创优夺标竞赛活动方案

第一篇：创优夺标竞赛活动方案

沈阳水务集团有限公司文件

沈水务发 [ 49 ]号

关于在生产经营服务管理系统

开展“创优夺标”竞赛活动的通知

各单位、机关各处：

为持续推进“创优强管理，夺标增效益”活动的深入开展，逐步构建集团标杆管理体系，实现活动的常态化，指标的动态化，管理的精细化，根据前期集团各单位活动开展的实际情况以及集团“创优”活动的阶段性目标，2011年集团将在生产经营服务管理系统广泛开展“岗位夺标”和“团队夺标”竞赛活动。具体实施方案通知如下：

一、竞赛范围与内容

（一）竞赛范围与方式

“岗位夺标”和“团队夺标”竞赛主要是在集团生产经营服务管理系统内开展。按照集团现有管理层次，竞赛主要采取分级实施，分档奖励的方式进行，由集团统一设计竞赛方案，各公司可按照方案的基本原则自行组织本系统内的竞赛活动。具体分工如下：

1、供水管理公司负责组织实施供水系统生产与管理的竞赛活动。

2、运营管理公司负责组织实施售水系统经营服务与管理的竞赛活动。

3、自来水总公司负责组织实施水相关辅助系统服务与管理的竞赛活动。

4、排水管理处负责组织实施排水系统生产与管理的竞赛活动。

5、科技公司负责组织实施科技系统技术与管理的竞赛活动。

6、浑南水务公司负责组织实施本系统内生产经营服务与管理的竞赛活动。

7、沈阳水务终身教育学院、沈阳水务稽查大队、沈阳水务发展有限公司、世创自来水工程集团有限公司负责组织本单位的生产经营服务与管理的竞赛活动。

对于通过竞赛选拔出来的岗位标兵和团队标兵按照集团、二级单位和三级单位予以分档奖励。年底对于超越标杆记录或保持标杆记录者，集团按照奖励规定予以分档奖励。

（二）竞赛内容与目标

按照集团“创优”活动的总体精神实质，竞赛活动将持续常态化开展，并按照集团阶段重点工作实施动态调整与改进，以实现管理水平的升级。因此，此次竞赛活动主要围绕集团“水务创一流”开展，以比团队整体精细化管理水平，比岗位业绩，比工作规范为重点进行全系统竞赛评比，通过竞赛活动鼓励员工上标准岗、干标准活，激励团队精细管理创一流，到年底，各单位要

力争实现超过20%岗位标杆刷新纪录，团队整体管理行为规范。

二、竞赛规程与竞赛标准

（一）竞赛岗位和团队设定

根据集团现有管理体系与环节，考虑横向关联度和可比度等因素，竞赛岗位按照经营管理类、工程技术类和作业现场类进行分类，竞赛团队按照厂、站、所进行分类。此次竞赛列入集团竞赛的岗位及团队设定如下：

1、经营管理类：指在集团三层级机关从事管理工作的岗位。包括：（1）财务管理岗位（2）人力资源管理岗位（3）计划统计管理岗位（4）文秘岗位（5）安全管理岗位（6）设备管理岗位

（7）档案管理岗位

2、工程技术类：指在集团从事与工程技术管理相关的岗位。包括：（1）技术管理相关岗位（2）工程设计相关岗位（3）工程管理相关岗位

3、作业现场类：指在生产作业现场利用机器设备等工具工作的岗位。包括：（1）生产运行管理相关岗位（2）营业查收管理相关岗位（3）供、排水管网维修维护管理相关岗位（4）加压泵站管理相关岗位（5）用户服务相关岗位（6）机动车驾驶相关岗位（7）电器设备检修相关岗位（8）物资材料供应与保管相关岗位

4、厂、站、所：指集团三级单位及其下属的管理团队，包括：水厂、营业处、经销公司、收费站、变电所、泵站等。

未列入此次竞赛范围的岗位和团队可进入二、三级单位自行组织的竞赛活动或根据需要成绩确实突出的做日后增补与完善。

（二）竞赛规程与竞赛标准

各单位要依据集团所设定的竞赛岗位和团队组织本单位的竞赛活动，并可依据所辖业务范围和条件选择参与集团相关的竞赛评比。为确保此次竞赛活动参赛与评比的公平公正，集团统一确定基本竞赛规则与评价标准，具体办法如下：

1、岗位和团队参赛条件

（1）凡同一类岗位从业人数在50人以上的可参加集团岗位竞赛评比，50人以下的可参加二、三级单位岗位竞赛评比。各单位可在同一类岗位参赛选手中选拔前三名，作为参赛选手参加集团的竞赛评比。

（2）凡20人以上的团队可参加集团团队竞赛评比，20人以下的团队可参加二、三级单位岗位竞赛评比。各单位可在同一类参赛团队中选拔前二名，作为参赛团队参加集团的竞赛评比。

2、参赛岗位及团队基本评价标准

岗位和团队竞赛总的评价标准应遵循集团《关于在经营管理中全面开展“创优强管理夺标增效益”活动实施方案的通知》（沈水务发„2010‟62号）的基本原则，集团相应提出参赛岗位和团队基本竞赛标准，详见附表。

3、竞赛规程

各单位根据集团设定的基本评价标准，对照并选拔本单位岗位先进指标创造者和优秀团队，在自评的基础上，填报“岗位竞赛申报评审表”，或“团队竞赛申报评审表”，由集团机关相应职

能管理部门对各单位选送的参赛岗位和团队提出评审意见。根据评审意见，集团在参赛选手或团队中最终评出十佳城市水源护卫者，十佳管网卫士，十佳收费明星，十佳解民忧服务典范，十佳“放心水”质检员，十佳城市排水尖兵，十佳优秀管理者；十佳经济效益标杆单位，十佳精细管理标杆单位，十佳“两不过夜”抢修团队，十佳设计团队，十佳标准施工现场，十佳收费站，十佳变电所，十佳低能耗运行泵站，十佳优美环境泵站。

十佳标兵的评选范围：凡参加岗位竞赛或团队竞赛的并在竞赛指标中获得优胜的职工或团队均可参加评选。十佳评选标准：

（1）符合集团岗位或团队标兵总体评价标准；（2）3年内无违反劳动纪律、岗位职责和操作规程的问题发生；（3）3年内无安全责任事故发生（4）公示期间无投诉意见。

集团将在竞赛中建立岗位和团队竞赛纪录档案，对于每次评比中选出的纪录持有者实行动态跟踪，同时及时发现新的纪录创造者，营造全体干部职工立足本岗，勇创佳绩的良好氛围。

三、活动要求

1、广泛宣传，提高认识

此次竞赛活动既是集团创优工作的持续推进与延伸，也是集团创水务一流环境活动的深入开展与巩固，各单位应在前期创优活动和环境建设活动开展的基础上，进一步加大宣传力度，提高全体干部职工的认识，鼓励干部职工继续保持活动热情，继续保持活动成果，继续强化行为规范，让管理实现标准，让工作实现

标准。

2、全员参与，规范行为

此次竞赛岗位和团队设定基本涵盖了集团主要管理链条和工作岗位，是一次全员参与竞赛的活动，也是一次全员规范行为的活动，各单位应对照方案并结合当前工作实际进行周密部署，提高全员参与程度，同时，以竞赛为契机进一步纠正不规范行为，倡导标准工作与管理。

3、动态监测，确保公正

各单位应加大力度促进本单位典型人物和优秀管理团队的产生与成熟，要科学测算与推举岗位和团队的先进指标，凡是值得职工学习或行业学习的指标或方法都应积极进行推广与跟踪提高，做到岗位公开，指标公开，动态提升，公平竞争，让参与者有说服力，让观赛者有佩服力。

4、健全制度，建立长效

各单位应在竞赛评比中，认真总结好的做法与经验，弥补管理制度的不足，优化企业管理程序，同时，应通过指标的动态化更新，明确阶段目标和对标目标，确保集团各项工作落实到位，管理环境得到优化。

附表：

1、岗位竞赛规程

2、岗位竞赛申报评审表

3、团队竞赛规程

4、团队竞赛申报评审表

第二篇：夺标竞赛方案

关于开展对标定位，夺标竞赛，深入推进创先争优活动的

实施方案

为深入推进创先争优活动，加强党的建设，改进工作作风，提高为民服务能力，开拓发展思路，创新基层党组织的体制、机制，助推XX新农村建设的特色发展，提高内涵发展水平，努力营造“创建先进基层党组织、争做优秀共产党员”的激烈气氛，经我村创先争优活动领导小组决定，从现在开始，在我村党组织和广大党员中开展夺标竞赛，并把竞赛活动贯穿创先争优活动始终。现根据上级创争活动办公室的要求，结合我村实际制定如下实施方案：

一、目标要求

开展夺标竞赛，要紧紧围绕XX新农村建设的发展特色，提高内涵发展水平，共创和谐农村。通过开展夺标竞赛，进一步激发我支部和全体党员的活力，促进党员干部作风新转变，形成你追我赶、奋勇争先的新局面，为我村的发展提供动力和保障。

二、方法步骤

开展夺标竞赛，分对标定位、全面夺标和测评印证三个阶段： 第一阶段：对标定位

今年的对标定位工作于8月底前完成；2011年和2012年的对标定位工作分别于当年的2月底前完成。要突出抓好三个环节：

（一）自我对标

党支部和共产党员从自身实际出发，因地制宜进行对标。

1、我党支部重点从五个方面对标：

⑴重点工作目标。结合我村发展情况和村民的需求，列出我村群众的主要期盼和上级政府安排的工作。

⑵民生工作目标。结合我村实际，找出困扰和限制我村发展的重点工程。

⑶争全镇第一工作目标。立足我村比较优势，自我加压，提出能够“第一”的目标。

⑷党建工作目标。提出创建领导班子好、党员队伍好、工作机制好、工作业绩好、群众反映好“五个好”基层党组织的目标，制定达到目标的时间进度表。

⑸保最高荣誉目标。近几年获得过的最高荣誉，提出“保”最高荣誉和“争”更高荣誉的目标。

2、共产党员重点从三个方面对标：

⑴发挥作用目标。对照重点工作要求，提出自己在服务和推动中发挥先锋模范作用的目标。

⑵工作目标。立足岗位比贡献，确定自己干好本职工作的目标，争当行业标兵。

⑶“五个星”目标。村党组织对党员设立自觉学习星、执行政策星、服务群众星、爱岗敬业星、遵纪守法星“五个星”。每个党员要制定达到“五个星”目标的时间进度表。

村党支部要形成2010《对标定位报告》。《对标定位报告》分争创目标和推进措施两个部分。争创目标要对照自我对标中的项目逐一定位。每个党员要制订对标定位工作计划，并报党支部。

（二）上级定标

党支部《对标定位报告》要先报镇活动办审核，经审定后，以正式文件形式于8月底前上报县活动办。

（三）公开公示

村《对标定位报告》经上级审定后，要通过会议通报、公示栏等形式，向全村公开承诺。

第二阶段：全面夺标

今年的全面夺标工作从9月份开始，到今年年底告一段落；2011年和2012年的全面夺标工作分别从当年年初开始，到当年年底告一段落。重点开展好四个活动：

（一）“党组织夺旗、党员争星”活动。党组织要积极作为，争取在全镇创争工作中取得好的成绩，我村广大党员要，积极争星，“星”定期增减。活动要与优秀共产党员、先锋模范等评选表彰活动紧密结合，服务于我村发展。

年底前，完成对党员两次评星工作。

（二）“党员志愿服务”活动。村支部每年组织党员围绕本职工作，提出志愿服务活动目标，并在一定时期内进行活动，为群众提供各种便利。

（三）“争做为民服务之星”活动。全体党员要结合对标定位工作，自觉制定服务群众项目和目标，按要求适时适当向全村公开承诺，奋力争先。

（四）“争当行业标兵”活动。开展“技术能手、节能卫士”等评选活动，并给予表彰。

第三阶段：测评印证

2011年初，对2010年的活动成效进行测评印证；2012年初和2013年初，分别对上的活动成效进行测评印证。主要分自查总结、组织测评、考核印证三个环节：

（一）自查总结。村党支部和党员都要对自身开展夺标竞赛、创先争优活动情况进行认真回顾，总结得失，提出第二年的争创思路和措施。

（二）组织测评。组织党员群众代表对开展夺标竞赛、创先争优活动成效进行测评。村党总支接受上级活动办负责组织的测评；村支部负责党员的测评组织工作。测评结果在一定范围内公开。

XXX党支部 2010年8月

第三篇：夺标竞赛方案

涉县交通运输局干部作风建设暨创先争优活动领导小组关于开展夺标竞赛，深入推进创先争优活的实施方案

（2010年8月29日）

为深入推进创先争优活动，助推全局重点工作，按照县委活动办统一安排，决定从现在开始，在全系统党组织和广大党员中开展夺标竞赛，制定如下具体实施方案：

一、目标要求

开展夺标竞赛，要紧紧围绕重点项目建设、节能减排、“三年大变样”、保障和改善民生、社会稳定、基层党组织建设等重点工作进行。通过开展夺标竞赛，进一步激发全系统党组织和广大党员干部新活力，促进干部作风新转变，形成你追我赶、奋勇争先的新局面，为推动各项工作落实提供动力和保障。

二、方法步骤

开展夺标竞赛，分对标定位、全面夺标和测评印证三个阶段：

第一阶段：对标定位

今年的对标定位工作于9月5日前完成；2011年和2012年的对标定位工作分别于当年的2月底完成。要突出抓好三个环节：

（一）自我对标 交通局党委及基层党组织和共产党员从自身实际出发，因地制宜进行对标。

1、局党委和基层党组织：

（1）县内各项工作排位目标。分析近年来在全县综合排位情况，分别提出“保”最好位次和“争”晋位的目标。

（2）争取最高荣誉目标。回顾近几年获得过的最高荣誉，提出“保”最高荣誉和“争”更高荣誉的目标。

（3）完成重点工作目标：

“双增”方面：企业效益与去年同比增长50%。

节能减排方面：按照发改局下达的节能减排目标，根据实际实施，机关全部更换节能灯，严格执行招待管理制度、节约管理制度，严格控制水电费、通讯费、日常招待费等费用，完成节能减排任务目标。

保障和改善民生方面：完成阳索公路二期、常索公路、平涉线大修等重点工程，加强公路养护管理，国省干线好路率达到85%以上，农村公路好路率达到65%以上，公路双超率控制在2%以内，公路畅洁舒安，环境良好。

社会稳定方面：加强信访隐患排查和化解，严禁越级上访，严防违法上访。坚持信访例会制度和领导大接访制度，杜绝恶性群众体上访事件发生。加强道路、工程、客运等方面的安全排查，努力消除各类事故隐患，防范于未然，确保全系统安全生产。基层党组织建设方面：落实“一定三有”、“一制三化”、干群恳谈例会及“四议两公开”工作制度的目标和推进基层党组织建设创新目标，党支部阵地建设再上台阶，党员活动进一步规范化、长期化。

（4）“做涉县第一、做行业第一”目标。具体为：行风评议保三争一，全国公路养护检查全市第一，公路质量评比名列前茅，全市交通系统组织的各项技能竞赛名列前茅。

（5）基层党组织和党员争创目标。提出建设“五个好”基层党组织和“五个模范”共产党员数量目标。

2、共产党员重点从三个方面对标：

（1）发挥作用目标。对照重点工作要求，提出自己在服务和为推动中发挥先锋模范作用的目标。

（2）工作目标。立足岗位比贡献，确定自己干好本职工作的目标，争当行业标兵。

（3）“五个模范”目标。对照王彦生先进事迹，提出达到自觉学习、执行政策、服务群众、爱岗敬业、遵纪守法“五个模范”目标的时间进度。

要形成2010《对标定位报告》。《对标定位报告》分争创目标和推进措施两个部分，争创目标要对照自我对标中的项目逐一定位。在职党员要制定对标定位工作计划，无职党员要明确对标定位基本目标。

（二）上级定标 基层党组织《对标定位报告》要报上局党委审定。在职党员的对标定位工作计划要报所在基层党组织审定，无职党员对标定位基本目标由所在基层党组织汇总，此项工作务必于9月5日前完成。

（三）公开公示

各级党组织的《对标定位报告》经上级审定后，要通过会议通报、新闻媒体、公示栏等形式，向社会公开承诺。

第二阶段：全面夺标

今年的全面夺标工作从8月份开始，到年底告一段落。2011年和2012年的全面夺标工作分别从当年年初开始，到当年底告一段落。重点开展好四项活动：

（一）“党组织夺旗、党员争星”活动。局党委要设立先锋旗，局属各基层党组织要在总结过去争创星级工作的基础上，继续在各党支部开展争创“五星”工作。先锋旗和模范星，每季度进行一次评授。要结合实际，明确共产党员五类模范星基本条件，组织党员进行评争“先锋旗”定期流动；“模范星”定期增减。

9月上旬，局党委要完成对所辖各党支部今年第二季度重点工作完成情况的授旗工作，各基层党组织要完成对党员今年第二季度的评星工作。

（二）“卫冕晋位”活动。各个党支部对近3年连续获得县以上荣誉称号的先进典型进行统计归类、通报表扬、宣传学习。并围绕推动和服务重点工作，每年组织党员围绕本职工作，提出卫冕的工作、晋位的目标，并在一定范围内进行公开。每年进行一次考核评比，公开卫冕晋位结果。

（三）“争做涉县第一”活动。要结合对标定位工作，自认能够成为“涉县第一，行业第一”的所有工作项目，适时适当向全县公开承诺奋力争先，年底交账。

（四）“争当行业标兵”活动。根据行业情况，教育引导党员干部职工争当养护、执法、工程等行业标兵。评选活动每年一次，每次评选10名。9月份，各单位做出安排，年底前选树一批典型。

第三阶段：测评印证

2011年1月，对2010年的活动成效进行测评印证；2012年1月和2013年1月，分别对上的活动成效进行测评印证。主要分自查总结、组织测评、考核印证三个环节：

（一）自查总结。对自身开展夺标竞赛、创先争优活动情况进行认真回顾，总结得失，提出第二年的争创思路和措施。

（二）组织测评。组织党员群众代表对开展夺标竞赛、创先争优活动成效进行测评。基层党组织的测评工作由局党委组织负责组织；党员的测评工作由所在基层党组织负责组织。测评结果在一定范围内公开。

（三）考核印证。采取实地察看、群众座谈等形式，对各项目标完成情况进行综合印证。就开展创先争优活动情况，单位党组织负责人专项述职。

三、奖惩措施

强化激励。把开展夺标竞赛作为推动创先争优活动的重要举措。局党委要把夺标竞赛结果作为对各支部综合考核的重要内容，作为评选表彰创先争优活动先进单位和基层组织建设先进单位的重要依据，作为评选表彰先进基层党组织、优秀共产党员和优秀党务工作者的重要依据。对获得先锋旗多的、卫冕成功多的、晋位幅度大的党组织和个人，在评先晋优、提拔使用上优先考虑，以适当形式表彰奖励。

实施问责。对夺标竞赛落后的单位，取消其党支部书记当年评优、重用、晋升资格。对活动中出现的问题、造成较大负面影响的单位，对基层党支部书记和有关人员进行责任追究。把党员争星情况与处置不合格党员相结合，对竞赛落后的党员，按有关规定进行批评教育或组织处理。

各基层党支部要根据本实施方案，结合实际制定出本单位开展夺标竞赛的实施方案。

第四篇：2014年营销创优劳动竞赛活动方案

2014年营销创优劳动竞赛活动方案

2014年是我局业务发展转型的关键年，为更好地推进我局营销工作，激发营销人员的工作热情，实现业务收入更快增长，确保全年计划目标的完成，决定在全局范围内开展营销创优劳动竞赛活动。

一、指导思想

坚持以科学发展观为统领，动员本局全体干部职工，以市场为导向、以客户为中心，以发展为目标，加大营销队伍激励力度，加快重点业务开发步伐，加强重点客户服务工作，创新营销方式，提升营销水平，推动全局的营销工作马上奋进、马上超越，在2014年迈上新台阶。

二、竞赛内容

推动企业营销创新,强化全体人员的营销意识，提高营销技能，完善营销激励机制，最终创造优异营销业绩。

推荐优秀营销团队和优秀营销员参加全省“营销创百优”评选。

三、竞赛范围

本局全体员工及营销团队。

四、评选条件和评选方法

（一）优秀营销团队评选条件

1、营销业绩突出（60分）。根据团队计划完成比例进行核算。（得分=实现收入/团队计划X60)

2、应收款工作突出（30分）：根据团队应收款总额占团队收入总额进行核算。（得分=（1-团队应收款总额/团队总实现收入）X30）

3、履职考核（10分）：团队人均履职考核得分最高的10分，依次递减1分。

加分项目：以团队为单位开展项目营销，每成功开展一个项目营销得2分，项目认定按局里项目考核办法。

否决条件：

1、未完成本局下达团队的收入计划目标。

2、有超过半年以上的应收款。

（二）优秀营销员评选条件

1、营销业绩突出（60分）。根据个人职级业绩完成比例进行核算，策划人员计划为自身承担的局管大客户计划。（得分=实现收入/计划X60)

2、履职考核（10分）：以年终履职考核得分为依据。

3、应收款工作突出（30分）：根据应收款总额占收入总额进行核算。（得分=（1-个人应收款总额/个人总实现收入）X30）

否决条件：

1、未完成个人职级业绩。

2、有超过半年以上的应收款。

营销业绩突出的支撑人员，由局务会根据实际情况予以评比。

（三）评选方法

由本局劳动竞赛活动领导小组严格依据评选条件进行评选，分别评出优秀营销团队1个、优秀营销员一、二、三等奖各1名。（如符合条件的团队/营销员少，可减少评选名额或不评比）

五、奖励政策

（一）优秀营销团队

奖励10000元；奖金分配原则：由团队负责人掌握在营销团队内部分配，其中团队负责人占50%。

（二）优秀营销员

一等奖奖励5000元，二等奖奖励3000元，三等奖奖励2000元。

（三）获评优秀营销团队和优秀营销员一等奖的团队和个人，直接推荐参与省公司“营销创百优”评选。

（四）评选结果作为营销员晋级重要参考条件。

六、其它要求

（一）充分认识竞赛目的和意义，深刻认识“营销创百优”劳动

竞赛对推动我局营销工作的重要作用，我们要以本次劳动竞赛为契机，确立先进营销理念，夯实营销基础，密切配合、精心组织，确保达到预期的竞赛效果。

第五篇：夺标观后感

《中国大能手》观后感

《中国大能手》是一档由中央电视台财经频道与人力资源部、社会保障部合力推出的职业技能竞技节目，于2015年4月30日至5月3日播出。

《中国大能手》栏目是中央电视台财经频道与人力资源部、社会保障部合力推出的一档职业技能竞技节目。《中国大能手》节目发轫于世界技能大赛。世界技能大赛又被称为技能奥林匹克，中国已多次组队参赛。★ 世界技能大赛,又被称为技能奥林匹克，是一项全世界职业技能领域里的顶尖赛事，第43届世界技能大赛将于2015年8月在巴西圣保罗开赛。

★ 发达国家技术工人中高级技工比例超过35%、中级工超过50%，普通工人的职业技能提升对于提升综合国力和提升国家整体就业率都有正面意义。

★ 中国已经成为世界第二大经济体，中国制造业在近几十年发展迅速，有世界工厂之称，产业工人们的自我价值实现与收入都和所掌握的劳动技能成正比例增长。

在这一背景下，《中国大能手》这一档职业技能竞技真人秀节目应运而生。它将通过在全国各地举行的七大行业单项竞技决赛，选拔出全国最优秀的技术工人，组建成一支劳动技能国家队。这支队伍将在北京和另外一只由世界技能大赛的前冠军以及职业技能世界纪录保持者们组成的国际纵队来一场国际挑战赛。能够成为这支国家队的一员，相信是对一名产业工人的至高褒奖；代表国家在国际邀请赛上与世界职业技能顶尖高手一决胜负，相信也是全中国三亿产业工人都有着的共同中国梦。通过有着强大影响力和视觉冲击力的电视节目播出，产业工人作为社会柱石的形象也将更加深入人心。

★ 职业技能绝活绝技不断上演，如挖掘机与装载机跳洽洽、蒙眼辨别金银铂等，匪夷所思，叹为观止。

★ 参赛选手均来自特殊行业，有着特殊经历，个个是职业明星。比如神舟七号焊接工人、米其林餐厅厨师、护理过国家元首的护士，每个人都有不得不说的故事。

★ 国家队选拔、与国际纵队pk，激烈的晋级感和竞技感贯穿整个节目始终，再加上整套体育竞赛式包装，将吸引更多笑看输赢、为国呐喊的电视观众。

★ 7集国家队选拔赛在地方举行，全部为外景比赛，将竞技项目与当地地标性建筑或景点结合，既看超绝挑战，又看地方风情

★ 在国家队选拔赛中，有些项目将会对金库、车间等真实场景进行包装作为比赛场地，一则让技能比拼更有职业氛围，二则将让观众有机会一窥行业秘辛。

★ 3集国际挑战赛将比照奥运会规格，首次在此类节目中使用全套奥运转播设备，高速摄影、水下摄影、飞猫电兔齐上阵，让观众欣赏终极竞技时360°零死角。★ 3集国际挑战赛中，明星将助阵国家队，他们不止是用自己的才艺为选手摇旗鼓气，而是直接充当国家队选手的陪练或搭档，共同完成技能挑战。

为模特焊制“铁裙”;为破洞船体“缝合”??17日晚，在央视财经频道播出的《中国大能手—强焊之战》中，来自全国5名焊接高手参赛，最终四川选手王晨宇夺冠!21岁王晨宇说，自己“如果不学技校，我或许是道上混的人??”

在“强焊之战”的夺冠，让王晨宇名声大噪。21岁的年轻面孔，略微有些稚气，但他却手握高级技师的证书，还领办了一个大师工作室，实在是“人生赢家”。

据主办方介绍，此类竞技赛的举办将吸引一部分人学习工程机械操作，有助于推动国内工程机械操作手的技能提升。竞赛协办方厦工机械股份有限公司有关负责人告诉记者，本次竞赛的规格较高，不论是选手选拔抑或是竞技项目，都较以往“更胜一筹”。像“叉车叠罗汉”、“挖掘机跨栏夺气球”、“装载机倒立闯关”、“挖掘机摘帽子”等在以往的比赛中是很少见的。有难度、有看点的同时也不乏危险，这除了要求操作手本身有“两把刷子”，更离不开机器本身的卓越性能。为此，厦工特地精选xg955h装载机、xg822el挖掘机、xg836mh抓钢机、xg5200dt1叉车等四大类共十余台设备助力赛事。

在现场看到，“叉车叠罗汉”的比赛无疑是惊险刺激的，此关比赛使用轻型、中型、大型、重型四种起重量由小到大各不相同的叉车，驾驶员依次操作将它们叠起。而“挖掘机跨鱼缸夺气球”则需要操作员灵活地操控机器，在比赛现场，记者看到，4个相隔一定距离的气球的东南西北四个方向分别横放1辆装车平台（约1.1米高），同时配搭4个高度为0.5米高的鱼缸。选手要驾驶挖掘机从四个方向同时冲向夺标气球，利用机械手臂支撑挖掘机机身重量，顺利跨过鱼缸并平稳落地后，再次利用履带与机械手臂支撑，攀爬翻上装车平台，抢夺气球。

经过3天的争夺，来自交通运输部的选派代表刘二伟以绝对的实力赢得冠军，郭凯获得亚军，厦工股份选手吴智明获得季军。

据人社部有关负责人介绍，《中国大能手》节目的播出，有利于加大对技能人才工作的宣传力度，为2015年8月中国选手参加在巴西圣保罗举行的第43届世界技能大赛营造氛围；也能够激发广大劳动者学习技能的积极性，推动形成尊重和争做优秀技能人才的良好风尚，营造人人皆可成长、人尽其才的良好环境。篇二：警示片观后感 《无尽的忏悔》观后感

“学而不思则罔，思而不学则殆。”前天，在县委组织的优秀年轻干部培训班上观看了市纪委的反腐警示片《无尽的忏悔》，聆听了唐书记的谆谆教诲，虽然时间很短，但思想受到了强烈的震撼、感概颇深、收获颇多，达到了反省自我、举一反

三、增强自身反腐拒变“免疫力”的目的。

一、观看的收获

（一）理想信念得到进一步坚定。从漆小林、杨光彦等腐败分子发展的轨迹来看，他们并不是一直都在腐败，他们曾经也为党的事业奋斗过，是我党的“好同志”，但随着客观条件的变化，面对各种诱惑，在心理及其矛盾的心态下迈出了可怕的第一次，加上自身“免疫力”逐渐下降，于是不断陷于堕落。理想信念是共产党人的精神之钙，没有理想信念，就会得“软骨病”。党员领导干部更要有坚定的共产主义理想信念，树立正确的世界观、人生观和价值观，牢记全心全意为人民服务的宗旨，筑牢拒腐防变的思想道德防线，才能抵御住各种腐朽思想的侵蚀，永远立于不败之地。

（二）群众观念得到进一步增强。权力是一把双刃剑，在职责范围内正确行使权力，恪尽职守，对党、对国家、对人民都是一种贡献；如果失职渎职，滥用职权，甚至以权谋私，对党、对国家、对人民则是一种犯罪。我们必须明白，权力是谁给的，手 中的权力应该为谁谋利。在任何时候任何情况下都要时刻牢记全心全意为人民服务的宗旨，端正思想作风，提升思想境界，淡泊名利，工作中不计较个人得失，做到权为民所用，情为民所系，利为民所谋，在为人民服务中得到最大的快乐和满足。

（三）务实理念得到进一步夯实。当一个人认为人生的目的和意义就是追求享乐，把对权力的追逐和对金钱的挥霍当作目标时，就会借权力牟私，借权力生财，成为权力的寄生虫。人格的失衡和品德的低下，助长了其贪婪自私和鲜廉寡耻，以至恶招损术层出不穷，搜刮民脂民膏，坑害国家，无所不用其极。我们要时刻不忘权为民所用、利为民所谋、情为民所系，只有这样，才能经得起金钱的诱惑，永葆共产党、人民公仆的本色。在大是大非面前坚持正确立场和态度，自觉维护党和人民的利益。

（四）廉洁概念得到进一步升华。通过警示教育，我深刻地认识到作为一名党员，必须要严格遵守廉洁自律的有关规定，时刻自重、自警、自醒、自励，做到警钟常敲，耐得住艰苦，管得住小节，挡得住诱惑，工作中起先锋模范作业，坚决与一切违法犯纪、一切腐败现象做斗争。必须紧紧围绕“5个必须、8个禁止、52个不准”,切实做到为民、务实、清廉，做一个清清白白的人，做一个对党对国家有用的人，做一个有益于人民的人。

二、今后的打算

思想是行动的先导，作风是事业的保障。在今后的工作中，我将立足自身工作岗位，结合正在开展的党的群众路线教育实践

活动，践行“四个带头”，踏实做事，清白做人，为民为官。

（一）带头讲忠诚，争做政治坚定的表率。春秋时期，晋国大夫赵孟阐释：“临患不忘国，忠也；思难不越官，信也；图国忘死，贞也。”对我们而言，忠诚就是要始终保持忠于党、忠于祖国、忠于人民的政治本色。一是坚持正确的政治信念。坚定正确的政治立场，就是要在大是大非上头脑清醒，在路线原则上敏锐性和鉴别力强，在重大问题上旗臶鲜明，在关键时刻和重大事件中经得起考验，自觉在思想上行动上始终与党保持一致，自觉做共产主义远大理想和中国特色社会主义共同理想的坚定信仰者。二是坚决服从党的领导。坚决服从党的领导，就是要牢牢把握政法工作正确方向，自觉把工作臵于党的绝对领导之下，不断增强坚持党的领导的自觉性和坚定性；就是要听从党的指挥，自觉做到接受党的安排没有怨言，领办工作任务不讲价钱，执行党委决定不折不扣；就是要敢于冲锋陷阵，善于攻坚破难，在任何时候、任何情况下，始终走在所有干部队伍的最前列。三是坚决严守党的纪律。政法队伍社会关注度高，群众期望值大，稍有不慎，就可能引起较大负面影响。坚决严守党的纪律，就是要做到“五管”，管好自己的脑，不该想的坚决不想；管好自己的嘴，不该说的坚决不说；管好自己的眼，不该看的坚决不看；管好自己的手，不该拿的坚决不拿；管好自己的腿，不该去的坚决不去。

（二）带头讲为民，争做亲民爱民的楷模。全心全意为人民服务是我们党的根本宗旨。“为民”就是要坚持权为民所用、情

为民所系、利为民所谋。要将“为民”贴在脸上。我们将以党的群众路线教育实践活动为契机，通过开展结对帮扶、上门服务等多种措施，撂下身段，轻车简从下基层，抹去官气、霸气、衙门气，换上平易气、亲和气、谦虚气，从自己的一颦一笑，一言一行，举手投足，言谈举止做起，拿我们的拳拳心，换群众的真挚意。要将“为民”绑在腿上。工作要想有底气，就必须接地气，干部不下去，工作难上去。不去群众中走访，不下田间地头调查，就无法及时详尽地把握民情、体察民意；不了解群众的所思所盼，不摸透群众的口碑意见，就无法了解群众的所需所盼。政法干部要想做好本职工作，就必须多往下跑，勤往下跑，与人民群众无缝对接，深度融合，想群众之所想，解群众之所困，只有这样，才能真正与群众打成一片，当好人民的公仆。要将“为民”写在心上。“金杯银杯不如人民的口碑”，群众满意不满意，答应不答应，永远是政法工作到位与否的试金石。要将群众装在心里，带着向人民群众负责的敬畏之心去做事，努力为群众办好事、做实事、解难事，真正做到“权为民所用、情为民所系、利为民所谋”，才能真正把群众这杆秤端的四平八稳，才能找准了准星，捏对了分量，用我们的“辛苦指数”换取群众的“幸福指数”，不断提升政法工作满意度。

（三）带头讲实干，争做爱岗敬业的标兵。“空谈误国，实干兴邦”。实干唤起责任，实干创造奇迹，实干铸就伟业。只有脚踏实地，胸怀激情，开拓进取，才能大有作为。实干就是要把

工作当作事业干。政法事业是党的事业，国家的事业，人民的事业，不管我们是什么警种，在什么岗位上，我们都要脚踏实地，坚持“守土有责”，埋头苦干，把主要精力放在工作上，使出最大的力气，高标准地完成组织上赋予的各项任务，以客观实在的业绩，获取同事的理解和尊重，赢得组织的信任与重用。实干就是要把工作当作专业干。任何岗位的工作都是一门学问，是一门专业。要扎实苦练基本功，在工作中学，在书本中学，同时还要向领导学、向同事学、向实践学，坚持不懈、刻苦钻研，成为本警种、本单位的行家里手。要有克服困难的勇气、知难而进的斗志、持之以恒的毅力，面对任何困难都不能畏缩不前，大事敢于拼，难事敢于破，新事敢于闯，以超常的工作措施推动各项事业不断地向前发展。实干就是要把工作当作乐趣干。敬业必须乐业，不管工作怎么辛苦，都要以苦为荣，以苦为乐。要享受工作，快乐工作，要百尺竿头更进一步，不断锁定新的目标，时刻瞄准新的高度，从擎旗夺标中获得发展，自过关斩将里品味尊严。要始终保持昂扬向上、奋发有为的思想状态，以争创一流的志气、百折不挠的勇气、奋力开拓的锐气，用“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，谋求雪中送炭，矢志锦上添花，奋力开创政法工作新局面。

（四）带头讲纪律，争做清正廉洁的样板。明代政治家于谦曾作《石灰吟》一诗：“千锤万凿出深山，烈火焚烧若等闲。粉骨碎身浑不怕，要留清白在人间”。革命烈士方志敏在狱中写篇三：《沂蒙六姐妹》观后感 2011-2012学年概论课实践教学第一次作业

主题：观《沂蒙六姐妹》有感

评语：

《铿锵玫瑰》

“风雨彩虹，铿锵玫瑰，再多忧伤再多痛苦自己去背；风雨彩虹，铿锵玫瑰，纵横四海笑傲天涯永不后退。”这是我看完《沂蒙六姐妹》电影之后，最先想到的一句话，也是我想借花献佛，借这首歌的歌词献给我们的沂蒙六姐妹。沂蒙，是一片红色的沃土，也是一片神奇的土地。在这片的神奇沃土上，诞生了无数的圣贤奇才，如“智圣”诸葛亮、“书圣”王羲之等。他们灿若星辰，光照千秋，折射着沂蒙大地人杰地灵、钟灵毓秀的光辉。同样，在这片红色的土地上，也诞生了无数可歌可泣的革命英雄儿女，为后人树立了一座不朽的历史丰碑：如沂蒙六姐妹、沂蒙红嫂等，他们大无畏的精神是我们中华民族宝贵的精神财富，他们的贡献无不令我们折服。我们用尽加减乘除，还是算不尽他们为人民所做的贡献；用尽诗歌词赋，还是表达不出我们对他们的敬意。他们犹如一座永远的丰碑屹立在我们的心头。在影片中，我们看到了李春英一家为民族解放独立做出了巨大的贡献。当中国人民处在日本帝国主义铁蹄的践踏下，当中国人民处于水深火热之中，当中华民族面临巨大浩劫之时，沂蒙人民始终不屈不饶，英勇拼搏，抵抗日本侵略者，为此，李春英公公为此献出了自己的生命，为国捐躯；当国民党反动统治席卷中华大地之时，当中国人民还处在反动军阀的压迫奴役之际，李春英丈夫极其弟义无反顾地加入了解放战争，并且都献出了宝贵的生命，他们一家的无私奉献和自我牺牲精神永垂不朽。当人民解放军急需粮饷之际，他们一家拿出了全部的粮食，加班熬夜筹备军粮，制作军鞋，此情此景无不令人难以忘怀和敬佩之至。

其中张月芬更是令我们无限叹息，她与自己的丈夫从未见过一面，但她无怨无悔，与嫂子撑住家庭，在前线急需担架之时，义无反顾与自己的嫂嫂支前拥军，为此次的孟良崮战役做了不可磨灭的贡献。虽然这次战役胜利了，但是她也因战失去了自己的丈夫，至此，她所在夫家三口男丁全部为国捐躯，壮烈牺牲。如此的巨大的贡献真是感人至深，令我们潸然泪下。他们将永驻史册，永存我们心中。

影片中其他四位姐妹兰花、黑燕、小鹤和秀儿同样是巾帼英雄，她们

六个还有沂蒙地区人民，还有全中国的人民一直坚守道义，耿直忠贞，正是因为有了她们，还有千千万万个“她们”，我们现在才能安静地坐在教室上课，正是因为有了“她们”，我们现在才能开心地走进大学学习知识，正是因为有了“她们”，我们才能昂首挺胸地立于国际舞台上，才能活得更有尊严，活得更幸福。

我们不会忘记这么一个情节，在影片中，在孟良崮战役中，沂蒙六姐妹们为了争取更多的时间全歼敌人，让战士们快速通过河流抵达战场，她们用自己瘦弱的肩膀，搭起了一座坚实的小桥。在冰冷的河水里六姐妹们不顾自己的生命安危，让战士们踩着肩上的木板顺利地过了河；在敌人疏疏密密的炮火下她们毫不畏惧，毅然撑起一座抵达胜利的浮桥。她们宛如一片铿锵玫瑰，成为支前队伍中一片亮丽的风采。虽然她们其中有的人没有上过学，没有接受文化教育，但是她们却默默无闻，无私奉献，她们用她们的坚韧顽强，用她们的英勇不屈，用她们的坚持不懈，用她们的勇往直前，为我们上了一堂精彩的课，一堂刻苦铭心的课。她们谱写了沂蒙地区乃至全中国人民的光辉形象。

信念如此：不用去想是否能够成功，因为既然选择了远方，她们便只顾风雨兼程；不用去想身后会不会袭来寒风冷雨，因为既然她们的目标是地平线，留给世界的只能是她们的背影。我想正是她们怀着这样的信念，所以她们能够坚持不懈，勇往直前，直挂云帆济沧海。因为阳光来临之前，总是会先感受到噬骨的寒冷。困难可能会像长江之浪那样，前波未息，后浪便来，但是她们依旧自信人生二百年，会当水击三千里。因为只有这样，自己相信自己，成功才会相信她们，才会自愿陪她们一生。身为新时代的大学生，我们应该学习发扬沂蒙六姐妹们的精神，她们是我们的好榜样。因为我们拥有欲与天公试比高的精神，沂蒙六姐妹既然能够在艰苦时代发出最强之音，那么我们更不能轻易放弃。当有一天我们实现了自己的梦想，我们就能发出“扣山为钟鸣，抚水为琴弦，青梅煮酒，谁论英雄？”的感慨了。

在此，看完《沂蒙六姐妹》，我们要大声说出自己埋藏已久的话，请把风留给帆，把方向留给舵，把海鸟留给桅杆，把船长站的位置留给我们吧。终有一天我们定会中流击水，浪遏飞舟的。

这部影片还让我想起了《钢铁是怎样炼成的》的一段话：“人最宝贵的东西是生命，生命属于人只有一次，人的一生应当这样度过：当他回首往事的时候，他不因虚度年华而悔恨，也不应碌碌无为而羞愧。在他临死的时候，他能够这样说：我的整个生命和全部精力，都献给了世界上最壮丽的事业——为人类的解放而斗争。”这是书中主人公保尔柯察金说的一段激励人心的话，这段话激励着无数的无产阶级战士为共产主义事业战斗。我想沂蒙六姐妹就像保尔柯察金一样，虽然只是个普通的战士，但是却具有钢铁般的意志。保尔他一个全身瘫痪的都能够为共产主义事业奋斗终身；沂蒙六姐妹一些国家的好女儿都能英勇奔赴战场，为解放全中国贡献自己的力量；那么，我，一个在党，在人民的阳光雨露抚育下的当代大学生，怎么能够被一些区区困难而吓倒呢？

这部影片给我们上了一堂深刻而有意义的课。从中我学到了人生不如意十之八九，但是我们不要自卑，要有信心，因为挫折是培养毅力的必要前提。记得巴尔扎克曾经说过：“挫折是块磨刀石。”再锋利的刀一直不用，也会变得钝。这时，就需要“挫折”这块磨刀石使它重新锋利起来。人的一生很精彩，有酸甜苦辣，没有悲欢离别的伤心，又怎能有重逢的喜悦呢？

我们想要一步登天，但那却是不可能的——许多名人志士也是在挫折中锻炼了自己，考验了自己，使其成为千古佳话。不要以为当作家写一本书是件很容易的事情，因为往往在这过程中会有挫折和困难等着你去迎接。例如马克思写《资本论》用了40年，李时珍的《本草纲目》花了30年时间，司马迁编《史记》历史20多年等等。古今中外，有谁能够一步登天呢？

毅力需要坚持，同时也需要毅然断然的决断，正所谓“当断不断，反受其害”。有毅力的人面对严峻的考验是能断然处之的，而这种断然之处，又非常有利于持之以恒。在坚持的同时，还要有生活节律。提倡毅力并不是主张一味蛮干，是毅力和节律并行，两者都不容忽视。节律过快，频率过高，要一直坚持下去，是十分困难的。生活犹如长跑，一下冲在前面，并不一定就能夺标。相反，如果保持适中的节律，就能取得好成绩。在这沂蒙六姐妹就是我们的好榜样，是我们学习的对象。因为她们的坚持，我们的孟良崮战役胜利了；因为她们的坚持，我们新中国屹立于世界舞台了；因为她们的坚持，我们才能处在和平的年代。

战争，除了死亡和毁灭，什么都不能带给我们。战争给我们留下了惨痛的记

忆，也留下了英雄，为了正义与和平而献身的英雄，我们无法忘记，忘记战争，忘记死亡与毁灭，更不能、不应忘记战争中的英雄们，不能忘记千千万万个“沂蒙六姐妹”，是他们结束了战争，停止了毁灭，用他们的死亡，代替了别人的死亡，给我们带来了新的幸福生活。

巍巍沂蒙山耸立起无私奉献的丰碑，滔滔沂河水诉不尽沂蒙儿女对党的无限忠诚。陈毅曾深情慨叹：“我就是躺在棺材里也忘不了沂蒙山人。是他们用小米供养了革命，是他们用小车把革命推过了长江！”是的，沂蒙六姐妹就是在战争的年代，送夫支前，缝军衣、做军鞋、抬担架、推小车，舍生忘死救伤员，英勇顽强与敌人作斗争，谱写了一曲曲血乳交融的军民鱼水情。她们为新中国的诞生贡献了一切，她们的贡献永存汗青，对于她们我们永远铭记于心，她们永远活在我们心中。

人生苦短哪能半途而废，不气不馁无惧无畏，桃李争辉飒爽英姿斗艳，成功失败总是欢乐伤悲，红颜娇媚承受雨打风吹，拔剑扬眉豪情快慰，风雨彩虹铿锵玫瑰。沂蒙六姐妹就是我们风雨中永远绽放的铿锵玫瑰。篇四：中国体育

中国体育--《夺标》观后感

观看过《夺标》这部电影之后让我这个二十一世纪的人深切地感受到奥运会对我国体育健儿的吸引。那时的我们的国家正处于水深火热之中及时在这种情况下我们的体育先辈还是心怀莫大的奥运热情为国争一份力。即使为筹集出行资金牺牲生命也在所不惜，这种为国奋斗的精神是值得我们尊敬和学习的。

然而，看过以后我在想当时的中国乃至世界都处于一种非常状态能参加一次奥运会奥运会是非常不容易的，但那都是历史的问题。可是除了历史问题我们为什么才过来那么久才实现自己梦寐以求的愿望呢？当然是国力不够强。所以我们的国家在封闭了数千年之后终于打开了国门，让更多的国家了解我们，最后还在2008年成功的举办了奥运会。可是在这期间乃至以后还有我们愈多值得深思的地方。我们的素质还是需要有所提升的。所以我在思考奥运会给我们带来了什么呢？奥运会让我们思考什么？奥运会逼我们学会什么？在我们自己家门口举办的世界运动盛会，总要让我们的人民有所收获吧。我想，无论如何，还是先从最容易普及的文明做起吧。

文明是什么？文明就是走在大街小巷，不会随地吐痰，不会光着膀子躺在公园的长椅上，不会带着自家宠物溜达而不牵绳子，不会在公共场所大呼小叫、吞云吐雾，污染环境。

文明就是开车过路口一定会放慢速度让行人先走，脑子里压根儿就没有不受限制的特权车思维，不会在夜间开远光灯晃对方的眼睛，不会有事没事按喇叭吓唬老人和孩子，更不会仗着有权有势在马路上横冲直撞威胁他人的生命。

文明就是打心眼里愿意帮助别人，平常就有一颗志愿者的心，举手之劳不需要别人表扬，看到不平事会站出来大喊一声，遇到弱者一定会有恻隐之心，将帮助残疾人视为自己的应尽义务。

文明就是即便手握公权也能够倾听别人的意见，能够容忍不同的声音，能够反省自己的不足。对来自各方面的质疑、批评，一定会去寻找深层次原因，进而用诚实的行动回复民众的呼声。绝不会听到批评就暴跳如雷、气急败坏，将善意拒之门外，甚至动用警力打击报复批评者。

文明就是敢于承担自己的责任，对的坚持、错的改正。不会一出问题，就去训斥下级，就去挑别人的毛病，一层一层找替罪羊，就把人民群众说成是什么“刁民”，而他自己好象是多么清白的圈外人。

文明就是自己讲真话，也要求别人讲真话，向上级如实反映民情，好的坏的都说，为决策提供科学依据，不去掩盖真相，不去误导舆论，更不去编造拙劣的谎言。对群众更要坦诚相见，有困难说困难，有问题讲问题，取得群众信任才能得到群众拥护。文明就是处处以人为本。绿色奥运、科技奥运、人文奥运，不就是把人放在第一位吗？多惠民，少扰民，就是以人为本。人民支持奥运，是因为能够理解政府的良苦用心；政府关爱民众，也是源于人文奥运的宗旨。如果出于种种原因，给北京或其他城市的人民带来某些不方便，主管部门应该向民众说一句“对不起”，这就是文明。一句文明的话，效果要胜过喊一百句口号。

文明是个好东西，因为国家能够在文明中发展，社会能够在文明中进步，民众也能够在文明中受益。奥运会让我们促进了文明，更促进了民族团结。作为新世纪的我们更要在借鉴先辈的基础上提升自己的文明素质，提高自己的身体素质，提高自己的民族信心使我们的国家屹立于世界最美的地方。篇五：一分钟经理人读后感

《一分钟经理人》读后感 海尔总裁张瑞敏强烈推荐了美国20年来最畅销的管理学作品――《一分钟经理人》。管理其实很简单，只要把企业建设成为一个充满人性的组织，似乎所有的管理问题都不是问题！《一分钟经理人》的作者就是这样告诉我们的。

据说本书作者之一的肯·布兰佳，不仅被认为是北美最有智慧的管理大师，而且他还是他们公司的精神领袖。现在他在本书当中所讲述的内容已经成为全美所有高效经理人的常识，本书在全美畅销了22年，销量超过1500万册，并先后被翻译成27种语言出版，影响了整整两代经理人阶层，《一分钟经理人》也因此成为了美国20余年来最畅销的管理著作。本书用独特的方式告诉我们管理的“常识”，即一分钟目标、一分钟称赞、一分钟批评，做到这样的经理才是书中认为的一分钟经理人。不错，这三个简单实用的秘诀浓缩了管理的精髓：目标明确具体，奖惩及时到位！

张锐敏告诉我们，一分钟经理人的方法确实是很有效的工作方法。几年来，他们就推广并进而形成了日清工作法。即每天都有目标体系，日清体系，激励体系。达到日事日毕，日清日高的效果。

本书的写作方式十分有趣，它以新颖的形式、生动的形象和通俗的语言介绍了一种言简意赅、通俗易懂的管理方法。不只是管理者，不仅仅局限于工作中，对于员工，对于家人，都可具体运用和学习，可以说方法简单、容易推广、行之有效。这本《一分钟经理人》的理念与我一直秉持的一脉相承，就是要轻松、快乐地生活与赚钱！

《一分钟经理人》中经理人是主角，是执行主体，这是一批素质较高且有相当能力的人。对任何一个公司而言，如果大家都撑握并能自觉应用《一分钟经理人》中的技巧，效率提高、工作开心、质量保证肯定会实现。《一分钟经理人》另一个精髓与我一贯坚持的理念也是不谋而合：懂得欣赏、宽容与妥协。成就自己从帮助他人开始。

1、帮人定目标。一分钟目标。

2、帮人找成绩。一分钟赞美。

3、帮人找差距。一分钟批评。

一分钟经理人的管理法为什么成功？是它完全融入到美国文化，它不仅催生了包括情景管理、目标管理等在内的一大批管理理念，而且在很大程度上塑造了美国经理人群的管理习惯，并成为美国经理人以及各种组织领导者必备的图书之一。

在《从优秀到卓越》一书当中，吉姆。柯林斯把经理人分成了五个等级，而且在他看来，最优秀的经理人不仅有着极强的个人能力，他们还非常善于培养接班人。吉姆。柯林斯把这种经理人描述成“能帮助公司从优秀走向卓越的经理人”，而从某种角度上来说，《一分钟经理人》就是最优秀的第五级经理人。清晰明确的指导是非常有价值的工作，如果所有的经理人都对下属的工作目标“模糊处理”，下属只能是在黑暗中挣扎。

正如作者所言，那些自我感觉良好的人能做出更出色的业绩，人们总是愿意重复那些为自己带来赞扬的动作，而且没有一个人愿意被从人格上彻底否定。日常工作管理的关键就在于：确立明确的目标，然后通过表扬与批评相结合的方式来固定执行者的行为方式，从而使其行为变得更加符合预期，更加值得信赖。因为“人”才是一切管理的根源。据说当本书的另一位作者斯宾塞·约翰逊把这本书稿拿给别人看的时候，曾经有人对他说：“这本书简单得让人担心。”可斯宾塞·约翰逊却笑着回应道：“好极了，我不相信会有人记得住那些厚厚的大部头，并把它应用到工作当中。”确实，真理往往就是简单朴素的。

《一分钟经理人》思想花絮：

世界上所有的经理似乎不是注重绩效，就是注重人。每周三上午回顾上周、制订下周计划。一线决策由下属做！心情愉快才会工作有效；工作要注意量、更要主要质！

“一分钟目标”就是：

1、大家同意的目标。

2、有效的措施。

3、一个目标写在一页纸上，字数不超过两百五十个。

4、一分钟可以读完的目标。

5、在执行的时候，每天至少读一遍。

6、同时，看看你的行为是否符合你的目标。smart目标设定法。目标的设定是为了执行、为了实现目标。specific、measurable、attainable、realistic、timely。

当你做到以下几点时，一分钟表扬一定会很有效：

1、一开始就告诉人们，你会对他们的工作做出反馈。

2、及时表扬。

3、告诉他们，他们作对了什么——要具体。

4、告诉他们，你为他们作对事情感到高兴；并且告诉他们，他们的成就对公司和其他在这里工作的人都有帮助。

5、停顿一下，让他们感到，你在为他们高兴。

6、鼓励他们再接再厉。

7、跟他们握手，或拍拍他们，让他们明白，你支持他们的成就。

真诚而及时的表扬，而不是一个绩效符号。

当你做到以下几点，一分钟批评一定会很有效：

1、事先告诉他们——以毫不含糊的字眼——他们应该怎么做。

批评的前半部分

2、及时批评

3、告诉他们犯了什么错误——要具体。

4、告诉他们你自己对此事的感受——以毫不含糊的字眼。

5、停顿数秒钟，造成不愉快的沉默，让他们了解你的感受。

批评的后半部分

6、跟他们握手，或拍拍身体，态度友善，使他们感到你是和他们站在一起的。

7、提醒他们，你对他们非常器重。

8、对他们强调，你所不满的是他们工作的失误，而不是他们本人。

9、记住，批语后，事情就算过去了。

三明治批评法：表扬－批评－表扬，批评对事不对人。

最有价值的一分钟是投资于人的一分钟。

其实这本书最有意思的是后面一分钟经理人的解释，内容涵盖了及时反馈、招人之道、用人之道、训练之道等。

人的第一个动力是对结果的反馈。事实上，我们另一个说法是值得注意的，反馈是夺标的早餐。反馈让我们继续前进。

爱因斯坦说从不记忆能够查阅到的资料。

人人都是潜在的成功者，有些人只是才华未露，切不可被表象所迷惑。每一个经理都有三种选择。第一，他可以雇用成功者，但一来难找，二来价高。第二，他可以找有成功潜力的人。这样你可以施以有系统的训练，使他成为成功者。如果这两项你都不愿去做（对于多数经理既不舍得花钱雇用成功者，也不愿花时间去训练具有成功潜力的人，我一直感到惊讶），那么只有第三个选择：“祈祷”。花一分钟时间：检查你的目标，比较你的绩效，看看你的行为是否符合目标。

人复杂得多，人有思维，不愿意被人支配。你要牢牢记住这一点，这是做好管理工作的关键。

我们逐步拉线，目的是建立鸽子能够达到的目标。因此，训练一个人从事新任务，关键是从一开始就在他干得好时及时表扬，让他慢慢体会，直到他能够完全正确为止。

好的行为者他自己会检查自己是不是作对了，他有能力自我完善。

一个经验不足的人做得不好，（即无法达到目标），与其处罚他，不如引导他从一分钟目标开始，让他了解他应该做什么，并让他知道什么是好的行为。

设定可以达到的目标、做到了就给予表扬！

例子：鸽子训练、小孩学话、学走路、海豚跳高训练等，都是循序渐进的！

一分钟批评的反馈是及时的，那就是说，当你看到或信息系统显示出某种不正确的行为时，你应该马上去找那个人。用秋后算账的方法对待别人的不正确行为是不妥当的。当经理一次只处理一件事情的时候，就会显得明确和公平。

开始待人以严，然后知人善任，那么效果就会很好。

如果关心他的利益，我相信一定能够成功地进行一分钟批评。

让你的下级从一开始就了解你在做什么和为什么这样做是非常重要的。

行为始于目标 结果维系行为。

学习新知识，必须反复，才能收到效果。

据调查，经理级和专业人员每周约花1/4的时间在开会上。美国权威机构的统计表明，1996年美国企业因不当的会议管理导致的损失高达60亿美元。

另一项调查表明，企业80%的员工提升来源于其在会议上的表现引起上司的注意和赏识。西米的问题提得非常好，如何开会，如何使会议有效益和有效率，对于企业和企业人来说，都具有重要的意义。

我认为，应从会议组织中的各个环节进行分析和阐述，以提高我们的会议管理技巧，即：

——如何准备会议 ——如何参加会议

——如何主持会议 ——如何管理会议

具体而言是：

首先要了解会议的意义和价值 1.明确会议的重要性 2.追问你自己需要开会吗？ 3.如何评估会议的价值

其次要做好会议的准备工作 1.厘清开会的目的和诉求 2.确定会议形式和领导风格 3.注意会议事务性安排（地点、时间、议程等）4.制定会议规范

再次是如何出席会议

1.确定与会者的各种角色与功能 2.注重外表与发言

4.做好与会评估工作 再其次是如何主持会议 1.确定主席的主要职责 2.研究出席者

3.主席的开场白 4.掌握会议节奏和控制会议 5.形成决议与不形成决议 6.把握结束会议氛围

7.做好主持能力测试

最后是做好会议记录

1.会议出席人数、时间、地点及议题 2.会议成果：解决问题、达成协议、做出决策、重大提案及未决问题 3.发布情况：备忘录、文件、决议及其它形式（口头、书面、电子文挡等）4.保密要求：绝密、机密、公开

有人还有更好的体会，其原则如下： 1．会议最好是局限在平行关系的成员，或是团队内部上，作为沟通协调而言，也最省时间。

2．尽量避免举行“例行性召开”的会议，按照一般惯性而言，前一天大家才会开始准备与沟通协调，效果不佳。3．会前一定要事先通知，包含议题、预期会议要达成的目标、准备的文件、主席和参与的人员、时间地点。等。

4．会议中的主持要确保议事顺利进行、控制时间，主席不是用来训话或是作裁判的。5．会议后一定要将记录给与会人员签字，事后经过主席确认内容无误后，再发给相关人员。针对具有时限的进度，要进行跟进。6．我所选择的会议时间大多在下午，避开上午个人的忙碌时间。另外，周一比较忙，周五赶着要下班，我也不考虑开会。7．会议要准时开始，并且控制在一定的时间内结束，很多会议不是一定要旷日费时才有结论的，下次再约定时间开会，其实更有效率，也不会草率做出决议。8．参与会议的人员越少越好，不是一定都要沾上一点边的人都要参加。或许有些公司的习惯是：没被召集参加会议就似乎代表着不被重视。若以我自己的开会方式而言，绝对要降低会议成本，对于没有参加会议的相关人员，我会把会议记录副本抄送给他们。