企业工作规划

第一篇：企业工作规划

在这2011的一年里，凭借前几年的蓄势，已具备步入了快车道，为实现了稳步的效益增长，以崭新姿态展现在客户面前，一个更具朝气和活力的、车间完善后，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身发展壮大的内在要求。对于各部门来说，全面提升管理水平，与公司同步发展，既是一种压力，又是一种动力。为了完成公司2011年的总体经营管理目标，厂部特制订2011年工作计划如下。

一、根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源计划从九个方面开展2011年度的工作：

1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。

2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据;

3、完成日常人力资源招聘与配置

4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度;

5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。

6在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性

7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。

8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。

9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。

二、增加人员配置：

(1)前台：前台增加至3名，分管不同区域。

(2)车间管理人员：车间行政主管1人、技术主管1人、所需机电维修组长约3名。

三、强化人员素质培训

春节前完成对各区域所需人员的招聘和培训，使2011年新的管理制度实施过程中人员素质方面有充分的保障。认真选择和慎重录用基层管理人员，切勿滥竽充数。

四、加大人员考核力度

在人员配置、资源保证、业绩考核等方面作出实施细则规定，从制度上对此项工作作出保证。并根据各区域实际情况和存在的问题，有针对性地加以分析和研究，以督促其在短期内按规定建立和健全管理的工作。

五、加强市场调研，以业务部提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况，将以专人(兼职)对各区域业务的发展现状和潜在的发展趋势，进行充分的市场调研。通过调研获取第一手资料，为公司在各区域开拓新的市场方面作好参谋。

六、品牌推广

1、为进一步打响“振兴”品牌，扩大振兴的市场占有率，2011年乘公司车间乘改建的东风，初步考虑以宣传和扩大品牌，创造更大市场空间，从而为实现奠定坚实的市场基础上更上一层楼。

2、进一步做好内部管理及宣传工作。在各个现场制作和安装宣传条幅或广告牌，现场展示企业实力;及时制作企业新的业绩和宣传资料

3、加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作，树立良好的企业员工形象和企业文化内涵，给每一位与我厂人员接触的人都能够留下美好而深刻的印象，从而对有更清晰和深层次的认识。

七、客户接待

客人接待工作仍是业务部工作的重点之一。做好客人接待工作是业务接洽的必要的前提和基础。按照公司有关规定要求保质保量地做好客人接待工作是业务部必须进行认真研究和探讨的重要课题。表面上看起来接待工作比较简单，但实质上客户接待是一门十分深奥的学问。不去深入地研究和探讨就不能让该项工作做得完善。因此，业务部要在方法上、步骤上、细节上下一番功夫。为了既少花钱，又不影响接待效果，需要更多地了解客人的生活阅历、为人禀性、处事方式、办事风格、企业价值取向、管理理念、产品特色、行业地位等。仔细研究分析和琢磨推敲日程的安排，让每一位客人在最短时间内有全面的、清晰的、有一定深度的了解，对振兴的产品表现出最大限度的认同感，对的管理模式和企业文化产生足够的兴趣。把长期地、坚持不懈地认真对待每一批客人和每一客人，使他们对的接待工作满意作为业务部每一个接待工作人员的准则。从而以此来提高跟踪的成功率，达到提高企业经济效益的根本目的。为此业务部2011年着重抓好以下几方面的工作：

1、督促全体人员始终以热诚为原则，有礼有节地做好各方面客人的接待工作，确保接待效果一年好于一年。

2、在确保客户接待效果的提前下，将尽可能地节省接待费用，以降低公司的整体经营成本，提高公司利润水平。

3、继续做好客户的接待档案管理工作

4、调整部门人员岗位，招聘高素质的人员充实接待力量。随着业务量的不断扩大，为了适应公司业务发展的需要，更好地做好接待工作，落实好人员招聘工作也是一件十分重要的事情。

八、内部管理

1、严格执行5s管理模式，严格实施“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用数据说话，一次就把工作做好”战略，逐步成为执行型的团队(采纳iso)。

2、进一步严格按照公司所规定的各项要求，开展本部门的各项工作管理，努力提高管理水平。

3、充分发挥本部门各岗位人员的工作积极性和主观能动性，强调其工作中的过程控制和最终效果。提高工作责任性和工作质量。严格按照相应的岗位职责实行考核制。

4、一切从公司大局出发，强调(产品)营销体系一盘棋。积极做好协调营销系统各部门之间的联系与协调工作，从而提高营销系统整体战斗力，为完成2011年的营销目标做好最优质的服务工作。

5、配合日常行政管理。主动为各部门做好后勤保障工作和日常服务性工作。为他们创造更加良好的企业文化氛围和工作环境。

九、安全工作：

2011年我厂安全工作的总体要求是：以《车辆维修企业安全管理考核标准》为指针，坚持齐抓共管的指导思想，以强化职工安全生产意识、提高职工安全生产技能、加强安全生产督察为目的，积极参与企业安全文化建设，广泛开展查违章、查隐患活动，建立安全自主管理的运行机制，确保安全工作稳定、持续、可控、有效开展、为实现这一目标，公司各级要切实做好以下几项工作：

一、加强安全工作制度化建设，推动班组安全工作自主管理运行机制的建立

1、层层分解员工安全指标，落实各级责任。新年尹始公司将分别与各单位签订2011年度安全生产责任书。各单位要相应与本单位员工签订安全生产责任书

2、实行班组负责人负责制、各单位负责人是本单位安全工作的第一责任人，公司将采取实施风险承包考核的形式，加大对各单位负责人的安全工作考核奖惩力度、各单位负责人每季末须向公司汇报当季安全工作。

3、实行安全一票否决制、2011年、公司将重点把安全工作纳入对各单位的考核内容。凡发生事故或轻伤事故突破考核指标的将取消其评选当月先进的资格，所在负责人将取消其当月的奖励资格。查违章、查隐患工作的考核按月进行，凡突破考核指标的单位将取消其评选当月的优秀资格。

4、加强安全基础工作。为在管理重心下移过程中加强对基层的工作指导，年初，公司将下发安全管理相关资料，以此进一步促进安全工作科学化、制度化、规范化运行。各班组要按照安全工作“五个一”(签订一份安全责任书、健全一张安全监督网、上好一堂安全教育课、坚持一个安全检查制度、提好一条合理化建议)的要求，认真抓好基层建设等基础工作。

二、开展各类宣传教育活动，强化职工安全意识和安全生产技能

1、各级要结合本单位安全工作中的难点和重点，扎实开展各类安全活动，进一步提高职工的安全生产意识。6月份，要大力开展“安全生产月”主题活动。三季度，要继续以“全国安康杯竞赛”为主题开展竞赛，做好高温季节的安全保障和各项服务工作，帮助职工牢固树立“安全第一、预防为主”的思想。

2、各级组织要发挥实践育人的优势，引导学习安全生产法律法规和规程，掌握安全生产的技术和技能。要把安全生产与学习技术结合起来，使安全生产的过程成为学习新知识、新技术的过程，使安全生产与学习技术相互促进，相得益彰，尤其要加强对新进厂青工的安全教育。

3、各级组织要把安全工作由工作时间内向工作时间外渗透，深入集体宿舍，提醒注意休息，消除疲劳，保证有充沛的精力上岗。

三、深化责任区创建工作，营造职工安全自主管理的良好氛围

1、进一步抓好责任区创建的管理工作。2011年各单位要继续按照《车辆维修企业安全管理标准》的有关规定，建立起全方位、立体交叉型的责任区网络体系，认真抓好基层责任区的创建，充分调动职工参与安全管理的积极性;同时还要结合本单位生产经营的特点，努力培育特色工作，进一步深化责任区创建工作，发挥其安全文明示范和监督作用，形成安全自主管理的良好氛围。

2、大力开展查违章、查隐患活动。各级要把查违章、查隐患活动作为开展责任区创建活动的主要工作载体来抓，要通过开展查违章、查隐患活动，不断提高职工“自我约束、自我防护”的意识和能力。各级要将“自检”和“互检”、“巡查”和“抽查”等方式结合起来，认真执行安全检查制度，公司在检查中发现安全问题，要及时填写“职工违章查处单”和“安全隐患查处整改单”，并向本单位反馈安全意见后，定于下月3日前汇总通报。与此同时，各级还要落实好安全隐患的整改工作。

3、抓好人员队伍的培训教育工作，安全监督员是开展活动的基本力量。为提高整体素质，队伍的培训教育采用分级实施的办法。公司负责抓好班组长队伍的培训教育工作，今年将安排1—2期新安全监督员参加上级培训班。各单位负责抓好基层岗员的培训教育工作，在2011年要对全体员工轮训一次。在培训内容上，要把学习贯彻《安全生产法》、《车辆维修企业安全管理标准》作为重点，促进员工思想认识的深化和管理监督水平的提高。

四、发挥好各组员工的突击作用，参与环境整治和现场安全管理工作

1、积极参与环境整治。各级要根据“责任区与区外一个样、厂房内外一个样、治标治本一个样”的环境整治标准，配合厂部工作，积极组织开展好员工突击活动。通过开展消除环境死角、查陷患、配合厂部创造一个安全、文明的生产环境。

2、在公司和各班组重点工作中充分发挥员工突击作用。今年，各单位要根据本单位工作重点，主动请缨，组织员工突击积极承担突击任务，并充分发挥在重点项目中的作用。

各单位要根据公司2011年工作计划，结合本单位安全、生产管理的特点和员工安全工作实际，相应制订出本单位的工作计划，并于1月25日前上报公司。

第二篇：2006年企业工作规划

文章标题：2006年企业工作规划

抓住机遇拚搏进取

夺取2006年事业部生产建设的全面胜利

──在塑料事业部党委一届三次全体（扩大）会议上的行政工作报告

（二○○六年一月十四日）

各位委员、同志们：

现在，我代表事业部向大会报告2005年的工作，对2006年的工作进行安排，请审议。

2005年

工作回顾

2005年，在我们塑料事业部的发展史上，是辉煌的一年、值得骄傲的一年。在**公司的正确领导下，事业部全体干部职工以大局为重、团结一致、顽强拚搏，牢牢把握住产品价格持续走高的有利时机，克服各种外部不利因素，抓安全、稳生产、抓创新、增实力、抓管理、提效率、抓思想、保稳定，使企业的生产、经营、改革、创新、建设和发展等各项工作取得累累硕果。

2005年事业部生产塑料41.25万吨，实现工业总产值169744万元，实现利润6.73亿元，装置实现全面达标，产量、利润等多项指标创造了历史最好成绩。

一、科学管理，HSE工作扎实有效

2005年，我们坚持了“以人为本、预防为主、持续改进”的指导思想，继续深入落实HSE管理体系，事业部安全、环境与健康工作呈现出良好的局面。

一是抓责任制的落实。特别是领导干部HSE责任制的落实，严格考核和奖惩，强化责任追究，保证各项工作措施落到实处。

二是抓隐患治理和整改。每季度召开的安全委员会会议，对事业部各系统中的安全隐患，进行专题研究，逐项确定整改方案，并建立隐患治理工作台帐。针对在历次安全大检查中暴露出的问题，严格按照隐患治理的原则及时进行整改。完成了“包装大库楼板加固”、“包装码垛机防小车坠落”等8项事业部安全隐患的治理工作。

三是抓重点部位监控。对三套塑料生产装置及丙烯罐区等要害部位，进行经常性的安全检查，落实领导干部定点联系制度，严格执行巡回检查和交接班制度，使这些重点部位得到有效监控。

四是抓直接作业环节管理。按照HSE体系要求，加强过程管理，每项作业活动都进行事前风险分析，确定危害与可能发生的后果，并做好有针对性的防范措施，制定预案。严格执行作业票制度和作业程序。在一聚装置的改造施工中，严格执行现场作业票证管理与审批制度，确保了施工与生产的安全进行。

五是抓宣传教育培训。我们开展了多层次、全方位的HSE知识教育培训工作，相继举办了“安全员及生产主任HSE学习班”、五期300多人次参加的“HSE危害识别、风险评价及风险控制学习班”，邀请相关领域的专家讲授了《安全生产科技讲座》，并通过安全生产月举办事业部消防运动会、119消防宣传周等一系列活动，提高了全体职工的安全意识和安全素质。

六是抓环境保护。严格执行《环境保护法》，定期组织噪声和大气污染的评定工作，建立健全环保工作基础台帐，进一步规范环保工作。

七是抓职业卫生工作。按照《职业病防治法》的要求，为职工配备了耳塞、防护服、防护口罩、防护眼镜等个人防护用品；开展有害岗位监测，建立健全职工健康档案，加强危险化学品和放射源的监管力度。

总体而言，由于我们始终坚持“在行为上抓规范、在隐患上抓整改、在制度上抓落实，不断细化防范措施，以形式多样的主题活动促进安全文化建设”的原则，事业部的安全基础工作更加扎实，环境保护更加规范，职工健康得到有力保障，顺利通过HSE管理体系的外部审核认证，全年实现“五项事故为零、职业病发病率为零、环境污染事故为零”的HSE管理目标，获得了“**公司安全先进单位”的称号。

二、顽强拼搏，装置生产再创佳绩

2005年，我们以装置安稳长满优运行为中心，以降本增效为着眼点，努力提高装置运行水平，多项经济技术指标创造了历史最好水平。

一是继续开展减少非计划停车竞赛活动。在年初重新修订并完善了“竞赛”的《考核办法》，明确了各单位的职责，强化各单位之间的沟通与协作，针对每次造成装置停车的故障，组织技术人员进行专题研究，制定相应的处理措施，较好地解决了三聚一釜结块、二聚催化剂管堵塞以及造粒机故障，减少了非计划停车的次数和时间，提高了装置开工率。一年来，非计划停车次数比上年减少25次，装置生产更加稳定。

二是进一步强化设备管理。抓好大型机组、关键设备的特护工作，强化状态监测，提高了预知维修水平；合理利用生产空隙时间，安排机会检修，及时解决了设备运行过程中存在的问题。先后完成了一聚C2202压缩机大修、二聚Z501切粒机螺杆及齿轮泵修复、三聚M401轴瓦更换、二聚和三聚凉水塔风机更换等工作。我们还做了大量的基础工作以配合ERP系统的上线运行。

三是优化工艺控制，做好质量管理工作。我们按照ISO9002质量保证体系的要求，对产品实现的各个环节进行严格控制，重点加强牌号切换的工艺控制，减少波动。产

品质量和性能的稳定性提高了，得到了用户的高度认可。

四是做好资源合理配置。丙烯原料不足时，我们及时与公司和营销中心沟通，根据丙烯来料情况，不断调整装置运行方案，合理安排生产。

一年来，我们克服了重重困难，在丙烯原料不足、装置频繁待料停车和低负荷运行、装置改造施工带来不利影响以及试生产新产品对装置的特殊要求的情况下，经受

住了考验，事业部的装置生产创造了前所未有的好成绩：

——产量方面。2005年，事业部的塑料总量完成了年计划的102.09，生产了82个牌号的产品共计41.25万吨，取得了历史性的突破。其中，一聚装置在11月份就完成了生产任务，全年累计完成计划任务的112.12，总产量达到了10.88万吨，是近几年以来的最好水平；二聚装置全年产量达到6.21万吨，创造了新的纪录，同比增产8323吨，增幅为15.47；三聚装置全年产量首次突破24万吨，达到24.16万吨，创造了历史最好水平，同比增产29212吨，增幅为13.75。

——物耗方面。一聚为1052.82千克/吨、二聚为1026.31千克/吨、三聚为1023.23千克/吨，同比分别下降了0.9千克/吨、1.2千克/吨、3.26千克/吨。达到公司考核要求。二聚装置、三聚装置分别创造了历史最好水平。

——能耗方面。一聚为383.03千克标油/吨、二聚为159.09千克标油/吨、三聚为110.45千克标油/吨，同比分别下降了5.87千克标油/吨、3.64千克标油/吨、4.32千克标油/吨。二聚装置、三聚装置分别创造了历史最好水平。万元产值综合能耗为0.48千克标油/万元，达到公司考核要求。

——质量方面。一聚、二聚、三聚产品合格率分别为99.57、99.64和99.71，同比分别提高了0.13、0.18和0.06个百分点，达到了公司的考核要求。燕山牌塑料产品获得了“国家质量检测合格产品”和“2005北京市名牌产品”的称号。

——综合损失率全年累计为1.19，比公司二档考核指标低0.11个百分点。

——产品现金操作费用为1050.72元/吨，与上年（1168.45元/吨）相比，降低了10.1，产品完全加工费用为1528元/吨。这两项指标都达到了公司考核要求。

三、科技增效，技术进步成绩喜人

2005年，我们加大了新产品的开发力度。主要在以下几个项目中取得了新进展：

1、继续组织气相法输液瓶料B4901、B4902、B4808系列产品的开发。检验分析的结果表明，我们的产品符合医药卫生性能标准、成型率能够满足用户要求、流动性优于进口产品、制品透明度好。

2、根据市场需求，组织了多次板材料B200的工业试生产，产量达到1257.25吨，产品的成型性能良好，机械强度较高，基本满足厂家的要求。

3、组织高结晶料HC647、HC947的开发生产。我们结合各方生产经验与产品的要求，制定了可靠的工业试生产方案，生产出共聚产品509吨。与普通料相比，在保持抗冲击性能不变的前提下，高结晶料的拉伸屈服强度、模量等刚性指标有明显的提高，为下一步开拓汽车、家电等应用领域的市场打下了基础。

4、超高流动抗冲塑料K7760的开发。此项目属于国内首创。经下游厂家试用表明，我们的产品综合性能优良，完全可以替代进口料。我们还进行了透明剂和过氧化物的国产化工作，进一步加大了国产NG催化剂的使用力度。

在此基础上，我们认真组织专用料生产，产品结构更加优化。2005年，我们共生产专用料26.42万吨，占总产量的比例达到64.06％，比上年多产3.45万吨，增幅达到15。其中洗衣机专用料、共聚专用料和管材专用料三大拳头产品产量分别达到11.10万吨、7.72万吨和7.42万吨，都有较大幅度的增长，保证了事业部良好效益的实现。

四、完善管理，企业效率得到提升

一是我们不断完善企业全面预算管理。在生产预算管理上，我们一方面坚持以市场为导向，每月根据市场形势进行合理排产；一方面以成本为中心，不断优化产品经济指标，每月都根据生产计划进行详细测算，责成相关单位制定具体措施，落实到行动中，并每月进行经济活动分析，查找不足，制定改进措施并加强落实。扣除主要原料价格上涨因素，2005年三大装置成本均与上年基本持平，全部低于公司考核指标。在费用管理上，我们对每项支出都做到事前有计划，事中有监控，事后有分析，各项费用都得到了有效控制，管理费用与上年持平，低于公司指标。修理费用也达到了公司考核要求，与上年相比降低了10.4。

二是不断深化经济责任制考核工作。我们对经济责任制和考核办法进行了修订，按月进行严格考核，并将考核结果与奖金挂钩。在创建“五星级”车间的活动中，我们将“星级”车间的检查结果同经济责任制考核相结合，考核标准同经济责任制考核相统一，使经济责任制考核指标更加实际，注重实效。

三是配合公司完成ERP上线的准备工作，推进OA系统的试点。在网络系统的改造过程中，将电气、新包装、综合、储运车间粉料班等单位纳入网络，消灭了网络死角，同时对内部各信息子系统加以整合，将生产控制系统、设备管理系统、人力资源信息系统、党务信息系统等组合成一个比较完整的事业部信息网络。

五、群策群力，企业改革稳步推进

根据公司的统一部署，2005年事业部进行了基层岗位竞聘工作。我们首先将竞聘工作的目的和意义向职工进行广泛宣传，统一思想，提高认识；同时对事业部基层岗位重新排序，做好岗位定员工作，在此基础上制定事业部基层岗位竞聘实施细则；在竞聘过程中，我们本着“公开、公平、公正”的原则，严格资格审查及综合评定与考核。通过笔试、面试、答辩，有152名技术人员竞聘上岗，631名基层操作服务人员竞聘上岗。通过这次竞聘工作，职工的思想观念有了进一步的转变，普遍认识到“努力学习业务知识、不断提高自身素质”的重要性。同时，我们结合创建学习型企业活动的开展，着力抓好职工培训工作。一年来，有193人参加了第二轮技能鉴定，36人参加了仿真中心举办的学习班，98人参加电工、焊工、叉车工、起重工等特殊工种的取证、复验培训，一名职工取得了高级技师资格。这些工作不仅使职工掌握了更多的实际操作技能，而且促进了职工转变思想、更新观念，对生产稳定、企业发展起到了积极的作用。

六．以人为本，凝聚力进一步增强

首先，我们狠抓两级领导班子建设。我们坚持中心组学习制度，统一思想认识，认真研究解决群众生产生活中的问题，真正把“三个代表”重要思想落实到各项工作中，确保企业改革发展和生产经营任务的完成。

第二，积极开展主题教育和党员先进性教育活动，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，针对不同形势下职工心态，做好职工思想政治工作，理顺职工情绪，把职工的注意力引导到生产建设和学习与提高中。

第三，以全心全意依靠工人阶级为着眼点，关心职工生活，注重发挥群众组织的桥梁和纽带作用，调动广大职工的积极性，推进企业民主管理进程。利用事业部成立5周年之际，开展成就展等系列庆祝活动，凝聚人心，鼓舞士气，增强了企业凝聚力。

此外，我们在治安保卫、综合治理、计划生育、离退休职工的管理与服务等方面做了大量工作，取得了较好成绩。

同志们，我们在充满希望与挑战的形势下，肩负使命，不负众望，走过了难忘的2005年。这一年，我们在全新的征途中追求着创新与卓越，并最终有所建树。在这里，我代表事业部领导班子，向全体奋战在生产、建设、科研、管理、服务等各条战线上的广大职工、家属、离退休老同志和已经担任调研员的老同志，致以真诚的慰问和衷心的感谢！

回顾一年来的工作，我们有以下几点体会：

1、树立必胜信心，是做好各项工作的重要前提。年初，针对公司下达的各项工作任务，我们冷静分析，提出“以安全稳定为基础，减少非计划停车，强化管理，降本增效”的目标。一年来，在全体干部职工的共同努力下，我们全面完成了各项任务，并取得了非常好的效益。

2、团结一心的领导班子是完成全年任务的重要保证。坚持每周学习和议事制度，严格办事规则和议事程序，保证了决策的科学性。事业部两级领导班子团结协作，配合默契，形成了强有力的战斗团队，保证了各项工作的顺利推进。

3、推进管理工作规范化、标准化和程序化是提高企业效率的重要途径。HSE管理体系的全面运行，提升了安全环境健康的管理水平，ERP系统的上线运行，为我们进一步提升管理开辟了一条捷径。

4、科技创新是提升企业竞争力的关键手段。由于我们坚定的走专用料开发的道路，事业部的产品结构得到不断的优化，近年来，专用料生产能力得到了很大的提高，保证了良好效益的实现。

在总结成绩的同时，我们也应该清醒地看到问题和不足：

1、安全管理存在薄弱环节。要清醒的认识到我们的安全工作并不是完美无缺。特别是在现场直接作业环节管理、环境保护和职业卫生管理中存在一些差距，需要进一步完善。

2、一些困扰装置生产的难题还没有彻底解决。其中造粒系统故障造成粉料过多的现象给我们带来不利影响。

3、全员培训工作有待于进一步加强。事业部管理和技术人才队伍建设需要进一步强化，高素质技能人才的培养力度需要进一步加强。

4、思想认识落后于时代要求。少数领导干部满足现状，缺乏开拓进取精神，不注重理论与业务知识的学习，管理方法简单、原始、粗放，解决问题的能力有待进一步提高。个别职工的团队精神、协作意识有待于加强和提高。

以上不足，我们要在以后的工作中不断加以改进。

形势分析与展望

回首2005年，我们经历了艰辛，也克服了重重困难，取得了骄人的成绩。但是我们决不能因为荣誉和成绩而有一丝的松懈和骄傲；近一段时间，国内外诸多研究机构发布的报告普遍认为，我国国民经济将继续保持较高的增速，对化工产品市场需求构成强有力的支撑，并认为石油和化工产业正处于全球性的上升周期，预测我国石化行业将继续保持较高的景气度；同时，**公司总体形势也使事业部全体职工倍感鼓舞。但是，纵观国际国内形势，我们不能有任何的马虎和盲目。应该立足于企业健康、协调与可持续发展的角度，把眼光放的长远一点，把不利的因素估计的充分一点，扎扎实实的开展好各项工作，才能够保证我们抓得住机遇，保证我们实现良好的效益。

我们认为，以下几个因素对我们构成比较大的压力：一是国际原油价格走势难以预测，而油价对国内丙烯成本起着至关重要的作用，成本压力难以预知和控制。二是2005年化工产品价格高扬，预计今年塑料价格保持为同一水平有一定难度。三是国内新建塑料装置投产。我国于“十五”期间合资兴建的3套大型石化项目，将于2006年完工，包括“扬子—巴斯夫”60万吨／年乙烯工程、上海赛科石化90万吨／年乙烯工程（其中包括一套25万吨/年塑料装置）、中海壳牌石化80万吨／年乙烯工程（其中包括一套24万吨/年的塑料装置）。同时，塑料进口关税下调，市场竞争会更加激烈。

这些压力，可以成为激发我们取胜的动力，而不应该成为我们的思想包袱。因为我们有信心和优势去应对这些困难。首先，我们有良好的企业信誉、过硬的产品质量、不断优化的产品结构、丰富的管理经验，为我们迎难而上、开拓市场奠定了坚实的基础；其次，我们培养、造就出了一支作风顽强、善打硬仗、拉得出、叫得响的一流的职工队伍，我们有着众多的生产、技术、经营、管理人才，为我们各项工作提供了良好的保障。因此，我们要保持清醒头脑，全力做好2006年各项工作，确保全年目标顺利完成。

2006年工作安排

事业部2006年工作的指导思想是：认真落实**公司党委扩大会议精神，继续以市场为导向，以产品为中心，贯彻HSE管理体系，狠抓装置安稳运行，加快产品结构调整步伐，加强“三基”工作，提高管理水平，坚持以人为本的科学发展观，构建学习型企业，确保全年各项生产建设任务顺利完成。

2006年的主要目标任务是：

1、实现全年HSE目标；

2、全年塑料产量达到41万吨，专用料比例达到64.63；

3、一聚改造按期完成，实现一次开车成功；

4、按月完成公司考核的各项经济技术指标；

5、完成各项改革任务，保持企业稳定；

6、建设“四好”领导班子，提高领导干部“五种能力”，强化基层党组织建设，为完成各项任务提供坚强的组织保证。

为实现以上任务和目标，我们要着重抓好以下工作：

一、继续深入贯彻与完善HSE管理体系，确保企业安全稳定。

虽然我们已经建立了较为完善的HSE管理体系，安全、环境与健康管理取得了较大的进步，但是仍然要不断地采取各种措施，按照“关键在领导、重点在基层、核心在岗位”的工作原则，使HSE管理工作进一步科学化、制度化、规范化。

要认真严格落实各级安全生产责任制，扎扎实实抓好安全监督。建立健全安全责任的追究制度，积极推动规范化管理。对于各类事故要严肃的按照“四不放过”的原则进行处理。要认真落实隐患治理责任，按照定整改期限、定整改方案、定项目投资、定资金来源、定项目负责人、定施工单位、定项目监督和监理单位的“七定”原则，做好隐患的查找和隐患的治理工作。

要抓好HSE基础管理工作，强化全员HSE教育与培训、不断提高全员HSE技能与意识。要加强直接作业环节的安全管理，杜绝“三违”现象，防止各类事故的发生。要加强职业病防治的工作力度，建立、健全职业病防治责任制，提高防治水平，保证劳动者的工作环境和条件符合国家职业卫生标准和卫生要求。要做好环境保护工作，确保不出现污染扰民事故，达到企业与社区的和谐发展。

二、进一步加强生产管理，提高装置运行水平。

1、继续开展减少非计划停车竞赛活动。要建立科学严密的考核体系和公平合理的奖惩办法，提高装置运行效率和水平。

2、优化工艺，进一步提高装置的稳定性。尽快完善各种新产品的生产工艺，缩短过渡时间，减少装置波动，提高装置负荷，保证装置运行平稳。

3、加强日常生产管理力度。严格巡检制度，加大巡检力度，提高巡检质量，重点做好关键机组的特护工作，加强在线监测与日常检查，及时掌握运行动态，及时消除故障，减少装置停车次数。

4、做好质量管理工作。狠抓制度落实，把“质量是企业的生命”的思想建立在企业生存和发展的高度去认识，坚持“质量为本”，遵循质量方针，严格执行ISO9002质量标准，形成全过程的质量监督体系，增加产品质量的稳定性。

5、要组织技术人员进行攻关，解决影响装置生产的瓶颈问题，保证装置的平稳运行。三聚装置一釜封头改造已经完成，要制定合理的运行方案、加强检查和工艺控制、确保平稳运行，彻底解决这一长期影响装置连续运行的难题。要组织相关单位联合攻关，采取有效措施，解决粉料过多的问题。

6、优化资源配置。根据市场需求、原料供应情况，合理安排三大装置的产量与牌号，优先安排高附加值产品的生产，优先保证低成本装置高负荷运行，力求在满足市场、平衡原料的同时，实现低耗高效的目标。

三、圆满完成一聚装置改造任务。

一聚装置的技术改造，有利于调整产品结构、改善产品质量、提高生产效率、降低生产成本、增加经济效益，关系到提高企业核心竞争力、实现可持续发展，具有十分重要的战略意义。这是一项富于挑战性的工作，也是历史交给我们的重任。一定要把这项工作做好。

1、统一思想。一聚装置技术改造，是**公司计划今年竣工投产的唯一的大型技改项目，在公司内部是颇受瞩目的。因此，我们必须充分认识到，一聚改造工作能否保证安全、保证质量，并按照时间进度要求一次开车成功，具有非同寻常的影响力。我们要把新装置的开车及稳定运行，确定为今年事业部最重要的工作任务之一。

2、加强领导。每个单位都必须要以大局为重，绝对服从事业部的统一部署，要团结一心，全力以赴的支持这项工作，确保改造工作全面取胜。

3、确保安全。安全工作不允许有丝毫大意、不允许有丝毫的松懈。目前，施工已经进入关键阶段，要严格执行HSE管理制度，加强施工现场监管力度，坚决制止“三违”现象，确保不出安全事故。

4、充分准备。要针对开车的难度做好充足的准备工作，合理配置人力资源，精心组织技术培训，制定科学的开车方案。每个单位都责无旁贷，决不允许拖后腿，决不允许出现任何推诿、扯皮现象，要全力保证准备工作的顺利进行。

同志们，思路决定出路，心态决定状态。我们必须要正确认识，调整思路，团结一心，迎难而上，实现一次开车成功，确保“开得起、稳得住”，圆满完成这项改造任务。

四、大力开发新产品，提升企业竞争力。

市场竞争的残酷，企业经营的艰辛，我们已经深有体会。而坚持不懈的走专用料开发的道路，使我们尝到了不小的甜头。科学技术是第一生产力，也是企业的实力与核心竞争力的重要体现。除了安全、质量等方面，我们必须在科研和技术创新方面争创一流，2006年，我们要继续加大科技投入，推进技术创新和产品创新，不断提升企业的核心竞争力。为了实现这一目标，必须作好以下工作：

1、加强组织和领导。各相关单位要紧密配合，搞好科研开发和技术创新工作，针对各项课题特点，成立相应的项目攻关小组，扎实开展工作。

2、实施激励机制，落实奖励政策。对主持或参与科研开发、技术创新的有功人员，不但要从物质方面给予奖励，还要在职工福利方面给予特殊优惠政策，充分调动全体职工的积极性。

3、全员分层次参与。除了科研开发、技术创新外，全面开展合理化建议的征集、落实工作，不求大，可以从小处、基础着手，只要是被采纳，就可以进行奖励。

4、加强市场开拓。要及时掌握市场占有情况，增强对市场变化的反应灵敏度，提高企业应变能力。针对市场需求和产品用途发展趋势，形成产品开发引导市场需求、市场需求促进产品开发的机制。加强与客户、营销单位以及科研机构的交流与沟通，尤其是在技术指导和帮助加工用户应用新产品等方面，要加强与下游用户的信息沟通，与之形成利益共同体，这样便于我们指导用户调整加工条件，也有助于新产品推广应用。

5、保证专用料生产。做好三大拳头产品的生产，保证产量，保持市场占有率。在装置专用料的生产安排上，二聚、三聚装置要保持住专用料的产量，专用料比例必须稳定在85以上，努力冲击90。保证良好效益的实现。

6、重点项目要取得突破。

（1）在气相法塑料装置进行Nd催化剂的工业化应用研究，使新的催化剂具有氢调敏感性好，产品刚性高的特点。

（2）高刚性、高耐热塑料的开发。很多小家电的外壳均由塑料制成，而此类原料主要依赖进口，随着小家电行业迅猛发展，塑料的需求量快速扩大。2006年我们将着手进行此类产品的开发。

（3）超高流动塑料生产工艺的研究和改进。汽车、家电产品的高速发展，造就了巨大的超高流动树脂的市场空间。而此项目升格为中石化的课题，更加要求我们要加快研制和改进的步伐，争取早出成果。

（4）对不同的给电子体对塑料产品的影响进行深入研究，促进新产品开发工作的顺利进行。

此外，我们还要继续进行高结晶产品、输液瓶料、瓶盖料、842催化剂的使用方面的研究和改进。

五、夯实管理基础，提高管理水平。

强化管理是企业永恒的主题，是企业稳定发展的重要环节，是企业获得利润回报的重要保证。公司已经确定2006年为“严细管理年”，我们要着重做好以下工作：

1、深化全面预算管理工作。要深入调查研究，掌握比较全面、完整的前期信息，提高预算质量；以成本控制为预算的重点，体现出成本降低率、费用控制程度等相关的指标，落实各单位、各部门的责任和目标；加强过程跟踪监控，坚持定期进行经济活动分析，将全面分析与专题分析相结合，为绩效考核提供依据。

2、进一步完善各项考核工作。考核要坚持客观公正、民主公开、注重实绩的原则，项目设置要具有“可验证”的特点，着重突出量化管理。建立科学、规范、公平、合理的绩效考核体系，有力的促进管理水平的提升。考核不是单纯的分利办法，要以此提高全体干部职工工作和学习的积极性，激励人才成长，促进事业部整体目标的实现。

3、深入开展创建“星级车间（队）”和“红旗班组”活动。以此促进基层建设水平的提升，推动“三基”工作的强化。

4、高度重视ERP系统运行工作。要积极适应管理方式的变革，强化对ERP系统的管理思想和具体内容的学习与应用，推进企业管理逐步迈向规范化、高效化、系统化和集成化。

5、做好人力资源管理工作。结合创建学习型企业活动，加大教育培训工作力度，突出抓好管理人才、专业技术人才和高素质技能人才的培养工作。

六、推进企业“执行文化”的建设。

执行力这个词我们不大常用，很多时候用的是贯彻落实，比如贯彻落实某某文件，贯彻落实一些讲话。其实我们讲的“贯彻落实”就是执行力，其强弱程度直接制约着企业目标能否得以顺利实现。没有执行，再卓越的战略、再巧妙的策略、再严格的管理制度、再优秀的文化都是海市蜃楼。所以说，执行力是企业成长的核心要素。

（1）打造强有力的“中层”执行团队。企业的中层人员既是执行者，又是领导者。他们的作用发挥得好，是高层联系基层的一座桥梁；发挥的不好是横在高层与中基层之间的一堵墙。我们的发展速度要加快、规模要扩大、管理要提升，除了有好的决策班子、好的发展战略、好的管理体系外，更重要的是要有中层的执行力作为保证，因此，我们要致力于打造强有力的“中层”执行团队。

（2）倡导“务实、协作”的工作作风和企业文化。我们要建立起高效的执行文化，就要建立一个以“务实、协作”为导向的工作作风和企业文化。通过各种途径，包括完善考核制度、强化奖惩措施、培养团队精神等措施，强化企业的执行力。

（3）运用强化的多种手段促进执行文化的形成。要以执行文化的建设带动全体干部职工观念的更新、行为的转变，切实地把企业的战略、目标和计划落实到本职岗位与日常工作中去。

构建执行文化不是一朝一夕的事情，我们要长期坚持并使之融入到企业所有员工的理念之中，最终用制度化的方式沉淀下来，从根本上建立执行文化。

各位委员、同志们，2006年，我们既面临着难得的发展良机，又担负着艰巨的历史重任。理想构建事业，勤奋创造繁荣，团结诞生兴旺，拚搏筑就辉煌！事业部成立五年以来的工作经验告诉我们，在顺利面前要不松懈，在困难面前要不退缩，在挫折面前要不气馁，在逆境面前要不失意，始终保持昂扬锐气，始终保持一股子闯劲、冲劲、韧劲。面向未来，我们的事业要进一步发展、开拓、创新，要求我们每一名同志都要放眼世界、紧跟时代，容不得任何畏惧和退缩。

让我们以强烈的责任意识和历史使命感、以敢为人先济沧海的胆魄和气度，把科学、求实与拚搏、创新的精神结合起来，全面贯彻落实公司党委扩大会议精神，团结一致，锐意进取，抓住机遇，顽强拼搏，扎实工作，迎接挑战，全力抓好安稳生产、圆满完成改造任务、不断优化产品结构、积极推进管理创新，为2006年各项任务的圆满完成，为开创事业部发展的新局面而努力工作。

谢谢大家。

《2006年企业工作规划》来源于xiexiebang.com，欢迎阅读2006年企业工作规划。

第三篇：企业工作规划·[企业工作计划]

××年企业工作规划

抓住机遇拚搏进取

夺取××年事业部生产建设的全面胜利

──在塑料事业部党委一届三次全体（扩大）会议上的行政工作报告

（二○○六年一月十四日）

各位委员、同志们：

现在，我代表事业部向大会报告××年的工作，对××年的工作进行安排，请审议。××年工作回顾

××年，在我们塑料事业部的发展史上，是辉煌的一年、值得骄傲的一年。在××公司的正确领导下，事业部全体干部职工以大局为重、团结一致、顽强拚搏，牢牢把握住产品价格持续走高的有利时机，克服各种外部不利因素，抓安全、稳生产、抓创新、增实力、抓管理、提效率、抓思想、保稳定，使企业的生产、经营、改革、创新、建设和发展等各项工作取得累累硕果。

××年事业部生产塑料万吨，实现工业总产值万元，实现利润亿元，装置实现全面达标，产量、利润等多项指标创造了历史最好成绩。

一、科学管理，工作扎实有效

××年，我们坚持了“以人为本、预防为主、持续改进”的指导思想，继续深入落实管理体系，事业部安全、环境与健康工作呈现出良好的局面。

一是抓责任制的落实。特别是领导干部责任制的落实，严格考核和奖惩，强化责任追究，保证各项工作措施落到实处。

二是抓隐患治理和整改。每季度召开的安全委员会会议，对事业部各系统中的安全隐患，进行专题研究，逐项确定整改方案，并建立隐患治理工作台帐。针对在历次安全大检查中暴露出的问题，严格按照隐患治理的原则及时进行整改。完成了“包装大库楼板加固”、“包装码垛机防小车坠落”等项事业部安全隐患的治理工作。

三是抓重点部位监控。对三套塑料生产装置及丙烯罐区等要害部位，进行经常性的安全检查，落实领导干部定点联系制度，严格执行巡回检查和交接班制度，使这些重点部位得到有效监控。

四是抓直接作业环节管理。按照体系要求，加强过程管理，每项作业活动都进行事前风险分析，确定危害与可能发生的后果，并做好有针对性的防范措施，制定预案。严格执行作业票制度和作业程序。在一聚装置的改造施工中，严格执行现场作业票证管理与审批制度，确保了施工与生产的安全进行。

五是抓宣传教育培训。我们开展了多层次、全方位的知识教育培训工作，相继举办了“安全员及生产主任学习班”、五期多人次参加的“危害识别、风险评价及风险控制学习班”，邀请相关领域的专家讲授了《安全生产科技讲座》，并通过安全生产月举办事业部消防运动会、消防宣传周等一系列活动，提高了全体职工的安全意识和安全素质。

六是抓环境保护。严格执行《环境保护法》，定期组织噪声和大气污染的评定工作，建立健全环保工作基础台帐，进一步规范环保工作。

七是抓职业卫生工作。按照《职业病防治法》的要求，为职工配备了耳塞、防护服、防护口罩、防护眼镜等个人防护用品；开展有害岗位监测，建立健全职工健康档案，加强危险化学品和放射源的监管力度。

总体而言，由于我们始终坚持“在行为上抓规范、在隐患上抓整改、在制度上抓落实，不断细化防范措施，以形式多样的主题活动促进安全文化建设”的原则，事业部的安全基础

工作更加扎实，环境保护更加规范，职工健康得到有力保障，顺利通过管理体系的外部审核认证，全年实现“五项事故为零、职业病发病率为零、环境污染事故为零”的管理目标，获得了“××公司安全先进单位”的称号。

二、顽强拼搏，装置生产再创佳绩

××年，我们以装置安稳长满优运行为中心，以降本增效为着眼点，努力提高装置运行水平，多项经济技术指标创造了历史最好水平。

一是继续开展减少非计划停车竞赛活动。在年初重新修订并完善了“竞赛”的《考核办法》，明确了各单位的职责，强化各单位之间的沟通与协作，针对每次造成装置停车的故障，组织技术人员进行专题研究，制定相应的处理措施，较好地解决了三聚一釜结块、二聚催化剂管堵塞以及造粒机故障，减少了非计划停车的次数和时间，提高了装置开工率。一年来，非计划停车次数比上年减少次，装置生产更加稳定。

二是进一步强化设备管理。抓好大型机组、关键设备的特护工作，强化状态监测，提高了预知维修水平；合理利用生产空隙时间，安排机会检修，及时解决了设备运行过程中存在的问题。先后完成了一聚压缩机大修、二聚切粒机螺杆及齿轮泵修复、三聚轴瓦更换、二聚和三聚凉水塔风机更换等工作。我们还做了大量的基础工作以配合系统的上线运行。

三是优化工艺控制，做好质量管理工作。我们按照质量保证体系的要求，对产品实现的各个环节进行严格控制，重点加强牌号切换的工艺控制，减少波动。产品质量和性能的稳定性提高了，得到了用户的高度认可。

四是做好资源合理配置。丙烯原料不足时，我们及时与公司和营销中心沟通，根据丙烯来料情况，不断调整装置运行方案，合理安排生产。

一年来，我们克服了重重困难，在丙烯原料不足、装置频繁待料停车和低负荷运行、装置改造施工带来不利影响以及试生产新产品对装置的特殊要求的情况下，经受住了考验，事业部的装置生产创造了前所未有的好成绩：

——产量方面。××年，事业部的塑料总量完成了年计划的，生产了个牌号的产品共计万吨，取得了历史性的突破。

在新的一年里，我们要再接再厉，争取再上一个新台阶！

第四篇：IT企业工作规划（写写帮整理）

XXXXX网络股份有限公司文件

XXXXXX【2005】2号签发人：XXXXX

XXXXXX2005年工作规划

保持开拓进取的势头、确保持续健康的发展

一、2005年主要工作概述：

2005年是XXXXXX公司非常重要的一年，公司不但要在新的组织结构和管理体系下，全面提高公司的核心竞争能力、管理团队的运筹帷幄能力，技术团队的产品开发能力、营销团队的业务拓展能力、公司现有资产的运作能力、客户服务团队的响应和实施能力，同时也要在高起点上丰富和发展六种能力的内涵，确保公司关联业务的外延进一步扩大，全面参与市场活动的综合能力显著提高。公司管理团队在全面认真地总结了2004年的工作以后认为，2005年的主要工作可以

概括为：企业文化建设能确保公司持续健康发展，形成全体职员认同和遵守的价值观；管理团队全面经营管理能力明显提高，团队成员成为所负责方向的专家；以市场营销为中心的全面建设成效明显，公司实现既定的经营目标；人力资源建设长足进步，选人用人育人留人的环境得到明显改善；渠道建设成效明显，力争在十个省会城市（或有条件的地级城市30个）搭建起适应公司发展需要的市场营销平台；客户服务意识进一步增强，客户满意率保持在99.5％以上；公共关 系能力进一步提高，为公司的业务拓展创造条件；保持开拓进取的势头、确保持续健康的发展。

二、经营战略方面：

2005年公司仍然定位在最佳的透明计算机供应商和服务商，最具潜力的融投资合作伙伴。

2005年公司的经营方向集中在透明计算机的产品整合与质量改进、投融 资平台的建设、市场营销渠道的搭建和发展三个方面。要在这三个方面选择不同的环节重点突破，摆脱产品处于低层次市场的被动局面，为提高公司的核心竟争力打下牢固的基础。选择长性市场和短平快的项目是今年业务选择的基本原则，但仍将对进入新的领域实施严格的控制。

抓住机遇，靠产品性能和价格的领先优势建立起席卷式的市场营销体系； 同时不断优化现有产品，提高产品的市场竞争力。

2005年在新产品、新器件和新工艺的品质论证及检测方法加大投入力度，力争在短时间内建立一个设备优良、工艺水平较高、测试手段先进的新产品 定型实验室。

在成功的关键因素和战略生长的选择上，2005年将以超过主要竞争对手的强度进行资源配置，最大限度地集中人力、财力和物力，确保重点突破。

三、文化建设和人力资源方面：

公司的可持续、健康发展从根本上靠的是组织建设和文化建设。2005年要 在这两个方面迈出坚实的步伐，为公司步入快速发展的轨道做好组织准备、人才储备，尤其要形成快速发展企业所需要的企业文化氛围。

在组织建设中管理团队的建设尤为重要，管理团队的每一个成员都要根据公 司的宗旨主动负责、创造性地开展工作。2005年公司要对管理者的经营管理能力、参与市场的能力、领袖风范、征服下属、被下属接受认可等方面进行全面的考核，建立起能使公司富有前途、工作富有成效、职员富有成就的高管团队。

企业文化是使企业拥有无限生命力的根本保证，2005年公司要在企业文化 建设方面有长足的进步，在组织体系建设完成后，建立起适合公司特点的文化体系。

要在全公司范围内营造一种关心公司建设，主人翁责任感强烈的氛围；公司 建设的各个环节都应充分吸收职员的合理化建议。

2005年人力资源管理的目标是要建立一支高素质、高境界、富有团队意识和责任感的队伍。创造一种轻松和谐的人际和工作环境，为公司步入快速发展的轨道提供有力的保障。

部门和职员绩效评析的重点是绩效改进，绩效评析的每个环节都应成为部门 和职员绩效改进的加油站。2005年要在全公司范围内进行全面的绩效考核和评 价体系建设，进行不间断的绩效改进，使公司真正逼近高质量、高效率、低成本 的理想目标。

建立合适的淘汰机制，利用内部和外部劳动力市场的竞争理顺人员进出的关 系，是公司发展对人力资源建设提出的必然要求。2005年要在2004年的基础上，加大人力资源优化的力度，在选人用人育人留人等各个环节建立起良性循环的机制，确保公司人才队伍建设的高效高值。

2005年要在建立在职培训和脱产培训相结合、请进来和走出去相结合、自 我开发与教育开发相结合的培训体制方面摸索出规律，为2006年建立长效的培训机制打下基础。

四、产品开发方面：

1、2005年要在产品设计和整合中构建技术、质量、成本和服务的优势，全面提高产品的竞争力。

2、2005年公司的生产战略是在大规模营销的基础上建立敏捷的生产体系。采用世界先进的制造技术和管理方法，不间断进行产品质量的改进，降低生产成本、缩短交货期和增强制造柔性，使公司产品的制造水平和生产管理水平达到世界级水准。

3、生产规模的确定和产品价格体系的建立要以市场需求为标准。

4、2005年要实现产品库存量在预算和可控制范围的目标。

五、市场营销方面：

市场营销在公司的发展和建设中具有举足轻重的作用，市场营销工作体现在以下几个方面：

1、2005年公司强调所有的环节对市场负责，强化全体职员的市场意识，进 行战略市场的争夺和具有潜力市场的开发，是今年市场营销体系建立的重点。

2、全年完成营销额为：1.8-2.0亿元（人民币），实现利润3200万元（人民币）。

3、教育行业是市场营销的核心行业，要以高教行业为重点，以高教行业市场拓展积累的经验带动基教行业的市场开拓。

4、渠道建设成效明显，力争在十个省会城市（或有条件的地级城市30个）搭建起适应公司发展需要的市场营销平台，有计划地建立自由产品和非自由产品 的渠道销售体系。

5、有目标地进行行业拓展、建立行业成功案例5个以上，完善行业解决5 个以上。

6、在全国3各以上的重点区域市场，将公司成型的商业模式进行试点和推 广。

7、2005年公司要在市场营销队伍的建设上花大力气，着力培育高素质、团 队意识浓烈、责任感强烈、真诚对待客户的营销管理者和营销师队伍。重视对具有战略营销管理人才的培养和扶持。市场营销队伍的建设以共同的事业、责任、荣誉来激励和驱动，而不是单纯的物质刺激。

六、财务管理方面：

1、全面的预决算体系是公司全部经营活动的重要依据，是减少决策的盲目 性和随意性，提高经营效益、整体绩效和管理水平的重要保证。2005年公司要完善和丰富全面的预决算体系的内涵，统筹协调各部门的财务效果，明确目标经 营责任，合理使用预算经营，全面提高经营效益。

2、各项成本是市场竞争的制胜因素，成本控制要从产品价值链出发，全面 权衡投入产出的综合效益，合理确定控制策略。2005年成本控制的重点为：设计成本、采购成本、浪费成本。要引导全体职员自觉降低成本。根据公司的经营活动，合理分摊各种费用是进行成本、效益核算不可缺少的部分。

3、各种报销程序和手续要清楚明晰。经费管理和审批权限必须受到严格控 制。坚决杜绝多路管理、多笔审批的现象。财务报销的把关如何是财务人员绩效评析的主要组成部分。财务人员职位的变迁重点是考查执行财务制度的规范性和严肃性。

4、2005年要加大内部审计的力度。内部审计除了履行财务审计、项目审计、合同审计、离职审计等基本审计职能外，还要对计划、关键业务流程及主要管理制度进行审计，真正把内部审计与业务管理的进步结合起来，提高公司的整体运行效益。

5、2005年公司要努力使筹资方式多样化，继续稳健地推进负债经营、广泛开辟资金渠道，加速资金周转，逐步形成支撑公司长期发展需要的筹资合作关系，确保公司战略规划的实现。

6、公司对外融资必须经董事会同意。且董事会对外担保不能超过公司注册资本金。超过注册资本金的对外担保须经公司股东会同意。

七、客户服务方面：

1、所有产品终身服务既是公司对所有客户的郑重承诺也是公司品牌建设的 基本要求，客服工作要以此为准绳展开工作。

2、2005年将以客户服务队伍的建设和24小时响应能力的提高为客户服务工作的重点。

3、完善售后服务档案的管理是做好客户服务的基本要求，今年要对所有的客服资料进行全面的清理，按照新的管理办法进行整理和归档。

八、质量管理方面：

2005年公司要强化产品的质量意识，严格按照质量管理体系的组织结构进行质量管理和监控。质管部门在负责质量管理体系运行的日常工作中，要站在对公司和客户负责的高度进行产品的质量管理工作，其它各部门按确定的职责履行质量管理职能。质量管理工作的重点主要体现在：

1、以客户为关注焦点，着力形成领导作用明显全员参与质量建设的氛围。

2、明确质量管理体系包括的过程为：管理过程、资源管理过程、产品实现 过程、测量分析过程、持续改进过程。

3、把各种型号的龙星产品均作为质量管理体系覆盖的产品。

4、确定2005年公司的质量方针为：需求牵引、科技创新、持续改进、品质全优、效益最佳、客户满意。

5、2005年努力实现的的质量目标是：质量管理体系不断完善、用户满意程度逐年提高，产品合同履约率达到99.5％、产品检验一次合格率达到98％，产品平均无故障时间达1800天。

6、合格分承制方的确立是2005年全面质量管理和质量保证体系的协同进 行的基础，确保各类元器件品质的优异是产品质量保证的重要环节。合格分制方的确立要在采用招投标方式的同时，将质量资质作为重要因素加以定位。

7、准确无误的交货、周到完善的服务、全面细致的培训、真诚热情的订货、笑脸面对的退货是产品赢得客户信赖，迅速占领市场的重要保证；也是客户意识、服务意识、市场负责意识的具体体现。

九、流程管理方面：

1、建立和健全全面的流程的统计和考核指标体系是落实最终成果责任化和 强化流程管理的关键。

2、2005年要把提高流程管理的程序化、自动化和信息集成化水平作为流程 管理工作的中心工作来抓，全面提高公司的整体运行效能。将以对原有的业务流程进行简化和完善作为工作的突破口。

3、在公司范围内推进项目管理模式的实施是实现跨部门团队运作提高公司 整体运营效能必然要求，因此，2005年项目管理将会与职能管理一起共同构成公司的基本管理方式。

4、项目管理参照国际先进的管理模式，建立一整套规范的项目管理制度。项目管理的重点是项目审批、项目变更审批、预算控制、进度控制和文档建 立。

5、要把业务流程重组提到流程管理工作的议事日程之上。业务流 程重组的基本思路是：围绕基本业务流程，理顺各种辅助业务流程的关系，在此基础上，对各职能部门和各种职位的职责进行准确的定位，不断缩小审批数量，优化各种流程，系统地改进公司的各项管理。

6、2005年将把实施全面有效的计划管理作为流程管理的突破口，全面提高公司的计划执行力。

总之，2005年是公司充满机遇和挑战的一年，各部门只要通力合作，就能实现全年的工作规划，开创湖大远程公司的新天地。

二○○五年一月四日

主题词： 工作规划XXXXXXXXXXXX网络股份有限公司2005年1月4日印发抄送：各部门各办事处抄报：周董董监会全体成员共印24份

第五篇：2008年企业精神文明工作规划

2008年内蒙古交通建设监理咨询有限 责任公司精神文明建设工作规划

2008年是深入贯彻党的十六届六中全会精神、贯彻“十一五”规划、全面推进社会主义和谐社会建设的重要一年，是迎接党的十七大和迎接建党87周年的双喜之年，为了晋升“市级文明单位”，给本公司创建和谐提供更大的精神动力、文化保障和智力支持，营造生机迸发的企业环境，根据市交通局文明办《关于印发全市交通行业2008年精神文明建设工作要点的通知》文件精神和要求，结合我公司文明创建工作实际制定本规划。

一、指导思想

以“三个代表”重要思想、党的十六届六中全会精神和科学发展观为指导，贯彻落实党的十七大会议精神，用和谐理论统领精神文明建设工作全局、模塑和谐企业文化、建设和谐公司为出发点，围绕公司经济目标，坚持以人为本、服务大局、与时俱进，务实创新的工作原则，充分发挥党、工、团组织的优势和作用，夯实精神文明创建成果，各项工作再上新台阶，为公司实现新跨越、新发展提供强有力的思想保证、精神动力、智力支持和舆论氛围。

二、工作思路

贯穿一条主线（以和谐公司建设为主线）；实现两个确保（确保科学发展观的贯彻落实、确保和谐企业文化建设的进程）；强化三项建设（强化队伍建设、强化班子作风建设、强化党风廉政建设）；突出四项教育（思想政治教育、职业道德教育、理想信念教育、先进性教育）；达到“五好”目标（建设一个好班子、带出一支好队伍、树立一种好行风、打下一个好基础、创造一个好环境）；组织开展公民道德建设实践活动；培育知礼仪、重礼节的文明风尚，良好的精神风貌迎接奥运会的召开；深入开展向交通行业先进典型学习活动；开展群众性精神文明创建活动；建立精神文明建设长效机制。

三、工作目标

晋升“市级文明单位”，保证公司经济目标顺利实现。

四、具体工作

1、以创建学习型组织、争做知识型员工为主攻方向，注重建立重点抓学习、全面强素质的长效机制，为公司的发展提供强大智力支持。紧密结合工作实际，根据《公司创建学习型组织工作规划》，加强宣传发动，创新活动载体，构筑学习的平台，努力培养员工树立终身学习、团队学习的理念，提高全员学习力，使学习气氛日益浓厚，员工素质日益提高，党组织的凝聚力、战斗力和创造力得到进一步增强。继续完善中心组学习、支部学习、员工集中学习、岗位学习、自学相结合的全方位立体学习体系，使员工素质大幅上升，全力推动学习型组织建设进程。

2、以建立“文化管理型”公司为文化建设目标，注重创新抓文化、文化促管理的经营管理体系，不断积淀全公司的文化底蕴。企业文化是企业发展的灵魂和新型生产力。企业要长足发展，必须建立自己独特的企业文化，突出以人为本、创新经营的经营管理理念，逐步积累、持续推进，充分发挥、弘扬中华民族传统美德被广泛认同和价值取向的作用，做到政治文明、物质文明、精神文明“三个文明”同步攀升，用企业文化建设促进精神文明建设的同时带动其它各项工作，使公司处处充满活力、汇成动力、释放能力，推动整个公司协调健康发展。

3、以建立“和谐发展型”公司为发展目标，以人与环境和谐为着眼点，注重增强员工的社会责任，树立安全、节约理念，使公司走向生产发展、生活富裕、生态良好的文明发展道路，创建出美好家园。一要加强安全文化建设，抓好安全文化理念的学习灌输，建立和完善安全生产机制，提升安全生产管理水平，打造本质安全型公司，为员工创造安全生产环境。二要维护公司安定团结，尊重员工基本权益，解决员工关注的热点问题，为员工创造稳定有序的工作生活环境。三要保持美化、绿化、亮化的工作环境，加强职工小家建设，建设好适合于职工健康成长的业余文化场所，努力营建“绿色”家园。

4、以“三个服务”活动为基础，以晋升市级文明单位为目标，以开展群众性创建活动为基本特征，推动文明创建工作。把握“创建活动”、“道德实践”、“诚信交通建设”等工作重点，结合各部室特点，继续组织好文化建设，加大社会主义荣辱观教育力度，树立先进典型，用模范引领风尚，开展文明员工、文明班组、文明科室、文明单位的创建活动，不断拓展工作思路、集思广益，开展主题突出、群众普遍参与的道德实践、学习培训、技术练兵、文明竞赛等创建活动，使员工思想受到启迪、心灵得到净化。

5、以爱心奉献活动为纽带，继续开展公益活动，联手打造亲情公司。党总支、工会要组织开展“奉献一片情、温暖职工心”的慰问走访活动，以及抓好职工日常工作，倾听他们的呼声，体察他们的疾苦，并有重点、有针对性的对有困难和问题的职工进行帮扶和解疑，切实的为他们排忧解难，采取有效措施，尽最大能力解决职工困难。同时开展“温暖社会、奉献爱心”的捐资助残救灾活动和“关工”活动，保持公益活动经常化。

五、工作要求

以公司精神文明创建工作实现新突破为工作要求，进一步提升员工文明素质，强化员工服务大局的观念，继续拓展公司发展空间，创新活动载体，搭建各种平台，树立、推广先优事迹，努力打造文明公司，不断学习新理论、探讨新规律、积累新经验。

六、组织领导

组

长：王国臣

副组长：安成立、王子富

成员：沙日娜、韩素梅、张丹、曲燕。

内蒙古交通建设监理咨询有限责任公司

二OO八年三月