省发行集团中期会议曲总讲话(工作报告)

第一篇：省发行集团中期会议曲总讲话(工作报告)

在发行集团2012年中期工作会议上的讲话

曲柏龙

（2012年7月19日）

（根据录音整理）

刚才12位地市老总汇报了上半年工作，冬梅总会计师对13个单位上半年经济指标完成情况进行了通报，宇新老总对教辅工作做了详细的安排和部署。昨天出版集团工作会议刚刚结束，在会上，我代表大家把发行集团的工作进行了汇报，所以接下来对上半年工作我就不再总结了，对下半年重点工作进行安排和部署，我重点讲六个方面的工作。

一、克服一切困难确保秋季教材课前到书。大家都知道，今年由于新课改的原因，我们的教材无论是在征订还是印刷等各个环节比往年晚了大概两个月左右的时间，这就给我们发行集团教材发行工作带来了巨大的挑战，尤其是秋季高中提前开课，按照以往惯例就是提前十天左右开学，这样给我们课前到书任务的完成带来了巨大的困难，所以我们集团上下都要重视教材发行工作。教材发行工作是党和政府交给我们的一项政治任务，“课前到书，人手一册”，我们已经连续多年坚持很好地完成了这项工作任务。今年我为什么特别强调，就是今年有特殊情况，目前看我们压力非常大，所以在这里我特意强调：首先要求我们各个书店的一把手，既要抓教材的征订工作，还要抓教材的发行工作，尤其是今年，要主动沟通好和协调好各方面的关系。第二要科学调度，确保高效。在我们教材发行工作中，决不允许出现扯皮和中梗阻现象。我们多年发行教材积累了一定的经验，要科学调度高效工作，比如说高中先开学，就要先发高中的，我们可以先送远的后送近的等等。第三就是要加班加点工作，往年我们也是加班加点，今年这个情况可能更严重，工作量大时要超常规加班加点的工作。总之，就是要克服一切困难，确 1

保课前到书任务的完成。

二、千方百计做好教辅征订和发行工作。刚才宇新老总讲得很详细、很具体、很到位，在这里我就简单地补充几句。今年教辅新政刚刚出台，今年秋季开学是第一季，对我们尤为重要。政策出台以后，我们第一时间在牡丹江召开教辅工作会议进行部署，在教辅征订工作上我想和大家交流四个方面的想法：第一：政策难得、机遇难得。过去由于种种原因我们黑龙江的教辅定得非常不好，市场非常混乱。前段时间我们去江西、山西学习，这两个省人口和黑龙江人口差不多，过去这两个省的教辅总量达到8个亿，8个亿是什么概念，学生人均都是两到三套教辅，我们黑龙江发行量在我刚来时全省才6000万，只是人家的一个零头。所以我说国家政策调整重新给了我们一次机会，我们要抓住这次机会。说政策难得，刚才宇新老总在讲话中也讲到了，我们这次每一个省每类教辅允许四个版本入围，那么在入围的过程中，我们集团做了大量的工作，还有我们近期在征订过程中，遇到了重重阻力，我们集团的领导亲力亲为，用我们的真诚感动了各级教育部门。所以说我们一定要珍惜来之不易的机会。第三就是在文件中有一句话：“教辅发行参照教材发行渠道执行。”这几个字一字千金，这是四个厅局对我们的支持和关爱，从另一个角度讲也是给予我们的特权，所以我们要抓住这次机会，利用好政策努力把工作做好。第二：全力以赴，志在必得。教辅发行是我们当前一切工作的重中之重，大家看到有几个地市是副总代表老总汇报工作，老总们还奋战在教辅征订工作的一线，在这次教辅征订发行工作当中，我们各级书店的干部表现得非常好，绝大多数是有能力的、讲大局的、有战斗力的，今天在这里提出表扬。第三：守土有责，确保数量。我们从现在看形势比较乐观，但是我们还没有做到百分之百，这一季因为是第一季，有不足的地方下一季我们还要继续努力。我们这次征订上来，明年的政策还可能会有微调，所以今年是你的，明年未必还是你的，我们要守住这一块，不是今年做上来了就一劳永逸了。今年的教辅主战场在各地市，所以在这个方面，地市老总做了大量的工作，下一步上数的时候我们各

级书店要共同努力，我们要一个县、一个区甚至是逐个学校去做工作，政策有了，上不来数我们的工作等于白做了。第四：加强管控，重奖重罚。我们打算成立教辅发行公司，目的就是专门管理教辅发行工作，我们集团已达成共识，今后集团内出版、发行、印刷要明确分工，比如出版社，你就把你的精力放在出版上，不要再跑发行。发行就交给我们发行集团来做，所以今后我们要全力做好发行工作。我们在今后的教辅工作上要采取重奖重罚的办法。做好了我们要重奖，做不好我们要重罚，以后每一季教辅发行量要进行排名，12个地区要排名，全省打乱再排名，你总是排名在最后几位肯定是不太好，除非你这个地区有极特殊的原因，如果是你主观的原因我们肯定要有说法，今天把这个话放到这，不是威胁大家，这涉及到我们兄弟姐妹吃饭的问题，这次国家给了我们政策，我们工作再做不好，是我们责任心的问题，是我们能力的问题，所以为了我们的共同事业，为了我们的兄弟姐妹能生活得更有尊严，我们要举全集团之力，一定要把教辅征订发行工作做好。

三、深入探索企业创收增效的新模式。今天上午老师讲课大家都听了，刘教授在讲企业经营模式时讲了三点，是很多企业屡试不爽的一种成功做法。第一就是低成本，第二是差异化，第三是集中资源，说得非常好。关于低成本，今年我们提出的细化管理就是这一主张，大家想一想我们有多少饭是一定要吃的，有多少差是一定要出的，我们有多少岗位是一定要设的。有没有节约和压缩的空间？！如果我们在各方面下功夫，就能做到低成本，所以今年我们在绩效考核里专门把这几项费用进行单独考核，你是一级法人，你是这些指标的主要责任人，管得好的我们拿出钱奖励，这是我借助老师讲课现学现卖和大家交流一下想法。关于创收增效下面我讲三点，第一，我们要积极尝试门店业态升级转型。有人讲未来的5——8年，实体书店可能要完全消失，我想我们没必要过度的悲观，但也不能盲目的乐观。现在我们面临着数字出版的冲击，面临着互联网的冲击，面临着人们阅读习惯改变的影响，如果我们不想办法，我们就会坐以待毙。所以我们要想办法，要突围，要寻求新的出路。

今年上半年我们给大家出个题，关于企业经营管理创新方面的征文，实际上我是想检验一下大家的思路，检验一下大家的工作态度，这里面很多人写成了工作总结，还有一部分人投机取巧从网上下载，一看就知道不是你的话。当然这里面也有一部分人很认真，这里面有两个地市值得表扬，一个是牡丹江，一个是黑河，市店班子成员每个人都写一篇文章，这就是工作态度。这里面我给大家再留一个题，也包括我自己。“你没有思路和办法，你不主动想事干事，凭什么你当经理？！”我想这是我们每一个人都要思考的，我们个别干部一提工作就提困难，这个不成那个不成，没有困难你的价值何在？还是那句话，思路决定出路。希望我们各级新华书店的一把手要认真研究和思考问题，大胆的尝试，希望我们能共同在未来的企业经营上趟出一条新路。第二，要维护和树立好我们的企业形象。我常说一句比喻的话：“我们新华书店的门市就是书店的脸面。”读者也好，社会大众也好，看新华书店往往就看你这个门市的服务和形象，他不关心经理是谁，你的资产有多少，他在门市的感受和认识就是他对你这个企业的评价，所以我说书店的门市就是书店的脸。我们要像爱护我们的脸面一样维护好我们的企业形象，要从我们的牌匾入手，到我们的店内灯光，到图书陈列，再到我们店内文化氛围的营造，以及我们的接待服务，我们都要下功夫，都要提档升级。这两年我们开展了星级门店和星级营业员评比活动，大家都要重视和维护好我们的企业形象，今后有时间我要下去多走一走，有些县级书店我没去过，如果我去你们店里看到比较乱，形象很差，对不起，我就要和你交流交流。所以我希望从现在开始，都重视我们企业的形象。第三，我们要努力做到房产使用效益最大化。几乎每次开会我都提起，今年上半年我们全省新华书店系统房产电子管理档案已经建立了，没事的时候我就上网看，看你的房产到底都在干啥用，你出租了多少钱，你每平米租了多少钱，我再算全省平均数是多少，你的地区平均数是多少，你的房子租没租上价，还有多少在闲置。我们现在闲置的资产不多，但有些租金不高，我们要研究分析，也准备搞个排名，谁最高，谁最低，最低的要说明为什么。第二点我们近两年一直在抓房产管理规范工作，规范合同，规范程序，要求房产出租的时候要经过班子集体研究，要不低于同地段的平均价，要公开招租，如果我们审计检查的时候，你没有按照这个程序去做，按你违规违纪处理，今天再重申一次，我们是黄金地段就要出黄金效益。第三个方面我要说，虽然每一年房产收益都在上升，但是还不够。我们现在有些书店门市、库房和办公区都在一个楼里，因为我们的地段都是最好的地段，我们现在就在思考将来能不能做一个调整，你的库房和办公区能不能调整到另外一个地段去，把你这个地方腾出来进行招商，比如说能租10万元，那么你用5万元在另一个地区租一个同样大小的房产，这样我们就创造出了5万元的效益。还有我们能不能寻找到一个全省连锁合作项目，使效益最大化。我们新华书店现在最大的优势就是我们房产和地段优势，我们要挖潜增效，当然房产就是我们的重点，我们怎么能使我们房产效益最大化，这是我们今后要严格抓的，而且要抓出效益的。

四、加快推进全省连锁经营工作进程。在硬件建设上，物流中心建设项目我们最晚八月份开工，我们计划明年底主体工程完工，计划2014年年底实现全省连锁经营的目标。软件建设上，我们省店信息中心零售管理模块已经研发成功，上半年在新华书城试用，运行良好，下半年我们打算推广到地市书店试用，我们用自己的人才研发出了拥有自主知识产权的专业软件，可以摆脱外购软件受制于人的局面，下半年工作重点就是重点研发全省连锁平台的软件，争取在明年上半年进入试用阶段，为我们全省实现连锁经营提供技术保障。连锁经营是一把手工程，我们黑龙江未来实现全省连锁经营我想这是一个很大的挑战。我想跟大家说我们从现在开始要认真研究连锁经营业务，我们要当一个行家里手，我们要在思想上、技术上和管理上为我们未来的连锁做好准备。

五、积极尝试新型网点建设和推广工作。今年重点在做两项工作，一是“数字化智能书店”项目，目前我们研发组装了两台机器，已经在省店书城试运营了一段时间，下半年打算推广到市场。它是介于网店和实体书店之间的一种载体，原来想这次开会搬到现场给

大家见识见识，提提意见，这么多年我们新华书店网点建设进展非常慢，数字化智能书店可以弥补社区网点不足的问题，今后我们将把它作为城市社区网点建设的重要载体进行建设和推广。还有一个“汽车书店”项目，现在新疆和湖南都在推广和使用，今年农村网点建设我们重点对汽车书店模式进行探索，在路上跑是汽车，打开来就是书店，黑龙江地广人稀，符合我们省情的实际，汽车书店我们准备在肇东书店进行试点，车辆订购工作已经完成，这个试点我们可以把相关部门领导请来看看，进行展示，让他们重视，对我们进行资金支持，得到资金支持和积累经验后将在全省推广和使用。

六、通过抓学习来不断提高干部员工素质。近年来我们发行集团非常注重干部的学习和培训，几乎每年我们都搞一次大规模培训，我们抓学习的目的就是不断提高我们干部的素质，从而带领我们的全体职工共同推动我们的企业更好更快地发展，希望我们各级管理人员都要重视学习，在企业大兴学习之风。通过这几次学习来看，我们绝大多数干部是认真的，是喜欢学习的，但也有个别干部听不进去，我想跟大家说，学习就跟做人一样，你要保持好一个心态，要放空自己，不然你就学不进去。我们作为企业的经营管理者，我们一定要有创新求变的意识，信息化时代一切都在变，唯一不变的就是变化。所以我们不能固步自封，拒绝调整和变化，尤其我们出版发行行业这几年发生了巨大的变化，那么我们就要与时俱进，要始终参与到学习和变革中，我们不能被过去传统经验束缚，我们要敞开胸怀拥抱挑战。格力集团的老总董明珠这几年把格力空调做得非常好，他们不做多元化。最近我在杂志上看到她说的三句话非常好，和大家分享一下。第一句话：没有创新的企业，是没有灵魂的企业；第二句话：没有精品的企业是丑陋的企业；第三句话：没有核心竞争力的企业是没有脊梁的企业。最后我用一句话结束我今天的讲话，这句话是圣雄甘地讲的，这句话已经挂在了省店的走廊，“活着，就像你明天就要死去，学习，就像你将永远活着。”

第二篇：学习曾总2011年中期会议感想

学习曾总

2011年中期会议感想

在南玻的这几年时间里，每年都会学习曾总讲话。每年都有不同的感想，而且感想很多，可以说这是一种南玻文化，也是每个员工了解公司的一种渠道。虽然在这几年有过情绪低落，迷茫，但当看到讲话提到公司业绩，管理，和未来工作的安排，就有一种兴奋，工作中就有一种动力。觉得公司在不断的完善，不断的改进。虽然有很多的不如意，但社会本身就如此，我们哪个人刚走上社会时，哪个不是梦想都很伟大，但随这踏入社会，面对残酷的现实社会时，我只能用马云的那句话，梦想很伟大，现实却很残酷。所以我们学会了去面对问题，在会议中虽然曾总肯定了公司的成绩，但更多是提出了存在的不足和面对的环境，充分体现我们公司的务实精神，敢于去面对问题，想想自己在这几年，当面对问题的时候，往往去逃避，不能积极的面对，更多的时候除了干好本职工作就不能去想别的问题，觉得不在其位何必去谋其事。其实我觉得更多的时候应该从自己身上找原因，今年以来通过同事领导帮助和教导，觉得自己以前很多问题都暴露出来了，以前的想法，工作方法没有随着环境的改变而变化。总的来说，自己在今年的工作中感触是最多最深的，不光是学习讲话，而是对今年以来的感触。相信在以后的工作有很大的帮助。

宁飞熊

第三篇：关于全市经济形势工作报告会议讲话

文章标题：关于全市经济形势工作报告会议讲话

同志们：

最近，省委、省政府，市委、市政府相继召开了发展壮大县域经济工作会议，对县域经济的发展进行了统一安排和部署，提出了新的更高的要求。为进一步学习好、领会好、贯彻好省市县域经济工作会议精神，准确判断、把握我们当前所面临的经济形势和发展环境，找准我们的发展定位，进而在新一轮县域经济竞争中抢得先机、赢得主动，今天，市委张书记亲自为我们作经济形势报告。

参加今天会议的有：在家的四大班子领导，全市各单位副科级以上干部，市管企业负责人，各村两委负责人。会议的规模比较大，内容非常重要，希望大家自觉遵守会场纪律，关闭所有通讯工具，仔细听、认真记，集中精力开好会。

下面，让我们以热烈的掌声请张书记为我们作报告！

…………

刚才，张书记给我们作了一个很全面、很生动的经济形势报告。他站在全局的高度，全面、客观、实事求是地总结了我市“十五”以来，特别是六次党代会以来所取得的成绩，工作的“八个上台阶”，明确指出了我们在发展过程中还存在的问题和不足，紧密结合我市经济社会发展与国内外经济形势，深入分析了我们当前面临的机遇和挑战，生动描绘了我市“十一五”经济社会发展蓝图，提出了“二次创业、再铸辉煌、三年翻番、冲刺百强”的奋斗目标。张书记的报告主题鲜明、重点突出，内容丰富、分析透彻，对我市今后一个时期的经济社会发展具有十分重要的指导意义。

为全面学习、贯彻、落实张书记报告精神，下面，我再强调三点：

1、要认真学习，深刻领会，迅速贯彻落实张书记讲话精神。会议之后，各单位各部门要迅速召开全体干部职工大会，认真组织学习张书记做的报告，正确理解和把握我市面临的新形势、新任务，并结合各自实际展开讨论，从而把广大干部职工的思想认识统一到张书记的讲话精神上来，统一到市委、市政府的决策部署上来，统一到“十一五”奋斗目标上来，切实增强广大干部职工危机意识、机遇意识和进取意识，增强加快发展的紧迫感、[本文来源于好范文-www.xiexiebang.com,找范文请到xiexiebang.com]责任感。

2、要加强宣传，强化督查，掀起新一轮的发展热潮。宣传部门和新闻媒体，要把贯彻落实这次会议精神作为当前的一项中心工作来抓，要采取得力措施和办法，加大宣传和报道的力度，通过开展“如何为加快经济发展做贡献”大讨论等活动，在全市营造浓厚的真抓实干、加快发展的氛围。市委办、政府办和市委市政府督查室等部门，要对照年初下达的责任目标，进一步加大督促检查的力度，要对今天会议提出的各项工作目标和任务进行再分解、再量化，明确责任单位和责任人，跟踪督查反馈，推动各项工作扎实有序开展。

3、要紧扣目标，狠抓落实，确保各项工作全面推进。各单位各部门要按照张书记讲话精神，围绕重点工作，明确形势任务，进一步审视工作差距，以更强的手段抓机遇，用更快的速度抓发展，更高的标准抓落实，更严的要求抓作风，大胆试、大胆闯，创造性地开展工作，为“十一五”开好局、起好步，奠定坚实的基础。

各单位贯彻落实情况于4月28日前以书面形式报市委办和政府办。

散会！

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第四篇：省盐业协会会议讲话

各位领导、同志们：

大家下午好！

首先，感谢各位理事推选我担任协会理事长职务。大家能够推选我这个盐业战线上的新兵担此重任，这是对以刘生强同志为理事长的协会工作的肯定、信任以及支持的传承和延续，也是希望通过在行业具有一定代表性的盐业公司这个平台进一步发挥协会作用，推进我省盐业企业更快更好地发展。

盐

业协会成立以来，在省经委、省民间组织管理局、省盐务管理局的正确指导和各会员单位的大力支持下，按照协会章程的要求，紧紧围绕全省盐行业的热点、难点问题，在积极争取联合国儿基会碘盐基金支持、中央财政消除碘缺乏病补助资金、新产品地方标准的制订、宣贯和组织协调行业的公共事务、沟通会员与政府及社会的联系、研究行业政策、提供行业信息等方面发挥了重要作用，为促进我省盐行业的健康发展做出了贡献。

借此机会，请允许我代表新一届理事会向长期以来给予协会关心指导的省经委、省盐务管理局、省民间组织管理局等单位表示衷心的感谢！向以生强同志为理事长的两届理事会做出的重要贡献表示崇高的敬意！向长期以来关心支持协会工作的各会员单位表示诚挚的谢意！

近几年来，我们盐行业周边环境发生了巨大的变化：一是全国盐行业在共同实现科技进步的情况下出现了长期产大于销的局面，各产区的生产规模、产品质量、仓储能力都有了明显的提高。二是盐的下游氯碱、纯碱和其它盐化工产业也同样面临着产能过剩的局面，各大化工企业长期存在开工不足、原料需求减少的情况。三是自2009年3月盐行业改革首入《政府工作报告》以来，改革工作一直在持续推进，这场关系民生健康、行业利益改革的落地只是时间问题，盐行业的发展还将面临着一些不确定的因素。四是我省在运输效益方面的要求对笨重物资类的低附加值的盐产品提出了新的考验。五是金融危机以来，国内的宏观经济形势发生了巨大的变化，资源将更加集中，产能将得到合理优化，安全环保政策措施将更加刚性化，特别是柴达木循环经济试验区主导产业体系规划的发布，对盐行业在循环经济建设中的作用提出了更高的要求。宏观经济政策的变化，也促使各行各业在技术水平提高、产品升级换代、产业结构调整、资源整合等方面的进步，盐行业也不例外。

凡此种种，使得我们盐行业面临着更加艰难的处境：市场萎缩、销量减少、价格下跌、费用增加，等等，这些使我们备尝艰苦的经历，也促使我们去思考：在新的形势下，我们盐业企业怎样才能求得生存与发展？怎样才能切实把我省盐湖资源优势转化为经济优势？盐业协会怎样才能更好的发挥作用？

因此，对于在新形势下盐业协会工作的开展，我有以下几点意见和设想：

一、承前启后，恪尽职守，发挥职能，落实宗旨。

总体来看，我省盐业企业还普遍存在着“小、弱、散”的现状。在生产方面，工艺技术及装备相对落后、机械化程度低、综合能耗高、产业集中度低、产品品种少；在流通方面，规模偏小且竞争激烈；在组织化程度方面，劳动用工多、生产率低，勉强维系甚至亏损经营。全省盐行业缺乏核心竞争力，省内价格不到位，资源浪费大，盐业企业被拖欠压价现象严重。这种状况既不符合我国经济发展和宏观政策的总体要求，也与我省作为一个盐湖资源大省的地位极不相称。

坦白地讲，我们任何一家盐业企业的力量都还是薄弱的，还不具备抵御市场风险足够的能力。在这种情况下，更需要我们全省盐业企业团结起来，形成合力，抱团出击，实现共赢。

实现这样的目标，作为中间体的盐业协会更要承前启后地加强和发挥职能作用：从制定行规行约、质量规范和服务标准、贯彻实施有关地方或国家标准、维护公平竞争的市场秩序实现协会自律职能；从代表行业企业开展调查研究，提出发展规划的意见和建议，代表企业向政府部门反映行业、会员诉求，维护会员合法权益等方面实现行业代表职能；从收集、分析、发布国内外盐行业经济信息，开展咨询服务，建设公共服务平台，开展研发设计、质量检测、组织产品展销展览，组织人才、技术、管理、法规培训等方面发挥服务职能；从协调会员之间、会员与其它社会经济组织之间的事宜，协调本行业协会与其他社会组织之间的事宜等方面发挥协调职能；根据政府部门的委托，开展行业标准起草、行业信息披露、资质资格认定、检验检测以及行业规划、行业统计、公信证明等方面发挥行业授权委托职能。

依据以上职能作用的发挥，盐业协会将努力落实好为企业服务、为行业服务、为政府服务的宗旨，促进全省盐业企业的健康成长、盐行业的可持续发展和盐业职工收入的稳定增长，归根到党的十八大提出的全面建成小康社会的奋斗目标上。

二、继往开来，按照市场化原则探索协会的改革与发展，逐步形成适应我省盐业企业特点和发展需要的工作体系。

经过两届协会工

作者不懈探索成长起来的盐业协会，今后如何在中国盐业协会和省盐务管理局的指导下，围绕宗旨，创造性地开展工作，真正成为市场的中间组织，根本的问题就是要实现协会的市场化运作。协会本身就是市场的一份子，脱离市场的规律怎么可能履行好职能发挥作用呢？依靠政府吗？不仅成为不了政府的职能部门而且也有悖于国家政策；依靠单一的企业吗？岂不成为这个企业的附属，更何谈是大家的家？因此，我们的盐业协会，只有按照市场的规则去办事、去规划、去发展，不断增强和改进对企业的服务职能，才能更好的发挥作用。也只有当协会对会员单位有所帮助，会员才会愿意参与、主动参与、积极参与进来，协会也才可以说是真正成为了企业的“娘家”，成为政府的参谋助手。

协会要充分利用自身的组织优势，按照市场化运作与地方政府支持相结合的模式，努力去做“政府顾及不到，单个企业做不了”的事，为我省盐行业健康发展搭好平台。比如接受政府委托为有实力的企业承接国家重大课题，通过协会组织的品牌展示、经贸洽谈、投资合作、成果转让、信息发布、学术交流等方式，通过组织严密、费用低、针对性强的产品推介等活动进行业务洽谈、产品订购和签约，在提高服务上多想办法、狠下功夫，切实把产需衔接、拉动需求落到实处，帮助企业拓展市场和扩大影响力，实实在在地为企业、为行业解决发展中的问题。

盐业协会的市场化运作，一是管理模式要市场化，建立和完善以章程为核心的内部管理制度，健全法人治理结构以及会员大会、理事会议事规则。协会的理事长、副理事长可以轮值，协会的专职人员可以通过选举或面向社会公开招聘等方式产生并实行市场化的薪酬待遇。二是要规范收费行为，包括会费的标准和使用，举办展览会、交易会、培训、认证、检验等有偿服务活动的收费规定。基本的原则是，无论协会举办何种类型、何等规模的活动，都不得以营利为目的。三是活动平台的市场化，依靠全体会员的力量办好协会网站、盐业刊物、盐志编撰等行业宣传交流的平台，做好行业调研、政策宣贯、对外交流等服务工作。四是积极探索如何在协会其他工作中引进市场机制，目的就是要促使协会发挥更大的作用，企业得到更多的服务与实惠。

当前和今后一个时期，盐业协会要着力做好四个方面的工作：一是形成与市场经济相适应的发展格局。二是健全现代协会内部治理制度。三是完善协会法律政策体系。四是建立科学的协会管理体制。通过一到两年的努力，逐步建成适应我省盐业企业特点和发展需要的市场化工作体系。

三、切实加强盐业协会的监管。

协会只有在保持自身健康运行的基础上，才能更好的发挥职能作用。对此，我们盐业协会务必要保持清醒的头脑，正确地认知“我是谁”、“能做什么”、“不能做什么”的基本问题，规范基本制度建设的同时更要规范监管的流程，开展有偿服务的收费必须符合国家有关规定，并公开收费依据、标准和收支情况，自觉主动地接受管理部门、物价部门、审计部门、会员单位和个人的监管，确保协会的良性循环和健康发展。

各位领导，同志们，作为新一届盐业协会理事会成员，我们有信心更有决心在省经委、省盐务管理局、省民间组织管理局的关心指导和各会员单位的大力支持下，通过协会作用的发挥，在建设“相互理解、合作双赢、竞争有序、共同发展”的和谐盐业，建设“规模适度、产销平衡、产业延伸、效益显著”的大型盐企目标中，在努力推进我省盐行业协调、健康、有序的发展中建功立业，为地方经济的繁荣昌盛做出更大的贡献！作为本届协会的理事长单位，青海盐业愿意率先垂范，加强自律，加快发展，为我省原盐、食用盐和盐化工产业的健康发展做出更加积极的贡献！

借此新春佳节即将到来之际，我也衷心的祝愿大家节日快乐，在新的一年里，身体健康，万事如意！也衷心的祝愿在我们大家的共同努力下，我们的盐业事业越来越好！

谢谢大家！

第五篇：省领导会议讲话初稿

在X年中美企业投资并购对接会上的致辞

（初拟稿）

尊敬的各位嘉宾、各位朋友，女士们、先生们：

大家好！

今天，在这里举办X年中美企业投资并购对接会，我谨代表XX省人民政府，对各位嘉宾的光临表示热烈的欢迎!向所有关心和支持X省建设和发展的各界朋友，致以诚挚的谢意！

当前，世界经济缓慢复苏，不稳定不确定性依然存在。随着欧洲各国一系列救助方案的出台以及欧元区在财政、金融等方面的大幅度制度调整，欧债危机正逐步走出泥潭，但欧元经济区经济下行风险仍较大。世界主要经济体整体面临诸多挑战，美国经济增速下降，日本经济没有走出通缩阴影，这些主要发达经济体能源、资源价格下降、资产贬值、企业对外投资意愿受到遏制。相比之下，中国经济稳定发展的实力和前景备受瞩目。世界上大部分的国家和地区，是欢迎和接纳中国企业开展投资的。此外，西方发达国家持续的‚去杠杆化‛过程让全球企业都面临严重的流动性短缺,已危及很多企业的生存,企业迫切希望通过债券、股权以及出售资产等多种融资途径来摆脱危机，新一轮全球并购机遇凸显，1我国企业海外并购应该讲前景看好，大有可为。2011年我国以并购方式实现的直接投资222亿美元,占我国同期对外投资总额的37%。跨国并购已成为我国对外投资的重要形式。美国作为世界最重要的经济体是我国企业寻求高科技、资源和能源领域并购机会的主要目标。今年迄今已宣布的中国收购美国资产和企业的相关交易总额接近80亿美元，达到创纪录水平，这与国际并购市场总体上的略微回落的局面形成对照，表明中国企业在美国获准交易的可行性得到了验证。

美国是X省重要的对外经贸合作对象，是我省的第一大贸易伙伴国，对美进出口贸易总额约占全省进出口总额的X%。截止目前，我省对美投资X万美元，约占全省对外投资的X%的。相对美国与X省密切的贸易依存而言，相对目前中国对美投资并购的总体情况而言，X省对美投资的规模和比例仍有较大的发展和提升空间。

在此背景下，举办本次‚X中美企业投资并购对接会”，我认为是适逢其时，非常必要的。本次会议将围绕‚融合谋共赢，开拓促发展‛主题，重点讨论分析当前美国存在的并购机会，分享中国企业成功并购经验，提供中美跨境并购的全景解析、中企投资美国的各种风险及其规避方式等议题。活动应谋求联动X省企业商贸交流，共同促进‚走出去‛加大步伐和创新突破。

当前，为了适应经济转型升级的总体要求，继续积极稳妥地实施‘走出去’战略，我们鼓励有实力的企业扩大海外投资，以并购的方式取得掌控资源、技术、管理、品牌以及营销渠道的突破，从而进一步取得企业竞争力的提升。同时，也要注意到，X省作为相对后发地区，企业的海外并购仍是一条少有人走的披荆斩棘的新路，在探索和实践中要警惕可能遇到的壁垒和陷阱。要认真做好战略分析，准确定位发展方向，系统考量市场环境，尽量少走弯路，少碰钉子，少付学费，力争多求共赢，多有收益。

希望今天的活动能让到场的企业‚走出去‛赴美投资有所启发，对今后的‚走出去‛海外投资有所帮助，让企业将来的赴美跨国并购有所成就。

在此，我预祝今天的对接活动圆满成功！