2013年阶段性安全生产目标细化与分解

第一篇：2013年阶段性安全生产目标细化与分解

2013年阶段性安全生产目标细化与分解

为确保全年客运公共顺利进行，严格安全管理控制目标，现将安全生产管理指标进行细化、分解，特制定了阶段性的安全生产控制指。

一、第一季度

第一季度时逢“春运”和两会的开展期间，是全年工作的重中之重，在此期间，春冬换季，雨雪天气时常出现，极易因冰雪天气引发道路交通事故，因此，需要采取一系列措施：

1、制定“春运”方案和“特殊天气应急预案，时刻关注天气变化，提醒驾驶员谨慎驾车，并派专人上线路进行安全检查。

2、加强驾驶员安全培训教育，了解天气情况，熟知各种恶劣道路情况下的操作方法。

3、签订年度安全生产目标责任书，召开“春运“工作专题会议。

4、年度安全控制指标不得超过1/4

二、第二季度

4-6月份节假日较多，根据本季度情况应着重做好以下工作：

1、做好“清明”、“五一黄金周”、“六一”节假日期间的安全管理工作，制定专项方案和预案。

2、深入开展“安全生产月”活动。

3、根据季节特点做好防台防汛工作。

4、年度安全控制指标不得超过1/4

三、第三季度

7-9月份高温多雨，根据本季度特点应做好相关安全预防工作如下：

1、做好“端午节”期间的安全管理工作，制定专项方案和预案。

2、继续深入开展防台防汛工作的预防和落实。

3、积极开展高温防暑工作，确保一线驾驶员的防暑降温工作。

四．第四季度

10-12月秋高气爽。客运生意较谈，制定各项方案落实

1.“国庆元旦”节假日易出现长途客流,加强安全教育学习.2.落实全年工作计划,总结.3、年度安全控制指标不得超过1/4

第二篇：2013安全生产管理目标分解细化

2015安全质量管理目标分解细化

为认真贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国消防法》、《中华人民共和国道路交通安全法实施条例》(国务院第405号令)、《建设工程安全生产管理条例》、《四川省安全生产条例》及相关法律法规和中铁七局集团公司及管理局有关规定，加强安全生产监督管理，有效防范安全质量事故，保障群众生命财产安全，特将安全质量管理目标分解细化。

一、项目部下达的2015安全质量管理目标

（一）台州市内环路2#隧道项目部下达的2015安全质量目标

1、责任目标

（1）杜绝发重大伤亡事故，减少一般事故，事故频率控制在0.15%。无管线事故；无火灾事故；无工程事故和重大设备事故。

（2）确保单位工程一次验收合格率100%，力争工程优良率98%。

（3）加强“三废”、杨尘、垃圾处理和特殊工况的环保处理，做好水土保持，杜绝环境污染事件。

（4）作业现场噪声、粉尘、有毒有害气体及污染物排放量符合国家和行业标准；为作业人员提供符合安全卫生标准的劳动保护设施和个人防护用品，杜绝职业病和急性职业中毒事故。

2、工作目标

（1）严格执行国家、浙江省安全法律法规、技术标准、规程规范、合同文件及公司、管理局的各项安全规定。

（2）按国家相关法律法规和合同文件中的有关规定建立落实安全生产责任体系，并持续改进。

（3）按照《国务院安委会关于进一步加强安全培训工作的决定》（安委（2012）10号）中的规定要求，落实“三项岗位”人员和班组长、新员工、农民工等安全教育培训上岗制度，严格落实项目领导现场值班、带班制度。

（4）强化安全质量目标管理。对本责任书约定的安全责任目标层层分解落实到本单位各部门、作业队、班组（或岗位职工）及协作单位。按季度或检查考核兑现。（5）执行安全技术措施、专项施工方案申报制度。对危险性较大的施工作业、专业性强较强的施工项目应编制专项施工方案、安全技术措施，报监理单位审批后组织实施，实施中加强管理，发现问题及时处理。

（6）落实危险源动态管控、隐患排查整改和特种设备（设施）检测检验制度。项目经理每月应组织各项部门、作业队及协作单位主要负责人开展安全生产检查，对检查中发现的安全问题及隐患，按照整改措施、责任、资金、时限和预案“五到位”要求督促落实整改措施。

（7）落实安全质量工作例会制度。项目经理每月应组织召开各项部门、作业队及协作单位主要负责人参加的安全生产工作会议，传达贯彻上级单位、管理局、监理单位的安全生产文件、会议精神，及时总结、评比安全生产工作，协调解决存在的主要安全问题或事项，布置落实下阶段安全生产工作。

（8）落实安全生产费用投入保障制度。按合同文件及公司、管理局的有关规定要求申报和落实安全生产费用，确保本单位安全生产费用合理有效使用。

（9）制定与实施安全质量事故、防洪度汛、森林防火等应急救援预案，根据季节性气候变化和应急管理要求，落实防洪度汛、防坍塌等应急物资，积极组织开展防洪度汛、放坍塌等方面的应急救援演练。

（10）及时、如实按照法律法规及公司、管理局的有关规定及要求报告生产安全事故，落实事故处理决定和防范措施，防止事故重复发生。

（11）积极创建安全标准化示范工程、示范班组（安全和谐型）和安全文明岗位，努力实现3级达标目标的管理要求。

三、项目部各部、室、施工队2015安全质量管理工作目标

（一）工程技术部安全质量管理工作目标

1、责任目标

（1）杜绝职工（含民工）因公、非因公（病故除外）死亡事故，确保无责任事故。（2）杜绝发生一般及以上安全质量事故。

（3）杜绝发生造成重大不良社会影响公共安全事件。（4）有效防范各类自然灾害，避免群死群亡。（5）对本部门的安全质量负责。

2、工作目标

（1）参与项目部安全环保风险因素辨识评价，组织制定预控措施、应急预案。（2）对危险性较大的工程作业项目，编制专项施工方案，没有专项施工方案、方案未批准或安全措施落实不到位的，禁止组织施工。

（3）负责编写的重大危险性、重要和关键工程项目施工组织设计、专项技术方案、安全环保技术措施。

（4）督促项目部各作业队有效投入安全生产、环保水保费用，落实各项安全环保防护技术措施。

（5）参与项目部事故调查和处理，对各类事故进行技术分析，提出整改和预防措施。（6）组织编制防洪度汛方案，组织开展防汛演练并检查、完善方案。（7）组织开展地质灾害预测、预报及防治工作。

（8）组织开展防洪度汛安全检查，参加安全生产大检查，督促相关部门、作业队及时消除安全事故隐患。

（9）负责施工区以及生活区消防设施的报批、实施管理、验收和协调。（10）负责项目安全生产设施、职业病防护设施的制作及验收。

（11）定期开展本部门的安全环保工作检查，确保本部门不发生各类安全环保事故（事件）。（12）负责做好本部门的消防保卫工作，不发生各类火灾、被盗事件。

（13）负责本部门的办公、生活垃圾的清理及固体有害物资的回收，不发生乱丢造成环境污染。

（二）质量管理部安全质量管理工作目标

1、责任目标

（1）杜绝职工（含民工）因公、非因公（病故除外）死亡事故，确保无责任事故。（2）杜绝发生一般及以上安全事故。

（3）杜绝发生造成重大不良社会影响公共安全事件。（4）对本部门的安全质量生产负责。

2、工作目标

（1）协助总总工程师建立健全项目部质量保证体系。

（2）参与项目部安全环保风险因素辨识评价，组织制定预控措施、应急预案。（3）保证质量保证体系运行的资源投入。

（4）负责编报质量保证措施，并督促各职能部门、作业队落实质量保证措施，防止因施工质量原因造成的各类安全生产、环保事故。（5）协助总工程师，组织开展定期或不定期施工质量检查和日常巡视巡查，对发现存在的安全质量隐患，督促各职能部门、作业队及时落实整改措施。

（6）定期开展本部门的安全质量环保工作检查，确保本部门不发生各类安全质量环保事故（事件）。

（7）负责做好本部门的消防保卫工作，不发生各类火灾、被盗事件。

（8）负责本部门的办公、生活垃圾的清理及固体有害物资的回收，不发生乱丢造成环境污染。

（三）安全环保部安全生产工作目标

1、责任目标

（1）杜绝职工（含民工）因公、非因公（病故除外）死亡事故，确保无责任事故。（2）杜绝发生一般及以上安全事故（含交通事故、设备事故、火灾事故和中毒事故）。（3）杜绝发生造成重大不良社会影响公共安全事件。（4）有效防范各类自然灾害，避免群死群亡。

（5）单位主要负责人、安全管理人员、特种设备、特殊工种人员安全资格培训持证上岗率为100%。

（6）对本部门的安全质量管理负责。

2、工作目标

（1）协助安全总监建立健全职业健康、安全环保保证体系。

（2）协助安全总监组织制定有关职业健康、安全环保工作制度和实施细则。（3）协助安全总监开展项目部全体人员的安全教育培训工作。

（4）督促项目部所有人员认真履行“一岗双责”，落实职业健康、安全环保监管职责。（5）检查督促项目部各职能部门、作业队建立健全职业健康、安全环保管理体系及各项职业健康、安全环保水保管理制度。

（6）参与编写重大危险性、重要和关键工程项目施工组织设计、专项技术方案、安全环保技术措施。

（7）协助安全总监进行月、季度、安全环保检查，并拟交检查通报，督促各职能部门、作业队落实整改措施。整改落实达到100%。

（8）协助安全总监组织月度安全生产环保工作会议，总结、安排次月安全生产环保工作。（9）督促各职能部门、作业队加强应急管理，健全各项安全生产应急预案并组织和演练。（10）督促各部门、作业队开展安全生产隐患排查治理工作，消除各类事故隐患。（11）参加项目部事故调查和处理。

（12）定期开展本部门的安全环保工作检查，确保本部门不发生各类安全环保事故（事件）。（13）负责做好本部门的消防保卫工作，不发生各类火灾、被盗事件。

（14）负责本部门的办公、生活垃圾的清理及固体有害物资的回收，不发生乱丢造成环境污染。

（四）设备物资部安全质量产工作目标

1、责任目标

（1）杜绝职工（含民工）因公、非因公（病故除外）死亡事故，确保无责任事故。（2）杜绝发生一般及以上设备事故。

（3）杜绝发生造成重大不良社会影响公共安全事件。（4）特种设备操作人员安全资格培训持证上岗率为100%。（5）对本部门的安全生产负责。

2、工作目标

（1）督促各作业队履行职业健康、安全环保职责，协调解决职业健康、安全环保事项，督促隐患整改。

（2）负责制定设备设施、危险物品、施工用电等安全管理制度，履行施工用电安全及油料库、材料仓库等方面的安全监管工作。

（3）履行机械设备（设施）的安全监管工作，建立健全操作规程、规章制度及运行、维护（维修）记录，并督促各作业队认真实施。

（4）组织对油料、供材等供应商的安全资质、安全生产信用、供货渠道及产品性能的监测与监管，以保证所采购的设备、材料等达到质量和安全要求。

（5）定期或不定期的组织开展机械设备、危险物品、施工用电等方面的专项检查，督促作业队及时消除安全事故隐患。

（6）负责对设备设施（国家法律、行政法规中规定的设备设施)经取得专业资质的检测、检验机构检测、检验合格，取得安全使用证或者标志，方可投入使用。

（7）负责施工区及生活区各项目消防设施的采购、验收和保管工作。

（8）参加防洪度汛、安全生产大检查，督促各作业队及时消除安全事故隐患。负责防汛物资的采购、保管，负责分管区域的防洪度汛安全。（9）参与项目部安全生产设施、职业危害因素防护设施的竣工验收。（10）负责做好本部门的消防保卫工作，不发生各类火灾、被盗事件。

（11）负责本部门的办公、生活垃圾的清理及固体有害物资的回收，不发生乱丢造成环境污染。

（12）参与安全事故的调查处理。

（五）办公室安全生产工作目标

1、责任目标

（1）杜绝职工（含民工）因公、非因公（病故除外）死亡事故，确保无责任事故。（2）杜绝发生一般及以上交通事故、火灾事故和中毒事故。（3）杜绝发生造成重大不良社会影响公共安全事件。（4）对本部门的安全生产负责。

2、工作目标

（1）负责办公、生活区域安全环保措施的落实。

（2）负责项目部小车的安全运行、日常维护和定期保养，杜绝车辆带病运行。（3）负责办公设备、设施维护和维修保养，防止设备事故的发生。

（4）负责日常和定期不定期组织对办公场所、生活区域消防安全检查，发现隐患，及时督促责任部门、责任人落实整改措施。整改落实达到100%。

（5）负责项目部消防设施运行管理与日常维护工作。（6）定期组织员工职业健康检查，并建立健全职业健康档案。

（7）配合水电公安分局做好施工区社会治安、交通秩序等治安管理工作；督促各作业队做好施工区消防等方面的监督检查工作；督促、检查各作业队做好维稳工作。

（8）负责建立健全项目部交通安全、劳动保护、食品卫生、信息安全等方面的规章制度。（9）监督、检查食堂做好食品安全卫生、营区安全保卫等方面的工作。（10）负责做好本部门的消防保卫工作，不发生各类火灾、被盗事件。

（11）负责本部门的办公、生活垃圾的清理及固体有害物资的回收，不发生乱丢造成环境污染。

（12）负责项目部车辆维修、维护与保养工作的检查与督促，包括车辆技术状况的日常检查与鉴定，督促落实隐患整改。

（六）试验室安全生产工作目标

1、责任目标

（1）杜绝职工（含民工）因公、非因公（病故除外）死亡事故，确保无责任事故。（2）杜绝发生一般及以上中毒事故。

（3）杜绝发生造成重大不良社会影响公共安全事件。（4）对本部门的安全生产负责。

2、工作目标

（1）负责全面主持项目试验室的各项工作；贯彻执行项目试验室的各项规章制度；（2）负责本临时试验室检测仪器设备和标准物质、供应品的管理；（3）负责检测设备送检、保证检测设备在有效期内正常运行；（4）负责对施工过程中的有毒有害物质检测等安全管理工作

（5）负责做好本部门的消防保卫工作，不发生各类火灾、被盗事件。

（6）负责本部门的办公、生活垃圾的清理及固体有害物资的回收，不发生乱丢造成环境污染。

（7）参与安全事故的调查处理。

（七）计划合同部安全生产工作目标

1、责任目标

（1）杜绝职工（含民工）因公、非因公（病故除外）死亡事故，确保无责任事故。（2）单位主要负责人、安全管理人员持证上岗率为100%。（3）杜绝发生造成重大不良社会影响公共安全事件。（4）对本部门的安全生产负责。

2、工作目标

（1）负责项目部各作业队的安全资质、安全生产信用、安全生产费用提取、安全生产保障措施等安全要求条款和相应商务技术条款的落实。

（2）按照《关于印发<企业安全生产费用提取和使用管理办法>的通知》（财企业〔2012〕16号）及公司的相关规定及要求，参加合同执行过程中安全生产项目、措施及相关费用的审查，办理结算和支付。

（3）按照合同规定协调和督促保险办理，负责保险理赔。

（4）参加安全生产检查及安全生产工作会议，提出合理化意见和建议。（5）督促各职能部门、作业队开展定期或不定期的履约情况的检查，对发现的问题督促相关部门、作业队落实整改措施。

（6）负责做好本部门的消防保卫工作，不发生各类火灾、被盗事件。

（7）负责本部门的办公、生活垃圾的清理及固体有害物资的回收，不发生乱丢造成环境污染。

（8）参与安全事故的调查处理。

（八）财务会计部安全生产工作目标

1、责任目标

（1）杜绝职工（含民工）因公、非因公（病故除外）死亡事故，确保无责任事故。（2）杜绝发生造成重大不良社会影响公共安全事件。（3）对本部门的安全生产负责。

2、工作目标

（1）根据公司、分局的相关预算管理办法规定，汇总、平衡、报批、下发项目部职业健康、安全环保管理费用预算；

（2）负责制定安全生产费用的使用和管理制度，并贯彻落实。

（3）保证项目部安全防护物品、安全技能培训、安全活动、应急救援等活动的安全费用的开支；

（4）按程序及有关规定及时支付安全费用。

（5）参加职业健康、安全环保检查及安全环保工作会议，提出合理化意见和建议。（6）负责做好本部门的消防保卫工作，不发生各类火灾、被盗事件。

（7）负责本部门的办公、生活垃圾的清理及固体有害物资的回收，不发生乱丢造成环境污染。

（8）参与安全事故的调查处理。

（九）施工队安全生产工作目标

1、责任目标

（1）杜绝职工（含民工）因公、非因公（病故除外）死亡事故，确保无责任事故。（2）杜绝发生一般及以上安全事故（含交通事故、设备事故、火灾事故和中毒事故）。（3）杜绝发生造成重大不良社会影响公共安全事件。（4）有效防范各类自然灾害，避免群死群亡。（5）安全管理人员、特种设备、特殊工种人员安全资格培训持证上岗率为100%。（6）对本施工队的安全生产质量管理负责。

2、工作目标

（1）协助安全总监、安全环保部，组织开展施工现场安全环保工作。

（2）督促检查本项目部现场各负责人、班组长及作业人员履行“一岗双责”，落实安全环保职责。

（3）配合项目部建立健全安全环保保证体系，保障安全环保措施费用的有效投入。（4）督促现场各作业班组、作业人员认真按照专项施工方案进行施工，对落实不到位的，禁止组织施工。

（5）督促各作业班组、作业人员落实各项安全技术措施。

（6）合理安排现场的作业人员，现场特种作业人员持证上岗率100%，配合安全环保部门做好各作业人员的取证培训工作。

（7）督促现场作业人员正确佩戴和使用劳动防护用品，并认真做好现场各作业人员的考核工作。

（8）组织现场作业人员认真开展“三工”活动，对现场的“三违”现象负监督管理责任。（9）督促现场作业人员做好各项森林防火、消防等工作，对施工现场的森林防火、消防设施等进行巡视巡查，发现压力不足或损坏的及时通知项目部设备物资部进行更换。

（10）加强现场职业健康、安全环保管理工作，认真开展施工现场的安全环保工作的日常检查及参加项目部各职能部门组织的职业健康、安全环保检查，对存在的各类隐患及时的整改，并将整改结果上报项目部安全环保部复查。整改率达到100%。

（11）组织各作业人员做好现场的文明施工工作。积极落实上级有关部门、两河口建设管理局（筹）、监理中心、项目部有关职业健康、安全生产环保水保的文件、通知要求。

（12）自觉遵守项目部有关职业健康、安全环保的各项管理规章制度，服从现场安全管理人员的管理。

（13）负责做好本施工队的消防保卫工作，不发生各类火灾、被盗事件。

（14）负责本施工队的办公、生活垃圾的清理及固体有害物资的回收，不发生乱丢造成环境污染。

（15）参与安全事故的调查处理。

四、项目部2015岗位安全生产工作目标

（一）项目经理2015安全生产工作目标

1、责任目标

对七局集团台州市内环路2#隧道2015下达的安全生产工作目标的实现负责。

2、工作目标

（1）全面负责项目部职业健康、安全生产、环保水保工作，主持职业健康、安全质量环保水保领导小组工作，定期召开职业健康、安全质量环保水保领导小组会议，布置项目部职业健康、安全生产、环保水保工作。

（2）建立健全项目部职业健康、安全环保水保管理组织机构，配备与项目部相适应的专（兼）职安全管理人员，保证职业健康、安全生产、环保的资源投入，满足职业健康、安全环保工作需要。

（3）组织制定项目部职业健康、安全环保责任制和各项职业健康、安全环保管理规章制度。（4）保证项目部主要负责人、专职安全管理人员持证（安全管理资格证）上岗率100%。（5）督促各分管负责人认真履行职业健康、安全生产、环保水保职责，加强职业健康、安全环保工作的组织领导。

（6）组织定期（每月至少一次）对项目部的职业健康、安全环保大检查。（7）及时审批、处理职业健康、安全生产、环保水保文件。

（8）负责实现公司、分局和两河口建设管理局下达的安全生产、环保水保责任目标。（9）组织或参与生产安全事故的调查处理。（10）全体员工安全生产责任书签订率100%。

（二）安全总监2015安全生产工作目标

1、责任目标

对本项目2015安全生产工作目标的实现负责。

2、工作目标

（1）协助项目经理建立健全职业健康、安全环保保证体系。

（2）协助项目经理组织制定有关职业健康、安全环保工作制度和实施细则。（3）协助项目经理组织开展项目部人员的职业健康、安全、环保水保教育培训工作。（4）组织修订、完善项目部职业健康、安全环保水保工作制度、应急预案等。

（5）组织开展项目部职业健康、安全质量环保风险因素辨识评价、组织制定预控措施、应急预案。（6）负责项目部各部门、作业队职业健康、安全环保工作进行业务指导。

（7）督促项目部所有人员认真履行“一岗双责”，落实职业健康、安全环保监管职责。（8）组织定期或不定期对施工现场进行安全生产综合检查和专项检查，监督相关部门督促作业队落实整改措施，整改落实100%。

（9）参与审查重大危险性、重要和关键工程项目施工组织设计、专项技术方案、安全环保技术措施。

（10）监督工程技术部对危险性较大的工程作业项目，编制专项施工方案，没有专项施工方案、方案未经批准或安全措施落实不到位的，禁止组织施工。

（11）督促各职能部门、作业队加强应急管理，健全各项安全生产应急预案并组织和演练。（12）组织各职能部门、各作业队开展安全生产隐患排查治理工作，消除各类事故隐患。（13）负责组织项目部月度安全环保工作会议，总结和安排安全生产环保工作。（14）负责实现项目部职业健康、安全生产、环保水保目标。

（15）负责对项目部和所有人员职业健康、安全环保责任落实情况的考核。（16）负责组织对项目部安全目标进行分解，并组织对其进行考核。

（17）负责组织或参与项目部事故调查和处理。落实上级部门或政府部门对事故的处理决定和整改措施。

（18）完成项目经理交办的其他职业健康、安全环保工作。

（三）总工程师2015安全生产工作目标

1、责任目标

对本项目2015安全生产工作目标的实现负责。

2、工作目标

（1）协助项目经理建立健全项目部职业健康、安全环保保证体系。

（2）参与编制项目部职业健康、安全环保工作制度和实施细则。负责组织制定安全技术操作规程，并对其组织培训和考核，保证贯彻实施。

（3）组织项目部职业健康、安全环保风险因素辨识评价，组织制定预防措施、应急预案。（4）负责对项目部各部门、作业队职业健康、安全环保工作进行业务指导。（5）督促工程施工人员认真履行“一岗双责”，落实职业健康、安全环保监管职责。（6）组织对危险性较大的工程作业项目，编制专项施工方案，没有专项施工方案、方案未经批准或安全措施落实不到位，禁止组织施工。负责组织安全技术交底（7）组织审批工程技术部编制的重大危险性、重要和关键工程项目施工组织设计、专项技术方案、职业健康、安全环保技术措施。

（8）督促项目部有效投入安全生产、环保水保费用，监督落实各项职业健康、安全环保防护技术措施。

（9）负责实现项目部职业健康、安全环保水保目标。

（10）参与项目部各职能部门、作业队和作业人员的职业健康、安全环保责任落实情况考核。

（11）参与项目部事故调查和处理，对各类事故进行技术分析，提出整改和预防措施。

（四）工程技术部部长2015安全生产工作目标

1、责任目标

对本部门2015安全生产工作目标的实现负责。

2、工作目标

（1）参与项目部安全环保风险因素辨识评价，组织制定预控措施、应急预案。

（2）督促本部门作业人员对危险性较大的工程作业项目，编制专项施工方案，没有专项施工方案、方案未批准或安全措施落实不到位的，禁止组织施工。

（3）负责审查工程技术人员编写的重大危险性、重要和关键工程项目施工组织设计、专项技术方案、安全环保技术措施。

（4）督促项目部各作业队有效投入安全生产、环保水保费用，落实各项安全环保防护技术措施。

（5）参与项目部事故调查和处理，对各类事故进行技术分析，提出整改和预防措施。（6）组织编制防洪度汛方案，组织开展防汛演练并检查、完善方案。（7）组织开展地质灾害预测、预报及防治工作。

（8）组织开展防洪度汛安全检查，参加安全生产大检查，督促相关部门、作业队及时消除安全事故隐患。

（9）负责施工区以及生活区消防设施的报批、实施管理、验收和协调。（10）负责项目安全生产设施、职业病防护设施的制作及验收。

（11）定期开展本部门的安全环保工作检查，确保本部门不发生各类安全环保事故（事件）。（12）负责做好本部门的消防保卫工作，不发生各类火灾、被盗事件。（13）负责本部门的办公、生活垃圾的清理及固体有害物资的回收，不发生乱丢造成环境污染。

（五）安全质量环保部部长2015安全生产工作目标

1、责任目标

对本部门2015安全生产工作目标的实现负责。

2、工作目标

（1）协助安全总监建立健全职业健康、安全环保保证体系。

（2）协助安全总监组织制定有关职业健康、安全环保工作制度和实施细则。（3）协助安全总监开展项目部全体人员的安全教育培训工作。

（4）督促项目部所有人员认真履行“一岗双责”，落实职业健康、安全环保监管职责。（5）检查督促项目部各职能部门、作业队建立健全职业健康、安全环保管理体系及各项职业健康、安全环保水保管理制度。

（6）参与编写重大危险性、重要和关键工程项目施工组织设计、专项技术方案、安全环保技术措施。

（7）协助安全总监进行月、季度、安全环保检查，并拟交检查通报，督促各职能部门、作业队落实整改措施。整改落实达到100%。

（8）协助安全总监组织月度安全生产环保工作会议，总结、安排次月安全生产环保工作。（9）督促各职能部门、作业队加强应急管理，健全各项安全生产应急预案并组织和演练。（10）督促各部门、作业队开展安全生产隐患排查治理工作，消除各类事故隐患。（11）参加项目部事故调查和处理。

（12）定期开展本部门的安全环保工作检查，确保本部门不发生各类安全环保事故（事件）。（13）负责做好本部门的消防保卫工作，不发生各类火灾、被盗事件。

（14）负责本部门的办公、生活垃圾的清理及固体有害物资的回收，不发生乱丢造成环境污染。

（六）设备物资部部长2015安全生产工作目标

1、责任目标

对本部门2015安全生产工作目标的实现负责。

2、工作目标（1）督促各作业队履行职业健康、安全环保职责，协调解决职业健康、安全环保事项，督促隐患整改。

（2）负责制定设备设施、危险物品、施工用电等安全管理制度，履行施工用电安全及油料库、材料仓库等方面的安全监管工作。

（3）履行机械设备（设施）的安全监管工作，建立健全操作规程、规章制度及运行、维护（维修）记录，并督促各作业队认真实施。

（4）组织对油料、供材等供应商的安全资质、安全生产信用、供货渠道及产品性能的监测与监管，以保证所采购的设备、材料等达到质量和安全要求。

（5）定期或不定期的组织开展机械设备、危险物品、施工用电等方面的专项检查，督促作业队及时消除安全事故隐患。

（6）负责对设备设施（国家法律、行政法规中规定的设备设施)经取得专业资质的检测、检验机构检测、检验合格，取得安全使用证或者标志，方可投入使用。

（7）负责施工区及生活区各项目消防设施的采购、验收和保管工作。

（8）参加防洪度汛、安全生产大检查，督促各作业队及时消除安全事故隐患。负责防汛物资的采购、保管，负责分管区域的防洪度汛安全。

（9）参与项目部安全生产设施、职业危害因素防护设施的竣工验收。（10）负责做好本部门的消防保卫工作，不发生各类火灾、被盗事件。

（11）负责本部门的办公、生活垃圾的清理及固体有害物资的回收，不发生乱丢造成环境污染。

（12）参与安全事故的调查处理。

（七）办公室主任2015安全生产工作目标

1、责任目标

对本部门2015安全生产工作目标的实现负责。

2、工作目标

（1）负责办公、生活区域安全环保措施的落实。

（2）负责项目部小车的安全运行、日常维护和定期保养，杜绝车辆带病运行。（3）负责办公设备、设施维护和维修保养，防止设备事故的发生。

（4）负责日常和定期不定期组织对办公场所、生活区域消防安全检查，发现隐患，及时督促责任部门、责任人落实整改措施。整改落实达到100%。（5）负责项目部消防设施运行管理与日常维护工作。（6）定期组织员工职业健康检查，并建立健全职业健康档案。

（7）配合水电公安分局做好施工区社会治安、交通秩序等治安管理工作；督促各作业队做好施工区消防等方面的监督检查工作；督促、检查各作业队做好维稳工作。

（8）负责建立健全项目部交通安全、劳动保护、食品卫生、信息安全等方面的规章制度。（9）监督、检查食堂做好食品安全卫生、营区安全保卫等方面的工作。（10）负责做好本部门的消防保卫工作，不发生各类火灾、被盗事件。

（11）负责本部门的办公、生活垃圾的清理及固体有害物资的回收，不发生乱丢造成环境污染。

（12）负责项目部车辆维修、维护与保养工作的检查与督促，包括车辆技术状况的日常检查与鉴定，督促落实隐患整改。

（八）计划合同部部长2015安全生产工作目标

1、责任目标

对本部门2015安全生产工作目标的实现负责。

2、工作目标

（1）负责项目部各作业队的安全资质、安全生产信用、安全生产费用提取、安全生产保障措施等安全要求条款和相应商务技术条款的落实。

（2）按照《关于印发<企业安全生产费用提取和使用管理办法>的通知》（财企业〔2012〕16号）及公司的相关规定及要求，参加合同执行过程中安全生产项目、措施及相关费用的审查，办理结算和支付。

（3）按照合同规定协调和督促保险办理，负责保险理赔。

（4）参加安全生产检查及安全生产工作会议，提出合理化意见和建议。

（5）督促各职能部门、作业队开展定期或不定期的履约情况的检查，对发现的问题督促相关部门、作业队落实整改措施。

（6）负责做好本部门的消防保卫工作，不发生各类火灾、被盗事件。

（7）负责本部门的办公、生活垃圾的清理及固体有害物资的回收，不发生乱丢造成环境污染。

（8）参与安全事故的调查处理。

（九）财务会计部部长2015安全生产工作目标

1、责任目标

对本部门2013安全生产工作目标的实现负责。

2、工作目标

（1）根据公司、分局的相关预算管理办法规定，汇总、平衡、报批、下发项目部职业健康、安全环保管理费用预算；

（2）负责制定安全生产费用的使用和管理制度，并贯彻落实。

（3）保证项目部安全防护物品、安全技能培训、安全活动、应急救援等活动的安全费用的开支；

（4）按程序及有关规定及时支付安全费用。

（5）参加职业健康、安全环保检查及安全环保工作会议，提出合理化意见和建议。（6）负责做好本部门的消防保卫工作，不发生各类火灾、被盗事件。

（7）负责本部门的办公、生活垃圾的清理及固体有害物资的回收，不发生乱丢造成环境污染。

（8）参与安全事故的调查处理。

（十）试验室主任2015安全生产工作目标

1、责任目标

对本部门2015安全生产工作目标的实现负责。

2、工作目标

（1）负责全面主持项目试验室的各项工作；贯彻执行项目试验室的各项规章制度；（2）负责本临时试验室检测仪器设备和标准物质、供应品的管理；（3）负责检测设备送检、保证检测设备在有效期内正常运行；（4）负责对施工过程中的有毒有害物质检测等安全管理工作

（5）负责做好本部门的消防保卫工作，不发生各类火灾、被盗事件。

（6）负责本部门的办公、生活垃圾的清理及固体有害物资的回收，不发生乱丢造成环境污染。

（7）参与安全事故的调查处理。

（十一）施工队长2015安全生产工作目标

1、责任目标

对本施工队2015安全生产工作目标的实现负责。

2、工作目标

（1）协助安全总监、安全环保部，组织开展施工现场安全环保工作。

（2）督促检查本项目部现场各负责人、班组长及作业人员履行“一岗双责”，落实安全环保职责。

（3）配合项目部建立健全安全环保保证体系，保障安全环保措施费用的有效投入。（4）督促现场各作业班组、作业人员认真按照专项施工方案进行施工，对落实不到位的，禁止组织施工。

（5）督促各作业班组、作业人员落实各项安全技术措施。

（6）合理安排现场的作业人员，现场特种作业人员持证上岗率100%，配合劳资部门做好各作业人员的取证培训工作。

（7）督促现场作业人员正确佩戴和使用劳动防护用品，并认真做好现场各作业人员的考核工作。

（8）组织现场作业人员认真开展“三工”活动，对现场的“三违”现象负监督管理责任。（9）督促现场作业人员做好各项森林防火、消防等工作，对施工现场的森林防火、消防设施等进行巡视巡查，发现压力不足或损坏的及时通知项目部机电物资部进行更换。

（10）加强现场职业健康、安全环保管理工作，认真开展施工现场的安全环保工作的日常检查及参加项目部各职能部门组织的职业健康、安全环保检查，对存在的各类隐患及时的整改，并将整改结果上报项目部安全环保部复查。整改率达到100%。

（11）组织各作业人员做好现场的文明施工工作。积极落实上级有关部门、两河口建设管理局（筹）、监理中心、项目部有关职业健康、安全生产环保水保的文件、通知要求。

（12）自觉遵守项目部有关职业健康、安全环保的各项管理规章制度，服从现场安全管理人员的管理。

（十二）施工班组长2015安全生产工作目标

1、责任目标

对本施工队2015安全生产工作目标的实现负责。

2、工作目标

（1）班组长是本班组安全第一责任人，对本班组人员的安全环保负责。必须认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，努力消除事故隐患和违章违纪行为，在保证职工安全与健康的前提下组织施工。（2）班组安全环保管理的目标是控制和消除隐患，减少未遂事故，杜绝轻伤事故。（3）班组应建立健全以落实岗位责任制为中心的安全制度，做到安全环保工作事事有分工，人人有职责。

（4）班组应组织好每月两次（即每两周一次）“安全日”活动，做到时间、内容、参加人员三落实，并有记录；落实好工人和临时工的班组安全环保教育和班前安全环保教育活动；坚持做到“三查”（查衣着、查“三宝”、查精神状态）和“三交”（交任务、交安全、交技术），班后进行安全小结。

（5）班组所使用的设备和工具，应按规定周期进行检查、保修，并由专人负责挂牌管理。工器具的摆放应做到整洁有序。

（6）班组应做到文明施工。现场设备、材料应有计划地加以控制并堆放整齐。施工场所每天应清理整顿，做到工完料尽场地清，及时清除施工拉圾。

（7）班组对每个职工的安全施工和遵章守纪情况应认真考核，运用经济手段管理，做到有奖有罚，奖罚严明，树立起良好的遵章守纪风气。

（8）支持安全员履行职责，对本班组发生的安全隐患、未遂事故及事故，要及时上报。保护好事故现场，并组织分析原因，总结教训，落实改进措施。

（十三）技术员2015安全生产工作目标

1、责任目标

对工程技术部2015安全生产工作目标的实现负责。

2、工作目标

（1）贯彻执行公司的管理方针、目标，保证管理体系在本部门的有效运行；

（2）参与施工前的技术交底工作，协调解决与图纸、规范、说明书等技术文件相矛盾的技术、质量指标；

（3）配合作业队安排好每天的生产工作，对班组成员进行全面的施工交底，监督班组操作是否符合规范;（4）按规范及标准组织施工，保证进度及施工质量和施工安全;（5）负责施工材料领用并做好使用记录。

（6）负责填写上报各种报表，填写施工日志;（7）负责施工过程的各种原始记录工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性;（8）配合质量管理部门进行工程验收和分项工程质量评定。参与对因设计或其它变更引起的工程量增减和工期变更进行的签证，并及时调整;（9）完成领导交办的其它工作。

（十四）安全员2015安全生产工作目标

1、责任目标

对安全环保部2015安全生产工作目标的实现负责。

2、工作目标

（1）对本项目存在的危险源进行辨识、分析，并进行监控，及时消除事故隐患;（2）深入现场进行安全检查，发现事故隐患及时纠正。制止和处罚违章指挥、违章作业、违反劳动纪律行为。遇有危及安全生产的紧急情况，有权令其停止作业，并立即报告有关领导;（3）参与施工项目和危险性作业项目开工前的安全技术交底;（4）督促检查特种作业人员的持证上岗情况；（5）负责对施工设备、机具等的安全监管；

（6）参与安全生产宣传、教育、隐患排查活动，不断提高全员的安全意识和技能；（7）完成领导交办的其他工作。

（十五）采购员2015安全生产工作目标

1、责任目标

对设备物资部2015安全生产工作目标的实现负责。

2、工作目标

（1）严格遵守企业的各项规章制度和国家法规，认真贯彻执行公司及分局采购管理规定和制度，虚心接受上级主管部门的监督检查，出现问题及时整改；

（2）做好设备物资市场调查工作，了解设备物资市场供应及价格情况，及时掌握设备物资的市场价格信息以及供货单位的情况，做好合格供方的调查工作；

（3）严格按计划和规定的采购权限、采购方式进行采购，坚持“系列化、品牌化、标准化”的采购原则，在采购过程中做到“过程透明、阳光操作”，杜绝随意采购和越权采购；

（4）对设备物资供应厂（商）实施“准入制”管理。采购设备物资时，应在公司发布的“合格供方采名单”内选择供应厂（商），如需在公司发布的“合格供方采名单”以外的厂（商）中采购时，应预先对其资质、信誉以及财务等情况进行调查，并按规定上报相关资料，经批准才能实施采购；（5）厉行节约，完成下达的降低采购成本的责任指标；

（6）负责按照经过采购程序所确认的客户签订设备物资采购合同，并跟踪合同的执行过程，督促合同正常履行。负责新购设备物资的质量跟踪、合同纠纷以及索赔处理；

（7）协助设备物资管理员做好新购设备物资的入库验收工作，对购进物料均须附有质保书或当场（委托）检验，协助有关部门妥善解决使用过程中出现的问题，建立健全设备物资采购档案；

（8）做到以企业利益为重，不索取回扣，馈赠钱物上缴公司，遵守国家法律，不构成经济犯罪；

（9）完成领导交办的其他任务。

（十六）试验员2015安全生产工作目标

1、责任目标

对试验室2015安全生产工作目标的实现负责。

2、工作目标

（1）负责项目试验室的技术管理工作；督促本试验室检测人员执行相关检测标准；（2）负责项目试验室检测计划、检测大纲及检测方案的编制；

（3）负责项目试验室检测仪器设备和标准物质检定、校准后的确认；

（4）负责监督项目试验室检测环境及新上岗检测人员检测过程，确保检测结果准确可靠；（5）负责项目试验室检测报告审核；

（6）负责组织本试验室进行试验比对，评价比对结果，并组织参与中心试验室组织的人员比对和设备比对；

（7）负责抽样方案、检测方案的编写，并报项目经理部总工批准后执行，必要时报中心试验室技术负责人审核批准后实施；

（8）负责对检测参数的不确定度进行评定；

（9）负责收集检测新方法并报中心试验室技术负责人确认；（10）负责本项目试验室科研项目组织实施。（十七）测量员2015安全生产工作目标

1、责任目标

对测量队2015安全生产工作目标的实现负责。

2、工作目标（1）负责参与编制项目及重点工程的施组设计，提出有关的安全、质量、环保措施；（2）负责制定项目测量技术方案，在总工的组织下，负责本工程施工现场的贯通测量、控制测量、竣工测量等技术方案的编制；

（3）协助领导做好施工中的进度、质量、安全、环保、成本控制及现场管理；（4）负责对地质灾害危险点进行各类监控量测等安全管理工作；（5）完成领导交办的其他工作。

（十七）资料员2015安全生产工作目标

1、责任目标

对部门2015安全生产工作目标的实现负责。

2、工作目标

（1）严格执行公司《文件控制程序》、《记录控制程序》的规定，做好项目的管理体系文件的管理工作，确保管理体系文件的完整性、适宜性和有效性。

（2）负责编制项目部受控文件清单、并按规定对受控文件进行跟踪控制，制止损伤或任意涂改现行文件，制止使用实效文件；

（3）负责将审批后的文件及时正确的发布，并做好记录；

（4）对受控文件，加盖受控标识。对保留的作废文件，加盖作废与保留两种标识；（5）根据有关部门发出的文件更改通知单，督促本项目的文件、图纸使用者及时进行更改；（6）将文件分类编目、整理、保管，以便查阅，并注意防潮、防蚀，防止文件丢失、损坏；（7）应归档的文件资料妥善保管，及时送办公室归档，应处理的文件资料须立即处理，并按规定办理归档、借阅、处理手续，拒绝违章索取或查阅查阅文件资料；

（8）按文件资料保密管理制度，做好保密工作；（9）完成领导交办的其他工作。

（十八）现场作业人员作2015安全生产工作目标

1、责任目标

对部室或施工队2015安全生产工作目标的实现负责。

2、工作目标

（1）认真贯彻执行国家相关法律、行政法规及项目部各项规章制度、操作规程中的相关规定；（2）现场作业人员对作业现场安全生产工作中存在的问题及时的提出建议，并对违章指挥和强令冒险作业现象坚决拒绝；

（3）从业人员在发现直接危及人身安全的紧急情况时，停止作业或在采取可能的应急措施后撤离作业场所；

（4）从业人员在作业过程中，必须服从现场安全管理人员的管理，正确佩戴和使用劳动防护用品；

（5）现场作业人员在发现事故隐患或者其他不安全因素，应当立即向现场安全生产管理人员或项目部负责人报告。

五、目标实施、监控与考评

1、目标实施。逐级签订安全生产目标责任书，实施分级管理，分级负责。

2、目标监控。各目标责任部门要采取点上抽查与面上检查、日常抽查与定期检查相结合的方式，对安全生产目标实施全过程监控，掌握情况，协调解决出现的问题，并及时向安全生产领导小组反馈目标完成情况。

3、检查与考评。检查分为日常检查和定期检查，检查情况和日常工作落实情况作为目标考评的重要依据。

（1）季度考评。每季度末，各责任部门对每季度安全生产目标任务完成的情况进行自查，并组织本部门对安全生产责任人进行考核，将本部门的自查报告和安全生产责任人的考核结果报安全环保处，由安全环保处进行收集整理，提交项目部安全生产领导小组组织进行考评。

（2）年终考评。当年12月31日前，各责任部门对当年安全生产目标任务完成情况进行自查，写出自查报告报交安全环保部，由项目部安全生产领导小组组织进行考评。

安全环保部具体对各责任部门安全生产目标任务完成情况进行综合考核，形成项目部安全生产目标管理情况报告，由安全生产领导小组审定。

季度考评作为季度奖励的重要依据，年终考评作为评选先进及奖励的重要依据。

4、目标考评按照项目部制定的考核办法执行。

六、附 则

1、本办法未尽事宜，遵照国家有关法律法规、中铁七局集团公司相关规定执行。

2、本办法由台州市内环路2#隧道项目部安全质量环保部负责解释。

3、本办法执行及考核期自2015年1月1日起至2015年12月31日止。

第三篇：2015年安全目标细化分解方案

武夷股份邵武公司

关于印发《2015安全生产控制指标细化和分解方

案》的通知

各科室、厂、站：

现将《2015全生产控制指标细化和分解方案》下发，请各部门、科室接此通知后，严格按照方案精神，完善各项安全管理制度和措施，明确安全生产责任，抓好从业人员教育培训、日常管理和隐患排查治理工作，切实做好事故预防和管控工作，圆满完成2015年分公司安全生产任务。

附件：2015全生产控制指标细化和分解方案

武夷股份邵武分公司 2015年1月26日

附件：

武夷股份邵武公司

2015安全生产控制指标细化和分解方案

为进一步落实安全生产控制指标，确保分公司安全生产的良好秩序，根据《企业安全生产标准化基本规范》及《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发【2010】23号第二十八条。现将各级安全生产指标进行细化和分解并制定阶段性安全生产控制指标。

一、全年安全生产控制指标的细化和分解

（一）安全生产控制目标

1、全年道路交通责任事故不得超过3起，杜绝发生死人的安全事故、受伤医疗费上壹万元的人数不得超过8人、累计财产损失不得超过3万，力争全年不发生重大和特大交通责任事故。

（二）安全管理工作目标

1、安全生产领导机构和管理机构健全，建立健全安全生产管理制度及操作规程，制定并落实安全生产责任制，层层签订安全生产责任书，并落实到位。

2、全年召开驾驶员安全例会不得少于24次、24学时，全年组织违法驾驶员专项培训不得少于2次。每季度制作安全宣传栏3块以上，发送安全短信60条以上，悬挂横幅10条以上等方式进行安全宣传。

3、全年组织开展39次安全隐患排查行动（重点检查驾驶员资质、车辆安全技术、安全防范措施、厂、站安全和消防），安全隐患整改率达100%。

4、全年至少组织两次应急救援培训，一次桌面综合应急演练，两次现场专题应急救援演练。

5、车辆动态监控安装率达100%，上线率达100%，处理率达100%，定位率达95%以上，100%按照分公司卫星定位动态监控管理制度严格处理违法车辆及驾驶员。

二、阶段性安全生产控制指标分解

（一）安全生产控制指标

1、一季度交通责任事故不得超过1起，杜绝发生死人事故、受伤人数不得超过2人、财产损失不得超过7000元。重点做元旦、春运期间安全生产工作，确保元旦、春运期间不发生安全生产事故。

2、二季度交通责任事故0起，死亡人数为0、受伤人数不得超过1人、财产损失不得超过3000元。重点做好清明、端午、五一等节假日期间安全生产工作，确保在节假日期间不发生安全事故。

3、三季度交通责任事故0起，死亡人数为0、受伤人数不得超过1人、财产损失不得超过3000元。重点做好暑期、汛期、中秋节期间安全生产工作，确保生产安全。

4、四季度交通责任事故不得超过3起，死亡人数为0、受伤人数不得超过5人、财产损失不得超过9000元。做好防雨雪冰冻天气下行车安全，确保安全生产，做好国庆节期间交通安全工作，确保国庆黄金周期间不发生安全事故。

（二）安全管理工作目标

1、层层签订安全责任书，确保责任落实到位。

2、安保科每月至少组织召开一次驾驶员安全例会，每次不少于1小时。每年至少更换12次安全宣传栏或黑板报。每月至少发送20次安全告知短信。每月至少签定一次书面安全告诫。

3、安保科路检路查人员每月对分公司所有车辆进行安全隐患排查1次，排查出的安全隐患及时整改，整改率达100%。

4、安全管理部门全年最少组织两次应急救援培训和两次救援演练，一次桌面综合应急演练。

5、车辆动态监控人员必须认真遵守监控制度，严格按照分公司卫星定位动态监控管理制度严格处理违法车辆及驾驶员。

第四篇：2012安全生产目标分解

2012安全生产目标分解

股份公司安全生产目标是根据公司安全总目标为依据编制的，目的是保证公司的安全控制指标得到有效的控制，公司在整个生产过程中根据相关项目编制的各部门安全生产目标进行安全生产管理，为了进一步落实各级安全目标，实行部门安全目标管理，确保本公司安全生产和文明生产，将各级安全目标进行分解，根据分解的办法股份公司每月进行安全目标考核。

一、安全生产目标分解措施

1、股份公司负责人：认真落实安全规章制度，组织公司所有管理人员认真学习各种有关安全的规范和各种安全操作规程，保证公司所有管理人员不违章指挥，对发现的违章指挥者进行严肃的批评和教育，组织公司各单位制定安全技术措施，对专职安全检查提出的各种安全隐患积极进行落实，督促各单位做好安全工作，树立“安全第一”的思想，定期召开安全生产会，解决有关安全方面的问题，并布置下一阶段安全工作管理的重点。

2、各单位及部门负责人：根据公司的生产情况，组织落实各种安全技术措施，各单位负责人做好向作业班组的安全技术交底，组织对有关安全方面的各种验收，经常组织班组生产前的各种安全活动，坚持按照规范和安全规程进行作业，严禁违章指挥和作业，及时解决各种安全隐患，作好整改措施的落实，发现隐患及时提出或报告上级领导，组织操作人员对各种安全规程的学习。

3、专职安全员：安全员应认真学习各种安全方面的知识，认真落实贯彻国家安全生产法规及制度，发现隐患及时向公司领导报告，监督各级生产部门对隐患的落实，并进行复查和验收，坚持每日巡视的检查，掌握安全生产动态针对不安全因素提出整改意见和措施，纠正各种违章作业，做好各种安全方面的记录，按时上报安全生产月报，抓好进场生产教育，督促部门进行每周安全例会，做好安全宣传工作，对上级各种安全检查进行积极的配合，落实上级部门提出的各种安全问题。

4、班组长：各级班组长做好安全交底工作，让每个参加的生产人员对安全方面的知识进一步提高，认真做好由班组向工人的交底工作，每日对安全进行检查，确保安全进行生产，监督操作人员的生产设备、工具、个人安全防护设备、劳保用品的正确使用，发现问题及时采取措施，并向上级部门进行反映，组织操作人员定期进行安全学习，组织班前例会的认真执行，发现工伤事故及时向上级部门进行报告。

5、生产人员：所有参加的生产人员都应认真学习各种有关安全方面的知识，生产中严格按照操作规程进行生产，积极参加各种安全学习和各种活动，每上下班坚持对设备、工具和安全防护设施进行自检工作，对工作中发现的各种隐患和不利因素及时向上级反映，坚持时刻注意操作周围的安全环境，正确使用劳保用品，保障他人和自己的人身安全，发生工伤安全事故时及时主动抢救伤者，如实向调查人员汇报事故的发生经过和原因。

二、危险源产生原因及解决对策

本单位在购置的生产设备，充分考虑其安全性能，正确按操作规程规定要求使用。对员工进行一些基本用电常识教育，坚持管理职责分清、管理措施到位、定期进行性能检测。

三、危险源控制情况

已辩识出的危险源目前的控制情况，针对突发火灾、化学品事故、设备事故、触电、高处坠落事故、和总体的突发事件应急方案、制定了专项应急预案，进行了全面、全员培训。

四、安全生产目标/指标分解表

第五篇：质量目标细化分解方案

xx线工程xx公铁立交桥新建工程

第x合同段

质量目标细化分解方案

质量目标细化分解方案

一、工程概况

1、总体布置

梁跨型式：采用4-25m预应力混凝土简支变连续小箱梁。

上部结构：上部结构采用25m简支变连续结构小箱梁，桥跨每孔由8片箱梁组成，其中中梁6片，边梁2片。梁中心距为3.1m。边梁预制梁宽2.85m,梁高1.4m；中梁预制梁宽2.4m，梁高1.4m。现浇桥梁纵向湿接缝宽度0.7m。

全桥总计：25m箱梁中梁24片，边梁8片。桥墩采用柱式墩，桩基础；柱径1.4m，桩径1.6m。

台采用肋板承台，桩基础，肋板1.0m厚，承台1.5m高，桩径1.2m；桥台桥墩桩基础均为嵌岩桩。

总桩数共28根。桥面铺装及附属

（1）支座：2号桥墩设板式橡胶支座；其余墩台设四氟板式橡胶支座。（2）伸缩缝：在0号台和4号台处各设置一道120梳型伸缩缝。（3）安全防护：全桥及耳墙两侧均设防撞墙，第2、3孔上方设防落网。（4）桥头搭板：0＃桥台及4＃台两侧均设10m长搭板。搭板以上铺设8cm厚水泥混凝土。搭板设纵坡，纵坡于道路从坡相同。搭板下夯填水泥稳定沙砾30cm。

（5）桥台后地基处理：台后填土要分层夯实，每层厚度不超过20cm，压实度98%（重型击实标准）。

（6）桥面铺装：桥面铺装采用10cm沥青混凝土+防水层+8cmC50水泥混凝土铺装（内置D6焊接钢筋网），以加强整体性。

2、设计标准

（1）公路等级：一级；（2）设计荷载：公路-I级；（3）设计行车速度：60km/h；

（4）桥面宽度：桥面设计为单幅，全宽24m+2*0.5m(防撞墙)；（5）路面标准横坡：双向2.0%；（6）桥下铁路净空：桥下净空7.10m；（7）设计安全等级：一级；（8）护栏防撞等级：SS级；

3、主要工程量

桥105.6m/1座：箱梁32片；桩基础28根；桥墩12根；桥台2座。

4、施工工期安排(一)总工期

根据我公司施工能力及该标段设计工程量，拟将开工日期定为2012年3月10日，竣工日期2012年8月20日。

(二)主要项目控制工期

(1).钻孔桩施工 2012.03.18 ~2012.4.25(2).系梁、墩柱、台身及盖梁施工 2012.3.30~2012.5.30(3).预制梁场地建设 2012.4.20~2012.4.30(4).箱梁、预制、张拉 2012.5.3~2012.7.3(5).箱梁架设 2012.6.26~2012.7.15(6).桥台护锥及附属 2012.7.15~2012.7.30(7).桥面铺装、防撞墙 2012.7.15~2012.7.30(8).竣工验收 2012.8.1~2012.8.20

5、工程从业单位情况

工程设计单位：

监理单位： 建设单位： 监督单位： 施工单位：

二、建立质量管理组织机构

责任分工情况

项目经理部设项目负责人、技术负责人、施工负责人各一人。各施工队伍对项目经理部负责，并行使项目经理部授予的各项权利，并承担相应的义务。

施工组织机构人员组成： 项 目 经 理： 技术负责人 ： 施工负责人 ： 质 检 员 ： 测 量 员 ： 试 验 员 ： 材 料 员 ： 安 全 员 ： 内 业 员 ：

项目经理部各部门职责分工如下：

生产计划部： 负责生产计划的编排、落实，检查计划落实情况；

工程管理部： 负责工程技术管理、安全生产管理及生产调度、计量、合同管理； 质量检查部： 负责质量监督、质量检测及质量问题处理；

三、制定质量检查制度

既建立了质量管理组织机构，就要建立一整套的质量检查制度，项目部设专职质量检查工程师，各施工队设兼职质检员，对施工全过程进行质量检查，控制及时发现问题解决问题。质检工程师对质量薄弱环节制订出能够保证质量的各项措施，并组织实施，克服质量通病。

项目部每月定25日由项目经理带队，会同项目总工、质检工程师、各施工队兼职质检员，对工程质量进行全面检查，并写出质量检查通报，对出现质量问题的当事人，根据情节轻重，给予处理。对于在检查中成绩突出、质量优良的当事人，进行奖励。以此提高职工的责任心和积极性，保证工程质量。同时每月项目部由质检工程师对工程质量进行不定期检查，并写出质量检查通报，对出现质量问题的当事人，根据情节轻重，给予处理。对于在检查中成绩突出、质量优良的当事人，进行奖励。以此提高职工的责任心和积极性，保证工程质量。

四、质量保证体系

质量是企业永恒的主题，也是我公司承建该工程的主题。为全面实现业主提出的质量目标，保部优，争国优，我项目部将推行全面质量管理，周密组织，精心施工，牢固树立“百年大计，质量第一”的观念，增强精品意识，视工程质量为生命，认真履行招标文件及合同规范的各项要求。

五、质量保证措施实施细目

实施三阶段质量控制，即事前、事中、事后控制。

一、事前质量控制

①建立施工组织设计的审批制度

施工组织设计由项目技术负责人主持，由项目经理、质量检查员、试验室共同商讨确认实施。施工组织设计在工程开工前15天报监理工程师审核，按照监理工程师的审批意见进行修改完善后方可进行施工。

②施工图纸复核制度

图纸的复核在施工开工前复核完毕，图纸的复核由工程部负责，必须明确复核内容，部位、复核人员及复核方法，复核结果填写《分部分项工程技术复核记录》，发现问题，及时上报监理工程师，进行复核，其结果作为施工技术资料归档。

③技术、质量交底制度技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项

不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分为以下几方面：

a项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并同设计代表联系进行设计交底。

b施工组织设计编制完毕并送业主和总监审批确认后，由项目经理牵头，项目工程师全体人员认真学习施工方案并进行技术、质量、安全书面交底，列出分部分项工程的施工要点。

③本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分部分项工程负责人在安排施工任务同时，必须对施工班组进行书面技术质量、安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。

④现场材料质量管理

a严格控制外加工、采购材料的质量。

各种地方材料、外购材料到现场后必须由质检部和材料部有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。

b搞好原材料二次复试取样、送样工作。

水泥必须取样进行物理试验，有效期超过三个月的水泥必须重新取样进行物理试验，合格后方可使用，水泥进场时，必须有产品合格证化验单。

⑤计量器具管理

a质安部和中心试验室负责所有计量器具的标定、使用及管理工作。

b现场计量管理器具必须确定专人保管、专人使用。他人不得随意动用，以免造成人为的损坏。

c损坏的计量管理器具必须及时申报修理调换，不得带病工作。

d计量器具要定期进行校对、标定；严禁使用未经标定过的量具。

二、事中质量控制

在施工生产阶段以施工现场的各环节、各项操作、各工序的控制为主，通过“标准化、规范化、程序化”管理，把住施工生产关。依据指挥部制定的有关管理办法，加大检查力度，发现问题，随时解决。

⒈工序工程质量控制

①由技术部和专职质量检查员将各作业工序质量管理要点落实到各工序，规范各道工序的施工操作规程。

②各工序作业负责人和质量检查员按质量管理要点针对工序施工操作人员进行技术交底，严格控制施工。

③各作业工序负责人和检验人员随施工过程和操作过程及时进行检查。

④专职质量检查人员应从巡视、检查、旁站监督等方面对工序工程质量进行严格控制。

三、事后质量控制

以质量检查为主，配合业主、监理办，我项目部严格执行“三检”制度，即“自检、互检、交接检”。设置专职质检员，加大检测力度。

1.工序检测检验

①首次检验

首次检验是指某一分项工程的第一道工序检查验收，并对施工进行总结，将

总结报告上报项目经理部，由项目经理部审批后，上报驻地监理工程师，得到驻地监理工程师同意后，方能进行正式施工。

②自检

自检是指分项工程工序施工过程和完成后对该工程产品的检查，必须强化施工过程中的自检力度，发现问题及时处理，将问题彻底解决在施工过程中。

③专检

项目经理部设工程质检部门，配备专人、专车、专用设备进行工程质量的监督检查。各施工单位设专职质检员，组织人员对工程质量进行专项检查、评分，并由项目经理部确认。

④工序交接检查

由施工单位技术负责人，专职质检员组织，由交接工序作业负责人、质检员检查参加，对已完工程产品质量检查验收，质量达标准要求的工序，填写工序交接单，完备交接手续，达不到质量标准要求的工序不能交接，必须采取措施进行处理。

2.二级验收及分部分项质量评定制度

①分项工程施工过程中，各分管负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。

②分项工程施工完毕后，各分管负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交施工队长确认，最终评定由项目经理部的质检部专职质检员检定。

③项目经理部每月组织一次施工队之间的质量互检，并进行质量讲评。

④质检部门对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，项目施工队负责在指定期限内将整改情况以书面形式反馈到质检部门。

3.工程质量评定

①由工程质检部门根据《公路工程质量检验评定标准》及招标文件对分项工程进行评定。

②工程质量评定分为优良、合格和不合格三个等级，本公司所承建工程必须达优良标准。

⒌竣工自检

①自检领导小组，由有关领导、项目经理、总工、工程质检部门有关人员，对工程内外业资料进行综合质量评定。

②自检小组：由各施工单位技术负责人、工程科和质检科有关人员或专职质检员组成，对工程质量进行检验。

③对分部工程、单位工程、工程项目进行质量评定并编制工程竣工自检报告，上报有关部门，待最后检验。

六、工程质量奖罚制度

①遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各班组进行全面质量管理和追踪管理。

②凡各班组在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，项目部有权对其进行处罚，处罚形式为整改停工，罚款直至赶出本工地。

③凡各班组在施工过程中，按图施工，质量优良且达到优质，项目部对其进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。

④项目部在实施奖罚时，以平常检查、抽查、业主大检查、监理工程师评价等形式作为依据。