2010个人总结 - 复制（共5则）

第一篇：2010个人总结 - 复制

2010年个人总结

2009年12月，我公司调整了领导班子，确定了公司2010年发展目标，使我明确了自己工作中的定位。2010年即将过去，回顾一年来我的工作，有必要总结一下。

一、2010年度个人主要工作及体会：

2010年初，我代表公司职工参加了有限公司职代会，对有限公司新的一年发展有了更进一步的理解，有限公司对基层公司施工安全、质量、成本等管理工作提出了更高的要求，提出施工现场就是经营市场，稳步发展铁路传统市场，积极拓展“大机电”概念下的新市场增长点。特别提到了开拓机电工程后续“委外维护保养”市场，是有限公司工程业绩持续稳定的基础，也是新的市场增长点之一。

随后，我参加了公司组织的三电迁改培训，对三电迁改的概念、重点、难点以及三电迁改工作的程序、特点、技巧有了初步的认识。尤其是工程资料的整理与我以往干过的工程有很大区别，要求有迁改施工前工程调查表，迁改施工完工后竣工验收表，自己绘制的简明施工图，施工前、施工进行中、竣工完成后的照片，并且要求能体现迁改前后的情况。严格执行财务管理制度，项目部是施工的主体，围绕审计工作建立合法、合规、及时、闭合的财务账目和技术管理资料，公司对项目部的各类情况应该是可控的。

3月初，我参加了集团公司组织的内审员培训和内审员证书考试，国家注册QMS、EMS、OHSMS高级审核员、验证审核员讲解了ISO9001质量管理体系和ISO14000环境管理体系文件，使我认识到自己现场施工管理工作标准化明显不足，管理制度系统化不全面，需要完善自己的管理知识体系，才能严格执行集团公司的“三标一体”认证要求，同时，按照管理工作持续改进要求在自己实际管理工作中加强与其他部门的配合，延伸自己的专业知识。项目部各专业部门之间应该形成如同“业主”与“承包商”的关系，互为顾客，要有互为服务对象的意识，实现管理工作目标：“标准成为习惯，习惯符合标准”。其中关于记录的部分，以前仅仅理解为工程资料整理，实际上它涉及项目部或公司的各个部门，如综合办公室、财务、物资、安质、工程技术、经营开发等，并且是其工作的全过程记录，它的要求是提供认证审计依据，具有可追溯性以及采取的纠正预防措施。这就对项目部资料员提出了更高的工作内容和更宽的工作面要求。

之后，根据公司的安排到TCX煤矿，催要修理厂改造项目的工程款，并要回100万元应收工程款。截止2010年3月底，TCX矿改造项目决算总造价744.64万元，甲方累计已付工程款527万元，预计盈利268.6万元，已实现盈利50.9万元。我又接手有限公司QQ花园住宅楼申请项目立项、前期成本分析工作，我在先期工作的基础上，又做了大量的职工住房现状调查、XY市房地产市场调查以及风险控制方案，详细做出了两个方案对比和投资估算。我又到咸阳市各售楼处做了现房价格调查，还去了XY市房地产交易中心对二手房价做了市场调查。为了更进一步了解铁路电力施工作业工序流程、施工工艺和方法和施工组织设计，公司组织我们到有限公司经营开发中心向有关技术人员虚心请教作业指导书如何编写、施工组织方案如何确定，我们也讲了一下房建工程中的土建、管道、电气安装施工组织设计的编写流程、投标报价、施工管理经验等。并且，听他们详细讲解了铁路建设项目投标报价的过程、35KV送电线路项目施工组织设计、1

架空线路施工、电缆线路施工、变配电所设备安装的工艺和方法、电气试验。

4月上旬，根据集团公司和有限公司要求，公司一部分同事先期去SX组建ZN铁路通道三电迁改项目部，项目总造价6000多万元，它是我公司的第一个铁路建设工程，急需大量的仪器仪表、电力概预算资料、施工标准图集，我顺利的完成了这个事情。期间，又去了一趟TCX沟煤矿催要工程应付款，因煤矿财务部长有病，别人又无法代理，暂时没有成果。同时，认真对照有限公司有关调度工作管理办法制定了公司调度工作职责，明确了调度报表及施工计划报表、施工统计报表的报送时间和人员。4月底和有限公司基建办YBZ主任等一起去浐灞开发区看一块地皮，位于灞河公园约130亩，其中住宅用地91亩，道路占地27亩，公共绿地占地13亩，我绘制了征地规划图交给赵主任。

我在SX武警招待所参加了集团公司的项目认证审核培训，集团公司发展规划部等相关部门，分别从施工技术管理、测量和试验管理，安全、质量、环境、文明施工管理，物资、设备管理，办公事务、信息平台管理，合同及劳务队伍管理（部分成本控制），财务管理和成本控制，人力资源管理和劳务用工管理，企业文化建设等方面进行了讲解。使我认识到项目管理认证是为了由传统管理方式向现代管理方式的转变，以提高执行效率和和工作准确度、精确度。为了便于执行项目管理认证，集团公司发展规划部制作了项目管理认证评分表，量化考核内容细化目标要求强化岗位职责，使项目管理工作分解落实，横向到部门，纵向到工区或班组。5月中旬，我又去TCX煤矿送达修理厂改造工程委托收款协议书、催款报告、收款账号开户行资料，并多次催要该工程余款。随后半个月时间里，我和留在公司的同事一起，到南郊库房盘点库存材料设备，搬运至XYXP塑钢厂库房。

六月初，我考察了三电施工劳务公司的在建工程，安排防水外协施工队去TCX煤矿修理厂改造工程维修3#车间屋面防水。在多次催要情况下，TCX煤矿付了100万元工程款，还余工程款117.64万元（含工程质保金）。在XA工作告一段落后，我来到SXZN铁路项目DW分部，早上一到项目部放下行李,就和LL、HL到壶关点收金具材料。项目部领导安排我协助LL工作，首先是到HG县电力公司的三产公司和客户服务中心，办理工程预算和供电手续；其次与工程部财务部协同完成每季度对业主、局指计价工作，我先认真学习了局指计划财务部发的关于验工计价管理办法，再了解了DW分部的工程造价概况是：ZN铁路清单合同临时用电线路95公里，清单合价631万元；而实际临时用电线路130余公里，实际支出已经超过2000万元，预计总支出可能超过3000万元；合同通讯迁改296条，清单合价1474.8万元；合同电力迁改98处，清单合价5167.3万元。由于三电迁改属于拆迁及征地费用，临时用电属于大型临时设施和过渡工程，验工计价有它的特殊性，我也是头一次接触铁路工程验工计价，感到很吃力。在局指计财部E部长的耐心指导下，逐步熟悉了铁路工程验工计价及报送监理的流程。

同时，我每天按项目部要求，了解七个外协临电施工队的工程进度，填写施工进度、存在问题单，汇总填报ZTYJZN铁路通道ZNTJ-H标施工进度报表。由于临时用电清单预算价较低，我统计了临电工程劳务费、变压器安装和出线间隔合同、物资采购合同、变压器等设备采购和试验合同、线路测量和设计合同、青苗赔偿费、职工工资、驻地建设费和其他间接管理费、租赁车辆协议和自有车辆使用费等各种费用支出，编制ZN铁路通道ZNTJ-H标临电线路费用说明和DW分部临时电力线路实际支出情况表，为局指确定临时用电成本提供依据。

BYBT和JDJT两条10KV贯通线要求送电时，先做工程技术资料，跑客服；

又对集铁线、八铁线逐杆进行自检验收和问题整改，绘制BT线路图、BT线路图，分别统计各外协施工队临电工程量清单。在ZZ县CK35KV临时用电线路，最初设计一座35KV开关站，按土建图做预算，定临时征地方案，报局指审批，最终采取了更快更节省的35KV开关柜方案。8月，我和ZC市电力勘察设计院到CK发鸠山搞35KV线路测量断面。与设计院专业人员接触过程中，我学到了一些实用的电力外线知识。还到长治县西池乡东池村去搞青苗测量赔偿，体会到与村民都打交道的困难，面对漫天要价的个别人退让会引起更大的赔偿，我只有找村支书协调，等待机会迂回推延，让小利保大局。我想今后的青苗赔偿在人手允许的条件下，应提前到施工时测量，当然要有村民或村长、村支书在场。如没有当时人在场，我们当时施工人员可以测量并照相、录像，掌握第一手真实的资料，以便防止村民在后面付青赔款时漫天要价，在需要让步时也能把握住尺度。外协队关于青赔的话不能全信，有时他们为了顺利施工，随意答应提高赔偿标准，增大赔偿面积，对后期付款签字工作造成很大的麻烦，但是为了保证立杆架线施工进度，不得不满足个别村民的无理要求。

9月初，我公司外接ZC城区JXJCAI工业区10KV电缆线路和电缆排管敷设工程，我和TL等人通力合作做短短一周时间内完成了顺利投标工作。整个投标过程中我懂得了不少投标程序，标书构成不可缺少投标保函部分。在中标前该工程有工期紧已进行了测量放线沟槽开挖，由于图纸需要变更我们先开挖施工确定不变的部分，我与设计人员联系图纸变更，以便增加工程造价。并积极协助业主跑相关部门的建设手续，当好业主的“服务员”和“参谋”。由于SX省建设厅规定外地建筑企业在晋投标施工，必需办理外地企业入晋备案和入长（治）手续，以及建筑企业规费证和缴纳建筑工程人身意外险费。我在外办理这些证书时，力求少交费节省工程成本。同时还指导排管工程资料记录整理，保证了ZC市电力公司对工程的初验。我经过多方了解比较工程试验室资质收费等情况，将试验费由最初的4000多元降低到2700元，并且全程配合排管工程土建试验的需要。工程现场与项目部工技术人员通力合作，及时解决施工中出现的技术问题，保证了工程质量和进度。安全工作更是我们常抓不懈的工作。我在认真细致的现场测量基础上初步绘制了电缆排管工程电缆配盘图表和各个检查井排管断面图。随着排管工程土建施工基本结束，工程进入了电缆敷设，电缆耐压试验，记录敷设天气温度，清理电缆隧道和检查井，联系设计院变更过路设计、到ZC市电力公司客服联系电力排管工程初验，准备初验资料去参加电力公司初验会议。并准备施工10KV线路中的直埋电缆部分到LED外延芯片厂110、120开闭站。

12月2日，电力排管工程顺利完成了现场初验，电力公司提出的资料和现场问题：隐蔽工程竣工资料要提供具体的施工记录并附工程施工过程的照片，隐蔽工程检查记录要有影像资料（如接地装置）；交接性试验是送电的依据，联合试验以最后一次为准；电缆试验有一盘三相间电流不平衡过大，要从新做；监理公司的资质证明材料；工程资料报审表中的意见栏不能空白，签字时间不全；工程材料（维纶水泥管、涂塑钢管、七孔梅花管、电力电缆、电缆冷缩中间头、终端接头、接地用角钢扁钢）一般要选用电力公司中标产品，自行招标产品要有生产厂家的全套资料，并记录入竣工资料中；制作电缆冷缩中间头、终端接头时要提前通知电力公司派人来监督检查制作情况；电缆要有标牌，并且标牌要防水内容要详细真实；电缆检查井井盖要有编号，上面要有电缆方向标识，井内要刷防火涂料；电缆中间接头不应过多的集中在一个检查井内，应采取防火措施（加装防火罩、防爆盒），穿电缆时在中间井口的电缆要留足余量以便人员检修；检查

井内维纶水泥管口要进行防火封堵；变电站内电缆要刷防火涂料；提供开闭所主接线图，电力排管工程全线路逐个检查井的电缆断面图。我项目部根据ZC电力公司中间检查纪要进行了整改。并且加强了防火防盗巡查。12月下旬后，按照业主要求，我公司维护队继续施工直埋电缆部分。

12月6日，项目部开例会定下CK镇 35KV临时施工用电线路主线争取一周内复验送电，我开始配合CK镇35KV临电施工人员办理送电手续。同时，按中南铁路局指计财部会议布置进行2010年四季度验工计价工作。由于W分部13日才提供临时施工用电变压器配置表，而且大部分变压器位置不能确定更没有安装，如果这次报装容量太小将来就要二次增容，那么，计量中心和保护所的工作要重新再做一遍，费用还要再收一次。我先与变压器供应厂家联系11台变压器出厂技术资料，做变压器、电缆、避雷器、绝缘子、熔断器、接地电阻试验报告。我又与长治市供电分公司客服联系，到计量中心办理互感器检测、安装计量表合同，计量中心最初要求将互感器从35KV开关柜里拆下来送检，这样将大大延迟临时施工用电主线送电时间，经过多次反复做工作，终于计量中心没有另行收取费用，按项目部计划时间派人到CK镇35KV开关站现场检测互感器、安装计量表，并出具了ZC供电分公司电能计量中心检定证书。随后我到ZC供电分公司继电保护自动化所提供变压器型号和出厂说明书、35KV开关变比等资料，签定整定合同付款取回发票，两天之内完成了保护所正常七天才能做完的整定计算书，没有影响第二天在长治市供电分公司召开的供电启动会议。向供电公司地调提供CK镇35KV临电一次接线图、开关母线、PT、CT参数，合理测定线损率。初步确定与县调、地调都要签定调度协议，ZC376线由地调大户所管理，CT485线由县调管理，ZZ县局负责抄表。供电分公司要求我们抓紧时间委托HR公司施工正式间隔。经过公司上下齐心努力，在26日CK镇35KV主线路一次送电成功。

在办理送电的十多天里，我和相关人员进行了有效的分工协作，出现问题及时沟通，不等不靠不推不拖，主动将工作流程尽量做到无缝连接，全力配合推进电力公司客服工作，及时掌握当地林业局、W分部、ZZ县局、ZC市局各单位各部门的工作进程等信息，才可能在这样短的时间内成功送电。这样子工作是很累但是也很痛快和有成就感，今后希望能多和这样的人合作共事。

E分部新装一台400KVA变压器，据E分部机电主管自己勘察线路“T”接点距原有100KVA变压器约400米左右的农电NG578线附近。由于临近年底ZC市供电分公司客服外勤很忙，变压器资料提供全后，一直无人去看线路定方案。后联系ZZ县局生计科后，其称该线路没有多余容量了。

自从TCX煤矿6月初付了100万元工程款后，在没有付过余款，到2010年12月底，该工程一年的质保期已过。我与该矿修理厂改造工程主管领导电话联系了付款事宜，对方答应先付92万元，剩余质保金25.64万元，在修理厂全面检查该工程再无质量问题后，全额给付我公司。这样，TCX煤矿修理厂技术改造工程最终盈利在200万元以上，这是公司领导的支持和我们项目部全体人员努力的结果。

二、2010年工作中存在的问题及改进措施：

1、我个人工作多年是第一次干铁路三电迁改工程施工，第一次在工作中需要受局处两级对口部门的领导以及配合他们工作的要求。最初很是被动，经过努力已经有所改进，新的一年中我将对自己的工作持续改进。

2、我在项目部实际工作中有信息不通、沟通协调不足的情况，如何及时有效的交换信息沟通工作是新的一年我要注意的。

3、公司和项目部的工程技术部是技术管理的核心部门，需要工技术人员有既懂技术又懂管理，还要有一些工程经济知识，我要在今后的工作中学习，学习中解决工作中出现的问题。

4、在执行公司的规章制度上，时间一长就有些变形，不能达到先固化后优化的要求，今后要严格执行已经发布的规章制度。

5、项目部施工管理工作有几个核心工作内容主要责任人是：项目经理主控工程成本；项目总工主控工程质量；项目安全员主控工程安全；全体工程技术人员主控工程工期。责任明才能任务清，任务清才能有利于检查个人工作完成情况。

6、我写的《H&H变电站设备安装项目技术总结》虽然获得了有限公司2010年优秀技术总结二等奖，但是由于时间仓促和个人能力有限，回头看看仍有需要改进的地方，尤其是在防止电缆排管内杂物或混凝土堵塞和预防电缆头受潮现象等问题上，没能全面展开分析，提出进一步的解决方案。

7、2010年我在组织QC小组活动中工作较被动，明年的QC小组活动要提前选题并注册，小组成员群策群力，到达有所改观的效果。

8、我在新的一年工作中，加强自身业务能力的提高和综合素质的培养，尽可能使知识多元化、全面化，熟悉施工各环节的电力施工工艺流程和操作工艺，提高个人分析、处理问题的能力，力争使自己的工作能力有所提高。

总结梳理一年的工作后，更感到它对于个人工作的必要性和重要性。它使我能找到现在工作差距，力求来年改进，增强工作信心和学习动力，形成工作中学习，学习中提高，提高为工作的良性提升过程。

我想经过公司领导和全体员工的努力，我公司一定会建成以“本质安全为前提，控制成本为核心，质量管理为基础，保证工期为承诺，职业健康为保障”，初步具有核心竞争力的基层公司。

二○一○年十二月三十一日于长治

第二篇：初一英语总结 - 复制（定稿）

2011-2012学年第一学期教学工作总结

初一英语科

金晶学校 宋姣

初一英语教学工作总结

本学期是我第一次从事英语教学工作，由于经验浅，任务重，我需要认真学习，从各方面严格要求自己，积极向老教师请教，深入研究教法，结合本校的实际条件和学生的实际情况，勤勤恳恳，兢兢业业，使教学工作有计划，有组织，有步骤地开展。立足现在，放眼未来，为使今后的工作取得更大的进步，现对本学期教学工作做出总结，希望能发扬优点，克服不足，总结检验教训，继往开来，以促进教学工作更上一层楼。经过一个学期的努力，获取了很多宝贵的教学经验。以下是我在本学期的教学情况总结。

一、认真备课，不但备学生而且备教材备教法，根据教材内容及学生的实际，设计课的类型，拟定采用的教学方法，并对教学过程的程序及时间安排都作了详细的记录，认真写好教案。每一课都做到“有备而来”，每堂课都在课前做好充分的准备，并制作各种利于吸引学生注意力的有趣教具，课后及时对该课做出总结，写好教学后记，并认真搜集每课书的知识要点，归纳成集。

二、增强上课技能，提高教学质量，使讲解清晰化，条理化，准确化，条理化，准确化，情感化，生动化，做到线索清晰，层次分明，言简意赅，深入浅出。在课堂上特别注意调动学生的积极性，加强师生交流，充分体现学生的主作用，让学生学得容易，学得轻松，学得愉快；注意精讲精练，在课堂上老师讲得尽量少，学生动口动手动脑尽量多；同时在每一堂课上都充分考虑每一个层次的学生学习需求和学习能力，让各个层次的学生都得到提高。现在学生普遍反映喜欢上英语课，就连以前极讨厌英语的学生都乐于上课了。

三、虚心请教其他老师。在教学上，有疑必问。在各个章节的学习上都积极征求其他老师的意见，学习他们的方法，同时，多听老师的课，做到边听边讲，学习别人的优点，克服自己的不足，并常常邀请其他老师来听课，征求他们的意见，改进工作。

四、认真批改作业。布置作业做到精读精练，做到全批全改。有针对性，有层次性。为了做到这点，我常常到各大书店去搜集资料，对各种辅助资料进行筛选，力求每一次练习都起到最大的效果。同时对学生的作业批改及时、认真，分析并记录学生的作业情况，将他们在作业过程出现的问题做出分类总结，进行透彻的评讲，并针对有关情况及时改进教学方法，做到有的放矢。

五、做好课后辅导工作，注意分层教学。在课后，为不同层次的学生进行相应的辅导，以满足不同层次的学生的需求，避免了一刀切的弊端，同时加大了后进生的辅导力度。对后进生的辅导，并不限于学习知识性的辅导，更重要的是学习思想的辅导，要提高后进生的成绩，首先要解决他们心结，让他们意识到学习的重要性和必要性，使之对学习萌发兴趣。要通过各种途径激发他们的求知欲和上进心，让他们意识到学习并不是一项任务，也不是一件痛苦的事情。而是充满乐趣的。从而自觉的把身心投放到学习中去。这样，后进生的转化，就由原来的简单粗暴、强制学习转化到自觉的求知上来。使学习成为他们自我意识力度一部分。在此基础上，再教给他们学习的方法，提高他们的技能。并认真细致地做好查漏补缺工作。后进生通常存在很多知识断层，这些都是后进生转化过程中的绊脚石，在做好后进生的转化工作时，要特别注意给他们补课，把他们以前学习的知识断层补充完整，这样，他们就会学得轻松，进步也快，兴趣和求知欲也会随之增加。

六、积极推进素质教育。目前的考试模式仍然比较传统，这决定了教师的教学模式要停留在应试教育的层次上，为此，我在教学工作中注意了学生能力的培养，把传授知识、技能和发展智力、能力结合起来，在知识层面上注入了思想情感教育的因素，发挥学生的创新意识和创新能力。让学生的各种素质都得到有效的发展和培养。

七、狠抓学风。本级学生比较重视该科，上课的时候比较认真，大部分学生都能专心听讲，课后也能认真完成作业。但有为数不少的学生学习上存在的问题不敢问老师，作业也因为怕分数低而找别人的来抄，这样就严重影响了成绩的提高。对此，我狠抓学风，在班级里提倡一种认真、求实的学风，严厉批评抄袭作业的行为。与此同时，为了提高同学的学习积极性，开展了学习竞赛活动，在学生中兴起一种你追我赶的学习风气。一些学生基础太差，抱着破罐子破摔的态度，或过分自卑，考试怯场等，我就帮助他们找出适合自己的学习方法，分析原因，鼓励他们不要害怕失败，要给自己信心，并且要在平时多读多练，多问几个为什么。同时，一有进步，即使很小，我也及时地表扬他们。经过一个学期，绝大部分的同学都养成了勤学苦练的习惯，形成了良好的学风。

八、存在的问题与改进措施。虽然学生基本上都能把所学的知识掌握，但是在知识的灵活应用方面却仍旧存在困难。只有掌握了这一学期教学和工作中存在的问题，才能更好的进行改进，所以我常常对自己的工作进行反思，以期有更好的教学方式呈现在学生面前。经过思考，我发现还有以下需要改进的地方：首先，对该年级教学重点不明确，从而导致有时候教学思路不明确，教学内容过多。其次，在掌握课堂方面有欠缺，不能时刻从总体上注意到学生的学习状况。最后，在教学过程中，对知识的延伸拓展做的不是很好。鉴于以上几点，在接下来的工作中我要多从学生的角度想问题真正了解学生学习的困难，帮学生解决学习中遇到的问题并让学生逐渐建立起自信，在轻松快中进一步提高学习成绩。

以上就是我对本学期教学工作的总结，在这一年中我遇到了很多的困难同时也学到了很多，体验了很多的快乐，在以后的教学中我一定多学多思考并且努力提高自己的教学水平和能力。

2012年1月

第三篇：技术总结电力拆迁 - 复制

电力迁改工程技术总结

一、工程概况

改建铁路、线至段增建二线成都局管段从局界经至我国第四个直辖市重庆市，正线全长 198.232km。

我单位施工标段的电力迁改 1 标段里程范围：k581+733.4～k743+200。主要

对本标段的影响路基、桥隧、电气化等及建成后铁路安全运行的高低压架空和电

缆线路、变电台以及 35kV、110kV、220KV 高压架空线路的迁移施工。主要设计

工程数量有：0.22KV 架空线路 62.1km，电缆线路 24.75km；0.38KV 架空线路

63.9km，电缆线路 23km；10KV 架空线路 120.8km，电缆线路 44.1km；35KV 架空

线路 19.7km；110KV 架空线路 19.3km。

二、总体技术方案及关键技术分析

1、项目总体技术方案

由于迁改工程是为铁路主体工程创造施工条件，通过与各主体工程施工单位

沟通，了解其施工的具体情况，结合我项目实际情况，根据各迁改线路的共性，制定项目总体技术方案为：对于 10KV 及以下的线路，位于铁路征地界内并与线

路平行的，落实清楚铁路征地边线后，将电力线路平行迁移到征地界外，一次迁

改到位；与铁路交叉的线路，将征地界内的电杆迁移到征地界外，采用临时架空

线路过渡，保证铁路施工的顺利进行，待铁路施工完成后将临时架空线路改为电

缆线路，并穿钢管保护后从路基下穿越铁路；靠近隧道的线路直接移到隧道顶上

通过，靠桥梁处的线路迁移到两桥墩中间的空位，采用架空绝缘线路从桥下穿过

铁路，一次迁改到位。35KV 及以上的电力线路，在确认清楚铁路设计标高及征

地边线后，在征地界两边组立铁塔跨越铁路，铁塔高度以满足电力线路跨电气化

铁路的相关规范要求选择。

2、关键技术分析

复杂的特点，尤其是 110KV 及以上高电压等级线路基本都处于电力线路、房屋较

集中的地方，且基本都要跨越襄渝既有线，情况十分复杂，因此，解决好 110KV

及以上电力线路迁改的问题，尤其是跨越集中地段的技术问题，是本工程技术工

作的关键。

三、施工过程中的技术管理

迁改工程线路复杂，点多分散，施工过程的技术管理工作难度较大，为了抓

好技术管理，项目部从进场开始就将技术管理工作作为重中之中来抓，早在项目

部成立之初，项目部就成立了以总工程师为第一责任人，下设工程技术部、作业

队设专职技术人员的三级技术管理机构，严格执行项目技术管理标准，对本工程

全过程的日常技术管理和工程成本控制两个方面进行严格控制管理：

1、施工过程中的日常技术管理

（1）施工调查及设计文件审核

项目部人员到位后，我项目部立即组织技术人员对本工程进行了施工调查，详细了解了线路沿线的地形地貌、风土人情、交通情况及原材料价格等，根据迁

改工作的具体情况对实际迁改工程数量进行详细的核对，及时掌握了实际需要迁

改的工程数量，并对线路的产权进行了认真核实。

在完成调查后，项目部立即组织人员对调查结果进行整理并形成调查报告，同时又对设计文件进行了认真审查，将调查的实际工程数量与设计数量进行比

对，清楚的掌握了工程量差。

（2）施工组织设计的编制

根据施工调查的结果，结合本工程的自身特点，项目部组织人员认真编制了

实施性施工组织设计，对工点设置、工期、人员设备配置、施工安全质量等都作

了详细的规划和部署，做到有备无患，从技术方面为工程的顺利开展创造了有利

条件。

（3）与产权单位谈判中的技术工作

项目部承担的迁改工程施工具有点多分散，线路电压等级多，施工地理环境

由于迁改工程施工的线路基本是地方电力线路，所执行的技术标准标准与铁

路线路不同，若不掌握地方标准，将在技术方案的确定上处于被动，直接影响迁

改成本，我项目部清楚地认识到这一点，同时，迁改施工基本都是由产权单位自

行施工，由于供电部门长期以来养成的习惯，自我意识十分强，在确定线路迁改

方案时总是以技术要求不同为由，将迁改方案复杂化，以此增加工程数量，谋取

更多的利益。因此，项目部组织技术人员认真学习并掌握了地方线路技术标准，在确定方案时作到有凭有据，据理力争，在满足相关标准的前提下将每处的迁改

工程数量尽量控制在最小范围内，为控制迁改成本提供了有力的技术支持，在技

术方面为整个项目的经营创造了有利条件。

（4）技术交底与过程监督

为保证工期，满足土建施工进度的要求，与施工力量薄弱且需迁改线路较多 的产权单位达成一致，由我方与对方各 施工一部份，以加快迁改进度，对于自

行施工的班组，项目部组织技术人员对班组技术人员认真细致的进行了技术交

底，明确迁改作业范围，停送电步骤，线路施工的具体技术要求，须采取的安全

措施等，班组技术人员在吃透技术交底的内容后对班组作业人员交底，使每个参

与施工的人员都作到心中有底，杜绝了盲目作业，同时施工过程中项目部派专人

到现场进行监督，严把迁改工程质量安全关，将安全质量问题在施工的过程中解

决，保证了 线路迁改完成后及时送电安全运行。

（5）技术资料管理

项目部设专人对技术文件进行管理，对各单位来文和各工作组上报的技术资

料进行整理分类保管，并负责技术文件，资料的上传下达，各工作组根据迁改工

程特点建立迁改数量台帐，与产权单位签订合同台帐，设计文件台帐、施工进度

台帐等，根据工程进展情况时刻更新，并充分利用计算机网络的优势，及时将台

帐上报到项目部，使项目部对全局了然于胸，保证整个项目的经营管理顺利进行。

2、工程成本控制管理

（1）产权单位施工部分的成本控制

此在施工过程中控制成本无法实现，做好谈判工作是控制成本的唯一途径，为了

达到控制成本的目的，谈判前，技术人员根据技术方案仔细核对工程数量，对工

程所需材料价格进行调查，掌握材料价格，并按工程数量做出工程成本分析（充

分考虑原线路既有材料利用后的成本），谈判时由技术人员和谈判人员共同参加，对每一项费用进行逐一磋商，并提出充分的依据（谈判前已经掌握的材料价格、数量、人工工资、旧材料折算费用等），变被动为主动，将费用控制在合理范围

内，达到控制成本的目的。

（2）自行施工部分的成本控制

自行组织施工的线路，主要从对协作队伍竣工数量核定方面进行成本控制，为最大限度控制成本，在进行竣工数量验收时，项目部安排至少两名技术人员完

成，对工程数量实行两次测量（即一人对每处数量测量完成后再由另一人重新再

测一次），确保数据无误，从而达到控制成本的目的。

四、工程中采用的新技术、新设备

110KV 及以上高电压等级线路基本都处于电力线路、房屋较集中的地方，且

基本都要跨越襄渝既有线，情况十分复杂，为解决好 110KV 及以上电力线路跨越

集中地段的技术问题，我项目部首次采用了迪尼玛绝缘网防护带电跨越电力线

路、电气化铁路的施工技术。解决了跨越档无法搭设跨越架和被跨越物不能停电 的问题。

1、迪尼玛绳的性能

迪尼玛纤维具有密度小、伸缩度小、强度高的特点，其抗拉强度为普通钢材 的 1.5 倍，且具有良好的电气绝缘性能：经试验，一根长 3.7 米的迪尼玛绳在

640KV 的试验电压下持续 5 分钟未被击穿且其泄漏电流几乎为零，还具有较好的

抗紫外线性能，这些特性很适合作带电跨越的防护网索具，经过施工受拉试验，带电跨越的防护网采用直径为 12 毫米的迪尼玛绳 就能满足档距在 600 米以内、线径在 500 毫米以下的线路施工要求。

产权单位施工的线路，由于材料采购、施工验收均由产权单位自行完成，因

跨越档内架设起跨越承力索，承力索的固定点为两端杆塔横向最长横梁的两端，承力索数量为两根，同时展放至被跨物跟前，再采用动力伞或经特殊处理的遥控

玩具飞机（抗电磁干扰且不受电击伤害）将迪尼玛承力绳 牵引从被跨物上方翻

过，再由人工展放到对面杆塔上固定，在放线端杆塔最长横梁顶端挂两只尼龙滑

车，将承力绳放入滑车内收紧锚固，迪尼玛 承力索架设完成。

（2）安装绝缘吊桥（防护网）

绝缘吊桥形似软索梯吊桥，截面为梯形，底部为尼龙滚筒，滚筒间用迪尼玛

绳连接成软梯装，绝缘吊桥用多条垂直绳挂在两根迪尼玛承力绳上，垂直绳一端

连接绝缘吊桥，一段连接一个尼龙滑车，安装吊桥时，先将吊桥在铁塔附近通过

尼龙滑车挂在承力索上，使其能前后滑动，再用控制绳将吊桥拉到被跨物上方，调整迪尼玛承力索的弛度，使吊桥底部与被跨物最小垂直距离不小于 5 米，再用

吊桥的水平控制拉绳将吊桥锚固在空中。

（3）导、地线的架设

吊桥安装完成后，从一端杆塔处展放一条线径为 6 毫米的迪尼玛绳从吊桥上

翻过放至对面杆塔处，用迪尼玛绳将导线牵引绳牵过跨越网至对面杆塔悬挂的放

线滑车后固定到牵引机上，另一端用钢丝网套与导线连接好后就可进行放线作

业，放线作业必须使用张力放线方法，导线保证一定的张力，在绝缘吊桥的防护

下从被跨物上方通过，当发生意外情况导线下落时落入绝缘网中，由于绝缘网良

好的绝缘性能，不会发生触电事故，保证施工安全和带电线路运行的安全。

五、工程中存在的问题和改进措施

存在问题：工程开展初期，由于对既有线施工的安全技术规定了解得不透彻，在制定迁改方案时考虑既有线的安全问题较少，导致个别线路迁改完成后对既有

线的运营存在安全隐患。

利用迪尼玛绳密度小的特点，将跨越档两端的杆塔作为支撑，用迪尼玛绳在

2、具体施工方法

（1）迪尼玛承力绳的架设

织技术人员参加成都铁路局举办的运营线施工安全技术培训班，学习有关安全技

术知识并应用到工程中，在后续迁改方案制定和施工过程中充分考虑既有线运营

安全问题，使迁改一次到位；对存在安全隐患的线路进行整改，消除事故隐患。

改进措施：收集成都铁路局、铁道部对运营线施工的相关规定的文件，并组

第四篇：期货复制期权方法总结

SPO复制策略最大的特点就是利用期货代替现货作为风险资产，由于股指期货的杠杆作用，这大大降低了风险资产占用的资金成本，提高了资金的利用率。缺陷方面，该策略除了具备delta策略所有的缺点外，还存在较大的展期成本，而且跟踪误差较delta策略会更大。

0-1复制策略最大的特点就是简单，易执行，不需要估计参数，但由于该策略是期权的近似复制，会有一定的跟踪误差，而且需要不断地低卖高买，价差成本较大。

Delta中性策略的最大特点就是利用期货代替现货调整风险头寸。但其缺点也是显著的：

一方面需要估计隐含波动率；

另一方面该策略还存在delta跟踪误差，gamma风险以及基差风险。我们利用上述三种策略对A股市场进行了实证分析，发现三种策略均能取得一定的复制效果，但相比而言，0-1简单策略的效果最好，成本最低，delta策略次之，而SPO策略最差，0-1策略甚至能跑赢沪深300指数。

第五篇：复制申请书

复制申请书

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1、反对宪法规定的基本原则的；

2、危害国家的统一，主权和领土完整的；

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4、煽动民族仇恨、民族歧视，破坏民族团结，或者侵害民主风俗、习惯 的;

5、宣扬邪教、迷信的；

6、扰乱社会秩序，破坏社会稳定的;

7、宣扬淫乱、赌博、暴力或者教唆犯罪的;

8、侮辱或者诽谤他人，侵害他人合法权益的;

9、危害社会公德或者民族优秀文化传统的;

10、有法律、行政法规和国家规定禁止的其他内容的;特此申请，尽快批复为盼。

盖章

****年**月**日