企管后勤工作汇报5.17

第一篇：企管后勤工作汇报5.17

企管后勤工作汇报

一、个人介绍：

郭国峰，临汾师专数学系毕业，大专文凭，中共党员，1991年8月份于辛置矿中学参加工作，1996年3月调入李雅庄煤矿社会综合治理办公室任干事，1997年兼任公安科内勤，2001年调入李雅庄煤矿煤质运销科技术员，主管全矿煤炭质量管理考核工作、计量磅房、煤场等工作，2010年10月份调入张端煤业有限公司任综合办公室副主任，主管企管后勤纪委工作。2010年4月当选为支部生活委员。

二、科室基本情况：

科长1人，主办2人（企管1人，后勤1人），科员2人（后勤会计1人，保管1人）。总计5人。

企管主要负责全公司经营考核工作，由于我公司当前处在技改阶段，各种费用无法进行定额，考核工作还未全面铺开，2010年1、2月份只进行了工作量和安全绩效的考核，3月份还没有考核。

后勤主要负责全公司办公用品及低值易耗品的采购和发放管理工作，负责对物业（两堂一舍、环卫、锅炉等）工作监管考核。

纪委工作，由于当前我公司实际情况，还没有开展工作。

三、工作情况：

1、企管工作：

一是针对整合矿井的实际情况，对全矿各项管理制度及岗位责任制进行了修改完善。

二是根据整合矿井的实际情况，制定全矿经营管理方案，探索整合矿井当前经营管理考核办法。但由于企管科人员变动频繁，从2009年11月份以来相继有两个人调入后调出，于2010年5月初才调入一人。

三是配合资源整合工作，配合律师工作出版了法律意见书。

2、后勤物业管理工作：

一是规范完善了后勤物业管理制度，健全了各类管理台账。建立了锅炉房隐患排查及汇报管理制度和锅炉运行交接班制度，强化了要害场所的管理。

二是按照前期矿井规划，已达到可容纳500人居住条件，分双昌、师村、鲁生三个区，双昌可住200人，师村可住150人，鲁生可住150人。

三是强化对物业工作监管，强化物业细节管理，坚持每月对全矿物业工作进行三次全面隐患排查，及时处理存在的隐患问题，为职工打造一个舒适的生活环境。

四是加强物业职工队伍建设，坚持开展周一安全及周三业务培训，增强职工综合素质。不断提高物业服务水平。对新从业物业员工进行了岗前培训，并组织了传帮带活动，组织新员工进行物业工作观摩学习，使新员工尽快步入正规的工作程序。

四、下一步工作设想

1、企管工作方面，尽快出台公司经营管理考核方案，根据当前集团公司总体要求，一步到位，实行企业内部市场化经营。切实为企业管好家，理好财，实现企业安全高效发展。

2、后勤工作方面，出台公司低值易耗品和办公用品管理办法和物业考核办法，把工作进一步做好做细，搞好生活后勤服务工作，坚持每月做一次职工对生活后勤工作满意度民意调查，对职工提出的问题及时整改，使职工在矿有如家的感觉，使职工能安心工作。本着少花钱，多办事的宗旨，管理好后勤物资。

企管后勤科

2010年5月16日

第二篇：后勤公司企管工作总结

后勤公司企管科2009年工作总结

2009年以来，企管科在总公司党政的正确领导下，团结一致，顽强拼搏；圆满完成了公司下达的各项任务指标。企管科全体工作人员，以公司内部机制改革为契机，以公司实现科学发展为己行，坚持全面质量标准化这条主线，深入贯彻公司三次职代会精神，结合自身实际，踏实有效地开展各项工作，现将2009年上半年以来各项工作总结如下：

一、深入贯彻全面质量标准化，夯实管理基础。

为有效推进集团公司地面安全质量标准化管理水平，强化安全意识，提高服务水平，加快实现科学化、军事化、精细化管理；三月份，我们根据《集团公司后勤工作绩效考核办法（暂行）》要求，按照集团公司责任法人考核的整体要求，结合后勤系统实际，制定下发了„2009‟158号文件，《地面安全质量标准化考核实施办法》。使考核细则进一步细化，增强了标准化考核的可操作性。每季度组织集团公司相关处室，依照《办法》分两个检查组赴集团公司所属45个单位进行检查、考核、评比。针对各单位后勤网点的运行情况，当场指出存在问题并提出整改建议，限期整改。根据检查结果及时准确通报各单位网点存在的安全隐患和后勤运行中出现的亮点，上半年共查出问题 件，查出安全隐患 条，对查出的问题进行处罚共计 万元，对亮点进行奖励共计 万元。通过一系列细致的检查督促，促使各单位后勤系统管理方面，服务内容上狠下功夫，逐步形成从上到下，职责明 确，责任到人的管理体系。

二、充分发挥企管职能，做到循序渐进、健康发展 我们紧紧围绕公司工作的总体规划，深抓细搞，通过日常管理、专项整治、检查考核相结合，使管理和服务更进一步走向标准化、规范化、市场化，为公司的科学发展，奠定基础，保驾护航。

1、定期通报当月早调会精神落实情况，通过对各项工作的跟踪、记录、反馈、控制，使各项工作有落实、有效果、有回音。各部门的管理水平和服务能力得到相应地提高，应对后勤错综繁杂工作的能力也得到了提高。

2、为适应公司管理的更高要求，重新制定下发了《流动红黄旗竞赛考核实施办法》，将职能科室、生产区队、社区管理分为三大块进行考核，适时调整了考核细则，加大了对各部门基础管理的考核力度。解决饮用水安全、供电安全、锅炉运行、社区基础设施安全等方面问题共计28件，月月执行奖励机制，当场兑现，共奖励红旗单位18个；同时18个黄旗单位在评比过程中也认识到了工作中的不足之处，并写出整改措施，积极整改，加强管理。通过此项竞赛活动的开展在一定程度上推进了我公司全面质量标准化工作进程，极大的激发了广大职工的凝聚力和战斗力，为优质服务提供了有力的保障。

3、针对集团公司责任法人考核结果，查找各部门存在的问题，并将责任指标分解到各部门，进行督促整改。

4、为使各部门责任目标清晰，在执行“三大标准”的 过程中准确、到位，我们组织全公司副科级以上领导干部进行了责任法人知识及全面质量标准化知识学习，要求各部门在的学习过程中，要结合工作岗位，努力使标准化管理与企业文化有机地结合起来,进一步提升我公司管理水平和综合素质。

5、截止6月份，共审核115份维修工程预算，审结金额330万元，进一步加强了日常工程管理。

6、按照集团公司“36336”发展思路，起草分解了后勤服务总公司《关于印发“五大保障”责任目标及推进措施的通知》，进一步确立了我公司综合保障职能。

企管科2009年下半年工作安排

1、调整《后勤系统地面安全质量标准化考核方案》，充实考核细则，使之适应后勤改革的新要求，增加考核的评比性。

2、积极参加集团公司组织的各项检查活动；并做好检查结果的整理、通报工作。

3、认真组织安排上级下达的检查考核事宜。

4、引深全面质量标准化工作的开展，努力提升公司标准化管理水平，坚决革除一些旧的，不合时宜的内容，进一步完善新形势下，反映本岗位工作、技术、管理的新标准。

5、及时发现公司管理运行方面的各种问题，按时召开新问题分析会。

6、完成公司内各项工程预算的审核工作。

7、抓好月度流动红、黄竞赛考核工作，及时通报，奖罚兑现。

8、按时通报早调会精神落实情况。

9、完成集团公司下达的各项考核指标，并做好各种资料的整理，上报工作。

10、部门制订学习计划，认真开展标准化学习和业务学习。

11、积极完成领导交办任务。

第三篇：企管部工作汇报8.26

企管部工作汇报

本月工作总结：

一、考核方面

1、完成7月份全体干部、职工绩效考核工作；

2、制定员工月考核流程图和各单位、部门季度考核流程图；

3、统计从2011年1月至今的各项培训、好人好事及合理化建议情况；

4、按规定对《集团公司各二级单位及各部门考核表》格式及内容进

行修改。

二、合同及相关法律事务方面

1、天建实业有限公司买卖合同纠纷应诉准备并提交管辖权异议申请

2、审核修改与青岛友利世纪担保公司的《担保合同》和《股权质押

协议》

3、审核修改青岛科大都市科技园创业投资有限公司与青岛申宝楼宇

设备有限公司的订货合同

4、审核修改橡胶谷项目幕墙施工合同

5、参与橡胶谷项目发电机合同、幕墙合同的洽谈工作

三、网站报纸方面

1、收集、整理各单位、部门上交的8月份集团报稿件；

2、召开集团公司2011《摩天轮报》半年优秀通讯员表彰会暨业

务培训。

四、党务方面

完成集团公司各党支部信息、全体党员个人信息及摩天轮集团下属公司信息统计并上报工商联；

五、其他方面

1、完成与相关人员的深度会谈工作；

2、《外出登记表》已经初步落实，现由各部门经理进行外出登记，企管部于每周五收集进行核查。

3、参与了新员工入职面试工作。

4、企业优秀员工版，版面设计已经完成，本次优秀员工初步定为6人，优秀员工版于下周全面完工，在集团总部进行公示。

存在问题：

1、关于集团报第三期的各项工作没能按时完成，导致工作滞后。

2、体育活动方面没有真正落实到位，综合组人员管理松懈。

3、广告牌建设方面没能及时跟进总体的施工进度，对施工方的管

理不严，因基坑和混泥土浇注问题反复施工浪费了大量的时间和人力。

解决措施即管理技术创新方面：

1、集团报方面：严格按规定的时间出版集团报，对各个环节严格

把关，提高工作效率和工作质量。

2、体育活动方面：初步制定体育活动管理规定，其内容有（组长

职责、组员职责、活动及场地安排、活动项目、具体考核办法）五大项进行体育活动整改。

3、广告牌建设方面：加大对施工方的协调和管理力度，严格按照

合同要求及施工图纸进行检查，督促建设进度。

下月工作计划：

一、考核方面

1、完成各单位、部门的8月份绩效考核工作。

2、将体育锻炼情况与考核有效结合，促进体育锻炼的落实。

3、完成与相关人员的深度会谈工作。

二、合同及相关的法律事务方面

1、落实好各单位部门所需合同的审核、签订；

2、处理天建诉讼相关事宜

3、继续跟进1203漏水侵权诉讼的相关工作；

三、报纸网站方面

1、收集集团报第4期稿件，要严格按照《上交稿件要求》的规定上

交相关稿件，保证稿件质量。

2、及时做好公司网站的更新、修改工作。

四、党务方面

落实党务方面的相关工作。

五、广告方面

1、保质保量完成T18广告牌建设工作。

2、配合督促东青文化传媒有限公司剩余广告牌的审批以及建设工作。体育锻炼方面：

8月10日至8月24日共进行5次体育锻炼，其中3次及3次以上未参加锻炼的人员名单如下：

韩梅芳：因请假原因有3次未参加；

李玉明：因请假原因有3次未参加；

李建安：因工作原因有3次未参加；

戴志刚、王昭光、因工作原因有4次未参加

企管部将于9月17日安排以上人员补上锻炼。

第四篇：后勤工作汇报材料

青川县马鹿小学营养改善计划实施情况简介

我校多年来以“师生至上，服务第一”为后勤服务的宗旨，以“学生满意，教师满意，领导满意，员工满意，家长满意”为后勤工作的目标，以“热情服务、严格管理、价廉物美、安全卫生”为后勤工作要求，以“诚信、敬业、务实、创新”为后勤团队精神，以提供良好的物质条件和优质的教育教学环境为后勤工作重点。现将后勤管理工作中实施情况汇报如下。

一、学校基本情况 马鹿小学占地面积18000平方米，建筑面积8200平方米，在编教师56人，现有教学班17个，在校学生624人，其中义务教育阶段学生526人，接受学前幼儿教育学生98人，住校生502人。享受营养改善计划学生502人。

一、食堂管理：

1、食堂标准化建设 我校食堂建筑面积707㎡，功能室齐全，设粗加工间、蒸饭间、主食间、副食间、面点间等，其中餐厅面积460平米。各功能室设施齐全，冰箱、冰柜、消毒柜、留样柜等应有尽有，各功能室标识清楚、醒目。整个食堂地板铺设防滑地砖、安全整洁。餐厅使用8坐不锈钢餐桌，达到整洁卫生。燃料使用天然气，食堂内外环境干净卫生。2012年10月我校食堂经县食安局评估验收为B级食堂。

2、科学的供餐模式 我校全部为寄宿学生，根据我校实际，创新行的形成了“4+1”的营养餐供餐模式。即：星期二----星期四4顿早餐+星期三1顿午餐为免费营养餐；每天由各班主任组织学生排队有序进入食堂就餐。二是将学生实行分桌定位就餐，餐厅所有餐桌学校统一编号，学生八人一桌，学生在一年中都固定桌号、坐号，保证了就餐井然有序。四是由食堂员工提前将营养餐分发到餐桌，学生到位后只管用餐。五是每桌落实一名教师并推选出一名学生担任桌长，负责本桌卫生管理，学生就餐结束后将餐具放到指定的回收处，再由食堂工作人员统一清洗、消毒。确保师生健康。

3、食堂管理制度化、常态化 我校食堂自2012年春季开始自主经营，本着以“服务师生、以食堂养食堂”微利经营原则，管理上坚持从细节入手，从小处着手，从每个环节抓起，逐步使我校食堂管理工作走上制度化、规范化、科学化、精细化的管理轨道。一是对聘用 的食堂从业人员严格把关，要求从业人员身体健康，每年一次健康体检，有相应的专业技术，有为师生服务的思想。二是食品坚持定点采购和索证制度，收发登记制度，保管员对货物的质量和数量进行认真的核对、检查，坚决杜绝不合格物品进入食堂库房，流入餐桌，同时做到周清理、月盘查，杜绝食品腐烂、流失和过期现象发生。三是规范食品加工制作程序，食品加工分区操作，荤素分开、生熟分开，规范制作过程，食堂专职管理员对食堂食品卫生、食品安全、食品质量、加工过程全面进行监督，保证食堂质量。四是加强清洁卫生和食品安全卫生管理。定时对餐具清洗、消毒工作，餐厅做到了每餐后拖洗，餐具做到了一洗二清三消毒四保洁。学校不定时检查食堂的卫生及安全隐患。五是每桌清洁实行桌长负责制，每桌准备一根毛巾，每餐结束后，由桌长轮流安排一名学生收拾本桌卫生，餐后保持餐桌干净。六是食堂就餐指导教师负责指导管理到位，杜绝了学生吃“独食”，偏食或少吃多要出现浪费现象。七是积极营造食堂文化，设计制作“就餐制度”“文明礼貌用语”、“营养知识”“小心地滑”等温馨提示标语张贴食堂。营造了温馨的食堂文化。八是制度健全。食品安全制度、食品安全应急预案、食品留样制度、责任追究制度等制度健全上墙，并照章行事。九是本着营养合理搭配，有利学生身体健康原则，科学合理地制定了每日、每周营养餐食谱，鸡蛋、面包、肉包子、炸鸡腿、包抄手、香菇炖猪脚、炖酥肉等荤菜与时令蔬菜合理搭配，学生吃的科学、营养。十是食堂账务管理清楚、透明。食堂采购由县招标公司供应，学校两人经手签收。学生每月缴纳生活费200元并全部用于生活开支，食堂员工工资由县财政支付，实现0利润。食堂收支单独建账，每月向师生公开，食堂账务清楚。透明，家长满意放心。

二、学生平安保险工作 学生平安保险学校协助宣传，学生及家长采取自愿原则，到保险公司业务员处购买，学校及教师不要求学生强制购买，也不代办。

三、作业本情况 我校每生每期收取作业本费共15元。20个作业本，开学初进行收费公示。作业本由县中标单位广元市城区兴盛印刷厂配送，四、学生装情况

我校地处农村，经济滞后，未购买校服。

五、存在的问题

1、食堂蔬菜、米面等由外地调运价格偏高，食堂运行成本高。

2、学校灾后重建硬件标准高，水电及维护成本高，学校无专职水 电工，学校正常运转经费吃紧。

3、学生年龄小，自控能力差、安全意识淡薄，且无专职门卫。安全压力大。

4、学校无校医，学生突发急病救护困难。

二0一三年十一月六日 3

第五篇：后勤工作汇报

后勤工作汇报

我校后勤工作本着服务教育、保障师生供给的原则，认真落实后勤工作岗位责任制，充分调动全体后勤工作人员的工作积极性，努力提高后勤服务工作质量，为师生创设了一个学习、生活和工作的良好环境。

一、主要工作目标

1、加强后勤工作人员的岗位责任制管理，明确责任，增强服务意识。

2、切实抓好财务后勤常规管理，不断提高服务质量。

3、严格食品采购关，实行食品采购索票制度。

4、坚持食品留样制度，着力做好食品安全储存和消毒工作。

5、在膳食搭配上，坚持搭配合理，营养兼顾的原则。

5、深化基地建设，为师生的生活提供保障基础。

二、措施实施情况

（一）、强化财务后勤制度建设、队伍建设，提高员工素质。

1、近年来，我校先后修订完善了《学校资产管理制度》、《财务后勤管理制度》、《食堂管理制度》等规章制度，并严格遵守。使全体工作人员明确依章治校的重要意义，明确自己的岗位职责，同时还相继学习了饮食卫生制度、食品法、卫生法、学校食堂卫生管理规定等制度和法律法规。通过学习，统一了思想，端正了态度，不断地提高全体工作人员的服务意识和主人翁意识。

2、做好考核工作，改变工作作风。我校进一步完善后勤工作人员考核方案，细化考核标准，完善考评条例，做到分工具体，责任明确，考核有标准。坚持事事有人做，人人有事做，多服务、服好务。工作中通过多思考，多学习，多听反映、多听意见，进一步改进工作作风和工作方法。遇事都能做到及时处理，不拖拉。保证教育教学工作的正常进行。

（二）、加强财务、财产管理，落实财务、财产管理制度。

1、财务管理方面，要求总务处严格执行学校财务管理制度和经费使用管理制度，严格收费制度，落实财务月报制度。

2、加强生活管理，切实做好食堂工作，提高伙食质量与服务质量，更好的为师生服务。

（1）、加强食品采购、食用的管理，严防食物中毒，严格做到严把“三关”，严格“三防”，严把食品采购、运输和储藏、烹饪配餐、餐具卫生、保鲜留样等各个环节，加强食堂的饮食安全和日常检查。从源头上杜绝一切不利因素，严防食物中毒事件的发生，杜绝使用“三无”和感观现状异常的物品，从根本上保证了师生的饮食安全，确保师生健康。

（2）、狠抓饮食卫生工作，落实责任。我们不定期组织工作人员学习岗位责任和相关的饮食卫生制度，及时传达各级各部门的文件、会议精神，促使炊事员掌握更多的饮食卫生知识，提高饮食卫生安全防范意识，严格规范炊事员的操作程序。

（3）、抓好校园饮食安全检查和传染病管控工作，严把炊事人员健康、食品采购、运输储藏、烹饪配餐、餐具卫生、保鲜留样等各个环节，加强对学校食堂的饮食安全和日常检查，突出搞好季节性传染病预防和检查工作，防止食物中毒和大面积传染病发生。

（4）、规范确定后勤各岗位责任制与事故追究制，健全各项规章制度，各项制度落到实处。平时主动找事情做，自己发现问题，解决问题，不要等，养成良好习惯。落实后勤工作人员各岗位职责，加强检查力度和平时考核。