经营科总结（范文模版）

第一篇：经营科总结（范文模版）

2011年度年终述职报告

尊敬的各位领导、亲爱的同事们：

大家好！很荣幸能够在这里向大家汇报我本人在2011年度的工作及思想状况。在2011年在江西省朝晖城市建设工程有限公司工作的一年里，在公司领导和同事们的关怀与支持下，我逐渐熟悉了现在的工作岗位。在这一年时间里，我深切感受到了市场竞争的激烈。我将本年度个人工作情况汇报如下：

从事公司经营岗位的一年里，积极响应领导的要求及配合同事的工作，总共投了六十余个标，中了七个，总营业额达3423万有余。

在过去的一年里我在工作的过程中偶尔情绪出现急躁，工作方法简单，从而造成一些不应出现的错误，导致废标，在此过程中我也认识到自己工作的不足，今后会把工作做的更细，以避免公司的损失。

在新的一年工作中，要时刻关注建筑工程交易信息，只要我公司符合相应资质的，尽力联系，仔细认真的把业主和代理要求读懂，以避免在资料上面出现遗漏。优化工作程序，建立简洁高效的工作模式。所有工作安排与临时任务下达均以书面形式体现，抓落实、抓反馈，所有管理人员要建立备忘录，先急后缓，逐一解决问题，以形成良好的传统，并不断延续。同时，加大与兄弟部门以及上级部门沟通协调力度，杜绝信息慢缺的现象出现，消除工作中的被动，确保日常工作的顺畅。

我相信，只要我们团结一致，一心扑在工作上，诚恳做人，扎实做事，恪尽职守，以强烈的事业心与责任感去迎接和克服困难，我们的各项工作就会有持续的进步，也一定会为朝晖的腾飞不断做出新的贡献。

王秋成2011年12月19日

第二篇：煤矿经营科总结计划

经营科上半年工作总结及计划

经营科在2017年上半年工作中，在公司领导的正确领导下，严格按照公司领导的要求，任劳任怨，扎实工作，认真完成各项考核，严格落实各项规章制度，努力夯实工作基础。

一、加强考核，努力完成各项任务。

1、核算完成2017年1-6月份工资总额16084587元。

2、（1）核算2017年1-6月份全矿掘进单位上半年生产掘进进尺共计916.06米，（其中全煤巷534.6米，半煤岩巷381.46米）。修复巷道1917米。

（2）上半年计划进尺1293米，欠进尺376.94米。

3、核算2017年1-6月份采煤单位1-6月份采煤156170.114吨，上半年生产计划采煤203140吨，欠产46970吨。4、2017年1-6月份销售煤炭209240.98吨，销售收入34747787.42元。5、2017年1-6月份材料入库2837507.33元；2017年1-6月份材料出库3191168.88元。减少库存量353661.55元。6、2017年1-6月份上交集团公司19743683.8元。7、2017年1-6月份，我矿共消耗电费3089765.9元。8、2017年1-6月份购进木材113925.67元。9、2017年1-6月份共消耗炸药141119.16元，雷管28118.8元。10、2017年1-6月份管理费用3639296.7元。11、2017年1-6月份共计11019451.93元，（交税款4511907.7元，补交往年税款6507544.23元）。

12、补发2014年1月份工资260000元。

二、明确目标，超前谋划，严细控制。

1、从生产组织和材料消耗定额的修定及考核入手，采取措施，层层把关，严管细控。

2.在材料消耗计划制定方面本着降低生产成本，根据不同的生产场所和现场实际在材料消耗定额方面适时调整，将材料消耗标准压缩到最低点；

3.在各项费用考核方面实行指标层层分解，逐级落实，奖罚当月兑现，同时根据当月制定的材料消耗计划严把材料申报关，入库关，发放关、现场使用管理关，维修复用关，考核奖罚关，加大奖罚力度，各项措施的实施提高了干部职工的节约意识，调动了节约挖潜的积极性，取得了显著成果

三、加强材料回收，修旧利废。

1、强化材料控制，严格实施以旧换新制度，严格按计划回收，制定奖罚标准，奖罚兑现，落实到人，大力开展修旧利废，减少材料投入。

2、在办公用品实施二次重复使用，职工自觉维修制作，减少材料采购，实现材料成本管理目标的层层

传递。对于淘汰老设备、联系厂家能够改型升级的，进行了升级改造，节省资金投入；对锚杆、锚盘、螺母、铁鞋的修复利用。对下角料严格执行集团公司废旧物料的处理规定，严格程序，公开招标处理。对外加工、维修的设备层层把关，按集团经营办公开招标价对外加工维修。

3、在当前资金紧张的情况下，始终想着一切服务于生产一线，压缩非生产性支出，对于一些计划生产设备，经营科及时与集团经营办、供应部沟通联系，集团公司其他分公司的闲置物资设备能调用的就调用，以减少资金投入，落实生产材料，做好后勤保障。

4、对各生产辅助单位进行人员清查，对各单位出勤、评分公示进行检查，对出现问题单位进行督促整改。

5、严把材料入库关；严格验收制度，对购进的材料设备严格把关，有仓库、使用单位、经营科共同对来货数量、质量验收并签字；对仓库库存材料进行统一整理分类排放，材料使用率更加提高，做到物尽其用。

四、下半年的工作计划

在2017年下半年工作中，要紧紧团结在矿领导的周围，认真落实完成公司领导按排的各项任务，加强各单位材料考

核，工资核算，从细处、小处着手。对领用的材料严格执行以旧换新，完善二级仓库管理，加大维修力度，加快材料设备的周转利用，严控成本，把材料控制在所规定的范围内，确保企业经济效益最大化。

1、加强人员管理，提高下井质量，要克服人员少，工作繁杂的状况，提高执行力，落实力，提高服务水平，做好后勤保障。

2、加大对出库入库材料的管理，减少仓库库存，降低资金占用，并对出矿物资严格把关。

3、加大对二级库的整理，制修厂所有维修物资，都要存放二级库；对制修厂所维修的设备材料严格登记，认真核算制修厂工资，要充分发挥二级库作用，所有存放的物资都要摆列整齐。

4、工作没有最好，只有更好。今后经营科将竭心尽力，全力以赴。投入全矿的经营管理经济管理工作中去，为我矿的经济建设更好、更快、和谐发展做出应有贡献。

经 营 科

2017年7月

第三篇：经营科岗位职责

经营科岗位职责

一、负责工程合同管理，建立合同档案，参与工程的合同工作，建立实施三大管理体系运行管理工作。

二、负责预决算、编制审合管理工作，负责内业经济仲裁工作。

三、负责项目成本核算工作（有关部门的配合）。

四、审核分包结算及管理工作。

五、负责分公司的法律咨询及经济案件的诉讼工作。

六、指导、监督、检查、评定项目施工管理工作，确保合同供应方合同的实施。

七、及时掌握市场工程任务信息，认真组织评审招标文件，做好投标工作。

八、负责与项目部承包责任状的签订工作。

九、负责统计核算报表工作。

经营科长岗位职责

一、认真按公司三大管理体系运行。

二、认真学习有关预决算、核算文件、评审招投标文件工作。

三、编制、审核施工图预算、跨年预算，进行投标报价。

四、审核工程结算。

五、签订分包合同，审核分包结算。

六、参与工程结算审计工作。

七、编制全年经营报表。

八、负责全科管理工作。

九、负责与项目部承包责任状的签订工作。

十、对职能工作能认真对待，有能力完成。

十一、建议每一位员工尽职尽责完成本职工作，每个人的工作明确分工，对自己的工作负责。

十二、工资在原基础上应有所提高。

哈二建五分公司 经营科：曾宪敏 2008年4月3日

岗位工作责任制

我是五分公司设备科负责人，向领导汇报一下自己负责所工作的范围：

一、工作范围：

1、负责组织施工现场所需设备平衡调度，供应做好进厂前鉴定、调运、现场安装、试运转工作。

2、负责施工现场设备合理、安全使用、保养情况的巡回监督检查、参与事故机械的分析与处理，对发现的机械问题，提出解决的办法，及时排除处理，达到施工现场的正常施工。

3、负责组织机械工三定制度、落实和岗位技术交底培训以及安全教育，组织机械保养、修理计划的编制，机械工修理，修完的设备试验以及进出厂交接验收。

4、负责机械设备的租赁工作，做好设备结算工作和机械费收支核算工作，负责组织设备年修清查、盘点工作。

二、对自己的工作自我评价

我基本能做好设备科的管理工作，在工作中能完成领导交给的各项任务。能做到设备进入施工现场，勤检查、勤维修，发现问题及时解决，保证施工栋号设备的正常施工，通过实际工作以及与栋号合作自我感到比较到位、工作表现良好。

三、对本职工作的态度 能端正工作态度，对工作能认真负责，自觉遵守劳动纪律，时时刻刻严格要求自己的言行，除了做好8小时以内的工作外，只要是栋号需要，不论什么时间都能主动到位，工作决不拖延。

四、对本职工作提出的建议

就目前从机械设备来看，多年来的使用设备基本陈旧，为了更好的保证施工栋号生产施工，所以我认为应该更新一些设备。

五、根据上述的工作及本人的各方面的表现如在项目施工大忙时，负责工地多，我认为原有的工资有点低，因为市场物价普遍上涨。

哈二建五分公司 设备科：张文权 2008年4月7日

第四篇：经营科工作总结

尊敬的公司领导、各位同事：

大家下午好！

紧张忙碌的2013年已经结束,屈指算来，我到公司已经三个多月了，经过领导关心、同事们的帮助和自己的努力和调整，我顺利融入了我们公司这个大家庭，展新的2014年已经开始，在这里我首先祝大家在新的一年里工作顺利，万事如意！为了更好地做好工作，总结经验、在此我代表经营科将2013年的工作做一个总结，并谈谈2014年经营科工作努力的方向与目标。

在过去的时间里，经营部始终坚持以“积极参与、认真对待为理念，以“确保不废标，力争多中标”为目的，在投标前期做好准备工作，认真细致地参与每次的投标工程，经营部主要工作是参与建设项目的招投标，积极开拓业务。负责工程信息的搜选。加强对有价值的工程信息追踪落实，建立与建设行政主管部门、建设单位等各方面良好的关系。负责公司建筑工程招标在规定的条件内的资格预审文件，投标文件的编制工作，保证投标书的实质符合性，提高中标率。作为公司经营部人员，自己只有更进一步的加强业务技术方面的学习，全面提高专业能力，在实际工作中，严格要求自己，坚持原则，实事求是，加强业务学习，全面提升管理技能，做一名合格的建筑行业管理人员。

随着现代建筑行业技术规范要求的全面提高，作为一名负责建筑公司经营部招投人员，我必须适应建筑行业新的规范要求，不断更新业务知识，提升业务管理水平，掌握业务技能，才能在实际工作中去更好的发挥。

近年来，国家相继出台了一系列关于规范招投标工作的有关文件，招投标工作日趋规范化，为此，我部门根据投标业务的特殊性并结合公司经营方式以及当前实际，伴随着集团公司在新的一年里，要继续做好拓展业务工作，加强业务渠道，充分合理的运用公司的资源。关注和收集省内工程投资项目信息，同时积极拓展省外周边地区的工程投标渠道。在稳定现有业务来源的基础上，培养自身的投标竞争力，多方面了解收集信息再提高中标率。在今后的工作中，我会时时总结，不断鞭策自己，空闲时间多看书来充实自己，掌握好建筑专业知识，严格要求自己，提高自己，积极努力做好本职工作，团结同事，齐心奋进，与公司共同进步、共同成长。总之，经营部将以“诚信履约、广交挚友”的经营理念，继续加强沟通、团结合作，在多方共赢的基础上，持续开展公司业务，切实抓好落实各项经营管理工作加强工作主动性和责任心，倡导团结合作和工作奉献精神，确保工作任务指标顺利完成。

最后，再次感谢公司领导对我及我部门的厚爱，并感谢公司各位同事对我工作的理解、支持和包容。

谢谢！

2014年2月17日

第五篇：经营科岗位职责

经营科职责

一、按照公司总体要求，负责编制本部门工作计划并组织落实。

二、广泛收集各种工程信息资料，掌握建筑行业市场动态，为领导提供有价值的信息。

三、负责工程投标，做好资质预审，工程预算，投标文件等编制工作。

四、对中标项目负责起草工程合同，洽谈对外、对内的有关合同条款，完善有关合同内容。

五、负责编制工程预算，提高预算编制水平，使工程预算作为投标和成本核算的主要依据。

六、负责工程决算编制工作。对竣工的项目，积极搜集各种资料，配合项目部，做好工程决算工作。

七、协助领导和其他部门做好成本核算。分析工程定额中的人、材、机含量，对工程的前、中、后期实际投入做好了解，控制工作。

八、做好投标文件、图纸、合同等有关工程前期档案资料的保管工作。

九、与有关部门进行及时沟通，做好中标工程的信息传递，以及后期检查工作。

十、做好公司临时交办的其他工作。

经营科科长职责

一、在公司领导的带领下，负责经营科的全面工作。

二、按照公司经营发展思路，负责组织制定公司中长期经营规划和经营承揽目标计划。

三、负责信息的选定：对工程信息的收集、分析、筛选、和跟踪。

四、负责对工程合同的编制、报批、签订和执行。

五、负责收集和分析行业竞争对手经营动态和内业信息。

六、履行预决算工作职责，准确预算、有效的控制工程造价。

七、负责投标文件的编制、报批，并参与竞标。

八、熟悉各项定额的标准、计算规则、定额的套用及编制方法。

九、参加施工预算和投标报价的编制和报价内审以及竣工结算工作。

十、配合管理者做好本部门的相关工作。

十一、按时完成公司领导交办的其它工作。

经营科科员职责

一、遵纪守法，遵守公司的规章制度，服从领导，保守公司机密。

二、负责公司各项资质证件的管理工作。

三、负责公司合同的管理工作。及时编制、更新公司各类合同文本，完成合同的编号、发放、整理、借阅工作。

四、完成招投标文件编制、打印、装订、密封等工作，及时提供投标所需的各种资质证件。

五、在科长的带领下完成公司下达的经营考核目标任务。

六、完成办公楼区域卫生整洁工作。

七、配合领导完成其它工作。