黄田农场工会财务先进集体报送材料（合集5篇）

第一篇：黄田农场工会财务先进集体报送材料

农十三师黄田农场工会财务 先进集体材料

2012年以来，在十三师工会及农场党委的领导与关心下，在场工会领导和工会财务、经费审查人员的共同努力下，黄田农场工会紧紧围绕以工会工作为中心，服务工会工作为全局。在财务管理上力求规范，在经费、资产管理上力求实效，保证了工会经费足额及时拨缴使用，为履行工会各项社会职能，完成工会各项工作任务，推进工运事业的前进做出了一定的贡献。

一、提高认识，着眼全局，用先进的思想指导工会财务工作实践。随着经济体制改革的不断深化和工会工作的不断发展，团场工会财务工作遇到了新的课题、面临新的任务。为做好新时期工会财务工作，黄田农场工会积极组织科室人员和基层工会主席认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，全面贯彻落实科学发展观，通过学习政策法规，把握政策，提高认识，转变观念，充分认识工会财务工作在工会工作中的重要性。坚持两手抓，一手抓经费，依法收缴工会经费，使工会经费收缴工作不断向前推进；一手抓管理，完善各项财务制度，使工会财务管理水平不断有所提高。

二、规范会计基础工作，重视经费收缴，为工会工作提供良好的物质保证。

严格执行《会计法》、《会计基础工作规范》及《工会会计制度》等相关规定，加强财务管理，规范会计行为，切实提高资金使用效益，保证资金安全。及时、足额地收好经费，对团场工会会员、特别是对负责办理拨交经费的团场财务及基层相关人员，及时宣传《工会法》和《中国工会章程》，自觉履行义务。同时，坚持工会经费和工会会员费独立管理和工会经费由工会主席“一支笔”审批制度，抓好团场工会财务内部控制制度的建设，把握好经费使用的原则、方向和重点，将工会经费用于为团场职工服务上，用于团场公共事业发展上。自2005年起，黄田农场工会经费就实现账户独立，有专职会计和出纳，按《工会法》严格足额上解经费，账目支出清晰，严格做到了日清月结。针对团场出现的众多合资、独资工矿企业，由于分布广、距离远，2010年起实现了以税代费征收工会经费形式，保障了企业工会经费收缴和使用的独立性。

三、坚持独立管理，努力管好、用好工会经费。

本着“统筹兼顾，量入为出，收支平衡”的原则，根据工会工作任务和职工群众需要，为职工身心健康发展。把资金的重点用在保障广大团场职工的合法权益和各项福利上，积极开展好职工各项活动，为职工办实事，坚持做到支出合理，职工满意。2010年以来，黄田农场工会为广大职工群众开展了元宵社火表演及灯展、小康和谐家庭才艺表演、探望生病职工、慰问困难职工家庭、组办“建设杯”篮球比赛、“今冬明春”的科技培训、“安康杯”劳动竞赛等多项受到广大职工普遍欢迎的活动，并获得师工会领导及场领导的表彰。

四、科学管理，使财务工作进一步走向制度化、规范化。

（一）、强化工会经费的预决算工作。坚持“统一领导，分级管理”的原则。年初周密预算，年中对照检查，年末认真决算，保证有计划、有步骤的合理使用经费。编制预算前还充分了解团场职工群众的需要，在执行过程中认真听取场领导和职工群众的反映，定期向团场党委办公会及基层连队通报预算执行情况；并根据场党委和职工代表意见，在不列赤字预算下，报经团场工会委员会和经审委同意，实时修改财务预算工作。

（二）、坚持民主理财，增强经费使用的透明度，面向职工，服务职工。坚持财务审批制度，重点开支由工会委员集体讨论决定，团场经审委对工会经费的使用、管理情况进行定期检查、督促，自觉接受各级组织和广大会员和职工的监督。在团场每年一度的职代会上，场经审委出台的黄田农场工会经费使用情况报告已成为一项重要的会议议程。

五、分类实施，精心筹备，专款专用帮扶资金。

针对团场基层困难职工群体的特点，特别是少数民族困难职工，严格按照十三师困难职工帮扶机制管理程序，经基层连队统一上报场工会，先由工会委员会和经审委的初审后，报师工会及场党委审议，通过公示困难职工名单后全部录入全国帮扶系统。当年师拨付的困难职工帮扶资金如“生活补助、大病医疗、金秋助学”等项目资金，做到财务项目清晰、补助标准统一、支出有明细，专款专用，不截留、不滞留，及时补助。

六、积极筹措发展资金，推动团场职工多元增收

黄田农场党委始终把发展自营经济作为职工增效、团场增效的重要组成部分，以市场为导向，积极发挥场工会在发展自营经济中的引领作用，促进团场职工收入实现多元增收的局面。一是2012年场工会申请十三师团场自营经济发展资金620万元，通过场党委的支持，工会争取配套资金290万元。二是通过农业银行、建设银行针对团场职工出台的金融政策，场工会领导、财务人员积极协调相关人员，为团场职工筹集“五户联保”小额贷款400余万元。在资金发放的过程中，通过连队担保、保证人担保的方式，安全、及时、足额发放种植、养殖资金到职工手中。

在一年即将结束之际，黄田农场工会领导及财务人员深入学习贯彻党的十八大精神，师党委扩大会议精神、师工会工作会议精神。加强团场工会管理工作，做好帮扶工作，以十三师“六好工会”创建活动为平台，为建立一个和谐、规范的工会财务事业而努力！

十三师黄田农场工会

二〇一二年十一月

第二篇：工会财务先进集体报送材料

工会财务工作先进集体报送资料：

2011年以来，在区总工会的领导与关心下，在公司工会财务、经费审查人员的共同努力下，公司工会紧紧围绕工会工作中心，服务工会工作全局。在财务管理上力求规范，在经费、资产管理上力求实效，保证了工会经费足额及时拨缴使用，为履行工会各项社会职能，完成工会各项工作任务，推进工运事业的前进做出了一定的贡献。

一、提高认识，着眼全局，用先进的思想指导工会财务工作实践。随着经济体制改革的不断深化和工会工作的不断发展，工会财务工作遇到了新的问题，面临新的任务。为做好新时期工会财务工作，工会组织及广大财务干部认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，全面贯彻落实科学发展观，通过学习政策法规，提高认识，转变观念，把握政策，充分认识财务工作在工会工作中的重要性。坚持两手抓，一手抓经费，依法收缴工会经费，使工会经费收缴工作不断向前推进；一手抓管理，完善各项财务制度，使工会财务管理水平不断有所提高。

二、规范会计基础工作，重视经费收缴，为工会工作提供良好的物质保证。严格执行《会计法》、《会计基础工作规范》及《工会会计制度》等相关规定，加强财务管理，规范会计行为，切实提高资金使用效益，保证资金安全。及时、足额地收好经费，对会员群众、特别是对负责办理拨交经费的相关人员，宣传《工会法》和《中国工会章程》，自觉履行义务。同时，加强对财务工作的领导，坚持工会经费独立管理和工会审批制度，抓好财务内部控制制度的建设，把握好经费使用的原则、方向和重点，将工会经费用于为职工服务上，用于公共事业发展上。

三、坚持独立管理，努力管好、用好工会经费。本着“统筹兼顾，量入为出，收支平衡”的原则，根据工会工作任务和职工群众需要，为职工身心健康发展，为公司凝心聚力服务。把资金的重点用在保障广大职工的合法权益和各项福利上，积极开展好职工各项活动，为职工办实事，坚持做到支出合理，职工满意。2011年以来，工会为广大职工购买了园林一卡通、职工生日蛋糕，探望生病职工，慰问困难职工家庭，并组织开展了新年晚会、考察学习、野外拓展等多项受到职工普遍欢迎的活动。

四、科学管理，使财务工作进一步走向制度化、规范化。一是强化工会经费的预决算工作。年初周密预算，年中对照检查，年末认真决算，保证有计划、有步骤的合理使用经费。编制预算前还充分了解群众的需要，在执行过程中听取群众的反映，定期向职工通报执行情况，并根据职工意见修改工作。二是坚持民主理财，增强经费使用的透明度，面向职工，服务职工。坚持财务审批制度，重点开支由工会委员集体讨论决定，经审委对工会经费的使用、管理情况进行定期检查、督促，自觉接受各级组织和广大会员和职工的监督。

第三篇：公司工会财务先进集体事迹材料

公司工会财务先进集体事迹材料

篇一：最新2013年企业工会先进事迹材料

最新2013年企业工会先进事迹材料

地质勘查有限责任公司组建于，初正式运行，是地矿局三个直属企业之

一。目前公司本部设有4个职能部室，一个分公司，4个子公司。下设四个控股公司：拜仁矿业有限责任公司(地勘公司控股51%)、维拉斯托矿业有限公司(地勘公司控股51%)、兴安银铅冶炼有限公司(地勘公司控股51.316%)、兴安铜锌冶炼有限公司(地勘公司控股51%)。公司在成立之初，建立党政领导班子的同时，成立了工会组织机构，下设7个分工会，公司总部设3分工会，4个控股公司各设一个分工会，共有会员近4000人。公司工会成立以来，认真贯彻“三个代表”重要思想，通过夯实各项基础工作，积极开展各项工会活动，不断提升工作水平，为促进企业发展，稳定职工队伍做出积极的贡献。地勘公司获得中华全国总工会“工人先锋号”荣誉称号、市级“文明单位标兵”称号、地矿局“先进企业”、“实绩考核突出单位”、“学习型组织标兵单位”等荣誉称号;控股公司拜仁矿业获得中华全国总工会“职工小家”荣誉称号、赤峰市“劳动关系和谐单位”、希望工程圆梦助学行动“爱心企业”等称号;控股公司兴安铜锌冶炼有限公司荣获自治区总工会“五一劳动奖状”、当地政府“民族团结进步先进集体”、“爱心活动多助一单位”、“发展工业经济突出贡献企业”等称号;控股公司维拉斯托矿业有限公司获地矿局“工人先锋号”称号;控股公司兴安银铅冶炼有限公司获地矿局“工人先锋号”称号。回顾近年来工会的工作，我们的做法是：

一、夯实基础，狠抓工会组织建设

落实《企业工会工作条例》，按照“应建尽建、全面覆盖”的要求，做好建会和会员管理工作。通过工会组织的不懈努力，目前公司职工入会率100%，会员会籍的登记管理工作已经完成。会籍资料齐全，档案管理规范。为了提高工会组织服务发展、服务基层、服务职工的工作能力，我们重视提高工会工作人员的综合素质，每年组织工会委员集中学习4次，结合公司的具体工作，学习《工会法》、《企业工会工作条例》的相关章节，为职工参政议政提供了政策依据。平时要求职工多读书看报，及时掌握政策时事动态、借鉴经验，增强学习贯彻党的路线方针政策的能力;解放思想，创新方法，努力提高应对产业各种复杂问题和处理各种复杂矛盾的能力。

二、依靠职工，建立健全民主管理制度

依法建制，依法维护，是工会工作的基本准则。工会主要通过坚持职代会制度、企务公开制度、民主评议制度，依靠职工，汲取集体智慧，将公司民主管理落到实处，推动公司各方面和谐发展。

1、坚持职代会制度。凡是涉及职工切身利益的事项都必须经职工代表大会讨论通过，从源头上维护了职工的切身利益。每年年初召开职代会，会议严格按照相关程序进行，在会前，工会按照大会要求和工作部署，提前做好了提案征集的落实工作。，公司召开职代会一届四次会议，共征集到提案49条，其内容涉及地质项目管理、经营管理，职工工资、奖金、福利，职工住房，食堂，办公环境、条件、安全等多方面。提案领导小组将征集到的提案进行全面细致的整理，汇总为四大类共25条意见和建议，经过多次开会研究，在征集到的意见和建议的基础上，确定《地勘公司地质勘查项目经营管理办法》修订稿及作为两项正式立案，提交大会讨论。总经理在四次会议上做了逐条答复。

及时做好企务公开工作。为了进一步做好公司的企务公开工作，成立企务公开领导小组，加大企务公开的力度，对公司发展规划，生产经营决策方案，改革、改制方案，技术改造及投资方案，职工福利，专业技术职称的考核及评聘，民主评议领导干部，职工业务培训等内容，利用职代会、党政联席会、公开栏、意见箱等形式进行公开，收到了很好的效果。企务公开工作的内容、程序、形式、档案建立逐步规范化、制度化。

民主评议公正客观。每年在召开职代会前一个多月左右，召开民主评议领导干部专题会议，公司领导班子和中层干部公开述职，接受职工代表的评议。测评中我们本着公平、公正的原则，对各级领导的述职和实际的工作情况给予了客观中肯评价，当场发放测评表，当场统计测评结果，近几年领导班子优秀率96%，合格率100%。民主评议制度为公司使用干部和提高领导工作水平提供了一定的依据，同时也加强了民主管理、民主评议、民主监督的力度。

三、履行维权职能，认认真真为职工群众办实事

履行职能，切实维权，是工会工作的重中之重。我们主要做好以下几方面的工作，将保障职工权益落到实处。

1、坚持平等协商和签订集体合同制度，从源头维护职工合法权益。工会主席每年都代表职工与企业行政签订《集体合同》。在签订集体合同时，坚持

把职工关心的热点、难点问题作为平等协商的重点，并在协商中努力加以解决。通过平等协商和签订集体合同制度的实施，从源头上有效地维护了职工的合法权益，现在公司职工每年收入以不低于10%的幅度递增，职工的福利待遇逐年得到提高，职工养老保险、工伤保险、失业保险、生育保险、住房公积金等都足额缴齐，解决了职工的后顾之忧，增强了集体凝聚力。

2、认认真真为职工办实事，增强工会组织的凝聚力和号召力。实践告诉我们，真心实意地为广大职工群众办实事、解难事、做好事，才能不断增强工会组织的凝聚力和号召力。近几年来，我们重点为广大职工做了以下几件实事。一是扩大“三险一金”的覆盖范围。公司总部每年与职工签订集体合同，为职工缴纳“三险一金”。今年，在工会的努力争取下，控股公司也全部为职工缴纳“三险一金”，并补缴了以前的各类保险，解决了职工的后顾之忧，稳定了职工的队伍。二是每年组织职工进行健康检查，体检项目以45岁为界限，45岁以上职工，增加相关体检项目。每年的健康检查，提高的职工的健康意识，加强了集体和个人抵抗疾病风险的能力。三是协助公司做好职工旅游度假活动，公司的经济发展为开展各项活动提供了经济基础，公司每2年开展一次职工旅游度假活动。公司野外项目点较多，工作、生活条件都较为艰苦，职工之间的联系也较少，通过旅游度假，大家在放松精神、愉悦身心的同时，增进了相互之间的了解和合作。

3、维护妇女权益，做好女职工工作。认真贯彻执行有关法律法规，维护女职工合法权益和特殊利益，重视女职工劳动保护和保健工作。一是坚持每年一次的女职工妇科体检制度，并为公司全体女职工每人购买了二份“女职工特病保险”。二是在“三八”妇女节，通过开展富有特色的活动，提高女职工综合素质活动，增强了女职工的组织凝聚力和向心力，进一步激发女职工爱岗敬业、积极向上的精神风貌，增强了她们积极参与公司经济建设和文化建设的积极性和创造性，在构建和谐公司、和谐团队中充分发挥“半边天”的作用。三是调动女职工的劳动积极性，培养女职工的事业心。今年选派三名女职工代表公司参加了自治区、局(集团公司)举办的两项技能比赛，并取得优异成绩。四是公司各控股公司在公司，经职工代表大会选举，都成立了女工委员会，女工主任享有规定待遇。

4、坚持工会劳动保护监督检查制度，维护职工的生命健康权益。公司的产业链较长，形成地质勘查、矿业开发、加工冶炼一条龙服务的产业结构，增

强安全生产意识，加大安全监督力度，尤为重要。为加强安全生产的组织领导，公司成立安全生产领导小组，总经理任组长、工会主席任副组长，党、工、团有关人员为成员的安全生产领导组，工会、综合办公室负责具体事务。围绕确保职工安全、健康为中心，通过开辟安全教育栏、发放相关资料、集中学习等多种形式开展安全生产、职业健康等教育活动，增强职工的安全意识。制定详细的安全生产规章制度，约束职工，形成安全生产习惯。全年开展流动安全生产检查活动，及时发现各种安全隐患，为职工创造一个安全、舒适的工作环境。在全体职工的努力下，公司自成立以来，未发生重大安全事故。

在开展维护保障职工权益工作中，我们通过实实在在的举措，保障职工的经济权益和健康权益，为职工办实事，温暖人心，稳定职工队伍，增强组织凝聚力和战斗力。

四、服务中心工作，推动企业的经济发展

吸引和组织职工群众参加经济建设和改革，努力完成经济和社会发展任务，是工会组织的一项重要职能。我们通过组织或参加各种活动，加快学习型职工队伍的建设，强化职工素质的整体提升，更好的服务于企业的“中心”工作，促进企业的经济发展。

1、积极开展群众性合理化建议活动并制定奖励办法。由公司工会组织，各部门、分公司协助，分别于每年4月集中开展提合理化建议的活动。同时，通过设立意见箱、电子信箱等方式，形成长效机制，保证及时倾听到群众的意见和建议。对能有效推动公司经济发展、提升公司管理水平的合理化建议，给予适当的精神和物质奖励。

，在控股企业拜仁矿业和维拉斯托矿业开展征集合理化建议活动，推行矿山精细化管理，降成本，增效益，成效显著。目前，维拉斯托矿山通过优化管理，有效地降低了采掘成本和贫化率，铜的入选品位由原来的0.8%提高到1.08%，锌由原来的2.93%提高到4.23%，银由原来的72.98克/吨提高到82克/吨，钨金属回收率由原来的百分之十几，提高到60%。拜仁矿山通过精细化管理，采矿损失率和贫化率逐年下降，由的10.4%和10%，分别下降到的9.7%和8.5%;金属回收率稳中升高，锌、铜、银的金属回收率由的91.45%、61.25%和75%，分别提高到目前的92.45%、61.52%和77.06%。通过技术改进和优化管理，维拉斯托、拜仁两座矿山的各项技术指标均位于同行业的前列。

2、组织开展、参加各类活动，营造比学赶超的劳动氛围。一是积极参加自治区、局(集团公司)举办的各类劳动竞赛。采取公平竞争的原则，推举竞赛选手，参加各类劳动竞赛、技术比武、岗位练兵活动，通过开展、参加这类活动，给职工提供了展示才华的舞台，调动了职工的劳动热情，提升了职工的劳动技能和业务素质。二是做好各类先进集体和先进个人的推荐评选表彰工作。通过评选、推荐劳动模范和先进职工，充分发挥劳模和各类先进的示范导向作用，焕发广大职工把劳动热情，推动公司经济发展。按照公司党委的工作安排，每年4月，组织筹备召开先进集体、先进工作者表彰大会工作，对获奖的个人和集体均给予一定的精神和物质奖励。

3、重视职工教育，创建学习型组织。配备专门的文化活动室和阅览室，工会通过征询意见、让职工推荐等方式征订了40余种报纸和杂志，为职工的学习提供方便。今年工会又为图书室配置1千余册图书，种类齐全，尽量兼顾不同职工的阅读需求。通过公示栏、公司网站等途径，广泛宣传，吸引、鼓励职工多读书、读好书，营造浓郁的读书学习气氛。

经过全体员工的共同努力，团结拼搏，公司连续实现经济跨越式增长，注册资本3800万元，截至12月，公司资产总计35.26亿元，经济获得跨越式发展。，实现经营收入3.48亿元，利润647.58万元。，公司实现经营收入8.2亿元，占全局经营总收入的20%;实现利润1.2亿元。预计公司经营收入将达20亿元。

五、以文化活动为阵地，大力推进企业文化建设。

积极开展各类文体活动，最大限度地满足职工精神需求，增强职工凝聚力，促进公司和谐稳定发展。一是结合节日，看着富有特色的文体活动。每年的元旦、“三八”妇女节、“五四”青年节、全民健身日、国庆节，我们都举办丰富多彩的文体活动，既烘托了节日的喜庆气氛，又增进了职工间的了解和协作，增强了职工队伍的集体凝聚力。二是协助开展、积极参加局(集团公司)举办的各类文体活动，并取得优异成绩。，先后参加局(集团公司)举办的“唱响地矿”卡拉ok歌咏比赛，获一个二等奖，两个优秀奖;参加局(集团公司)举办的乒乓球比赛，获得团体冠军、女单冠军、男单亚军;参加电视台举办的“新人快快红”节目，并进入比赛第二轮。，参加局(集体公司)举办的职工篮球赛，获第三名;参加局(集 篇二：财务部先进集体汇报材料

全心做好财务工作，助力公司转型发展

——**公司财务部先进集体汇报材料 即将过去的2010年是公司历史上不平凡的一年。2009年的工作高峰给各位员工带来的疲惫还未退去，2010年降本增效的压力又让大家殚精竭虑为公司持续发展谋出路。“井无压力不出油”，在金融危机影响犹在，固定成本居高不下的“利空”情形下，**公司公司领导班子带领各单位积极进取，给股份公司递交了一份满意的答卷。**公司财务部在公司领导的关怀下，在各兄弟单位的积极配合下，也较好的完成了计划的各项目标，提高了自身的工作能力，为公司的良性发展贡献了一份绵薄之力。

一

分工明确、动态改进、共享共进

财务部在2009年年末就已拟定了2010年的工作计划。出纳岗、报销岗、预算岗、财务分析岗，成本、税务、保险、资金等业务划分清晰，具体执行人明确，任务具体可评。年中财务部也曾两次组织内部会议，再次廓清工作范围，理顺管理流程，制定具体岗位工作的考核指标。比如财务分析岗由**同志负责，要求每月按规定给总部财务提交财务分析报告，并且力求创新，提高财务分析的质量与水平。针对财务分析我们制定了具体的评分标准。如准确性、实用性、及时性、美观性、创新性等等。种种措施都有很强的可操作性，对工作负责人也形成了具体的压力与动力。鞭策他们在实际工作中积极进取，不断提高自己的业务能力。

财务部每月进行内部生活会，沟通在上阶段工作中存在的问题。通过每月的内部生活会，财务部能及时发现并纠正工作中存在的问题。比如个别差旅费报销不够规范，经会上指正，报销负责人在以后的报销工作中就会避免同类问题重复发生。再比如财务年轻员工较多，与兄弟部门的沟通交流能力不强。在会上大家都讲述自己在与各部室沟通交流上的心得与经验。在分享这些经验之后，财务部年轻人的沟通能力都有了较大的提高。

财务部还建立了内部信息共享平台。通过建立内部信息共享平台，加强了内部人员信息沟通与交流，培养了财务人员的大局观。财务人员不再局限于自己的一小摊子活，而是知道其他同事都在干什么，大家都是怎么干活的，最后形成的结果又是什么。这样既避免了财务部数据出口不统一的问题，又加强了各岗位的

联系，提高了各岗位负责人的综合业务能力，基本上实现了轮岗的效果，也大大提高了财务部工的作效率。

二

苦练内功、服务跟进、质量保证

财务部虽然是公司管理部门，但我们自己定位为服务型部门。要提高我们的服务质量，首先要提高自己的业务能力。在这一点上，财务部各员工始终不曾懈怠。比如，***负责报销岗，虽然临近退休，但她还是兢兢业业、仔仔细细的审查每一张票据，核算每一次的补助。尽管对报销文件已经了如指掌，但每每遇到员工疑问的地方，她还是手拿文件耐心解释，绝不妄言。由于平日报销工作特别容易被打断，康师傅就晚上加班，利用整块时间把员工报销做出来，让大家及时领取到报销款。但是***家距离公司很远，有时加班晚了，连公交车都没有了，她只能打的回家，而这部分交通费，她也从没有找领导报销过。她这种舍己为公的精神是老一辈海油人给我们这些新人上的最生动的一堂课。

财务部员工也积极参加各类培训，如总部财务举行的税务培训、财务分析培训，如人事举行的项目成本管理培训，预算编制培训等。每次培训后，我们都会互相交流，探讨将理论应用于实际的地方。为服务于公司贡献切实的力量。

三

尊敬领导、团结友爱、互助互荣

**公司财务部工作氛围好，在整个海工财务系统是出了名的。部门经理**关爱员工也是有口皆碑。各员工之间也能互相帮助，相互体谅。不会“因为事不关己高高挂起”而导致来财务寻求帮助的同事无功而返。比如出纳***身怀六甲，经常会去医院做检查。这时***就会接管过出纳的事务。由于财务内部信息共享做的较好，当其他员工帮组事假员工处理业务时能做到井井有条、不慌不乱。等到事假员工回到工作岗位时，工作交接清楚顺利。帮助事假员工处理业务的员工并不会因为多做了职责以外的事情而抱怨，或是要求领导给多发奖金。而是会把这当做提升自己工作能力的一次机会，认真努力的去解决其他业务的问题。这些工作在以后肯定会对自己分内的工作也起到帮助作用。

站在2010年的尾巴上，我们翘首以盼2011年的到来。我们相信，在公司领导的睿智领导下，在各兄弟部门的积极配合下，**公司财务会创造一个更漂亮的明天！

**公司财务

篇三：企业先进集体事迹材料

为了营造学习先进、争当先进的氛围，增强企业凝聚力，一些企业会进行先进集体的评选几表彰。以下为资料下载网收集整高理的企业先进集体事迹材料，供大家参考。

企业先进集体事迹材料

（一）回首2013年，xxx单位全体员工紧紧围绕公司规范运行管理，提高机组运行经济性，保证机组长周期安全稳定经济环保运行的工作思路，坚持管理提升与完成公司经营目标相结合，以质量为中心，以标准为依据，以实现运行四化为目标，凝心聚力，攻坚克难。用心血和汗水换来了生产、安全管理及文明单位

建设的累累硕果。2013年全年未发生机组非计化停运事件，机组运行周期和非计停次数达到了国内同类型机组一流水平。截止到12月20日零时，完成发电任务47.62亿 kwh，完成上网电量42.903亿千瓦时。预计全年电量将突破49 亿大关。2010年至2012年，xxx单位连续三年被公司评为先进单位；2012年，xxx单位党支部公司党组评为争先创优先进党支部；xxx单位xxx班组被全国总工会评为全国工人先锋号.成绩的取得离不开xxx单位领导班子的真抓实干，离不开广大基层员工的共同努力。2013年xxx单位全体干部员工共同完成了下列工作：

一、坚持科学发展观，培养开拓创新的管理团队，积极践行全新管理模式。

2013年xxx单位的各项管理工作均做到有计划、有布置、有落实、有检查、有考核、有反馈，使xxx单位管理工作逐渐实现标准化、制度化，精细化。一是xxx单位管理人员带头严格执行公司、分场制定的各项管理制度、技术措施，监督班组成员严格执行落实，并根据工作实际情况，不断修正完善各项管理制度、运行台账，使之适应实际需要。二是侧重工作量化，体现薪酬的激励作用，以奖代罚、以奖代管、以奖代培，重视信息集中、透明、实用，实现管理闭环，班会录音、会议纪要、定期检查、安全分工等方式将精细化管理切实贯彻到管理实际中。

三是各专业主任带领专业专工每天坚持对运行方式、系统参数、设备缺陷、指标数据、班组管理、文明生产进行例行检查巡视。对班组两票三制执行情况定期检查，并将检查结果纳入班组考核；四是分场管理人员每周参加班组安全日活动,对班组安全日、春检、秋检活动进行监督、指导，提出改进建议；五是组织专工、单元长开展好岗位分析、专题分析、运行分析、缺陷分析，不断丰富

积累运行经验；六是对每周一次的事故演习进行指导评判，提炼事故情况下的操作要点，提高了运行人员处理突发事故的能力。

二、坚持狠抓安全生产，规范运行管理，提高机组运行经济性。

2013年，xxx单位始终坚持严格落实运行管理的各项规章制度，坚持勤指导、勤监督、严考核的方针，大力推进运行管理工作制度化、规范化和标准化建设。始终坚持践行运行四化，提高标准化运行管理水平。强化预案管理，提高事故处置能力。认真吸取去年机组发生非停事件的教训，结合设备运行情况，进一步完善设备异常处置执行程序和重大缺陷、重大操作作业指导书，认真组织人员按期进行演练，保证预案的有效性。始终坚持大力开展节能降耗减排工作，确保机组运行的各项参数、指标均达到或接近设计值。强化生产对标管理，提高机组运行的经济性。要严格按照公司生产系统制定的《机组经济运行优化调整措施》调整辅机运行方式，有效地降低辅机电耗。例如：全力推行低负荷（机组负荷360mw以下）四台磨煤机的运行方式，初步统计仅此一项，全年节约电量就可以达到200万千瓦时。始终坚持开

展技术创新，不断探索优化机组运行模式，确保双机安稳运行。例如：在空冷岛凝结水集箱增加排空气门，以及在空冷凝结水管路、抽真空管路分别加装隔离门和排空气门的技术措施，以保证冬季运行彻底隔绝空冷岛部分列，实践证明，该项技术措施的实行能够使机组在冬季极寒工况下，负荷降至最低，仍能保证空冷岛不发生冻结。为空冷岛冬季更加安全、经济运行提供了保障。始终坚持加大电量考核等一系列绩效奖励的奖惩兑现力度，全面开展抢发电量竞赛活动，充分调动运行人员整体抢发电量的意识，激励员工的积极性。开展小指标竞赛活动，提高指标控制精细化水平，通过控制运行小指标，来保证公司发电大指标的完成。

三、树立以人为本理念，扎实开展各项党建工作，保持员工队伍和谐稳定。

2013年，xxx单位党支部认真贯彻落实公司党委的工作安排，坚持党建工作与机组达标投产相结合；与公司发展需要的实际相结合的方针，不断将思想政治工作渗透到运行管理的各个环节，实现了思想政治工作与员工队伍建设的良性互动，充分施展了党支部的战斗堡垒作用，一是组织丰富多彩活动，有力促进分场中心工作开展。二是狠抓党支部标准化建设及班组标准化建设。三是积极组织党员认真学习党的十八大精神。四是带领广大党员干部扎实有效的开展党的群众路线实践教育活动。五是组织班子成员定期下基层，积极参与到基层班组的各项工作中，形成分场团结一心，积极向上的工作氛围，保持了员工队伍的和谐稳定。

2013年，尽管xxx单位遇到了集控运行人员实践经验不足，技能水平参差不齐；高岗集控运行人员流失严重（2013年1月至11月锅炉主值缺员高达50%，2013年各岗位缺员总数达13%），储备不足；运行四化管理还处于初级阶段，指标精细化管理还处于探索实施阶段等等一系列的困难，但是xxx单位全体干部员工始终坚信一分耕耘，一分收获，作为xxx公司的中坚力量，xxx单位在公司领导的关怀指导下，已经步履矫健，走向成熟，我们有信心再接再励，再创辉煌。

xxx 单位

x年x月x日

企业先进集体事迹材料

（二）通信分公司先进集体事迹材料

新时期的劳动者

xx通信分公司营业二班是xx通信企业的一个重要窗口，她们主要负责装、移、修、程控新业务、数据业务等各类通信服务。该班以诚信服务，客户至上为宗旨，全心全意为客户服务，为公司树立了良好的社会形象。

从提高业务水平做起，内强素质。随着消费者自我保护意识的不断提高，通信服务成为社会关注的焦点。为了切实保证用户的利益不受侵害，针对服务上的不足，该营业班从自身做起，组织营业人员开展学习、讨论、谈心活动。通过活动提高了营业人员的服务态度和服务水平，营业厅内形成了来有迎声、去有送声、用语规范、文明礼貌的良好氛围，杜绝了生、冷、硬、顶现象的发生。一次，一用户话费有疑义来到营业厅咨询。面对营业员一遍遍的解释，该用户神情漠然，继而破口大骂。被骂的营业员眼中含着泪水，仍坚持把用户请到接待室里，一项项核对用户话费，直到该用户满意为止。该用户临走时在营业厅的意见簿上写下了通信公司服务真好的留言。正是由于营业员们以铁的纪律和高尚的情操严格要求自己，给用户留下了美好的印象，让用户真正找到了当上帝的感觉，新县通信分公司的社会满意度不断攀升。随着通信资费结构性调整不断加大，用户咨询资费政策及业务手续等越来越多，这就给营业人员提出了更高的要求。为给用户满意的答复，营业员们制定了学习制度和计划，加强了对

业务知识的学习，把用户关心的业务资费和如何办理业务作为重点，采取了边学习边探讨的办法，加深对知识的理解，做到背诵熟练，运用自如。对于有争议的问题，她们还向其它县级分公司和上级部门请教，通过学习，其业务素质明显提高。为了让用户深入了解通信，她们在做好窗口宣传的同时，还积极帮助用户解疑答惑。一用户在办理来电显示业务后，对电话中的新业务使用费很是不理解，于是跑到营业厅咨询，值班人员向他解释说：您使用的是来电显示这项新业务，每月需按月缴纳新业务使用费。问题解释清楚了，用户自觉地交了费用，值班人员还帮助用户了解了其它的新业务和使用方法。

从创造优美环境做起，外树形象。该班发出保持营业班清洁人人有责的倡议，营业员们每天早晨与晚上7点钟均进行一次卫生大扫除，为保证营业厅时刻整洁干净，还根据当天的人流量，不定时地进行打扫，做到柜台、椅子、玻璃一尘不染，同时在营业厅内设置了接待桌椅，摆放了花草。营业人员统一着装，佩戴工号牌，端庄典雅精神饱满，热情大方，用户一踏入营业厅感受到的是清洁、优雅、舒适、温馨，有一种宾至如归的感觉，充分展示了通信员工良好的精神风貌。

从搞好优质服务做起，铸就品牌。俗话说：精诚所至，金石为开。要想让所有的用户满意不是一件容易的事，但该班人员坚信，只要真诚对待用户，就能取得好的成效。为此她们提出了四心工作目标，即：把诚心献给社会、把爱心献给用户、把关心献给同志、把耐心留给自己，并做到了六个一样，即：生人熟人一样热情、大人小孩一样对待、情绪好坏一样和蔼、平时过节一样服务、忙时闲时一样耐心、领导在与不在一样认真。一天，一用户因信息费问题，拎着包急匆匆来到营业厅，不到柜台就大声喊道：你们通信公司是怎样计费的，我连信息台的号码都不知道，怎么会出现这么多信息费？由于情绪激动，该用户把包往柜台上一扔，把柜台拍得啪啪响。一营业员忙迎上去说：同志，有什么事请您慢慢讲。该用户大声道：没什么好说的，别看你模样长得漂亮，不知道心咋样呢？我的信息费你们怎么解决？营业员听了，委屈极了，眼泪差点掉下来，但她依然微笑着问了用户的号码，把清单打了出来，一看是几个点歌号码，便轻声问道：您家有小孩子吗？信息费主要是点歌的费用，如果有小孩，请您先回去问一下，如果没有此事，请相信我们一定会给您一个满意的答复。该用户猛然想起儿子星期天为了学一首歌，点过几次，气马上消了，连忙说：对不起，不用说了，我明白了，刚才错怪你们了１说完扭头就走。该营业员的眼泪哗地下来了，为了不影响工作，她强忍委屈抬起头擦了擦眼泪，发现用户的包忘记带了。当她环顾营业大厅时，用户已经走了，她赶紧找出用户的电话号码打过去，但没人接。用户回去后正着急时，电话铃响了，在证实了情况后，营业员让用户到营业厅领包。该用户赶到营业厅后，只见那位营业员一人坐在那儿，手中拿着包正等着她呢。用户激动的几乎说不出话来，一个劲地说：你们真是太好了！太感谢你们了１并拿出50元钱给营业员作为报酬。该营业员谢绝了，她说：我们真诚服务不是为了索取什么，我们只想得到用户的理解，还通信公司一个公道。象这种拾金不昧地事情在该班经常出现，每次都是完整的归还了客户，从未收取任何报酬，用户对通信服务的满意度和忠诚度得到不断提升。

服务是一门艺术，只有通过不断学习、总结服务经验，提高业务素质和服务水平，才能掌握这门艺术。营业窗口办理业务的用户形形色色，需求亦是多种多样。该班员工在向用户提供服务时始终坚持因人而异，因需而异，充分研究用户心理，运用好与用户对话的艺术，区别用户的不同情况，开展个性化服务，使用户的期望得以实现，使用户的需求得到满足，从而赢得用户的信赖，使广大用户乘兴而来，满意而归。否则，服务态度再好也难以使用户满意。这就是xx通信分公司营业二班的营业员，她们每天都默默无闻的工作着，不管受多大的委屈，依然还是微笑着服务用一颗真诚的心留住每一个客户。值此员工们的节日，将五一劳动奖章和这美丽的鲜花献给她们，送去我们最真挚的祝福，祝愿她们永远拥有阳光般灿烂的笑容。

第四篇：财务工作先进集体

财务工作先进集体

在党风廉政建设当中我们主要采取了以下几项主要措施 ：

一是加强学习和宣传教育，牢固构筑思想道德防线

组织全局党员干部特别是工程管理人员集中学习培训，学习相关法律法规，收听收看学习党风廉政建设正反两个方面的典型事例，今年以来先后请区纪委、党校、检察院有关领导做专题知识讲座报告，财务工作先进集体。同时根据工作特点在局属各单位开展有针对性的经常性学习教育活动，并在各种会议上逢会必讲，做到了教育为先，预防为主，警钟长鸣，全局广大干部职工牢固筑起思想防线，防患于未然。并确定承担公路建设任务的众磊道桥公司作为廉政文化建设示范单位和基地，该公司也为我们工程建设廉政工作提供了宝贵的经验。

二是健全完善规章制度，以制度规范人的行为

局先后制定下发了《关于2011年全局党风廉政建设和纠正行业不正之风工作安排意见》、《交通局2011年党务工作计划安排的通知》、《关于全局工作绩效考评办法的通知》、《关于加强机关作风建设的决定》、《公路建设工程管理办法》、《行政执政人员责任制度》、《十项局规禁令》、和《公示制、承诺制、责任追究制》、《东陵区交通局重大行政决策制度》、《东陵区交通局重大行政处罚听证办法》、《东陵区交通局重大行政处罚决定备案办法》、《东陵区交通局行政执法责任制评议考核办法》、《东陵区交通行政执法证件管理规定》、《东陵区交通局行政处罚档案管理规定》、《东陵区交通局行政过错追究责任制》、《东陵区交通局依法行政工作方案》等相关文件，使党风廉政建设工作逐步制度化、规范化，工作总结《财务工作先进集体》。

三是积极采取有效措施，彻底消除腐败滋生源

公路建设工程全部实行招投标。按照《沈阳市公路建设工程招投标管理办法》，所有工程全部委托市局指定全省唯一一家公路建设招投标公司--省仁合招投标公司实施操作，实行公开、公平、公正的原则，杜绝了暗箱操作，实行了阳光工程。同时还请区纪检、监察、财政、审计和反贪局等有关部门全程跟踪，每项工程开工前必须签定党风廉政工作协议书，不仅有效地消除了腐败滋生的根源，保护了一批干部，还降低了工程造价，提高了工程质量。

工程管理规范化。全局所有公路建设工程全部实行目标管理和质量成本控制指标体系，将任务分解到各项目经理部，规定具体指标，重点对财务工作、材料采购、机械使用、人工和技术标准等项目实施微机联网管理，使各项目经理部日常工作全部公开透明，原材料的购买和机械车辆、人工雇用均由公司统一定价，实行上限控制，各项目经理部只能低于公司定价，此举有效地封堵了腐败滋生源，同时避免了跑冒滴漏。

健全监督制约机制。局作为项目业主指定区公路管理处、施工单位对各项目经理部进行定期检查，由技术科、财务科、材料科和办公室等相关部门对工地用工、用料、技术标准、工程质量、进度、财务出支和日常管理等工作进行全方位检查督促，并向全公司公开，使各工地间形成横向比较，有效地预防了职务犯罪和跑冒滴漏，从制度上有效地控制了权力滥用行为，降低了工程造价，提高了工程质量。

机动车二级维护工作公开透明。过去全市各县区在机动车二级维护工作中，均由交通行政执法部门实行统一向修理厂家派车，许多修理厂只收费盖章发贴，甚至不具备二级维护技术能力的厂家也千方百计争要二保指标，即不能确保机动车维护质量，又给行政执法人员造成了滋生腐败的机会。为防止出问题，我们采取了由修理厂家报名申请，经市局专家组进行资质考察评定，最后公开、公示确定几个具备条件的厂家，再由车主业户自主选择厂家，取消了交通部门硬性指派，增强了工作透明度，消除了腐败的滋生源，提高了二级维护质量。在近几年全市各县区二级维护几乎都出现问题的情况下，唯独我局经得住了检查考验，没有发生任何问题。

第五篇：财务工作先进集体

永恒的努力不懈的追求

-----记财务工作先进集体

公司自成立以来，严格按照现代企业制度运作，在公司领导的正确领导和关怀下、支持下，作为现代企业制度下的财务部严格依着现代企业管理要求开展工作。作为一个年轻的部门，财务部在部主任胡辉明同志的带领下，把竭力作好公司领导的参谋、为谋求公司效益最大化作为孜孜的追求。根据电厂建设期间的实际情况，在公司建设期间，财务部确定了“及时、合理筹集资金，确保工程建设需要，合理使用资金、降低工程造价；在总会计师的具体指导下办理好竣工结算，作好生产财务管理的预备工作包括：建制立章、税务与电价、生产的各项计划、预算与控制，作好财务核算与监督、担任公司财务和金融方面的管理职责。”基建财务管理目标和思路。从1996年6月正式建帐以来的5年里，我们的财务工作也正是按照这些计划和目标的指导有条不紊的开展并落实了各项工作。

一、团结一心为工作，素质提高不放松

财务部主任胡辉明同志在财务部经常说：我们来自全国各地，在一起工作是难得的缘分，我们更应该相互关照，应该加强自身的学习也应该相互学习，只有这样我们才会因自己处于这样的集体而自豪也只有这样才能搞好财务工作搞好。财务部主任胡辉明同志也正是这样去身体力行的，根据实际情况对财务人员进行分工，制定了相应的岗位标准和要求，作到了分工合理，人尽其能，使大家都能愉快的接任自己的工作；在工作之余对大家进行行业务指导，思想教育并且传达电力改革的动态和各项政策并要求大家相互探讨工作经验，以求提高；生活中他更是给大家细致的关心。在他的带领下，财务部形成了在工作上团结互助、相互提高，生活中相互照顾的蒸蒸向上的集体，造就了现在廉洁、好学、团结的内部环境，为过去和以后优质完成财务工作提供了保障。

二、以新《会计法》为准绳，狠抓财务基础工作，加强公司

财务内部管理

财务部以贯彻落实新《会计法》为契机，努力加强财务基础工作，提高财务管理水平，贯彻执行国家财会制度，严格财经纪律、法律法规，为公司依法理财。

1.以新《会计法》学习、宣传为主，狠抓财务基础工作，基本实现财务基础工作的规范化，制订了合乎目前实际的财务制度体系，促使财务工作法制化。

在陈总会计师的指导下，财务部全体人员加大了《会计法》的学习力度，并从完善财务核算和管理体系入手，加强财务制度建设和执行，用制度来规范公司的发展和公司员工行为，使公司财务管理逐渐走向了规范化、法制化。财务核算逐步适宜公司发展需要，建立和完善了（包括《差旅费报销制度》、《工程价款结算办法》、《设备、材料、燃料价款结算办法》、《货币资金管理办法》等）各项财务制度，制定各项成本费用的开支标准，为投产发电后的生产财务管理奠定了基础。

2.作好竣工结算的准备工作

财务部从公司建设一开始就加强了公司资产管理，对固定资产、家器具，工具及各种设备实行备查登记，并进行定期对帐、盘点，保证资产完整。根据办理竣工结算的要求财务部于2000年年底对已经发生费用以及与竣工决算有关的资料进行了归集、清理并和公司成立自以来的财产一起在计算机内进行了备查登记。

3、作好生产预算管理，加强成本管理工作

在财务部主任的经常灌输下，财务部树立了成本竞争观念，在公司陈总会计师的指导下不断探求成本管理领域不断创新，协助公司领导把好费用开支关，降低基建成本，提高基建效益。今年我公司1#机组于5月底正式投产，2#机计划于年低投产，董事会向我公司下达了今年保本的经营目标，这在同类电厂尚属首例，为了实现这一目标，在公司领导的指导下，财务部组织了各有关部门进行了研究，把各项成本指标进行详细分解，责任到人，把一项项、一点点不必要的开支排除在外。目前公司的生产成本控制处在良好控制之下。

4、提高核算管理手段、落实和推进财务管理现代化

财务部十分重视科学手段的利用，提高财务核算手段，在不影响财务部其他工作的情况下，财务部主任胡辉明带领财务全体人员在1998年就实现了会计电算化，并设置了各种内部管理报表，提高工作了效率，陈总会计师调入我公司后也非常重视这方面的工作，在他的指导下财务核算管理系统进一步得到了完善和提高，并将工程、设备及材料合同管理纳入微机管理，大大提高工作效率和水平。财务部目前作建立一套适合生产成本管理的信息系统的工作，以提高公司财务管理水平和市场竞争力。

5、掌握政策和法律法规、合理税费的缴纳，维护公司合法利益

在公司工程建设阶段，业务往来繁多，关系非常复杂，财务部在部主任胡辉明同志的带领下利用掌握的法律知识妥善的处理少数与设备厂商和施工单位有关的法律纠纷，维护了公司利益。财务部通过对政策的掌握和灵活运用，作到了合理交纳各种税费，钻透各种税收政策，凡是优惠政策都采取灵活合法的措施积极争取。比如基建期间土地使用税的减免使公司每年可少交土地使用税100多万元和在对生产阶段增值税的抵扣使公司可多抵扣增值税200多万元。

三、发扬“三千精神”，积极合法、合理筹集资金。资金是工程建设的生命保障线，我公司工程项目资金面临比其他所有电厂更大的压力，在国家没有正式批准开工前，各股东和银行由于对我项目能否开工没把握，不敢投放资金，但前期的“五通一平”需要大量的资金，国家批准开工后，建设资金的筹措面临更大的困难：一是由于国家政策的调整，总投资29亿元，就有约达11亿元的资金缺口，二是资本金到位难度大，三是电力市场不太景气以及我项目资金缺口大，银行工作非常难作。资金缺口不落实，开行原已同意的10.5亿元贷款停止发放，工程建设将无法进行，资金工作任务非常艰巨。在我公司领导的指导和带领下，经财务部的积极努力，克服了在筹措资金过程中遇到的各种困难，解决了在筹措资金过程中遇到的各种困难，并在公司资金十分紧张时，捕捉每一个机会，开辟其他融资渠道，进行了大量的短期贷款，累计贷款将近6亿元，从资金方面确保工程建设的顺利进行，解决了开工以前的资金问题也落实了资金缺口。其中资本金比例由原来占总投资的20%增加到２２％，工行贷款3亿元已到位；开行调增贷款4亿元，现处于合同讨论阶段，；债券2亿元，因国家政策的原因，在国家计委待批，但我们也已经开拓融资渠道,争取用其他银行融资的方式解决，而这每一个资金问题的落实都包含了许多艰巨和反复来回的过程，包含了太多公司领导和财务人员的心血。

四、加强资金管理、合理组织和使用资金，降低工程造价 资金管理是财务管理的中心，合理筹集和使用资金能够降低资金成本，降低工程造价，同时又能保证工程建设资金需要，因此公司力争从各方面精打细算，作好资金管理。

1.合理筹集资金、降低资金成本

在公司领导的指导下，财务部通过努力和灵活的工作，为益阳发电公司赢得了较为宽松的资金环境，并制定公司未来15年的资金滚动计划表，通过合理规划使公司资金结构日趋合理，贷款期限长短搭配得当，预防了公司财务风险，节约了大量的财务支出。对于已经落实资金的具体到位时间的安排，财务部严格按照工程施工网络安排，掌握公司建设资金需求的情况，并以资金的计划需求来合理规划资金的到位。比如在开行同意到位贷款时，我们千方百计的做工作，使开行同意按我们排出的到位计划到位；在与工行贷款合同签订后，按计划将资金分年到位，并偿还了工行所有的短期贷款，既保证资金需求又尽力减少资金冗余，节约了大量利息支出，降低资金成本。初步估计在1999-2000年节约利息1000多万元，并且在99年资金最困难的情况下，坚决拒绝个别银行要求利率提高10%的要求，不但使当时那笔3000万元贷款一年少支付利息20万元，更重要的堵塞以后更大规模贷款其利率上浮。

2.加强资金使用的计划管理

为更好利用资金，把有限的资金用在刀刃上，公司成立了资金预算委员会。公司部门每月底报下月资金计划，财务部根据资金情况综合平衡，报资金预算委员会统一安排，充分发挥资金的杠杆作用，并保证了设备和施工网络关键部位的资金需求。３.加强资金的安全管理，保证建设资金的绝对安全。

严格执行内部控制制度和及时与各设备厂家、施工单位核对往来款的制度。在合同的执行过程中，从第一笔预付款，到工程最后结算、质保金的支付都严格按照合同，控制好预付款、严审工程形象进度，采取按85%比例付进度款，同时按合同扣除预付款和质保金，严格按照程序审核工程结算书。累计到2000年年底共签订施工合同121份，合同总价104778万元；设备合同192个，合同总价86711万元，整个合同付款过程中未发生一起合同纠纷，也未出现任何超付情况。

五、积极跑批电价

益阳发电公司在2001年5月正式投产，陈朝六同志早在2000年十一月就对公司公司电价进行了测算，报送省物价局和国家计委，并不懈的进行跑批工作，争取电价空间，取得了较好效果。

随着电力体制改革的深化，厂网分开、竞价上网已是必然。

电力市场的竞争已经要求我们解放思想，加强管理，降低成本。我们将依据现代企业管理对财务的要求，根据我公司的实际情况制定出各项符合实际的财务制度，重点加强预算管理、标准成本管理、资金管理等制度建设、宣传与执行；并不断促使管理手段及人员素质的全面提高；为确保我公司的持续发展、壮大而尽最大努力，向一流的财务管理迈进。

xxxx年xx月xx日