公司关于实行07年安全目标考核的办法

第一篇：公司关于实行07年安全目标考核的办法

关于实行07年安全目标考核的办法

为了营造安全生产环境，进一步加强安全生产措施，全面贯彻落实安全生产法要求，切实强化安全生产意识，减少各类事故发生，规范安全工作，特制订本办法：

1、2007年安全生产目标：全年无死亡、重伤事故，全年轻伤事故控制在5‰以内，轻微伤控制在月5‰以内。完成全年目标的，年底公司安全领导小组组长、副组长奖3000元，成员奖2000元。

2、安全工作纳入月考核之中，考核针对分厂(部门)和个人进行，每月中旬由安全保卫部向人力资源部提供上月考核数据。

3、全公司月工伤控制在5‰以内未超标的，安全保卫部部长奖300元，副部长、安全员各奖200元；每超一起工伤事故，分别扣罚部长、副部长、安全员50元。

4、分厂月工伤应控制在2起以内（按400人计算），每超过一起，扣除分厂月奖金500元，每减少一起，奖励分厂500元。单起事故费用超过一万元或当月总费用超过一万元的，另扣1000元。

5、分厂当月工伤未超标的，奖励厂长300元，副厂长200元；分厂当月无事故的，奖励翻倍；车间全季度无事故的，奖励主任300元；分厂当月工伤每超标一起，扣罚厂长100元，副厂长50元

6、各级组织要加强对所属员工的安全教育，特别是对员工开展操作技能方面的培训，分厂每季度、车间每月、班组每周必须开展安全教育活动，并有记录。公司定期或不定期检查，凡无记录或弄虚作假的，每次扣罚责任人100元（责任人分别为厂长；主任；班组长）。

7、凡出工伤事故的，每起事故，所在班组班组长罚款50元；所在车间车间主任（科长）罚款50元。部室发生工伤的，每起部门负责人扣罚50元。

8、公司安全领导小组成员、分厂（部门）、车间（科室）领导每人交纳安全风险抵押金1000元，完成全年安全目标（具体目标签定责任书）的，年底2倍返还，未完成的，不退风险抵押金。

9、公司在分厂设立专职安全员，在车间设立兼职安全员，在事故多发岗位或危险源点聘请安全监督员。兼职安全员和安全监督员公司每月分别给予200元和100元考核奖。

10、各级安全员和管理人员有权利和义务纠正和报告各种违章违纪行为，对屡教不改的由公司作出处罚或处理。

11、公司每季度至少开展一次安全检查和评比活动，并对安全工作有特别贡献和突出事迹的单位和员工进行奖励，对安全隐患整改不利和安全工作不重视的单位和个人进行处罚。年终，公司对安全工作进行评比表彰。

12、工伤事故的确定：凡医疗费用超过100元或休息一天以上的工伤均属工伤事故。重伤事故的界定：工伤鉴定为1—4级；轻伤事故界定：工伤鉴定为5—10级；轻微伤事故界定：无级别的工伤。

13、工伤事故发生后，必须5日内填报工伤报表和相关资料，逾期不报的每次罚款100元（由厂长或部门负责人认定责任人，未上报或分不清责任人的，由厂长或部门负责人承担）。

14、身兼多职领导的考核按其职责分别考核，月奖罚不叠加，奖罚实行就高不就低原则进行。

15、本规定自2007年1月1日起执行。

2006年12月23日

第二篇：安全生产目标考核办法

机房班组安全生产目标考核办法

安全生产管理目标分解后，必须在实施过程中进行跟踪，确保目标在可控的范围内。安全生产管理目标的跟踪必须与考核挂钩，纳入公司的目标责任考核体系，做到有目标、有跟踪、有考核。

1发生安全生产事故（死亡一人以上的安全生产责任事故或直接经济损失 万元以上财产损失的责任事故）后，应及时、如实报告所属上级分管部门，并于24小时内书面报安全管理总部。

2发生安全生产责任事故的，一票否决,所有管理指标得零分。

3发生一次重伤3人（含3人）以上的安全生产责任事故，一票否决,所有管理指标得零分；发生一次重伤2人的安全生产责任事故，一票否决，所有管理指标扣50%。4发生一次重伤1人的安全生产责任事故，一票否决；所有管理指标扣20%。5发生一次1人损失工作日90天以上安全生产责任事故，否决70%。

6发生一次1人损失工作日75天以上安全生产责任事故，否决40%。

7发生一次1人损失工作日60天以上安全生产责任事故，否决20%。

8其他一次1人损失工作日安全生产事故，否决5%。

9安全事故发生后，按《安全生产管理规定》和《工伤统计报告制度》的规定上报，隐瞒不报、谎报或者拖延不报安全生产责任事故的，一票否决，所有管理指标得零分。10考核执行就高原则，同一起事故中的多人次伤亡可累加，直至全部否决。

本考核累计为100分，得分在90分以上者为安全先进个人，得分在80－90分为安全合格个人，得分在80分以下者为安全不合格个人。

本所在部门发生责任死亡、重伤、重大设备事故，根据事故程度，扣罚单位主要负责人、分管安全负责人、安全员全年安全奖和一定数额的年终奖金，负有较大直接责任的给予相应行政处分，构成犯罪的由司法机关追究刑事责任。

本所在部门不发生责任死亡事故、重伤、重大设备事故，部门按考勤人数给予适当奖励。

第三篇：安全管理目标考核办法

安全管理目标考核办法

1、安全责任目标管理是安全生产工作的主要内容之一，施工现场应实行目标管理，做到目标分解责任到人、责任到事、考核到人。安全责任目标考核分项目终结考核、、月度考核三种，项目经理由上级考核，项目其他人员由项目考核组考核。

2、月度考核时间定为次月2日，考核定位次年元月15日前，项目终结考核为项目竣工退场后一个月内。

3、安全责任目标考核结果分优良（目标落实良好）、合格（达到目标）、不合格（没有达到目标）三级。

4、安全责任目标考核内容为总目标分解后的项目管理人员各自的安全责任目标内容和具体的安全工作。

5、考核方法为对照项目管理人员各自的安全责任目标和具体的工作内容，逐一检查，并结合项目部和上级部门的定期安全检查评价，没有达到目标的为不合格，达到目标的为合格，良号地达到目标的为优良。

6、项目部按公司（分公司的）有关办法，对考核达到优良者予以奖励（补充：）对考核为不合格者，予以处罚（补充：）。

7、考核结果由安全员负责记录存档。

第四篇：HR_公司经济管理目标考核办法

上海XXXX有限公司 经济管理目标考核办法

为确保公司各项经济指标顺利完成，有效落实各级责任制，做到指标分解责任到人，努力提高公司经济效益，特制定本经济管理目标考核办法。

一、考核原则

以“责、权、利”相结合为原则，将各项经济指标分解落实到各部门，考核结果与个人收入相挂钩。通过考核，加强内部管理，建立和完善奖惩机制，调动和激发各级人员的工作积极性和创造性，努力完成或超额完成各项经济指标。

二、适用范围

本制度适用本公司总监级（含）以下员工，包括标准劳动关系员工与特殊劳动关系员工。实习生、兼职人员不纳入考核范围。

三、考核内容

经济指标、管理目标为考核主要内容。

经济指标：以公司经济指标为基础，分解到各部门，并由各部门将各自的经济指标分解落实到相关岗位员工。

管理目标：确保经济指标落实的各项工作责任目标，根据各部门的主要工作职责下达，并由各部门将各自的管理目标分解落实到相关岗位员工。

四、考核工作小组

考核工作由公司总裁室和人事行政部具体组织实施，考核小组成员由各部门负责人及相关工作人员组成。

五、考核细则

1、考核指标：实行定性、定量指标考核相结合的考核办法。根据公司各部门承担的经济责任和主要工作职责，确定定性、定量指标所占比例。具体为：

《经济管理目标下达表》（附表一）； 《管理目标考核评分表》（附表二）； 《经济管理目标考核表》（附表三）； 《员工绩效考核表》（附表四）；

2、考核实施：实行分级考核。公司对各部门进行考核；各部门对下属岗位员工进行考核。岗位员工的考核程序为：

（1）各部门负责人、总裁助理、总裁秘书由公司CEO/CTO进行评价；（2）各部门员工由相应部门负责人进行评价，并报人事行政部和总裁室审核。

3、考核周期：实行与季度相结合的考核周期。

（1）对经济指标实行考核，经济目标先扣后原则。管理目标实行季度考核；

（2）员工考核过程中，由部门负责人对部门员工履行职责存在的问题进行督促并记录备案，作为对个人考核的依据。

4、考核程序：

（一）部门绩效考核

（1）季度管理目标考核，在每季度末由考核小组将《管理目标评分表》发放到各部门，由各部门按考核时间节点进行自评后交考核小组，考核小组负责考核后，提出考核意见，报总裁室审定；

（2）经济管理目标考核，在次年一月份由各部门将《经济管理目标考核表》自评后交考核小组，考核小组负责考核后，报总裁室审定。

（3）部门经济指标的考核得分为一次确定，部门管理目标的考核得分为季度考核得分的平均值，部门考核综合得分根据经济指标和管理指标的权重计算后确认。

（4）确认后的考核得分，将作为部门绩效工资总额的发放依据。

（二）员工绩效考核

（1）由员工自由选择是否参加公司考核体系，选择参加考核的可在当季度于人事行政部处报名参加下季度考核；

（2）员工报名后由人事行政部发放《员工绩效考核表》，员工根据工作情况自行填写表中考核指标部分，并由部门负责人认可后交至人事行政部，人事行政部汇总并经由考核小组共同确认后通知员工正式进入考核期；（3）各部门每季度根据《员工绩效考核表》对员工进行考核，季度考核达标后根据考核办法给予员工奖励；

（4）员工的工作绩效得分为季度考核分的平均值，同时结合部门考核情况确定员工效益工资发放水平。

5、时间安排：

（1）绩效考核自当12月下旬开始，于次年1月下旬完成；（2）季度考核自下季度首月上旬开始，于首月下旬完成。

六、绩效结果和效益工资分配

公司将绩效考评结果与员工的职级、薪资及效益工资分配相挂钩，并在分配过程中坚持“与企业经济效益挂钩”、“个人贡献与报酬相匹配”的原则。

（一）季度绩效结果与职级、薪酬的关系

1、参与公司考核体系的员工将自动拆分工资为基本工资和绩效工资，比例大致按8:2分配；

2、季度绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四种。考核满分100分，95分（含）以上为优秀，80分（含）~95分为良好，60分（含）~80分为合格，60分以下为不合格；

3、公司根据每个层级对应的绩效工资提取等额的金额作为绩效奖励基数。绩效评定为优秀的，公司按100%基数额外发放绩效奖励；绩效评定为良好的，公司按50%基数额外发放绩效奖励；绩效评定为合格的，公司不再额外发放绩效奖励；考核评定为不合格的，根据实际工作情况公司有权不发放1至3月的员工绩效工资部分；

4、参与绩效考核的员工在季度绩效考核周期内仅发放基本工资部分和50%的绩效工资，每季度绩效考核结束后发放剩余的50%绩效工资；

5、根据绩效评定结果确定员工当季绩效奖励总额，提取其中的50%在下季度中按月均分发放，剩余的50%部分在绩效考核结束后随效益工资一起发放；

6、每季度绩效评定为良好以上员工有资格晋升。人事行政部将在季度绩效考核周期结束后统一将可晋升人员报总裁室审批，审批合格后的员工可提升职级并提高相应薪资水平；

7、在绩效考核周期中离职的员工，公司有权不再发放剩余的绩效工资和绩效奖励；

8、连续2次绩效评定为不合格的员工，公司有权解除劳动合同且不支付任何经济补偿金。

（二）效益工资分配

1、效益工资分配来源：公司按当年经济指标完成情况在总盈利中适量提取。

2、效益工资分配系数：（1）部门系数 销售部系数：1.2 其他部门系数：1（2）职级系数 总监系数：2 副总监系数：1.9 总监助理系数：1.8 资深主管系数：1.7 主管系数：1.6 见习主管系数：1.5 高级专员系数：1.4 专员系数：1.3 见习专员系数：1.2 资深文员系数：1.1 文员系数：1 见习文员系数：0.9 熟练工、操作工参照上述分配模式。

3、效益工资分配公式：（1）根据公司当年经济指标完成情况和盈利情况，确定效益工资发放总额和人均基准效益工资发放值；

（2）公司人均基准效益工资发放值=公司效益工资发放总额/（员工对应部门系数×对应职级系数的总和）

（3）部门人均基准效益工资发放值=公司人均基准效益工资发放值×部门得分（%）×部门系数/（所有部门得分×部门系数的总和）；

（4）员工效益工资=部门人均基准效益工资发放值×员工考核得分×岗位系数/（所有该部门员工考核得分×岗位系数的总和）；

4、效益工资在次年春节后一季度发放。

七、其他有关规定

1、各类假期的效益工资按公司工资管理办法执行；

2、新进员工试用期后方可参加考核，并按实际考核月发放效益工资；

3、考核周期内因退休而离职或因公司原因使员工离职的，按实际考核月发放效益工资，并补发剩余的季度绩效工资和绩效奖励；

4、在发放效益工资、季度绩效工资和绩效奖励前离职的，视为自动放弃该部分工资和奖励，公司有权不再发放。

八、本办法由公司人事行政部负责解释。

九、本办法自20XX年XX月XX日起实行。

上海XXXX有限公司

二〇XX年九XX月XX日

第五篇：目标考核办法

目标考核办法

AQ3.1.1.1

1为保障施工作业人员的安全与健康，把安全生产贯穿于整个施工过程，做到全员、全面、全方位的安全管理。严格执行国家有关安全生产的法律、法规、规范、标准及省市有关规定,采取切实可行的措施,促使安全管理目标的实施、实现安全生产,特制定本办法.一、本办法依据《建筑施工安全检查标准》及有关规定制定。

二、本办法适用于公司各工程项目及作业班组安全管理目标的考核。

三、安全管理目标考核实行分级考核制度，即公司经理负责对工程项目经理、项目部考核，工程项目经理负责对各施工作业班组考核。

四、安全管理目标的考核采用日常考核与定期安全检查考核相结合，即公司每季度、工程项目每月、班组每周进行一次考核，考核结果实行逐级审查，逐级上报。

五、考核结果分为：

1．伤亡指标：低于指标，超过指标二个等级。

2．安全达标，文明施工目标考核分为：优良、合格、不合格三个等级(同“建筑施工安全检查标准”)。

六、公司每季、工程项目每月公布安全管理目标考核结果，工程项目部要利用黑板报或图表在工地登记。

七、奖罚：

1．内每次考核中伤亡控制指标，低于指标、安全达标、文明施工目标达到合格(或优良、双优)工程项目，作业班组、项目经理、班组长均可人围先进单位，先进个人的评比、职务晋升、奖金的评定等等。

2．第一次考核不合格的工程项目及作业班组，要限期整改并达到目标要求，如限期内仍达不到目标要求的工程项目，作业班组除要通报批评外，还要进行扣发奖金或罚款等处罚。

3．第二次考核仍然不合格的工程项目经理，作业班组长视情节轻重给予撤职、调换岗位、降级使用、扣发全年奖金或增倍罚款等。

八、在限期整改期内或由于责任过失造成伤亡事故或重大经济损失者，除追究其个人责任和经济处罚外，直至追究刑事责任。

九、本办法与安全生产责任制考核办法结合执行，本办法自发文之日起执行。