项目管理部制度牌明细范文合集

第一篇：项目管理部制度牌明细

项目管理部制度牌明细

1、工程项目管理流程牌

2、项目管理部组织机构图

3、项目经理岗位职责牌

4、项目经理应具有的权限牌

5、项目副经理岗位职责牌

6、质量工程师岗位职责牌

7、合约工程师岗位职责牌

8、安全工程师岗位职责牌

9、资料员岗位职责牌

10、项目总进度计划表

第二篇：项目管理部岗位职责及制度

项目管理部制度

1.协助公司领导组织项目工程类招标及相关文件的编制，参与合同谈 判，参与拟定相关合同条款，参与合同评审；

2.组织项目建设，管理施工单位，完成项目公司制定的质量、工期、成本和安全目标；

3.制定本部门的各项工作管理制度和流程，并对本部门员工进行考核；监督监理公司按监理合同和监理法认真履行工作；

4.负责组织对各项目施工设计图纸的会审、提出图纸的优化建议；负责对接设计单位，完成施工过程中的设计变更等设计和勘察单位后期服务工作；

5.负责对工程开工报告、施工组织设计等的审批工作；

6.组织各类生产例会和技术交底、以及分项、分部工程验收和竣工验收验收；审查各类工程文件；

7.负责组织工程质量技术鉴定，对工程内部监督资料进行审查； 8.负责办理项目工程签证、进度申请、结算申请资料；

9.负责建设工程施工现场技术问题和建设工程质量安全投诉问题的处理

10.负责协调政府质检和安检等相关部门；

11.参与重大质量事故和安全伤亡事故的调查处理； 12.参与工程质量等级，文明工地的复核评定工作。

甲方驻工地代表工作职责

1.协助办理工程前期各项手续，参与投标队伍的考察、选择。参与招标文件的起草、工程招标、施工合同的签订工作。

2.熟悉施工图纸，组织图纸会审和技术交底，对图纸中存在的问题和建议及时向分管领导汇报，会同相关部门共同解决。3.落实三通一平，组织施工单位进场，协调施工现场内外部关系。

4.检查承建单位建立健全质量管理体系，审核施工方案和施工方法。加强对工程现场的巡视和监督检查，对违章操作现象及时进行纠正，做好工序交接检查和隐蔽工程的检查验收工作。

5.审核承建单位提交的甲供材料计划。对进场材料、设备按设计要求及相关规范进行检查验收，确保进场材料、设备质量。

6.对承建单位编制的总进度计划中所采取的具体措施、进度控制方法、进度目标实现的可能性及风险分析进行检查论证，并在实施过程中控制执行，保证合同工期的实现。

7.明确投资控制的重点，预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范措施，减少索赔的发生。对索赔发生的原因进行分析、论证，明确责任。8.加强对施工现场安全生产和文明施工的管理，对存在的安全隐患及违章作业及时纠正。

9.协助分管领导、职能科室对设计变更的统一管理。对涉及投资的变更，重视多方案选择。

10.配合审计部门，完成对工程项目的结算审计工作。及时做好变更工程量的计量，真实、完整地提供审计资料。

11.组织工程验收，协助办理工程竣工资料移交和备案工作。

12.做好竣工工程使用回访工作，对存在质量问题，协调承建单位及时返修。

13.完成领导交办的其他工作。

项目负责人工作职责

1.负责组织编制本部门工作计划，并组织落实。

2.进行部门内部工作安排、指导下属完成各项工作、直接下属的绩效管理工作，帮助下属提高工作绩效。

3.协助工程副总和总工进行制定并优化部门业务流程及制度，确保部门目标实现。

4.在项目前期可行性研究、规划方案的分析过程中，对项目的质量、工期、成本、工艺等提供专业意见；

5.进行勘察设计单位、监理单位、咨询单位、总分包施工单位、材料设备供应单位的信息收集和资格审查，参与建立上述单位的战略合作伙伴信息库；

6.在招投标及合同签订的过程中，参与招标文件的编制、审核和评定； 7.参与各阶段设计成果的会审，为设计成果优化提供专业意见； 8.组织施工图会审和设计交底，为设计成果的完善提供专业意见；

9.负责施工阶段设计变更的审查，督促设计单位完善设计变更单，依法维持工程建设的合法性； 10.代表公司负责项目施工的质量、工期、成本、安全、合同、信息的全面管理控制，确保项目建设目标的全面实现；

11.负责公司外部各参建单位的管理协调，确保公司沟通渠道的畅通，维护良好的客户关系； 12.负责项目周边和地方职能主管部门的沟通协调，树立良好的企业形象，确保工程施工得到各方支持；

13.负责组织解决项目施工过程中提出的任何管理、协调、技术问题并给予明确回复； 14.负责组织审查项目施工组织（方案）设计、专项施工方案、项目监理大纲（规划）、监理实施细则、旁站监理方案等，确保项目管理的可行性、有效性、针对性；

15.负责组织工程施工各阶段的检查与验收，确保施工合同履行的全面性；协助公司进行的指导、监督、检查工作；

16.负责协调各参建单位和主管部门，在工程实体质量满足合同、设计、规范的前提下，确保工程验收工作的顺利开展；

17.负责组织工程竣工图审查验收工作；协助公司的竣工决算； 18.负责组织后期竣工备案、产权办理基础资料的收集和按时提供。

安全生产管理制度

1.贯彻落实国家、地方政府和上级主管部门的安全生产工作的指示精神，对监理单位、施工单位的安全工作进行监督管理。

2.不对勘察、设计、施工、工程监理等单位提出不符合建设工程安全生产法律、法规和强制性标准规定的要求，不压缩合同约定的工期。

3.不明示或者暗示施工单位购买、租凭，使用不符合安全施工要求的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件、消防设施和器材。

4.招标时选择相应资质等级、具备安全生产许可证的施工单位。接受并积极配合建筑安全监管部门对施工现场安全文明生产实施监督管理，依法接受国家安全监察。

5.安全生产监督制度。开工前施工单位负责办理安全生产监督手续，依法接受政府的安全生产监督。

6.安全生产许可证制度。建设项目的施工单位必须是依法取得安全生产许可证、具备安全生产保证能力的企业。

7.安全生产责任制度。建设项目各参建单位按照安全生产责任制度的规定，建立健全安全管理体系和相关制度、措施，明确各级负责人和部门的安全职责。

8.安全生产教育培训制度。参建单位要建立健全安全生产教育培训制度，加强对职工安全生产的教育培训；未经安全生产教育培训的人员不得上岗。

9.安全技术交底制度。对施工单位的安全技术措施进行审查，要求施工单位建立逐级安全技术交底制度并检查各级交底记录，确保施工安全。

10.特种作业人员持证上岗制度。施工单位从事地下作业、高空作业、铺架作业、爆破作业等特种作业人员，必须按照国家有关规定经过专门的安全作业培训，并取得特种作业操作资格证书后，方可上岗作业。

11.大型特种设备装拆及检测、验收登记制度。在施工现场安装、拆卸施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施，必须由具有相应资质的单位承担，达到国家规定的检验检测期限的，必须经具有专业资质的检验检测机构检测。经检测不合格的，不得继续使用。

12.安全检查制度。根据工程建设情况，组织有关单位进行定期和不定期、季节性、专项性等多种形式的安全检查，检查应当目的明确、内容具体，记录完整。

13.办理工伤保险制度。监督施工单位为施工现场从事危险作业的人员办理工伤保险。

14.“三同时”制度。安全设施必须按照国家有关规定，与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。

工程质量管理制度

1.项目部管理部应认真作好质量控制工作。在施工过程中按照合同规定和规范的要求督促监理单位和施工单位严格履约实现质量目标。

2.工程以招投标的方式发包给具有相应资质等级的勘察、设计、施工、监理和材料供应单位,并不得肢解发包。

3.不得明示或暗示设计和施工单位违反工程建设强制性标准,降低工程质量。办理政府强制施工图设计文件审查备案，办理政府质量监督登记注册。

4.组织对设计工作进行评价,设计的质量标准须达到设计任务书要求和合同要求,各专业协调无矛盾,设计文件完整齐备,设计成果正确,深度符合有关规定。

5.监督监理单位切实履行如下质量责任行为：(1)监理单位资质,人员资格,配备及到位情况。

(2)监理规划,监理实施细则的审批和执行情况。(3)对材料,构件,设备用于工程前进行复检审查的情况。(4)见证取样的实施情况。(5)对重点部位,重要节点,关键工序实施旁站情况。(6)质量问题通知单签发及质量问题整改结果的复查情况。(7)组织分项,分部工程的质量验收情况。(8)监理资料收集整理和工程质量评估报告情况。

6.负责监督施工单位切实履行如下质量责任行为：(1)施工单位,分包单位的资质,项目经理部管理人员资格,配备及到位情况,主要专业工种操作工人上岗资格,配备及到位情况。(2)施工组织设计审批和执行情况。(3)现场施工操作技术规程,规范,标准的配置和执行情况。(4)按审查批准的施工图等设计文件及工程技术标准的实施情况。(5)分部,分项,单位工程质量的试验检验评定情况。(6)质量问题整改,质量事故的处理情况。(7)对容易产生质量通病的部位和环节按作业指导书施工的情况。(8)对分包单位的管理情况。(9)施工技术资料的收集和整理情况。

7.监督施工单位严格执行工序交接“三检”制度。执行上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则,每道工序完成后,先由施工单位自检,互检,专职检并签字送监理,会同甲方,设计,勘察经过现场检查或获取试验报告后签署认可意见方可进行下道工序。

8.严格实行质量“一票否决”制度，出现下列情况之一者,由监理单位立即下令施工单位停工整改。(1)未经检验即进行下道工序作业。(2)隐藏工程未经验收签字即覆盖。(2)质量下降经指出不改或改正效果不好。(3)采用未经认可或批准的材料。(4)将工程转包。(5)自行变更设计图纸要求。

9.严格竣工验收程序。竣工验收在审核工程技术文件和整理建档的基础上严格按照政府质量监督程序实施。

廉洁自律制度

为保证工程建设优质、高效、确保建设资金的安全有效使用以及投资效益，建设单位项目管理人员的廉洁自律工作必须做到：

1.严格遵守党和国家的有关法律法规及廉政规定。

2.严格执行合同文件，自觉按合同办事。

3.工程业务活动坚持公开、公正、诚信、透明的原则（法律认定的商业秘密和合同文件另有规定的除外），不得损害国家和集体的利益，不违反工程建设管理的各种规章制度。

4.严格工程管理，建立健全各项廉政制度，积极开展廉政教育，公布举报电话，认真查处违法违纪行为。

5.本单位及其工作人员不索要、不接受参与投标、施工、监理单位的礼金、有价证券、贵重物品和任何形式的好处费、感谢费、回扣，不在参与投标、施工、监理单位报销应由本单位或个人支付的费用。

6.本单位工作人员不参与投标、施工、监理单位安排的高档消费宴请和娱乐活动，不接受参与投标、施工、监理单位提供的通讯、交通工具和高档办公用品。

7.本单位工作人员不要求、不接受参与投标、施工、监理单位为其住房装修、婚丧嫁娶活动、配偶子女工作安排以及出国出境、旅游等提供的方便。

8.本单位工作人员的配偶子女从事与工程有关的材料设备供应、工程分包、劳务等经济活动。

9.本单位及其工作人员不以任何理由向参与投标、施工、监理单位推荐分包单位，不要求购买合同规定外的材料和设备。

10.本单位工作人员不营私舞弊，不利用职权从事各种有偿中介活动和安排个人施工队伍。

11.其他需要遵守的廉政事项。

项目管理部合同管理制度

1.2.3.4.合同管理是项目部进行工程建设管理的一项重要内容，搞好合同管理对于工程建设的顺利开展，维护公司的合法利益有积极重大意义。

项目管理部必须按合同条款严格管理，热情服务，及时督促施工单位履行合同；

开工之前，项目管理部应在合同约定时间内向施工单位提交合同规定的设计图纸，施工组织设计批复及其它相关资料；

要求施工单位在合同规定时间内提交施工总平面布置、施工组织设计； 根据合同要求进行场地移交，及时签发工程开工令； 5.核查施工单位的项目管理机构及其主要施工班组、施工机具是否符合合同要求；

6.进度控制：随时检查施工单位是否按合同要求达到工期目标，包括分段工期和节点计划进度，如有延误，应要求对方提交赶工计划，并按合同相应条款进行处罚；

7.施工过程中的质量问题（质量事故）应按相应制度、程序进行处理，并在合同履约部的指导下做好取证工作，安全文明施工应符合政府相关部门要求；

8.双方往来函件管理，我方所发函件是否已让对方正确签收，要求对方签收人员必须符合合同约定或有正式的书面委托；对方发函，我方应专门指定人员签收，除指定人员外，其他人员不得随意签收对方发函，此项工作必须在第一次工程例会上明确；

9.对方提交我方确认的各种工程资料应在合同或公司制度要求的时间内，及时签认后返回对方；

10.合同争议的处理：主动协调与对方的争议问题，配合合同履约监督部做好取证工作； 11.对方违约时，应及时收集具有法律效力的有效证据，在合同约定时间内向对方提出索赔要求；相反，当对方提出此种要求时，我方人员应根据合同条款认真考虑是否该答应对方提出的要求，应有高度的防范意识；（注：具有法律效力的有效证据为双方签章确认的往来函件、合法的录音、影像取证及传真、电子数据等。）

12.严格控制导致成本增加、工期延长的工程变更、设计变更，积极鼓励降低成本、缩短工期的工程变更、设计变更，其变更程序应符合合同要求；

13.施工单位申报进度工程量时应进行认真细致审核，按合同约定，不合格工程不予计量，同时严格按公司的管理制度执行。

14.及时掌握我方的工程付款情况，做好因我方延期支付工程款影响进度的协调工作； 15.督促施工单位按合同要求及时提供结算资料与竣工资料，签定工程质量保修书，办理工程移交。

工程施工进度管理制度

1.2.3.4.为有效控制项目部各类工程建设施工进度，依据公司计划安排和施工合同，确保工期目标的按时实现，特制定本制度。

项目管理部全面负责工程施工进度管理，及时协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。

为承包商施工创造良好的外围条件，做好征迁外协工作，加快征迁外协工作速度，做好“三通一平”工作，尽量减少外界干扰对工程进度的影响。

监督计划执行并督促施工单位依据合同和施工图编制施工进度网络计划并采取有效控制措施实现工期目标。

建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进度网络对比图，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。定期组织召开例会，研究分析影响进度的主要原因，制定相应措施，并督促相关责任方执行。

项目管理部要积极为施工创造良好的外界条件，减少外界因素对工程进度的影响，使施工单位能全力投入生产。

定期检查或按关键节点进行检查，检查结果经批准后，向施工参与单位下发检查结果，对未按进度计划执行的单位进行通报，并将此结果上报公司相关部门和领导。

检查进场的人员、材料、设备的规格与数量是否满足施工进度的要求，如不能满足正常施工进度需要，及时向施工单位提出并要求限期增加投入。5.6.7.8.由于施工单位原因造成关键节点工期延误，给予处罚，若是总工期得到保证，即退回之前所罚款项；对于总工期未能保证的，所罚款项不予退还并且按照合同约定扣违约金。9.在项目进行的全过程中，及时反馈工程进度信息，定期检查工程进度，及时将实际值与计划值进行比较，发现偏离及时提出建议，协助承包商修改计划，调整施工机械和人员数量，实现进度计划目标。

10.为了加快工程进度，监理和甲方现场代表在接到施工单位的报验单后要及时到工地进行验收，并及时作出验收结论，不合要求的令其整改，整改完毕及时复验。

第三篇：工地项目制度牌(终结版)

食堂卫生管理制度

一、做好食堂内外环境卫生，做到每餐一打扫，每天一清洗。并采取灭蝇防范其它有害生物的措施。

二、食堂内部物品存放有序，环境卫生每天打扫干净，垃圾要求即时清运、处理。

三、餐具和盛放直接入口食品的容器在使用前洗净、消毒，使用后必须洗净、确保清洁卫生。

四、食堂内的生食与熟食要相隔离，成品与半成品相隔离，食品与杂物相隔离，保证食品的加工，存放干净卫生。

五、食堂人员必须取得健康证后方能上岗，要有良好的卫生习惯，做到衣帽整洁、不留 长指甲、不抹 指甲油、不戴戒指、不留长发、随时洗手消毒。

六、操作人员必须做到勤理发、勤剪指甲、勤换衣服、勤洗澡。

七、有计划地适量采购品种多样、新鲜安全的食品原料，妥善保 管，摆放整洁，注意保鲜。保证职工能按时就餐、加班聚餐。

八、食堂菜品采购严把进货关，禁止采购价廉物次，腐烂变质的食物和使用过期的原料，禁止让就餐工人食用变质食物。对米、面、菜、油料、库存有序，购物有票，建立采购原料台账。

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就餐管理制度

一、所有职工按时就餐。如因工作需要推迟就餐时间，应提前通知，以便食堂做好相应准备。

二、就餐人员必须按需盛饭打汤，不许故意造成浪费。

三、食堂内不准抽烟(若要抽烟，必须到专门的抽烟处吸烟)，不准随地吐痰，不准大声起哄、吵闹，做到文明有序用餐。

四、就餐人员一律服从食堂管理和监督，爱护公物、餐具，讲究道德。

五、讲文明、讲礼貌，尊重食堂人员，对食堂管理服务有意见，可向项目经理提出，不能与食堂人员争吵。

六、就餐人员不许把餐具拿出食堂或带回办公室占为已有，要爱护食堂的公物和设施，不得随意挪动或损坏，若有损坏，必须照价赔偿。

七、严格禁止员工在上班、加班和执行任务时饮酒，并不得酗酒闹事。

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质量管理制度

一、积极贯彻落实“百年大计、质量第一”质量方针，贯彻质量保证体系，视质量为生命，以质量求生存，狠抓工程质量，打造品牌工程。

二、开工前，组织相关人员熟悉图纸，参加图纸会审，编制施工组织设计，制定质量管理目标和质量保证计划，做到符合实际，切实可行。在施工中，任何人不得私自变更图纸，因建设单位要求变更的必须经设计单位和上级技术主管部门同意，在签发技术核定单后方可进行变更，并进行签证。

三、认真做好各级技术交底工作，让所有的施工人员懂得施工工艺、技术要领、作业规程及质量标准，做到“人人抓质量管理、个个懂施工规范、彼彼皆精益求精”，努力打造优良工程。

四、加强进场材料的质量管理，工程材料进场后必须认真做好复试工作，坚决禁止使用劣质商品和不合格的材料。

五、经常组织施工技术人员学习施工规范、质量检验评定标准和当地关于工程质量方面的有关规定，并严格按有关规定标准要求进行施工和检查验收，同时加强对职工质量意识和操作技能的教育和培训，努力提高工程质量。

六、项目部对每层每道工序都必须组织质量检查和验收，公司质量科除定期进行质量检查外，还不定期地进行专项检查和抽查，发现问题及时予以纠正和督促整改。各施工班组认真做好自检、互检、交接检及验收工作，并作好记录，以便存档备查。

七、各栋号施工员负责各施工管辖范围的放线、测量和质量检查监督，及时做好隐蔽工程验收、分部分项验收等，并将各项资料记录及时送交建设单位、监理单位签证，然后交资料员存档。

八、各单位工程中间验收及竣工验收应在项目部自检合格的基础上报请公司工程部和质监站进行核验。

九、认真做好工程技术资料的收集、整理工作，做到及时、完整、准确、真实、不弄虚作假。

10．认真做好计量器具和测量仪器的管理工作，计量测量器具必须定期检验，专人负责保管使用。砂浆、混凝土等搅拌要严格按级配比进行配料，禁止估料、约料。

十一、工程施工期间必须对工程质量进行巡查，发现质量问题及时整改，坚决杜绝各类质量通病的发生。

十二、做好成品保护工作，各类材料应做到谁使用，谁清理，保持整齐、清洁。

十三、积极推行“三新”科技，吸取合理化建议，调动广大职工狠抓质量的积极性，确保质量管理目标的顺利实现。

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质量检查验收制度

一、工程所采购的材料必须有检验合格证、准用证等，并按有关规定进行复试送检，坚决杜绝假冒伪劣商品的介入。

二、隐蔽工程验收时，应详细填写被验收的分部分项工程名称、轴线、规格和数量，如有必要，应列出简图或作出说明。

三、每次验收的隐蔽工程项目如符合设计要求的，参加验收人员要及时签名，并由主验单位（建设单位或设计单位）在验收意见栏内填写“符合设计要求”字样，不得使用非肯定或模棱两可的语句进行填写。

四、每道分部分项工程结束，班组必须先进行自检，并填写自检表，报项目部质量员进行验收，未验收的项目不得进行下道工序的施工。

五、总公司工程部每季一次由总工挂帅，组织对各项目部工程质量进行大检查，并不定期地组织质量抽查，所查出的问题开具整改单责令整改，并定期进行整改情况复查。项目部未按要求进行整改的，工程部将处以经济处罚，直至整改符合要求。

六、项目部每周一次由项目经理挂帅组织质量检查，所查出的问题及时进行整改并作好详细记录。

七、项目部质量员及时对各分部项工程进行检查验收，并及时通知建设单位或监理单位核验。

八、各栋号施工员必须进行质量跟踪检查，并及时做好质量评定，每天所检查的质量情况必须在施工日记中反映出来。

九、中间验收和竣工验收报验前，项目部必须组织全面验收，验收合格后报工程部复验，然后再上报质监部门验收。

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质量资料收集管理制度

一、项目部资料员负责对工程资料进行收集、整理、编目及保存。

二、上级检查时，必须及时提供工程资料并进行释疑。

三、工程资料的编目必须完整，字迹清楚，内容真实，不修正涂改，不弄虚作假，并确保及时性、连贯性。

四、变更工程必须及时核定，分部分项工程验收手续要齐全。

五、所有验收项目签字要齐全，禁止他人代签或一人多签，验收检查必须先定量，后定性，禁止用不确定的语言或模棱两可的语句进行定性评定。

六、工程资料的装订要成册，封面要齐全，目录要清楚，禁止散落或混肴不清。

七、施工员必须每日记好施工日记，日记中必须详细记录施工日期、气候、气温、施工人数、施工内容、质量安全情况以及当日验收项目、检查项目和文明施工情况等。

八、工程资料在工程竣工后必须立即上交工程处档案室保存。

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安全资料收集管理制度

一、安全资料的编制整理必须符合建设工程施工现场安全资料管理规程的有关规定，并与现场建立的安全保证体系实际相结合，实行规范化收集管理。

二、安全资料的编目要齐全、内容要真实、字迹要清楚、填写要及时、收集要认真，要能如实地反映整个施工过程中的安全生产及文明施工现状，并保持可追朔性，及时上报安全工作总结、计划和相关报表。

三、安全保证计划的编制要有可靠性和可操作性，一旦形成文件，必须加以控制。

四、安全资料的收集整理工作由项目安全员负责，施工员必须及时提供安全技术交底记录和安全监控以及安全隐患评审处理记录等，材料员、仓库保管员必须及时提供合格材料供应商的相关证明资料，以确保安全资料的完整性。

五、安全资料内的相关验收检查项目以及安全交底、交接手续等签字必须齐全，禁止一人多签或他人代签，验收检查结果及结论必须先定量、后定性，不得笼统语言，不得用含糊词语加以修饰，不得用模棱两可的结论。

六、如在检查中，资料员不能及时提供相关正确资料或资料不全以及相关人员未能及时提供归档资料等情况，项目部将对责任人实施经济处罚。

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安全生产管理制度

一、项目经理是安全生产第一责任人，负责组建安全生产领导小组，安全生产领导小组负责安全生产具体工作，由项目经理挂帅，经常性进行安全教育、检查、评比，切实做到抓生产必须抓安全。

二、建立安全保证体系，健全安全生产各项规章制度和管理网络，组织编制安全保证计划，制定管理目标和措施，按要素分解管理职能，明确各岗位安全管理职责，落实各级安全生产责任制，做到横向到边，纵向到底，使全体职工人人讲安全、懂安全、抓安全。

三、教育全体职工牢固树立“安全第一、预防为主”的正确指导思想，经常利用会议、板报、宣传栏等多种形式对职工进行安全法规、意识、技能和操作规程教育，使广大职工进一步认识安全生产的重要性和安全事故的危害性，以安全促进生产，安全带动效益。

四、栋号负责人是本管辖范围内的安全责任人，必须做好安全技术交底工作，确保做到谁安排生产，谁负责安全交底。每一作业层面或每一道工序必须进行一次安全交底，班组长接受交底后必须传达到每一名工人，并做好班前安全活动记录，保证做到工前交底、工中检查、工后总结，把一切事故隐患消灭在初始的萌芽状态。

五、制定定期检查制度，明确安全检查内容，加强安全生产检查力度。查思想意识、查制度落实、查安全设施、查机电设备、查安全教育培训、查操作行为、查劳保用品使用等，并落实整改措施，及时消除事故隐患，防止事故发生，确保施工安全生产。

六、坚持事故“三不放过”的原则，发生事故必须及时上报，对举报重大安全隐患者予以奖励，对违反安全规章制度和操作规程的人和事要及时教育处罚，对造成后果的要追究其当事人的责任，对于造成特别严重后果的，应及时上报司法部门追究其刑事责任。

七、杜绝违章指挥和违章作业，因管理不善所造成的责任事故，要追究其管理人员的责任。

八、施工生产区域内不得安置家属和小孩。

九、及时收集、编制、整理各项安全资料，接受上级有关部门的检查验收，保证安全生产的顺利进行。

10．积极完成工程处下达的创建目标和任务，完善安全保证体系，努力创建标化工地和文明工地。

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安全教育制度

为保证安全生产，使每一位职工熟悉和自觉遵守安全生产规章制度和操作规程，增强安全防护意识，特制定如下制度：

一．新吸收或调换工种的工人，上岗前必须进行三级安全教育，经考试合格后方准入岗操作，每一位职工都必须建立三级安全教育卡和劳动保护教育卡。

二．特殊工种工人必须经主管部门培训，通过考试合格后，方可持证上岗，并及时参加复证。

三．要结合职工的劳务合同的安全责任书，每年年初对全员进行一次安全理论知识和实践操作水平的考核，并建立考核成绩档案。对考试不合格的予以重复教育，并进行补考，再不合格者将予以淘汰。

四．职工上岗后，工程处及项目部每月至少不少于两次组织对职工进行操作规程、操作技能教育，同时根据工程实际情况以及季节性、节假日等情况，对职工进行经常性教育。

五．安全教育的主要内容：

1、贯彻党和国家关于安全工作的方针、政策、法令和规定。

2、安全生产管理规定。

3、机电和各种安全技术操作规程。

4、施工生产中的危险及要害部位的防范以及事故教训和预防措施。

5、尘毒的危害和防护。

6、执行公司、项目部和班组三级安全教育。

7、文明施工和职业卫生教育。

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安全检查制度

一、公司每季度由总工挂帅，组织科室主任、工程师、并抽调各工程处科级以上技术人员进行一次安全生产大检查，所查结果与各工程处考核指标挂钩。

二、公司、工程处不定期的进行突击检查，对所查出的隐患问题提出整改意见，项目部必须立即组织整改，不整改或整改不合格的，将追究项目经理责任。

三、项目部每月三次组织项目安全生产领导小组成员，对工地内的脚手架、施工用电、临边洞口防护、消防、机械设备、文明卫生、综合治安、防护用品使用等进行全面检查，并对隐患问题落实整改措施，对严重违反安全纪律和安全规章制度的人员进行当场处理，同时，将检查结果列入班组月考核。

四、项目经理、安全员、施工员、综合管理员及相关管理人员，每日对工地进行巡查，发现隐患和违章现象，立即责令整改和处罚，严重问题责令停工，直至整改合格为止。

五、项目部由安全负责人组织，根据工地实际情况，对各分部分项工程进行不定期的专项检查、季节性检查、重点部位检查和风、雨、雪、霜后的防范检查。

六、各班组长每天除进行班前交底外，还必须做到：作业前检查工人劳动防护用品的佩戴情况，班中检查工人的安全操作情况，班后检查安全防护用品的回收整理情况，以确保安全操作的可靠性和安全防护设施的有效性。

七、每一位工人必须自觉遵守安全纪律，检查自身的作业环境，杜绝违章作业，确保万无一失。

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安全防火工作制度

一、贯彻执行中华人民共和国《消防法》，遵循“预防为主、防消结合”的方针，做好工地防火工作。

二、由安全员主任挂帅，成立义务消防队，并制定消防工作职责，对义务消防队员进行消防技能培训，定期进行消费应急演练，保证其有组织、有纪律、有战斗力。

三、焊接气割操作要严格遵守“十不烧”规定，防止火星、焊渣飞溅而引起火灾。焊接作业人员必须持证上岗，作业时，必须派专人监护。

四、严禁在工地木工间、油库、氧气、乙炔瓶等易燃易爆物品区域内吸烟、明火，对违章者严肃处理，并承担一切后果。

五、木工间要做到成品堆放整齐，废品木屑要日做日清、谁做谁清，禁止焚烧废料垃圾，工地内配备必要的消防器材和设施，做到既能防火，又能扑灭初起的火灾。

六、氧气瓶、乙炔瓶应分类堆放，不准同库。乙炔瓶和氧气瓶与明火之间的距离应保持在10米以上，两瓶之间的使用距离必须保持在5 米以上。

七、附近如有与明火作业点相抵触的物品（如油漆、汽油等），不允许烧焊或明火作业。

八、焊接时，如对周围环境不熟（如该处能否动用明火、有无易燃易爆物品等），不能焊割作业。

九、照明灯要适应周围环境特点，一些发热灯具与可燃物要保持一定的安全距离，严禁使用电炉和煤油炉。

十、保养机械设备，严禁将用过的易燃废料以及油棉纱等任意乱丢，必须集中存放，妥善处理。

十一、集体宿舍每天必须配备二盆以上安全水，禁止乱扔烟头，禁止卧床吸烟，禁止使用太阳灯烘衣被或取暖。

十二、合理地按规范要求布置灭火器材，定期对灭火器材进行检查保养和更换药剂，保证其可靠有效。十三、一旦发生火情，立即组织灭救，特大火情及时报警，并保护好现场。

十四、建立防火档案，确保防火措施行之有效，保证工地防火工作的进行。

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材料采购管理制度

一、材料采购应做到事先进行控制，所采购的原材料、半成品、构配件、工程设备等物资必须符合国家标准、规范及工程设计和合同要求，所采购的材料必须有经销许可证、产品检验检测报告和合格证等。

二、小型材料和低值易耗材料采购由需用人员填写材料申购单，填写内容必须认真详细，规格、型号、数量必须齐全，经审核确认、由项目经理审批后方可进行采购。

三、对于三大主材以及商品混凝土、特殊材料、周转材料等大型物资的采购，必须先编制采购计划表，并根据经项目经理审批过的采购计划中的要求与供应商签订材料采购供应合同。

四、大型材料采购之前，必须进行合格供应商的评价，并就产品目前质量价格向工程处总保管进行询价。

五、采购合同的签订，内容必须详细，责任必须明确，不得模棱两可、含糊不清，填写好的采购合同必须送交工程处审阅后方可签章。

六、大型材料采购前，必须收集相关供应商的资质证明，在同一质量基础上本着比价格、比信誉、比付款条件的原则就近采购。

七、项目经理安排和督促材料员做好材料进场前的准备和进场时的验收工作。

八、材料员必须做到质保资料手续不全不收货、规范数量不符合不收货、质量不合格不收货，并做好当日进场材料的验收记录。

九、甲供材料必须预先填报计划，并根据工程进度需要，由项目材料员验收入库后再进行定量发放，禁止作业人员直接从甲方领料，从甲方所领材料必须由项目保管员签字，其他人员签字一律无效。

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文明施工管理制度

一、认真贯彻执行建设部关于《建设工程施工现场管理规定》以及当地相关规定等，并贯穿于整个施工生产过程中。

二、项目部由项目经理挂帅，成立文明施工领导小组，全面实施工程文明施工生产，做到有计划、有布置、有检查、有整改、有评比，并与当地主管部门联手共建，共同创造优美的社会环境。

三、组织班组文明施工竞赛活动，制定文明施工各项管理制度，落实各级文明施工责任制和各项措施，做到文明施工，人人有责。

四、对职工加强文明施工意识教育，做到责任到组、责任到人，随时做好施工落手清工作。

五、消除污染，加强环境保护，尽量避免夜间施工，如必须进行夜间施工，必须提前到环保部门办理《夜间施工许可证》，并张帖安民告示，尽力免除或降低噪音，及时清扫，防止污染。

六、积极配合市容、环卫、环保部门做好街道文明清理和道路清扫工作，遵守“七不规范”，接受市容监督，保证文明施工的顺利进行，争创文明工地。

七、施工中做好落手清工作，对落地混凝土、砂浆等要及时清理回收，保持作业面整洁。油漆、涂料、油灰等不得到处污染，禁止由室内向外抛扔垃圾。

八、钢管、扣件、安全网、木材、木板等应按规格、长短分类堆放整齐，以便专材专用，禁止乱拉乱锯。

九、钢筋原材及成型钢筋必须按型号、规格合理堆放于坚实、平整的场地。

十、各类砖块必须按规格品种堆放成垛，堆放高度不得超过侧砖18层，砌块堆放高度不得超过侧放5层。砂石料必须砌挡隔墙，成小山型堆放，底脚要清，且无散落。

十一、工地内施工污水排放必须经过二级沉淀处理，不得将施工污水直接排入下水道。

十二、做好门前责任区保洁工作，工地驶出车辆必须清洗，防止灰尘泥土污染路面。

十三、积极搞好协调工作，协助城管部门清除门前责任区内乱设摊、乱帖广告等现象，经常与环保、市容、街道等有关部门勾通联系，接受社会监督。

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门卫工作制度

一、门卫必须履行自己的职责，24小时轮流值班。

二、外来人员进入工地，门卫必须进行询问检查和登记。

三、进出工地的各种材料和物品必须经过门卫查验，并进行登记。

四、职工带物品出门，必须由主管负责人向门卫说明或签发出门单。

五、门前周围不准堆放建筑材料，保持门前清洁。

六、礼貌待客，维护项目部和公司形象，发现可疑人员要密切注意动向，采取必要的防范措施，并及时向有关领导汇报。

七、保持值班室清洁、卫生、安静，闲杂人员等不得在值班室逗留。

八、上班时不得随便离岗，不无故与他人聊天，不做与保卫工作无关的事情，值夜班不准睡觉，按规定准时交接班，及时关闭大门。

九、夜间值班必须流动巡查，要做好防火工作，发现可疑情况和火警必须及时发出警报。

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仓库保管制度

一、仓库内应保持整齐整洁，各类材料物品应按化学成份、规格尺寸和存放条件分类放置保管，并做好标识。

二、仓库保管员必须认真学习仓储知识，熟悉和掌握建筑材料的名称、规格、用途和使用方法。

三、仓库保管员必须做好入库材料的保管保养工作，同时应做好仓库的通风、防潮、防火、防盗方面的工作。

四、坚决把好材料验收入库关，做到规格不符不收、数量不足不收、质量不好不收。

五、保管员应及时通知试验员做好材料的检测复试工作。

六、仓库材料必须按品种存放，设标志卡，做到整齐清洁，妥善保管，确保不短少、不损坏、不私借私吞、不腐朽变质。如因保管不善所造成的损失，由责任人负责赔偿。

七、坚持定额发料的原则，定额外的用料必须严格控制，不怕麻烦，不做老好人。

八、坚持按月盘点，做到帐物卡相符，及时统计和汇总材料的库存及消耗情况，做好月报工作，做到既不积压、不饱滞，又不影响工程施工。

九、周转材料调拔时应派专人丈量、点数、登记，做到准确无误。

十、材料进场资料必须齐全，保管员需将质保资料送项目部技术负责人审核，对不符合要求的产品有权拒收。

十一、现场周转材料要分类型、分规格堆放整齐，不得私拉乱损，必须专材专用。

十二、项目之间调拔材料必须公平、公心，做到既不耍小心眼，又不让集体财产无故流失，以确保工程处周转材料统计帐目的准确性。

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材料收发制度

一、所有材料入库，必须严格验收，在保证其质量合格的基础上实测数量，根据不同材料物件的特性，采取点数、丈量、过磅、量方等方法进行量质验收，禁止估约。

二、除必须场地堆放的材料外，其它任何材料都必须入库，场地堆放材料必须按指定的地方堆放整齐，不得散落和溢流。

三、必须坚持定额发料制度，由项目施工员根据预算员提供的定额消耗表开具施工任务单，任务单中明确用料规格和数量，保管员根据任务单中的规格数量，视其用量可分批限量发料或一次性发料。

四、正常磨损的低值易耗品必须以旧换新，非正常磨损的必须讲明损坏原因，由于不负责任所造成的损坏一律照价赔偿。

五、无理由超用材料的，仓库保管员必须从施工班组当月任务单中相应扣除。

六、管理人员领用材料和其它人情等用料必须经过项目经理同意。

七、保管员在发出材料后必须立即过帐登记，并更改标识卡，以求帐、物、卡相符。

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第四篇：景区管理部预算明细

2015景区管理部预算说明

一、管理费用部分

（一）—7 职工教育费：提高职工文化水平和管理水平外出学习、进修、考察所支付的费用。按工资总额的2.5%提取。景管部按3人每人每月3000元工资计算，共预算2700元。一季度675元，二季度675元，三季度675元，四季度675元。

（一）—8 劳动保护费用：指为员工配备的工作服、手套、肥皂、口罩、降温费、雨靴、雨衣等安全防护用品。

配备劳动用品的人员：保洁员6名，保安4名，售票员4名，车管员4名，预留两人作为备用。按计算每人发放劳动用品如下：

雨衣45元/件×20人=900元

口罩5元/件×6人×2双（保洁）=60元

手套2.5元/件×6人（保洁）×12月（每月发一双）=180元 雨靴30元/双×20人=600元 工作帽15元/顶×20人=300元

降温费按6-8月3个月计算，每人每月60，计算得： 20人×60元/月×3个月=3600元

以上总计：5640元，一季度，1905元，二季度1245元，三季度2445，四季度45元。

（一）—9 非货币性福利：主要指用于发给公司领导和员工的免费门票，公司领导按每人每年300张计算，其余正式员工按每人每年100张计算。

300张×5人=1500张 员工15人×100张=1500张 3000张×10元/张=30000元 30000÷4（季度）=7500元

（一）—14 技术奖酬及业余设计奖：主要指技术创新和管理创新方面提取的支出。

每季度2000元，全年8000元

（一）—15 劳动竞赛：主要用于景区管理方面开展的检查评比竞赛活动，用于奖励每月先进劳动者的奖金。

按5个不同岗位，每月200奖金，每个季度3000元，全年12000元。

（一）—16 带薪休假费用：主要指员工婚嫁、产假、丧假、病假等方面的支出。

每季度1500元，全年6000元。

（二）—1 办公费：主要指员工在日常办公中发生的费用，纸、笔、茶、打印材料等开支。参照行政事业单位办公费现行预算标准每人每月1000元，景区部按3人预算，每月3000元，再加上景区保安、保洁、车辆管理、票房这四块，每块每月各提取500元，每月共2000。按这个标准计算全年办公支出。

每月5000元，每季度15000元，全年60000元。

（二）—2 能源费：主要指空调用电，取暖用电，生活用水等方面的支出，参照行政事业单位能源费每人每年1200元的标准，景管部按3人计算，景区按4个办公室计算，每个办公室也按1200算，每年共需8400元。

每季度2100元，全年8400元。

（二）—3 业务招待费：主要指景管部在开展业务过程中与相关部门打交道或涉及业务管理方面的来客接待等方面发生的费用。

每季度7500元，全年30000元。

（二）—4 业务费：主要指门票，导游手册，导游宣传标语牌的设计制作，印制各岗位规章制度，车辆收费票据，各类报表，制作各项匾牌及售票人员，车辆管理人员工资和服装等方面的支出。

（1）印制门票23万张×0.7元=161000元；（2）各类报表总计1000元；

（3）景区游览线路图一块（包安装）2000元；

（4）各类规章制度匾牌包括：车管、保洁、物资管理、消防安全管理、票务管理、游客接待、保安人员、经营店面等共30块，每块150元，共4500元（包安装）；

（5）景点解说牌：现有景点36个，在此基础上预留4个，共40个，每个400元，总计16000元；

（6）各种标牌制作，设计及安装，包括环保，防火，安全，文明游览等共40块，每块200元，共计8000元；

（7）各岗位人员职责和各项管理制度合订本15本（公司领导每人一本，各部门各一本），预算每本100元，共计1500元；

（8）售票人员3名（具体人数待定），每人每月工资1200元，每月共计3600元，每季度共计10800元，全年43200元；（9）车辆管理员4人（具体人数待定），每人每月工资1600元，每月共计6400元，每季度共计19200元，全年76800元；

（10）卾旅投工作服，每人夏、秋、冬季各一套，车辆管理员和售票员共7人，按平均每套200元计算，共计4200元；

以上总计：318200元。

（二）—5 交通差旅费：

每季度9000元，全年36000元。

（二）—6 车辆使用费：

每季度1000元，全年4000元。

（二）—8 会议费：主要指景管部召开的会议开支

每季度1500元，全年6000元。

（三）—1 修理费用:主要指景管部办公用具，如电脑等；景区公共设施的维护和修理。

每季度1000元，全年4000元。

（三）—2 党团活动费 主要指党团活动室的建设，党团表彰，积极份子培训，党团员教育等方面的支出。

每季度500元，全年2000元。

（三）—4 培训费用：主要指新入职员工岗位素质、业务能力和专业知识的培训，每年至少组织一次。

每季度1000元，全年4000元

（三）—5 低值易耗品：主要指保洁人员的扫帚、拖把、抹布、垃圾袋、垃圾铲、火钳、对讲机电池等开支。每季度1000元，全年4000元。

（三）—6 运杂费：主要指景区添置的设施，需要运往目的地的车辆开支。

每季度1000元，全年4000元。

（四）—3 盘亏盘盈及毁损费：主要指门票收入误差和停车费收入误差以及景区设施的毁损。

每季度1500元，全年共6000元

（四）—4 消防安全保卫：主要指配备消防安全管理人员的工资、服装、用具等方面的开支。

（1）配备保安员4名，每人每月工资1800元，每月共计7200元，每季度共计21600，全年共计86400元；

（2）消防安全人员一名，每年工资2000元；

（3）保安服装，每人夏、秋、冬季各一套，平均每套200元，按4名保安员算，共计2400元；

（4）电棒4根，每根400元，共计1600元；（5）保安对讲机5部，每部2000元，共计10000元。以上总计：102400元。

（四）—8 排污清洁费：

（1）保洁人员工资，按6名保洁人员每人每月1000元工资计算，每月共计6000元，每季度共计18000元，全年共计72000元；

（2）景区垃圾清运，由环卫部门派车上山拉运，按每月拉4车，每车按400元计算，每月需支付1600，每季度共计4800元，全年共计19200元；

（3）垃圾场处理费用每年30000元包干给环卫部门;（4）支付环保部门收取的排污费，预算10000元；

（5）卾旅投工作服，每人夏、秋、冬季各一套，车辆管理员和售票员共5人，按平均每套200元计算，共计3000元

以上总计：134200元。

（四）—13 研究与开发费用：全年预算5000元，每季度1250元。

（四）—17 其他管理费：当地管理部门收取的行政管理费用。全年预算20000元，每季度5000元。

二、固定资产部分

（一）消防器材及设施共计10000元；

（二）景区垃圾箱30个，每个1200元，共计36000元（具体垃圾箱设计方案未定，所以暂时以高价预算）；

（三）封闭三条小路设施，按每处平均2000元算，共计6000；

（四）景区内按插入式布局，设5处经营点，建造5个售货服务亭，按每个10000元预算，共计50000元；

（五）可考虑设停车收费系统，预算300000以内；

（六）景区管理部需要经常前往景区开展巡查、考勤、评比等工作，可以考虑配备汽车一台，预算在150000以内；

（七）可考虑安装监控系统，在五祖寺院门口店面抽出一间作为保安监控室，日夜值班，具体费用待定；

（八）可考虑将管理费用中保洁和保安部分减去，直接委托物业公司进行管理，具体费用待定； 管理费用部分总计：812540元。

固定资产部分总计：552000元（不包括监控系统和物业管理费）。总计：1364540元。

第五篇：制度牌（推荐）

材料部

统计、料账员岗位职责

1、按照上级规定的物资统计制度、统计范围、计算口径、报送期限拟定实施细则：准确、及时、全面汇编物资统计报表，写好有分析的文字说明，报送上级机关，并提供总公司领导了解物资动态，发挥统计参谋作用。

2、建立物资统计台账，及时记录物资收发动态及库存储备升降，为计划员安排进货或调剂外拔提供依据。

3、经常深入工段、车间、仓库了解工地储备，检查材料消耗定额执行情况，分析材料节约或超支情况和原因，研究制定节约降耗措；配合计划员进行（竣工）工程项目的物耗分析。

4、建立料账、记录收发动态及来往账务，审核传递各项凭证，定期编报库存余额报表，及时与财务部门结算料款，定期核对账目；掌握材料资金合理使用，加速资金周转。

5、参加编制材料目录计划价格，汇编采购用款计划，配合进行材料成本经济活动分析，降低采购成本和仓库保管费用。采购员岗位职责

1、严格按照采购计划所列品种、规格、型号、数量、价格、供应时间办理，无权变更或盲目采购，如需变更时，必须经过批准。

2、在执行采购任务时，应遵循物资纪律和市场管理有关规定，不徇私情，不谋私利。

3、熟悉物资供应渠道，了解市场信息，按照地方（市场）规定的有关专业专卖公司（或供货单位）报送采购计划，办理订货购货提货。

4、建立采购登记台账，记录采购计划完成，情况，进行采购成本的计划与实际对比，开动脑筋及时总结经验，降低成本，随时收集产品资料。

5、编报采购用款计划，管好采购资金、专款专用，不得挪用。完成采购任务后，及时向财务部门办理报销结算，定期核对往来账目。

6、协助做好清仓利库工作，努力处理和推销积压物资，减少资金占用，以求物尽其用。

材料会计岗位职责

1、根据审核无误的原始凭证，建立总分类，保证原始凭证内容完整，提供真实的会计信息。

2、建立健全各类材料明细账，按照分类、编号、名称、计量单位、规格设立帐页，账册记载必须根据审核无误的原始凭证（如采用电子计算机记账，应与总账记账方法保持一致）：记账必须清晰、无误。

3、根据审核无误的原始凭证及时在账簿中进行登记，保证会计信息的及时性。

4、为防止会计信息流失，收料单、领料单、调拨单等相关单据应定期装订成册、建立档案。

5、定期与仓库保管帐核对，二者数量结存应想等，料帐库存金额与财务部门的金额相符。

6、及时向财务提供原始凭证、材料消耗、材料摊销等会计信息，保证项目了解、掌握材料使用状况，统筹全局，合理调配材料。材料部长岗位责任制

1、贯彻执行国家有关物资的方针、政策、法令和上级管理制度、制定项目物资管理实施细则，负责本部门的业务工作。

2、根据施工生产需要，编制材料采购供应计划，经审核后，组织市场调查，寻价并按时保质、保量地组织物资采购供应，确保施工生产顺利进行。在保证生产需要前提下，尽量压缩采购和储备量，降低储备资金占用，减少库存积压浪费，加速资金周转。

3、组织推行主要材料限额领料制度，加强量差控制，降低用料成本:加强价差控制，降低材料供应成本。定期组织分析节超原因，提出改进措施。

4、规范仓库管理，督促做好物资验收、发放、保管工作，严格做好物资验收和发放计量以及地材计量收方，对分包执行材料限量调拨：控制发料，降低材料消耗，减少使用浪费。

5、督促做好库房安全工作，做到防火、防潮、防盗、放损坏变质，保持库容清洁，材料堆放有序，做到五五摆放、四号定位，永续盘点，四清月结，做到帐卡物相符。

6、组织建立健全各种物资统计台账，定期编报各种物资统计报表，及时与财务对账，做到账账相符，帐物相符。及时反映货款支付及欠款情况。

7、推行开展个人工具领用卡交旧领新，丢失赔偿制度和修旧制度、废旧物资回收工作。

8、组织业务熟练的材料人员，组织业务培训，提高材料人员素质和管理水平。

9、确保IS09002质量管理程序在本部门运行。

保管员岗位职责

1、认真按照材料收发制度，根据正式发料凭证，办理入库、出库手续，不准使用白条，不准受理私人领借，自己也不准动用经管物资。

2、严格验收、发放物资、认真核对收料凭证（订货合同、货运单、发票、质量证明书等），逐项核对无误，检斤点数入库，做到迅速准确无误使用；发放物资必须根据调拨单、发料单、限额领料单等正式，凭证严禁使用白条。

3、每次使用完收发作业，立即登记料卡账册，记录动态，日清月结，实行永续盘点，年终全部盘点，定期与财务部核对库存余额，做到账、料、卡相符，按照上级规定编报收发动态表。

4、经常检查仓库库房安全，防水防火防盗，防损坏变质，保证库存物资完整无损：保持库存整齐清洁，存放物资有条有序，做到五五摆放、四号定位，方便盘点发放，及时维护保养。

5、保管人员工作调动，必须认真办理交接手续，清点库存核对帐卡，接收人员确认无误后，方可调离仓库，以明保管责任。

6、严守工作岗位，遵循作息时间，库存物资应予以保密，不准随便告知无关人员。未经批准，非保管人员不得进入仓库。

7、面向生产，为生产服务，尽量做到大宗材料实行计划送到工地（车间），使生产工人少占领料工时，提高服务质量。

8、工地仓库要求做到工完料清场净，剩余料具清点退库入账，保养维修，加强管理。

9、做好材料贮存标识工作。安保部

专职安全员岗位职责

1、遵守国家法令，认真学习熟悉安全生产规章制度，努力提高专业知识和管理水准，加强自身建设。

2、经常及时检查施工现场的安全生产工作，发现隐患及时采取措施进行整改，并及时汇报项目经理处理。

3、坚持原则，对违章作业，违反安全操作规程的人和事。决不姑息，敢于阻止和教育。

4、对安全设施的配置提出合理意见，提交项目经理解决，如得不到解决，应责令暂时停工，报公司处理。

5、安全员有权根据公司有关制度进行监督，对违纪者惊醒处罚，对安全先进者报公司奖励。

6、发上工伤事故，及时保护现场，组织抢救及立即报告项目经理和上报公司。

7、负责施工现场的安全生产、文明卫生、防火管理工作，做好安全技术交底，安全工作记录和有关资料档案管理工作。治安、保卫、消防岗位

1、认真贯彻上级有关治安保卫和消防方面的方针政策、法规和规章制度，搞好项目经理部的治安保卫和消防工作。

2、进行法制宣传，防止和控制刑事案件、治安案件和职业违法犯罪案件的发生，发生案件及时报告和配合公安机关查破。

3、负责项目经理部治保组织管理工作，充分发挥其作用，确保工地和生活区的安全。

4、负责项目经理部治安综合治理的具体工作。

5、组织落实防火责任制，负责群众必义务消防组织的管理。

6、负责项目经理部消防器材的管理，防火标志设置，保持其醒目、完好。

7、组织项目的防火教育和检查，有火险隐患记录。有整改措施，事故上报及时，处理坚持“三不放过”原则。

8、做好预防为主，加强宣传、教育好职工的防火意识。

9、主动和当地所属公安局联系，协助公安局做好本标段的治安保卫工作。

10、严格控制案件的发生，圆满完成刑事案件的目标管理。消防保卫制度

1、认真贯彻“预防为主，消防结合”的消防方针，制定消防安全措施或火灾应急预案，建立消防安全责任制，配合或培训合格的消防人员。

2、施工现场易燃、易爆物品严格按照有关规定存放在安全区域内，分类存放，严格领发手续，施工中产生的各类燃渣物必须及时清理，定点存放。

3、职工宿舍，仓库等临时设施必须符合消防规定。留有平整、通畅的消防通道，并配有一定数量的消防器材和设施。配电房、塔吊操作室，施工电梯笼内等必须配备灭火器材。

4、爆炸物品必须严格按照《爆破操作规程》进行管理。乙炔瓶、氧气瓶与施焊作业的距离（包括明火）不得小于10米。气瓶应分类存放在室内，不得露天暴晒。

5、施工现场及职工宿舍严禁明火，必须明火时须经主管部门批准。操作时派专人监护。职工宿舍照明用安全电压，不得私接电源。私烧电炉不得卧床吸烟。

6、消防器材及工具不得挪作他用，并设专人管理，定期检查检测或更换，发现火情时立刻组织人员扑救，并拨打“119”报警电话。

7、凡进入施工现场的作业人员必须按照有关部门的规定，到工地所有辖区的派出所办理暂住手续。严禁有不良劣迹人员进入工地务工。严禁在工地从事非法活动。

8、施工现场必须加强治安管理，认真落实治安责任制和各种规章制度，工地要设门卫室和保卫人员，做好工地夜间巡回检查，加强节假日的“四防工作”。

9、上班期间严禁酗酒，严禁社会、工地打架斗殴，维护社会稳定坚决同各类违法犯罪行为作斗争。

项目部工作人员安全生产职责

项目部（施工队）工作人员应牢记“安全第一，人人有责”的原则，对各自岗位上的安全生产工作负直接责任，其安全生产职责是：

1、认真学习和遵守各项安全生产规章制度，严格遵守安全生产的各项禁令和规定，切实履行各自的安全责任。

2、提高安全生产意识，严肃认真地做好各自工作岗位上的安全生产工作； 3正确分析判断和处理各种事项苗头，把事故消灭在萌芽状态；

4发生事故时，应及时、如实地向上级领导报告，并积极主动地参加应急救援工作；

5、妥善保管、正确使用种防护器具和消防器材等，保持工作环境整洁，文明办公； 安保部岗位职责

1、贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施，参与安全设施、施工用电，施工机械的验收。

2、监督、检查操作人员的遵章守纪及落实安全技术、环保措施交底情况，对施工全过程的安全实施监督，并做好记录。

3、掌握安全动态，及时发现事故苗子。

4、制止违章作业，严格安全纪律，当安全与生产发生冲突时，有权制止冒险作业。

5、对进入现场使用各种安全用品及机械设备，配合相关部门进行验收检查工作。

6、对施工现场的用电设备，按要求验收并进行日常安全用电管理。

7、协助上级部门的安全检查，如实汇报工程安全状况。

8、负责一般事故调查、分析、提出处理意见，协助处理重大工伤、机械事故，并参与制定和纠正预防措施，防止事故再次发生。

9、负责汇总、编制本项目《环境因素调查评价》、危险源辨识及风险评价表》以及相应的应急预案，由项目总工审核，经项目经理签字后报本单位安全科。

10、负责监督见哈重大危险源和重要环境因素管理措施或管理方案的落实情况。

11、负责汇总形成本项目的《重要环境因素合规性评价表》报本单位安全科。安保部部长岗位职责

1、贯彻执行有关安全生产、工程质量、职业健康、环境保护的法律、法规、条例及成武高速高速建设单位的有关制度。

2、制定本部门质量、安全管理目标。

3、负责工区信誉评价工作的组织、检查、评比工作。

4、定期组织安全、质量和安全文明工地创建大检查，对检查出的文图提出处理意见。并指定专人跟踪验证整改情况。

5、负责组织对安全质量事故的调查处理。

6、配合好业主、总监办、监理和项目部的日常检查工作。

7、落实项目经理部指定的创优规划。

8、对本部门的各项业务工作定期总结，提出整改意见。

9、完场领导交办的其它工作。安保部安全生产职责

安全部是项目部安全生产的主管部门。对本项目部所承建工程的安全生产、安全施工负全面管理责任。其主要职责是；

1、认真贯彻执行国家相关的安全生产方针、政策、法令、法规和上级有关安全生产的规定，在项目经理、副经理和项目总工程师的领导下，负责项目部的安全生产这里工作；

2、组织制定、修订项目部的各项安全生产管理制度，并检查执行情况，督促检查各分项和专项安全技术措施方案落实情况；

3、组织参加安全大检查，贯彻事故隐患整改制度，协助和督促有关部门随时查出隐患制定防范措施，检查隐患整改如下；

4、负责职工的劳保用品发放管理和安全设备设施的使用管理，并及时编制采购计划；

5、深入施工现场，检查解决有关安全为问题，纠正违章指挥，违章作业。

6、负责各类事故的汇总统计上报工作，并建立健全事故档案，按规定参加事故的调查处理工作；

7、编制项目部的安全教育培训计划，并组织落实做到持证上岗、持证作业。大力提高全体人员的自我保护能力。会议室

质量保证体系 是画的图…………..廉政建设组织框架图 是画的图…………..廉政建设保证体系框图 是画的图…………..工程廉政建设责守则

1、严格遵守党纪国法。重大事情项目班子集体讨论研究决定。不贪污受贿，不接受礼物、礼金和各种有价证券。廉洁奉公，忠于职守。

2、严格执行工程廉政建设责任制。不推销建设材料谋取私利，不介绍亲友参加工程建设和材料供应。

3、严格按照工作程序，公开办事制度，公开办事程序，自觉接受监督，做到热情服务，秉公办事，一丝不苟。

4、严格自律，不利用职务和工作之便吃、拿、卡、要，不准在单位报销应由个人支付的费用。拒绝参加劳动队的宴请和娱乐活动。

5、严禁借工作之便向劳务队索要钱物或以借用为名，长期占用钱物。

6、严禁组织参与各种形式的赌博行为。工程廉政建设责任制

1、项目经理对本单位的工程廉政建设负责。

2、项目部领导干部，要做思想过硬、作风过硬的廉政典范，以身作则，廉洁自律，不行贿受贿，不徇私舞弊。

3、实行政务公开制度，接受参建人员及群众监督，使各项管理工作到位。

4、建立和完善工程材料采购制度。严把材料采购的质量关、价格关。严禁利用采购谋取私利，对因材料品质低劣，影响工程质量的当事人，必须追究其责任。

5、全体参建人员，不得假公济私，徇私舞弊，对自己所负责的工作，应按照施工程序办事，不准偷工减料，以次充好。

6、遇有单项工程设计需要变更、追加的，按照变更、追加、申报、审批程序办理，会同项目办、监理、设计代表共同协商，不准采取不正当行为来谋取单位利益。

7、严格履行《工程廉政合同》，加强学习教育，认真检查考核，狠抓落实。

8、凡违反项目办工程廉政建设有关规定或造成严重后果，按相关规定从严追究有关领导人和当事人的责任。工程廉政建设奋斗目标

1、认真执行党的十七大精神和党风廉政建设规章制度，积极探索在公路建设中落实工程廉政建设责任制的具有针对性和可操作性的方法和措施，并认真抓好落实。

2、认真贯彻落实中纪委、省纪委和厅党组制定的有关党风廉政建设规定，严格执行廉政合同，确保工程质量检验综合评分达到90分以上，力争成武高速前列。

3、严格执行国家公路建设技术标准和规范，严格要求、科学管理、认真按设计、质量标准的要求施工，杜绝工程建设中偷工减料，弄虚作假行为。

4、落实安全责任，排查治理安全隐患，确保安全生产。

5、严格履行廉政建设责任制，严以律己、清正廉洁、以身作则，不行贿、不受贿，不发生违法违纪行为。

6、加强建设资金的使用和管理，不截留、挤占和挪用项目资金，确保建设资金及时足额地用于工程建设。

7、创建阳光工程，达到全线文明施工，安全施工、廉政施工的目标，争创项目施工管理先进单位。项目部工作人员安全生产职责

项目部（施工队）工作人员应牢记“安全第一人人有责”的原则，对各自岗位上的安全生产工作负直接责任，其安全生产职责是：

1、认真学习和遵守各项安全生产规章制度，严格遵守安全生产的各项禁令和规定，切实履行各自的安全责任。

2、提高安全生产意识，严肃认真地做好各自工作岗位上的安全生产工作； 3正确分判断和处理各种事项苗头，把事故消灭在萌芽状态；

4发生事故时，应及时。如实地向上级领导报告，并积极主动地参加应急救援工作；

5、妥善保管、正确使用种防护器具和消防器材等，保持工作环境整洁，文明办公； 安全保证体系

是画的图………….人事部

行政管理员岗位职责

1、搞好各种行政用品采购计划的审核、采购及建账、核实工作，制订常用行政用品比价表，按照询价小组确定的最高限价采购；

2、负责各种人事工作报表收集、汇总和上报工作；

3、做好员工定级、职称和技术等级评定上报工作；

4、协助主任搞好宣传、接待、检查工作；

5、协助主任具体管理后勤工作；

6、协助主任抓好日常事务性督办工作；

7、协助主任搞好项目经理部达标工作；

8、完成领导交办的临时任务； 劳资员岗位职责

1、认真执行有关人事、劳资、工资、奖金、班组建设和劳保统筹方面的规章制度，原始资料真实、齐全、台账规范、完整，报表及时、准确。

2、职工的调进、调出能按规定程序办事，手续齐备、建立动态管理的职工花名册。

3、认真贯彻劳动法，职工同项目经理部签订了劳动合同，并按劳动合同规定的条款办事；注意改善劳动组织，实行优化劳动组合；规定持证上岗的工种，坚持持证上岗，设有工种台账。

4、坚持按劳分配原则，生产人员按任务单或承包合同结算工资、奖金，二线人员按月计划任务书和工作标准执行情况的核结果发放奖金；严格控制职工人均收入和工资总额的增长幅度。

5、按规定使用合同工、临时工，签约劳动合同，并切实按合同条款规定办事，坚持岗前培训，工资发放的手续齐全。

6、积极组织职工参加培训，新职工或改变工种。岗位的职工，检查经过培训 后再上岗，建有职工培训台账。

7、按规定提取并及时上交养老基金，按时填写《养老手册》、建有养老保险统筹的有关台账。

项目经理办公室 项目经理岗位职责

1、遵守国家、地方和有关部门的法律、法规、政策和标准，贯彻执行局、公司的各项规章制度，严格执行局《项目管理手册》的有关要求，接受局、公司的监督检查，按时足额上缴各项费用。

2、代表公司全面履行与业主签订的工程承包合同的各项承诺，是工程质量、进度、安全、成本、环保控制的第一责任人，对实现项目经理部的工期、质量、成本、安全、环保目标负全面责任。

3、负责组建项目经理部，按照局、公司有关规定，确定项目部机构和岗位设置、人员配备及其职责。组织制定施工现场各项安全管理制度、办法、规定，并监督实施。

4、主持编制项目总体策划（实施性施工组织设计），确保项目从预制场，加工场、拌合站的设立、开工直至竣工各项工作都有章可循，有人负责：组织层层进行技术、安全技术和环保措施交底工作。

5、做好施工队伍、设备租赁、材料采购合格供方的评价、选择工作，组织，协调施工队伍、设备、材料按时进场，对项目各类生产要素进行合理配置和动态管理。

6、主持编制好施工预算，加强合同管理和成本控制，开源节流。做好变更索赔工作，提高项目的创效能力。

7、设立项目安全管理机构，强化安全管理，提高风险防范意识，组织进行本项目危险源第二次辨识和风险评价，对重大危险源制定控制措施或管理方案，降低风险，确保项目安全生产，对违章行为要及纠正并严肃处理，支持安全管理人员的工作，安全生产要与分配挂钩，实施考核与奖罚。

8、抓好文明施工，提高环保意识，组织进行本项目环境因素第二次识别，对重要环境因素制定控制、措施或管理方案，定期进行污染物排放检测，不断提升企业形象。

9、加强项目基础工作，保证各种文件、资料、数据等信息真实准确，保存完好；确保财务资料的真实性和完整性。

10、主持建立合理的分配和激励办法，正确处理好国家、企业和职工之间的利益关系，充分调动职工的积极性：关心职工身体健康，做好职业病防治工作。

11、加强与业主、监理、地方政府以及合作队伍的沟通和联系，做好协调工作，发现问题及时解决。

12、组织做好项目工程的竣工资料和交验工作、项目施工总结工作和工程结算、清理债权债务以及项目解体、资源交接等工作，接受公司的考核和审计。

13、所有施工队进场施工，一律签订专门的安全生产和环保管理协议书，或者在承包合同。租赁合同中约定各自在安全生产、环保方面的职责、权利和义务：对承包单位、租赁单位的安全生产、环保工作统一协调、管理；施工队必须具备安全生产条件和必备的资质。

14、发生事故，保护好现场，及时上报，本着“四不放过”的原则，认真处理工伤事故，对重伤以上事故及重大未遂事故要亲临现场组织调查、实事求是地提出调查分析报告和处理意见，并认真吸取教训。

15、接到安全监察指令书，对存在的问题按指令要求进行整改，并按期将完成情况上报安监部门。

项目经理安全生产职责 项目经理（负责人）是项目部的安全生产第一责任人，对所承建工程的安全生产负全面责任。其安全生产职责是：

1、严格执行国家、行业有关建筑安全生产管理的各项法律、法规、标准、规范及工程指挥部和公司的各项管理制度；

2、建立项目部的安全管理网络，按要求配备专职安全管理人员；

3、保证安全经费投入和安全防护设施及时到位；

4、负责项目部管理人员、各班组及工种安全生产责任制的制定和落实；

5、负责本工程分包项目的安全生产监督管理，并与协作方签定安全生产责任书；

6、负责本项目工程所涉及的各项安全 文明施工方案的编制、危险因素的分析、措施的制定和落实；

7、负责本项目部管理人员、特种作业人员及职工的培训、教育、主持项目部的安全生产会议；

8、执行落实行业、工程指挥部I和公司安全管理要求，参加工程指挥部、行业和公司的安全活动；

9、安全事故及时上报和按规定进行处置，并负责制定防止同类事故再次发生的措施。施工单位项目负责人廉政责任制

1、严格遵守中纪委、交通部、省纪委、交通厅有关工程建设的廉政规定，廉洁自律，不谋私刑，秉公办事

2、对《工程廉政合同》的履行负主要责任。

3、负责建立健全工程廉政制度，加强对工程人员的廉政教育。

4、不得以任何理由、名义向建设单位和监理单位及其工作人员进行馈赠和提供接待。

5、不得接受、参加工程劳务队及人员的馈赠和接待。

6、不准配偶、子女及亲友从事与所管工程项目有关的材料设备供应、劳务使用等活动。

7、自觉接受建设单位和主管单位纪检监察部门的监督、检查和考核。施工单位法人代表廉政责任制

1、严格遵守中纪委、交通部、省纪委、交通厅有关工程建设的廉政规定，廉洁自律，不谋私刑，秉公办事。

2、对《工程廉政合同》的签约、履行负总责。

3、对项目负责人执行《工程廉政合同》的情况进。

行监督和指导。不准接受和参加承包商的任何馈赠和接待。

4、不准向建设单位、监理单位及有关人员给予任何馈赠和接待。

5、不准配偶、子女及亲友参与工程材料的采购供应。

6、自觉接受上级和同级纪检监察部门的监督、考核和检查。质检部

质检工程师岗位职责

1、检查质量保证体系执行情况，落实质量管理的有关规章制度，对制度执行情况进行检查、总结。

2、对工段或工班自检合格的分项工程按规范定频率检查，对关键工序及所有隐蔽工程进行必检。

3、积极配合甲方监理工程师做好质量检查工作。

4、配合总工做好项目每月一次质量检查，并将检查结果按要求上报。

5、对工程质量实行一票否决权。

6、按“三不放过”原则参与质量事故的调查分析，并按要求逐级上报。

7、负责质量报表的统计、汇总工作，并按要求及时上报。

8、有权越级向公司或局上报工程质量情况。

质检部岗位职责

1、在项目总工的直接领导下，对本项目工程质量负监督责任。

2、贯彻执行国家、行业有关质量的法律法规、施工技术规范，标准及施工合同。技术条款、技术规范、质量标准及监理规程等文件；落实局《项目质量管理办法（试行）》，严把质量关。

3、协助项目经理和总工建立并实施质量管理体系，制定项目质量目标实施计划和各分部或分项工程以及冬、雨季施工的质量保证措施并认真贯彻执行。

4、认真研究设计图纸和文件，熟悉施工组织设计，掌握操作规程，监督、检查施工队伍施工。对不按图纸施工、违规操作、未经检查签认，使用不合格材料的工程,行使纠正、停工、返工等质量否决权。

5、对关键工序和所有隐蔽工程必须检查，对已完工序、工程及时进行复检和报验，配合外部监理做好检验、签认工作。

6、组织项目月度质量检验，召开质量分析会，按时上报质量月报，参加质量事故的调查、分析和处理；对潜在的质量隐患及时制定预防措施，及时消除质量隐患和杜绝质量事故。

7、负责建立项目质量事故和返工损失台账，建立“质量通病档案、“质量事故档案”、“返工损失档案”、“交工验收档案”。

8、参加上级组织的质量检查活动和业主组织的交工验收工作；配合驻地监理工程师进行质量检查和中间交工验收。

9、及时收集、整理、审查施工质量检验记录，并分类妥善保管，不得涂改和伪造。负责质量信息的收集、整理、分析、汇总，并按要求及时上报，做好质量统计工作，按时上交质量报表。质检部安全生产职责

1、质检部是项目部安全生产不可忽视的部门。其安全生产职责是：

1、贯彻执行国家、行业相关法律法规。遵守接触范围内的安全生产制度和相关规定；

2、负责所管辖范围内人员的安全教育的安全管理；

3、负责对本部门的安全隐患提出治理方案和计划。综合办 环境保证体系 画图的…………..办公室主任岗位职责

1、全面负责经理部办公室的各项工作，并及时传达经理部的各项决定和指令。

2、完成经理交给的任务，及时汇报各项任务落实完成情况。

3、负责经理部队内外交往接待工作，协调有关接待事宜，并负责接待用品、对外交往礼品的购买、保管和按规定专用。

4、根据生产需要，及时组织后勤人员参加属于突击性的劳动，并督促后勤人员完成安排的任务。

5、负责劳动用工和工作分配的管理规定。

6、认真做好管理、服务工作。

7、负责经理部的内部食堂管理及外来人员的招待工作。

经营部职责

1、负责项目成本管理工作，会同财务部门编制项目成本费用控制计划，制订成本控制措施，严格成本控制，月度进行成本核算和经济活动分析。对本工程项目的安全技术和劳动保护措施的经费进行成本策划和预算。

2、负责项目变更、索赔管理工作，进行项目前期策划，过程申报及争取报批工作；注意资料的收集和整理工作。

3、负责项目标后预算管理工作，根据标后预算编制施工预算及初始预计总成本；负责项目施工预算管理工作，按施工预算进行成本控制、核算和经济活动分析。

4、负责项目施工定额的测定工作。

5、负责项目对外签订的生产经营合同管理工作。

6、负责项目绩效考核管理工作，结合项目实际需要制定专项绩效考核办法并组织实施，负责项目管理评价和改进落实工作。

7、在项目领导的组织下，负责施工队伍的选择、评价及管理等工作，定期组织相关部门的合作队伍的进度、质量、安全、环保等方面的履约情况进行考核，并对项目生产经营合同纠纷进行协调和处理。

8、及时办理计量支付、工程结算。对分包工程的结算严格拭执行有关规定，防止超结算现象的发生。

9、开展本部门工作有关的质量过程识别。危险源环境思想束缚识别工作的评价出质量控制关键点，重大危险源和重要环境因素，识别结果报项目安全部门，并针对评价结果制定相应管理措施或管理方案，负责对本部门工作有关的重要环境因素进行合规性评价，具体操作执行局《职业健康安全和环境绩效监测管理的规定》。

项目部结算中心职责

1、全面负责项目各类经济合同的结算管理工作。

2、负责建立健全项目结算中心的各项规章制度。