一车间岗位安全达标实施方案2

第一篇：一车间岗位安全达标实施方案2

一车间岗位安全达标实施方案

遵照《烟草企业安全生产标准化规范》要求和2013年度公司、厂、车间安全工作计划，打造安全型车间，建设安全合格班组的基本核心是岗位安全达标工作，特制定本方案。

一、岗位安全达标的目的通过岗位安全达标，将进一步规范车间安全管理标准化，实现岗位操作标准化，使车间员工在安全生产过程中，做到不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害，不看着他人被伤害，使班组培训、班前安全培训成为安全生产第一道防线。采用“手指口述”安全确认法等多种形式开展培训，员工通过心想、眼看、手指、口述，确保按规程作业。要以提高安全管理、现场状况与标准的符合率为主要抓手，建立考核制度为主要手段，强化标准的执行，通过岗位安全达标工作的有效实施，促进车间安全生产标准化建设水平，争创一流安全员工、一流安全合格班组、一流安全型车间、一流制丝加工车间。

二、岗位安全达标标准及要求

1.岗位职责描述；各岗位安全标准化规范、岗位说明书 安全责任书；

2.岗位人员基本要求：年龄、学历、上岗资格证书、职业禁忌症等；

3.岗位知识和技能要求：熟悉或掌握本岗位的危险有害因素（危险 源）及其预防控制措施、安全操作规程、岗位关键点和主要工艺

参数的控制、自救互救及应急处置措施等；

4.行为安全要求：严格按标准化操作规程进行作业，执行危险作业审批、交接班等规章制度，禁止各种不安全行为及与作业无关行为，对关键操作进行安全确认，不具备安全作业条件时拒绝作业等；

5.装备护品要求：生产设备及其安全设施、工具的配置、使用、检查和维护，个体防护用品的配备和使用，应急设备器材的配备、使用和维护等；

6.作业现场安全要求：作业现场清洁有序，工具物品定置摆放，安全通道畅通，各类标识和安全标志醒目清洁等；

7.岗位管理要求：明确工作任务，强化岗位培训，开展隐患排查，加强安全检查，分析事故风险，铭记防范措施并严格落实到位；

8、其他要求：结合本车间、专业及岗位的特点，提出的其他岗位安全生产要求。

三、2013年岗位安全达标工作安排

分为考评组织建立、动员部署、监督检查、评比和总结五个阶段，时间从2013年方案下发至12月31日。

（一）、成立一车间岗位安全达标工作领导小组机构

组长：车间主任

副组长：支部书记、工会主席、副主任、副主任工程师

成员：生产班长、维修班长、设备主办、安全员、现场管理员、劳资员

岗位安全达标工作领导小组职责

（1）、领导正副组长负责督促各班组、岗位达标工作进度、质量，年终评估，绩效考核奖励工作，（2）、成员负责各辖区内岗位安全达标工作，含主要岗位的选定，岗位标准化制定，岗位安全行为的监督检查考评、统计与公布，（二）、动员部署阶段（1月-2月）

（1）、车间安全员制定实施方案、编制安全合格班组考评表、考核检查表、统计表，通过宣传栏、橱窗等予以宣传，（2）、各班组选定主要岗位后，制定班组岗位达标方案，编制考评表、考核检查表、“手指口述”安全确认表、统计表，通过组织学习培训，打好理论基础，各班组对“手指口述”安全确认法内容开展培训，帮助员工通过心想、眼看、手指、口述，确保按标准规程作业，提高岗位员工对岗位安全达标的理解、记忆和受检及执行能力。

（3）、车间领导审核方案、批复后，各班组宣传培训年度岗位安全达标的目的和工作要求并落实实施，（三）、强化监督检查（2月——12月）

（1）、车间通过综合、专项、周查、巡查、抽查等方式，检查班组岗位达标落实情况，并按照车间考评检查表要求统计并公布班组得分，对存在的问题提出整改建议要求，甲乙丙班要求每月上报机台或段得分（机、电修班不报）报表中放映的问题车间不予考核通报，仅作为管理分析，岗位得分由各班内部检查统计，不上报，（2）、班组通过班委会集体检查、班长抽查、班组安全员日查等方式，采用“手指口述”安全确认表抽查提问、观察等方式，检查班组岗位

达标落实情况、并按照班组考评检查表要求统计并公布岗位得分，（四）、严格检查、考核、评比（2月——12月）

评比方法：对照岗位标准确化的评定指标，明确评定工作的方式、程序、评定结果处理等内容。采用达标考试、岗位自评、班组互评、逐级评定、成立班组评定小组等方式进行

检查、考核、奖励方式

1、岗位安全标准化规范是岗位达标考评检查的核心内容，车间、班组通过现场抽查提问车间岗位员工，按照“手指口述”方法回答岗位危险源与岗位安全操作准化规范等内容，现场安全技能、安全行为实操检查或者模拟示范。

要求达标率90%以上；

2、班组采用简易试卷作答，试题主要采用各岗位安全标准化操作规范中的内容包括岗位责任描述、工艺流程描述、作业标准描述、岗位危险源辨识、职业危害因素管控措施描述、手指口述安全确认（作业前中后安全行为要求）要求达标率100%；

3、外部（含厂安保科、安委会、公司检查）岗位达标抽查提问、试卷作答要求达标率80%以上，不合格被通报班组，将按照安全合格班组达标考核表扣分标准予以扣分；

4、车间岗位安全达标工作领导小组按照安全合格班组检查评分表，结合全年安全工作情况评比出年度车间安全模范合格班组和先进安全管理者，对不合格或落后班组进行帮扶，5、车间安全员结合班组得分、安全管理、车间现场检查、厂安全简

报情况每月对各班长、班组安全员安全管理状况统计分析，作为班组安全管理评先评优依据，6、奖励

将安全合格班组创建和岗位达标与职工薪酬福利、职位晋升、评先评优等挂钩；

（五）、总结

（1）、车间在年底对年度班组岗位安全达标情况进行总结，对照规范分析不足、找出差距、提出解决办法、整改措施，并报总结到安委会，（2）、各班组每月对班组岗位安全达标情况进行总结，对照规范分析不足、找出差距、提出解决办法、整改措施，列入月度班组总结并报到车间。

岗位达标是企业生产安全标准化的基本条件，是车间生产安全管理的重要基础，是防范安全事故的有效途径。车间全体职工要加强对岗位达标工作的重视、监督和落实，以操作层岗位达标为核心，以重要或主要岗位为示范，采用“手指口述”安全确认法等多种形式开展培训，帮助员工通过心想、眼看、手指、口述，确保按规程作业，通过不断的教育培训与检查提高，严格的监督管理措施，层层履行职责，力争在年底各岗位在岗位达标考评检查达标率100%，实现岗位操作标准化，保障车间岗位达标工作顺利开展和完成。

一车间

2013年2月17日

第二篇：安全生产岗位达标实施方案

安全生产岗位达标实施方案

为认真贯彻落实《国家安全监管总局、中华全国总工会、共青团中央关于深入开展企业安全生产标准化岗位达标工作的指导意见》和《烟草企业安全生产标准化岗位达标规范》的要求，进一步夯实安全管理基础，提升安全管理水平，现结合单位实际情况，制定市烟草专卖局（公司）安全生产标准化岗位达标工作实施方案。

一、指导思想

坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，进一步深化企业安全生产主体责任的落实，全面提升安全生产标准化二级达标水平，建立自我约束、自我完善、持续改进的安全生产管理长效机制，实现企业安全生产标准化岗位达标，确保企业安全生产健康平稳发展。

二、工作目标

围绕《烟草企业安全生产标准化岗位达标规范》，以基层操作岗位达标为核心，把各项安全生产管理标准和技术标准落实到生产、管理、技术和现场等所有环节、所有岗位和所有人员。通过不断提高职工安全行为和操作技能，使职工做到“三不伤害”，规范现场安全管理，实现岗位操作标准化，杜绝“三违”，防范各类事故的发生。

三、组织领导

为加强对安全生产标准化岗位达标建设工作的组织领导，市局（公司）成立安全生产标准化岗位达标工作领导小组。

组长：

副组长：

成员：各县（区）局（分公司）和市局（公司）各处室、中心主要负责人。

领导小组下设办公室，办公室设在市局（公司）安全保卫处，负责岗位达标创建具体工作，对各单位、各部门的岗位达标创建工作进行协调指导、检查考核。

四、工作步骤和时间安排 安全生产标准化岗位达标工作从2015年6月份开始，至2015年12月底结束，共分三个阶段：

（一）准备阶段（2015年6月-7月）

1、成立组织。市局（公司）成立安全生产标准化岗位达标领导小组。各县（区）局（分公司）、市局（公司）物流配送中心也应成立安全生产标准化岗位达标工作领导小组，明确各级岗位达标责任部门和责任人。

2、宣传动员。各单位按文件精神要求，利用会议和各种活动，向全体员工传达贯彻国家局和省局（公司）安全生产标准化岗位达标工作文件精神和工作要求，使员工认识开展岗位安全达标的重要意义，增强员工参与岗位安全达标工作自觉意识。

（二）实施阶段（2015年8月-10月）

1、文件编写。按照国家局制订的《烟草企业安全生产标准化岗位规范编制指南》和《烟草商业安全生产标准化岗位规范和评价办法》要求，结合实际编制发布《市烟草专卖局（公司）安全生产标准化岗位规范和评价方法》，明确岗位安全标准项目，包括岗位人员基本职责、岗位知识和技能、岗位危险源及控制措施、安全作业、装备护品、作业现场安全、岗位管理要求等。

2、开展培训。各单位、各部门组织全体员工认真学习《烟草企业安全生产标准化岗位达标规范》和《市烟草专卖局（公司）安全生产标准化岗位规范和评价方法》，全面掌握、理解安全生产标准化岗位达标工作的各项要求，明确各岗位安全职责、评价内容，达标方式和达标途径。

3、自查自评。各单位、各部门组织相关职能部门成立自评组，对需要达标验收评价的岗位员工，按照《烟草企业安全生产标准化规范第4部分：岗位规范和评价要求》（YC/T384.4—2015）进行综合评价，形成《安全生产标准化岗位达标自评登记表》，并汇总填写《安全生产标准化岗位达标验收申请表》，上报市局（公司）安全生产标准化岗位达标工作领导小组办公室申请达标验收考评。

（三）评查总结阶段（2015年11月-12月）

1、检查验收。在年底前，对各单位安全生产标准化岗位达标建设情况进行检查验收评价，评估各单位岗位达标执行情况，若检查验收评价得分未能通过的，限期整改后重新复评。

2、完善提升。不断改进和巩固岗位达标工作的建设成果，推广成功经验和做法，使岗位达标工作规范化、程序化，构建安全生产标准化岗位达标管理的长效机制。

五、工作要求

（一）加强领导，明确责任。岗位是企业安全管理的最基本单元，岗位达标建设工作涉及到各单位、各部门和各岗位，因此各部门要落实专门人员具体负责岗位达标工作，明确职责分工，发动全员、紧密配合，把安全生产标准化岗位达标建设作为提升安全生产标准化水平的固本强基工程来抓，全力做好岗位达标建设工作。

（二）深入宣传，营造氛围。各单位、各部门要利用班前会、宣传栏、竞赛等多种形式宣传开展安全生产标准化岗位达标的重要意义，提高各级领导和全体员工对岗位达标工作的认识，确保人、财、物等的有效投入得到保障。要组织岗位安全操作规程和岗位专业技能的学习培训，使员工准确掌握本岗位达标的各项要素内容、程序和方法。通过开展岗位技术比武等各种活动，形成全员学习、宣贯、创建岗位达标的浓厚氛围。

（三）完善措施，强化考核。市局（公司）安全生产标准化岗位达标领导小组将对各单位、各部门的达标建设工作开展情况进行督促检查，把岗位达标建设工作作为安全检查的重要内容，列入2015安全保卫目标责任制考核中。

（四）精心组织，确保实效。各单位、各部门要加强领导、统筹安排，制定岗位达标实施计划，有序推进。根据市局（公司）安全生产标准化岗位规范，完善确定相应的岗位安全标准和考核内容，组织开展自评整改，并做到痕迹化管理，确保安全生产标准化岗位达标创建工作取得实效。

第三篇：车间安全标准化达标汇报材料

车间安全标准化达标汇报材料

----提升班组管理思路

实现班组安全标准化达标

提升班组管理思路，实现班组安全标准化达标。其中较为关键的是企业安全工作的制度化、规范化、标准化。今年我们在开展好班组安全建设、创建“安全生产标准化班组”的基础上，在车间范围内开展了“安全生产标准化班组达标”的各项工作，现取得了一定的效果。

一、班组安全建设是“安全生产标准化达标”的创建基础

在厂部领导的正确领导下,积极开展车间班组安全标准化建设活动，早在XX年5月就开始推行班组安全标准化建设活动时，磨浮车间就成立了车间安全标准化检查监督小组,实行每周检查的制度到至今,通过了3年多的努力和总结经验,如今也取得了一定效果。今年是我们班组标准化达标年,在厂部及各职能部门的大力支持和指导下,车间“安全生产标准化班组达标”活动全面推广，根据公司要求的“安全生产标准化班组达标”文件（试行），结合厂部的实际情况，重新规范了“安全生产标准化班组达标”的各种记录台帐及岗位职责，并将其纳入“班组安全标准化建设管理考核办法”，做到了“人人头上有责任，人人头上有考核”，使班组安全标准化建设考核更加规范化。

通过几年的安全标准化创建工作，到目前为止，班组的各项安全管理制度更趋完善，班组安全活动更加丰富，各种安全检查、整改、学习活动更全面，现场作业环境状况良好，员工的安全意识得到进一步提高，违章行为减少，事故得到有效控制，实现了车间安全“0”事故的安全文化氛围。

二、安全生产标准化的创建条件

安全生产标准化车间的创建条件：有八个方面的内容：（1）、全体员工牢固树立了“安全第一、预防为主”、“遵章守纪”、“三不伤害”的安全生产思想体系及安全标准化的意识；（2）、认真开展了“周之星”、“周集体”、“生产指标先进班组”、“标准化先进班组”、“工人先锋号”、“创先争优”、“一法三卡活动”、“技术比武等评比和考核，充分调动了职工的积极性和竞争意识;（3）、按年、季、月制度有明确的有效的安全生产目标及措施，并认真贯彻执行；（4）、认真贯彻落实厂部（公司）的安全环保工作安排，作业场所严格要求符合工厂（公司）的文明生产标准；（5）、加强班组安全标准化建设，实现班组标准化达标；（6）、积极开展有形式、有内容、有效的安全宣传教育活动；（7）、确保特种作业员工持证上岗，合理使用劳动保护用品，杜绝无“三违”现象；（8）、严格执行安全生产奖惩制度，表彰先进，惩处违章。

三、创建班组标准化达标的要求：

一、牢固树立“安全第一、预防为主，综合治理”的思想体系。努力做到车间安全生产会要有安全生产“五同时”，操作人员在生产中做到团结协作平衡任务、设备检修召开的紧急临时性安全协调会，并要有具体安全防范措施，各班组要做到“三个不伤害”和“安全标准化作业”，养成良好的工作和生活习惯。

四、创建班组标准化达标的做法：

一、通过检查相应的会议记录、措施记录及班组学习记录，可了解是否树立了“安全第一、预防为主”的安全生产思想，“遵章守纪”、“三不伤害”是否得到认真的贯彻执行。只有全体员工都在思想上牢固树立了安全生产观念，变“要我安全”为“我要安全”，做到在工作中随时随地考虑到“安全生产、人人有责”各项安全生产的方针、政策、措施等贯彻落实到位，确保安全生产。

二、制订先进的可操作的安全生产目标。紧紧围绕上级的安全生产目标，车间结合自身的特点，制订出适合本车间的切实可行的安全生产目标。依据此目标，按、季度、月度制定出相应的工作计划和措施，明确各项工作任务的内容、时间、责任人及考核措施，以保证计划的顺利完成。

三、建立健全并贯彻执行一系列安全环保管理制度。根据厂部（公司）的有关管理制度，清理、整顿自身原有的一些管理办法、制度，重新制定、完善“各级人员岗位安全责任制”、“各工种安全技术操作规程”、“安全检查整改制”、“安全环保宣传教育制”、“安全奖惩制”等安全管理制度。车间的有关安全管理工作，严格按照制度来执行，做到有法可依，避免了安全工作中的人为性、随意性，使安全管理进一步制度化。

四、不折不扣地贯彻落实公司安全环保工作要点。对厂部（公司）布置的各项安全生产工作实施率要达100%，对安全环保部门所列的工作要求有明确的责任者和具体实施措施。对责任不明确、措施不落实、工作要点未完成的车间班组，根据实际情况按经济责任制考核细则进行处理。

五、推行安全科学管理方法。车间按厂部（公司）规定，坚持开展好安全性评价工作，每月对分解评价检查项目按标准进行检查整改，并要建立、完善评价资料，确保车间本质安全水平，并不断提高车间安全管理水平。

六、认真开展班组安全建设。要求车间制订班组安全建设创建、整顿计划，车间生产班组和生产辅助班组必须100%达到安全生产标准化班组，并有计划、有步骤地积极开展“安全标准化班组达标”的创建活动，使车间班组安全标准经化建设工作得到巩固和提高。

七、开展安全环保宣传教育。制订员工安全教育计划，保证员工受教育率达100%；开展经常性的安全环保宣传活动，营造安全生产、环境保护的宣传气氛，提高员工的安全环保意识；

八、员工持证上岗、遵章守纪。除按国家规定特种作业人员必须持证上岗外，对一般工种操作人员，也要对其进行相应的培训、考核，并取得厂内安全操作证，其持证率须达100%。对“三违”现象及劳动保护用品的穿戴情况进行及时监察，发现违章违纪现象将影响“安全生产标准化班组达标”的评价验收。

九、安全奖惩。制订安全奖惩考核办法，对安全生产的有功人员进行适当的奖励，对违章违纪现象、事故责任者等进行必要的惩罚，以激励员工的安全生产积极性，及时纠正、处理不符合安全要求的行为。安全奖惩除建立必要的制度外，最重要的是奖惩必须兑现，不能只奖不惩，也不能只惩不奖，否则达不到应有的效果。

按照创建条件和要求，通过班组近半年的努力创建安全标准化达标活动，使车间安全生产面貌得到较大改观，班组的安全管理水平得到一定提高，车间本质安全得到进一步巩固，作业现场安全生产秩序井然，安全生产的文化氛围更加浓厚，员工的安全意识明显增强，各种违章违纪现象减少，杜绝了事故发生，达到了安全生产标准化班组的预期效果，早日实现班组标准化达标，为安全生产工作的顺利开展创造更好的条件。

第四篇：烟草企业安全生产标准化岗位达标实施方案

XXX市局（公司）安全生产标准化岗位达标

实施方案

按照国家局、省局《企业安全生产标准化岗位达标工作》的总体部署和要求，持续推进市局（公司）安全生产标准化工作，依据2015年行业安全工作要点，结合《烟草企业安全生产标准化规范第4部分：岗位规范和评价要求》，全面开展各部门/车间、各岗位安全生产达标工作，促使企业安全管理，人员素质、安全生产保障能力得到全面提升，充分体现以人为本的安全理念，规范各岗位安全行为，减少和杜绝习惯性违章，提升现场安全管理水平，切实落实安全责任，制度建设更加规范，生产作业更加标准，现场管理更加精细，教育培训更加实效，制定本实施方案。

一、工作目标

按照《烟草企业安全生产标准化规范第4部分：岗位规范和评价要求》的内容，开展安全生产标准化岗位达标工作，使基层操作工作人员养成按标准和规范操作的安全意识，形成人人讲安全的良好氛围，从而进一步推进企业安全生产标准化工作的落地。

二、组织机构：（岗位达标工作领导小组）

组长：XXX 副组长：XXX 组员：各部门/车间负责人、安全保卫科、督察考评中心、工会、监督科、注册安全工程师、职工代表

下设办公室，办公室设在安全保卫科，安全保卫科负责人为办公室主任，负责岗位达标日常工作开展。

三、工作步骤

岗位达标应以“岗位工作”为主导，通过开展安全生产标准化“三项达标”（专业达标、岗位达标、企业达标）或“四项达标”（专业达标、岗位达标、部门/车间达标、企业达标），真正形成以技术涵盖、立体交叉的全方位安全生产标准化工作格局。“岗位达标”标准应结合各岗位的性质和特点，并依据国家有关法律法规、标准规范细化到各个岗位，是岗位人员安全作业的综合规范和要求，其内容必须具体全面、切实可行。

“岗位达标”的步骤包含：岗位职责描述、岗位人员基本要求、岗位知识和技能要求、行为安全要求、装备防护用品要求、作业现场安全要求、岗位管理及工作要求等。进一步明确及有效提高基层员工尤其是一线操作人员的“手指口述”能力，全面提升员工安全素养的岗位安全“手指口述”标准（所谓“手指口述”——就是讲述具体的操作步骤）。岗位安全达标标准的策划和确定离不开各部门/车间岗位作业人员的切身体验，需要企业组织动员全员广泛参与和提炼。

具体工作安排详见《XXX市局（公司）安全生产标准化岗位达标实施计划表》。

四、评定方法和标准

（一）操作类岗位和操作辅助类岗位评价结合安全生产标准化岗位达标考评进行。

评价标准：“合格部门/车间、班组评定”分值为100分，具体评分标准见评价分值表（表D1和E1）。

被评价部门/车间和班组内的任何一个岗位评定得分未达到80分，该部门/车间和班组不能评价为“合格”，被评价部门/车间和班组内各岗位达标评定的平均得分等于或大于90分，评价为“合格”部门/车间和班组，部门/车间和班组除达到了“合格”班组评定要求外，有否决项的部门/车间和班组不得评定为“合格”。

（二）管理岗位评价方法

管理岗位评价是按评价分值表D1的自评中的要求进行。

（三）公司领导岗位评价方法

公司级领导岗位评价结合安全生产目标考核进行。

五、工作要求

1.加大宣传培训力度。利用板报、标语等多种形式宣传开展企业安全生产标准化岗位达标的重要意义，提高企业法定代表人和全体员工对岗位达标工作重要性、紧迫性和必要性的认识，提高企业开展岗位达标工作的主动性和自觉性；要大力组织开展培训工作，邀请专业人员讲解《基本规范》和各行业各岗位标准，使职工准确掌握本岗位达标的各项要素内容、程序、方法和实现途径。形成全员学习、宣贯、创建岗位达标的浓厚氛围。

2.扎实创建，确保实效。岗位达标是安全生产标准化达标考评的主体，各部门/车间负责人要切实加强对本部门/车间岗位达标工作的领导，紧密结合生产经营实际，突出重点岗位和关键环节，按要求组织开展岗位达标检查和自评工作，使“岗位有职责、作业有程序、操作有标准、过程有记录、绩效有考核、改进有保障”，真正落实到位，提高达标质量，确保岗位达标工作持续、有效地开展。

3.精心组织，有序推进。由于企业安全生产标准化岗位达标工作时间紧迫，任务繁重。要加强领导，精心组织，周密计划，统筹安排，稳步有序推进。安全保卫科要把未组织开展安全生产标准化岗位达标工作或达标工作未符合要求的部门/车间作为安全监管的重点，加大安全检查频次，督促部门/车间提高安全管理水平。同时，各部门/车间岗位达标工作作为三季度安全考评工作。

第五篇：车间班组创建达标升级实施方案

车间班组创建达标升级实施方案

班组是企业的“细胞”，是企业的有机组成部分，也是企业一切工作的立足点。只有每一个班组都充满生机和活力，企业才会有较好的经济效益，才会有旺盛的生命力，才能展翅腾飞，迅速发展。为此，特制定本实施方案。

一、创建达标升级内容：

创建达标升级内容以总厂工会有关文件精神

为主，主要内容是：

1、成生产经营经济技术（承包）指标，争创定额先进，降低原、燃材料消耗；

2、认真执行工艺操作、质量标准，产品质量好；

3、抓好“两化”、现场管理和创建无泄漏工厂（车间）等基础管理工作，制度健全，台帐记录完整准确；

4、文明生产、安全操作，生产（工作）秩序良好；

5、发扬共产主义精神，增强主人翁责任感，做“四有”职工。

二、荣誉班组条件：

（一）“先进班组”条件

1、坚持党的基本路线，遵纪守法，有严密的组织纪律，自觉遵守各项规章制度，有强烈的主人翁责任感，有高尚的职业道德，识大体，顾全大局，积极主动搞好上下工序、班组之间的团结协作。

2、生产和主要经济技术指标达到全国同类班组的先进水平。制定了增产节约、增收节支规划；不断提高产品质量、工序质量、运输质量、工作质量；降低物资消耗和生产成本，增产节约、增收节支取得显著效果。

3、有完善的经济承包责任制和科学的现场管理制度。各种原始记录和台帐齐全、准确。严格执行操作规程、工艺（技术）规程、安全规程、标准化作业和规范化操作。在生产作业中尽职尽责，按时、优质、高效完成任务；设备维护良好，工器具管理工作有序，物品、物料定置合理；安全文明生产成绩显著，杜绝人身和设备事故；开展“两化”、现场管理、创建无泄漏工厂（车间）活动达标，效果显著。

4、积极推广与应用国内外先进技术成果，开展岗位练兵、技术表演、技术革新、合理化建议、发明创造等活动，成绩突出。

5、班组骨干做思想政治工作能力强，业务技术水平高，能干善管。班组成员积极开展“建小家”活动，民主管理作用发挥好，思想统一，团结一致。

（二）“信得过班组”条件

1、坚持党的基本路线，认真执行党和国家的方针政策和厂规厂纪，有较强的主人翁责任感和基本观念，同志之间关系融洽，团结协作。

2、全面完成或超额完成生产（工作）任务，制定了增产节约、增收节支规划，不断提高产品质量，节约能源，降低原材料消耗，成绩突出，主要经济技术指标创造和保持了本企业历史最好水平。

3、有较为完善的经济责任制和现场管理制度，认真执行操作规程、工艺（技术）规程、安全规程，开展“两化”、现场管理和创建无泄漏工厂（车间）活动，严格考核，各种原始记录和台帐齐全、准确，不断提高科学管理水平，安全文明生产成绩突出。

(来源：好范文 http://www.xiexiebang.com/）

4、推进技术进步，积极开展岗位练兵、技术比武、技术革新、合理化建议等活动，员工技术素质有明显提高。

5、班组骨干有较强的思想政治工作和业务能力。班级成员认真开展“建小家”活动，民主管理好，思想统一，团结一致。

（三）“合格班组”条件

1、认真贯彻执行党的方针政策和厂规厂纪，执行“两化”和现场管理标准，以主人翁姿态搞好各项工作。团结协作，及时解决各种纠纷。

2、完成和超额完成生产（工作）任务，制定了增产节约、增产节支规划，努力提高产品质量，节约能源，降低原材料消耗，主要经济技术指标达到本厂同类班组的先进水平。

3、有较完整的经济责任制和管理制度，台帐原始记录清楚、准确，并坚持考核，安全文明生产好。

4、积极参加岗位练兵、技术表演、技术革新、合理化建议等各项活动，不断提高职工素质。

5、班级骨干有一定的思想政治工作能力，业务熟，组织开展“建小家”活动，民主管理制度健全，能发挥作用，民主生活正常，内部团结。

三、验收和命名：

1、“三组”的验收和命名，每年进行一次，同年终评先活动结合起来，先代会上命名和奖励；上被命名的“三组”单位，次年一季度进行复查。对在复查中有回退或不够升级的班组，限期半年达到标准。如限期内仍未达标，由车间、公司或总厂考评领导小组收回证书和牌（匾）。

2、班组升级赛的考核验收，要严格按考核验收细则对照打分；总分400分，单项在80分以上为“合格班组”；总分450分，单项在90分以上为“信得过班组”；总分475分，单项在95分以上为“先进班组”。

3、“合格班组”先由班组按考核验收细则进行自检，合格后向公司提出报告，经考核验收合格后，由公司发给合格证。

4、“信得过班组”是在“合格班组”的基础上，经车间自检，认为可升级为“信得过班组”的，车间向公司提出报告，经公司验收合格后，公司颁发“信得过班组”牌（匾）。

5、“先进班组”则在“信得过班组”的基础上，经公司自检合格，由公司向总厂考评领导小组提出报告，经总厂验收认定合格后，由总厂授予“先进班组”牌（匾）。