效益进一步好转。
四是企业发展不够平衡，企业经营管理有待加强。由于体制机制不同以及行业差异，集团多元企业发展不够平衡。从管理体制层面看，集团直属企业经营管理和经济效益明显好于市公司多元产业；从行业来看，新型产业和资源型产业明显好于服务行业；从同行业企业经营来看，企业发展不够平衡，必须进一步加强企业精细化管理，切实消灭亏损企业。
二、重点项目推进情况清洁）能源板块：
1、新（清洁）能源板块：
1.1lng加注站，完成了公司“四气”行业准入手续审批工作；通过了第一批20座加气站的申报材料；一期65座lng加气站的选址，列入省发改委的全省规划。
1.2lng液化工厂项目，确定了项目的开口和4亿方每年的供气量；将拟建的项目用地纳入政府规划用地；目前可研报告正在评审阶段。装备制造业：
2、装备制造业：由集团装备产业有限公司具体实施
2.1山西美佳矿业装备有限公司掘进机项目厂房主体工程已经完成，正在进行调试安装。
2.2中航美运兰田装备制造有限公司特种车辆制造项目中航美运兰田装备制造有限公司先后完成律师尽职调查、资产评估审计及盘点、公司的工商注册。9月1日起公司控股管理，已派出3名干部加入项目建设团队。本项目在省经信委备案已完成。目前主要工作：土地征用手续的办理。
3、有色贵金属冶炼业:有色贵金属冶炼业:
3.1支家地银矿探矿工程，投资1000万元，等待新增矿石储量报告。
3.2刁泉银矿探矿工程，投资1000万元。等待新增矿石储量报告。
3.3银制品加工项目，总投资15000万元，截止底总投资全部到位。10月底已进行部分试生产。
4、房地产业：至三季度各公司在建地产项目共计有3个，分别为晋城公司“兰煜花园”、“兰煜龙湾”项目，万景源公司“万景苑小区项目”等。各公司上报集团的项目合计计划中的土地约3100余亩，其中有866亩已办理完相关手续，剩余土地在做前期审批工作。
5、港口贸易公司整合项目
下半年，港口贸易公司按照《集团公司多元产业港口贸易板块整合重组方案》的要求，短时间内完成工商注册，拿到《煤炭经营资格证》；制定各项规章制度和业务流程，建立组织机构，平稳安排原服务公司人员；整合4企业业务顺利衔接；为明年快速发展打下坚实的基础。
总之，多元产业重点项目进展全面实现了年初确立的目标。lng项目开创省内先河，意义重大；装备业实现了与世界五百强的高端对接；贵金属产业得到了省市政府的鼓励支持，启动了资源整合跨越发展的步伐；房地产业蓬勃兴起，前景看好；贸易板块整合初见成效，发展潜力巨大。在集团公司的发展过程中，多元产业散、乱、小，长期疏于管理，专业管理方面存在问题较多，突出表现为：
1.多元产业
中旧有的行业分散，地域呈零星分布，集约化、专业化程度很低，企业产品多数为低端产品。
2.地方公司普遍缺乏从事多元产业的领军人才和专业技术人才，严重制约着多元产业健康发展。
3.项目立项阶段管理缺失，基层单位上项目存在严重的“拍脑袋”现象。许多单位上马的多元投资项目未报集团审批，项目建议书过于简单，不能用于决
策参考。相当一部分项目缺乏科学的调查研究，可行性研究活动流于形式。花钱买来的可研报告不能用于项目决策，更不能指导项目的实施。
4.项目实施阶段缺乏科学化的管理。集团招标管理与专业化的项目管理缺乏有机的结合，从事项目建设的主体缺位现象严重，业主现场管理力量薄弱。产业投资的质量成本得不到有效控制。这些问题今后必须改进。只有这样，多元产业作为三大支柱产业之一，才能实现健康、高效、可持续发展。
多元局2012年工作要点安排
一、经营指标计划
根据本多元各企业主要经济指标预计完成情况，并结合2012年各企业经营计划安排和建议，以及集团多元产业确立的新的经济增长点，本着项目建设和经营管理齐抓，资源整合和企业整合并进的原则，综合考虑下述三个方面因素后进行测定：
一是2012年多元产业多数项目处于工程实施阶段，个别项目计划能够实现投产达效，另一方面晋银矿业、港口贸易公司等通过资源整合后规模扩大业务拓展,产值将得到进一步提升;
二是本着董事长提出消灭亏损的原则,在多元产业经营管理方面，明年重点针对系统内多元亏损企业,特别是市级子公司所属的多元亏损企业，从改善经营环境和提高运行质量上入手，要求各自进一步优化业务流程，明确战略定位，加强内部管理,细化责任分工，对发展前景看淡，经营思路不清，没有市场支撑的企业，进行优化重组实行内部整合，重新规划，使资源得以有效利用，达到缩小亏损面和消灭亏损目标；
三是多元产业明年仍处于项目投入的高峰时期，随着各项费用的产生，势必冲减多元产业总体经营利润，故在经营利润计划方面建议明年保持适度增长或持平。综上所述，计划建议2012集团多元产业总体实现：营业收入93.5亿元，同比增长15%，力争100亿元；利润总额9020万元，同比增长10%，力争1亿元。
二、2012年重点项目计划
2012集团多元产业涉及十一个行业列入十二五规划的项目，总投入488亿元。2012年计划重点项目在四个行业优先发展：（由集团大元新能源有限公司具体实施）
1、新（清洁）能源板块：与集团物流总公司合作在忻州共建环保煤炭物流示范通道；建设王家岭煤业lng加气站。二十个lng加气站的建设前期工作。
2、装备制造业：（装备制造业：（由集团装备产业有限公司具体实施。）：（山西美佳矿业装备有限公司掘进机项目：
2.1山西美佳矿业装备有限公司掘进机项目：2012年一期工程竣工投产。计划研制新型全液压坑道钻机。中航美运兰田装备制造有限公司特种车辆制造项目；
2.2中航美运兰田装备制造有限公司特种车辆制造项目成建设前期所有工作，开工建设一期工程（年产1万辆自卸车和半挂车生产能力的新厂区）。
3、房地产业（由集团房地产公司和各市公司组织督查实施）房地产业明年抓好三件大事，一是迅速完成集团房地产业经营管理组织体系建设；二是力争储备三千亩优质土地；三是推进6个重点工程。完成上述三项任务需要资金近60亿元。6个重点项目是：集团大同生产调度指挥中心项目：
3.1集团大同生产调度指挥中心项目：项目用地30亩，建筑面积11.6万平米，总投资5亿元。预计2012年全面开工，当年完成主体工程的30%。2012年预计完成投资2亿元。朔州清河湾房地产项目：
3.2朔州清河湾房地产项目：占地295亩，建设70万平米的商业中心和高档住宅小区。总投资28亿元。2012计划完成20%的工程。
3.3阳泉吉祥苑棚户区改造项目：占地31.9亩，建筑面积9.3万平方米，876套住房，投资2.5亿万元。2012年完成70%的工程量。
3.4晋城兰煜龙湾项目：占地109亩，建筑面积29万平米，晋城兰煜龙湾项目：总投资18亿元。2012年完成20%主体工程。
3.5万景园住宅小区项目：年内实现竣工，达到交付使用条件。
3.6收购泽美公司股权和资产项目：计划用1.25亿元控股泽美公司51%的股权，进而再用1.21亿元收购其余49%股权。所需资金2.87亿元。其他项目：（由长治公司具体实施，自筹资金4.16亿元。）
4、其他项目
文化创意传媒产业园————影视交流中心建设项目
4.1文化创意传媒产业园——影视交流中心建设项目占地1184亩，整个园区拟建涵盖影视拍摄、文化会展、现代传媒、动漫游戏、信息服务等多门类文化创意产业。一期工程已经开始动工，1500平米的展示馆已基本建成，2012年预计投资0.96亿元。
4.2沁园春矿泉水项目占地300亩，拟新建年产能为30万吨生产线(7瓶/时/条)二条，分两期实施。预计投资3.2亿元进行一期项目开工建设，当年实现投产经营。
三、2012重点工作计划
1、大同晋银有限公司将实现2012年产白银300吨、产值30亿、利润1亿元的工作目标，重点工作如下：1.1以拓宽矿藏资源渠道，满足现有产能为出发点，对收购内蒙兴安冶炼有限公司股权事宜进行调研；联合金地公司拟收购冶金三勘探矿权，解决冶炼厂资源；1.2对支家地和刁泉铜矿深部探矿，增加公司矿藏储量；拟收购灵丘县刘庄寺沟铁矿远景储量铁矿300万吨，钼矿100吨，锌矿7000吨，金2吨。1.3扩建白银冶炼能力，增加处理设备和设施，提高白银产量200吨，实现产值15亿元；购置英国水平连铸机、德国雕刻机等国内外先进设备，改进银制品加工工艺流程设备，实现自主转化白银20吨，提高附加值5000万。1.4调研纳米级超细银粉项目，投产达产后年转化白银200吨，提高附加值15亿元左右。利用制粒堆浸技术，提取尾矿金属试验项目；利用堆浸尾矿做加气砌块试验；1.5购置用地37亩，每亩50万元左右，拟建设大同银制品加工展示营销中心，以及收购晋银大酒店60%股权等工作。
2、集团房地产公司重点工作是推进组织体系的建设；跟进集团生产调度中心项目，计划购置60亩土地，建设集团总部生产调度指挥中心，2012年完成土地购置和设计规划等前期工作，力争年内开工建设。
3、万景源公司拟对340亩（每亩280万元）的龙城大街地产进行土地储备，投资10亿元，做购地和设计规划等前期工作。
4、贸易类公司：港口贸易公司、晋通公司、晋昌源公司，在提高风险管控水平前提下，加大资金投入，做实煤炭贸易，依靠省内承租发煤站，依托港口公铁两路运力，结合储备煤场、煤炭超市的建设，做好煤焦中转经销，增加发运能力，创出集团品牌优势，规模经营，迅速扩张。
四、2012重点资金安排及预计使用情况
2012年按照集团多元战略发展方向，本着“扶优扶强，重点项目重点保”的原则，合理确定资金使用方向，资金计划主要用于装备产业、煤炭贸易、有色金属、lng新能源、房地产五个板块。2012多元预计资金使用总额106.27亿元，其中：已列入集团重点项目所需资金54.835亿元，列入多元局重点工作（尚未办完立项手续的项目）所需资金51.435亿元。以上资金需集团投入的注册资金9.138亿元，集团担保项目贷款61.482亿元，集团委贷或担保流动资金贷款35.65亿元。
1、装备制造业板块
预计资金需求总额8.05亿元，其中需投入资本金1.15亿元，需担保贷款6.9亿元。
(1)中航美运兰田公司需集团担保项目贷款2亿元；
(2)美佳公司正常生产，争取达产达效，需集团担保项目贷款2亿元；需流动资金贷款0.4亿元。(3)美华公司需增加注册资本金0.4亿元，需集团担保项目贷款1亿元；
(4)美新公司需集团担保项目贷款1亿元；
(5)向明机械公司收购资金0.75亿元，需集团担保项目贷款1亿元；
2、新能源板块
大元新能源公司注册资本金还需投入1530万元，加注站lng建设项目贷款4820万元。
3、贸易板块
（1）港口贸易公司需流动资金贷款8亿元，并购贷款0.3亿元；
（2）晋通公司需流动资金贷款4亿元；
（3）晋昌源公司需增加注册资本金0.485亿元，需流动资金贷款11.45亿元；
4、有色贵金属板块
重点项目收购内蒙兴安银铅冶炼厂项49%股权，预计收购资金投入3亿元，企业正常运转需要流动资金贷款10亿元。其他重点工作需资金4亿元。
5、房地产板块
（1）集团房地产公司与各地市注册房地产子公司需注册资本金1.5亿元；储备土地3000亩需资金45亿元，需集团委贷23亿元，需地市公司解决22亿元；并购迎泽宾馆泽美公司需集团投资2.4亿元。
（2）万景源房地产公司土地储备需集团委贷5亿元。
6、信息工程山西煤销信息工程公司（原汛潮公司）增加注册资金需0.45亿元。需集团担保贷款1.8亿元。
多元局2012年拟出台重要管理制度
1、《多元产业项目管理汇报制度》
2、《集团多元产业项目立项内部管理办法》
3、《多元产业资金监督管理办法》
4、《多元产业资产管理办法》
5、《多元企业经济运行例会制度》
第四篇：长煤销公字（范文）
山西煤销集团长治有限公司公路销售分公司进一步深入开展机关纪律作风整顿
为贯彻落实省纪委《关于以“正风肃纪、创优环境”为主题，在全省深入开展纪律作风集中教育整顿月活动的通知》精神，按照市公司要求，公路销售分公司组织了为期一个月的机关纪律作风整顿活动，取得了较为明显的成效。为了进一步巩固深化活动成果，进一步提高服务质量、服务水平和办事效率，公路销售分公司决定以“正风肃纪、提升素质、创优环境、服务发展”为主题，继续深入开展机关纪律作风整顿活动。现就有关事项通知如下：
一、指导思想
围绕集团转型跨越发展的大局，以“正风肃纪、提升素质、创优环境、服务发展”为主题，以“转变干部作风、强化机关管理、提升机关效能、推进各项工作”为目标，着力创建学习创新型、服务规范型、公正务实型、高效廉洁型、团结和谐型“五型”机关，使机关工作作风明显改进，精神状态明显转变，工作秩序明显规范，工作效率明显提高，服务意识明显加强，综合素质明显提升，发展环境明显优化。以一流的作风塑造一流的形象，以一流的业绩推动转型跨越发展，确保各项工作目标任务的圆满完成。
二、整顿重点
1、改善工作作风：着力解决风气不正、环境不好的问题。要通过进一步教育干部职工自觉遵守《党章》、《党内政治生活若干准则》和《廉政准则》，大力传承和弘扬太行精神、吕梁精神、右玉精神。狠刹“三股歪风”：闲话生非的不良风气，拉拉扯扯的庸俗风气，吃拿卡要的恶劣风气。以优良的作风提信心、鼓干劲、促发展，营造风清气正的机关环境。
2、转变精神状态：着力解决队伍士气不振、精神不佳的问题。少数人员缺乏责任意识，工作上不求过得硬、只求过得去，工作标准不高、消极应付；个别人员精神萎靡不振，工作态度消极，无所事事，不求进取，自由散漫，甚至牢骚满腹。要通过进一步强化责任意识，实行工作日志、业绩考核、评奖评优相结合的制度，扭转长期形成的工作习惯，加 强公司企业文化建设，形成干部职工精神焕发、奋力争先的新局面。
3、规范工作秩序：着力解决纪律松弛、形象不佳的问题。个别人员自我约束力不强，上班随意迟到早退，工作时间上网聊天、玩游戏或从事与工作无关的事情，外出办事不按制度执行，不请示不汇报；机关办公标识不清，基层单位人员及客户办事不便，工作人员着装不统一等问题。要通过进一步严格工作纪律，加强检查考核，加大处罚力度，实现从被动执行到自觉遵守的根本转变。进一步结合企业文化建设规范环境布设，规范职工着装管理，树立良好形象。
4、提高工作效率：着力解决作风漂浮、效率低下的问题。少数部门办事效率低，对工作拖拖拉拉、推诿扯皮、敷衍塞责、被动应付。要通过进一步明确时限要求，严格落实首问负责制、服务承诺、限时办结等制度，提高服务效率；进一步强化效能监察，把定员定岗定责与督查、考核结合起来，监督约束干部职工履职尽责。逐步形成规范合理、科学协调、公正透明、运转高效的机制，确保工作规范、有序、高效，不断提高工作效率。
5、增强服务意识：着力解决服务意识不强、工作态度不好的问题，切实纠正个别部门仍然存在的门难进、脸难看、话难听、事难办的现象。要通过进一步强化服务意识，推行企务公开，扩大公开范围，规范公开内容，提高工作透明度；推行文明用语和服务忌语，逐步提高办事的规范化水平，服务方式进一步改进，服务质量进一步提高，努力实现从管理者向服务者角色的转变。
6、提升综合素质：着力解决业务不精、能力不强的问题。要通过进一步加强学习型党组织建设，严格执行学习制度，大力开展业务培训，使广大干部职工的思想观念不断更新，理论素养不断提高，知识结构不断完善，业务水平不断提升，全力打造一支适应新形势新任务要求的高素质的干部队伍。
三、方法步骤
这次机关纪律作风整顿活动从2012年1月开始，到2012年6月底结束。参加活动的具体范围是公司各部（室、队）。整个活动分为学习提高，强化引深，整顿提高，总结验收四个阶段。
第一阶段：学习提高阶段（1月上旬至2月下旬）
1、开展警示教育。组织全体党员干部观看“价值观严重扭曲、吃拿卡要、破坏发展环境”典型案件警示教育片《没有规划好的人生》和《“正风肃纪、创优环境”警示教育资 料片》；在此基础上，围绕加强作风建设、加强党风廉政建设，认真组织全体党员干部进行集体谈话。
2、开展集中检查。重申“五个不准”规定，（即：不准上班时间未履行请假手续擅自离岗；不准上班时间打牌、下棋、打麻将和玩电脑游戏等；不准上班时间到茶社、歌厅、洗浴等休闲娱乐场所活动；不准利用工作之便吃拿卡要；不准参与赌博。）各部（室、队）组织开展自查，集团公司、市公司和公路销售分公司纪律作风整顿领导小组将进行明察暗访，出现问题，严肃追究领导责任。
3、出台相关制度。公司要出台办公标识、工装管理、日常考勤、纪律绩效考核评价等办法和加强劳动纪律等制度。
4、抓好安全维稳。各部门要保持高度的责任感，要加强节日期间24小时应急值班管理，严格执行在岗值班、领导带班等制度，切实做好公司的安全维稳工作。
第二阶段：强化引深阶段（3月上旬至4月中旬）
1、开展机关培训。要结合工作实际，研究出台干部职工专项培训方案，制定详细的培训计划，开展干部职工培训。
2、强化工作纪律。按照出台的相关制度办法，进一步严肃工作纪律，加大检查监督和处罚力度。
3、落实工作责任。推行领导工作责任分解和领导重点项目包点制度，各部门也要制定月度工作计划，严格落实工作责任，提高工作效率。
4、完善季度考核。要将开展机关纪律作风整顿活动的结果列入目标考核范围，进一步完善季度考核办法。
第三阶段：整改提高阶段（4月中旬至5月下旬）
1、制定整改方案。各部门要积极开展批评和自我批评，认真制定出本部门、个人的书面整改目标和措施，针对查找出的问题，要认真制定整改方案。
2、落实整改措施。在提出整改意见的基础上，认真解决工作作风方面存在的突出问题。对症下药，在抓紧、抓实、抓出成效上下功夫。
3、开展自查活动。各部门就活动要求的内容开展自查，重点查找定编定岗定责是否落实到位，职工关心的问题是否解决，工装管理是否到位，服务意识是否增强，工作效率是否提高等。如未达到预期目标，做出说明，给出完成时限。
第四阶段：总结验收阶段（6月）
1、开展满意度测评。机关纪律作风整顿活动办公室出台满意度测评办法，组织机关、服务对象等，对各部门的工作满意度进行测评。
2、总结整顿成果。在全面测评、检查、考核的基础上，及时交流各部室纪律作风整顿活动的好经验、好做法。并在活动结束后，召开经验交流及活动总结会。
3、建立长效机制。在总结整顿成果的基础上，以首问负责制、服务承诺制、限时办结制和责任追究制为重点，进一步建立完善加强机关作风建设的工作机制、评价机制和激励机制。
四、组织领导
为切实加强对公路销售分公司纪律作风整顿活动的组织领导，经研究，决定成立公路销售分公司纪律作风整顿活动领导小组。以经理、书记牵头为组长。
领导小组下设活动办公室，负责活动的组织、协调和督导。
五、具体要求
1、加强领导，明确责任。各部门要把整顿活动列入重要议事日程，周密部署，精心组织实施。各部门领导是第一责任人，不仅要发挥带头作用，严格自律、率先垂范，而且要敢于揭露问题，敢于纠正问题，一旦出现问题，将严肃追究领导责任。
2、抓好结合，协调联动。要紧紧围绕重点工作，将纪 律作风整顿活动与创先争优活动相结合，注重把作风建设与思想建设、组织建设、制度建设、党风廉政建设统筹安排，互促联动。通过整体联动，形成全公司改进作风、提升形象、推动发展的强大合力，真正把纪律作风整顿渗透到各项工作、各个层面，促进工作质量和工作效率的全面提高。
3、广泛宣传，营造氛围。要利用各种形式，广泛深入地宣传开展纪律作风整顿活动的意义、内容和要求，及时宣传活动开展情况，形成全公司干部职工人人参与、踊跃参加的浓厚氛围。对活动开展得好、作风转变快、服务搞得好、工作成绩突出的部门和个人，要大张旗鼓地表扬；对教育整顿活动不认真对待的给予批评教育。各部门要将开展活动情况及时上报公司。
4、强化督查，确保实效。作风纪律整顿活动办公室将采取专项督查、明查暗访、跟踪督查等办法，定期不定期地对各部门整顿情况进行督导检查。对组织不得力、措施不到位、行动迟缓、存在问题较多的部门，该曝光的曝光，该点名的点名，保质保量开展好纪律整顿，对反映强烈的突出问题，要出重拳，下硬手，动真碰硬，彻底解决，坚决防止搞形式、走过场。
5、总结经验，形成机制。要认真总结推广纪律作风整 顿活动的好经验、好做法，以制度形式固定下来。要结合各自实际，建立健全服务承诺制、限时办结制、首问责任制、一次性告知制、过错追究制等规章制度，形成长效机制。
第五篇：晋城煤销五型班组
《晋城煤销》关于对《创建“五型班组”大家谈》
专栏组稿的通知
9月8日，晋城公司召开了煤矿班组建设专题会议，传达集团公司王启瑞董事长“把安全生产责任落到班组，落到区队，落到每一个作业点”和李国彪总经理“强化基层、基础、基本技能”的重要指示精神，并提出了《关于加强煤矿班组建设的指导意见》，建设安全型、学习型、质量型、节约型、和谐型“五型班组”，夯实煤矿“三基工作”，以班组建设带动队伍建设，促进企业发展。
为推进煤矿“五型”班组建设，在全公司范围内营造奋发进取、干事创业的积极氛围，《晋城煤销》将于第七期开始，开辟《创建“五型班组”大家谈》专栏，面向公司煤炭板块各个层面的工作人员征集对班组建设的观点，进行分期刊登，希望通过大家畅所欲言，加深对创建“五型”班组重要性的认识，进一步促进各项工作的推进。
参加讨论人员：市公司煤业公司各部室，市公司安监局，各县（市、区）公司煤业工作人员，各煤矿安全、生产人员，各煤矿班组长、一线工作人员等。
组稿要求：市公司煤业办负责煤业各部室、安监局等工作人员的组稿（至少15篇），各县（市、区）公司新闻宣传相关部门
负责所属煤业工作人员和所属煤矿的组稿（所属煤业机关至少6篇，所属每个煤矿至少5篇）。
组稿形式：围绕落实集团公司王启瑞董事长“把安全生产责任落到班组，落到区队，落到每一个作业点”和李国彪总经理“强化基层、基础、基本技能”的工作要求，结合晋城公司当前煤矿生产建设实际，以创建“五型”班组，强化“三基”工作为主题，表达出自己的工作观点和建议，要求思路清晰，观点明确，摒弃空话套话，有实际内容，字数400至500字之间。相关格式如下：
单位： 姓名： 岗位：
对“五型班组”创建的观点：
组稿截止时间：2015年9月23日前，组稿单位将文字汇总发送至市公司新闻工作站邮箱：jcmxxwgzz@163.com
二〇一五年九月十七日
单位： 姓名： 岗位：
对“五型班组”创建的观点：
企业之间的竞争，是人才的竞争，是人力资源综合素质的竞争。而煤矿企业要提高人力资源综合素质，则重在提升基层班组的核心竞争力。提升基层班组竞争力，重在造就高素质班组团队，造就高素质的班组团队，重在推进“五型”班组创建活动,打造融“安全型、学习型、质量型、节约型、和谐型”为一体的先进班组。
创建“五型”班组是实施企业可持续发展战略新的历史条件下必须认真探讨的一大课题。创建“五型”班组，必须以“立足班组，面向职工，倡导学习，鼓励创新，掌握技能，提高素质，确保安全，促进发展，和谐共赢”为班组建设目标，打造具有煤矿特色的班组“品牌”。
创建安全型班组：安全生产是事关社会稳定、企业发展的系统性工程，只有班组安全，才能确保企业安全。为此，创建安全型班组，必须以实现“安全第一、违章为零、事故为零”为目标定位。在大力推行区域安全负责制的基础上，将安全管理重心下移到班组，充分发挥基层班组在安全管理上的功能和地位，有力提升企业的安全管理水平;要将创建工作纳入到班组建设和班组安全管理体系之中，力争达到“个人无违章、岗位无隐患、班组无事故”。班组长要认真做好“班前确认”工作，及时掌握上岗职工体力、精神状态、作业环境、隐患整改等情况;明确岗位安全责任，做到关键作业有联防、关键岗位有监控、关键时间有人盯、关键地点有防范。同
时，要培养员工牢固树立“安全第一、生产第二”的理念，“预防为主、安全为天”的意识;“安全维系其生命、健康与幸福”的伦理观;“安全既有经济效益又有社会效益”的价值观，建立起员工“安全生产，人人有责”的认知体系，增强遵章光荣、违章可耻，珍惜生命、修养自我，自律、自爱、自护、自救的意识等。教育引导班员在岗位区域安全联责、安全出勤联保活动中，所在班组实现安全生产，积极排查安全隐患、提安全合理化建议，构筑起安全生产的长效机制。
创建学习型班组：实施企业可持续发展战略，造就高素质的职工队伍，必须把学习放在一个新的高度，学习是人们应对竞争、适应环境的最重要的生存条件。对职工来说，学习既是掌握知识、增强本领、做好工作的重要手段，又是加强修养、陶冶情操的重要途径。为此，创建学习型班组，必须注重培养班员，使其转变思想观念，真正形成“企业与我同发展，我与企业共命运”的企业价值观;引导班员在重点学好业务知识的基础上，全面学习市场经济、现代科技、法律法规和人文科学等方面的知识，不断拓宽知识面，优化知识结构。从而使学习知识、追求发展、自我完善成为班员的自觉要求，打造“学习工作化，工作学习化”的良好氛围。
创建质量型班组：作为煤矿企业班组，工程质量就是班组的生命线，它是让班组在本行业站住脚的有利武器，是班组成长的法宝。如果班组成员没能树立良好的质量意识，就不可能保证工程质量。作为企业，我们必须让班组成员意识到工程质量关系整个企业效益。所以，我们必须加强班组成员对质量的关注，提高班组成员对质量的意识。为了保证质量，我们必须要做到三点：
1、注重引导，提高质量参与意识，2.加强合作，树立质
量监控意识。3.开展交流，激发质量创新意识。我们必须得提前预防将要出现的质量隐患，做到超前预想，提前谋划，防患于未然。而在班组中推行质量合格率100%目标可以起到防止质量超标的发生，它可以让班组成员看到所期望的质量结果，然后班组成员按照领导所期望的结果去做，就可以使得班组达到改进质量的目的。
创建节约型班组：班组成员要认真贯彻执行国家和上级的有关节能法规、政策，且能够结合实际，制定有关本矿的节能降耗的具体办法和措施并加以落实。只有科学生产提高效益，班组及其成员施工生产过程中，注重科学组织，合理安排，有效利用资源提高效益。才能使企业得到最大的效益化。加强成本分析与控制。班组经常组织进行针对性的成本分析，并采取相应措施，班员有强烈的成本意识，时刻注重精打细算。班员有良好的节俭习惯。坚持对班员进行勤俭节约的道德教育，班员养成和保持了良好的节俭习惯，爱护公物，班组范围内无长流水、长明灯等不良现象。
创建和谐型班组：提升班组核心竞争力关键是营造“团结、拼搏、互助、相融、快乐”的班组文化和人际关系，做到一人有难大家帮，让班员感到集体的温暖。为此，创建和谐型班组，要以情感投入为切入点，让班员有“满意感”。班组长要强调“设计师”角色，淡化“指挥家”角色，营造具有“人情味”的工作环境，对班员提出的问题要按照“能解决的马上解决，暂时不能解决的说明原因，不能解决的做好解释工作”的思路，向班员解释清楚，取得班员的理解和支持，从而密切干群关系;让班员有“归属感”：运用情感内化机制进行管理，班组长要以身作则、目中有人、心中有数，加强交流与沟通，使干群关系融洽，确保优秀班员进得来、留得
住、用得上;让班员有“成就感”：积极创造条件，充分运用各种机制，为班员搭建创造性起飞的平台，满足班员成就事业、提升自身综合素质的愿望，鼓励班员创新、拔尖、成才。真正做到“班员”有感觉，班组来“和谐”。
总之，在推进煤炭企业管理变革中全面加强班组建设，打造具有煤矿企业特色的班组“品牌”是一项伟大的系统工程。只有按照“五型”班组创建标准，加强领导，落实创建责任，突破思想模式，坚持文化引领，构筑班组建设工作的长效机制，就一定能打造具有煤矿企业特色的班组建设“品牌”。
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