第一篇：经典招聘流程总结
1、面试前的准备
（1）面试方式的选择：
A、集体面试：
*座谈方式： 适合候选人比较多的初选
*无领导小组讨论方式：适合人员素质需要仔细进行比较
考察人员整体能力
领导小组讨论方式设计
*选择讨论的主题：
应该是有关职务要求的内容；
应该是没有明显答案倾向的；
应该满足对候选人多方面评价的；
应该能够引起大家讨论兴趣的。
人员控制在10人左右
时间不低于1小时
面试的基本程序
举例：管理职务
主题：薪资提升，名额有限
角色扮演：各部门经理
目的：通过协商，确定提薪人员名单
材料：各部门候选人的基本材料
观察：表达能力和语言习惯、思维的逻辑性、对材料的理解和把握程度、组织与协调能力、管理观念、性格特征、对管理职务的理解、激励能力、沟通能力等。
B、一对一面试
*适用于各种情况的初选和复选
*主试人可以是一个，也可以是多人
*时间一般为45分钟（初选可以20分钟）
*提出的问题一般在15个左右
*候选人的面试时间应错开安排
*注意候选人在等待面试时的表现
（2）面试场所的安排
*选择宽敞、安静的场所，避免被打扰
*亲切环境安排：坐在沙发上，侧面相对
*压力环境安排：面对面，距离两米以上，主试人员坐得高一些，背光，增加主试人员数量等。
*有条件的情况下，准备录象设备，以便事后观看。
（3）候选人简历研究
找出与应聘工作要求相符的关键词，如：
曾任职务；现任职务及任职时间；具体工作或职务的内容等。
*找出反映候选人是否满足应聘工作的形容词和数量词，如：相关工作的任职时间长度；
技术职称及评定的时间；获奖等级和次数等。
把握并估计以往工作经验与应聘工作之间转化的难易程度，如：知识、技能、经验、性格特征等。
估计所提供的背景材的可信程度，如：可证实的材料：学历、学位、外语等级； 需要证实的材料：求职动机、能力状态 以往的工作表现等；
不可证实的材料：责任心、主动性等。
忽略个人 对自己的评价、看法、个性、兴趣等无法证实的材料，如：
领导能力、原则性、组织协调能力、合作性、独立性、社交能力、爱好等自我评价。记录下有待证实和进一步了解的问题和细节，为面试做准备
（4）面试问话提纲的准备需要有一个统一的问话提纲；
根据对候选人简历的研究，准备特定的问话提纲；
提纲的问题顺序应为：
需要证实的问题
统一确定的问题
引伸性的问题
2、面试过程的控制
（1）面试过程的自然导入
（2）证实需要证实的问题
（3）了解其他资格方面的问题
（4）引伸提问，由候选人自由发挥
（5）回答候选人关心的问题
（6）轻松地结束面试
二、面试中应提的问题
1、导入性问题
*我们这里难找吗？
*清您简要介绍一下你自己的情况。
*你是从哪里知道我们企业的？
*你希望选择一个什么样的企业？
*介绍一下你以前的工作经历。
*你喜欢一个什么样的工作？
2、有关工作经验的问题
*你以往都从事过哪些工作？
*在你所从事的具体工作领域要想获得成功，需要什么条件？
*在你以往从事的工作中，你最喜欢和最不喜欢它的什么方面？
*以你以往的工作经验，你对所应聘的工作有什么把握做好？
*你认为在以往的工作中，哪一份工作你做得最成功？
*你能够把以往工作的哪些经验用于我们企业的工作？
*你曾经提出过哪些非常具有建设性的意见，当时你主管的态度是什么？
*在你的前一份工作中，你在多大程度上具有工作的自主性？
在你前一份工作中，你做过最值得称赞的重大项目是什么？
*在你的工作中，日常例行的事务都有哪些？大约占你工作时间的比例是多少？ *你曾经做过哪些具体的工作？你在这些工作中的主要贡献是什么？
*描述一下你部门的组织管理方式和分工情况。
在完成任务的时候，你经常遇到的困难是什么？你是如何克服的？
*你觉得以你的经验能承担哪些具体的工作任务？
*在你以往的工作经验中最欠缺的东西是什么？你打算如何弥补？
*以你的工作经验，你认为自己适合 承担什么职务的工作，为什么？
3、有关工作能力方面的问题
*请介绍一下你的职业生涯。
*当初你为什么选择这一职业领域的？
*你认为自己的教育背景中哪些东西对你的职业生涯贡献重大？
*你的长远目标是什么？你凭什么认为你能够实现它？
*你认为你在哪些方面的能力是超越别人的？你认为你做哪些事是别人无法与你像比的？
*你成功的三个主要原因是什么？
*你在以往工作中是如何解决棘手的问题的？请举一个例子。
*在什么情况下你不能按时完成任务？
*你怎么知道自己工作做得不错？
*你喜欢任何评价你的工作？
*你是如何调动别人积极性的？
*举一个你失败的例子，你是如何处理的？
*作为一个有效的管理者，你认为什么品质最重要？你自己的情况如何？
*你喜欢以什么方式与别人沟通？
*介绍几个你认为是最满意的工作业绩。
*你是否负责编制预算、核对费用、监督部门工作进度以实现财务目标的工作？
*你曾经在降低成本、增加利润、提高员工士气、实现产量增长方面提出过哪些有价值的建议？
*你从自己和别人的失败中吸取了哪些教训？它对你以后的工作有什么帮助？
*你是根据什么来评价属下工作业绩的？
*在以往的工作中，你冒过什么风险，其结果是什么？
*你曾经做过哪些方面的决策？效果如何？
*描述一下你的管理哲学。
*如果我们向你以前的主管了解你的情况，他会如何评价你/
*你做工作的方式与别人有什么不同？
*要想在你应聘的工作中获得成功，你认为必须具备什么能力和品质？
*请谈谈你在原公司最受人器重的方面。
对在原单位任职较长的人问：
*你是否认为长时间在一个公司里工作，会很难适应一个新组织？
*有人认为，长时间从事一种工作的人会缺乏进取心，你怎么看？
对于经常跳槽的人问：
*你将在我们的公司呆多久？
*由于你经常变换工作，我们怎么知道你会长期留下来工作？
*等待不公正的批评，你通常采取的方法是什么？
*你是任何应付工作中不可避免的冲突和压力的？
开放性的问题：
*能否谈谈你在XX方面的一次经历？
在压力下工作；
与同伴共同解决一个难题；
创造性地解决了一个问题；
没能按时完成一个工作；
劝说团队按照你的办法工作；
持有一个不受欢迎的主张；
策划一个很受欢迎的方案；
预料到潜在问题，采取主动的对策；
根据有限的事实做出重要决策；
不得不做出一项不受欢迎的决策；
容忍与自己不同的意见；
成功授权一个项目；
与一个愤怒的顾客或员工打交道等。
4、有关求职动机方面的问题
*什么因素能够促使你付出最大努力？
*请描述一下你理想中的工作是什么样？
*对你来说，工作中最重要的特点是什么？
*你认为工作职责、工作负荷、上班路程、工资和奖金、工作环境应按什么顺序排列？ *规定最后工作期限对调动你的工作积极性有多重要？
你认为你最不能容忍的不公平是什么？
*你喜欢什么样的管理？
*你喜欢什么样的领导？
*你喜欢与什么样的同事共事？
*你认为你的过去成功吗？
*你怎么知道我们的公司会比较适合你？
*在你以往的工作中，你感到压力东西最大的是什么？
*你选择职业的目标是什么？
*你希望从职业中获得的最大奖励是什么？
*给我们谈谈一个能够使你兴奋的工作项目，你是怎样处理的？
*你认为，在一个企业里决定一个人成功的因素是什么？
*你是如何考虑学习新技能的问题？
*人们说，拒绝学习的人就等于拒绝工作，你怎么看？
5、关于个人背景的问题
*你为自己设置什么样的绩效标准？
*你是怎样处理工作中的压力的？
*你需要从主管那里得到什么帮助？
*你喜欢制定计划还是喜欢执行计划？
*你希望自己的职业朝着哪个方面发展？
*你与别人相处时有什么问题吗？
*成功对你意味着什么？
*失败对你意味着什么？
*你自己最大的优势是什么？
*你给自己的职业能力、品格、工作作风打多少分？
*你是一个勇于冒险的人，还是寻求保险的人？
6、关于团队合作方面的问题
*请给合作下个定义。
*你喜欢与什么人一起工作？
*你觉得与你难合作的人是什么类型的人？
*你喜欢一个人干还是与别人一起干？
*你是如何与自命不凡的人打交道？
*谈谈你作为团队成员所取得成就的感受。
7、有关压力的问题
*诚实总是上策吗？
*真实和舒服，哪个对你更重要？
*你是否曾经与一个不公正的上司工作，请谈谈当时的具体情况。
*你在工作中经常担忧的事有哪些？
*你是如何应付不愉快的事的？请举例。
8、延伸性的问题
*别人给你最美妙的称赞是什么？
*顾客总是对的吗？
*你是怎样看待生活的？
*你从成功中学到的东西多还是从失败中学到的东西多？
*谈谈对你影响最深的人，他们在哪些方面影响了你？
你认为“善”与“恶”的区别是什么？
*你认为“保守”有什么积极的地方？
*“管理者”和“领导者”有什么差异？
*你认为“有效”的管理者和“成功”的管理者有什么差异？
*你从失望中获得了什么益处？
*假如你能够决定你自己的命运的话，你要成为什么样的人？
三、面试中应避免的陷阱
1、摆脱“理想”人选的[定型]影响，根据职务要求而不是理想。
2、摆脱[定势]的影响，克服不利信息的影响。
3、摆脱[情景]的影响，克服候选人前后对比的效应。
4、摆脱[主观]影响，克服以己度人。
四、面试技巧
1、自信心的评价
2、应变能力的评价
3、分析判断能力评价
4、工作经验的证实
5、创造性评价
6、个人修养评价
7、形体语言观察
面对面交谈：有声部分低于35%；无声部分65%
手： 一般认为，伸开手掌，掌心向上，是坦诚的象征
小孩说谎时，手掌藏在背后；成人说谎时，双手叉兜、双臂交叉，不露手掌
掌语：
掌心向上：诚实、谦虚、不带任何威 胁性；
掌心向下：压制、指示性、强制性，易产生抵触情绪
搓 手 掌：焦急等待，跃跃欲试
指语言：拇指：积极语言，表示优越
手插兜，拇指伸出，表示高傲；
双臂抱胸，拇指翘起，表示敌对
情绪和防卫；这种人难以接近；谈话中拇指对人，表示嘲弄和蔑视；十指交叉 ：十指交叉动作，常与笑脸配合，貌似自信，其实表示焦虑，甚至暗示敌对情绪；
注视：
时间：应占谈话时间的50% — 70%三分之一以下，表示不诚实，恐慌；三分之二以上，表示诚恳和有自制力。
1、对方瞳孔放大，表示你有吸引力，喜欢
2、对方瞳孔缩小，表示敌意
眨眼：平均每分钟 5 — 8 次频率快，表示感兴趣；经常闭眼，表示轻蔑；
点头： 频频点头：表示感兴趣，鼓励继续谈话；候选人频频点头，表示无主见；重复点头：表示乏味，希望改变话题或尽快摊牌；
触摸：手与额头：表示紧张思考、困惑、悔恨，或顿悟；
手与眼睛：掩饰行为，表示延期思考；
手与鼻子：表示犹豫、怀疑、无从回答；
手与嘴：表示怀疑、戒心、掩饰自己；
手与耳垂：表示谈话乏味、无聊、对话题反感；
手与脸颊：表示犹豫、困惑、为难；
手与下颚：表示评估；
手与后脑：表示困惑、为难、紧张思考；
第二篇：招聘工作流程总结
招聘工作流程总结
1、每日确定最新招聘需求，确定招聘岗位职责内容和到岗时间；
2、利用以智联为主，卓聘和猎聘等其他招聘方式为辅的渠道进行人才的搜索；
3、对合适人选进行电话邀约，介绍公司基本情况和职位工作内容；强化薪资结构的灵活性和本机构课程产品的优势。最后以邮件或短信的方式告知面试时间和地点；
4、对到访人员交由前台让其填写应聘登记表和进行英语机测，然后进行面谈。沟通中主要判断其销售技巧是否合理和内驱力和抗压性如何等，若合适，交给分中心CD复试，且将基本情况和简历以及复试时间发送至CD邮箱；
5、对复试通过的人选进行最后的薪酬谈判和确认入职时间。进行合同等入职手续的办理然后根据培训师统一安排5天培训时间和地点；对CSA首先安排分中心HCSA进行五天不带薪培训，合格后办理入职手续； 人力部需准备入职文件包括： 合同一式两份； 员工登记表一张；
录用审批表（或人员需求变动表）； 绩效手册； 员工手册； OFFER邮件。
6、新员工入职前为其开通企业邮箱并发送入职欢迎邮件告知分中心全体员工；
7、为新员工安排办公室和基本办公用品和带领其认识各部门，然后交给分中心CD，安排其工作内容开始正式上班；
8、每周二找财务部门为劳动合同盖印公章，然后一周内分发给各员工；
9、对员工进行持续的工作关怀，加强企业文化认同感，促进其稳定性。
第三篇：招聘流程
3月8号招聘流程
一、作好招聘 内容要设计好 招牌标语要抢眼
内容流畅,企业介绍要突出实力 职位具吸引力 薪酬具强烈吸引力 远景规划具吸引力
在职福利具吸引力(培训深造)媒界要对 影响力好 覆盖面宽 发售时间长
二、作好初次面试筛选(态度第一)初次面试填表
电话确认到公司面试 总经理主管经理面试
三、作好初次面试通过者培训 心态-世华公司-文化介绍-远景介绍制度介绍 姜岚昕老师和产品介绍 世华职业发展方向 薪酬制度介绍
四、再次筛选
上台2到3分钟演讲 公开竞选
金牌老师公司新同仁训练流程
一.新同仁到公司先赞美、微笑营造良好氛围
二.第二天让所有同仁出去换名片,晚上请晚吃晚餐!三.第三天打电话感谢问候 晚上回短信!
四、看碟写笔记观后感!
五、给一套演讲稿让人快速记住否则开除!后让人上台演练!
六、给话术 完全熟悉!集中演练
七、主管带拜访老客户!、
第四篇：招聘流程
柯达商城代刷销量业绩团队，是专业为各大商城代刷
销量业绩的商家！
柯达商城代刷销量业绩团队，是专业为各大商城代刷销量业绩的商家！请认真看完兼职人员工作流程以及常见问题！完成一个订单马上在10分之内结算到位！流程有很详细的说明。
本公司是专业为各大商城代刷销量业绩的商家！
期待您的加盟，共同创造美好未来，您空余时间，利用网游时间，这将是您创业的点滴基础！（注意：加盟本项目我们绝不收取任何费用）
招各大商城代刷销量业绩的代刷员，全国各地都可以做任务。只要你有电脑，就可以在家，在网吧，在公司工作。
应聘者必备条件：
常见问题：
1，支付宝帐号，没有的请去申请一个。流动资金330--900元以上(为什么需要流动资金），放在网银，只要能正常付款拍下宝贝就可以！
2，看懂项目的流程，报酬情况！！
回答：我们招的是各大网店或各大商城提高人气(信用指数和刷销量业绩）
3.应聘者问：我想要做兼职，需要什么条件吗？
回答：要有支付宝帐号，有支付宝或者网银，流动资金330以上元。符合这3个条件就可以。
4.应聘者问：是在家做，还是要到公司上班？有时间限制吗？
回答：在家、在公司、在网吧都可以兼职.（没有地区限制）。你什么时候有空就什么时候做任务（没有时间限制）
5.应聘者问：一天有多少任务做，一天有限制做几个任务吗？
回答：看你个人能力，一天能做多少算多少。没有限制任务，6.应聘者问：那待遇（工资）是怎样的？
回答：我们是按任务比例获取佣金的。你拍的多，佣金就越多。
7.应聘者问：为什么要330元以上流动资金呢？流动资金做什么呢？
回答：在商城各大网站拍单的时候，您要先拍下宝贝付款到支付宝，这个钱要由兼职人员先出，之后我们给兼职员返回货款和佣金了您在确认收货！
薪资比例:
刷600元以上一律按6%/笔
刷330--400元任务报酬为按5%/笔
刷401--500元任务报酬为按5%/笔
刷501--600元任务报酬为按5%/笔
7.应聘者问：那怎么保证我们资金的安全呢？
回答：你拍下之后，不要确认收货。我们会在10分钟之内把本金+佣金返还到你账户上。你查询到了返利本金+佣金，再点击确认收货。我们只是刷信誉而已不犯法。不做欺骗行为，8.应聘者问：我们多久可以得到返利呢？
回答：一个订单一结算，绝不拖欠。另需要提供支付宝或者网银帐号，任务完成之后10分钟之内我们会返利到你的账户上。
9.应聘者问：为什么你们不自己刷呢
回答：第一、我们没有那么多人手来刷。第二、我们找你们合作也等于是在做推广，因为你们知道了有这样一个网站，以后有需要可能会来找我。
10.应聘者问：现在刷砖的人多吗？
回答：由于网络商务的过度膨胀，导致许多店铺的信誉问题，只有提高信誉才有更多的机会。网店刷手因此诞生。由于不用出门就可以兼职，又可以轻松赚钱，又不影响正常工作和学习，已经成为了新一代的赚钱好方法。现在网络上已经有很多的刷信誉团队了。
11.应聘者问：你们可以做长期的吗，做全职可以吗？
回答：可以的。我们长期需要兼职工。选择我们也就有了稳定的收入了。有兴趣的还可以申请做全职工，不过要先适应兼职工的工作之后才能申请。
12.应聘者问：我要怎么相信你们呢？
回答：首先我们是大型网络商城，现在跟你们合作只是为了刷信誉和刷销售业绩而已。其次，我们商城有的是钱赚，不需要骗你们一点点小钱来影响公司的信誉。我们是要提高信誉，而不是毁坏信誉。
我们专业经营网店人气刷手业务,现在因业务需求，面向广大网友聘用大量网店人气刷手，或许你会问真能赚到钱吗？
答案是非常肯定的，三笔为一订单，只要你完成任务，佣金就马上发放到你的账户的！！而且加入我们是不需要交任何押金，不需要问你任何密码。
加入这个项目是免费的，随时加入都可以操作。只要您会在淘宝上买东西，就可以加入我们项目。项目工资不是日结，而是即时结算的，任务完成后马上连佣金一起返到你指定的账户和支付宝上。
经常有人一上来就说要做任务，结果什么也没准备，而且对于项目流程一窍不通还问一大堆无聊幼稚的问题，这样除了白白浪费自己的时间之外，什么也做不了。
1、什么是网店人气刷手？
所谓网店人气刷手，就是指专业为网店提高人气指数者，而我们招聘的就是这样的人才
首先，客服会发给您任务单，里面包含了要拍下的商品链接和对应的注意事项和说明，之后网店人气刷手付款拍下宝贝，之后我们将货款+报酬支付到您的支付宝或银行账户上，您查收后再给卖家好评。不同的网站不同的合作方法。
因为淘人气的卖家越来越多，所以网店人气刷手业务愈来愈火爆，人气刷手不限制工作时间和地点，操作相对简单，所以吸引了一大批从业者。目前国内大约有近10万从业者！其中不乏很多有工作的高收入人士！他们只需每天晚上花点打游戏的时间，就可以赚到差不多和工资般的佣金！
据统计，每天有5万人上淘宝网开店或各大商城，网店数量已经突破百万大关!一个没有信誉人气的网店，生意绝对不可能好起来！所以越来越多的卖家一开始就找我们帮忙提高自己网店的人气指数，抬高自己网店的声誉，吸引更多客户。这也就催生网店人气刷手这个行业。人气刷手的任务就是帮商城卖家提高人气指数赚钱!就这样网店所支付的佣金远远低于在各大网站投放广告来得合算！
《同意做任务的请找
QQ客服联系客服接任务。谢谢！》
第五篇：招聘流程
以前一直做行政的，现在兼任公司的人力资源经理，把自己做的销售内勤销售流程拿出来，看看有什么问题吗，不是很专业，见笑了。销售内勤招聘、面试、培训流程
一、销售内论坛www.xiexiebang.com8 M& Z, m# Z-^!u;辽宁省人才市场交流会 辽宁省就业指导中心交流会 其它人才服务机构交流会 校园人才交流会 ◆广告招聘：电话预约面试、网络应聘简历筛选后安排面试。前程无忧招聘广告投放
沙龙是目前国内最大的人力资源者专业社区媒体，论坛是目前国内最活跃的专业论坛，旗下拥有国内最大的人力资源论坛、博客，同时在数十个城市拥有线下活动！如果您是，一定不能错过！.|3 b X-L(j/ S0 r3 J智联招聘广告投放 其它报纸招聘广告投放 内部调整：
bbs.hrsalon.org;Y* B y-p根据公司实际人员配置情况，依据日常员工表现可由企业内部进行调整，分为：◆平级调配 ◆升薪调配 ◆降薪调配 此三种调配方式，被调配员工必须满足上述任职标准。荐 举：销售内勤补编或增编时，公司资深员工可进行荐举，被荐举人符合上述任职标准，必须执行公司应聘、培训、考核流程，方可被录取。
四、招聘会准备： 包括：现场：《应聘人员信息登记表》、S-w4 r$ C# [, m笔、易拉宝展架、企业相关资料
HR沙龙论坛互动社区精彩共享“ D)Q” h2 K(G
广告：《应聘人员信息登记表》、《网络应聘登记表》、《电话应聘登记表》、《XXXXXX面试笔答量》、笔、企业相关资料、剪刀、胶棒、订书器等。人员：招聘面试人员：试情况而定，人员范畴：人力资源行政部经理、总经办主任、沈办经理、总经理。
五、销售内勤简历收集、筛选：
HR沙龙论坛互动社区精彩共享2 d0 S, i7 b4 t' Y0 ◆简历收集：根据招聘投递方式可将求职简历收集分为以下几种 ①、现场简历收集：招聘人员在招聘会现场收集简历，收集中对应聘此岗位人员进行概况的了解，《应聘人员信息登记表》做以记录，便于今后的简历筛选。②、其它收集方式：在报纸广告投放后，应聘者通过网络、电话与企业联系，预约面试，此过程可进行简历收集。电话收集：招聘人员在接到应聘电话后填写《电话应聘登记表》，根据表内提供信息将资料填全，视个人情况安排面试时间。
HR沙龙论坛互动社区精彩共享P# M2 [& W6 {# d4 H2 ]0 t' 网络收集：招聘人员对简历投递邮箱随时给予关注，对于邮箱内收到的简历填写《网络应聘登记表》，视个人情况安排面试时间。③、人才库简历检索：此收集方式一般为前期简历收集不符合公司要求，招聘人员根据岗位要求对提供招聘服务机构的人才库进行检索，将检索到的简历信息填写《网络应聘登记表》。
论坛www.xiexiebang.com2 J' G |-' C
◆简历筛选、预约面试。①、现场简历筛选：招聘会现场，招聘人员对求职者所填写的简历信息进行简单了解，主要包括：形象、语言、素质等方面，并在《应聘人员信息登记表》给予记录或标记，返回公司后由招聘人员提供信息，招聘组成员确定人选，由行政助理通知面试时间。②、电话、网络筛选：招聘人员根据岗位要求对求职电话、求职邮件进行筛选与记录，然后确定人选，由行政助理通知面试时间。
HR论坛,www.xiexiebang.com!N!x1 wi$ M8 u8 K3 E+ ?)a& ③、人才库检索：人力资源行政部经理根据招聘需要对服务机构的人才库进行检索，收集、筛选简历，然后确定人选，由行政助理通知。
HR沙龙是目前国内最大的人力资源者专业社区媒体，论坛是目前国内最活跃的专业论坛，旗下拥有国内最大的人力资源论坛、博客，同时在数十个城市拥有线下活动！如果您是，一定不能错过！9 ?, E* L2 I2 D)s6 N H6 C8 F3 Z% U' `.w
④、预约面试人数：预约面试人数为需求数量的4-6倍。
六、销售内勤面试： 面试次数：J& T.f& l!N' “ 初试、复试； 面试人员：一般情况：人力资源行政经理与部门经理共同完成；
HR沙龙是目前国内最大的人力资源者专业社区媒体，论坛是目前国内最活跃的专业论坛，旗下拥有国内最大的人力资源论坛、博客，同时在数十个城市拥有线下活动！如果您是HR，一定不能错过！8 w3 P& e: q% v7 z6 B* 特殊情况：指定人员完成面试，面试形式：笔试、人力资源行政经理辅助完成。
HR沙龙是目前国内最大的人力资源者专业社区媒体，HR论坛是目前国内最活跃的专业论坛，旗下拥有国内最大的人力资源论坛、博客，同时在数十个城市拥有线下活动！如果您是，一定不能错过！6 G A1 y% |)J* N结构化面试相结合。携带证件：求职者必须携本人一寸近期照片一张。初试流程详解： ◆应聘者按预约时间到达后，前台负责接发放《应聘人员信息登记表》（非现场应聘人员使用）、《XXXXXX面试笔答题》（现场、非现场人员均需使用），负责粘贴求职者照片，为笔试提供笔等用品。
HR社区,H沙龙,HR博客人力资源博客精英博客今日人力资源，资讯新闻人力资源新闻,H招聘求职薪酬福利培训与发展绩效管理绩效考核人力资源规划人事外包HR,苏州沙龙深圳HR沙龙上海沙龙南京沙龙无锡hr沙龙HR管理，北京沙龙中国人力资源日,818,人力资源日招聘培训薪酬绩效, ERM,法规战略办公行政企业文化案例分析培训师职业规划招聘求职认证考试校园招聘Z3 w F(W!|/ k/ @' ◆试卷完成后，由前台按完成时间顺序编号，将简历、笔答试卷交由面试官； ◆面试官接收后，对简历及试卷加以分析，结合面试试题（后附）及销售内勤岗位实际要求，进行面试； ◆面试过程中，面试人员应侧重该岗位特点，有针对性的考核、了解，结合公司实际发掘求职者隐性能力，如稳定性、接受能力、责任感等； ◆面试结束后，面试人员将了解的情况填写《面试考评表》，形成综合意见。对于特殊意见可进行标注，待整个面试结束后交由人力资源行政部经理。◆该岗位当天面试全部结束后，由人力资源行政部经理、总经办主任、面试官、部门经理、总经理进行审核，形成最终意见，确定复试人选，一般为需求人数的2-3倍，安排复试时间。注：对预约面试未能按时间到达者如未事前通知则不予接待。复试流程详解：
HR沙龙是目前国内最大的人力资源者专业社区媒体，HR论坛是目前国内最活跃的专业论坛，旗下拥有国内最大的人力资源论坛、博客，同时在数十个城市拥有线下活动！如果您是，一定不能错过！6 o)v3 ?4 z' C0 w* m
HR社区,H沙龙博客人力资源博客HR精英博客今日人力资源，资讯,H新闻人力资源新闻招聘求职薪酬福利培训与发展绩效管理绩效考核人力资源规划人事外包,EHR,苏州沙龙深圳沙龙上海沙龙南京沙龙无锡hr沙龙管理，北京沙龙中国人力资源日818,人力资源
日招聘培训薪酬绩效, ERM,法规战略办公行政企业文化案例分析培训师职业规划招聘求职认证考试校园招聘3 c$ [9 @7 k& R, k!`' h% y
◆人力资源行政部经理负责通知求职者，安排复试时间，并告知复试官事先做好准备工作； ◆求职者按预约时间到达后由前台负责接待，按时间顺序引荐至复试地点参加复试； ◆复试官复试主要结合前期的信息进行再次人员筛选，侧重岗位需求、企业待遇、企业介绍、相关政策、入职承诺等，使求职者对企业、岗位、要求等有所了解，最终在《面试考评表》填写复试意见，或直接与求职者约定入职时间并告之人力资源行政部经理。◆该岗位复试结束后，由人力资源行政部经理收集复试意见，经招聘组统一意见确定最终人选，为岗位需求人数的1倍左右，报总经理审核。HR沙龙南京HR沙龙无锡hr沙龙,H管理，北京沙龙中国人力资源日,818,人力资源日招聘培训薪酬绩效RM, 法规战略办公行政企业文化案例分析培训师职业规划招聘求职认证考试校园招聘!v.q% x$ M
HR社区,H沙龙HR博客人力资源博客精英博客今日人力资源，资讯,H新闻人力资源新闻招聘求职薪酬福利培训与发展绩效管理绩效考核人力资源规划人事外包EHR苏州沙龙深圳沙龙上海
◆最终人选确定后，由人力资源行政部经理负责通知求职者试岗时间、所需证件等，并做好入职、签订承诺书、试岗等准备工作。
bbs.hrsalon.org# J!E2 {# q5 C” 注：复试结束后，前期收集简历除录取人员外，其它均由人力资源行政部录入企业人才库，备档，便于今后查询工作。
七、销售内勤入职
论坛www.xiexiebang.com5 B/ V6 2 论坛www.xiexiebang.com;H4 a)G8 w/ Y, y
◆期中考核： 主考部门：人力资源行政部 考核内容：前期培训内容考核，侧重产品、流程、企业概况等； 个人心态、工作态度、稳定性、能力等方面。
论坛www U M H资源者专业社区媒体，论坛是目前国内最活跃的专业论坛，旗下拥有国内最大的人力资源论坛、博客，同时在数十个城市拥有线下活动！如果您是，一定不能错过！c;R8 @% L/ T/ L$ + g 沙龙是目前国内最大的人力考核方式：笔试、面谈
bb.halo.org: ?5!d-HR沙龙是目前国内最大的人力资源者专业社区媒体，论坛是目前国内最活跃的专业论坛，旗下拥有国内最大的人力资源论坛、博客，同时在数十个城市拥有线下活动！如果您是，一定不能错过！k5 A.{(e“ i;x# c-@
考核时间：笔试为第四天15：00至17：00
面谈为每天下班前1个小时。◆期末考核： 主考部门：人力资源行政部、销售部
S9 p;p$ a6 沙龙论坛互动社区精彩共享' l!考核内容：各种流程、企业、岗位认可度、个人能力（学习、HR社区沙龙博客人力资源博客精英博客今日人力资源，资讯新闻人力资源新闻招聘求职薪酬福利培训与发展沟通、协调等）
绩效管理绩效考核人力资源规划人事外包,EHR,苏州沙龙深圳沙龙上海沙龙南京沙龙无锡hr沙龙管理，北京沙龙中国人力资源日,818,人力资源日招聘培训薪酬绩效 ERM,法规战略办公行政企业文化案例分析培训师职业规划招聘求职认证考试校园招聘% I-w)W o w0 Y)考核方式：上机操作、面谈、电话录音听取、虚拟场景考核 考核时间：除电话录音听取、虚拟场景考核随时进行外，其它考核为第七天15点至17点。◆考核注意事项：
HR社区,H沙龙,H博客人力资源博客,H精英博客今日人力资源，资讯,H新闻人力资源新闻,H招聘求职薪酬福利培训与发展绩效管理绩效考核人力资源规划人事外包EHR,苏州沙龙深圳沙龙上海HR沙龙南京沙龙无锡hr沙龙管理，北京沙龙中国人力资源日,818,人力资源日招聘培训薪酬绩效, ERM,法规战略办公行政企业文化案例分析培训师职业规划招聘求职认证考试校园招聘)j9 t*' L销售内勤考核时应与实际相结合，人力资源行政部将试岗人员带入销售部后随即递交《试岗考评表》由相关培训人员填写，试岗期内销售部主管如对于试岗期员工提出异议，人力资源行政经理与销售部主管共同协商，决定是否继续试岗，双方分别在《试岗考评表》签署处理意见，由人力资源经理执行。内勤转正：
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