HR小知识岗位、职位、岗位族

第一篇：HR小知识岗位、职位、岗位族

【HR小知识】

中国是一个人力资源大国。但要发挥中国的人力资源优势，就需要各个组织能扎实地做好人－岗匹配（能力－岗位匹配），即把合适地人放到恰当的岗位。

能－岗匹配的前提，是要对岗位有清晰的定义，因此，岗位分析就成了人力资源管理中非常重要的基础性工作。事实上，岗位与绩效、薪酬、招聘、培训、员工能力素质、人工成本分析等管理职能都有紧密的联系。

然而，在人力资源管理实践中，与岗位相关的概念是如此之多，以至于很多HR管理者无法对这些相关概念进行准确描述，更为糟糕的是，在国内即使作为专业的人力资源咨询机构，也没有对这些概念的统一定义，这往往导致HR管理者倍感困惑。

为此，我们将利用本本网络，对与岗位相关的一些概念以抛砖引玉的方式提出来，供大家一起探讨。

岗位 Job

所谓岗位，是指为完成特定工作目标而需开展的一系列相关工作任务的集合。

例如：培训管理岗，其特定的工作目标是对企业的培训工作进行管理，具体的工作任务可能会包括：培训规划、培训需求分析、培训实施、培训供应商管理等等，这些任务的集合就形成了培训岗位。

职位 Position

所谓职位，是指岗位的级别。职位的合理设置，往往要经过岗位分析才能确定。因为一个岗位的工作有难有易，有宏观有微观，需要不同能力或不同特点的人去完成不同层次或不同类型的工作。

例如：培训经理与培训专员就是培训管理岗位的两个不同级别的职位。如果企业的培训工作量比较大，可能还会设置多个培训专员职位，不同的培训专员分别负责不同的工作，比如：培训专员（领导力培训）、培训专员（资源保障）。

岗位族 Job Family

所谓岗位族，是指一类具有相同或相似工作性质的岗位的集合。

例如：培训岗位、招聘岗位、绩效管理岗位、薪酬管理岗位、人事管理岗位等，我们都可以把其归结为人力资源岗位族。

对于一些大型集团企业而言，岗位族概念的引入有利于进行基于岗位的人力资源统计分析。

第二篇：HR如何编写岗位说明书

HR如何编写岗位说明书

岗位说明书是企业对某一岗位上需要什么样的员工，期望员工做什么，指导员工应该做什么、应该怎么做，以及用什么指标来考查员工工作业绩的总汇。那么究竟如何做出一份令人刮目相看的岗位说明书呢？让我们看看小编为大家提供的建议吧。

最近一段时间一直在学习、编写岗位说明书，现在拿出来跟大家一起分享，有什么不妥的地方请提出批评，也可以相互讨论。

1．岗位说明书是什么

岗位说明书是企业对某一岗位上需要什么样的员工，期望员工做什么，指导员工应该做什么、应该怎么做，以及用什么指标来考查员工工作业绩的总汇。

岗位说明书包括四个大模块：岗位基本信息、工作权限和职责、任职资格、工作环境与工作时间、关键绩效考核指标。

岗位说明书在整个人力资源管理中是最基本的分析工具，岗位说明书可以按照公司的需求分别用于招聘、考核、晋升等各方面。

2．编制岗位说明书最重要的原则

第一，必须符合本公司本岗位的实际情况，不能随便到网上去摘抄或照搬别的公司的相同岗位说明书，而是需要去实际行动，多方面了解岗位的基本特征和实际情况，写的越贴近实际，越能为公司各层级所接受，在推广执行中才能得到大部分人的支持。

第二，必须明确公司部门的组织架构，明确岗位在组织架构中所处的环节，才能有的放矢更好的去编辑岗位说明书。

第三，必须明确岗位说明书的作用，岗位说明书是最基本的分析单位，在编制完之后还需要进一步的进行后续工作，例如完善工作流程、相关配套制度和工作表单。

3．编写岗位说明书的步骤

岗位说明书是工作分析的结果之一，所以编写岗位说明书首先要进行工作分析，然后收集、分析信息，最后形成岗位说明书。

4．岗位说明书模板设计

前面已经讲过岗位说明书的模块，岗位说明书的模板设计就在这五大模块的基础上填写更细的内容，然后形成表格（因为表格更直观）。

①岗位基本信息：部门名称、岗位名称、岗位编号、岗位类别、岗位编制人数、岗位管理宽度、岗位的直接上下级、岗位对内对外协作单位。

②工作权限和职责：工作概要、工作权限、工作职责。

③任职资格：最低学历、适合专业、所需知识、工作经验、个人素质、其他条件。④工作环境与工作时间：工作场所、工作所需设备与工具、有无污染、工作班制与时间。⑤关键绩效考核指标：这里需要罗列出考核期内能够量化的、对工作有实质性影响的考核指标。

只要按照以上的五个模块进行模板编辑，就能基本写好一份岗位说明书。5．填写岗位说明书的注意事项：

①岗位的直接上下级，一定要写清楚直接上下级，否则会造成权责划分不清，相互推诿责任、多头领导的现象。很多岗位上面有几个领导同时指挥安排工作，在填写直接上级的时候，相关岗位的人员往往会把指派自己工作的领导统统认为是自己的直接上级。其实每个岗位的直接上级只能也只有一个，否则两个领导同时安排工作究竟是先做哪位领导的工作呢？直接上级是需要在明确组织架构图基础上，根据公司具体安排来确定的。直接下级亦是如此。

②工作概述就是用一句话来描述工作的基本情况的，一般要按照以下格式来写：根据……的要求，负责什么工作，完成什么目的。

③工作权限如何填写？首先要划分清楚部门职责，然后把每个人的工作领域界定清楚。工作权限关系到每个人所能行使的各项权利，也限定了每个人的工作必须承担的义务这不仅仅能够体现该岗位工作重点，而且能够为这项工作的开展起到约束和推动作用。

④工作职责在填写的时候，可以先将目前的工作分解为几个大项，再在这几个项目的基础上去分解。一般的编写原则是“动词+内容+目的”的方式，做到不重复、无交叉，让每个员工在看到工作职责时能很明确的指导自己该做什么。

工作职责的编写有人专门在网上共享过一本用语辞典，大家可以去搜集下，因为不同的层级能用到的动词是不一样，需要认真斟酌，才能达到权责一致的效果。

⑤任职资格可以很明确的表达该岗位所需要的人最基本的条件，为公司招人、用人提供基本信息。

⑥岗位说明书编写完成以后并不代表这项工作已经完结，因为工作可能因为公司需要会做出调整，所以需要不停的跟进岗位动态，使岗位说明书符合公司的实际情况。

第三篇：各种职位岗位竞聘演讲稿

各种职位岗位竞聘演讲稿1

尊敬的各位评委，各位领导，各位同仁：

你们好！

感谢公司，感谢竞聘，使我能有时机站在演讲席上，更感谢在场的各位给予我参与这次竞聘演讲的勇气和力量。所以在此向各位真诚的道一声：谢谢！

改革不算一个新鲜的话题，竞聘也渗透到社会生活的方方面面，它无时不昭示着人们这样一个道理：唯改革才有出路，唯有竞聘才能找到自己想要的人才。

我叫武x，19岁，专科，20xx年暑假开始在一些效劳场所实习，在那锻炼了一些根本的认人处事以及进本的交往能力。发现了只有改革才会创造出更有价值的东西，然后再后来的日子里经过期的行业的实习及阅读量的增加，让我更坚信了能力的大小不再与学历的上下。金子总会发出它璀璨的光芒。

今天，我参加公司竞聘的演讲，大家会认为我太年轻，缺少资本，但是我为什么能站在这个竞聘的演讲台上，是因为我信奉“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞”，时机是靠自己去努力争取的，广阔的市场是靠大家努力开创的，如果连竞聘的勇气都没有，那更不用说去开创市场了。前辈们有前辈们的优势：丰富的专业经历和社会经历，而年轻人的优势在于承受新鲜事物快，思维方式能与时代同步。而且还有着属于自己的那份不达目的誓不罢休的精神。多年以来，在学校这个大家庭里，通过老师们和朋友们的帮助，我成长了不少，其间我不仅积累了许多本专业的知识，并且学到了很多社会交际方面的知识。这些知识不管什么时候都是我的一个财富。我感谢他们。

经营工作是公司一切工作的前提，是公司取得经济效益，持续开展的主线，近年来在公司领导的关心和各位经营工作者的共同努力下，贵公司的经营工作取得了可喜的成绩，经营业绩一年比一年高，对贵公司的开展起到了重要的作用，但是随着社会不断的开展，贵公司的经营工作仍需改革和创新，由于某种原因，尚有许多不满意的地方，需要进一步探索新形势下的经营工作的最正确模式，使贵公司在新的阶段有更进一步的开展。因此我想凭借自己的能力和知识来竞聘这个职务如果我有幸竞聘成功的话，我将努力做好以下几点：

1）收集当地的信息，掌握当地大建筑公司的经营情况（包括经营方式和经营优势），调查当地开发商的开发能力和信誉度，同时完善经营队伍（包括投标，风险评估，业务谈判）等，努力做更好的工程。另外还需要保持与公司和工程部的沟通与交流，因为公司无论什么时候都是我们的强大后盾，有着丰富的经历，我们需要将大的承接工程的信息和我们的意见反响给公司，以确保决策的正确性。

2）风险防范，工程的不确定因素与效益是严密联系在一起的，如果不做好风险防范，再好的工程，效益如同空中楼阁，随时都可能消失，然而在做好风险防范的前提下，我们就需要通过我们的测算，把握好市场价格的信息，加强管理的前提下挖掘如何提高我们的经济效益，通过管理实现效益的最大化。

3）拓展社交范围，孤掌难鸣引用到这里就是说不管做什么事情都需要大家的帮助，一个人的能力往往是有限的，所以我们需要与社会的各方面的人交往，在我们建筑方面，有了一定的社交范围就相当于拥有了一块相当大的`信息库和资料库。因而在信息收集和业务承接方面都有一定的优势。

4）人才的培养：一个公司的开展需要不断的注入新鲜血液，新鲜血液是一个公司不断开展的后备力量。只有不断培养新人并且留住人才，才能确保业务开展到一定程度的有更多的熟悉业务的人才。

5）内部的团结：在这就像一个家庭，我们只有把这当做自己的家不遗余力的去付出。才能到达企业的最大收益，更能显示出我们公司的人文精神，使我们的力量凝结在一起，去努力，去奋斗。

6）愉快的工作场合：在这拥有开心的工作环境，愉悦的心情，才能提高员工们的积极性和全心的付出，提高了生产和开展。最后如果我有幸竞聘上岗，我将尽快进入岗位角色，充实自己相应岗位的责任和技能，争取尽快使自己胜任岗位。虽然有很多我是不懂得，但是我相信勤能补拙，希望贵公司各位领导能予以时机。

各种职位岗位竞聘演讲稿2

尊敬的各位上级领导、各位老师：

你们好！

我要竞聘的是美术特长班老师，我从小就非常喜欢美术！对于美术有独特的见解，善于创造想象。喜欢画画的我常听到父母的夸奖，朋友们也经常请我画，他们在美术课上经常交的是我的作品。中学毕业，因为一些原因，我没有实现自己的梦想去正规学校潜心学习美术。但这些因素从没有熄灭我对美术的挚爱！中专时期，我们学校没有安排美术特长，我才选择了声乐，虽然有一番成绩，但我依然同样深爱美术。艺术是一种审美，音乐和美术之间有着一定的联系。读书期间，我的美术成绩一直保持在班上名列前茅。其中，中学时曾获全年级一等奖。

关于美术我有一定的了解，我国在世界有着深远影响的是中国画，它是用毛笔、墨以及中国画颜料，在特制的宣纸或绢素上作画。而西洋画是区别于中国传统绘画体系的西方绘画，包括油画、水彩、水粉、版画、铅笔画等许多画种。其中我对这些绘画素材的用法都有了解。这是我的竟岗优势。

我的工作设想：

1、潜心研究教学方案，通过查阅和欣赏他人作品提高审美观和了解如何开展有趣的教学活动，使幼儿能大胆地表达自己的情感、理解和想象，从而使幼儿体验到以自己独特的个性化的方式感受美、表现美和创作美的自由和快乐。

2、实事求是，开展教学活动。引导幼儿学会观察欣赏自然中的美好事物，观察周围的人和事，积累丰富的感性。使幼儿获得想像画素材，并学会运用素材，创造出具有一定空间和审美价值的视觉形象的艺术。

3、在“趣”中提高幼儿想像画的技能，幼儿对美术感兴趣了，才能更为有效地激发他们参与活动、主动学习的欲望。因此，在选择想像画的内容时，根据各班幼儿不同的年龄特征、兴趣爱好及现有的绘画水平，多项选择取幼儿生活中熟悉的`、感兴趣的、具有吸引力的题材，因材施教。

4、与家长做好沟通工作，注意日常生活中的诱导，以及相关素材的准备。

如果我很荣幸成为美术特长班的老师，我将珍惜这个时机，扎扎实实的工作。反之，不能上岗，我也会正视自己的缺乏，在以后的工作中继续努力。

谢谢大家！

第四篇：公司管理岗位职位描述

公司管理岗位职位描述

一、运营总监（总经理）

岗位职责：

1、全面负责公司的运营和管理。

2、公司整体策划，健全公司各项制度，完善公司运营管理流程。

3、推动公司销售业务，组织完善公司业务营销体系，推动各类业务有效发展。

4、负责协调各部门工作，建立有效的团队协作机制。

5、企业文化建设。

6、对外关系。

任职资格：

1、全日制本科以上学历，工商管理、MBA,、人力资源管理相关专业毕业优先。2、8年以上企业工作经验，5年以上高级管理工作经验。

3、在企业战略规划领域有深厚的理论功底和丰富的运作经验。

4、优秀的领导沟通、协调、调度、指挥组织、开拓能力。

5、优秀的统筹、分析、综合、归纳能力。

6、高度的工作热情，良好的团队合作精神。

7、熟练掌握防水行业及发展趋势等，熟悉防水产品的市场状况以及发展变化；团队管理、各部门工作的计划、组织、统筹安排、协调、沟通等。

二、人事总监（经理）

岗位职责：

1、按照公司总体发展战略，协助总经理制定公司发展战略规划、并负责组织、实施日常人事管理；

2、根据公司发展战略进行行政人力资源规划，并制订中、长期人力资源发展计划；

3、建立和完善人力资源管理体系，制订并组织实施人力资源管理制度（包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展）等；

4、负责部门团队管理，擅长各类中高级人才的甄别和选拔，完善公司人才储备和梯队建设；

5、定期向高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设、行政管理等方面的专项建议，为公司重大决策提供人力资源信息支持；

6、及时处理公司人事行政管理中的重大问题，负责公司的企业文化建设；

7、规范完善公司行政管理系统，制订并完善公司各项行政制度，提供各项行政后勤支持；

任职资格： 1、30岁以上，人力资源管理或相关专业统招本科以上学历； 2、5年以上行政人事管理经验，3年以上人力资源总监或人力资源部经理工作经验；

3、了解现代企业人力资源管理模式和实践经验积累，对人力资源管理各个职能模块均有较深入的认识，熟悉国家相关的政策、法律法规；

4、很强的计划性和实施执行的能力；有亲和力，很强的激励、沟通、协调、团队领导能力，责任心、事业心；

5、具备良好的人际交往能力、组织协调能力、沟通能力以及解决复杂问题的能力。

三、行政总监（经理）

岗位职责：

1、完善行政管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行；

2、负责公司行政方面重要会议、重大活动的组织筹备工作；

3、起草及归档公司相关文件、资产管理；

4、领导公司的后勤服务工作，创造和保持良好的工作环境；

5、定期组织做好办公职能检查，及时发现问题、解决问题，同时督促做好纠正和预防措施工作；

6、搞好公共关系，协助公司各部门加强对外工作联系，有计划的开展各项公关活动，积极参与政府及有关部门组织的活动，与社会各界建立长效可行的公关关系；

7、应对并妥善处理公司随时有可能面临的各种紧急情况，做好危机公关，切实维护企业或品牌的社会声誉和良好形象；

8、代表公司对外出访、宣传及沟通工作，树立良好的企业形象；

9、负责公司与政府、监管机关的联系、接待工作；负责公司外事管理工作。

任职要求：

1、本科以上学历，财务，法律，公关、行政管理、企业管理等相关专业； 2、8年以上相关工作经验,关注细节，思维敏捷，有较强的协调沟通能力，统筹能力及执行能力；

3、熟练运用各类办公软件并有较强的写作能力，能熟悉地进行各种公务文件的撰写工作；

4、具有良好的职业操守和进取心，具备良好的学习敬业精神；

5、能主动地开展工作，具有很强的责任感，能够灵活地处理各项临时事务 知识结构较全面，能够迅速学习掌握与公司有关的各种知识；

四、销售总监（经理）

岗位职责：

1、参与制订公司销售战略，根据销售战略制订公司销售计划，经批准后组织实施；

2、定期对市场销售环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整销售策略和计划，制订预防和纠正措施，确保完成销售目标和营销计划；

3、负责重大销售合同的谈判与签订；

4、主持制订、修订销售主管的工作程序和规章制度，经批准后施行；

5、制定销售系统专业培训计划；

6、协助总经理建立调整公司销售组织，细分市场建立、拓展、调整市场销售网络；

7、负责分解下的工作目标和市场销售预算，并根据市场和公司实际情况及时调整和有效控制；

8、掌握市场信息和动向，为研发团队提供开发信息，参与产品立项评估；

9、代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络；

10、定期和不定期拜访重点客户，及时了解和处理问题。

任职要求：

1、本科以上学历，市场营销、管理类专业优先； 2、5年以上销售经验，3年以上销售总监工作经验，熟悉建材市场者优先考虑；

3、具有较强的前瞻性战略思维和敏锐的市场分析、判断能力；

4、具有较强的市场开拓、品牌运营、风险控制和团队管理专业技能，和较全面的企业管理能力；

5、优秀的沟通、说服能力，以及较强的亲和力；

6、有良好的职业操守，品行优秀，综合素质高。

五、电子商务经理

岗位职责:

1、根据公司规划制定合理的电子商务运营方案；

2、公司品牌网站和网络商城等平台网站建设、日常维护和更新；

3、负责电子商务平台的运行管理，保持和相关电子商务平台服务商的沟通；

4、负责电子商务部门人员的培训、考核、管理工作；

5、负责电子商务部的流程设计、实施与优化，承担电子商务服务团队的建设与管理职能；

6、负责电子商务网站的品牌推广和营销策划，包括网络推广、行业媒体合作、专业市场推广等方案实施；

7、网站营销数据分析，包括客户需求分析、使用习惯分析、推广效果评估等；

8、整合公司的相关部门资源来推进电子商务平台的产品销售、订单管理和客户服务工作；

9、致力于在网络打造良好的企业形象和品牌知名度；

10、促进品牌下线市场拓展。

任职资格：

1.大专及以上学历，电子商务、市场营销、信息管理、金融投资或其他经济类相关专业，8年以上电子商务项目的实际操盘经验，能有效操控网站的运营推广和销售工作，达成经营目标；

2.熟悉互联网，电子商务的运营和赢利模式具有运营平台战略规划、网站宣传推广、活动策划及日常运营管理等方面的专长和资源；

3.在网络经营及电子商务运营方面有成功案例，对于电子商务盈利模式及发展趋势有独到见解；

4.具有良好的职业道德。具战略眼光，认同公司企业文化，高度的敬业精神和职业道德操守；

5.具备现代管理知识、决策方法、领导艺术、技巧与激励方法，具备复合型知识结构，有极强的人际影响力和人际理解力，意志坚韧，善于激励团队士气和建立高绩效团队；

6.熟悉互联网及电子商务市场动态，熟悉相关的法律法规；有大型网站主编工作阅历及丰富的业界资源；可提供较出色的业绩案例；

7.具有不断创新的思维及能力，擅于变通，能承受一定的工作压力； 8.精通市场策划、媒体推广、商务策划及大型活动策划；

9.善于沟通协调，具有良好的团队组建、组织领导及决策执行能力； 10.熟悉国内外先进的物流领域市场运作或熟悉供应链体系者尤佳。

第五篇：HR知识小汇总

HR知识小汇总

招聘选拔知识

后危机时代人才招聘的趋势

企业招聘，学士学历并不是唯一选择 根据企业自身战略选择人才

企业选拔人才的六点标准

坐对位置去面试

招聘过程应该关注的关键环节

招聘诚信与心理契约

什么企业应当选择猎头公司？

招聘不练“招数”如何招人

项目人力资源管理：识人三大法宝 中小企业人才瓶颈如何解决

绩效管理 知识

绩效考核的“三重一轻”原则

薪资保密：有所为有所不为

从平衡计分卡“寻根”

私营企业KPI考核的三大缺失

如何推动绩效管理体系的运行

擎起绩效考核利剑 从重利润转向重价值_17HR 理解能力与薪酬激励_17HR

绩效管理需要做好硬件和软件准备_17HR 绩效管理=“鸡肋”？ _17HR

画饼充饥：探寻人才激励之道_17HR 绩效考核的三个迷失_17HR

企业文化 知识

企业文化就是让螺丝钉都感到崇高 不要让企业文化成为领导文化

制约民营企业文化建设的因素

找寻开启企业灵魂大门的钥匙

不能量化企业文化的作用

铸造企业人文化三大利器(1-3)

如何有效地进行企业文化建设

面对“彼得·潘”员工

企业文化建设的关键在于价值取向 如何有效地进行企业文化建设_17HR

铸造企业人文化三大利器(3)理念动力_17HR

培训发展 知识

富二代是一道坎，未来企业家能否批量复制？

成年人会学习吗？

培训体系的“3D”原理及技术

企业培训的最高智慧：自我修炼

你误解“领导”了吗？

“On the Job”的重要性

管理培训的油水理论（人力资源,人力资源论坛,人力资源网,人力资源社区,人力资源管理,人力资源管理论坛,管理论坛,猎头,薪资）

培训：老板在 效果在_17HR

培训经理就是鬼门关！_17HR

培训经理是罪魁祸首！_17HR

企业培训的“减本增效”之道_17HR

业务部门不买帐？MT别沦为HR独角戏_17HR

破解“铁打的营盘流水的兵”难题_17HR

企业案例 知识

世界500强-宝洁公司用人观

今日集团的用人之道 —17HR

萨耶·卢贝克百货到一般的小商人中寻找人才—17HR

摩托罗拉双向交流的面试

纽约联合印刷公司的“择人之道” —17HR

诺基亚：最看重人的潜能—17HR

苹果电脑公司的用人观 —17HR

英特尔聘人原则： 拥有一颗奔腾的心

微软纳才有怪招 —17HR

雅芳：招贤纳才有绝招 —17HR

瑞星人力资源管理制度实录 —17HR

SGM在招聘过程中的评估方法 —17HR

职场观察 深度报道

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