岗位评价管理规范

第一篇：岗位评价管理规范

岗位评价管理规范目的 为推动岗位管理工作，促进人岗匹配，构建以岗位为基础、能力为导向的激励约束机制和分类管理的员工成长机制，建立规范有序、公平合理的薪酬分配体系，制定本管理规范。2 范围 适用于公司岗位的薪酬设计和工资定级。责任 公司行政人事部归口本过程的管理。定义 岗位评价是在工作分析的基础上，按照一定的衡量标准，对岗位的工作任务、繁简难易程度、责任大小、所需资格条件等方面进行系统评比与估计，得出不同岗位在组织中的相对价值大小的过程。管理要求

5.1 岗位评价要素及权重的设置

5.1.1 岗位评价要素选择履行责任要素、技能知识要素、工作强度要素、工作环境四个大类，细分出风险控制责任等23个子因素。各大类权重分别为410分、370分、190分、40分，总分为1010分。

5.1.2 履行责任要素包括风险控制责任、指导监督责任、内部协调责任、外部协调责任、工作结果责任、组织人事责任、决策的层次、成本控制责任共9个子要素；

5.1.3 知识技能因素包括最低学历要求、工作熟练期、工作复杂性、工作经验、工作的灵活性、专业知识技能、管理知识技能、知识的多样性共8个子要素；

5.1.4 工作强度要素包括脑力辛苦程度、体力劳动负荷、工作紧张程度、工作均衡性、工作时间特征共5个子要素；

5.1.5 工作环境因素包括工作环境特征、工作危险性共2个子要素。

5.2 岗位评价领导小组

5.2.1 为确保岗位评价工作顺利开展，公司成立岗位评价领导小组：

组长：公司总经理（或授权常务副总）

成员：公司各部门经理

领导小组主要职责是：负责公司所有岗位评价的组织领导；研究解决岗位评价实施过程中的重大问题。

5.2.2 行政人事部负责搜集、整理岗位评价所需资料；具体负责岗位评价工作的组织、实施；负责岗位评价相关会议、培训的组织、协调工作；负责联系、沟通、协调工作；对岗位评价过程中遇到的问题，负责提交领导小组研究解决；负责岗位评价结果的汇总、上报、公布工作。6岗位评价实施步骤

6.1 开展岗位分析，全面了解不同类别岗位的劳动内容、劳动负荷、劳动方式、劳动过程、作

业环境等，确立岗位存在的合理性，列出岗位清单，规范岗位名称。

6.2公司评价领导小组负责组织对公司所有岗位进行评价打分，行政人事部负责打分数据的录入和分析。

7评价阶段

7.1 评分成员以岗位说明书为依据，结合对岗位的了解情况，依次对各岗位进行评分；

7.2人力资源管理员负责进行数据录入、排序、分析工作，筛选出超过控制范围的单项因素指标（标准差除以其权重值大于20％）及总分排序明显不合理的岗位；

7.3 对筛选出的单项因素指标及总分排序明显不合理的岗位重新打分，直至得到合理结果。8结果应用阶段

8.1 对评价的岗位按分值高低进行排序，形成《公司岗位等级序列表》，提交公司高层审议。公司高层审批通过后，行政人事部负责将岗位评价结果与现行薪酬体系对接，公布并执行。支持性文件

编制:审核:批准：

第二篇：采购岗位管理规范

采购岗位管理规范

岗位职责：

1)制定并完善采购制度和采购流程：

 根据公司的长期计划，拟定采购部门的工作方针和目标；

 负责制定采购方针、策略、制度及采购工作流程与方法，确保贯彻执行；

2)制定并实施采购计划：

 根据公司的拓展规模以及的经营目标，制订有效的采购目标和采购计划； 审核采购需求，统筹策划和确定采购内容，制订采购计划；

 组织实施市场调研、预测和跟踪公司采购需求，熟悉各种产品的供应渠道和市场变化情况，据此编制采购预算和采购计划；

 根据采购管理程序，负责采购项目的谈判、签约，检查合同的执行和落实情况； 督导检查仓库的验收、入库、出库及管理工作，确保采销质量；

3)采购成本预算和控制：

 编制月度和周采购预算，实施采购的预防控制和过程控制，有效降低成本； 采购价格审核、预算、报价，达到有效的成本控制；

 对采购合同履行过程进行管理、监督检查，及时支付相关款项；

4)选择并管理供应商：

 根据公司的销售需求，选定价格合理、产品质量可靠、信誉好、服务优质的供应厂商，建立长期战略同盟；

 建立对供应商的资信、履约、售后服务能力及市场价格状况和走势的综合评估系统； 不断开发新的供应渠道和供应商，加强对新老客户的走访和调查；

 制定供应商管理办法，加强对供应商的管理、考核，确保供应商提供产品的优良性；

工作流程

供应商资质收集、评价

a.供应商资质文件收集及审核

根据供应商所供产品的类别：供应商商填写《供应商调查表》。要求供应商必须提供资质：《企业法人营业执照》（副本）、《税务登记证》（副本）、其他资料：一般纳税人证书、代理证书（或授权书）、质量体系认证证书（或质量保证书），以及公司其它部门要求的其他资料。

b.采购部门组织相关部门对供应商的相关文件管理、质量、交货能力及管理程序等进行审核。

5.2采购需求提出：

申购部门根据订单、库存量确定所需采购产品的品种、数量、规格、型号等要求并填写《采购申请单》由领导审批后至采购部。

5.3采购部按《合格供方名单》开展采购工作；

5.3.1凡购进物品、工具用具，尤其是定制品的为批量采购申请情况的，采购部应坚持先取样品，征得使用部门及领导同意后，方可进行采购或定制。

5.3.2采购部部在收到《采购申请单》后，在《合格供方名单》中选择质量、交期和价格符合要求的厂商，将供方报价和相关资料交相关部门主管审核、确定供货商。采购部签订《采购合同》递交部门经理审核，总经理签批后方可办理采购；

5.3.3订单跟进：

5.3.4 购销合同中应明确交货时期，并将相关信息传递到需求部门；

5.3.5 为确保供货商按期、按数、按质交货,采购人员应对供货商进行跟催过程；

5.3.6 若供货商因特殊原因无法满足《采购合同》订定的要求,则供货商修订的结果需要双方协调同意,并将相关信息传递到需求部门。

5.4验收

5.4.1A类采购物品到货后，由采购部交货至行政部门按照采购申请要求进行质量、数量检验，并填写《入库单》进行相关记录。

5.4.2B类采购物品到货后，由采购部交货至IT部门按照采购申请要求进行质量、数量检验，并填写验收意见进行记录。

5.4.3其他产品的验收：由申购部门按双方签订的合同要求或订单要求进行验证 ；

5.4.4 采购或外包过程中验收不合格，和供应商沟通过后填写《不良品退库单》进行退库，如需重新进行返工填写《返工单》并请部门负责人审批签字。

5.5 入库

5.5.1采购产品到货至单位，须经申请使用部门（库房行政管理人员）核实、验收签字，出具《入库单》。未经质量检验合格的货物不得入库。

6．账款结算

6.1费用报销

6.1.1采购报销必须以发票为据，不准出现白条报销。

6.1.2物品采购前，预借备用金，必须经总经理领签字批准方可借款，执行借款流程；物品采购完毕，需及时报销。

6.1.3 物品采购报销须填写报销单，执行费用报销流程

6.1.4凡不按上述规定采购者，财务部，应一律拒绝支付。

6.2 应付账款

a.财务部会计对《采购合同》、供应商发票、检验入库单进行审核，即“三单符合”审核。b.三单中的第一单“采购订单”是指由采购合同、采购订单、委托加工单等组成的合同单据。第二单“供应商发票”是指由发票、收款收据组成发票单据。第三单“入库单”是指由入库单、质检单等组成的收货单据。

c.财务部业务人员在“三单符合”审核后，方可制作记账凭证并按照会计复核、批准程序入账。

d.有关部门对合同、订单的修改原件，应及时传递到财务部。

6.3 账款核对

b.财务部在“三单符合审核”中发现不符或不完全相符时，应立即通知采购部。采购部应及时与供应商联系处理，并在一周内将问题调查清楚并合理解决。财务部应同时将所有三单不符的情况记录，并定期跟踪和向采购部部门经理、财务经理汇报。

c.对在“三单符合审核”中多开票、重开票的供应商应提出警告，情节严重的，要考虑给予处罚或更换。

d.行政库房保管部门应在每月二十五日前将供应商的质量退货及向供应商索赔的资料传递 到财务部，财务部应于当月根据之调整应付账款。

e.任何供应商应付账款的调整必须有充分的依据并经采购部经理、财务部经理及相关人员的书面批准。这些依据应附在相应的调整凭证后。

f.更改供应商名称必须得到供应商提供的合法的资料，并经过财务部经理的批准。这些资料应附在相应的调整凭证后。

6.4应付账款分析

6.4.1采购部每季度进行一次应付账款的账龄分析，并分析资金安排和使用的合理性。

6.4.2 采购部及有关部门应及时与供应商联系解决，并将结果在一周内告知财务部。

6.4.3采购部对存在的差异及明细账中的异常项目和长期未达项目，采购部应会同财务部人员进行调查，并经财务经理书面批准后及时处理。

6.4.4采购部在与供应商对账过程中，对发现的差异应及时与供应商联系解决。

第三篇：风险岗位廉能管理规范

风险岗位廉能管理规范

摘要：党的十七大报告指出：“在坚决惩治腐败的同时，更加注重治本，更加注重预防，更加注重制度建设，拓展从源头上防治腐败工作领域。”树立改革创新精神，完善烟草系统惩治和预防腐败体系建设，是我们当前的一项重大政治任务。有效防范廉政风险，是其中的一项基础性、探索性工作，也是近年来我省烟草系统构建惩防体系的突出经验和有效做法。本文从风险岗位廉能管理主要内容着手，提出风险岗位廉能管理的现实意义并总结风险岗位廉能管理的特点。从查找并评估风险等级、制定并实施防范措施、评估及检验防范效果和考核防范效果，完善管理体系等方面探讨如何开展风险岗位廉能管理工作。

开展廉能管理是拓展烟草行业行风廉政建设领域，完善具有烟草行业特点的惩防体系建设的创新思路和重要举措。赣南烟叶复烤有限公司深入贯彻落中央关于预防腐败工作的指示精神，按照上级要求，积极开展了廉能管理的工作实践，进行了相关的探索和思考。

一、风险岗位廉能管理的主要内容

“廉能管理”是以科学发展观为指导，将“预防腐败”的工作理念和风险管理理论、质量管理方法应用于反腐倡廉行政审批或管理事项的工作岗位和重点工作环节可能发生腐败的廉政风险点，科学评定廉政风险等级，采取有效地预防和监控对策，切实预防腐败行为发生。

廉能管理的核心就是通过加强制度机制约束和制衡来化解、转移和降低由于岗位职责的特殊性及存在思想道德、外部环境和制度机制等方面的实际风险，可能造成在岗人员不正确履行行政职责或不作为，构成失职渎职、“以权谋私”等严重后果的廉政风险，同时依靠制度机制的优化达到防止主观偏差和客观环境侵扰的效果。

二、推进风险岗位廉能管理规范工作的重要意义

开展风险岗位廉能管理规范工作是全面落实党的十七大提出的进一步加强反腐倡廉建设、建立健全惩治和预防腐败体系工作的重要举措，是烟草系统进一步加强党风廉政建设的重要内容，也是烟草系统落实科学发展观，提高干部素质和管理水平等重要工作的组成部分。认真开展廉政风险防范管理工作，一是有利于更好地履行职责，真正做到立党为公，执政为民；二是有利于强化教育、制度、监督三位一体的工作机制，提高党风廉政建设工作实效；三是有利于增强领导干部廉洁自律意识，把预防腐败的工作落到实处；四是有利于明确岗位职责和工作标准，完善各项管理制度，规范行政行为，减低行政风险，提高行政管理水平。

三、风险岗位廉能管理规范的特点

（一）注重预防。引入风险管理机制，在明确和充分评估廉政风险种类和级别的基础上，通过制定和实施有针对性的预防措施，监理预警和防范机制，做好弥补漏洞，降低风险，防患于未然，把保护干部和注重预防的工作落到实处。

（二）突出重点。紧密联系实际，通过查找评定廉政风险和制定防范措施，把重大决策、重大项目安排和大额度资金审批及使用、重要人事任免等重点工作岗位和关键环节纳入重点监控管理范畴。

（三）过程管理。加强对管理事项从经办开端到完结全过程的管理，通过预防措施，及时发现潜在的廉政风险和管理的薄弱环节，纠正问题，循环反复，达到规范管理行为的目的。

（四）自我完善。从自己最熟悉的日常工作环节入手，发现最易伤害自己的廉政风险，选择确定最适用的防范措施，达到确保自己不出现“以权谋私”等腐败问题的效果。

四、如何开展风险岗位廉能管理工作

廉能管理具体可分为“查找及评定风险等级”、“制定并实施防范措施”、“评估及检验防范效果”、“考核防范效果，完善管理体系”四个循环渐进的管理环节。

（一）查找并评估风险等级。从权力行使过程入手查找可能发生腐败行为的薄弱环节，确定“风险点”，评估风险等级，以预防、监控和处置为主，制定防范措施。

1.梳理职权清单。一是对权力进行全面清理。按照“谁行使、谁清理”的原则，自上而下进行排查，行使哪些权力，行使依据是什么，列出权力名称和行使依据。二是对权力进行确认。对清理出来的权力，按照文件授权原则进行确认。三是确认的权力汇总，并在一定范围内进行公示。

2.查找廉政风险点。一是查找岗位风险。对照以往履行职责、执行制度的情况，通过自己找、领导提、群众帮、组织定等多种形式，分析并查找出个人在行使权力过程中存在的风险。二是查找部门风险。对照职责定位和行使的权力，查找出在业务工作流程、制度机制和外部环境等方面可能存在的风险。三是查找单位风险。重点查找领导班子在“三重一大”（重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排和大额资金使用）等方面容易产生的风险、四是查找行业风险。针对行业或系统特点，查找行业、在业务工作中可能出现的共性问题。对查找出来的廉政风险，上级组织要进行审定，并在一定范围进行公示，接受监督。

3.进行风险评估。按照风险发生的几率或者危害程度，进行分析、评估，确定排查出来的风险点的风险等级，经审核后在一定范围进行公示。

（二）制定并实施防范措施。对可能发生腐败行为的重要岗位、重点环节，有针对性地制定严密的监控措施，通过前期预防措施、中期监控机制和后期处置办法，及时纠正不当行为，避免苗头性、倾向性问题演变成为违法乱纪行为，并适时将风险防范措施上升、固化为反腐倡廉制度，着力形成以岗为点、以程序为线、以制度为面的廉政风险防范机制。

1.岗位（职责）风险防控。对照岗位职责以及与业务工作相关的各项法律法规制度，提出防范控制风险的具体措施和办法。

2.部门风险防范。对照责任要求，根据查找出来的在管理事项、审批事项、执法检查事项和单位职能方面存在的风险点，从工作流程、制度机制和外部环境等方面有针对性地提出部门防控风险的具体措施和办法。

3.单位风险防范。由党政领导班子对照党风廉政建设责任制的要求，围绕决策、执行过程和监督、检查、考核等关键环节，研究制定具体防控措施和相关工作程序，统一以流程图或者表格等形式在一定范围内予以公开。

4.行业风险防控。分析行业存在的共性问题，进一步健全完善防控风险的相关规章制度，形成廉政风险防范管理上下一体、左右联动的通畅、有效运行机制。

（三）评估及检验防范效果。通过差距分析查找原因，制定防范措施，直至达到预定目的。对风险等级实行分级管理、分级负责。对等级较高的风险点，在分管领导管理的基础上，单位主要领导负责防控；对等级一般的风险点，分管领导负责防控；对等级较低的风险点，科室领导负责防控。加强内部监督和外部监督的结合，整合监督资源，实施有效监督。

（四）考核防范效果，完善管理体系。监理和完善廉政风险防范管理考核制度，通过信息监测、上级检查、社会评议等方式，对风险控制各项措施的落实情况进行考核评估。廉能管理考核工作与领导班子和党员干部考核、工作目标考核及党风廉政建设责任制考核等想结合进行。根据考评结果、纠正存在的问题，完善工作措施，修正风险内容，建立健全风险预警、及时纠错、内外监督、考核评价和责任追究机制，逐步形成内部管理有制度、岗位操作有标准、出现问题能修正、考核有依据的风险防范管理体系。

开展廉政风险管理工作是我们一项创新性的工作，需要不断地探索和完善，确保廉政风险点的真实性和客观性，保证风险岗位廉能管理的常规性和长效性，保持廉能管理的创新性和发展性。随着我国各个领域体质的改革和完成，腐败会不断出现新的特点，廉政风险点也会出现在新的领域，发生新的变化或者表示出新的形式。所以必须紧跟时代脉搏，顺应我国目前反复倡廉形势，结合本部门、本单位实际，不断总结经验，把握规律，探索新的方式方法，寻求新的平台和模式，与时俱进的推动廉政风险防范机制的创新和发展。

第四篇：工段长岗位规范[定稿]

工段长岗位规范 1 岗位职责

1.1 在车间主任的领导下，从事工段的生产组织管理等工作。

1.2 根据车间下达的月份生产作业计划，合理安排各班组的任务并组织其均衡地进行生产。1.3 按计划要求组织好配套生产，掌握每项任务的生产进度，及时发现并解决生产中的问题。

1.4 认真贯彻执行“质量第一，安全第一”的方针，教育、监督各班组严格按照图样、工艺技术规程、安全操作规程及有关技术文件进行生产。

1.5 组织做好零件管理工作，并负责与有关方面联系处理本工段的不合格品。1.6 搞好工段及所属班组的科学管理与民主管理，开展好班组达标升级工作。

1.7 组织召开工段会、班组长会，认真听取班组长和工人的意见，及时解决工段中出现的问题。

1.8 配合车间做好思想政治工作，开展社会主义劳动竞赛和技术革新等群众性活动，教育工人“爱企业、爱岗位、爱产品”。

1.9 督促检查班组工人认真填报工艺流程本、交接班记录等原始记录，达到清晰完整、文实相符。

1.10 教育、指导班组工人正确使用、保养和维护设备、工具及工艺装备等，搞好文明生产、安全生产。1.11 参加规定的各项培训，搞好传、帮、学，不断提高水平，以胜任岗位工作。2 岗位知识

2.1 熟练掌握工段及班组管理工作的内容、方法、标准、程序。2.2 掌握本工段有关工艺技术知识和设备操作维护知识。2.3 掌握本工段工种的应知应会知识。

2.4 具有数学、语文、机械制图、公差与配合知识；了解车间管理学和 工业企业管理学的一般知识。

2.5 熟悉生产计划、生产统计、生产任务安排知识；掌握本车间的生产能力、特点、工艺流程。2.6 熟悉公司及车间的各项规章制度，了解国家有关劳动、环保方面的政策、法规。2.7 了解六西格玛质量管理、全面经济核算、目标管理等现代管理知识。3 实际技能

3.1 能正确理解车间下达的生产任务和各项工作要求及工艺技术文件、质量、设备、安全、材料工具管理方面的要求；能识别、判断填写原始记录的准确性、完整性。

3.2 能正确执行车间生产作业计划，科学合理地安排，组织落实工段、班组生产任务和准确进行生产、技术准备工作。

3.3 能组织工段、班组的质量分析会、经济活动分析会、民主生活会，并能认真总结，找出差距，制定和实施整改措施。

3.4 能监督检查指导工段成员按时，按标准做好文明生产和安全生产。

3.5 能正确组织指导班组长和全体人员开展民主管理活动，完善工段管理的制度，加强班组思想建设。3.6 能掌握下属人员的自然状况，实际技能和思想情况，充分发挥每个职工的积极性，完成各项任务。3.7 善于学习，接受新事物，有不断开拓创新思想，提高工段管理水平的能力。3.8 具有布置、检查和汇报工作的语言表达能力和编写计划、总结的文字能力。

第五篇：电焊工岗位规范

Q/HHOGF51-2002

电焊工岗位规范

1范围

本岗位规范规定了电焊工的岗位职责和岗位要求。

本岗位规范适用于化工、机械等电焊岗位的员工。

2规范性引用文件

Q/HHO GF 1-2002 员工思想政治意识与职业道德规范

3岗位职责

3.1负责产品、零件的焊接工作。

3.2按时完成生产任务，保证产品质量。

3.3负责对所用设备、辅具及工、夹、量具的正确使用和维护保养，做到安全文明生产。

3.4严格执行工艺文件、技术要求和工艺规程。

3.5按规定填写好各项原始记录。

3.6合理利用原、辅材料，节约能源，降低消耗。

4岗位要求

4.1政治素质

应符合公司Q/HHO GF 1-2002《员工思想政治意识与职业道德规范》的要求。

4.2专业（技术）理论知识

4.2.1初级工专业（技术）理论知识

4.2.1.1掌握自用焊接设备（如手工电弧焊机、埋弧自动焊机及半自动焊机、气体保护手工焊和自动及半自动焊机、氢弧焊机等）的种类、型号、规格、结构、性能、使用规则和维护保养方法。

4.2.1.2掌握焊机辅助设备（如滚轮架、升降机等）的使用及维护保养方法。

4.2.1.3了解气体钢瓶（如氧气、二氧化碳、氢气等）的构造、使用及保管方法。

4.2.1.4掌握常用仪表（如电流表、电压表等测量仪器）的性能、使用及保管方法。

4.2.1.5了解常用工具（如电焊钳、气体保护焊焊枪、气刨枪、焊条烘干箱、焊条保温筒等）、夹具、量具、胎具及保护用具的名称、规格、适用范围和维护保养方法。184

Q/HHOGF51-2002

4.2.1.6了解常用金属材料（如钢、有色金属、铸铁等）的种类、牌号、机械性能和焊接性能。

4.2.1.7掌握常用焊条、焊丝、焊剂、钨板的种类、牌号、规格、适用范围、使用及保管方法。

4.2.1.8了解常用焊接保护气体的性能及纯度对焊接质量的影响。

4.2.1.9懂得机械制图的基本知识和焊接符号的表示方法、意义。

4.2.1.10了解常用焊接方法的种类、特点、适用范围及操作方法。

4.2.1.11掌握电流、电压、焊条直径、焊接速度的相互关系及其对焊接质量的影响。

4.2.1.12了解正接法、反接法的适用范围和接法。

4.2.1.13了解常用碳钢、低合金钢、铸铁、有色金属材料的焊接方法。

4.2.1.14懂得常用焊接接头的型式、坡口型式、坡口角度、间隙、钝边等的大小对焊接变形和焊接质量的影响。

4.2.1.15了解碳弧气刨的基本原理；了解所用工具、设备、工艺参数、操作方法和适用范围。

4.2.1.16了解常见焊接碳弧气刨缺陷的种类、产生原因、危害及防止方法。

4.2.1.17了解一般焊件的焊接工艺过程及焊缝缺陷的返修方法。

4.2.1.18了解高空、狭窄室内或容器内作业的基本知识。

4.2.1.19了解电工、钳工、气焊工、冷作业工的基本知识。

4.2.1.20懂得安全技术规程和公司制定的厂区内动火制度。

4.2.2中级工专业（技术）理论知识

4.2.2.1掌握常用焊接设备等离子切割设备的种类、型号、规格、结构、性能、工作原理、使用规则、维护保养方法及水路、气路、电器、机械、通风等系统的一般知识。

4.2.2.2掌握修理常用工具、夹具、胎具、保护用具的方法。

4.2.2.3掌握焊前预热、层间保温、焊后缓冷、后热、焊后热处理的基本概念及目的。

4.2.2.4了解焊接接头的组成、特点、热影响区的组织、机械性能的变化及影响因素。

4.2.2.5掌握坡口型式选择的原则、加工方法及质量要求。

4.2.2.6了解焊接变形与应力的基本概念，各种变形与应力所产生的原因、危害性、18

5Q/HHOGF51-2002

控制方法。

4.2.2.7掌握等离子切割的基本原理、用途、操作方法；掌握工艺参数对质量的影响。

4.2.2.8熟悉常用焊接检验的方法、缺陷的识别及评定的一般知识。

4.2.2.9了解焊接工时、焊接材料定额的估算方法。

4.2.2.10了解复杂、关键零部件焊接缺陷的防止和返修方法。

4.2.2.11了解生产技术管理知识。

4.2.3高级工专业（技术）理论知识

4.2.3.1掌握多种焊接设备的检修、调整、试车和验收方法。

4.2.3.2了解多台焊机的并联使用方法。

4.2.3.3了解新材料的可焊性试验方法。

4.2.3.4具有焊缝强度计算的理论知识。

4.2.3.5掌握控制复杂构件焊接变形和焊接应力的方法；掌握应力与变形的关系。

4.2.3.6具备焊接治金的基本理论知识。

4.2.3.7掌握复杂产品焊接工艺规程及工艺细则的编制方法。

4.2.3.8掌握复杂、关键产品的质量分析及废、次品的处理方法。

4.3操作技能

4.3.1初级工操作技能

4.3.1.1能正确使用和维护保养自用焊接设备和辅助设备。

4.3.1.2能正确使用和维护保养自用工、夹、胎、量具及保护用具，并能修理和更换电焊钳、气体保护焊枪、气刨枪等。

4.3.1.3能正确使用和保管常用仪表、气瓶。

4.3.1.4能正确使用和保管焊接材料、钨极；能正确操作焊条、焊剂的烘干和焊丝的除锈、去油、装盘。

4.3.1.5能看懂焊接零件图及简单部件图。

4.3.1.6能正确选用焊接、气刨规范，并做好焊前的准备工作。

4.3.1.7能焊接低碳钢、低合金钢焊件；会使用碳弧气刨清理焊根。

4.3.1.8能对简单的铸铁、铸钢件缺陷进行清除和焊补。

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4.3.1.9会检查焊缝外观质量，识别焊接缺陷，测量坡口及焊缝外形尺寸。

4.3.1.10能进行高空作业中的平、立焊。

4.3.1.11能正确执行安全技术操作规程。

4.3.2中级工操作技能

4.3.2.1能对常用焊接设备、等离子切割设备进行检查、调整及故障处理。

4.3.2.2能正确使用和维护保养常用焊接设备、等离子切割设备及辅助设备。

4.3.2.3能修理、改进自用的工、夹具。

4.3.2.4能看懂焊接部件图，并能绘制一般零件图。

4.3.2.5能进行焊接工艺、性能试验。

4.3.2.6能对圆筒件内、外环缝及纵缝进行焊接。

4.3.2.7会有色金属、合金钢的焊接。

4.3.2.8会不锈钢的等离子切割。

4.3.2.9会复杂零件和模具缺陷的焊补。

4.3.2.10会判断焊缝夹渣、气孔、未焊透裂纹等缺陷的位置及大小。

4.3.2.11会分析焊缝缺陷产生的原因并能修补合格。

4.3.2.12能按锅炉压力容器焊工考试规则合格通过操作技能考试。

4.3.3高级工操作技能

4.3.3.1能对焊接设备进行调整、试车和验收。

4.3.3.2能掌握多台焊机的并联使用。

4.3.3.3会新材料的可焊性试验及焊接工艺评定。

4.3.3.4会编制焊接工艺规程。

4.3.3.5会任何位置上任何角度的焊接。

4.3.3.6会复杂新产品的试制与质量鉴定。

4.3.3.7会应用、推广新技术、新工艺、新设备、新材料。

4.3.3.8能解决焊接生产中的关键技术问题。

4.3.3.9能评定焊接材料的工艺性。

4.4文化程度及工作经历

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4.4.1初级工

初中以上文化程度；学徒期满，考核合格。

4.4.2中级工

高中以上文化程度；从事本岗位初级工三年以上，鉴定合格。

4.4.3高级工

高中以上文化程度；从事本岗位中级工五年以上，鉴定合格。

4.5身体条件

身体健康，矫正视力不低于1.0。

5培训与考核

5.1培训与考核部门

人力资源部。

5.2培训与考核周期

按国家规定执行(两年)。

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