六月份工作总结及七月份的工作安排

第一篇：六月份工作总结及七月份的工作安排

六月份工作总结及七月份的工作安排

在公司领导与矿方领导的关系与帮助下圆满完成了六月份的各项工作。工作中可以全面地了解以往的情况，明确哪些是应该做的，肯定的；哪些是应该纠正和避免的，从成功中吸取经验，从失败中记取教训，以便下一步更好地实践。

在六月份矿上举办了：

1.迎七一红歌比赛，由我项目部食堂和会议人员组队参加比赛，取得了好的成绩。

2.举办了人人都是通风员知识比赛，优秀党员表彰会。由会议人员负责接待工作。取得领导的好评。

3.六月份接待上级领导20于次，接待工作井然有序。

4.招待浴室接待工作，得到矿方好评。

5.洗衣房六月洗衣量达到1000多套工人洗衣量。工作认真仔细，保证每一件衣服无污渍。给矿工提供一个干净舒适的下井工作衣。在这一个月的工作中,我做如下几方面总结:

1、员工们.热爱本职工作，遵守公司管理规定，服从领导工作安排。

2、员工刻苦学习，工作态度端正,认真负责，很短的时间内熟悉工作流程，熟练掌握各种工作技巧。

3、各个口的管理人员深入现场，监督检查工作方法于质量，发现问题及时纠正处理并向上汇报。

在七月份工作中我们会：

1、加强员工学习，采取多样的学习方式，丰富学习内容，做好工作笔记并认真总结心得体会。

2、3、强化管理人员的队伍建设 完善后勤保障，环境卫生等各项制度的建立，做好维护食堂、洗衣房、保洁、会议、浴室的卫生，以及公共卫生。

4、加强员工团结合作。举办一些团队合作的活动。

第二篇：六月份安全工作总结及七月份工作安排

六月份安全工作总结及七月份工作安排

二零一三年六月二十四日

六月份安全生产工作总结及七月份工作安排

一、安全管理工作总结

六月份以来，在公司的正确领导和大力帮助下，矿狠抓了职工培训、安全技术措施和安全生产责任制的现场落实、职工安全生产责任心的强化提升、重点加大安全隐患的排查整改力度、领导值班带班制度的落实、安全设施及“一通三防”系统、机电运输系统、防治水系统的完善，特别是狠抓了11021工作面的瓦斯综合治理，实现了矿井安全生产形势总体好转。六份所做的工作：

1、强化职工培训，提高职工安全意识和安全操作技能。把职工培训工作作为日常安全工作的一部分来抓实抓好，除区队自己组织召开好班前、班后会议外，每周六作为矿井法定全员培训日，安全检查科牵头组织，分上下午对职工进行全员培训，学习内容涉及安全生产法律法规、安全生产技术、灾害预防、事故应急避灾知识等，特别是自救器的使用，通过培训和现场抽查，现在已实现井下工全员能够正确使用自救器。通过强制培训，职工的安全意识明显提高，安全操作技能得到进一步提升，安全管理工作已步入规范化管理轨道。

2、强化现场安全管理，严格责任落实，从源头上堵塞安全漏洞。一是严格领导值班和入井带班制度，值班领导24小时在矿值班，并能够严格落实值班人员入井带班，不空岗；二是强化瓦斯安全检查员的安全监管责任和安全技术措施的落实，瓦斯安全检查员严格落实现场交接班制度和巡回检查制度，推行了工程质量、安全隐患和安全事故

与当班检查员的工资挂钩制度，有力推动了现场安全管理工作；三是强化了区队跟班干部的安全责任，跟班干部的第一要务是管质量、管安全，质量、安全工作的好坏直接与跟班人员的工作挂钩，月考核、月兑现；四是严格跟班人员的入井汇报和升井填写记录制度，瓦斯安全检查员每班汇报次数不少于三次，跟班干部每班汇报次数不少于两次，跟班人员升井后必须到调度室填写汇报记录，按照规定入井次数，每少填写一次，扣发一天的工资；五是实行入井干部反牌制度，入井干部下井前必须到调度室反牌，由调度室做好入井干部的统计登记工作。

3、加大隐患排查整改和责任追究力度。每周五作为矿井固定的隐患排查日雷打不动，隐患排查后下午及时召开通报会，下发隐患整改通知单，按照“五定”原则落实整改，预期不整改的按照公司制定的处罚办法严肃处罚，并追究有关人员的责任。

4、加强11021工作面的瓦斯综合治理工作。按照措施要求，不折不扣落实。措施的落实情况，每天由瓦斯检查员现场监督，并上报调度室和通防科，措施落实不到位不得采煤作业。从目前情况看，瓦斯涌出量基本稳定，如矿井不停风，基本不出现瓦斯超限现象。

5、按照“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”的探放水原则，现掘进的12040工作面和运输上山，全部落实了探放水措施，每天八点班探水人员对掘进工作面进行打钻探水，填写有探放水记录和台帐，有关领导审签。

6、狠抓安全质量标准化工作，夯实安全基础。重点抓了现场工程

质量监管和安全质量标准化的旬检月评工作，现场工程质量监管作为工作重点，不合格工程现场推到重来，班班不留质量隐患，实现工程质量动态达标，为安全标准化达标上台阶夯实了基础。

7、加强机电设备的检查检修，保证设备经常性处于完好状态，杜绝电气失爆。各施工队都配备了机电工，矿机电队每班安排两名机电工跟班巡回检查，对机电设备的安全运转和杜绝电气失爆起到了推动作用。

二、目前矿井存在问题

1、矿井供电不稳定，外部停电随意性强，特别是进入夏季，用电负荷加大，供电线路故障频发，停电次数增加。

2、机电设备检查检修存在机电设备管理人员业务技能不均衡，检查检修不到位，突发性机电故障较多，影响了矿井的安全生产。

三、七月份安全工作安排

1、继续抓好职工培训工作，特别是每周一次的安全知识大学习，认真组织，通过学习，不断提高职工的安全理念、安全意识和安全操作技能。狠抓基层区队班前班后会议召开，把矿上的规章制度、安全措施和安全管理理念通过会议灌输到职工中去。

2、继续落实好11021工作面的瓦斯综合治理措施，杜绝瓦斯事故发生，保证安全生产。

3、根据探明的水文地质情况，严格落实探放水措施，杜绝水害事故发生。

4、继续加大隐患排查整改和责任追究力度，及时消灭安全隐患，堵塞安全漏洞。

5、继续落实好领导值班和入井带班制度的落实，强化现场安全管理，严格安全措施和规章制度的现场落实，把好安全第一关。

6、加快矿井直供线路的施工进度，提高矿井供电的可靠性。目前线路已进入矿井工业广场，预计7月中旬可完成。

7、加强机电管理人员培训，提高其素质和工作责任心。强化机电设备的检查检修和包机责任制的落实，降低机电设备的事故率。

第三篇：六月份安全工作总结及七月份安全工作安排

六月份安全工作总结

及七月份安全工作安排一、六月份安全工作总结

以六月“安全月”为契机，积极开展各项安全活动和隐患排查工作。6月3日举办了宣誓、签字活动，6月16日参加了厂举办的安全生产宣传咨询日活动。另外还参加了厂举办的安全排版展等活动。

为确保雨季“三防”工作顺利进行，落实了防汛物资、防排水设施、电器预控性试验等方面的工作，做到招之即来，来之能战，战之必胜。

六月份安全检查情况如下：

6月3日，返煤车间314#照明损坏。压滤车间水泵轴座漏油。6月5日，更新厂铆工房南废铁堆放阻碍通道，对过往行人易造成伤害。砖厂成型机下气泵排污造成地面油水积聚，影响卫生环境；切坯机岗位减速机因加油过多产生漏油，浸泡电缆。供应仓库灭火器箱玻璃损坏。

6月12日，更新厂铆工组折弯机漏油问题长期未得到解决。建议制作接油盘，既降低液压油损耗，又改善卫生状况。砖厂破碎车间氧气瓶乙炔瓶间距不够，多处皮带轮没有安装防护罩。成型车间两处减速机漏油。另外装载机司机反映在清理破碎机回料时粉尘太大，没有有效的防护用品。

6月16日，检查了公司在孙庄生产部、九龙生产部作业点。孙庄生产部作业点新增加的电动挖掘机测试现场情况如下：

1、电缆在架子头部下垂拐点受力太大，会对电缆造成损坏发生事故。

2、电缆收放装置未达到要求，作业时易对电缆产生缠绕、碾压而发生事故。

3、由于电缆较重，拖地情况不可避免，长此

以往，发生事故难以避免。

4、触电保护问题需有关技术人员进一步进行评估，必须确保万无一失。

在九龙生产部作业点检查时查出，小油库油气浓度较大，应加强通风和采取措施。

6月17日返煤车间314#操作箱前被更新厂杂物占用，妨碍正常操作。

6月19日更新厂混凝土搅拌机开关箱箱体松动，箱门损坏。砖厂破碎车间维修现场氧气瓶、乙炔瓶放置违章，现场杂乱。操作电缆在地上铺设无覆盖。砖厂屋顶漏雨，焙烧窑南头墙外往里进水，易发生触电事故和电气事故。

6月26日更新厂钳工组安全通道不畅，在砖厂安装球磨机现场氧气瓶乙炔瓶放置违章。

对以上问题经过跟踪检查，大部分问题已得到了整改。

二、七月份安全工作安排

1、继续深入开展隐患排查和治理，杜绝人身伤害事故；深化安全领域“打非治违”工作；完善隐患排查治理闭环管理机制，消除各类重大安全隐患；扎实推进安全质量标准化建设，切实抓好作业、施工过程中的安全管理。

2、以公司检查督导和各厂点自查为主要手段，加强“雨季三防”检查力度，针对今年雨季情况，充分落实防汛物资，经常检查防排水设施，落实应急救援预案，做到招之即来，来之能战，战之必胜，确保了雨季“三防”工作顺利进行。

2014年7月1日

第四篇：物流公司六月份工作总结七月份工作安排

精选范文:物流公司六月份工作总结七月份工作安排(共2篇)物流公司六月份工作总结七月份工作安排物流公司六月份工作总结七月份工作安排6月份，物流公司坚持卓越绩效管理和“创争”新理念，以发挥港口集装箱发展支撑作用为己任，全面落实集团88号、集团办公室2号文件，以强烈的责任感、紧迫感、使命感，查字典范文网抓住“创争”机遇，激发创新活力，深化管理挖潜，确保安全稳定，生产经营持续强劲发展。6月份公司预计完成箱量2.3万teu,完成月度计划110.58，同比增长21.69％；完成收入1160万元，完成月度计划107.08，同比增长22％；上缴资金469.83万元，完成月度计划140.08，同比增长4.59％，全面完成月度计划。上半年，公司预计完成箱量13.53万teu,完成计划的108.24％，同比增长24.59％；完成收入6800万元，完成计划的125.54，同比增长55.73％；上缴资金2248.66万元，完成计划的134.08，同比增长37.4％，将胜利实现半年“双过半”，为夺取全年“满堂红”奠定了更加坚实的基础。6月份工作总结

1、全面深入开展“创争”活动1.1“创争”活动在宣传发动的基础上全面展开。公司科队领导全部参加了集团“创争”培训，带头提高“创争”认识，掌握“创争”知识，明确“创争”要求。各单位和班组层层推进，人人参与，上下互动，全面展开。各单位设立了宣传橱窗、墙报等学习宣传阵地，营造了浓厚的学习氛围，建立了完整的资料档案。职工人人“创争”制定愿景、读书计划、练“绝活”项目等，“创争”活动正在扎扎实实地全面开展。同时，组织农民承包工积极参加“创争”活动。办公室举办了专题培训班，对基层“创争”进行了集中指导；分头深入基层，加强具体导，切实抓出了成效。1.2准备参加集团职代会。要按照集团要求，充分做好将于7月初召开的集团九届十五次职代会的各项准备工作。1.3抓好“创城”工作。深入开展环境卫生整治，全面提升港容港貌精细化管理水平，为“创城”工作做出贡献。

2、确保平安稳定2.1深入开展“安全生产月”活动。贯彻“安全第一，预防为主”的方针，落实“遵章守法，关爱生命”的活动主题，着重抓好了以下工作：一是营造了浓厚氛围。在主干道和主要场所张挂了标语，举办了板报展览，开展了征文比赛、知识答卷等活动。二是处理好生产与安全的关系。坚持把安全生产放在首位，坚持生产必须安全，不安全不生产。三是处理好严管厚爱的关系。特别是领导干部带着感情抓安全，负起责任抓安全，严抓严管严处。四是狠抓落实。切实解决好抓教育不用心、抓措施无实招、抓问题不敢碰硬的问题，开展了安全法规、装卸规程、和重点部位及安全知识大教育、大培训、大检查、大落实、大整治。五是突出重点。重点抓好了危险品库、仓库、高大机械等重点部位和新增货种及玻璃、钢管、铸铁件及废纸拆提等特殊作业的安全防范管理，建立和完善单项装卸工艺和作业规程，加强手持电动工具的用前检查和阴雨天气电气焊作业安全防范，强化现场作业管理，狠反“三违”，抓好人机配合、人员站位等重点问题。特别是抓好防雨、防风、防雷电工作，确保安全。2.2生产组织持续改进。公司经理亲自到调度室“蹲点”，全面调查情况，查找问题，解决问题，指导工作，通过深入分析生产作业的运行规律，科学安排机械、人力，使生产的组织指挥工作在短期内大为改观，各个环节运行顺畅，完全依靠自己的机械创造了高产，大幅增加了对外创收。2.3持续抓好“五个文明”管理。着重抓好仓库管理、废纸拆箱、中控场地、港站、厕所等特殊作业和重点区域的“五个文明”管理，达到“四标六清”要求。各单位抓好属地日常动态管理，持之以恒，始终保持良好的库场环境，时刻处于应检状态。2.4强化治安防范。抓好重点人员的调处防范工作，及时化解矛盾。对拾荒、卖饭等外来人员及时阻拦，杜绝进入公司区域。

3、胜利实现半年“双过半”3.1市场开发抓好重点。面对海关监管模式转变、胶济铁路改造带来的影响，加大市场开发力度。重点发展了进口拆提、危险品货源、铁路整车货源等业务，成效显著。与海关合作的“港海公司”加紧完成了筹备工作，将在近期内开业。关于保税库、与天津振华公司的合作等项目正在抓紧洽谈。3.2进口拆提再创新高。仓储中心加大自揽货源力度，重点提高拆提操作量，预计完成操作箱量3600teu,比上月增长5％以上；其中进口拆提完成700teu以上，比上月增长10％，均创新高。纸浆货种成为大宗货源，增长幅度最大，创造了班拆箱88teu、装车20teu，共108teu的班产纪录。危险品预计完成2400treu，增长5％。3.3场站业务稳中有升。应对海关监管模式转变，加强市场开发力度，千方百计扩大内装业务，遏制箱量下滑，比上月略有增长。3.4港站业务继续增长。港站抓好大列、整车、大宗货源三项重点，大列装卸箱量比上月增长13,整车接卸增长11.5％。果汁、铝锭等大宗货种继续保持增长趋势。3.5查验服务再创新高。海关查验箱量达到2700自然物流公司六月份工作总结七月份工作安排第2页箱的历史最好水平，比上月增长8％；完成收入增长5.2％。3.6货柜维修。货柜维修中心以质取胜，处理好合作关系，神州修箱市场份额保持在70％以上。3.7积极推进配套经营。神州场站增加了资班轮箱源，确保箱量5200teu以上。内支线保持扭亏为盈。

4、深化管理挖潜4.1继续深入开展“金点子”活动。公司实行《“金点子”管理实施办法》后，职工献“金点子”的积极性空前高涨，动脑筋想办法，共提出“金点子”40项，有较高价值的21项，创造效益可达29.9万元。管理挖潜活动呈现出新的深度和力度。4.2加强机械管理。机械队进一步加大机械管理的力度和深度，继续开展国产化替代，完成了正面吊液压系统技术改造和重箱叉启动机国产化替代，节省资金22.14万元。重点解决了机械漏油问题，公司机械状况有了新的改善。4.3加强工属具和备品管理。建立了公司工具库，对工属具实行规范管理，提高了工属具的完好率和使用效能。

5、为职工多办实事5.1发放好了庆“六一”儿童慰问物品，体现对港口职工后代的亲情关爱。5.2摸清职工住房情况，配合集团做好新建住房的出租工作。5.3筹备好职工健康查体，组织了职工休养工作。七月份工作安排

1、深入推进“创争”活动。在六月份的基础上，抓好读书学习、苦练绝活、培养品牌等工作，重点抓好场站新信息系统的应用、完善和操作技能的提高，筹备扩大升级工作，将活动继续推向深入。

2、确保安全质量。要巩固和发展“安全生产月”的成果，坚持抓安全质量不放松，严防回潮，持之以恒。突出危险品库和重点作业的安全防范，不断完善制度，深化管理，特别是针对多雨、高温季节的特点，抓好喷淋棚、仓库的管理和防高温货种的安全防范，杜绝安全质量事故。

3、生产经营乘势大上。在实现“双过半”的基础上，加快生产经营发展，乘胜夺取七月红，为实现全年满堂红奠定更加坚实的基础。3.1强化生产组织，各单位要及时向调度室汇总当班各项作业计划，对特殊情况要予以说明；调度室要全面掌握当班作业计划，并根据动态变化及时调整作业，使生产组织既全面合理，又突出重点。要采取有力措施，确保信息传递无误，保证集港顺畅。神州场站要顾全大局，维护公司利益，积极做好生产经营的协作。机械队要加强作业机械动态管理，掌握现场机械的运行情况，提高作业效率并增加对外创收。各单位要充分重视和做好对外协调工作，为公司发展创造良好的内外环境。3.2加强生产经营。3.2.1抓住机遇加快发展进口拆提。利用“三废”西移的机遇，发挥库场优势，力争拆提量达到1000teu，创造更多的作业纪录，强力发展经济增长点。3.2.2提高场站操作箱量。提高对海关监管模式转变的应对能力，加强市场开发力度，在扩大市场，增加内装，开发新业务上下功夫，尽快提高操作箱量。3.2.3巩固和发展港站业务。抓好大列、整车、大宗货源三项重点，大列装卸抓好增箱量、增效率、增效益；整车接卸抓好发展大货种、增加新货种，扩大内陆市场，继续保持增长趋势。3.2.4扩大货柜维修市场。货柜维修中心要保证修箱质量，做好与船公司的协作，扩大神州修箱市场。3.2.5增加查验箱量。以启动“港海公司”为契机，再创查验箱量的历史新高。3.2.6与海关合作的“港海公司”要开业营运，开好头，多创效益。加紧保税库及与天津振华公司合作等项目的工作进度，争取取得新的进展。

4、深化管理挖潜。4.1在经营管理上加大成本与利润的考核力度，进行科学的绩效评价。加强材料、燃料管理，实行领用、余料复核制度和作业量与消耗量的综合考核，节省生产成本。4.2继续开展技术攻关和国产化替代活动，强化机械的管用养修，提高机械性能，降低故障率，节约费用。4.3持续开展“金点子”活动。各单位要广泛发动，献计献策，提高“金点子”质量，增加实际效益，把增产节支活动推向深入。

5、为职工办好实事5.1抓好防暑降温工作。要全面检查和修复办公用房的空调，并根据天气变化，采取降温措施。机关干部要组织送清凉活动，确保职工作业身体安全。5.2组织好庆“七一”活动，开展有意义的纪念活动。5.3组织好职工查体和休养工作。

[物流公司六月份工作总结七月份工作安排(共2篇)]篇一：物流公司月工作总结与工作安排

物流公司月工作总结与工作安排

物流公司六月份工作总结 七月份工作安排 6月份，物流公司坚持卓越绩效管理和“创争”新理念，以发挥港口集装箱发展支撑作用为己任，全面落实集团88号、集团办公室2号文件，以强烈的责任感、紧迫感、使命感，文秘部落抓住“创争”机遇，激发创新活力，深化管理挖潜，确保安全稳定，生产经营持续强劲发展。6月份公司预计完成箱量2.3万teu,完成月度计划

110.58%，同比增长21.69％；完成收入1160万元，完成月度计划107.08%，同比增长22％；上缴资金469.83万元，完成月度计划140.08%，同比增长

4.59％，全面完成月度计划。上半年，公司预计完成箱量13.53万teu,完成计划的108.24％，同比增长24.59％；完成收入6800万元，完成计划的

125.54%，同比增长55.73％；上缴资金2248.66万元，完成计划的134.08%，同比增长37.4％，将胜利实现半年“双过半”，为夺取全年“满堂红”奠定了更加坚实的基础。

6月份工作总结

1、全面深入开展“创争”活动

1.1“创争”活动在宣传发动的基础上全面展开。公司科队领导全部参加了集团“创争”培训，带头提高“创争”认识，掌握“创争”知识，明确“创争”要求。各单位和班组层层推进，人人参与，上下互动，全面展开。各单位设立了宣传橱窗、墙报等学习宣传阵地，营造了浓厚的学习氛围，建立了完整的资料档案。职工人人“创争”制定愿景、读书计划、练“绝活”项目等，“创争”活动正在扎扎实实地全面开展。同时，组织农民承包工积极参加“创争”活动。办公室举办了专题培训班，对基层“创争”进行了集中指导；分头深入基层，加强具体导，切实抓出了成效。

1.2准备参加集团职代会。要按照集团要求，充分做好将于7月初召开的集团九届xx次职代会的各项准备工作。

1.3抓好“创城”工作。深入开展环境卫生整治，全面提升港容港貌精细化管理水平，为“创城”工作做出贡献。

2、确保平安稳定 2.1深入开展“安全生产月”活动。贯彻“安全

2.4强化治安防范。抓好重点人员的调处防范工作，及时化解矛盾。对拾荒、卖饭等外来人员及时阻拦，杜绝进入公司区域。

3、胜利实现半年“双过半”

3.1市场开发抓好重点。面对海关监管模式转变、胶济铁路改造带来的影响，加大市场开发力度。重点发展了进口拆提、危险品货源、铁路整车货源等业务，成效显著。

与海关合作的“港海公司”加紧完成了筹备工作，将在近期内开业。关于保税库、与天津振华公司的合作等项目正在抓紧洽谈。

3.2进口拆提再创新高。仓储中心加大自揽货源力度，重点提高拆提操作量，预计完成操作箱量3600teu,比上月增长5％以上；其中进口拆提完成

700teu以上，比上月增长10％，均创新高。纸浆货种成为大宗货源，增长幅度最大，创造了班拆箱88teu、装车20teu，共108teu的班产纪录。危险品预计完成2400treu，增长5％。

3.3场站业务稳中有升。应对海关监管模式转变，加强市场开发力度，千方百计扩大内装业务，遏制箱量下滑，比上月略有增长。

3.4港站业务继续增长。港站抓好大列、整车、大宗货源三项重点，大列装卸箱量比上月增长13%,整车接卸增长11.5％。果汁、铝锭等大宗货种继续保持增长趋势。

3.5查验服务再创新高。海关查验箱量达到2700自然箱的历史最好水平，比上月增长8％；完成收入增长5.2％。3.6货柜维修。货柜维修中心以质取胜，处理好合作关系，神州修箱市场份额保持在70％以上。

3.7积极推进配套经营。神州场站增加了资班轮箱源，确保箱量5200teu以上。内支线保持扭亏为盈。

4、深化管理挖潜

4.1继续深入开展“金点子”活动。公司实行《“金点子”管理实施办法》后，职工献“金点子”的积极性空前高涨，动脑筋想办法，共提出“金点子”40 项，有较高价值的21项，创造效益可达29.9万元。管理挖潜活动呈现出新的深度和力度。

4.2加强机械管理。机械队进一步加大机械管理的力度和深度，继续开展国产化替代，完成了正面吊液压系统技术改造和重箱叉启动机国产化替代，节省资金22.14万元。重点解决了机械漏油问题，公司机械状况有了新的改善。

4.3加强工属具和备品管理。建立了公司工具库，对工属具实行规范管理，提高了工属具的完好率和使用效能。

5、为职工多办实事 [物流公司六月份工作总结七月份工作安排(共2篇)] 5.1发放好了庆“六一”儿童慰问物品，体现对港口职工后代的亲情关爱。

5.2摸清职工住房情况，配合集团做好新建住房的出租工作。

5.3筹备好职工健康查体，组织了职工休养工作。七月份工作安排

1、深入推进“创争”活动。在六月份的基础上，抓好读书学习、苦练绝活、培养品牌等工作，重点抓好场站新信息系统的应用、完善和操作技能的提高，筹备扩大升级工作，将活动继续推向深入。

2、确保安全质量。要巩固和发展“安全生产月”的成果，坚持抓安全质量不放松，严防回潮，持之以恒。突出危险品库和重点作业的安全防范，不断完善制度，深化管理，特别是针对多雨、高温季节的特点，抓好喷淋棚、仓库的管理和防高温货种的安全防范，杜绝安全质量事故。

3、生产经营乘势大上。

在实现“双过半”的基础上，加快生产经营发展，乘胜夺取七月红，为实现全年满堂红奠定更加坚实的基础。3.1强化生产组织，各单位要及时向调度室汇总当班各项作业计划，对特殊情况要予以说明；调度室要全面掌握当班作业计划，并根据动态变化及时调整作业，使生产组织既全面合理，又突出重点。要采取有力措施，确保信息传递无误，保证集港顺畅。神州场站要顾全大局，维护公司利益，积极做好生产经营的协作。机械队要加强作业机械动态管理，掌握现场机械的运行情况，提高作业效率并增加对外创收。

各单位要充分重视和做好对外协调工作，为公司发展创造良好的内外环境。

3.2加强生产经营。3.2.1抓住机遇加快发展进口拆提。利用“三废”西移的机遇，发挥库场优势，力争拆提量达到1000teu，创造更多的作业纪录，强力发展经济增长点。

3.2.2提高场站操作箱量。提高对海关监管模式转变的应对能力，加强市场开发力度，在扩大市场，增加内装，开发新业务上下功夫，尽快提高操作箱量。

3.2.3巩固和发展港站业务。抓好大列、整车、大宗货源三项重点，大列装卸抓好增箱量、增效率、增效益；整车接卸抓好发展大货种、增加新货种，扩大内陆市场，继续保持增长趋势。

3.2.4扩大货柜维修市场。货柜维修中心要保证修箱质量，做好与船公司的协作，扩大神州修箱市场。

下页篇二：物流公司月工作总结与工作安排

物流公司月工作总结与工作安排-工作总结范文 物流公司六月份工作总结 七月份工作安排 6 月份，物流公司坚持卓越绩效管理和“创争”新理念，以发挥港口集装箱发展支撑作用为己任，全面落实集团88 号、集团办公室2 号文件，以强烈的责任感、紧迫感、使命感，文秘部落抓住“创争”机遇，激发创新活力，深化管理挖潜，确保安全稳定，生产经营持续强劲发展。6 月份公司预计完成箱量2.3 万teu,完成月度计划 110.58%，同比增长21.69％；完成收入1160 万元，完成月度计划107.08%，同比增长22％；上缴资金469.83 万元，完成月度计划140.08%，同比增长 4.59％，全面完成月度计划。上半年，公司预计完成箱量13.53 万teu,完成计划的 108.24％，同比增长 24.59％；完成收入 6800 万元，完成计划的 125.54%，同比增长55.73％；上缴资金2248.66 万元，完成计划的134.08%，同比增长 37.4％，将胜利实现半年“双过半”，为夺取全年“满堂红”奠定了更加坚实的基础。6 月份工作总结

1、全面深入开展“创争”活动 1.1“创争”活动在宣传发动的基础上全面展开。公司科队领导全部参加了集团“创争”培训，带头提高“创争”认识，掌握“创争”知识，明确“创争”要求。各单位和班组层层推进，人人参与，上下互动，全面展开。各单位设立了宣传橱窗、墙报等学习宣传阵地，营造了浓厚的学习氛围，建立了完整的资料档案。职工人人“创争”制定愿景、读书计划、练“绝活”项目等，“创争”活动正在扎扎实实地全面开展。同时，组织农民承包工积极参加“创争”活动。办公室举办了专题培训班，对基层“创争”进行了集中指导；分头深入基层，加强具体导，切实抓出了成效。

1.2 准备参加集团职代会。要按照集团要求，充分做好将于7 月初召开的集团九届十五次职代会的各项准备工作。1.3 抓好“创城”工作。深入开展环境卫生整治，全面提升港容港貌精细化管理水平，为“创城”工作做出贡献。

2、确保平安稳定 2.1 深入开展“安全生产月”活动。贯彻“安全

700teu 以上，比上月增长10％，均创新高。纸浆货种成为大宗货源，增长幅度最大，创造了班拆箱88teu、装车20teu，共108teu 的班产纪录。危险品预计完成2400treu，增长5％。3.3 场站业务稳中有升。应对海关监管模式转变，加强市场开发力度，千方百计扩大内装业务，遏制箱量下滑，比上月略有增长。3.4 港站业务继续增长。港站抓好大列、整车、大宗货源三项重点，大列装卸箱量比上月增长13%,整车接卸增长11.5％。果汁、铝锭等大宗货种继续保持增长趋势。3.5 查验服务再创新高。海关查验箱量达到 2700 自然箱的历史最好水平，比上月增长8％；完成收入增长5.2％。3.6 货柜维修。货柜维修中心以质取胜，处理好合作关系，神州修箱市场份额保持在70％以上。3.7 积极推进配套经营。神州场站增加了资班轮箱源，确保箱量5200teu 以上。内支线保持扭亏为盈。

4、深化管理挖潜 4.1 继续深入开展“金点子”活动。公司实行《“金点子”管理实施办法》后，职工献“金点子”的积极性空前高涨，动脑筋想办法，共提出“金点子”40 项，有较高价值的21 项，创造效益可达29.9 万元。管理挖潜活动呈现出新的深度和力度。4.2 加强机械管理。机械队进一步加大机械管理的力度和深度，继续开展国产化替代，完成了正面吊液压系统技术改造和重箱叉启动机国产化替代，节省资金22.14 万元。重点解决了机械漏油问题，公司机械状况有了新的改善。4.3 加强工属具和备品管理。建立了公司工具库，对工属具实行规范管理，提高了工属具的完好率和使用效能。

5、为职工多办实事 5.1 发放好了庆“六一”儿童慰问物品，体现对港口职工后代的亲情关爱。5.2 摸清职工住房情况，配合集团做好新建住房的出租工作。5.3 筹备好职工健康查体，组织了职工休养工作。七月份工作安排

1、深入推进“创争”活动。在六月份的基础上，抓好读书学习、苦练绝活、培养品牌等工作，重点抓好场站新信息系统的应用、完善和操作技能的提高，筹备扩大升级工作，将活动继续推向深入。

2、确保安全质量。要巩固和发展“安全生产月”的成果，坚持抓安全质量不放松，严防回潮，持之以恒。突出危险品库和重点作业的安全防范，不断完善制度，深化管理，特别是针对多雨、高温季节的特点，抓好喷淋棚、仓库的管理和防高温货种的安全防范，杜绝安全质量事故。

3、生产经营乘势大上。在实现“双过半”的基础上，加快生产经营发展，乘胜夺取七月红，为实现全年满堂红奠定更加坚实的基础。3.1 强化生产组织，各单位要及时向调度室汇总当班各项作业计划，对特殊情况要予以说明；调度室要全面掌握当班作业计划，并根据动态变化及时调整作业，使生产组织既全面合理，又突出重点。要采取有力措施，确保信息传递无误，保证集港顺畅。神州场站要顾全大局，维护公司利益，积极做好生产经营的协作。机械队要加强作业机械动态管理，掌握现场机械的运行情况，提高作业效率并增加对外创收。各单位要充分重视和做好对外协调工作，为公司发展创造良好的内外环境。3.2 加强生产经营。3.2.1 抓住机遇加快发展进口拆提。利用“三废”西移的机遇，发挥库场优势，力争拆提量达到 1000teu，创造更多的作业纪录，强力发展经济增长点。3.2.2 提高场站操作箱量。提高对海关监管模式转变的应对能力，加强市场开发力度，在扩大市场，增加内装，开发新业务上下功夫，尽快提高操作箱量。3.2.3 巩固和发展港站业务。抓好大列、整车、大宗货源三项重点，大列装卸抓好增箱量、增效率、增效益；整车接卸抓好发展大货种、增加新货种，扩大内陆市场，继续保持增长趋势。3.2.4 扩大货柜维修市场。货柜维修中心要保证修箱质量，做好与船公司的协作，扩大神州修箱市场。3.2.5 增加查验箱量。以启动“港海公司”为契机，再创查验箱量的历史新高。3.2.6 与海关合作的“港海公司”要开业营运，开好头，多创效益。加紧保税库及与天津振华公司合作等项目的工作进度，争取取得新的进展。

4、深化管理挖潜。4.1 在经营管理上加大成本与利润的考核力度，进行科学的绩效评价。加强材料、燃料管理，实行领用、余料复核制度和作业量与消耗量的综合考核，节省生产成本。4.2 继续开展技术攻关和国产化替代活动，强化机械的管用养修，提高机械性能，降低故障率，节约费用。4.3 持续开展“金点子”活动。各单位要广泛发动，献计献策，提高“金点子”质量，增加实际效益，把增产节支活动推向深入。

5、为职工办好

实事 5.1 抓好防暑降温工作。要全面检查和修复办公用房的空调，并根据天气变化，采取降温措施。机关干部要组织送清凉活动，确保职工作业身体安全。5.2 组织好庆“七一”活动，开展有意义的纪念活动。5.3 组织好职工查体和休养工作。

[物流公司六月份工作总结七月份工作安排(共2篇)]

第五篇：物流公司六月份工作总结七月份工作安排

物流公司六月份工作总结七月份工

作安排

6月份，物流公司坚持卓越绩效管理和“创争”新理念，以发挥港口集装箱发展支撑作用为己任，全面落实集团88号、集团办公室2号文件，以强烈的责任感、紧迫感、使命感，抓装创争”机遇，激发创新活力，深化管理挖潜，确保安全稳定，生产经营持续强劲发展。6月份公司预计完成箱量万TEU,完成月度计划%，同比增长％；完成收入1160万元，完成月度计划%，同比增长22％；上缴资金万元，完成月度计划%，同比增长％，全面完成月度计划。上半年，公司预计完成箱量万TEU,完成计划的％，同比增长％；完成收入6800万元，完成计划的%，同比增长％；上缴资金万元，完成计划的%，同比增长％，将胜利实现半年“双过半”，为夺取全年“满堂红”奠定了更加坚实的基矗

6月份工作总结

1、全面深入开展“创争”活动

“创争”活动在宣传发动的基础上全面展开。公司科队领导全部参加了集团“创争”培训，带头提高“创争”认识，掌握“创争”知识，明确“创争”要求。各单位和班组层层推进，人人参与，上下互动，全面展开。各单位设立了宣传橱窗、墙报等学习宣传阵地，营造了浓厚的学习氛围，建立了完整的资料档案。职工人人“创争”制定愿景、读书计划、练“绝活”项目等，“创争”活动正在扎扎实实地全面开展。同时，组织农民承包工积极参加“创争”活动。办公室举办了专题培训班，对基层“创争”进行了集中指导；分头深入基层，加强具体导，切实抓出

了成效。

准备参加集团职代会。要按照集团要求，充分做好将于7月初召开的集团九届十五次职代会的各项准备工作。

抓好“创城”工作。深入开展环境卫生整治，全面提升港容港貌精细化管理水平，为“创城”工作做出贡献。

2、确保平安稳定

深入开展“安全生产月”活动。贯彻“安全第一，预防为主”的方针，落实“遵章守法，关爱生命”的活动主题，着重抓好了以下工作：一是营造了浓厚氛围。在主干道和主要场所张挂了标语，举办了板报展览，开展了征文比赛、知识答卷等活动。二是处理好生产与安全的关系。坚持把安全生产放在首位，坚持生产必须安全，不安全不生产。三是处理好严管厚爱的关系。特别是领导干部带着感情抓安全，负起责任抓安全，严抓严管严处。四是狠抓落实。切实解决好抓教育不用心、抓措施无实招、抓问题不敢碰硬的问题，开展了安全法规、装卸规程、和重点部位及安全知识大教育、大培训、大检查、大落实、大整治。五是突出重点。重点抓好了危险品库、仓库、高大机械等重点部位和新增货种及玻璃、钢管、铸铁件及废纸拆提等特殊作业的安全防范管理，建立和完善单项装卸工艺和作业规程，加强手持电动工具的用前检查和阴雨天气电气焊作业安全防范，强化现场作业管理，狠反“三违”，抓好人机配合、人员站位等重点问题。特别是抓好防雨、防风、防雷电工作，确保安全。

生产组织持续改进。

公司经理亲自到调度室“蹲点”，全面调查情况，查找问题，解决问题，指导工作，通过深入分析生产作业的运行规律，科学安排机械、人力，使生产的组织指挥工作在短期内大为改观，各个环节运行顺畅，完全依靠自己的机械创造了高产，大幅增加了对外创收。

持续抓好“五个文明”管理。着重抓好仓库管理、废纸拆箱、中控场地、港站、厕所等特殊作业和重点区域的“五个文明”管理，达到“四标六清”要求。各单位抓好属地日常动态管理，持之以恒，始终保持良好的库场环境，时刻处于应检状态。

强化治安防范。抓好重点人员的调处防范工作，及时化解矛盾。对拾荒、卖饭等外来人员及时阻拦，杜绝进入公司区域。

3、胜利实现半年“双过半”

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