2012年度吴总讲话（五篇材料）

第一篇：2012年度吴总讲话

团结奋进优化管理再创佳绩

为全面完成2013年度生产经营目标任务而努力

———吴总在2012年度总结表彰大会上的讲话

尊敬的董事长、各位来宾：

联优的全体家人，下午好！

过去的2012年是个极不平凡的一年，我们公司上下员工同心同德克服了人员流动、产品调整、订单吃紧、质量不稳的诸多不利因素。全年共生产坯布3971074米，比2011年增产92万米，折100纬产量为4158608米，比2011年增产81.5万米，其中折百纬剑杆102万米，喷气175万米，片梭137万米。浆纱米数427万米。全年销售量414.3万米，实现销售额万米。回款万元，外加工订单万米。剑杆改喷气设备投入450万元。在经受国家经济增长持续下行严重影响之下，公司生产经营实现平稳增长。回顾一年来的工作。主要体现在以下四个方面：

一、转变职能激发企业活力

1.理顺公司组织架构，今年三月份公司引进聚成咨询机构强化企业内部管理，一是重新梳理各部门的职能关系，根据企业发展的实际，形成了新的组织运营架构。在原有生产部、设备部、财务部、营销部、管理部的基础上，成立新的物控部、人力资源部、研发部、品质部，编制了部门职能说明书和岗位说明书，划清了各部门职责和责任。二是重新梳理了公司的绩效考核，制定了中高层以上者的绩效考核体系。目前在执行之中，克服了以往人浮于事，工资发放凭主观，缺乏依据

和公平性，导致员工怨言多、结果差。三是重新梳理了公司的薪酬管理，制定切实可行的薪级评价体系和晋升淘汰体制，使每位员工干有方向、干有奔头。

2.理顺行政食堂供应关系。今年四月份行政食堂经过多次南环市场调查论证，积极探索由甪直固定多家采购为终端集中配送，减少中间环节，降低采购成本，经过几个月的尝试，在原来定额基础上，不增加成本的前提下，节约中间差价，回馈员工，改善伙食标准。保证了员工福利待遇，提高了他们的积极性。

3.新成立礼品部，积极拓展制品销售市场，采取团购、网购、促销、礼品推介等多种形式，强化销售，今年可望实现销售额200万元，为明年公司品牌运营奠定基础。

4.营销部根据市场变化，在原来一部二部基础上，新增设营销三部，扩招两名业务员，重点加强新客户的开发和老客户攻关。部门间统一管理，又相互竞争，重点加强货款回笼帐龄考核力度，有效确保企业资金的周转率。

二、技改突破，进行工艺创新

1.完善提升剑杆老设备改造后期的效率。在对7台210经密118寸的双龙头机台主攻色织布的织造。16台200经密105寸的单龙头机台主攻80S、莫代尔新材料的研发织造，目前已初步形成批量生产能力。今年10月份剑杆又拆除32台老剑杆，投入600万元新上434型6144针双轴喷气机，目前已运转正常，色织打样业已结束，正等待高附值产品的织造，这新6台喷气能有效解决色织产品的品质问题和效率问题，为企业发展后劲提供强大动力。

2、在浆纱方面，引进人才。在原来天丝浆纱取得成功的基础上，又积极进行了苏州高禾试浆和V-3000和PL-100的尝试，完全取代205，在不影响品质的情况下，降低了生产成本，本年度节约成本近2万元。今年又对60S莫代尔试浆成功。

三、注重质量，巩固品牌客户

1、针对上半年织造疵布逐渐增多，客户投诉上升，以及订单偏紧的严峻形势。首先从企业内部入手，制定规章制度，建立坏布下机内控标准和坏布出厂标准，以及报废布承担责任考核标准。其次学习山东欧化、浙江维科品质控制标准。进一步细化我公司检验标准，力争接近和超越客户标准。

2、变革品质考核的方向，将原来单一考核正品率改为大疵布和小疵点一同考核，每天公布追踪改善，形成考核货币化。改变了以前挡车工承担、机修工不承担，员工承担、干部不承担的弊端。

3、有品质才有品牌客户，今年公司继续加大品牌客户的攻关力度和对他们的服务意识，每天进行客户满意度调差，终始把客户的需求放在第一位。在今年罗莱、水星与东帝兴、太湖雪等品牌招商会上，凭借我们的品质和服务，多次拿下他们的5-8万米大订单，有品质，才有品牌，有品质，才能生存。

四、文化建设，激发团队士气

1、今年在杨老师咨询辅导之下，我们项目PK小组共有野狼队、猎豹队、先锋队、天一队以后通过项目改善，士气展示获得分期冠军。沈

为珍带领的先锋队还获得四期总冠军，4人团队得到千岛湖二日游的奖励。

2、形式多样、奖惩兑现。（1）每月召开一次项目组成员的承诺宣誓和奖惩兑现仪式，完成目标任务的，现场奖励，未完成目标任务的，现场俯卧撑和蹲马步。（2）奖励采取外出学习交流形式。所有受奖人员通过学习既增加了知识又鼓舞了干劲。（3）通过橱窗、图书、视频、板报多种宣传手段，将PK的成果分享到每一个人。2012年涌现了先进部门营销部，先进车间整理车间、先进个人吴仙云、金菊花、颜传贵、韩才芬、李萍、陶丽、阮翠娥、高敏、王惠明、王凤明、韩连学、许宏嵘、李建伟、耿静、邱仁海共15人。他们都是我们学习的榜样，行动的楷模。

3、积极学习其他企业的先进管理经验。（1）二月份董事长带队2人三天到厦门华商学兄企业学习参观交流（2）10月三人到成都学习三天

（3）9月份生产团队观摩苏州恒升机械员工运动会。（4）走访明强塑料、华安普企业文化建设。

4、完善互助会章程，对员工进行生日慰问和生病员工的关怀，发放礼品慰问金近10000元。10月份起，人力资源部已先后组织四次员工生日聚会，唱生日歌，喝生日酒，吃生日蛋糕，其乐融融，使大家感到联优大家庭的温暖和爱意。

5、公司投入6万元对宿舍厕所进行改造，改善了员工的生活环境，提高了他们生产积极性。

我们肯定成绩的同时，还要查找我们存在的问题：

（1）安全生产存在严重问题，象片梭车间*103火灾损失2.4

万元，剑杆车间多人次出现人身伤害事故。

（2）设备保养严重缺乏，计划不到位。喷气、片梭效率在75%

徘徊，员工抱怨大，牢骚多。

（3）基层组织缺失，没有班组管理，中夜班劳动纪律涣散，长期处于无序状况。

（4）人员流失严重，一线挡车工流失率在30%，关键管理岗

位不停地换人，造成管理脱节、人心不稳。

上述四个问题都是在2013年我们必须正确面对和重点解决的核心。

2013年已全新起航，新的使命在召唤着我们。我们将着力抓好以下几方面工作：

1、坚持绩效考核不动摇，力争二月底前公司所有人员绩效考核全覆

盖，并步入正轨。

2、抓好人员定编定岗工作，加强员工的岗前、岗中、岗后三级教育

培训，按照新《员工守则》学习，开展工作。

3、建立基层班组管理网络，形成梯队人才培养体系，完善员工职业

生涯规划。

4、加强设备管理，进行基础设施改造，提升保养水平，提高单机台

运转效率。

5、抓住成本控制主要环节，降低各方面费用。

6、活跃员工文化生活，建设联优职工文化活动中心

2013年是充满希望和挑战的一年，让我们团结起来，围绕目标，制定措施，带动起来，狠抓落实，拿到结果。为夺取2013年更大更新的胜利而努力！

最后祝全体家人新年快乐，万事如意、心想事成，蛇年大发！2013年2月1日

第二篇：吴总：论企业文化

论企业文化在人力资源管理中的地位与作用

吴辉

〔摘要〕企业文化是企业全体人员言行的集合，是企业在运作过程中形成的经营思想、经营作风、价值标准、行为规范、规章制度、传统习惯的综合反映。文章从分析企业文化及人力资源管理的内涵出发，透过企业文化及人力资源管理的现状，并基于企业管理中企业文化与人力资源管理之间的互动关系，对企业文化在人力资源管理中的指导和促进作用进行了简要分析，从而得出企业文化在人力资源管理中起着至关重要的作用。

〔关键词〕企业文化，人力资源管理，地位，作用

企业文化是企业全体人员言行的集合，是企业在运作过程中形成的经营思想、经营作风、价值标准、行为规范、规章制度、传统习惯的综合反映。作为一种全新的管理理念，崭新的管理文化，企业文化具有人本性的特点，表达了一种企业文化的“人文”力量，它从更高的起点来研究企业管理，寻求推动企业发展的源动力，这与将人力资源作为企业的第一资源来进行开发和管理，从而实现企业的战略目标、获取价值最大化是一致的。因此，企业文化在人力资源管理中起着至关重要的作用。随着知识经济的到来，人力资源核心地位的确定，研究人力资源管理中的企业文化管理，将带来企业高效率与高士气的良性循环，成为企业发展的助推器，是企业保持竞争优势的有效途径。

一、企业文化及现代人力资源管理概念及内涵概述

（一）企业文化的概念

对于企业文化概念的理解，因员工所受教育程度、岗位经历、个人阅历及修养等因素的不同而不同，也因企业所驻的行政区域的社会文化和生活习性的差异而有区。因此，要给企业文化下一个统一的、全面的精确定义恐怕是一件非常难的事。但是，通过对员工交谈的内容进行分析，以及平时的观察思考，可以归纳为如下四种说法：

1、“规章制度说”。有人认为企业文化就是企业为保证正常运转而制定的一系列规章制度以及工作流程。如值班制度、交接班制度、请销假制度、保密制度、奖惩办法等等。

2、“无形条律说”。有人认为企业文化是企业经过长期的经营实践而形成的一种约定成俗的、对全体员工在日常工作、学习、生活有相当影响力的一种无

形条律。如爱企业、爱岗位、团结互助、爱护公物、尊老爱幼、不损人利己、不

损公肥私等等。

3、“形象说”。文化程度高一点的员工则认为，企业文化是经济意义和文化

意义的有机结合，即指企业在经营实践中形成价值理念、行为准则在外界人群中、在社会上发生了文化的影响。

4、“总和说” 认为企业文化是在一定的社会历史条件下，企业在生产经

营和管理活动中所创造的代表本企业特色的精神财富和物质形态的总和。它包括

文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传承、企业制度、产品质量观、客户观等等。这是一种较为大众普遍接受的说法。

（二）企业文化的内涵

企业文化是一个企业在特定的阶段形成的一种稳定的观念、传统、风格，并

用这种风格、观念和传统精神来统一职工的行为规范。作为一种精神力量、管理

观念，激发和引导企业员工奋发努力，以实现企业目标。它影响着员工的思想、行为和价值观。企业文化分为3个层次：

1、物质层，也称外显层次。物质层是企业文化在物质层上的体现，它是群

体价值观的物质载体。

2、制度层，也称中间层次。体现在管理制度、系统中的原则及行为依据。

制度是外加的行为规范，它约束组织成员的行为，对行为起着导向作用，维持组

织活动的正常秩序。

3、精神层，也称内隐层次。精神层次是企业文的核心和主体，是企业对自

身及环境顾客、员工和社会总的看法和根本观点。

（三）现代企业人力资源管理理论的内涵

对企业来说，现代人力资源管理就是指对人力资源的取得、开发、利用和保

持等方面进行计划、组织、指挥和控制，使人力、物力保持最佳比例，以充分发

挥人的潜能，提高工作效率，实现组织目标的管理活动。人力资源管理的基本任

务，就是根据企业发展战略的要求，通过有计划地对人力资源进行合理配置，搞

好企业员工的培训和人力资源开发。采取各种措施，激发企业员工的积极性，促

进企业经济效益的提高。

二、企业文化与人力资源管理之间的互动关系

（一）两者都是基于对人的管理，都强调以人为本

企业的人力资源管理，实质是按照以人为本的理念，采用现代化的科学方法

和手段，对人的思想、行为进行有效的管理，充分发挥人的潜能，从而实现企业

目标。而企业文化也倡导以人为本理念，提出人是企业的核心，人力资源是真正的资源，企业的管理工作必须以人为中心等思想。可见，两者都是基于对人的管

理，强调以人为本，激发人的潜能与创造精神。

（二）企业文化是人力资源管理的助推剂

人力资源管理需要在一定的企业文化基础上进行，并服从于企业文化这个软

环境，才能使人力资源管理更加有效率。在企业文化建设中，从表层文化（厂貌，员工面貌）到中层文化（制度）再到深层文化（理想信念、行为准则）的构建，都离不开对员工群体和个人行为的逐步规范。人力资源管理是载体，企业文化是

精神实质和精髓，也是人力资源管理的助推剂。

（三）人力资源管理是完善企业文化的重要手段

企业文化则是实施的一种内在的、人性化的管理方式，它通过对员工企业价

值观和企业精神的灌输，促进企业和员工拥有共同的价值观念、思维方式，从而

使企业文化作为一种“无形规则”存在于员工的意识中。不过这种人性化的思想

管理，必须建立在企业人力资源管理的各个环节上，即将虚的思想、观念物化于

企业的人力资源管理的各项管理制度中，形成制度管理，这样才能将企业文化真

正融入到员工的思维里，融入到员工的日常行为方式中。

从以上企业文化与人力资源管理关系的阐述中不难看出，企业文化与人力资

源管理体系之间是一种互相促进的管理活动关系。

三、企业文化在人力资源管理中的作用

优秀的企业文化对于人力资源管理具有积极的辐射、引导和激励作用于人，激发员工的工作热情、增加团体的凝聚力，为企业增加财富，使之在市场竞争中，立于不败之地。在企业管理中如何发挥企业文化的导向作用来感化人、培养人，以开发人力资源的潜能，是当前企业人力资源管理的关键。

（一）企业文化对员工的行为有导向作用

导向作用就是把组织成员的行为动机引导到组织目标上来。企业文化像一只

无形的手，对企业整体和每个员工的价值和行为取向发挥强大的作用，使员工认

同企业的整体价值观，接受企业的人力资源管理理念和制度规范。企业文化中的共同价值观念对企业人力资源管理会产生积极的作用，它用无形的方式规范员工的思想和行为，使企业员工和生产要素的配置达到最优化，做到人尽其才、物尽

其用，使企业始终处在最佳的运行状态，从而提高企业的工作效率，提高企业的经济效率。

（二）企业文化对员工有凝聚作用

企业文化在发挥行为引导和约束力的基础上，可以增强企业凝聚力和对员工的激励作用。由于通过具有共同价值观念及目标的引导，使具有共同的价值观念、精神状态和理想追求的人凝聚起来成为一个整体（企业）。在这个企业中，每个

成员都有着强烈的认同感和归属感，对企业的发展前途充满信心，积极参与企业的各项活动，主动将个人利益与企业利益联系在一起，把员工的个人命运与企业的命运联系在一起，使员工最大限度地为企业工作。

（三）企业文化对员工有激励作用

激励机制和企业文化是密不可分的，完善的激励机制可以巩固企业文化，良

好的企业文化又为激励机制的实施奠定了心理基础，在良好的企业文化环境里，员工的工作业绩能得到客观公正的评价和回报，既有驱动力，又有精神激励，既

有规章制度的强制执行，又有关怀备至的柔性管理。使企业中人际关系和谐，员

工以企业为家，无形中达到了激励员工的目的。

（四）企业文化对员工有规范和约束作用

企业在人力资源管理中实行的各项管理规章、制度，是企业进行制度化管理的保障。但是，在人力资源管理中一些新制度的推行，比如KPI绩效管理、绩效

性薪酬方案等等，员工们并不能很快适应，甚至由于会影响其短期利益而产生抵

触情绪，此时就需要利用这种软约束，可以缓冲和促进人力资源管理中具体制度

更好的执行，减弱硬约束对职工心理的冲击，真正产生出管理效益来，从而使组

织成员的行为趋于和谐、一致，并符合组织目标的需要。

（五）企业文化对员工有融合和扩散作用

企业文化不但对企业本身，还对社会产生一定的影响。优秀的企业文化不但能

够形成以企业为核心的凝聚力，而且能够形成独有的企业文化竞争力，向企业以

外的社会进行扩散辐射，提高企业的知名度。

四、结论

企业文化作为人力资源管理的大背景和大基调，作为一种崭新的管理文化已

经成为人们的共识。优秀的企业文化会产生一种尊重人、关心人、培养人的良好

氛围，产生一种振奋精神、朝气蓬勃、开拓进取的良好风气，激发组织成员的创

造热情，从而形成一种激励环境和激励机制，对人力资源管理将产生广泛而深远的意义。因此，只有将企业文化要求始终贯穿于人力资源管理行为中，两者相互

促进，才能更有效地管理人，使人的潜能最大化，从而显现了企业在竞争过程中

人力资源的优势。

参考文献：

[1]郑晓明、现代企业人力资源管理导论[M]、机械工业出版社、200

2[2]林坚、企业文化修炼[M]、蓝天出版社、200

5[3]王记志、论企业文化在人力资源管理中的导向作用[J]、湘潭师范学院学报、2004（26）

[4]蒋蓉华、人力资源管理基础、清华大华出版社、2007

[5]徐立君、企业文化与人力资源管理、http://finance.sina.com.cn

[6]蔡秦英、建设人才、财经出版社、2007

[7]滕雅棋、论人力资源管理与企业文化[J]、重庆职业技术学院学报、2007（4）

[8]李永刚、论企业文化在人力资源管理中的作用、重庆大学出版社、2009

第三篇：吴总致辞 (1110)

领导致辞

尊敬的各位领导、各位来宾，各位媒体朋友们：大家下午好！

首先，感谢各位百忙之中抽身前来参加本次活动的新闻发布会，一起见证万达金街迈上旅游文化地标之旅的重要时刻。刚才各位领导就本次征名活动做了精彩的新闻发布。接下来，就由我详细地介绍一下活动的具体内容及相关细则。

为了让大家积极主动、公平公正的参与本次活动，我们专门设置了严格的分阶段评选机制。

初评阶段；分4个批次，每批次评出15个入围奖项进行公示，共计60个入围奖项名额。我们会将入围名额在网络及现场进行公开投票，此部分投票按照30%的权重计入总分值；

终评阶段：由万达组织专家与媒体评审团，于12月15日在售楼处现场，对60个入围奖项名额进行公开评审，此部分投票按照70%的权重计入总分值。最终成绩由两次评审结果累计形成。

此次金街征名活动，万达集团上下非常重视。为此，我们特地设置了丰厚的奖品，其中，特等奖一名，奖励100g黄金；一等奖一名，奖励泰国双人游套票一份；二等奖一名，奖励苹果电脑一台；优秀奖7名，奖励ipad mini一台。另外还有50个入围奖名额将获得现场神秘大礼。只要参与，机会多多。

这是一个全民参与性的活动，报名没有限制，大家只要熟悉马鞍山地域文化特征，了解万达广场综合体特性，并对以上我所描述的奖品饶有兴趣，就可以至我们设定好的网络专题页面和售楼处现场填写征名表进行报名。只要你有想法，万达将为你的创意埋单！

在此，再次感谢各位领导、各位嘉宾对本次活动的关心与支持！希望大家踊跃参与！谢谢！

第四篇：吴总的述职报告

述 职 报 告

尊敬的各位领导，同志们：

我现在就2014担任XXX公司的副总经理的工作进行述职。我的述职共分四个部分：一是工作职责；二是主要工作开展情况；三是自身建设情况；四是存在的不足及下一步努力方向。

一、工作职责

协助总经理做好安全、教育培训、生产运行等工作，负责选矿车间安全生产管理等工作。

二、主要工作开展情况

今年以来，严格以“实事求是、坦诚待人、用心想事、认真做事”为准则，按照XXX公司的安全生产目标和各项部署,明确公司2014年工作思路和工作计划安排，协助公司总经理认真组织开展“创建安全文化示范企业”、尾矿库安全生产标准化复审评级等方面工作，一年来，在总经理的正确领导下，在公司各部室和全体同事的支持和帮助下，我认真履行岗位职责，全力抓好责任工作，各项工作取得了良好的成效。

1.强化安全管理促进企业稳步发展

安全管理方面，完成尾矿库在线监测预警系统并正常投入使用。经常深入一线、查处安全隐患，强化现场管理工作。完成集团公司大检查下达的隐患整改通知单中的隐患和问题整改。从运行、检修规程、值班纪律、车辆管理以及文明生产等方面，不断规范管理行为。公司全年未发生责任事故和设备事故,完成了2014年XXX公司安全生产“六为零”的目标。

2.着力职业卫生保障员工生命健康

职业卫生管理方面。劳保用品发放到位，并指导职工正确使用职业卫生防护设备，提高了广大员工职业危害防控意识和技能。针对选矿车间破碎工段粉尘重的问题，积极引入喷雾降尘系统，极大的改善了破碎工段的生产环境，有力的保障了职工的健康。今年8月组织员工体检，选矿车间作业人员职业健康体检率100%，完善了职工职业健康档案。

3.做好安全生产工作提升企业活力

今年是特殊的一年，面对公司劳工紧张，设备老旧，等诸多不利因素的影响的困难，经常深入生产一线，带领广大干部职工一起努力，积极采取措施，协调好各方面的关系，充分挖掘和调动各方面潜力。同时抓生产不忘安全，坚持把培训教育工作作为安全生产的重点工作。新进员工全部进行三级教育，班组职工经常性组织学习培训，结合岗位设置、人员素质状况，有计划有针对性地开展专业知识、安全防护等全面培训。使职工增强实际工作能力，提高了安全意识，保证了安全生产的顺利进行，完成了公司2014年的各项生产任务。

四、自身建设情况

在日常的工作和生活中，能够积极参加上级党委支部组织的各项学习，能够自觉的学习有关各项法规和规章制度及党的方针路线、政策，使自己的政治思想觉悟有较大提高，时刻以一名党员的标准严格要求自己，能够严于律己，坚持原则，用好自己手中权利，把握好手中的权利，不做任何损害集团利益和单位利益的事，不以权谋私，用党员的标准规范自己，做到了清政廉洁，受到了群众的一致好评。工作中，能够坚持经常听取生产一线声音，主张“重在落实，不走过场”。管理活动中，我能够经常提示自己做好沟通和协调，加强横纵向的理解和支持，确保我和公司总经理在公司生产管理上思想统一，步调、方向一致，高效率地推进了公司生产工作健康可持续发展。

五、存在的不足及下一步努力方向

回顾自身的不足，主要有以下三个方面：一是工作中还有待进步的地方；二是对于深入基层投入的时间和精力还有些欠缺。下一阶段，我将努力从以下三个方面完善自己，力争取得更大的成绩： 第一，进一步推进职业卫生建设活动，组织开展选矿车间安全事故突发环境事件应急演练，并做好记录，力求应急演练有序、有效，同时加强教育培训，完善教育培训档案管理。

第二，我将继续加强自己在专业领域和政治理论方面的学习，全力适应公司生产管理发展的需要。

第三，我将在公司一把手的带领和指导下，不遗余力地做好分管生产工作，通过不断提高设备稳定性，保证生产工作有序进行，确保公司全年生产目标实现。

以上为我的述职报告，不当之处，请各位领导和同志们批评指正。

XXX

2014年11月26日

第五篇：吴总作为总经理党委书记

吴总作为总经理党委书记，思想觉悟高，知识面广，业务素质强，在政治，思想上觉悟始终与党中央保持高度一致，工作作风深入扎实，能够主动深入一层，指导和帮助企业解决不少困难。建议：1进一步 解放思想，增强干部驾驭市场经济能力。2进一步优化资源，增强市场竞争力。3对企业项目的指导与支持。

林副总作为公司纪委书记能协助总经理的全面工作，有效落实好总经理的各项指示，监督完善部门相关工作，工作务实，严谨细致，任劳任怨，经常深入下属企业调查研究，坚持实事求是，在员工中有很高威信和影响力。建议：1发扬 民主精神，常下企业与职工座谈，倾听职工心声。2领导做事要为企业为大局，触及利益的决策要广征求群众意见。

年 月日，惠州市商贸资产公司领导班子召开“坚持以人为本执政民理念，发扬密切联系群 众优良作风”的 会议由吴书记主持。

市商易 资产公司领导班子及自身进行执政为理念坚持走 众路线，坚持求实务实，深入企业帮助其发展，坚持廉洁自律，不断推进国资队伍党风廉政建设。近几年，企业在总公司的领导下也取得了较好的效 益。建议1要增强党委，支部的凝聚力。使党务，支部真正成为党员之家。2要加强和改正党务和支部的工作方式和方法。