关键岗位人员培训考核评估报告

第一篇：关键岗位人员培训考核评估报告

10月份关键岗位人员培训考核评估报告

根据北方公司2011年安全教育培训计划，10月份在物流中心举行了关键岗位人员安全教育培训。培训主要包括两个方面：安全理论培训，专业技能的培训。此次培训目的主要是为了提高关键岗位员工在日常工作中的的安全意识和素质，为了今后的安全工作打下良好的基础，为了安全生产提供可靠的保证。

此次培训由青岛公司安委办安全员xxx主持，xxx对近期发生的生产安全事故进行了讲解，又结合具体的叉车、车辆驾驶及仓库管理的最新的安全理论知识，对大家做了详细的安全理论知识的讲解，让大家认识到事故是可以避免的，并且学会了如何在日常工作中运用安全理论知识来排除安全隐患，创造一个更高的安全工作环境。

讲解完安全基础理论知识后，由xx、xx对叉车的日常操作注意事项进行了讲解，xxx、xx对日常的仓储管理中的安全方面进行了表述，以及下一步要做的安全工作，xxx作为兼职安全员对公司的安全工作有一定了解，同时在工作中特别重视安全的因素，给所有关键岗位员工做出了好的榜样。司机xx对自己驾车多年的经验进行了阐述，并对最新的驾驶员知识及规定进行了讲解。通过这样经验交流式的学习培训，关键岗位的在岗人员对自己的工作有了更重要的认-1-

识，对安全生产有了更重要的认识，为今后的安全生产打下坚实的安全基础。

培训结束后对物流中心关键岗位人员进行了考试，应参加考核7人，实际考核7人，考核率为100%，均已全部通过。

针对此次考核经分析研究，关键岗位员工已经对此次考核中出现的安全基础知识有深入了解，同时新员工在某些方面还有不足，对一些专业知识存在一定的漏洞，通过此次的培训考核情况，还应采取相应的改进。首先，加强对关键岗位员工的安全教育。其次，要多进行相关操作知识的学习，保证关键岗位员工掌握更多的安全操作知识。

此次培训根据北方公司安全教育培训计划，提高了关键岗位员工安全工作理论知识，增强职工自我防护和救护意识。安全无小事，警钟时常鸣，防范于未然，安全教育一直是青岛公司狠抓不懈的工作，我们将一如既往地为青岛公司所有员工尤其是关键岗位员工的安全做好坚实的保障工作。

第二篇：人员培训及能力评估情况报告

人员培训及能力评估情况报告

为执行公司为其三个月的《新编制度》、《三大规程》、《三大标准》培训要求,一选厂按着公司文件精神自2014年9月

本培训工作主要表现为六个方面：

（一）、入职培训

好圣公司每个月大量的员工入职都为好圣公司的前进和发展注入了新的力量和动力，但作为一家新企业，员工需要一个认识和熟悉的过程，而这个过程的最好衔接方式就是新员工的入职培训，好圣公司人力资源科以好圣公司的员工手册为蓝本，结合公司实际情况，制作成显目的PPT格式，把公司发展历程、组织结构、波鸿理念、考勤制度、奖惩制度、服装食宿、礼仪保密、通讯出差等等都一一列明，通过三天的入职培训，培训合格率为100%，各位新入职的员工知悉好圣的公司制度规定，能更快的、更好的加入和融入到好圣的大团队中。

（二）、安全教育培训

安全教育培训是我们十分注重的培训项目之一。好圣公司作为生产性企业，我们深深的知道安全是我们的基础，更是我们的保障，加强员工的安全教育培训和安全知识普及，是人力资源科切实为员工服务和着想的重要举措，人力资源科印刷了数百份《中华人民共和国安全生产法》《四川省安全生产条例》分发到每个员工手中，使大家通过法律条文来了解自己的权利和义务。人力资源科通过对各主要部门的安全培训安排，使员工们能进一步的了解自己的岗位安全要求和规定。

（三）、质量体系培训

学习ISO/TS16949是好圣公司2010年培训工作的关键任务，人力资源科一方 面协助品保部，先后多次开展专业的体系培训教师入厂培训，使公司内各相关人 员了解好圣公司的质量体系内容和要求。另一方面在各部门内部展开体系文件培 训工作，使各岗位人员熟悉自己的岗位要求，严格按照体系中的要求和规定进行 操作，确保生产的正常的进行，此次培训合格率为100%。

（四）、现场管理5S培训

现场管理是5S培训的重要表现，人力资源科配合各部门把5S作为公司培训工作的重要任务之一，通过对公司全体员工进行的5S培训，让全体员工对5S的理念有了基本的认识，并起到整理、整顿、清扫、清洁和素养的基本内涵和要求。员工们通过对的5S起学习和现场的实际结合，受益匪浅，干净整洁的工作环境和操作平台使大家更加体会到5S学习的意义和重要性。

（五）、岗位职责的培训

好圣公司作为起点高、设备新、要求高的公司，岗位培训的工作尤显重要，各部门根据自己部门和各个岗位工作的需要先后多次举行培训，各部门负责人本着为员工负责，为企业负责的态度，把自己的经验和公司岗位职责要求的规定有机结合起来，通过各种各样的形式，深入浅出，通俗易懂的讲解，使新员工熟悉机器，熟悉流程，熟悉工作环境，通过一系列的培训，并进行有效的考核，培训合格率达标，使各位员工很好的掌握了自己的工作职责，为公司的顺利生产奠定了重要的基础。

（六）、外培和考证培训 本好圣公司共输出30人次在外参加外部培训或岗位考证，设计项目涵盖五大工具培训、团队建设与绩效管理培训、电气设备选用与故障诊断培训、电工 和焊工培训、司炉工培训等等，培训合格率为100%，各岗位的取证培训确保了法律规定的持证上岗要求，也进一步规范了公司员工依法持证上岗。在能力评估方面我公司通过员工素质能力考核评定表的方式对技术含量较高的技术部和品保部进行了调查，并根据相关岗位

人员的岗位需求进行了培训部署。人力资源科认真跟踪培训进程，通过分析学员满意度调查表发现和总结培训过程中存在的问题和经验，并不断地完善培训工作。在2010年底重新进行培训评估，产生下一的培训需求，通过循序渐进的培训增强了员工安全意识、岗位 技能和职业水。目前员工积极工作，认真负责，技能和工作态度能满足公司的要求。

第三篇：关键岗位整改报告(定稿)

**区食品药品监督管理局稽查科

关键岗位整改报告

**区食品药品监督管理局

县关键岗位跟踪督评领导小组办公室：

2011，我局稽查科在县关键岗位跟踪督评中综合得分名列执法监督类倒数第一名，对此结果，我局领导和稽查科全体同志高度重视，在充分检查对照稽查科本工作情况基础上，认真吸取教训，深入研究分析，全面查找根源和问题，并对今后整改工作进行了布署和要求，期望在2012跟踪督评中能取得进步。现就有关情况报告如下：

过去的一年，稽查科的*名同志较好地完成了药品市场监管及药品整顿工作，得到了上级业务部门的充分肯定，是全市药品稽查综合工作先进单位、全市药品医疗器械案件查处工作先进单位，我局查处的三个药品获刑案件入选**市药品八大典型案件，极大震慑了药品领域的违法犯罪行为，但这些成绩的取得，也弥补不了我们在关键岗位评比中的不足。

一、存在问题及原因分析

造成这个结果的原因往往有主观的、也有的客观的，造成此次评比失利的原因，我们认为还是主观原因占多数。

（一）主观原因：

1、思想上不够重视。药品稽查科共有2名同志，负责对全县1家药品批发企业、5家药品连锁总部、190余家药品零售企业的日常监管及案件查处，业务上要求在100%日常检查的基础上突出对低信用等级企业的检查频率。我们认为只要本职工作认认真真做到位、确保百姓用药安全即可，至于外界如何评议便不关心，于是造成了对关键岗位评比这项活动在思想的不够重视，同时我们也曾认为关键岗位就是岗位所在科室的事情，没有引起全局干部职工的高度重视，与其他一起参评的兄弟单位相比，他们举全局之力参与该项评比工作的重视程度，让我们认识到，我局在这次评比过程中的重视程度是相当不够的。

2、宣传不够到位。由于监管力量不足，在日常监管过程中，我们一向也重监管轻宣传，对于此次评比的不理想，市药监局领导曾说：“你们墙里开花墙外香的原因啊，是在地方宣传上做的工作不到位、下的功夫不够深啊。”应该来说，我局的业务工作在药监系统内是得到充分肯定和认可的，2010年我县药品安全群众满意度居全市第二，连续四年被评为“**省药监系统先进单位”，连续6年被评为“**市药监系统优秀单位”，但是在地方宣传上，我局工作做的确实不够到位，尤其是如今这个信息化时代，我们的药品监管需要依靠群众参与，群众对我们监管职能都无从知晓，又何来谈参与监管呢！在这次评比中，我们也没有开展有针对性的多层面宣传，致使各

层领导、群众对我局职能不甚了解。

（二）客观原因：纵观近十年来，全国“鱼腥草”、“奥美定”、“齐二药”等药害事件频发，药监系统负面新闻屡见报端，社会公众对药品行业诚信度和社会信任度大幅下滑，2011居全国民调显示，居十大行业末尾，“大环境”不可谓恶劣。加之，社会公众对药品监督管理局的行政职能不甚清晰，往往把药品价格虚高、药品违法广告和保健品夸大宣传等现象归因于药监部门监管不力（事实上，以上三大现象的监管部门应分别为物价、文广和工商），故对药监局的社会认同度较低。另外，自2008年始，国务院开展对药监系统进行机构改革，取消原垂直管理模式，划归地方政府管理，并增加了餐饮食品、保健品、化妆品监管职能。虽然此次机构改革从国家层面已经开展了3年多时间，但直到目前，县级层面的改革尚未开始，相应职能未到位，群众反映急需解决的问题无法及时给予解决，导致了不满情绪的产生，我们也急切盼望监管职能调整早日到位，早日依法履行职责，解群众之忧。

二、整改措施

（一）提高认识、加强领导。药品安全是关系到人民身体健康和生命安全的大事，我们会时刻铭记确保百姓用药安全是我们的天职，贯彻落实“为民监管、依法监管、全程监管、长效监管、和谐监管”的科学监管理念，全面加强药品监

管工作和行风建设，提高监管效能，提升药品监管透明度，营造公平、公正、公开的药品市场氛围。同时，举全局之力支持药品稽查科参与县关键岗位的跟踪督评，形成主要领导亲自抓、分管领导具体抓、参评科室专人负责、其他科室高度配合的工作机制，确保我局关键岗位评比取得较大进步。

（二）增强力量、推进工作。为进一步解决监管力量薄弱和监管任务繁重的矛盾，今年我们将在稽查科调整充实监管人员，并根据我们日常监管中发现的薄弱环节，有针对性地推进监管工作：1.进一步完善药品信息化体系建设，建立科学公正的信用评价制度，拓宽监管信息和企业信用等级公开披露渠道，维护广大群众知情权和监督权。努力建立行政监督、技术侦查和社会监督三位一体的监管网络，清除监管盲区，遏制常发多发的违法行为，维护药品市场秩序，确保广大群众用药安全。2.坚持实行违法行为处罚与行业职业道德教育相结合，定期开展药品经营企业负责人和质量负责人的教育培训会和违法行为通报会，继续加强药品从业人员的药事法律法规、职业道德教育，提升行业自律能力和诚信守法意识。同时，积极帮助诚信守法的药店实行转型升级，由单体零散经营模式向连锁统一管理、统一配送模式转变，提高全县药品经营行业的整体管理水平和药学服务能力，确保药品质量安全有效，为群众提供科学合理的药学服务。

（三）强化宣传、积极引导。树立“宣传也是监管”的

理念，从三个层面加强宣传。1.建立群众互动平台。努力通过县电视台、广播、报纸和局政务网站等媒介，积极向社会公众宣传行政职能、工作成效、服务为民举措等内容，让群众参与监管，形成与群众的良性互动机制。2.引导人大、政协各界参与监管。多渠道、多形式向人大、政协汇报食品药品监管工作，反映工作难题，邀请人大代表、政协委员参与药品抽检等日常监管工作。3.建立媒体合作机制。落实媒体监督员制度，定期就食品药品安全工作开展暗查暗访，及时发现问题、反映情况、提出建议。继续落实假劣药品案件实名通报制度，定期在媒体公开典型案例及信用等级评定结果，形成全社会共同关注药品安全的氛围。

药品监管和稽查工作只有更好，没有最好。保障我县百姓用药安全，不仅需要我们严格监管，也需要社会各界共同参与。同时，恳切希望您们多多批评指正，继续关注药品安全工作，并提出更多、更好的建议和意见。

第四篇：国税关键岗位述职报告

关 键 岗 位 测 评 述 职 报 告

——XX国税管理二科

尊敬的各位代表、委员和测评人员：

感谢大家一直以来对管理二科高标准、严要求的监督与鞭策，使我科在改善服务态度、提高行政效能等多方面取得了长足的进步。下面，我就科室今年以来的履职情况述职如下，请予评议。

一、科室情况简介

我科设立于2005年5月，现有工作人员XX名，主要负责XX县港北片（五个镇、两个乡）增值税与企业所得税的征收管理工作，片区共管辖一般纳税人XX户，小规模纳税人XX户。1-10月份，科室累计完成税收收入XX万元，对地方财政贡献率增长XX。近年来，我科坚持以纳税人满意为目标，不断创新服务举措，多次被县局评为先进集体与管理创新优秀科室，机关团支部还被团中央评为“全国五四红旗团支部”。

二、各项工作开展情况

（一）大力推广税收优惠，切实减轻企业负担

2012年是我县经济形势特别困难的一年，也是企业生存、发展压力特别大的一年。为减轻企业税收负担，我科通过座谈会、进企业等途径，积极推广、落实各项税收优惠政策，保证企业用足、用好政策。年初以来，我科进一步加快了退税审批速度，截止三季度末，共计审批退税额已达XX亿元，同比增

共建核心文化”的工作方针，深入结对农村（社区）与结对企业开展党建活动。通过学习研讨、联系互访、志愿服务、结对帮扶、文体联谊等途径和方式深入开展党支部结对共建，互相学习，互相帮助。年初以来，共配合县局开展了创先争优、“服务之星”考评、“党员先锋岗”评选、“争创党员标杆、彰显国税形象”、“我们的价值观”、“廉洁履职、纯洁党性”大讨论等16个专题活动，共举办了XX场党建交流会、XX次上门送服务。有力的突显了党员的先锋模范作用。为丰富核心价值观内涵，我科还与结对组织共同开展了篮球友谊赛、摄影兴趣组等职工喜闻乐见的文体活动，并且要求所有党员积极参与社会公益活动，为社会弱势群体“送温暖、献爱心”，本年与结对单位共同看望和慰问了16名困难党员、群众、学生，共送上慰问金和物资近10000元。

（四）全面排查岗位风险，不断深化廉政防腐

为进一步提升干部职工的廉政意识，我科着重强调防腐前置。围绕“权、钱、人、物”等重点环节和关键岗位，采取自己找、群众提、互相查、领导点、组织评等方式，客观排查岗位廉政风险与科室廉政风险，共排查出执法风险点XX个，制定出防控措施XX条；坚持从“听、说、读、写、看、建、测、评”多角度入手，开展如读书思廉、警示教育等形式丰富多彩的廉政文化活动；大力推行“税收执法考核管理信息系统”，1-10月份共执法XX次，执法过错数为零；认真贯彻“依法征税、应收尽收”的收入原则，杜绝“吃、拿、卡、要、占、借、

第五篇：岗位人员培训管理制度

岗位人员培训管理制度 目的和适用范围

对从事影响产品质量工作的人员进行教育培训，使之能够胜任相应工作。

适用于对公司从事影响产品质量相关人员能力的确定和人力资源的管理。2 职责

2.1.技术部是员工培训的归口管理部门，负责各类人员资格能力及员工培训的综合管理。

2.2.相关部门负责根据本部门的实际情况提出培训需求。

2.3.技术部根据各相关部门提出的培训需求，制定公司培训计划，报主管经理批准。3 工作程序 3.1.人员任职资格

3.1.1.技术部负责对公司管理岗位人员进行考核，并填写考核记录，合格及以上者准许上岗。

3.1.2.与质量管理体系运行有关的其他人员如特殊工种人员、质量检验员等，应持有与之岗位相符合的操作证书。3.2.培训

3.2.1.培训的对象包括：公司各级领导、管理人员、技术人员、操作人员、新上岗人员和转岗人员、相关方人员。

3.2.2.相关部门在每年12月填报《培训计划申请表》上交公司技术部，技术部根据上级和公司对培训工作要求以及《培训计划申请表》提出的培训需求，制定公司培训计划，并报主管经理审批。3.2.3.技术部依据培训计划的安排有组织地实施培训，并在对整个培训过程进行有效管理的同时做好培训记录。

3.2.4.临时追加的培训，由培训部门人员提出申请，填写《培训计划申请表》，经总经理批准后实施培训。3.3.培训形式

3.3.1.培训以内部培训为主，培训方式可灵活多样，包括办培训班、操作训练、专业指导、资格评定、考试考核等。

3.3.2.技术等级培训、特殊工种培训等，由技术部对外联系培训单位，并组织培训取得相应资格证书。3.4.培训效果评价和证书管理

3.4.1.培训结束后培训部门应对接受培训人员的培训效果进行评价，经培训不合格的人员不得进行相应岗位的工作。

3.4.2.岗位资格证书，特殊工种操作证原件由员工本人持有，技术部保存证书复印件，并将各类人员持证情况填入《持证人员登记表》。