第一篇：陈慧英述职报告材料
述职报告
副总经理陈慧英
各位领导、各位代表,大家好：
做为公司主管经营工作的副总经理，2010年的经营开发工作令人难忘，经认真梳理后，详细汇报如下，敬请大家评议：
2010年是公司大跨步发展的一年，我们抓住了基建市场超大规模的发展机遇，紧紧围绕上规模、强管理、创效益，以提升规模为重点，加大承揽，内和外顺，管控有力，真正实现了快速发展、规模发展、全面发展、做大做强的目标，公司在各个方面都取得了丰硕的成果，公司的经营能力和创效水平不断提升，公司步入了良好的运行轨道。
一、攻艰克难，公司经营指标再创历史新高
公司全年自行承揽工程90项，承揽额为128614万元，完成局年初下达的指标8.5亿元的151.31%。
本年度公司经营工作紧紧抓住哈局、集团公司及北京周边区域市场，中标了哈东客车整备库、北京地铁03标、保定京南一品小区等代表性的工程，实现了京津冀地区滚动发展，同时对于其他区域，鼓励各分公司及项目部去开发，协助其独立面对投标市场。特别是下半年参加集团公司铁路大汇战投标中，获得了铁路工程集中投标先进单位的荣誉，为集团公司经营目标的实现做出了贡献，也在局内的各子分公司做标方面作出了比较，得到局 1
对公司开发人员能力上的充分认同。
对重点区域和高铁专业的侧重，既巩固了哈尔滨和北京及周边市场，又抓住了高铁发展千载难逢的机遇，真正实现了精揽优揽。在技术和规模上，涉及铁路常规施工方法及高铁的预制梁厂、大跨桥及隧道的施工方案的研究等，有的标段达几十个亿，既丰富了投标人员的做标能力，锻炼了公司开发市场的自身能力。
二、坚持公司经营“有所为，有所不为”的原则，着力提高经营承揽质量
由于经济危机的影响，国家大力加强基础设施建设，扩大内需，给我们基建行业创造了难得的机遇。在今年的市场开发中，我做为一名主管开发的领导，我始终遵循张董事长所畅导的“有所为，有所不为”的原则，坚持理性经营，精揽优揽，严格审核项目，精选规模大、利润高、风险小的项目，理智的摆正选项原则与承揽指标的冲突，不会盲目的为完成指标而放松丝毫的把握原则的松懈。在市场的信息跟踪上，严格进行信息的筛选，严格进行信息审核，针对建设项目的投资、当地市场的波动、竞争对手的分析，力争做到把握每一个目标的质量。
三、慎重处理工作事务，积极协调内外关系，构建和谐的工作环境和氛围
按照科学发展观，构建和谐企业的要求，在工作中，我始终注意团结同志，虚心学习，谦虚谨慎地处理工作事务及同志之间、领导之间的关系。经营工作涉及面广，对内、对外涉及方方面面，在处理众多繁琐复杂的事务中，我坚持用理性分析、耐心说服及细致的工作和数据去进行协调、平衡，几年来没发生或很少发生主观决断、相互争吵的利用权利与不相应手段去硬性处理事务的问题。
在主抓经营部的工作过程中，对经营部的同志予以充分的信任。针对经营部的工作在一些问题与不同认识上都是以研究商量探讨的方式进行分析处理，坚持以人为本，尊重大家，尊重知识，尊重劳动，使大家积极性和专业特长得到充分发挥。
通过听取和检查开发部投标进展情况，积极协调内外部关系，努力做到了标书精益求精。涉及到投标报价时，我都能和部门领导、专业人员共同研究，听取意见，综合分析，制定报价方案和策略。
在科室的管理工作中尽可能在完成让大家较充分的发挥出每个人的积极性，发挥每个人的作用，把集体的力量全部发挥出来。
四、转变思想、开动脑筋，全力以赴完成公司的经营开发工作
一是转变思想观念,跟上大市场、大环境、大开发的思路，迎接机遇，敢于挑战。二是积极领悟公司各项政策，学习先进经营工作经验与理念，带动并鼓励开发人员保持高涨的工作热情，全心全意为公司发展尽责尽力。三是正确看待成功与失败的关系，失败是成功之母，带动开发全体成员不折不扣的开拓工程市
场。四是提高开发人员的全面素质，利用投标的空闲时间，采取内部培训的方式，面对面研究和讨论，取得了较好的效果。五是结合公司实际情况，开动脑筋、积极筹措，充分发挥自己的才能，大胆开拓、勇于进取、搞好内部协调、统筹整体工作。
五、遵守党纪党风、信守一名党员的诺言
作为一名党员、一名公司领导和部门主管领导，我能体会到我的言行对部门每一个成员的影响，所以在平时工作中，我认真要求自己，以身作则，言行一致，以一名党员的标准严格要求自己。
在今年的投标工作中，我能够做到与开发部同志同甘苦、共患难，在生活上多关心大家，在铁路投标大汇战中，开发部同志出差时间较长，积极主动帮助有困难的家庭，让他们工作时没有后顾之忧。平时也多给科内创造友爱、快乐和谐的氛围，在业务上给科室人员多创造学习条件，积极创造“和谐之家”。
为了更有效地把握信息的准确性，我放弃了大量的个人休息时间，克服了许多家庭困难，蹲北京、跑天津、去保定，不辞辛劳，四处奔波，使自己的工作能力和业务水平在长期的工作实践中得到了锻炼和提高。
一年来，我努力做到将自己的工作与公司领导的要求及企业发展需要有机结合起来，能够按照《廉政准则》要求去做，在经营承揽工作中，本着节简、高效的原则，做到了少花钱多办事，实事求是地对待每一笔报销，严格把握自己，在日常工作中，能
正确处理好工作与权利、地位的关系，不搞特殊化，秉公办事，自觉接受全公司干部职工的监督和批评。
六、工作中需加强之处：
今年的经营开发工作取得了一定的成绩，积累了一些经验，但工作中还存在许多不足，自己的政治理论水平、经营管理能力以及对开发承揽工作的还要更上一个台阶，来适应公司快速发展之步伐。
一是面对经营市场变化万千的情况，处理起来还要反应迅速，多方法，多技巧。
二是积极学习铁路、市政、地铁专业领域的知识，更新知识，提升业务水平，对工程项目的投标决策的果断性还有再完善。
三是工作中缺少硬劲，有时对下要求不严，松于管理，反映出自己工作作风不扎实，领导艺术不全面。
四是工作中上下协调有死角，强调客观因素多，反映出自己主动意识不强，没有站在全局考虑问题，狭隘思想在作怪。
五是关系资源还不是十分丰厚，在操作层、决策层、干预层三个层面的公关上有断层问题，有些公关工作还处于不深不透的程度，还不能够取得政府部门、业主和建设单位领导的信任支持，达到有求必应，全力帮助的程度。在对外公关上咬的不紧，跟的不快，深度不够，手段不佳，有畏难情绪和爱面子，不愿损伤尊严，害怕承担风险的想法。
六是面对公司经营开发工作的障碍还没有找到切实可行的办法去解决，有时在自己思想上存在着必重就轻的想法。
崭新的2011年已经到来，新一轮的开发工作和任务又将摆在面前，许多新问题和困难还会出现，面对压力不松劲，面对困难不退缩，我本人有决心和信心在今年的工作中，发挥优势，克服不足，团结同志，务实工作，做好协调工作，充分调动开发系统的积极性，为全面完成新一年的各项工作，贡献出自己的力量。
谢谢大家！
第二篇：陈慧英简介
陈慧英简介
陈慧瑛（1944－），女，归侨，福建厦门人，主任编辑，厦门市人大常委、人大侨台外事委员会主任；厦门市作家协会主席；四届全国侨联委员。大学毕业至今，在教育界10年，兢兢业业工作，多次被评为劳动模范、先进工作者；在新闻界10年，勇于开拓创新，职业道德好，对业务精益求精，除做好编辑、记者工作外，还写出大量新闻、文学作品，为建设社会主义精神文明作出突出贡献，先后被评为市、省、全国优秀新闻工作者，评上高级职称，并于1985年被吸收加人中国共产党。近12年来，一直从事侨务工作。连续三届担任市人大侨台外事委员会主任，分管侨、港、澳、台、外事、宗教、民族、旅游等，并兼任市作家协会主席、文联副主席。在依法保护、立法监督、引进捐赠等方面真心诚意、身体力行地做了大量实事、好事，引进、协助引进大量侨台捐赠，共约人民币8000万元左右。用于教育、医卫、文艺等公益事业，获得社会各界好评。重视法制建设，积极做好立法工作。几年来，带领本委与政府相关部门通力合作，成功地制订了《厦门市台湾同胞投资保障条例》、《厦门市归侨侨眷权益保障条例》，并利用业余时间参与本地文化建设，写出大量反映侨台特区生活的文艺作品，在海内外享有盛誉，多次荣获市、省、全国华侨界、文艺界的重大奖励。1983年中华全国新闻工作者协会授予其“全国优秀新闻工作者”荣誉称号；1989年散文集《无名的星》荣获中国作协“全国（七十年）优秀散文集”大奖；1989年荣获国务院侨办及中国侨联等授予“全国侨界十佳”及“全国优秀归侨知识分子”称号。1993年国务院授予其“为发展我国文化事业做出突出贡献”的国家级优秀专家称号。1995年荣获联合国“世妇会”中国组委会颁发的“为世界第四届妇女大会作出特殊贡献”的特别嘉奖证书。享受国务院特殊津贴专家。业绩载入《世界名人录》（美）、《世界妇女名人录》、〈〈世界优秀知识分子名人录》（英）等辞书。1999年荣获全国归侨、侨眷先进个人称号 陈慧瑛，女，北京外国语大学德语教授，博士生导师。
陈慧英的外祖父简介
光明教育基金会属下的光明小学是间公立国民小学和幼稚园。前身是培本小学。培本公立小学始建1920年，由甘光区大众出钱出力，校舍是板屋亚答顶，校址是在下甘光区（现为海关税务局总部），当时以华语和福建方言授课。听老一辈说日本军阀南侵时，新加坡的黄庆昌老先生携带黄祖耀先生（新加坡大华银行集团主席）到印尼避难，黄祖耀先生曾在培本小学念过书。
1964年下甘光遭祝融光顾，一场大火，烧毁全部住宅，培本小学也不能幸免。此后，在洪镜湖（已故）、洪景山和林友赞（已故）等先贤登高一呼下，新校舍于1946年落成，于今旧校舍和宿舍还保留着。早期的校长有郑金殿、连啸鸥、蔡益生和黄小峰等教育界前辈。1957年华文教育被封闭，改名为光明小学，由纪经有先生任校长，除了教国语（印尼文），兼教英文课。1959年另名光明公立国民小学，第一任校长由艾莎女士担任，至1999年退休。现今的小学校长为巴克里和幼稚园校长达米尼娃蒂任职。
1959年，陈慧瑛的外祖父——新加坡著名的富商、爱国华侨洪镜湖先生把最疼爱的外孙女送回了祖国。这一送，有两个目的——一是让陈慧瑛回来探望居住在厦门鼓浪屿的祖母；二是希望陈慧瑛能回来传承中华文明，他不希望陈慧瑛变成黄皮白心的“香蕉人”。
江东镇人民政府公众网还有旅居新加坡的乡亲洪镜湖于1998年与旅居印尼乡亲洪耀裕联合捐资30万元，建设1.05公里长的村道——“仙侨路”及村口的碑亭。2002年洪镜湖又串联旅印乡亲洪嘉华联合出资15万元协助村里建设改水工程。海外乡亲造福桑梓的义举，为全村村民所传颂。
第三篇：刘慧英演讲稿
安全与幸福相伴
尊敬的领导、亲爱的矿工兄弟们大家好！假如有人问什么是幸福，可能会得到一百种、一种、甚至更多的答案，有人认为不愁吃穿是幸福；有人认为端着铁饭碗是幸福；有人认为金榜题名时就是幸福；有人认为花前月下就是幸福等等。当然对于幸福的理解不同，经历不同，地位不同，每个人都有自己的幸福观，在这里我不想一一剖析。但是我要说明自己的观点，作为我们煤炭行业，“安全”就是最大的幸福！安全是一件在工作中时刻围绕我们工作的主题，是企业发展的永恒主题，它关联到企业的经济效益，关联着员工的健康与生命，因此，安全就是当前企业、员工的首要任务。今天当我们又一次提起它时，心里总是沉甸甸的，天天讲安全，天天岗前进行安全宣誓。但截至今日，在我们的身边仍有不安全隐患，时常有违反安全规章制度等现象发生，管理者的苦口婆心，班前会的再三提醒，使我们每一位员工都
对安全肃然起敬，安全对我们意义重大，从我们身边发生的一起起安全事故中得到了充分的认识和体会，谁都知道安全关系着我们千家万户的幸福与快乐，关系着企业的发展与存亡。但是在现在的工作中，仍有很多人存在思想麻痹、掉以轻心、习惯性性违章操作的不良行为。例如：墙壁上到处悬挂着安全标志、禁止和警告标志，都被认为是一种摆设，上面的灰尘让人无法认清它是什么，上岗或换岗前的三级安全教育流于形式，清理现场卫生时不出示停机牌，还有违章操作等等的一些细小举动，稍一不留神，都会对我们安全生产酿成无法估计的损失和教训。
当我们一家人在享受天伦之乐时，当我们在孝敬父母的时候，当我们在看见孩子成长过程中的出现的喜悦和宽慰之时，有多少家庭无法再拥有这一切，人生的悲哀就是无法用语言来形容的。我们工作必须在安全下操作，我们必须保证自身的安全，更要实实在在把“要我安全、我要安全”转变为“我会安全、我能安全”的行动。要想保证安全，就必须学习知识，掌
握业务技能技术，熟悉设备性能及如何正常操作，操作时需要注意的各种事项，遇到危险时该如何对待，只有精力充沛，思想集中，时刻紧绷安全之弦，才能使我们的生活充满阳光和幸福。
为了你和他人的幸福，为了家庭的温暖，我们必须牢记安全，让安全铭刻在心，让我们明天更美好。
兄弟姐妹们，前车辙后车鉴，他们用鲜血和生命换来的教训，难道不使我们警惕吗？难道不让我们痛心吗？难道还不能让我们把生命珍惜，杜绝违章铭刻在心吗？愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免流血。兄弟们，假如我们每个人都能以它们为戒，重视安全，珍惜生命，那么我们就能拒事故于千里之外。
人生道路漫漫长，悠悠岁月需平安。矿工兄弟们，为了我们能平安幸福的度过一生，为了我们的家庭幸福，为了我们企业发展壮大，为了我们国家繁荣昌盛，更为了整个世界少一点悲哀，多一份欢笑。来吧！我们在座的每一位兄弟，都时刻记住“珍爱生命，杜绝违章”。
第四篇：述职报告(陈2009)
竞聘述职报告
尊敬的各位领导及评委：大家好。
我今天竟聘的岗位是洗煤炼油分厂厂长兼书记职务。现就其主要职责陈述如下：
一、主要职责
1、认真贯彻执行党的路线方针、政策、法令和上级主管部门的指示精神以及领导编制的分厂经营目标。
2、加强生产经营管理，不断提高分厂管理素质，确保全面完成各项工作目 标。
3、带领员工开展技术创新、小改小革，工艺改造，开展合理化建设和劳动 竞赛活动，组织搞好分厂的成本控制和挖潜降耗，不断提高分厂员工的技术素质。
4、加强安全管理，不断完善和改善员工的劳动条件和工作环境，高度重视 安全生产，认真抓好劳动保护和环境保护。
5、做好工资分配和奖金分配方案制度，组织好分厂的内部经营，核算分析，遵守财金，劳动工资制度，接受公司监督部门的检查。
6、加强党的组织建设，充分发挥好支部的战斗保垒作用和党员先锋模范作用。
7、加强思想政治学习，倾听员工的意见和建议，坚持走访谈心和走访慰问 制度，做好群众的来信来访和调解工作，确保队伍稳定。
8、搞好文明建设工作，加强环境治理，改善厂区环境，提升企业形象。
9、做好群团组织工作，建立建全组织机构，确保工作正常有序开展。
二、2008年工作主要业绩。
一、计划洗煤36万吨，实际完成洗煤量24.14万吨。接卸车皮煤3778个，22.7万吨，炼油计划7000吨，实际885吨。
二、计划精煤回收率50.5%，实际精煤回收率43.42%。计划中煤回收率9.5%，实际中煤回收率15.09%，综合回收率计划60%，实际58.51%。
三、计划峰谷用电57.6%，实际峰谷用电率达61.2%。
四、计划可控成本9.89元/吨，实际可控成本16.81元/吨。
五、班子员工队伍保持稳定。
六、安全生产持续稳定。
（指标完成不好的主要原因；一是原料煤采购量不足，二是化工产品市场变化较大，三是原料煤采购质量较差造成回收率低）。
主要工作如下：
一、严格管理确保当期洗煤任务完成。为了确保洗煤任务的完成，根据每月实际来煤量不均匀，采取灵活的办法合理安排洗煤生产。生产运行实行二个班洗煤运行机制，每天一个班洗煤。来煤量在正常计划时，我们采取每晚10点到早上8点峰谷期用电洗煤，在来煤较多时，我们采取每晚8.30点到早上8.30点的时间段洗煤，保证每班入洗原煤在1200吨左右，在焦化用自洗煤量特别大的情况下，我们将洗煤时间延长到中午12点，保证焦化更多的自洗煤需求。
四月份，是公司来原煤最多的一个月，我们及时调整入洗煤时间，将洗煤时间调整在每天晚上8点第二天上午10点，当月共完成原煤入洗36060 吨，创历史最高记录。
去年来，在分厂上下的努力下，较好地完成了来煤入洗任务。
二、狠抓降低成本管理，使成本得到控制。
一是以提高洗煤回收率为重点。根据原煤质量变化较大，我们从内部入洗管理着手。在确保自洗煤灰份的条件下，严格规范生产操作步骤，控制精煤从不同的环节流失。每天对矸石、中煤、煤泥等产品的跑煤量进行检测，根据数据的变化分析原因，并及时调整生产策略和操作方法，减少各环节的跑煤现象。对浮选回收的煤泥水管理系统，我们对不同煤种的浮选回收上，制定出不同煤种药剂加量的管理措施办法，通过新的措施，浮选回收系统的尾煤回收率得到了较大提高。
二是抓好生产所需的介质消耗控制。去年来，因煤质变化较大，使介质消耗偏高且不稳定，为了把介质消耗降低到合理指标，我们组织相关人员深入生产现场，从工艺上的精磁选机脱介效果到筛子脱介效果，以及筛子的喷嘴压力情况等方面查找原因，对存在的问题进行整改（加振动器）有效的控制了介质消耗过大的问题。去年来，洗煤介耗平均控制在3公斤左右/吨范围内。
三是按单耗实行电量考核减少设备的空车率。为了进一步降低电耗，减少浪费现象，我们实行了新的管理办法，新办法按吨煤产量单耗计量考核，通过合理制定用电标准，较好地控制了设备开空车和做无用功现象。去年来分厂用电明显降低，洗煤电耗为10.5度/吨下降了0.5度/吨，转运电耗为0.65度/吨，下降了0.1度/吨，仅此，每年可节约电费数万元。
四是开展余煤回收工作。去年来，受全球金融风暴的影响，给钢铁行业、焦炭行业、房地产等行业带来较大影响，公司焦炭生产逐步减产，10月份来焦炉处于保炉状况，生产量严重不饱合，分厂洗煤量和转煤量大约是原来的50%员工工作空余时间较多，为此，我们充分利用这一时机，开展防腐除锈和回收创效活动。从洗煤车间跳汰机，压滤机老厂房，共清理回收余煤80多吨，创价值6万多余元。
十月份，公司对厂区铁路道岔进行改造，改造工程在三道四道铁路之间增加交叉道岔。工程动工后铁路部门对铁路原来基础的卵石全部清理，因卵石中带有大量的混合精煤，铁路部门准备将这些混合石头作废物拖出去倾倒处理。我们了解这一情况后主动与铁路部门负责人和公司生安部联系，由我们组织开展筛选工作，在大家近一个月时间的努力下，共筛选混合煤30多吨，卵石60余吨，创回收煤价值2.4万多元，卵石价值5千余元。累计价值2.9万余元。
去年来，共回收余煤200多吨（含平时回收量），修复电机12台，托辊200多个，总价值30多万元。
三、做好员工思想工作，确保队伍稳定。
在党务管理工作中，能深入到各车间做好员工思想政治工作，及时掌握员工的工作状况思想反映，有针对性地开展工作，从而化解矛盾，员工队伍保持稳定。
去年3月，转运车间出现了员工队伍不稳定因素，车间二班与四班之间，在工作上对一次开展集体活动相互不理解产生了矛盾，这一矛盾带到了日常工作，为了消除矛盾我们迅速召集车间负责人，找相关人员进行谈话，交流沟通思想，经过耐心细致的思想政治工作，有效的化解了相关员工之间的矛盾，相互之间关系进一步得到融洽，工作上相互促进。去年9月份，该车间个别班组岗位司机相互之间产生了一些误解，使员工之间了不够团结。我们又根据这一状况，及时地对班组人员进行了合理搭配和岗位调整，划解了矛盾。
去年元月的一场百年不遇的冰雪灾害，毁坏了分厂配电房四周较多的电杆铁塔和供电线网，分厂全体干部员工顾大局，讲奉献用肩扛人抬经过自夜奋战在规定时间内完成了电杆铁塔线网恢复工作。由于冰灾的影响给通住配电房的唯一根生活用水管道冻列加之常年锈蚀严重，造成用水中断，给该班文明生产环境清理带来较大困难，员工反映意见较大，我们在完成灾后电网线路整改后组织相关人员查看地形，方案确定后在山间小路上重新辅设了近200多米长的2寸水管，解决了该班员工的实际困难同时也受到了员工的好评。去年来，分厂车间与员工开展谈心活动45次，开展各类娱乐活动和组织员工远近旅斿达10多次，解决实际难题32个。走访慰问伤病员工21人次。
四、抓好员工政治学习，使学习得到持之以恒。
去年来，我们总支把员工的政治学习和安全学习作为对支部工作考核的一个重点，在总支的要求下，各支部根据车间实际制定学习日。分厂每月下达学习计划，布置学习要点，印发学习资料。并派专人对支部学习情况进行监督考核，使这一活动得到有序开展。各支部认真做好员工学习，学习了党的十七大文件精神，党的十七届三中全会精神，湘煤08年工作会精神，四川受灾情况和抗震救灾英雄事迹学习，公司面临的形势和对策的宣传学习，全球金融风暴影响等内容，通过学习使员工对形势政策、厂区内部工作动态、生产经营状况有了一定的了解，较好地提高了对形势的正确认识，树立了信心。
去年来，各支部共开展员工政治学习活动累计达80多次，参加人数达1210人次。
三、沟通能力
1、在分厂班子之间能做到小事碰头，大事集体讨论，分厂难以解决的问题及时向主管领导和公司主要领导汇报，最终使问题得到解决。
2、能与车间班子、员工打成一片，经常听取基层意见，掌握员工思想动态，积极组织解决生产工作中存在的问题。
3、在工作中能与兄弟单位和部门相互协作配合，遇事相互沟通，关系处理得当。
4、能够处理周边一般工农关系和主动帮助兄弟单位解决工作中遇到的困难和问题，例：
四、工作作风廉政建设
1、能认真贯彻执行党和国家的法令、法规及相关政策，对上级领导交办的工作能不折不扣的完成。
2、对工作认真负责，大局观念强，坚持原则，能公平、公正地处理工作事务。
3、能经常性地深入工作现场听取员工和车间意见，及时解决生产安全中存在的问题。
4、能事事处处站在公司的立场和角度考虑问题，维护公司利益，廉政勤洁，充分发挥共产党员的先锋模范作用。
五、存在的问题及真实性 从整个分厂情况来看：
（1）员工年龄普遍偏大，体能下降，后劲不足。工艺技术力量不够，综合能力不强。
（2）员工思想观念没有根本转变，尤其是重组员工的思想观念还停留在国有企业的思想观念上。
（3）制度执行时紧、时松，规范管理和制度管理还有待完善和加强。（4）现场管理还存在不少问题，最主要的就是督促和落实不够到位，造成工作效率不高。
（5）成本和节约意识不很强烈，空车率和生产效率还没有达到最理想的效果。
2、从本人来分析：
（1）、业务学习不够，创新能力不强。（2）、工作方法单纯，性格急燥。
六、工作思路：以党的十七大精神为指针，认真贯彻公司工作会议精神，切实转变工作作风和思想观念，深入开展“拧毛巾”降成本和精细化管理活动，大力开展技术改造和创新，努力提高生产效率和精煤回收率。狠抓现场管理，为全面完成公司下达的各项工作目标而努力奋斗。
工作目标：
1、计划洗煤30万吨。
2、精煤回收率计划50%，综合回收率60%。
3、可控成本计划 16 元，目标15.8元。
4、峰谷用电比例 57.6 %。
5、支部工作目标考核力争达优秀。
七、工作措施
一、抓好精煤回收率的提高
一是严格把好原煤入厂验收关。分厂将加大验收人员力量和专职管理责任，坚持不懈地开展打击和查处送煤车辆弄虚作假的活动。对每天来煤分户分类码放，同时每天内部抽样结果与质检科质量对比，确保来煤质和量的真实性。坚持做到每天来的精煤、原煤用铲车掀开取样，使取样准确，确保公司利益不受损失。
二是加强洗煤内部管理。严格按照焦化对自洗煤灰份要求指标，进行合理调控好洗煤密控指标，稳定参数运行，确保自洗煤灰份控制在规定范围内。
三是抓好浮选回收系统的管理。注重浮选回收的效果，精心操作勤调整，合理使用好药剂量，既保质又保量地提高浮选精煤产出率。
四是严格控制中煤矸石中跑煤现象。洗煤前认真做好对筛子，集料箱、旋离器等环节的检查，使各环节畅通，开车后尽快做好洗煤快速浮沉及质量指标的化验，提供准确的数据指标，合理控制调节最佳入洗量，确保洗煤各产品的质量。
三、抓好峰谷用电管理 一是用电时段安排。洗煤车间生产控制在夜间谷期运行，洗煤量保证在每小时100吨范围。转运车间尽可能安排在不洗煤的夜间转煤，或安排在平期转煤，减少峰期转煤，每小时转煤量控制150吨。杜绝尘峰期用电。炼油车间在不生产期间必须所需的泵类用电，控制在谷期进行。
二是生产用电单耗指标。按吨煤用电单耗制定用电标准月月考核，洗煤吨煤用电量控制在 10.5 度/吨。转运吨煤用电量控制在 0.65 度/吨。
三是力争电力消耗在去年原有的吨煤电量基础上再下降0.1-0.2度/吨。
四、抓好辅材消耗挖潜
一是大力开展节约和修旧利废活动。对机电设备易损配件定期安排有经验人员进行修复，对修复的物件先申报、入库、价值评估管理。力争全年修旧利废创价值5~10万元。
二是严格材料审批领用管理，加大对车间负责人的辅材费用考核，进一步降低材料费用，辅材费用在去年的指标上力争下降20~25%。
三是抓好降低介耗管理。加强对精磁机、筛子、循环水等环节的介耗掌握，及时进行脱介设备部件的更换，加强岗位操作责任杜绝管理消耗，不断地摸索总结经验。
四是学习同类单位的先进管理经验。通过走出或请进来的办法，解决生产中遇到的各种难题，使介耗控制在3.0公斤/吨以下，力争2.5公斤/吨。
五、抓好煤坪定置管理
一是根据煤坪存煤情况和外来情况，合理安排好不同煤种的分类码放，按场地的大小位置，尽可能将不同的煤种分界明显，确保煤坪不混煤、转煤不混煤。
二是抓好煤坪不同煤种的摆放顺序，使常用的煤种，在近距离转运，远距离煤种提前转码堆放好集中转运，提高转运效率。三是做好煤坪雨季排、堵水工作。定期对各排水沟的清理疏通，确保雨季排水畅通，杜绝精煤流失。
六、抓好员工业务知识培训和技能考试。
制定好培训计划，分步骤依次开展岗位操作工培训、电钳工业务技能培训、配电工专业操作培训、管理人员培训。同时对不同的工种岗位进行现场技能比赛，促进队伍整体素质提高。
八、建议和承诺
第五篇：陈述职报告
述 职 报 告
尊敬的各位领导、同志们：
大家好！
光阴似箭、日月如梭2012年即将结束，回顾一年来的工作，在团领导的关心、支持和同志们帮助下，在各方面都取得了一定的成绩，收获了一些经验。现将一年来本人思想政治、学习、工作、廉洁自律情况述职如下：
一、思想政治情况
本人思想积极向上，任何时期都同党组织保持高度一致。思想政治上能以邓小平同志建设有中国特色的社会主义理论为指针，能自觉和坚决地贯彻执行党的路线、方针、政策，以经济建设为中心，坚持四项基本原则，坚持改革开放。具有正确的政治方向和观点、坚定的无产阶级政治立场。能正确地运用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”和科学发展观的立场、观点、方法，去分清现实生活中一些是非界限，在事关政治立场、政治方向和政治原则等重大问题上，始终保持清醒的头脑和正确坚定立场。能牢固地树立共产主义的远大理想，并以此作为自己的精神支柱，从而树立起正确的无产阶级世界观、人生观和价值观。
在廉洁自律方面，通过对《党员领导干部廉洁从政若干准则》学习，坚持两个务必，做到“八个坚持、八个反对”，增强拒腐防变的能力，一年来，我始终本着实事求是的工作态度，坚持公平公正的做法，不搞歪风邪气和做以权谋私之事。
二、学习情况
一年来，本人认真学习邓小平理论、“三个代表”重要精神、科学发展观及党的“十八大”报告精神。能按时认真地参加中心组的学习和讨论，在学习上坚持三个字，即“恒、实、谦”，“恒”就是持之以恒；“实”就是理论联系实际，学以致用；“谦”就是谦虚谨慎，永不自满。按时参加推广中心学习例会，在课余时间自学种子加工知识，认真撰写读书笔记。
三、工作情况
在工作上，本人能积极大胆，认真负责，实事求是，敬业勤政，深入实际，调查研究，真抓实干，务求实效。
一八四团棉种加工厂始建于2003年，主要用稀硫酸脱绒加工工艺，在团领导的高度重视下，该厂进行了搬迁改、扩建工程，生产设备选用目前国内先进的生产设备，使日加工能力达50吨。在设备安装期间，剥绒车间的安装，车间维护和季度改造，一直跟踪检查质量，并刻苦专研，及时掌握设备流程，为今年棉种加工打下基础。
试验地工作，在农作物的整个生育期间，与推广中心同事一起工作，如棉花播种铺膜，试验田的人工点种、铺膜、滴灌带的安装、辣椒移栽、运输辣椒苗、辣椒生育期期间，灌溉、施肥、收购运输等工作我一直和其他同志在一线辛勤劳作、任劳任怨的工作，从无怨言。
生产工作情况：今年年初加工棉种
余吨，下半年加工期11月27日开始进原料
吨，29日开始开机生产，到目前为止已生产成品
吨，在生产期间我始终按照要求严把种子质量关，24小时 值班协调工作，发现问题及时处理，到今天为止全年共生产了棉种
吨，今后的工作中我仍将继续努力，把各项工作做好。
四、存在的不足以及今后努力方向
1、对于种子加工专业知识不够，今后将加强专业知识学习，体高种子加工质量，更好的为团场发展努力工作。
2、个人素质有待进一步加强，今后将继续加强改进，提高个人素质。
我的述职完毕，有不到之处请各位领导、同事们批评指正。
陈玉贵
2012年12月16日
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