第一篇：人事部年度工作计划指标调整报告2012.6.13
重庆欣材混凝土（集团）有限公司
人事部年度指标调整报告
集团领导：
人事部经过半年的时间，部门的工作开展并不十分顺利，只能完成领导要求的部分工作，原因主要有两方面，一是因为集团今年新增了三个二级单位的指标，二是人事部的人员配置不足。
一、招聘工作：
需要从今年开始逐渐配置二个站、一个汽修厂，共计200多人的员工岗位。招聘工作的压力十分巨大，其不仅来自新增岗位，同时还有十来个二级单位及集团部门内部各岗位员工的自然流失（辞职）、调岗等自然减员，每月的招聘计划空缺岗位数量都在30人以上，按每月工作22天计算，每天到岗人数1.3人次。更不算现在主管以上空缺岗位：6人（安全中心经理、设备主管、汽修厂厂长、财务部副经理、重钢、界石站技术部主任2人）。7月份为保障二个新站生产，一线工作人员招聘空缺岗位就司机一个岗位就在40人左右。现在人事部就只有一个半人负责这些工作。
分工情况：人事经理负责主管以上招聘及生产紧缺岗位招聘，薪酬主管负责基层员工招聘。而且人事经理除重点负责招聘工作以外，还需要负责人事部所有日常工作的审核、管理。
二、日常工作：
（1）社保办理、新员工入、离手续、员工档案管理、员工转正手续、劳动合同管理都是由人事文员一人单独完成。
（2）员工考勤、工资结算、工伤资料、基层员工招聘、与工资相关的绩效工资核算、各岗位工资薪酬调查等内容，由薪酬主管一人单独完成，因现在集团在编人数已达600左右，故考勤、工资一项工作就会占用半个月左右时间。其它时间主要负责基层员工招聘等事宜。
（3）员工培训、证照管理、合同审核等工作由培训专员一人单独完成。因公司新增二站设备采购及二个老站的营销工作内容繁重，证照管理、合同审核此项工作占有三分二的时间，员工的培训工作安排时间很有限。
为此人事部经过认真考虑，要求领导考虑工作的顺利开展，做如下调整：
一、绩效考核工作单独增加一人完成管理，包括二级、三级考核，现在二级考核工作管理人数：30人，三级考核管理人数：186人。现在开始阶段，三级考核的人员素质参差不齐，评分标准也不准确、完整，需要进行大量的整改，而且这个整改的周期可能会在三个月至半年时间左右。
二、培训专员将证照管理、合同审核等工作交由集团行
政部专人负责，将培训工作课程安排与各岗位的工作技能要求联系紧密，工作重点放在岗前工作流程、工作技能、安全保护、应急事件处理等具体工作相关培训教材、课程开发等方面，减少与工作联系不强的理论培训。这样保证公司在急速扩张的同时，让不熟悉混凝土行业的新员工，在最短的时间内知道自己工作的重点、难点。
各后勤管理、营销部等岗位加强公司制度、工作流程、工作案例、设备维修、OA使用等岗位培训，提高员工工作效率，减少员工工作错误率。
所以按此工作量，要求增加一个半人的编制。因为没有足够的时间，人事部的部分工作也没有按照部门的计划按时完成，对集团人事管理工作造成一定影响。
第二篇：计划指标的调整
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计划指标的调整
为维护计划的严肃性，企业计划一级上级主管机关及厂领导批准下达后，必严格执行，各归口部门和执行单位均不得随意修改。如确客观原因影响，经主观努力仍不能完成计划时，在有利于调动广大职工完成计划积极性的前提下，调整计划指标必须办理审批手续。
1.厂级计划指标的调整，由执行单位提出书面申请，送归口科室签署意见后，经计划管理和审核报厂领导审批，属国家下达的计划指标，还要报上级主管机关审批，在末未批准前仍按原计划执行。
2.调整计划指标应提前一个季度申请，调整季度计划指标应提前一个月申请，调整月度计划指标应提前十天申请。
3.调整某一项计划指标，如需同时相应调整其他有关计划指标时，应一并上报，呈请审批，以保证计划的平衡，协调。
4.调整计划指标一律以书面批复为准，在未接书面批复以前，一律按原计划考核。
第三篇：人事部通知范本(工资调整)
关于工资调整的通知
人事部文1号
为了进一步提高员工工作积极性，以及对各员工上工作表现的肯定，经公司研究决定：凡20 年全年未进行工资调整的员工以及工资在五千以下的员工均做出了相应的工资调整，20 年工资已有调整以及工资五千以上的员工不在本次调整范围内。
为了公司的长期发展及鼓励各级员工各尽其职，实施多劳多得的薪金制度和平衡工资的差距。各员工具体调整金额请咨询人事行政部。
特此通知！
人事行政部
二0 年
月
日
第四篇：人事部工作述职报告
人事部工作述职报告
一、岗位职责：
二、工作内容：
（一）负责人事管理工作。
1、基础性工作：建立公司人力资管理规章制度；建立有效的人力资源操作流程；
2、例行性工作：主要包括人力资源规划、员工招聘、档案、劳动合同、考勤、考核、培训、薪资、福利、离职等管理内容；
3、战略性工作：要求人力资源管理者能站在企业发展战略的高度，主动分析、诊断人力资源现状，为企业决策者准确、及时地提供各种有价值的信息，支持企业战略目标的形成，并为目标的实现制定具体的人力资源行动计划。
（二）其他工作：负责公章管理、办公用品的采购与发放、车辆保单的管理等。
（三）负责对各企业经营运行情况的检查与监督工作。
三、工作完成情况：
通过对各企业劳动合同、社会保险、人员招聘、工资的审核、员工的考核及对各公司日常管理工作进行监督检查，对各公司的管理工作起到了一定的督促作用，保证了劳动合同的签订、社会保险上缴的及时性；对工资的审核从工资结构和发放上起到了控制作用；对各公司日常管理中发生的问题起到了促进解决的作用。
四、工作中的不足：
（一）人事管理从制度的管理上看，还不够系统和规范，导致在人员考核等具体工作中操作的有效性不强；
（二）从战略性上看，人力资源未能完全发挥在公司发展中的引领、促时作用；
（三）从自身能力上看，与人沟通能力方面比较欠缺，工作方法比较简单，对人事工作的开展起到很大的制约作用。
第五篇：人事部财政部中央纪委监察部关于调整纪检
人事部 财政部 中央纪委监察部关于调整纪检、监察办案人员补贴范围和标
准的通知
2008-06-26
【字号 大中小】 【我要打印】 【我要纠错】
（1997年12月3日人发[1997]120号）
各省、自治区、直辖市人事（人事劳动局）厅（局）、财政厅（局）、纪委、监察厅，国务院有关部委，新疆生产建设兵团：
经国务院批准，决定适当调整纪检、监察系统工作人员办案补贴范围和标准。现将有关事项通知如下：
一、办案补贴范围：列入中央纪委、监察部行政编制的纪检、监察办案人员；省、地（市）级办案人员补贴标准，由现行的每人每天0.8元提高到2元。
二、办案补贴标准：中央、省、地（市）级办案人员补贴标准为每人每天2元；县（市）、乡（镇）级办案人员补贴标准，由现行的每人每天0.8元提高到2元。
三、办案补贴发放办法：根据实际出勤天数计算，按月发放。调离上述岗位的办案人员，停发岗位津贴。
四、经费来源。纪检、监察办案人员补贴所需经费，按现行财政体制分级负担。
五、办案补贴自1997年1月1日起执行。
六、本通知由人事部负责解释。
人事劳动司版权所有 科学研究院信息资源室 制作
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