第一篇：省公司2010年两会-吴总工作报告
安徽省电力公司六届一次职代会 暨2010年工作会议文件之一
推进转变 创新变革
努力推动公司发展再上新台阶
——在公司六届一次职代会暨2010年工作会议上的报告
（2010年1月21日）
吴平
各位代表、同志们：
这次会议的主要任务是：认真贯彻中央和安徽省经济工作会议精神，落实国家电网公司一届五次职代会暨2010年工作会议部署，总结工作，分析形势，明确任务，动员公司广大干部员工，牢牢把握机遇，勇于创新变革，加快推进“两个转变”，努力推动公司发展再上新台阶，为经济社会发展作出积极贡献。
下面，我向大会作工作报告，请代表们审议。
一、2009年工作回顾
2009年是新世纪以来公司发展最具挑战的一年。面对严峻复杂的经济形势和多发恶劣天气的考验，公司系统在省委省政府和国家电网公司的坚强领导下，坚决贯彻中央关于保增长、保民生、保稳定的决策部署，深入学习实践科学发展观，以巩
行社会责任等方面不断取得新成绩。公司学习实践活动得到国家电网公司巡回检查组的充分肯定。
（二）切实加强安全管理，实现安全可靠供电
深刻吸取年初安全事故教训，严格落实各级领导特别是行政一把手安全责任，全面加强《安规》、《两票三制》等最基本规章制度的宣贯和执行，深入开展基建安全稽查、农电专项安全监督和分包工程安全整治工作，安全生产不利局面得到扭转。持续深化风险管理，结合春、秋季安检和“三查一整改”活动，全面排查治理各类安全隐患。加强电力行政执法建设，外破事故持续下降，500千伏线路外破跳闸事故实现“零”目标。优化发输变电设备停电计划，强化电网安全运行控制，全年没有发生电网事故和大面积停电事故。
初步建成省市两级应急指挥中心，安徽电网异地备用调度系统投入运行，应急管理体系初具规模，并经受住冻雨、强风、暴雪等恶劣天气实战检验。特别是在去年11月中旬的抗雪灾保供电斗争中，公司及时启动电网预警和应急响应，坚持保障主网安全与保障终端用户供电并重，充分发挥集团优势，对重灾区实行跨地域抢修支援；各级领导干部讲政治、顾大局，深入一线、靠前指挥；广大一线员工义无反顾、冲锋在前、顽强奋战，夺取了抗灾保电全面胜利，赢得地方政府和人民群众的普遍赞誉，中央政治局常委、国务院副总理李克强在视察公司时对此给予充分肯定。
资金和资产管理，加强成本标准化建设，严格控制一般性和非生产性支出，降本增效成果明显。公司会议费用下降6.31％，车辆使用费用下降17.57%，办公费用下降6.79 %，超额完成各类费用压降指标。扩大集中招标采购范围，比概算节约资金3.49亿元。强化工程造价管理，核减工程费用5.36亿元。实施内部融资和低成本专项融资，节约资金成本1.1亿元。优化施工合同条款，抵扣固定资产增值税6.12亿元。强化项目审计和效能监察，促进增收节支5400万元，避免经济损失2.2亿元。
千方百计增供扩销，省内售电量突破700亿千瓦时，省际双边交易送出电量44.95亿千瓦时。积极开展经济调度，购电均价比计划值降低5.6厘/千瓦时。切实解决客户缴费难问题，大力拓展缴费渠道，全省新增电费代收网点近400个，新建改建供电营业厅54个。强化电费风险管理，全省当年电费月结月清。加大用电营业普查力度，开展联合反窃电行动，挽回经济损失4474万元。积极反映困难，着力疏导电价矛盾，促成商业分时电价政策出台，完成了销售电价的调整，缓解了公司经营压力。开展电价稽核，加强特殊电价执行管理，维护公司合法权益。积极稳妥参与大用户直购电试点工作，有效防范公司效益受损。
（五）加强人财物集约化管理，企业管理水平提高 深入推进人财物集约化管理。完成公司本部和市公司机关机构调整工作。修订企业负责人业绩考核办法，规范基层企业
个市公司标准化计量中心投入使用。
坚持依法从严治企。认真整改内外部审计和供电监管报告揭示问题，经营管理行为得到规范。完成省公司层面多经资产处臵工作。开展清理社团组织工作，公司系统退出各类社团组织138个。规范农电用工管理，完成年度农电混岗人员处臵工作任务。完成亳州县公司股权划转工作，其他控股县公司股权划转工作开始启动。扎实开展普法宣传，干部员工法制意识不断增强。
（六）全力推动信息化建设，科技创新成果丰硕 SG186工程建设进展顺利，一体化平台和八大业务应用系统全面上线运行，核心业务功能实现全面覆盖及整体应用，公司高分通过国家电网公司验收。顺利完成年度ERP项目建设任务，ERP第二批推广应用单位成功上线。成立信息运行维护中心，完善“两级三线”运维体系建设，信息系统运行安全可靠。
全年投入科研费用1.8亿元，公司取得一批重大科技创新成果。完成3项国网公司重大科技创新项目，8项科技成果获省部级奖励，公司获得专利授权30项。加强重点实验室建设，“用电安全和节能实验室”获批省级重点实验室，“六氟化硫气体实验室”成为国家电网公司重点实验室。公司获国家电网公司“农电科技先进单位”。大力推进成果转化和新技术应用，新技术推广应用率达到84%。全面完成输变电设备状态检修推广工作，继电保护状态检修和用电信息采集系统试点工作进展顺利。
极开展企业文化示范点建设，公司获全国电力行业企业文化成果特等奖1项。加强干部队伍建设，组织高级经营管理人员、中青年干部、县公司领导干部培训班，累计培训278人。公司初步形成优秀年轻干部挂职锻炼、现职干部党校培训、领导干部国网送培、公司员工全面轮训的多元培训体系。选拔调配处级干部134人次，干部队伍建设进一步加强。
积极开展国庆60周年系列庆祝活动，公司职工合唱团代表安徽参加央视展演、职工文艺汇演、“送光明、光明颂”摄影展活动受到政府和社会高度评价。认真组织参与劳动竞赛活动，公司在国家级和国家电网公司举办的多项技能竞赛活动中取得优异成绩。认真排查、化解不稳定因素，加大信访案件查办力度，促进公司系统和谐稳定。继续实施送温暖工程，发放各类帮扶、救助、慰问金998万元。加强精神文明建设，公司系统14个单位获全国文明单位和全国精神文明建设工作先进单位。重视开展群众体育活动，公司获“全国群众体育先进单位”称号。
回顾不平凡的2009年，虽然我们遇到的困难远多于预料，但是我们取得的成绩明显好于预期，为公司发展再上新台阶打下坚实基础。这些成绩的取得，得益于国家电网公司统筹全局，及时作出建设坚强智能电网、加强人财物集约化管理和“三个建设”等重要决策部署，为公司有效应对挑战、加快“两个转变”指明了努力方向和工作重点；得益于公司上下在困难的情
配合的要求更高，电网建设难度更大。
二是电网安全压力前所未有。今年世界瞩目的世博会将在上海举办，安徽电网作为华东电网的重要组成部分，公司将全过程参与保电工作。我省今年新机组投产少，可调出力与去年水平基本持平，综合考虑电厂机组故障、电煤供应长期紧张、500千伏主网长期重载运行、500千伏单主变偏多、农配网抵御自然灾害能力弱等因素，电网安全运行工作面临巨大压力。
三是电网结构性矛盾仍很突出。安徽电网存在“两头薄弱”问题，特别是城配网长期投入不足、电网结构不尽合理，发展速度与城市经济社会发展不相适应；农村电网历史欠账多、建设标准低，在灾害性天气面前出现大量断线倒杆，影响终端客户可靠用电，引起政府和群众的广泛关注。
四是集约化管理水平有待提高。现行管理机制中仍存在资源分散、效率不高的问题，公司系统人财物集约化管理水平在地区间和业务上还很不平衡。人力资源总体超员和结构性缺员的矛盾还很突出，财务集约化管理的横向融合和纵向贯通还没有完全到位，物资管理的规范化、标准化程度相对较低。公司迫切需要挖掘潜力，优化整合分散资源，更好地发挥规模效益。
五是经营工作形势依然严峻。当前我省经济回升的基础还不牢固，公司完成今年售电量增长计划目标不确定性较大。同时，社会各界在销售电价方面的诉求增多，公司资产负债率偏高导致融资压力加大，大用户直购电试点的推行加快等因素，1革组织架构，创新管理方式，优化业务流程，全面提高发展的质量和效率，实现国有资产保值增值。这是国家电网公司党组，对“两个转变”内涵的高度概括和最新诠释，为推动公司科学发展进一步指明了前进方向。
同时，刘总着重强调，“两个转变”是建设“一强三优”现代公司的战略途径，加强“三个建设”是推进“两个转变”的重要保证。只有不断加强党的建设，才能保证公司始终沿着正确的方向前进，更好地服务党和国家工作大局；只有不断加强企业文化建设，才能为公司可持续发展提供强劲动力，实现基业长青；只有不断加强队伍建设，才能提高广大员工的能力素质，创造一流的工作业绩，实现员工与企业共同发展。要落实好公司科学发展的总战略，必须坚持解放思想更新观念，必须坚持探索创新变革之路，必须坚持提高发展质量和效率，必须坚持发挥集团整体优势，必须坚持安全第一、稳定至上、优质服务。
面对新的形势和任务，我们要立足科学发展，立足公司实际，深入研究新形势下的各种挑战和问题，自我加压，奋发进取，努力克服困难，牢牢把握机遇，深入贯彻落实好国家电网公司科学发展的总战略。
2010年公司工作的总体思路是：认真贯彻落实国家电网公司党组决策部署，坚持以科学发展观为指导，以确保安全稳定和优质服务为基础，以建设坚强智能电网为主线，以推进“三
3水平。研究分析和融入智能电网发展趋势，把智能电网建设纳入统一规划。坚持先进适用的原则，积极开展智能化项目的试点工作，不断提升各级电网智能化水平。
第二，坚持推进转变，落实“三集五大”要求。推进公司发展方式转变的根本途径是加强人财物集约化管理，落实“三集五大”的要求，加快构建集中、统一、精益、高效的科学管理体系。公司在这方面的工作与国家电网公司要求相比还有差距，必须加大力度，加快推进，全面攻坚。要推进观念转变。只有转变观念，切实增强“公转”意识，才能摆脱“自转”惯性，才能有效推进管理变革。公司上下务必深刻认识推进“三集五大”的重大意义，自觉服从服务公司发展大局。要大力推进人财物集约化管理。加大薄弱环节和层面的工作力度，尤其是要加强物资集约化管理的推进力度。进一步调整组织架构、落实管理职责、优化业务流程，同时深化信息化建设应用，拓展人财物集约化管理的广度和深度，提升公司核心资源的优化配臵和集中调控能力。要探索实施“五大”管理体系。按照国家电网公司的统一部署，结合公司实际，积极探索、试点先行，力争通过几年的努力，从根本上转变五大业务条块分割、资源分散、管理粗放的现状，建立符合“四化”要求的管理体制和工作机制。
第三，坚持创新变革，努力解决公司发展难题。随着公司“两个转变”深入推进，公司发展呈现新的阶段性特征，有许
5建设的广度和深度，优化管理流程，规范管理行为，提升管理绩效。要大力加强“三个建设”。充分发挥党的政治优势、组织优势和群众工作优势，更加注重健全班子运行机制，更加注重培育优秀企业文化，更加注重提升员工队伍素质，全面提高凝聚力、执行力和软实力，为深化“两个转变”提供坚强保障。
“科学发展、推进转变、创新变革、再上台阶”是公司党组全面分析、综合判断发展形势，结合公司实际，从推进公司科学发展角度提出的工作基调。四个方面既有侧重，又紧密联系。科学发展是核心、推进转变是关键、创新变革是手段、再上台阶是目标，各部门、各单位要准确把握，切实贯彻，为公司发展作出新的贡献。
三、2010年重点工作
公司主要工作目标是：完成固定资产投资94.50亿元；新开工110千伏及以上线路2443.3公里，变电容量759.5万千伏安；新增110千伏及以上线路2441.6公里，变电容量805.9万千伏安。完成省内售电量795亿千瓦时，增长9.37%；利润总额7747万元，经济增加值（EVA）-74241万元；资产负债率78.44%；可控费用37.22亿元。线损率5.99%。应收用户电费余额2亿元。全员劳动生产率26.16万元/人〃年。不发生生产、基建、农电人身死亡和恶性误操作事故，不发生电网稳定破坏、大面积停电事故和有严重影响的安全事件，不发生有人员责任的电网、设备、火灾事故（含农电）。全面完成国家电网公司下达的年度
7开展联合应急演练，提高事故协同处臵能力。加强应急信息报送管理，准确引导对外报道和舆论宣传。建立应急保障机制，加强应急队伍建设和应急物资储备。
（二）科学规划和建设电网，加快电网发展方式转变 科学开展电网规划和前期工作。以特高压规划为指导，结合安徽能源发展和城乡发展规划，科学编制安徽电网“十二五”规划和各专项规划，做好各层级、各环节、各专业规划的衔接。深入研究全省电源规划布局和“十二五”电力行业发展规划，开展“十二五”地区电网规划对接工作。积极争取与公路、铁路部门签订战略合作协议，简化工作流程，加快项目审批进度。在国家电网公司统一安排下，认真开展皖电东送特高压工程第二回路前期工作。
加快建设坚强安徽电网。皖电东送特高压工程一旦获得核准，立即开工建设。加快500千伏芜湖东、文都变送电工程和500千伏繁昌变改造工程，确保世博会前投运。开工建设500千伏淮南孔店输变电工程等重点项目。积极争取华东电网投资500千伏电网项目。以提高供电可靠性和增强抗灾能力为主要目标，加大城市、城郊配网和农网建设改造投入，特别要进一步提升城配网和农网投入比例，加快解决安全供电“瓶颈”问题。抓紧农网项目库建设，积极做好新一轮农网改造准备工作。继续推进新农村电气化建设、低电压整治工程和农网完善工程。合理安排技改、大修项目计划，加强技改、大修项目工程管理。
9切实推进控股县公司企业年金制度，统一、规范管理年金资金。认真开展县公司定员、机构编制和人力资源规划工作。建立统一的农电工人力资源管理机制。坚持综合治理，继续实施教育培训、人才引进和技术替代等措施，抓好多经企业回归人员转岗培训，加快解决结构性缺员问题。
认真按照国家电网公司财务集约化管理实施方案，落实“六统一、五集中”各项管理要求。推行标准成本体系，加强预算执行过程控制。进一步清理整合银行账户，实现帐户信息集中采集和动态监控。强化现金流量预算管控，建设“一体化”结算平台。开展保险集约化管理，维护公司保险权益。加强基建财务管控，建立执行概算管理制度。深入推进县公司财务集约化管理，建立农维费统筹机制。清理低质无效资产，整合优质高效资产。
认真落实“国网总部统一组织、网省公司具体实施”的采购模式，进一步规范和创新省公司层面招标模式，扩大集中招标范围，严格控制计划外采购。加强农网改造项目的招标管理。加强物资计划管理，加快物资标准化建设。推进统一配送、仓储一体化信息管理平台建设。完善两级物流配送体系，整合仓储资源，建立服务网络。积极推进省市公司应急物资仓库规划建设，完善应急物资管理体系。
积极稳妥、因地制宜地推进大规划、大建设、大运行、大生产、大营销试点工作。优化调整生产工区和专业班组，使工
1坚持的重要工作。坚持行之有效的措施，探索降本增效新途径，努力压降成本支出。积极推广新技术、新设备、新工艺，加强工程全过程成本控制，努力降低电网建设成本。建立供电营业区管理制度和反窃电常态机制，切实加强线损科学管理。
（五）持续改进企业管理，不断完善体制机制
加快标准化建设。进一步拓展标准化建设范围，全面建立公司工作、管理和技术标准体系。深化基建标准化管理体系建设，重点抓好业主、施工、监理项目部建设和设计代表管理。开展城市配电和农电标准化建设。积极推进生产基地标准化建设。深入研究营销服务组织模式，推进供电营业厅标准化建设。强化各类标准执行和监督，促进管理规范和效率提升。
深化同业对标工作。扎实开展专业指标分析和管理工作评价，深入分析差异、查找差距，坚持不懈地整改问题、改善指标，提升管理水平。认真总结推广典型经验，推进管理进步。加强二维对标工作，促进工作绩效提升。
加强农电管理。全面推进农电人财物统一管理，提升整体管理水平。完善农电综合管理和专业管理的工作机制。健全县公司业绩分类考核制度。改进农电目标管理模式。建立并推行农电管理统一模板，逐步缩小县公司间管理差异。继续实施农电“三步走”战略，提升农电管理整体水平。
坚持依法依规从严治企。加强内部审计与纪检监察联动，充分发挥大监督机制作用。深入开展基建工程审计和专项审计
3狠抓关键环节和薄弱层面，严格追究损害公司和客户合法利益、损害公司形象的违规违纪责任。加大新闻宣传力度，提升国家电网品牌价值和公司社会责任形象。
（七）强化科技支撑作用，推进信息化建设和应用 提升科技创新能力。编制“十二五”科技发展规划。加强重点实验室建设。加大科技人才培养力度，提升科研实力。统筹科研力量，围绕特高压建设、智能电网建设、电网安全等方面开展技术攻关，力争取得新突破。大力推进创新成果转化和新技术应用。积极开展专利申请工作。加强科技工作评价考核，提高科技投入效益。
进一步推动信息化建设，着力推进业务系统深化应用，促进业务管理与信息化高度融合。开展全方位、全过程、全员的信息系统应用培训，提升决策、管理、操作三个层面的应用水平。进一步优化运维流程和工作标准，整合运维力量，加强运维人员培养，健全“两级三线”运维工作机制，确保信息系统安全稳定运行。ERP第三批推广单位要认真学习借鉴已有成果，加强项目建设组织，落实责任和措施，确保按期完成上线目标。
（八）大力加强“三个建设”，保障公司健康稳定发展 加强和改进党的建设。深入开展“四好”领导班子创建活动，重视加强领导班子运行机制建设。探索建立党建工作责任制，完善党建工作考核制度，进一步深化“以三大促三保”党建工作格局。优化基层党组织设臵形式，创新党组织活动方式。组织好基层党支部书记轮训工作。广泛开展创建学习型党组织
5员工岗位成才、自学成才，积极为员工施展才智、建功立业创造空间和平台。大力倡导“企业以员工为本，员工以企业为家”的理念，促进员工与企业共同发展。关心员工的工作、生活和身心健康，努力为员工排忧解难。继续推进班组减负工作，改善员工工作条件。深入开展“向沈浩同志学习，争做好职工、好党员、好干部”活动，引导广大干部员工立足岗位、尽心履职、争做贡献。大力加强各级干部作风建设，切实转变工作作风、改进工作方法，增强为基层服务、为一线服务的意识，增强工作的主动性和创造性，提高克服困难、解决问题、推进工作的能力。
深化文明行业创建工作，积极开展争创全国文明单位活动。继续推进精神文明工作创新和成果运用。加强工会工作标准化和信息化建设，进一步提升工会工作水平。加强离退休管理和服务，全面落实离退休人员政治、生活待遇。积极开展帮扶救助和送温暖活动，关心困难企业和困难职工。加强团青工作，积极开展青年志愿服务活动。加强后勤保障和服务管理。密切跟踪公司改革发展可能引发的问题，深入分析劳动用工、主多分离等工作中热点、难点问题，主动超前防范，尽早发现并化解不稳定因素，维护公司系统和谐稳定。
同志们，2010年工作任务十分繁重。让我们团结一心，再接再厉，把握机遇，创新变革，全力推动公司发展再上新台阶！
第二篇：省两会安全保卫工作报告专题
今天，省里的领导在百忙中莅临河海分局督导、检查全国“两会”安全保卫工作，听取治安治安情况，这是对我们工作的支持和鞭策。我代表河海分局全体民警，向各位领导的到来表示欢迎。下面，我先就分局在贯彻省厅及滨海局部署，围绕“两会”安全保卫的工作情况向大家做汇报，请省里的领导对我们的工作提出宝贵意见：
开展监督检查，狠抓措施落实，确保重点要害部位、防火重点单位的绝对安全。围绕“两会”安全保卫，在元旦春节元宵节安全大检查的基础上，分局再次派出治安科、经文保科、消防科，深入辖区重点单位进行安全检查，查隐堵漏，防患于未然。消防部门对上级通报的两家存在消防隐患的重点单位，盯上去做工作，协助所在单位抓整改。经过上级消防监督部门的验收检查，全部达标。管理局召开职代会期间，派出民警专门担负职代会代表的安全保卫，保证了职代会代表的安全。
狠抓公共复杂场所、特种行业的治安管理，严密控制社会面治安。根据辖区娱乐服务也黄赌娼有所抬头的现状，分局治安科、派出所对辖区娱乐服务业、公共复杂场所再次集中开展治理，通过查反复、反复查，避免了上述地区藏污纳垢，净化了社会面治安环境。分局结合春节后社会外来人口、流动人口大量增多的实际，及时部署开展了出租房屋、流动暂住人口的管理工作，办理暂住证。
全力稳定治安，严厉打击各类刑事犯罪。分局继续贯彻整体工作部署，把维护治安治安放在首要位置。3个治安组克服辖区广、人员少、机动设备不足的不利条件，常住治安，与一线职工协同配合，加大了夜巡力度，开展蹲点守侯，提高了对治安的控制了。
搞好值班备勤，做好情报信息控制工作。分局成立了由办公室主任为组长，各科室内勤为成员的情报信息控制工作小组，提出了工作要求，明确了责任，提高了工作的协调性。分局各级内勤信息意识普遍增强，信息保送工作日趋及时、规范。
第三篇：两会工作报告
温总理报告中的四点“认识与体会”内涵深刻,意义深远!
我们党和政府也历来善于运用过去的经验推动各项事业的发展，毫无疑问，政府工作报告中的四点“认识和体会”就是十分难得的工作经验。四点“认识和体会”具有丰富的思想内涵和实践特征，对我们在“十二五”期间继续披荆斩棘、砥砺前行，建设“幸福中国”有着重要的启示。
启示一：以科学发展的主题、转变经济发展方式的主线积极开展工作。以科学发展主题开展工作就要打牢科学发展的思想基础，把党的创新理论“科学发展观”转化为推动科学发展、政策措施、实际能力、实际行动，抓住党执政兴国的第一要务，把科学发展新要求和时代新特征结合起来，加快经济发展方式转变，着力提高经济发展质量和效益，以人为本，使科学发展、增强能力、完善机制、转变作风的过程成为提升人民幸福指数的过程。
启示二：用群众的立场、观点、方法分析问题积极开展工作。“必须坚持政府调控与市场机制有机统一”说到底就是用群众的立场、观点、方法，分析和解决工作中的实际问题，计划多一点还是市场多一点，关键要看群众的脸色办事。计划不是万灵，市场更不是万灵的，用总理的话就叫：“市场作用多一些还是政府作用多一些，必须相机抉择”。如果市场扭曲，政府不在合适时机加强调控，群众的幸福感就无法提高，群众就不答应。未来五年，无论形势如何变化，只要各级政府未雨绸缪，增强忧患意识，用群众的立场、观点、方法，分析实际问题，提高自身宏观决策和驾御市场的能力，我们就能很好地促进社会稳定和谐发展。
启示三：利用国内国际两个市场、两种资源积极开展工作。“必须坚持统筹国内国际两个大局”说到底就是要各级政府利用好国内国际两个市场、两种资源壮大地方经济，改善民生。未来任务很艰巨，特别是世界经济复苏基础并不稳固的今天，只有善于从国际国内条件的相互转化中抓住发展契机，对内扩内需，充分发挥内需对经济发展的拉动作用，对外拓外需，坚持开拓国际市场，提升利用外资质量，我们才能获得无限发展空间，我们的经济实体才会不断壮大！这样，群众就业就不会难，工作待遇也会不断提高，群众幸福感就会伴随就业稳定、待遇提高而来。
启示四：把改革开放作为经济社会发展的根本动力积极开展工作。这一点，总理在报告中说得很明白：“我们要以更大的决心和勇气推进改革，提高改革决策的科学性。增强改革措施的协调性，全面突进经济、政治、文化、社会等各方面改革创新，从根本上破除体制机制障碍，最大限度解放和发展生产力，促进社会公平正义。要坚持把改善人民生活作为正确处理改革发展稳定关系的集合点，把改革的力度、发展的速度和社会可承受的程度统一起来，以改革促进和谐稳定，确保人民安居乐业、社会安宁有序、国家长治久安。”
笔者以为，改革开放的国策使神州大地生机勃发，经济总量跃居世界前三名，但中国仍然是发展中大国，部分群众还没有脱贫，部分群众还未富裕，离全面小康社会还有距离。我们只有深化改革，扩大开放，“十二五”既定的目标方能实现！走回头路的话，人民是富裕不起来、幸福不起来的！深化改革关键在于把握时机，各级政府以更大决心和勇气全面推进各领域改革，譬如大力推进价格、财税、金融、投资、行政、教育、文化、卫生管理体制的改革，消除影响科学发展的体制机制障碍，通过深化改革，实现科学发展，提高群众幸福指数，促进社会和谐进步。扩大开放，既要对国内开放，也要对国外开放，把自身优势与外部条件结合起来，利用外部优质资源，吸取外部良好经验，完善、发展、壮大自身，不断促进协调发展，让群众共享深化改革扩大开放的成果。
全国两会是求共识，绘蓝图、促落实的大会，总理政府工作报告中的四点“认识和体会”对于“十二五”时期各级政府做好改革发展、社会稳定和谐等各项工作具有很强的指导性和针对性，理当成为各级政府官员以及全社会的共识。只要各级政府提高驾御复杂社会局面的执政能力，坚持科学发展，坚持改革开放，坚持群众路线，我们就能肩负起历史重任，把握住“十二五”时期的发展机遇。
温家宝总理在3月5日开幕的十一届全国人大四次会议上所作的政府工作报告中，在全面回顾“十一五”辉煌成就后，说，一些群众反映强烈的问题没有根本解决，主要是：优质教育、医疗资源总量不足、分布不均；物价上涨压力加大，部分城市房价涨幅过高；违法征地拆迁等引发的社会矛盾增多；食品安全问题比较突出；一些领域腐败现象严重。我们一定要以对国家和人民高度负责的精神，通过艰苦细致的工作和坚持不懈的努力，加快解决这些问题，让人民满意！
让人民满意
当温总理说出“让人民满意！”的话音刚落，全场响起了热烈的掌声。这掌声，是共鸣，更是一种信心、一种力量、一种将“让人民满意”进行到底的冲锋号。
“让人民满意”要有高度负责的精神。人民是国家的主人，是党和政府的服务对象，是我们的衣食父母。温总理在报告中再次强调指出，政府的一切权力都是人民赋予的，必须对人民负责，为人民谋利益，接受人民监督。没有对国家和人民高度负责的精神，就不可能搞好科学发展，就难以解决好民生问题，也就不可能实现好、维护好、发展好最广大人民群众最关心、最直接、最现实的根本利益，让人民群众生活得更加幸福、更有尊严，也难以得到保证和实现。这就要求我们各级党委政府、党员领导干部始终保持昂扬向上、高度负责的精神状态，用好权、理好政，始终把人民群众满意不满意、支持不支持、答应不答应，作为一切工作的出发点和落脚点，要有如履薄冰的危机感和不加快解决群众反映强烈的突出问题就寝食难安的紧迫感和责任感。
“让人民满意”要有脚踏实地的作为。“让人民满意”、“让人民群众生活得更加幸福、更有尊严”、“让人民放心、舒心、安心”，是目标，而不是口号，更不是美丽的谎言，实现它、达到它，必须要求我们各行各业、各级党员领导干部坚持做到脚踏实地，通过艰苦细致的工作和坚持不懈的努力，一步一个脚印，一个问题接着一个问题的解决，持之以恒推进经济体制改革，积极稳妥推进政治体制改革，要务实务实再务实。各级领导干部要深入贯彻落实科学发展观，牢固树立宗旨意识和正确政绩观，狠抓落实、善抓落实，用百折不挠的意志争创一流业绩，不断开创各项工作新局面，不断把“让人民满意”、“让人民幸福”进行到底！“让人民满意”要有实事求是的作风。解放思想、实事求是，是我们战胜一切困难、做好一切工作的不二法宝。在改革和发展的过程中，实现好“十二五”规划描绘的宏伟蓝图和美好愿景，做好2011年党委政府的重点工作，必须在充分肯定成绩、深入总结经验的基础上，不回避矛盾，不逃避问题，相反应该积极应对、主动应对，找准问题，并采取切实有效的政策和措施，加快解决改革发展中出现的问题，让人民群众共享改革发展成果，让人民满意。总理的政府工作报告，本身就是一篇“实事求是”的样本和范文。中国的改革开放、经济建设、社会发展、民主政治进步，就是在不断完善、长期坚持实事求是作风的结果。认识问题，才能解决问题。不回避矛盾，才能化解矛盾。只有实事求是，才能不断激发战胜困难和问题的信心和勇气，才能有信心有能力办好事关人民群众切身利益的头等大事。
满意不满意，只有群众最知道。“让人民满意”，只有起点，没有终点；只有更好，没有最好。我们有理由相信，在以胡锦涛为总书记的党中央的英明决策和正确领导下，以对国家和人民
高度负责的精神，通过艰苦细致的工作和坚持不懈的努力，加快解决群众反映强烈的问题，就一定能够“让人民满意”，并将“让人民满意”进行到底！
第四篇：2010中立公司王总工作报告
（存档）
延长中立公司2010年工作总结 暨2011年工作安排的报告 总经理王珉
（2011年1月21日）
尊敬的各位领导，同志们： 大家好！
今天，我们在这里举行延长中立公司2010年经营运行分析暨2011年工作动员大会，这是我们股份公司成立以来的第一次总结大会，我和大家一样心情很激动。
2010年，在上级单位的大力支持下，在董事会的正确领导下，公司上下齐心协力，奋力拼搏，成绩斐然，全年主要工作任务均已完成或超额完成。在这里，我谨代表公司经营班子全体成员向大家表示感谢！
这次会议的主要任务是：总结2010年工作，分析经营状况，贯彻落实集团公司工作会议精神，安排部署2011年工作，动员广大干部职工统一思想、振奋精神，再接再厉、开拓进取，为全面实现2011年各项工作目标而努力奋斗。现在，我代表公司经营班子向大会做工作报告，请大家审议。
一、2010年主要工作指标完成情况
——全年累计销售各类成品油404.93万吨，同比增长了68.18%，完成全年计划300万吨的134.98%；实现销售收入246.83亿元，同比增长了108.07%，完成全年计划167亿元的147.8%；实现净利润1.43亿元，完成年计划的119.17%。
——货款回收率100%，资金运转安全、及时、准确。全年运营资金500多亿元，有力地保证了公司正常运营和项目建设的资金需求。
——公司7个项目建设共完成投资共38381万元,其中2010年完成投资 23181万元。
——“兰郑长”管道联络线工程进展取得突破，累计放线38.65公里，扫线32.65公里，布管33.59公里，焊接33.14公里，开挖19.9公里，累计下沟17.56公里。
——推甲研发工作硕果累累，宝鸡、汉中、西安等地已在全省率先推广使用甲醇汽油；“一种甲醇汽柴油及其制备方法”发明专利和相关研发成果获得多种奖项；新立项研发项目5个，为公司后续发展做好技术支撑。
——终端网络建设取得初步成效，考察各地加油站100余座，其中进行深入评估的有4座，为下一步推甲工作打下基础。——实现全年安全生产无事故。——企业股份制改制工作圆满完成。
——通过了ISO9001:2008质量体系认证，综合管理水平全面提升，管理效益初步显现。附表：2010年主要目标任务完成情况 项目
目标任务
全年完成情况
前半年
全年
配置计划（万吨）
≥300
155.54
407.31
销售指标（万元）
≥1670000
888000
2410000
利润指标（万元）
≥12000
14300
工程项目 进度
1.工程进度完成率：100%
1.“兰郑长”管道联络线工程进展取得突破；
2.投资预算控制≤预算额
2.各调制中心建设工作平稳进行，完成投资 23181万元。
3.付款进度与工程进度匹配
推荐研发
宝鸡、汉中、西安等地已在全省率先推广使用甲醇汽油。
安全指标
无死亡事故，千人重伤率小于3人。
全年安全无事故。
综合管理
1.通过ISO9001质量体系认证；
2.股份制改制工作完成。
以上数据表明，我公司整体经营状况良好，各项工作均已达到或超过预期目标：公司销售收入大幅度提升，资产规模和经济实力显著增强，股份制改制工作完成，企业经济运行总体呈现出增长速度快、经济效益好、竞争力和抗风险能力较强的良好发展态势，实现了2010年圆满收官。
二、2010年工作回顾和存在的问题分析
2010年是延长中立公司跨越式发展的一年，也是企业转型、起承转合的关键之年。过去的一年里，在集团公司、销售公司的大力支持和关心下，在董事会的正确决策和领导下，我们“以发展为主题，以安全为保障，以业务为基础、以财务为中心”，众志成城，齐心协力，圆满完成了成品油销售、甲醇汽油推广和企业股份制改制等各项工作任务，实现了全年安全生产无事故，创造了企业发展辉煌的篇章。特别是12月初股份制改制工作的完成，标志着公司向市场化迈出了一大步。12月15日在宝鸡市举行的全省甲醇汽油推广启动仪式，则标志着公司科研队伍历时六个寒暑，顽强拼搏，不断自主研发和创新的成果得到社会的认可。百尺竿头更进一步。今年的成绩已经成为过去，我们需要清醒地认识到在具体的工作中还存在各种各样的问题和不足，戒骄戒躁，不断总结，持续进步，勇敢的面对未来的挑战。下边，我从六个方面对2010年工作做简要分析。
（一）业务方面：年初，成品油价格随着国际原油价格忽高忽低，铁路、公路和外采销售方面面临新的困难，形势不容乐观。针对困难的开局，公司班子及时召开分析会，集思广益，解决问题。我们改变了过去等客户上门的做法，变坐商为行商，到市场上寻找客户。短短数月，先后走访中石油、中石化等多家大客户，接洽业务、洽谈合作；同时与销售公司、铁道部门等沟通，调整销售配置计划，增加了铁路入川计划执行量。经过细致艰辛的努力，上半年累计销售各类成品油155.54万吨，实现销售收入88.80亿元，使“双过半”目标提前实现。借着这个良好的势头，公司班子及时召开大会，进行经验总结和工作鼓动，使全体员工士气持续高涨。下半年伊始，我们又抓住中石油、中石化需求量增大的时机，加大营销力度，使铁路销售量进一步加大。通过全体员工的共同努力，我们提前50多天完成了集团公司下达的“外购外销100万吨，销售收入55亿元”的目标。之后，为集团公司实现全年销售收入超1000亿元的总目标，我们又主动承担了销售公司新增外采销售40亿元的任务，截至年末，这一任务也超额完成。回顾2010年的销售工作，我们清醒地认识到，成品油销售向买方市场转化的步伐正在加快，由于是我们终端销售网络还不健全，销售手段单一，集团客户资源尚未开发，外采实销力度不大等，都制约了公司销售工作的更大发展。
（二）财务方面：以强化财务核算、加快财务团队建设、加强财务制度管控为重点，扎实开展会计核算，积极推进财务管控，较好地完成了各项财务工作任务，为公司持续健康快速发展提供了坚实可靠的财力保障。坚持财务垂直管理，以制度建设和管理标准建设为重点，逐步建立统一灵活的全方位财务管理体制，提高公司范围内财务制度的执行力。先后制订、颁布了《会计政策、会计标准和科目使用说明》、《公司费用制度》，定期编制《延长中立财务制度汇编》，确保公司财务和各分支机构一套帐，一个制度、一个标准、一个流程，统一了会计核算口径和标准。
积极组织成本费用调研，推进预算管理体系建设，强化了预算对经营管理工作的指导作用。加强各项制度的执行力，扎实开展资产清查、资金安全等专项检查工作，逐步建立有效的内部控制体系。强化“依法经营、照章纳税”的意识，实现税务会计从事后管理向过程管理的转变，规范税务核算、申报和缴纳工作，降低纳税风险。紧密衔接政府财政、科技、统计等部门，逐步形成和临潼、西安市经贸委、陕西省工信厅各层次的信息衔接体系，创造良好的外部环境。获得省地税、省国税授予的纳税信用等级评定A级纳税人，被浦发银行授予AAA级信用企业，并获得陕西省“高新技术企业”的称号。
与此同时，财务工作方面还面临不少问题和困难，主要表现在：一是资金流量大，分支机构和项目建设多，资金安全和管控难度大。二是销售利润率低，公司自我积累少，融资压力大，融资成本上升快。三是公司的生产成本、管理费用、营业费用增长较快，控制难度加大。四是业务流程、收益及风险评价机制滞后，财务部门参与深度不够，需进一步规范和完善。
（三）研发推甲方面：甲醇汽柴油推广是公司发展的方向。2010在2月2日延长中立首届科技工作大会上，围绕醇醚替代燃料的推广应用技术和石油精细化工产品研发内容，确定了公司未来五年主要研究发展方向。
在省推甲办领导下，我公司与长安大学汽车学院合作，先后进行了16.5个月的试验，大量试验数据的证明，从技术层面和实践方面验证了现有车辆使用M15-93#甲醇汽油的可行性。经省政府批准，12月15日我们成功地在宝鸡举办了陕西省推广甲醇汽油启动仪式，12月28日我们又成功地在汉中举办了甲醇汽油推广的启动仪式，标志着甲醇汽油推广工作重点已由研发转向全面市场开拓和服务。积极与政府部门对接，争取到国家工信部将陕西省列为甲醇汽车试点省份；同时积极与省科技厅、省工信厅、省质检局、省推甲办、延长集团等部门联系对接，做好研究项目的申报和评审工作，取得可喜成果。申报的“甲醇汽油制备技术应用推广”项目，被省科技厅列入“陕西省2010年科学技术研究发展计划”项目，获得政府支持资金15万元。“一种甲醇汽油及其制备方法”项目，获得陕西延长石油集团公司科技成果二等奖。对申报的陕西省“13115”科技创新工程重大专项——甲醇汽油关键技术应用研究项目内容进行了细化分解，甲醇汽油项目通过了省级新技术新产品鉴定。先后数次对M25、微乳化柴油进行了讨论、研究、调制、检测工作，研发和引进M85、M100高比例甲醇汽油技术并举，逐步完善高比例甲醇汽油推广应用技术，积极与长安大学、北京雄韬伟业、西北大学进行校企、企企联合，共同开发高比例甲醇汽油。
按照“借他人之长，扬自己之特，重实际之用”的原则，积极参与行业内交流，先后接待了日本三菱商事、中油四川、壳牌（中国）公司、国家工信部调研组、山西华顿等10余家单位来洽谈甲醇汽油销售及区域连片推广的战略合作事宜，并多次参加全国醇醚专委会等协会组织的技术交流研讨会。
与此同时，我们还有许多困难有待克服：科技队伍人员配备结构不尽合理、专业设置不全，尤其是缺乏懂汽车发动机、汽车油路结构原理的人才；科技人员的考评、晋级、激励机制还不十分健全，不能产生有效的激励机制；许多研发工作缺乏统一的、长期的、相对固定的项目研究计划；甚至某些项目立项过于匆忙，大量工作是在立项批准后才开始实施的。
从公司长远发展考虑，为利于核心技术保密，今后要使技术人员队伍相对稳定，落实科技人员晋级制度，对于取得阶段性和长期性研究成果的技术人员实行激励政策。
（四）安全管理方面：总观全年安全工作，我们做到了安全生产无事故，安全目标全部实现。安保部门一年来的工作成绩是显著的：年初与各部门落实安全责任制，签订了2010年安全目标责任书16份。全年公司级的安全检查进行了31次，查出、整改隐患98处，共进行各类培训100余次，培训人次达2500多人次，安全宣传三十余次，进行各种应急演练12次，累计安全费用投入1680841.5元。
但是，从检查中发现的问题和各种迹象看，我们前期的工作也存在很大的侥幸成份，一些安全隐患问题还是比较突出的。在安全措施和安全规程执行中，还有死角，“三违”现象时有出现。比如有人在油库作业区接打手机，仍有不能正确佩戴劳动防护用品者，有人将铁桶在地上滚动，对废液、废油随意处置等。安全工作规范化、程序化、标准化在执行上还有待于提高。个别部门和单位安全管理存在薄弱环节，安全监督检查不到位，安全管理状况有待提高。特别是东大灞桥油库的安全管理有待加强。尤其是针对新入职员工多这一特点，今后的安全教育工作仍需加强。
（五）库站及工程建设方面：众志成城，探索创新，库站建设和运营管理有序推进。1.临潼调制中心：坚持以人为本，坚持安全发展理念，坚持“精、细、实、高、新”的管理理念，以“安全生产年”活动为主线，深入开展“两项行动”；以“0”事故控制为目标，确保了库区安全生产形势持续稳定。全年公路发油40多万吨，成为新建库站的模板和库站运营管理的典范。
2.宝鸡分公司：加大安全管理力度，加大员工安全培训，在生产经营正常开展的同时，提前10天完成了甲醇汽油工艺改造，确保了10月份公司甲醇汽油的生产，为公司推广甲醇汽油积累了宝贵的工作经验。另一方面，积极与宝鸡市政府对接，异地搬迁改造项目已进入建设实施阶段。
3.汉中分公司：以安全管理为核心，一手抓库区改造，一手抓生产经营。通过倒排工期，加班加点，9月底完成扩建工程项目。11月初，与中石油陕西汉中销售公司签订了1.7万吨代储油合作协议，与中石化陕西公司签订了7万吨代储油合作协议，油库效益逐步提升。4.其他库站和项目：榆林调制中心工程项目建成，进入竣工验收和试车阶段。安康项目部化解各种不利因素，积极采取应对措施，9月份开工建设，全年完成投资2800万元。商南项目部于9月份开工建设，罐基础施工全部结束，全年计划完成投资2000万元。兰郑长管道联络线二期工程（高陵-咸阳段）43.5km管道线路主体工程完工，咸阳末站建设已委托中国石油天然气管道工程公司进行施工图设计。
存在的困难：由于地方政府政策、建设用地以及相关手续的制约，我们的库区建设没有完全达到年初设计进度，对整体工作造成了一定的影响。给后续工作造成一定压力。
（六）综合管理方面：深入贯彻落实集团公司“管理发展年”活动，企业综合管理明显提升。通过几个月的试运行，公司10月份正式通过ISO9001:2008国际质量管理体系认证，进而有效规范了公司管理体系，明确了各部门和基层单位的工作流程。其中修订完善了《合同管理办法》、《招标管理办法》，颁布了《员工手册》，年终又完成了《管理制度汇编》，使基础管理工作扎实有序开展。
抓好企业宣传及精神文明建设。通过报纸、网站和内部刊物等平台，加大企业内外宣传力度。全年共出版《延长中立动态》24期，出《新闻简报》5期，不但使广大员工及时了解了公司的相关信息，还扩大了企业知名度和影响力。
关心职工生活，构建和谐企业。除按照国家规定为公司全体员工办理了“五险一金”外，还为员工安排体检，聘请专业人员进行员工培训，增强企业凝聚力。
在股份制改制方面，通过精心组织，细致安排，在上级的大力支持下，12月6日我们在省工商局完成工商登记，企业正在积极争取进入上市前辅导期。
位卑未敢忘忧国。今年是我国自然灾害频发的一年，面对受灾的群众，我们积极行动，履行社会责任，先后为玉树地震灾区、陕南暴雨洪涝灾区捐款数十万元，受到了灾区政府、群众的表彰和感谢。
新办公楼装饰工作已完工，2011年1月，机关总部已搬迁到新址开始办公。面对蒸蒸日上的大好局面，大家纷纷表示：在新的地方，我们将“穿新鞋走新路”，以百倍的努力使我们的工作再上新台阶。
当然，公司目前在机构设置、职能划分、激励机制、队伍建设等方面还存在一些不科学、不清晰、不顺畅、不精干的问题，解决好这些问题影响当前工作开展的问题，事关企业长期、稳定发展，不容忽视。
三、2011年面临的形势和主要工作安排 针对2010年工作中存在的问题，在新的一年里，我们要全面革新工作模式。明确工作主题，抓住工作主线，认真谋划，科学决策。坚持“以科技为先导，以管理为核心，以效益为目标”的方针，真抓实干。今后要克服过去工作中凭经验决策的陋习，建立科学、有序的决策机制。制定目标时要统筹规划，要有理有据有措施；工作中要责任清晰，权利一致，使每项工作都得到落实。在具体的执行过程中保证政令畅通、执行有力、落实到位，特别是对形成的决议在执行中要坚决贯彻，不能打折扣；在遇到问题、困难时，要开拓思路，统一思想，协商解决。细节决定成败，关注细节，将每一项工作落在实处，特别是对外的报表资料，每一份资料、甚至每一个数据都要夯实。工作方法上要做到“求实创新”，不僵化，不呆板；既坚持原则性，但同时又不失工作的灵活性，掌握好工作节奏。总之一个原则，就是一切工作从维护公司的最根本利益出发。
2011年开始了，从国际国内的经济形势和石化行业发展趋势来看，新的一年对于我们来讲是机遇与挑战并存、困难与希望同在。全国各大石油企业和地方销售商加剧竞争，甲醇汽油产业链成熟还有一个过程，因油品配置不足导致效益流失的现象依然存在，2011年的销售任务增加，都增加我们的工作难度。
与此同时，我们有许多新的机遇与希望。首先是4个调制中心陆续建成投运，以及甲醇汽油推广的顺利启动和运行，覆盖省内、辐射省外的市场格局将全面形成；其次，销售队伍日趋成熟，“延长中立”的品牌初步树立，与众多客户建立了战略伙伴关系，客户群体相对稳定，都是我们完成工作的保证。
据此，经过经营班子的研究建议2011年总目标为：
——完成成品油销售330万吨，实现销售收入184亿元，实现利润1.32亿元。
——完成甲醇汽油销售30万吨，重点让市场了解、让公众接受这种新型能源，为更广泛的市场推广打好基础。
——兰郑长项目建成投产后，完成外输油品20万吨。
——货款回收率100%，做好财务信息化建设，资金运转安全、及时、准确，确保公司正常运营和项目建设的资金需求。
——公司所有在建项目建设必须年内完工，投入使用。
——做好M25、M85、M100高比例甲醇燃料、乳化柴油应用研究工作，为公司开发新的利润增长点。
——终端网络建设全面展开，全年发展合作、自建加油站15座，初步形成遍布全省的网络覆盖。
——全年安全生产无事故。
——做好企业上市的前期准备工作，力争今年底明年初达到上市条件。——全面提升综合管理水平，管理效益显著提高。
根据这些目标，我们将公司2011年主要工作概括为“一个先导、二条红线、三个目标、四个重点”：
（一）一个先导：以科研工作为先导，明确目标，加大力度，进一步增强公司核心竞争力 科技强企是实现公司做大、做强的必由之路。新的一年，我们必须将研发作为各项工作的先导，紧紧围绕解决推甲技术难点问题和新产品研发，努力研究技术解决方案和新产品，保障推甲工作顺利进行，扩大业务经营效益，进一步增强公司核心竞争能力。具体要做好三方面工作，一是要认真、细致地做好推甲中的技术保障工作，确保M15产品的稳定和安全；二是积极开展M25、M85、M100高比例甲醇燃料、乳化柴油的研发工作，提高公司经营效益；三是要抓住工信部组织的高比例甲醇汽油示范运行试点的工作机遇，争做全国醇醚燃料研发的排头兵。研发中心要总结以往的工作，以严谨的态度，排除干扰，集中精力，明确目标，列出计划，落实到人，确保实现。
（二）两条红线：坚持安全生产运营，坚持党政干部廉洁从业和企业守法守规经营
2011年的安全目标已经确定，要实现这个目标，压力大、胆子重，要靠我们公司每一位员工和各职能部门、专业部门的共同努力。安全这条红线是雷区，谁也不能碰。随着4个在建库站和兰郑长联络线的全部投运，工作车辆和基层从业人员的增加，安全防控点更多、面更宽，整体管理工作将更加繁重和复杂，安全形势也将更加严峻。因此我们必须将安全工作置于经营管理的头等大事，常抓不懈。一是要抓好警示教育工作。要以同行业的安全事故、安全管理制度、安全文件、事故通报警示作用教育全员，深刻认识高危行业安全工作的重要性，提高安全防范意识和危机意识。二是抓好规章制度的落实执行工作。2011年继续与各部门、库站、项目部逐级签订《安全目标责任书》，细化安全责任，对于负有安全责任的单位和个人，在晋升、考核、选优等方面严格一票否决；加大安全隐患排查和整改力度，防患于未然；对安全事故做到“四不放过”；要加强应急演练，提高危机处理能力。三是要抓好安全培训，规范操作行为，提高综合技能，对特种岗位的员工必须请专业部门培训，考评检测，保证100%持证上岗。
在廉政建设方面，我们以往做得比较好。今后，仍要强化这方面的教育，对于教育学习情况要记入廉政档案，提高大家的防腐意识；逐级签订《党风廉政建设目标责任书》，每季度进行一次全面、详细检查，考核到位；加强纪检监察工作，通过公布举报电话、访问合作单位、组织抽查等方式加强监督，重点监督党政领导干部、关键岗位员工，重点监督工程建设、物资采购、项目招标、接待公关等重点工作，健全相关制度和规定，进一步完善监督体系。坚持守法守规经营。在证照办理、税费缴纳、产品质量、安全管理等方面，要严格按照法律法规、国家政策和上级单位的规定办理，积极承担社会责任。
（三）主要工作目标：甲醇汽油推广取得阶段性成果，全年各项经营任务圆满完成，加快公司上市进程
1.坚定信心，稳步推进，在省内全面推广甲醇汽油
按照公司的战略部署，2011年甲醇汽油生产、销售量需要完成30万吨的任务。要完成这一任务，我们必须放弃旧的思维模式，开拓思路，勇于创新。相关部门要制订具体的阶段目标和实施计划，要有切实可行的办法，组织做好实施工作。及时发现、解决出现的问题，按照市场要求规划开展供应及服务，认真调研，向公司提供信息及决策依据；按照公司关于推甲宣传的计划和要求，有效做好宣传，尽快让社会认知和接受我们的企业以及我们的产品；终端网络建设是关系推甲成败的关键，注意搞活政策、发展加油站销售甲醇汽油，同时要用多种方式建设自有网点，不断扩大网络规模；处理好“政府指导”与“市场运作”的关系，加强沟通和衔接，争取政府更大的支持；和上级单位沟通协商，保证我们所需“基础油”的配置。
我们推甲的号角在2010年底已经在社会上吹响了，如何迅速占领甲醇汽油这个市场，既是我们企业发展的需要，也是社会赋予我们不可推卸的责任。我们必须齐心协力，齐抓共管，把这个工作做好，回报政府，报答社会。
2.细分指标，抓好落实，促进公司经营业绩上新台阶
2011年公司总体销售目标确定后，我们重点是如何落实这些目标，将任务分解到每一个阶段，分解到每一个人；制订出切实可行的办法，确保完成工作任务。
要实现总目标，特别是要完成公司的利润目标，实现企业真正的壮大，我们必须创新思路，开拓进取，继续因循守旧只会被市场所淘汰。2011年，我们要在确保做好现有盈利的基础上，下大力气，大胆探索，不断开发新的盈利增长点。比如我们遍布全省的库站设施，将它们的功效发挥出来，变现在单纯的存储油管理为储油、经营并举，使服务范围更加扩大；再比如对于销售公司的配置计划，因为现在的铁路运力问题不能得到全部实现，可以考虑把剩余的配置量“买下了、存起来”，这样既不损失我们的配置量，又能够使企业有灵活的资源；另外还可以从战略层面考虑争取实现和中石化的“串换油”，既是他们能够进入西部市场，又使我们在东南区域有了新的增长点等等。在具体的工作中，可以把开发集团用户作为工作的一个突破口，开展直接销售，提高企业盈利水平。在外采方面加强有效合作，而不是单纯采用“一种形式”来增加销售量。继续加强与销售公司和铁路管理部门的业务沟通，争取较多的配置油品，争取更大的政策支持和工作指导。
总之，各部门、特别是业务部门必须深刻分析2010年成品油销售工作的成功与不足，在新一年的工作中，坚定信心、勇挑重担、敢打硬仗、再创佳绩，解决当前工作中暴露的基层单位业务工作职能不清、任务分解不实、考核流于形式、业务管理和生产职能没有分离、公路销量比重偏低等突出问题。
铁路销售是完成全年销售任务的关键。改善铁路运输环境，保计划，争任务。要通过和铁路管理部门沟通协调，保证计划申报、请车装车、发货反馈和票据传递等各个环节有效衔接和高效运行；重点要做好中石油四川、山西、云南等老客户的资源供应，确保超额完成计划的铁路销量。
扩大公路销量是提高经营利润的关键，2011年我们一定要组织做好公路销售工作，扩大市场份额，提升经营效益。新的库站全部投运后，市场格局初步形成，必须有效地组织7个库站和4个销售分公司搞好公路销售。主要要采取以下几项措施：
1、理顺对库站的管理，集中力量开展销售工作，保证分解的任务能得到实施；
2、向各业务单位层层细分任务，逐级签订经营责任书,严格绩效考核,发挥基层单位的主观能动性;
3、增强业务管理和组织职能,根据经营情况,安排专人研究经营政策和策略,组织各业务单位统一实施;
4、坚持定期和不定期下基层监督、检查和指导工作，提高基层单位工作水平；
5、重视渠道建设，基层业务单位积极发展合作的加油站，扩大客户群体，提升销量；
6、不断提高业务销售的整体组织和管理工作能力。
3.克服困难，认真准备，积极做好上市前的各项筹备工作
股份制公司工商登记变更已经完成，现在要尽快研究确定上市方式、上市地点、中介机构等关键问题；接下来要集中精力，积极组织开展尽职调查、编制招股说明书、开展审计和评估、提请监管机构审批等一系列上市前的筹备工作，确保不走弯路，力争今年底明年初基本达到上市条件。
（四）四项重点工作：加快工程建设，加强财务管理，建立健全党、工、团、妇女组织，理顺管理体系
1.全力以赴，倒排工期，确保在建项目当年全部建成投运 2011年公司工程建设计划投资36963万元，其中终端加油站建设计划投资5000万元，延安、安康、商洛、宝鸡调制中心和兰郑长联络线项目建设计划投资31963万元。
要实现这些目标，一是要全力以赴，加快整体工程建设进度，分工组织，各个击破，逐一解决制约和影响各个项目建设的土地协调、图纸不全、方案变更等问题，保证项目建设顺利进行。二是要倒排工期，加快推进：安康、商洛项目7月份建成、8月份投产，延安项目8月份建成、9月份投产，宝鸡项目6月份建成、7月份投产，兰郑长联络线6月份以前建成投运。三是各项目部要重视协调和维护好与当地政府及有关方面的关系，为项目建设和业务开展创造良好的外部环境，保证项目建成投运时不受影响。四是组织做好竣工验收、投资决算、工程审计等后续工作，完善资料，归档备查。
2.强化财务职能，建立统一灵活的全方位财务管理体制
新的一年里，财务工作要加强资金集中、统一管理，强化资金风险控制，实施多渠道多平台融资，确保生产经营和项目建设资金需求。进一步扩大资金“收支两条线”管理实施范围，坚持“先款后油”的销售政策，确保100%资金回笼率；实行全公司范围内账户资金动态监控，强化预收款力度，加强资金风险控制，严格资金审批，加强金融政策及市场分析研究，统筹规划筹融资策略，做好公司短、中、长期资金方案，多渠道多平台融资，力保现金流充足顺畅，发挥好公司整体优势，扩大银行综合授信额度，继续签订协定存款，坚持市场化报价最优策略，最大限度降低融资成本。夯实财务管理基础，优化会计核算流程，逐步建立有效的内部控制体系，加大财务稽查力度，防范和控制经营、财务风险。稳步推进全面预算管理的基础工作，强化预算执行和监督力度。加快财务信息化平台建设，提高财务信息的时效性。提高公司信息化平台利用价值，为公司科学决策和管理提供及时有效的基础信息数据。统筹规划，依法纳税，合理筹划，营造良好的外部运营环境。在国家现行的税收法律框架下，密切跟踪国家财税政策改革的动向，加大对节能、环保、低碳及甲醇汽油等新能源相关政策的研究，争取更多地财政资金支持，新能源财政和税收优惠。
3.建立健全党群组织，有效发挥其在经营管理中的作用
根据上级单位的批复尽快成立公司基层党委，逐步成立工会、团委和妇联组织，完善工作职能。积极开展学习教育、技术比武、劳动竞赛、开展文化活动，关心职工生活，有效发挥党员干部、青年团员和广大职工在公司经营管理中的战斗堡垒作用。特别是我们的党组织还要在思想建设、作风建设、公司治理、干部管理、工作组织、企业宣传方面担当重要角色、发挥重要作用。总体要通过组织建设，实现齐抓共管，促进企业发展。4.理顺管理体系，增强管理水平，提高管理效益
一是要科学设置内部机构，划清职责，突出各个部门职能；二是理顺基层单位以及业务经营版块和财务体系的管理，初步建立和规范业务经营版块工作的运行模式，使基层单位的职能定位、工作职责、管理模式、权责关系更加明确和合理；三是改革和完善绩效考核、薪酬提升、职务晋升、干部选拨等激励机制，使各个机制更加适合公司实际，更加有效发挥激励作用；四是要分析现状优化队伍，该淘汰的必须淘汰，并建立管理干部和骨干员工队伍，保持核心管理团队和骨干员工团队稳定，进一步增强管理力量和工作力量。
在2010年ISO9001：2008质量管理体系认证的基础上，全面推行和深化标准化管理工作。一是要在原来没有参与认证的榆林、安康、商洛、延安4个调制中心和陕北4个销售分公司全面推行标准化管理；在已参与认证的机关部门和基层单位深化标准化管理。二是要抓好甲醇汽油生产、销售和服务领域标准化管理的实施，确保产品质量和服务质量，不断提高企业信誉度和产品知名度，为甲醇汽油大规模成功推广打好基础；三是要抓好机关部门标准化管理的实施，加强公司管理工作，尤其要通过此项工作，有效加强全面财务预算和费用控制等重点内控工作。同志们，“凝聚产生力量，团结诞生兴旺。”在今后的工作中，我们大家一定要紧密团结，奋发进取，齐心协力，共克难关，把我们的工作做得更好。2011年，站在新的历史起点上，在集团公司、销售公司和董事会的坚强领导下，我们将统一思想，坚定信心，锐意进取，扎实工作，为圆满完成公司各项工作任务、实现企业的跨跃式发展而努力奋斗！为集团公司早日跨入世界500强贡献我们的力量！
第五篇：省隐患排查会议发言(吴总)3
在全省煤矿安全生产隐患排查工作会议上的
发 言
尊敬的靳省长、各位领导、同志们：
刚才，听了各兄弟单位对开展安全隐患排查治理工作方面的认识，受益匪浅。下面谈谈我个人的一些认识和体会。
今年以来，我们同煤集团按照国家和省关于开展安全隐患排查治理工作的要求，加强组织领导，明确责任分工，认真落实隐患排查治理方案，突出现场安全隐患排查重点，加强指导，强化督查，狠抓落实，扎实开展了重大安全隐患排查治理工作，取得了较好的效果。今年1-8月份，企业生产百万吨死亡率为0.07，实现了低控目标。
但在9月5日，轩岗煤电公司刘家梁矿发生了一起顶板事故。尽管我们落实了安全隐患排查，加大了现场管理的力度，但对复合型顶板的认识和管理仍有不到位的地方。对于这起事故，我们深感痛心和愧疚。通过这起事故，使我们对安全动态隐患排查治理工作的重要性、艰巨性有了更加深刻的认识：加强安全隐患排查治理对于安全生产工作至关重要。发现不了隐患是企业最大、最危险的隐患，开展安全隐患排查治理永无止境。同时，我们也深刻体会到：在安全相对稳定的情况下，要更加注重安全隐患的排查治理；要时刻警惕、高度重视对现场动态过程中的安全隐患排查，通过人盯人、人盯事、盯人、盯现场的方法，加强现场管理和责任落实；要不断改进和创新多年来形成的现场管理模式。
下一步，我们要认真贯彻落实国务院《关于进一步加强安全生产工作，坚决遏制重特大事故的通知》精神，认真查找安全工作中存在的安全隐患，狠抓薄弱环节，全力加强安全管理。在安全隐患排查治理工作中，我们要做到：
一是以“一通三防”、顶板管理、地测防治水等为重点，加大重大安全隐患和动态安全隐患的排查力度。
二是抓好重大安全隐患的治理和监控，安全费用优先用于重大安全隐患的治理。
三是加大对安全隐患治理“项目、措施、资金、责任人、进度”“五落实”的跟踪检查力度，开展安全隐患排查治理“回头看”活动，对隐患逐项治理。
四是强化安全培训，强化干部队伍作风建设，健全班组安全生产程序，引深“军事化管理”，加大考核力度，规范管理行为和操作行为。
总之，我们要以最负责的态度、最过硬的管理、最扎实的工作作风、最有效的措施办法、最严肃的工作 考核、最严厉的责任追究抓安全，进一步加大安全隐患排查治理力度，实现安全生产的平稳发展。
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