供电局党委XX年上半年工作总结和下半年计划

第一篇：供电局党委XX年上半年工作总结和下半年计划

供电公司党委XX年上半年工作总结暨下半年工作打算

XX年上半年，**公司党委在**供电公司党委和**县委、县政府的正确领导下，按照“围绕生产抓党建，抓好党建促生产”的工作思路，深入开展三个文明建设工作，注重发挥党委的政治核心作用，保证党的各项方针政策的贯彻执行，使各项工作保持了良好的发展势头，职工队伍保持了良好的精神状态。现将半年来工作总结如下：

一、强化党建工作 提高党员队伍整体素质

1、加强领导班子建设，发挥班子核心作用。按照省公司和**供电公司提出的建设“四好”领导班子的要求，公司强化领导班子建设。一是完善了领导班子学习制度，坚持每月组织一次党委中心组学习，每次安排一名班子成员作中心发言，并采取集中学习与自学相结合的方式，要求领导班子成员认真撰写学习笔记和心得体会，提高了领导班子成员的思想政治理论水平和决策能力。二是充分发挥民主生活会作用，会前广泛听取公司中层干部和员工对党委班子及成员的意见，下发了400份征求意见表，并将收集整理的23条意见和建议及时反馈到各班子成员，班子成员根据这些反馈意见进行对照检查，写出了深刻的发言材料。会上严格按程序开展批评与自我批评，取得了预期效果，促进了领导班子建设。

2、加强基层党组织建设，发挥党支部战斗堡垒作用。公司党委按照“重基层、打基础、促发展”的指导思想，突出抓好基层党组织建设。坚持“三会一课”制度，促进了基层党组织工作的开展。为了更好地发挥党的政治核心作用，公司党委结合每季一次的综合考评，对各支部进行了检查，在检查中了解掌握了情况，并有针对性地把握和指导各支部工作，把制度建设落到了实处。

3、加强员工队伍建设，做好组织发展工作。深入开展了先进性教育活动巩固和扩大整改成果和“回头看”活动，建立健全了保持共产党员先进性的长效机制，通过争先创优、成立青年服务小分队等形式，发挥了党员在生产、经营、服务等各项工作中的先锋模范作用。加强行风建设，强化优质服务工作。年初召开了行风座谈会，认真听取行风监督员反馈的意见和建议，及时抓好行风整改，未发生群众反映强烈的行风事件。公司注重员工的技能教育，半年来共举办各类培训班3期，外派员工学习培训20余人次，并与江西电院联合开办了函授校外班，有70多名员工报名参加。为了加强对新党员和入党积极分子的思想教育，今年共组织10名入党积极分子参加县直机关工委举办的培训班。通过如何做一名合格的共产党员的学习，使入党积极分子受到了深刻教育,取得了培训学习的效果。按照党组织“坚持标准，保证质量，改进结构，慎重发展”的原则，今年计划发展8名党员，上半年有3名预备党员按期转正。

二、加强党风廉政建设 提高拒腐防变能力

1、落实党风廉政建设责任制，层层分解任务。年初公司党委及时分解工作任务、细化工作措施、落实工作责任，在与各单位、各部室负责人签订《党风廉政建设责任书》的基础上，建立和完善了“党委统一领导、党政齐抓共管、部门具体负责、群众积极参与”的领导体制和工作机制，形成了一级抓一级、一级对一级负责的格局，做到了上下联动、齐抓共管。按照“谁主管，谁负责”的原则，公司党委明确规定什么问题进行什么样的追究，出了问题可以对号入座，对责任人进行处理。实行“一把手负总责，分管领导各负其责”的原则，真正促使各单位和各部室认真对待和做好自己管辖范围内的党风廉政建设和反腐败工作，确保了责任制的全面落实，推动了党风廉政建设和反腐败工作深入开展。坚持每季度召开一次党风廉政建设分析会，由各支部书记汇报本支部的党风廉政建设状况，会上对提出的问题进行分析研究，会后着重解决问题，从而提高了党员干部防腐意识。

2、贯彻民主集中制原则，执行“三重一大”决策程序。一是落实领导干部个人重大事项请示报告制度，坚持做到重大事项如实请示报告，维护了规章制度的严肃性。二是落实廉政谈话制度，对任用前的干部都按要求进行了廉政谈话。三是进一步规范财务管理，严格执行收支两条线管理。在重大项目审批、重大经费支出时，始终坚持了领导班子集体研究、集体决定，防止多头审批，逐步形成节支、堵漏、透明的核算体制。四是严格执行信访制度，加强了信访初核工作，及时处理来信来访，半年共处理信访初核案件1起，接待群众来信来访1起。

3、强化监督管理，构筑拒腐防变约束机制。始终把深入开展行政效能监察和重点岗位、重点部门、重点项目、重点工程的监督检查工作作为从源头上预防和治理腐败工作的一项重要任务，常抓不懈。一是抓党内民主制度监督。认真落实“三重一大”制度，使重大决策、重要人事任免、重要项目安排和大额资金使用等，都通过领导班子集体讨论决定。二是抓大宗物资采购、使用的监督，实行公开招标，相关部室重点对采购计划、采购项目、采购过程进行严格检查和监督。今年上半年，共收缴遗失农改物资款25289.81元，分别制定下发了《开展治理商业贿赂专项工作实施方案》、《开展不良资产效能监察实施方案》，切实把监察不良资产、治理商业贿赂纳入构建惩治和预防腐败体系,作为预防职务犯罪的重要工作来抓，为扎实开展专项治理工作奠定了基础。三是抓企务公开、加强公示力度。本着公开、公正、透明的原则，形成了基础设施建设项目、重大项目、大宗设备的采购等都进行公开招标，干部选拔任用等进行公示，评先进、选模范都按照民主集中制的原则进行，避免了“暗箱操作”，保证了工程质量，树立了良好形象，得到干部职工认可。

三、开展主题教育 培育爱心平安理念

1、开展学党章、用党章活动，宣传“八荣八耻”荣辱观。制定了“学党章用党章”活动方案，下发了学习“八荣八耻”的文件，制作悬挂了6块“八荣八耻”宣传牌，6个党支部分别召开了支部党员大会，组织党员重点学习重温了党章和“八荣八耻”的主要内容和基本观点，使党员更深一步地掌握了党章和“八荣八耻”的精神实质，进一步增强了认同感与责任感。活动期间党员共摘抄学习笔记100余万字，撰写了学习心得体会40余篇。同时，公司选派职工参加**供电公司5月26日举办的“学党章、用党章”演讲比赛，并组织全体党员参与“学党章用党章”试卷答题，进一步加深对党章的认识。

2、开展“爱心活动”，实施“平安工

程”。按照省公司、**供电公司统一布署，4月22日上午9：00—12：00，在县人民广场开展了“爱心光明行”暨“青春光明行”主题日活动，共接受客户咨询100多人次，散发宣传册600余份、宣传单4000余份。与此同时，两支青年服务小分队冒雨开展献爱心活动，一支小分队为金川镇敬老院的老人们检修线路、排除故障、宣传用电常识，另一支小分队走访了北门路遭受火灾的刘冬秀老人，义务为老人的简易棚检修线路。通过开展此项活动，进一步推进了企业的内质外形建设。

3、开展“三问”大讨论活动，营造关爱企业的氛围。各基层单位纷纷组织员工开展“我为谁工作？我向谁学习？我对谁感恩？”大讨论活动，引导员工结合公司的改革发展和自己的工作实际，畅谈自己的感想，找准自己的定位，端正自己的工作态度，清楚自己应该向谁学习，应该对谁感恩，如何以实际行动去报答国家、报答企业等。同时，要求每位员工撰写一篇学习心得体会文章，有效地提高了员工的思想觉悟，营造了关爱企业、忠诚企业、奉献企业的良好氛围。

4、开展庆祝建党八十五周年活动。“七.一”期间，有两名党员受到了县委的表彰，一名党员受到了县直机关工委的表彰。公司召开了全体党员大会，总结了前一阶段的党建工作，对下一阶段的工作进行了部署，表彰了1个先进基层党组织和8名优秀共产党员，举办了新党员入党宣誓仪式。编排了一个舞蹈参加**供电公司庆祝建党85周年暨“唱响正气歌”文艺汇演，为党的生日献礼。

5、开展“爱心•平安”四个一活动。制定下发了“爱心.平安”四个一活动方案,成立了领导小组，动员员工及家属积极参与“一封爱心家书、一句安全警言、一条安全合理化建议、一次职工代表安全巡检”活动，营造了“四个一”活动的良好氛围，促进了“爱心活动”、实施“平安工程”和全国安全生产月活动的开展。

6、积极做好爱心帮扶工作。倡议职工为一名身患重病的职工家属捐款8700余元。为七琴镇井下村夏园的一名孤儿、初三学生伍伟伟每学期捐款300元，为徐娟等5名贫困儿童每人每学期捐助50—100元。出资600元资助了井下村10名农民参加农函大的学习，班子成员分别和5户贫困户结成了一加一帮扶对子。为支持社会主义新农村建设，公司找准着力点，为新农村建设打前哨、开绿灯，为部分示范村出工出力，共迁移电杆59根，迁移电表户数121户，改造低压线路4070米，整改巷线和进户线5170米。

四、加强思想政治工作 营造和谐企业氛围

1、加强思想政治教育。一是强化政治学习。为了使学习收到实效，改变了过去死板的学习方法，主要采取了集中学与个人学、通读文件与讨论发言相结合的方式，利用星期五政治学习例会时间，通过观看《江西党员电教教材》、《井冈先锋》等录像片、举办**供电公司劳模事迹报告会、到高安、上高等先进兄弟单位参观学习等方法，提高了学习效能。二是坚持每季度召开一次职工思想动态分析会，听取基层党组织负责人对员工思想动态分析的汇报，研究化解员工思想中不稳定因素的办法。

2、加强宣传报道工作。修订和完善了公司宣传报道考核办法，每月编发一期《**供电》，及时宣传上级有关会议精神、工作动态、典型事迹等，在公司内部营造了良好的宣传氛围。同时，积极向上级党报党刊和行业报刊投稿，XX年上半年，共在江西电力政工网上稿7篇、《江西电力报》等上稿7篇、《**供电》及《**农电动态》17篇，县电台15篇。

3、开展丰富多彩的活动。为丰富职工业余文化生活，公司在“三八”节举办了电脑基本知识操作比赛，并积极组队参加上级组织的各项活动。4月底，在县卡拉OK比赛中职工徐勇荣获二等奖。在**供电公司举办的第二届职工运动会，公司荣获男子蓝球比赛第4名，男、女6×100M接力赛分获第3名，立定跳远分获女子组第5名、男子组第6名。在乒乓球赛场上更是捷报频传，女子乒乓球队勇摘第一名桂冠，并获女子双打第4名，女子单打第3名、第5名的好成绩。在**三级职代会知识竞赛中，公司代表队勇夺二等奖。通过开展一系列活动，进一步增强了职工的集体荣誉感和顽强拼搏精神。

4、加大人性化管理力度。公司倡导人性化管理理念，为所有员工办理了医疗保险、养老保险、失业保险、工伤保险，使职工安心工作。每位员工生日时，都会收到一束鲜花和一个生日蛋糕，员工因病住院，公司都会派人探视，送上一份慰问金，年底对确实有困难的员工发放困难补助金，从而在公司形成了职工生日有祝福、住院有慰问、困难有补助的良好风气。

五、坚持两手抓 推动“双创”工作深入开展

今年，公司确定了创建省电力公司文明单位和一流县级供电企业的工作目标。为确保各项创建目标的全面实现，公司从硬件和软件两方面入手，加大了创建工作力度。

在硬件建设方面。一是电力调度通讯大楼完成了招标工作，目前已开始装修，计划11月搬迁。二是按照农村供电所建设五年规划，投资36万元在七琴供电所新建了1栋4层的办公楼，投资3.2万元将大洋洲供电所的办公楼装修一新，此外还分别投资5000多元、3000多元、1000多元为灌溪供电所、甘溪供电所、塔下电厂的办公场所进行装修、维修，美化、绿化了生产办公环境。三是投资30余万元完成了14个供电所农电营销系统的建设，并于4月份顺利投运，在全县实现了微机收费。四是大力推广使用国家电网公司新形象标识，自XX年以来，共投资12万元用于新标识的推广应用，主要包括统一制作安全帽、桌卡、信封、上岗牌、一次性纸杯、会议记录本等等，提高了企业知名度。

在软件建设方面。一是建立健全了各项规章制度、企业标准，提高了员工学习标准的积极性，营造了创建工作的良好氛围。二是大力开展了群众性的文明创建活动，采取自下而上申报，自上而下考评的办法开展了文明职工（标兵）、文明单位（标兵）、文明家庭（标兵）等评选活动，形成了文明创建的良好氛围。三是结合实际完善了考评标准，每季度对基层单位的精神文明、安全生产、资产经营各项工作进行严格检查考核，并及时通报反馈存在的问题，督促整改，在公司上下形成了“双创”的良好氛围。

六、加强群团组织领导 调动各方面积极性

加强了对工会的领导，指导工会创造性地开展工作，带领职工参政议政，维护职工合法权益，重新调整配备了工会小组长，为工会各项活动的开展提供了组织保证。加强了团

青工作，指导共青团组织深入开展了创建青年文明号、青年安全生产示范岗、团员先进性教育活动、捐书捐款等活动，发挥了团员青年在各项工作中的先锋模范作用。公司妇委会坚持“围绕中心，突出重点，创造特色”的工作原则和“党政所急，妇女所需，妇联所能”的工作定位，在提高女职工整体素质、推进女性人才工程建设和维护妇女合法权益等方面发挥了积极作用。

上半年，公司党委虽然做了一定的工作，取得了一定的成绩，但是离上级组织的要求还有一定的差距，如：优质服务、先进性教育常态机制还有待进一步建立健全；干部职工的工作积极性、责任心还有待进一步提高；行业作风建设还需着重加强；党风廉政建设、警示教育工作、职工思想政治教育要进一步加强等。下半年，公司党委将一如既往，在上级党组织的正确领导下，不断加强党的思想建设、组织建设和作风建设，为全面完成公司今年的各项工作目标任务而努力。

XX年下半年工作打算

一、做好党建日常工作，进一步加强员工思想政治教育，有针对性地开展思想政治、法律和道德教育，提高干部员工的思想政治素质。巩固先进性教育成果，不断创新党员教育方式，建立保持共产党员先进性教育的长效机制。

二、加强行业作风建设，整顿干部员工工作作风，年底召开一次行风监督员座谈会，听取监督员的意见和建议，严查员工违规违纪行为，树立公司良好形象。继续开展爱心、平安工程活动，营造平安、和谐的企业氛围。

三、大力开展精神文明建设同业对标工作，向先进学习，向先进看齐，推动精神文明建设迈上新台阶。

四、加强党风廉政建设，加大党风廉政建设警示教育力度，构筑反腐倡廉新防线。继续做好整治商业贿赂和清理不良资产这两项效能监察工作。

五、进一步强化执行力建设，真正做到用制度管人，调动员工工作积极性。

六、做好公司党委、纪委、团委的换届改选工作。

七、进一步加强文明单位创建工作，对基层单位创建工作开展情况进行全面检查指导，确保创建工作质量，并做好申报江西省电力公司文明单位和一流县级供电企业的准备工作。9月底前，投资30万元统一制作大型广告宣传牌、基层单位铭牌，并完成营业窗口形象标识应用工作。

第二篇：分厂党委2011年年工作总结

中共山东铝业公司氯碱厂委员会 2011年工作总结及2012年工作思路

2011年，在公司党委、行政的正确领导下，在各级政工部门的大力支持和帮助下，氯碱厂党委按照党建质量目标责任书的要求，以创先争优为主线，深入扎实地开展各项工作，为企业发展提供了坚强的政治、思想和组织保证。现对2011年工作总结如下：

2011年工作总结

一、围绕中心完成任务。积极开展“成本再降100元”活动，健全2011年指标对标体系，推进科技进步和设备管理，配合开展了“强化责任，规范操作”活动，梳理了重点生产与安全环节操作，建立预警机制，丰富完善岗位作业指导书和操作程序,实现了装臵的安全稳定经济运行。1-10月份，共计生产32%烧碱443655吨、液氯124510吨，分别完成计划的89.99%和88.94%。

二、创先争优重在实效。将创先争优活动融入企业实际工作，重在实效，杜绝“两张皮”。一是目标明确。各支部指导党员制定了符合企业要求和个体发展的“攀登计划”，并提供相应支持，定期对完成情况进行检查指导。各支部书记与员工面对面交流，全程参与全员形成个人优秀品格、愿景和所有岗位形成团队优秀品格、愿景，使其成为深度汇谈和团队学习的过程。二是与加强基层组织建设同步。自上而下形

成了以绩效考核为核心的“创先争优”考评体系,各支部评选办法符合实际、特色突出。二电解党支部以绩效考核为核心，综合党员党性品格得分、党员模范作用季评对党员进行评价的做法，作为典型经验在公司党支部书记论坛上进行了交流。前三季度，共评出党员示范岗2个、分厂级优秀党员10人，车间级优秀党员44人。三是以“双争双赛”、“三技”和“安康杯”竞赛活动为平台。所有班组开展了争创“现场管理优胜班组”竞赛活动，对生产班组进行考评、奖励，推选参与公司“工人先锋号”的评选。积极开展共组织各项长、短距离劳动竞赛7项，270人次参加了技能比武，截止三季度，共评出“管理优胜班组”8个、公司级“优秀员工”28名，3个班组获得公司级“工人先锋号”称号，1个班组荣获山东省冶金总工会“工人先锋号”称号。在组织好群众性技能练兵的基础上，设计安排了机修钳工、分析工、氯氢处理工等5个工种技术比武的方案，已实施两个工种技术竞赛。结合安全生产主题，举办了“安康杯”安全隐患排查研讨会活动和“安康杯”消防技能竞赛活动，全面提升了岗位职工应对突发事件的应对能力

三、学习型组织建设有序推进。以推进学习型党组织建设为抓手，把团队学习与个人自学结合起来，提高了广大党员的综合素质。

一是坚持并完善“1246”创建思路。建立一个共同愿景：

保持党的先进性，把氯碱厂建设成为管理规范，技术先进，产业结构比较完善的国内一流化工企业。发挥两个平台作用：党委中心组集体学习的导学、促学作用，管理发展研讨会的研学、集智作用。抓好四个关键环节：全员培训体系，员工岗位学习书柜，《氯碱煦风》企业内刊，多形式读书会。坚持六大基本方法：一是融入中心，服务群众，维护大局，促进发展；二是善于发现问题，深入调查研究；三是系统思考，融会贯通；四是勇于实践，学以致用；五是运用PEDCAF原理，循序渐进，持续学习，不断超越；六是领导带头，培养兴趣，开放思维，团队学习。明白了为什么学。创建学习型党组织是氯碱厂进一步提升管理、完善产业链、加快发展的迫切需要，是广大党员和员工提高技能、职业发展、自我成长的迫切需要；要通过不断提升党组织和广大党员、员工的学习力、思考力、表达力、行动力，使党员的先锋模范作用充分发挥，各级党组织的创造力、凝聚力、战斗力不断增强。

二是明确学内容。党委中心组坚持每月根据公司要求及氯碱厂实际，拟定包括“要点把握”、“研讨主题”、“学习范围及要求”在内的详细的学习计划，车间与班组在此基础上再做补充。重点学习了两级公司会议文件及领导讲话、政治理论文章、励志文章与故事、榜样事迹、生产经营管理知识、各种问题处理《通报》、针对性强的形势任务教育材料、研讨专题等。做到层次不同，重点不同。

三是重点落实了学习方式方法。

（一）实行分层履责，各有重点。党委负责整体策划，规范理论学习计划，每月提出学习重点、研讨题目、学习要求等,对基层支部的学习提出指导意见；党支部负责具体安排，规范地点和领学人；班组负责组织实施，认真履行纪律要求，丰富学习手段；党员和员工按要求及个人喜好进行学习。

（二）固化了学习时间，严格坚持落实。党委中心已组织集体学习22次。固化班组学习时间，轮班人员每第二个白班下班后，集中一个小时集体学习；班前会学习一篇小文章或者唱一首红歌。

（三）搭建了学习载体，丰富学习形式。全厂分岗位设立31个学习书柜，统一配发书籍及各类学习材料，并鼓励员工根据个人喜好提报购书计划（包括生活书籍）。图书数量上不封顶，统一编号，专人负责，资源共享。改版了内部刊物《氯碱煦风》，设立必学栏目与互动栏目，已编发14期。探讨建立广义的多形式读书会（团队学习），推广“工人讲师”活动，利用调度会、班前会、专题会、集中学习会等各种时机开展读书学习活动。全体员工每人每月坚持写一篇学习心得体会适当采取强制与自愿相结合的方式，开展全员学习培训。截止10月份共组织实施18个内部培训项目，涉及生产、设备、安全、技能、新工艺、新转岗人员培训等各方面，共培训1335人次，完成培训计划的90%。组织协调了22个由公司、协会、培训公司举办的培训项目，共培训38人次。分别组织57人、30人完成烧碱生产工中、初级工技能鉴定。

四、廉洁从业长抓不懈。认真贯彻执行《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》，扎实做好廉政学习和廉政文化教育。一是继续开展并完善廉洁从业查体活动，组织党员

骨干和关键岗位员工开展自查活动。二是效能监察工作有序推进，围绕“完善仪表检修规程”效能监察项目，下达了？项效能监察建议书，组织了16人次到热电厂学习仪表维修技能，推动仪表检修专业队伍建设，并于10月份顺利结项。三是按公司纪委要求重新制定强基工程岗位一览表，并完善岗位廉洁从业档案，共建立廉洁从业档案10份。

五、建党90周年庆祝活动主题鲜明。开展丰富多彩的庆祝建党90周年主题活动。成功承办了公司职工乒乓球比赛，并荣获职工组男子团体第2名、优秀组织奖荣誉称号，4名员工进入男、女单打前8名；选拔党员代表参加了党史知识竞赛活动；组织120名职工合唱团参加了“光热杯”红歌合唱比赛；组织92名党员分两批到位于沂源县峨峪岭山洞中的618战备电台进行革命传统教育，并重温入党誓词。

六、群团活动丰富多彩。一是文体活动展风貌。发动职工业余社团组织了迎新春晚会、“三八”女职工素质提升培训、“六一”慰问等活动，凝心聚力，展示了积极向上的员工精神风貌。二是走访慰问送温暖。前三季度，共计走访了12位困难职工、4位困难单亲女职工，共计送去1.9万元慰问金；开展“慈心一日捐”活动，共募集捐款43200元，人均捐款131.71元；三是围绕“中国青年志愿者服务日”团委组员参加了“文明山铝、志愿先锋”主题活动。分别组织全体员工、全体管理人员进行了为期2天和3天的拓展训练，形式新颖、方式独特的拓展培训，提高了员工深入思考问题和系统解决问题的能力，达到了“磨练意志、完善人格、挑战自我、熔炼团队”目的。

七、宣传工作扎实开展。1-10月份，编制形势任务教育材料6期，《氯碱煦风》14期、“党员攀登、全员创优”活动简报25期；《前进之声》用稿117篇，电视台用稿100篇，市级以上报刊用稿10篇。选派3名优秀通讯员到公司宣传部学习。8月份，她们结合自己的学习经验和心得，以自己的作品为例，从新闻图片摄影、新闻录制、新闻稿件撰写及报纸稿件写作技巧、企业内刊排版知识等几个方面对分厂宣传员队伍进行了培训。

工作中的不足

1．党建基础管理工作做得不够细致，有些工作不够深入扎实。

2．员工思想政治教育工作不到位，积极向上的优秀品格体系未完全建立起来。

2012年工计划

一、加强党建基础工作。继续围绕“创先争优”和“降本增效”主题活动，以《党支部工作手册》和《党员责任区手册》为抓手，抓好党建基础管理工作。丰富“三会一课”内容，固定集体学习时间，强化支部书记和委员业务学习，支部内部至少开展一项特色活动并总结形成经典成果推广；以自愿结合原则，重新梳理党员帮扶对象，固定谈心时间，与党员模范作用季评活动结合，赋予责任区内群众对党员工作情况评议权利。

二、推进学习型组织建设。以党委下发的《关于进一步推进学习型党组织建设的通知》要求为统领，以目标管理法为基础，规范党员学习时间和学习形式，继续落实“党员攀登计划书”内容。建立广义的多形式读书会（团队学习），推广“工人讲师”活动，开展唱红歌、征文大赛、主题演讲、读一本好书、观看主旋律电影等集体学习活动。各支部组织党员读书会，制定读书计划，开展党员学习笔记展评活动，将学习成果以书面形式交流，带动全员学习。有效运行创先争优及学习型党组织创建考核评价体系，每月根据各党支部考核得分高低进行排名，给予50元/人至10元/人不等考核，逐步完善学习激励、约束和保障机制，加强检查、督促、考核。

三、全面加强思想政治工作。丰富《氯碱煦风》内容，发动全员对企业发展中热点问题展开思想大讨论，以形势任务教育材料形式及时剖析氯碱厂各阶段政策、制度等，加强人文关怀和心理疏导，引导员工正面认识和解决问题；提炼生产经营中职工普遍认同的“闪光”事件形成理念充实到企业文化中，引导员工形成正确的事业观和价值观；组建氯碱

合唱团，形成团歌，通过唱“红歌”培养团队意识；深入研讨氯碱团队和氯碱员工个人应具备的优良品格，创新开展员工优秀品格教育工程建设；挖掘氯碱创业时期拼搏奉献的典型事例和精神，组织宣讲队，深入一线宣讲氯碱创业精神与亮剑精神。

四、深化纪检工作。以预防教育为主，组织反腐倡廉主题参观和心得交流活动，认真做好“强基”工程；规范招投标，理顺合同管理，最大限度地降低采购、外委施工和生产成本，提高管理效能。

五、做好群团工作。充分利用好迎春、厂庆、国庆等时间，发挥职工业余社团、团委、女工委作用，组织如红歌对抗赛、趣味运动会、友谊赛、女红比赛等职工喜闻乐见的集体活动，凝心聚力；围绕生产经营中心任务，积极组织劳动竞赛、女工技术比武，提高技能。通过公司电视台、《前进之声》、《氯碱煦风》等媒体，大力提炼宣传氯碱精神和员工队伍。

中共山东铝业公司氯碱厂委员会

2011年11月24日

第三篇：植树造林工作总结(造林局2018年年工作总结)

植树造林工作总结(造林局2018年年

工作总结)

****年以来，我局在省林业厅的领导下，在地方各级党委、政府和部门的大力支持下，坚持以天保工程为中心，以强化企业管理为重点，完成和超额完成了职代会确定的目标任务，在公益林建设、林业生态经济产业、企业改革等各方面都取得了可喜的成绩。

一、上半年工作情况

（一）天保工程任务全面完成。

*、林地落实情况。

今年*—*月全局累计落实林地***万亩，其中：在红原县落实飞播林地***万亩；在乐山市马边县、金口河区，广元市青川县，雅安市荥经县，南充市

高坪区、嘉陵区、西充县等地签订人工造林林地合同**万亩。林地的落实，为全局春季造林工作的及时开展作好了充分的准备。

*、公益林建设情况。

截止*月底，全局春季造林工作任务已全面完成。分别在乐山市马边县、雅安市荥经县、南充市高坪区、嘉陵区、西充县等地实施楠竹、柏木、女桢、杨树、黄柏、喜树等树种造林。共计完成人工造林进度面积**万亩。

*月底，在阿坝州红原县，圆满完成了飞播造林（人工点撒播）**万亩，点播树种为：沙棘、锦鸡儿、披碱草。经过近期对该片区造林情况调查，大部分地块灌草均已出苗，长势良好。

封山育林林地已落实，项目正在实施中。

今年*月，我局还接受了省厅对我局****年人工造林保存率和****年人工造林及封山育林的核查。现正在接受国家林业局对我局荥经县、西充县、资

中县的造林核查。

*、林政资源管理情况。

我局现有森林管护面积******万亩，林班***个，小班****个，落实管护站点**个。****年我局坚持谁主管谁负责的原则，层层签订森林管护责任书和责任卡，划定责任区，注重管护责任的落实。各公司林场和站点都按照森林种类建立了统一规范的管护档案资料。管护人员到岗到位，做到了持证上岗，管护工作日志清楚明晰。

继续加大防火力度，坚持以“预防为主、积极消灭”的森林防火方针，围绕森林防火重点区域，将各项措施、制度、责任落到实处。森林防火期内坚持**小时值班制度，没有发生重大森林火灾，确保了森林资源的安全。较好地完成了省护林防火指挥部下达的各项目标任务。

*、狠抓造林质量，强化基础管理。

一是领导高度重视，局党政领

导紧紧围绕企业发展战略，始终把天保工程作为工作重点来抓，促进了我局天保工程向制度化、规范化方向发展。二是全面出击，千方百计落实林地，确保工程建设的需要。三是认真搞好造林前期林地的调查工作，做到早落实、早准备、早设计，早施工。四是狠抓造林质量，确保造林面积。实施造林管护一体化，责权利相结合，职工个人承包造林采取招投标制，公开招标，公平竞争，一包三年，奖惩挂钩。五是在合作造林的管理上，积极做好地方政府和相关部门的协调以及实施地乡村的配合、劳动力的组织等工作，局、各林业公司、规划设计验收处共同抽派技术骨干组成工作组到施工现场进行技术指导和质量监督。六是加强林地保护管理执法检查工作。林区内乱砍滥伐、偷拉盗运、毁林开垦、乱占林地、猎杀野生珍稀动物等违法行为得到有效的遏制，森林资源安全得到了保障。七是强化资金管理，最大限度地提高资金使用效益。

（二）稳步发展林业生态经济产业。

****年，是我局林业生态经济产业的管理年。在“用新的经济思想和经营理念促进生态建设产业化、产业建设生态化，在可持续发展的平台上培育生态经济‘双赢’的新型林业产业”的思想指导下，****年上半年我局在林业生态经济产业发展方面主要做了以下工作：

*、突出产业发展重点，强化**万亩楠竹商品林管理。今上半年，通过组建股份制公司，提高联合林场的管理绩效，完善楠竹商品林抚育、施肥等管护的投资、管理体制。目前**万亩楠竹长势良好。

*、做强做大森林蔬菜公司。公司在调整结构、转换机制的基础上，新厂已于年初全面建设完成并投产。目前该公司产品在国内**个省市市场上供不应求。今年*—*月，共计销售森林蔬菜***吨，实现销售收入**万元，实现利税**万元。

*、森林茶业发展态势良好。上半年，生产高档名优有机绿茶*****斤，产值***万元，实现利润**万元。“森林雪”牌茶叶获得中国（上海）国际林业博览会金奖，森林茶业公司成为中纪委、监察部定点扶持企业。

*、二郎山牧业在四川农大的支持帮助下，今年种山羊饲管规范化进行。截止目前，山羊存栏***只，其中纯种波尔山羊**只，波杂羊***只，黑山羊***只。

*、苏稽苗圃生产经营步入正规范化管理。*—*月苏稽苗圃调运合作造林竹苗******株，产值**万元。其他天保工程用苗产值**万元；销售各类园林苗木***万株，产值**万元。上半年完成销售收入***万元，完成全

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第四篇：2014年年计划。

计划

2014年XXXX有限公司的经营目标与计划是：销售收入达到6000万元左右，为了实现以上的目标，我们的工作思路是：以经营效益为中心，用科学发展观指导各项工作，强化细节管理、减少无效劳动、提高工作效率，以达到个人收入和企业效益的目的。

一、开源节流，提高效益。开辟增加收入的途径，节省不必要的资源消耗与费用支出。清除不必要的员工，把员工使用价值达到最大化，节约资源。绝不浪费任何物品。在裁片上做到没有废布，在车间做到没有掉针，保证质量。不出次品。面对越来越激烈的商业竞争，企业如何开源节流提高自身竞争力，更有效利用各种现有资源有效拓展市场，以及降低管理和运营成本是我们要关注和研究的课题。但开源节流并不是领导个人就能做到的，它需要靠广大员工在自己的岗位上以实际行动去执行，因此需要由各级管理者去培养、教育及指导员工们进行开源节流的工作。

二、扩大业务方向，不单从酒店制服方面出手，创意设计部每个月完成不少于五家以上五星级酒店或集团服饰的设计定稿，更要把业务做到其他领域中去，多方面发展。每个设计师必须紧密配合销售部员工的工作，以完成公司下达的任务。

1、现制定2014年销售目标总销售目标为6000万元，分解到各季度的销售目标如下：

①第一季度1-3月份，销售收入800 万元；

②第二季4-6月份，销售收入2000万元；

③第三季度7-9月份，销售收入1000 万元；

④第四季10-12月份，销售收入 2200万元。

比去年同比增长50%。

2、其他目标

①根据产品向中高档发展的市场趋势，制定价格稳步提高策略，保持产品的价格领导地位，扩大渠道开发团购、网购等销售模式。提高产品销售。发展大客户、发展长期客户。

②通过优化设计，开发独立产品，提高我公司产品的市场占有率。③利用公司的现有的合作公司资源，回访以前的老客户，迅速提升公司品牌的知名度。

④在市场必需的前提下，做一些报刊，电视的广告、以达到宣传企业的目的。掌握产品优势的主动权，主动去获取市场，把“追求客户满意度”作为我们的新目标，通过我们全体员工的参与，改进流程产品服务和公司文化，以达到生产100%合格的产品，实现客户满意，从而获取竞争优势和长期成功。要不断引进开拓性人才，全面提升业务人员的营销理念与专业水平。

⑤行政部全力配合销售部工作，给销售部新招15个销售精英，在营销总监的带领下设一个销售部经理，负责各个区域的销售对接，五个销售主管，每个主管负责带领4-6个销售代表进行销售工作。大力建设销售网络，实现计划销量目标，力争超额完成任

务。

3、销售计划部署

①销售部定期收集销售方面各种数据，建立用户档案（客户联系方式、地址；客户维护责任人、付款方式、信誉状况等）②月底及时跟客户对账，方便货款的回收。

③经常跟客户保持密切联系，对市场信息及时跟踪分析，探寻他厂家产品的反应和用量。

④与我公司发生业务关系的客户，尽最大可能性签订销售合同货款回收情况以及其他经营情况。按上级规定，及时、准确、完整的上报日报表、月报表等一系列相关数据。

4、销售任务

①销售部每个月每人不少于10万元任务，主管不少于每个月不少于20万元任务，经理级别每个月不少于30万元任务，销售总监直接配合老板共同每个月完成100万的销售任务。

②完成任务按以下奖励，个人联系单按8%进行奖励，公司提供电话个人独立按1%进行奖励，其他跟单补单任务按2-3‰进行奖励，并同时收回货款。以提高员工责任感和积极性。

③不能完成任务的进行处罚，包括扣工资，扣除当月提成，罚款等处罚措施，以增加员工的危机感和责任心。

三、坚持以人为本构建和谐社会，做好员工的教育和管理工作，提高企业的凝聚力，稳定员工队伍，要把在企业中构建和谐社会理念，作为新时期做好员工思想工作的新课题、新目标、新

要求。在企业执行规章制度的管理活动中，坚持从员工的角度入手，从尊重关心每个员工的基点出发，通过激励协调，平衡式的管理，通过温馨、细致的交流和沟通，形成共识、互信和合作的良好氛围。要学会将心比心，把员工当做主人，不仅尊重他们的劳动成果，也要尊重他们的个性，并且事事处处以平等的姿态，朋友式的交流，自由宽松温馨的相处，达成“同呼吸、共命运，企业兴我荣，企业衰我耻”的共识。只有这样员工才会真正愿意为企业的发展出谋策划，尽责尽力，企业才会具有活力，才有发展的真正的源动力。一个宽松和谐、身心愉悦的工作氛围和环境才能不断地构建与形成，从而达到调动广大员工积极性和创建性，进一步提高工作效率，促进企业发展的最终目的。

摆在我们面前的是一条永远需要创新和务实的道路。只有不断努力、战胜自我、齐心协力，企业才会有更加辉煌灿烂的明天。我们湖南波仕服饰有限公司全体同仁，决心团结一致，不断进取，努力工作，力争在下一里取得更大更好的成绩。

第五篇：2012年年计划

2012年年计划

2011年马上就要过去了，2011年的工作也即将划上“句号”，在新的一年到来之际，我有必要也必须对本的工作做一个总结，同时对2012年的各项工作做出计划与部署，以便使2012年各项事项有序进行。2011年工作总结： 一．工作分析：

从2011年2月份到10月份之间，在接手SHARE与CM2店铺管理工作后，我的工作岗位有了新的变动，这份工作主要是负责店铺的经营管理和财务管理方面的工作。

在店铺的经营管理中我主要有以下几块工作板块： 1，店铺日常事务流程的规划与监督，这包括制定店铺工作流程，制定与更改考勤执行标准，制定有关店铺管理制度并监督其执行，考察各店店务执行的情况（例如监督与考核各店“店务执行标准”的执行情况，整理了“关于未打考勤的处理办法”，“在销售过程中面临销售难题的应对办法”，“新员工入职考核办法”等）；

2，指导与检查店长的工作，对其工作中的难点作出指导，着力于改善店长的管理工作；（例如组织各店店长与店助做周总结会，针对店铺管理人员在管理工作中遇到的问题作出解决方案，引领店长做各项促销规划等）3，招聘新员工并对各店人员配置作出合理安排，组织员工的培训与学习（2011年各店均有大的人员流动，其中以公园一店及中华北路店铺人员的招聘与安排为重点，在人员的培训上着力于提高自身的学习能力，也安排了针对店长及导购的各种培训等）；

4，规划各店的销售目标，督促各店完成销售任务。5，新店的装修，各个店铺固定设施的检修安排等。6，对各店货品库存盘点的核查，2月到8月之间的进货安排，货品到店的整理与发货规划。

在财务工作上主要是两个方面，一是关于补货，发货的工作，二是对于各店业绩账务的核查与整理，制作工资表格并发放员工工资

二．工作总结：在这大半年的管理实践中，我的工作出现了很多问题，其中表现在以下几点：

1.各店店务管理涣散，各项管理制度与执行规范在执行一小段时间后都形同虚设，对规范店铺的管理没有起根本性的作用；

2，多个店长的离职是这段时间最明显的问题，主要是店长的能力得不到合理发挥，店长在店铺里跟导购的工作性质没有太大区别；

3.在新员工的筛选与培训上没有下功夫，出现了入职3个月的新员工还停留在试用员工的基础上没有提升和适应性，而在员工的培训上也没用针对性的做出培训规划，产生了员工普遍销售能力差的局面；

4，总是停留在处理店铺的各项杂事上（例如购买办公用品，检修店铺设施等），而没有工作重点，也没有清晰的工作进度规划，执行力差；

5，对于各店货品库存的盘查情况没有严格按照店务月流程操作，致使一些店铺货品的核查拖后从而影响工资发放； 6.财务上主要是账目混乱，多个账目一直拖延上报，致使收支情况都不明。

总结以上各种问题，我得出了以下几个问题的关键：一，我的工作没有抓住重点，总是想到什么就去做什么，没有一个合理的规划与安排；对于自身的要求不严格，执行力差，总是停留在过去怎么做现在还怎么做的模式上，没有高标准，也就没有对工作的热忱；二，没有好的工作习惯，致使管理上漏洞百出，造成了很多“烂摊子”局面； 一． 整改重点

1.先明确工作重点，找到有效工作的途径。在这点上与上下级的沟通的必不可少，同时做好年计划，月计划，周计划，细分自己的工作细节，抓住自己擅长做的并且必须由自己去做的事情重点去做，然后学会授权，让各个店长能真正做到主动工作思考，而不是被动执行。2.养成良好的工作习惯，学会辅助自己的上级工作，也要让自己的下级知道怎么配合你的工作，这就要做好“知行合一”，要建立下属对自己的信任就得严格要求自己，高标准不应该只是说说，重要的是去做。

3.管理的中心就是管人，人是我们店铺经营管理中最重要资源，除了选好人，用好人，同时也要学会培养人，而这些无不在说明一点——员工的管理培训的重要性。4.作为一个管理人员，对于自己店铺的财务收支都不敏感的话，注定面临失败，因为店铺的财务就是店铺的命脉，必须加强对于店铺财务情况的整改，使店铺收支及时得到平衡。

二． 2012年工作展望（这点只是有个脉络，还要细化）1.2011年终规划，定出2012年年目标，对于市场的期望值，对于经营扩大或紧缩的规划。

2.2012年工作重点规划（这点需要与各方沟通）3.对于可能产生的机会的预测，对于可能产生的失败的预测