工作人员离职管理条例

第一篇：工作人员离职管理条例

工作人员离职管理条例

一，工作人员离职：

1.工作人员需要离职，要提前15天以上递交辞职报告，在15天以内递交辞职报告的扣除当月工资。

2.工作人员离职并工作移交清楚后，工资和在职工作人员同时发放（10号）。

3.工作人员离职时，要做好工作移交。

4.工作人员离职，工作没有移交、或移交不清楚，不彻底，扣除工资，直到移交彻底再发放工资。因工作没有移交清楚，给公司造成重大损失或严重影响工作的，公司将以离职工作人员的工资作为赔偿。

5.工作交接后，出现问题，由部门主管或接替人员负责。

二、技术部人员离职交接内容：

编辑：

1、工作概述交接清楚，例如：展会后第一时间上传最新项目产品，宣传照片，日常检查网站错误。

2、日常采集信息资料点。

3、工作技巧，后台的使用技巧，以及日常可以提升工作效率的工作心得。

4、FTP用户名密码

5、工作电话各磁盘资料分类交接清楚。

6、个人电脑用户名密码。

7、公司内部管理系统用户名密码。

8、指纹打卡员工编号。

9、工作日常用品。本，笔，工作记录以及其他一些工作用品，例如系统光盘，工作软件等。

10、公司QQ账号密码。

美工：

1、工作概述交接清楚，岗位职责，需要做哪些工作。

2、日常素材采集点。

3、工作技巧，以及所在项目行业特点，工作中需要注意的地方。

4、FTP用户名密码。

5、工作电话各磁盘资料分类交接清楚。

6、个人电脑用户名密码。

7、公司内部管理系统用户名密码。

8、指纹打卡员工编号。

9、工作日常用品。本，笔，工作记录以及其他一些工作用品，例如系统光盘，工作软件等。

10、公司QQ账号密码。

程序：

1、工作概述交接清楚，所在项目程序需要注意的地方，以及复杂程序的疑点，难点的讲解。

2、上交服务器用户名密码（如果知道的话）。

3、工作技巧，针对该项目程序编写的技巧，需要注意的事项。

4、FTP用户名密码。

5、工作电话各磁盘资料分类交接清楚。

6、个人电脑用户名密码。

7、公司内部管理系统用户名密码。

8、指纹打卡员工编号。

9、工作日常用品。本，笔，工作记录以及其他一些工作用品，例如系统光盘，工作软件等。

10、公司QQ账号密码。

优化：

1、工作概述交接清楚，个人工作概述，以及针对各项目优化时需要注意的地方。工作进展，以及下步计划。

2、QQ上相关优化联系人员名称，网站，作用。各项目网站的优化进度，外链，权重，收录量，各关键词排名等。

3、上交服务器用户名密码。

4、FTP用户名密码。

5、工作电话各磁盘资料分类交接清楚。

6、个人电脑用户名密码。

7、公司内部管理系统用户名密码。

8、指纹打卡员工编号。

9、工作日常用品。本，笔，工作记录以及其他一些工作用品，例如系统光盘，工作软件等。

10、公司QQ账号密码。

11、网站统计用户名密码，以及统计的申请资料，找回密码的邮箱等。

12、公司邮箱用户名密码。

13、万网租用服务器登陆用户名密码以及控制面板登陆名密码。

14、新网域名空间代理用户名密码。

15、公司使用的域名单独管理地址，用户名，密码。

主管：

1、工作概述交接清楚，所在项目整体情况讲述，以及个人工作职责，部门人员介绍以及工作职责，负责项目的区域等等。

2、上交服务器用户名密码。

3、工作技巧，该项目特性，以及需要注意的地方，还有日常工作中心得等。

4、FTP用户名密码。

5、工作电话各磁盘资料分类交接清楚。

6、个人电脑用户名密码。

7、公司内部管理系统用户名密码。

8、指纹打卡员工编号。

9、工作日常用品：本，笔，工作记录以及其他一些工作用品，例如系统光盘，工作软件等。

10、公司QQ账号密码。

11、网站统计用户名密码，以及统计的申请资料，找回密码的邮箱等。

12、公司邮箱用户名密码。

13、万网租用服务器登陆用户名密码以及控制面板登陆名密码。

14、新网域名空间代理用户名密码。

15、公司使用的域名单独管理地址，用户名，密码。

16、博思人才网招聘的用户名，密码。

三、业务部人员离职交接内容：

1、已经成交的客户的资料：广告位置，到期时间、主要联系人、联系方式、服务的进度、招商的效果，下次如何服务。

2、将要成交的客户资料：主要联系人、联系方式、意向位置、服务的进度、客户的想法和态度、下次如何服务。

3，普通会员的资料：主要联系人、联系方式、上次何时服务的、服务的进度、客户的想法和态度、下次如何服务。

4，公司QQ账号密码，完整的聊天记录。

5，详尽完整的电话记录。

6，工作手机卡和客户的联系方式。

7，签订的合同和银行账户。

8、各磁盘资料分类交接清楚。

9、工作的下一步计划。

10，工作概述交接清楚，所在项目整体情况讲述，以及个人工作职责，部门人员介绍以及工作职责，负责项目的区域等等。

11，上交网站后台用户名密码。

12，网站的话术和价格表

13、工作技巧，该项目特性，以及需要注意的地方，还有日常工作中心得等。

14、个人电脑用户名密码。

15、公司内部管理系统用户名密码。

16、指纹打卡员工编号。

17、网站统计用户名密码，以及统计的申请资料，找回密码的邮箱等。

18、公司邮箱用户名密码。

19、工作的日常用品：本，笔，以及其他一些工作用品。

第二篇：销售工作人员离职申请书

销售工作人员离职申请书

在当今社会高速发展的今天各种申请书频频出现，请注意不同的对象有不同的申请书。写申请书时理由总是不够充分？以下是小编为大家整理的销售工作人员离职申请书，仅供参考，大家一起来看看吧。

尊敬的经理：

您好!

首先，感谢领导及同事在这近半年里，对我工作的支持与帮助。在这一年里我学到了很多，得到了很多。在贵公司这段时间将会是我一生中，都难以忘却的宝贵财富。同时这段时间里发现了自己很多不足之处，需要改进的地方也很多。

屈指算来，我到公司已有两年多时间了。在这段时间里，虽然我的工作并不能尽善尽美，但在公司同事们的指导下，我尽量严格要求自己尽心尽职.按时按量完成了公司分配的销售任务。鉴于两年多来我在公司的发展与期望有些距离，加之近来的工作中我常常觉得力不从心，故遗憾的提出辞职。

非常感谢在这段时间里公司对我的培育和关怀，在公司的这段经历对我而言弥足珍贵。将来无论什么时候，我都会为自己曾经是公司的一员而感到荣幸，在公司的这段工作经历也将是我整个职业生涯中相当重要的一部分。

再次对我的离职给公司带来的麻烦表示抱歉，同时也期望经理及各领导体恤我的个人实际情况，对我的申请予以考虑并批准。

祝公司领导和所有同事身体健康、工作顺利!

此致

敬礼!

申请人：xxx

20xx年xx月xx日

尊敬的领导：

您好，从20xx年初至今，进进公司工作两年的时间里，得到了公司各位同事的多方帮助，我非常感谢公司各位同事。

在过往的两年里，我在公司里工作的很开心，感觉公司的气氛就和一个大家庭一样，大家相处的融洽和睦，在公司里也学会了如何与同事相处，如何与客户建立良好关系等方面的.东西。并在公司的过往两年里，利用公司给予学习时间，学习了不少新的东西来充实了自己，并增加自己的知识和实践经验。我对于公司两年多的照顾表示真心的感谢！

在经过20xx年下半年的时间里，公司给予了很好的机会，让自己学习做市场方面开发的运做，但自己缺乏市场等方面开发的经验，自己没有能很好的为公司做好新的市场开发，自己身感有愧公司的两年的培养。

我个人感觉，我在过往的一段时间里的表现不能让自己感觉满足，感觉有些愧对公司这两年的照顾，自己也感觉自己在过往两年没有给公司做过点贡献，也自己感觉自己的能力还差的远，在公司的各方面需求上自己能力不够。

经过自己慎重考虑，自己和公司考虑，自己现向公司提出辞职，希望公司给予批准!

此致

敬礼!

申请人：xxx

20xx年xx月xx日

尊敬的领导：

20xx年xx月xx日我来到xx销售公司，正式成为xx销售公司的一员。对于这一点，真诚的感谢机缘。截止到今天，已然过去了四年多。在这段时间，和很多优秀的人成为同事，让我受益匪浅，并且我相信在将来也一定会深深的影响我，我诚挚的感谢大家，感谢这个企业中的每一位，因为你们让我成长。

我不喜欢夸大事实，也不喜欢太过谦虚，我会尽力去接近事实，惟其如此，才可能客观。在这四年之中，我付出了劳动，也得到了回报。但我想，我的付出不足以得到如此之多的回报，感谢xx和所有同事的慷慨。远的我不敢说，至少在xx销售公司，xx销售公司称得上是慷慨大度，宽容有加。相信同事都了解我，我不会去拍任何人的马屁，何况现在即将离开，更没必要。所以，请相信这句话是我发自肺腑。

有很多优秀的同事，给了我很多帮助，谢谢大家。虽然我常常自求进步，但因为天性愚钝，无法有力执行领导的工作安排，也不能按期完成销售任务，辜负了领导和同事的期望，对此我自感惭愧。所以我现在提出辞职。

关于现在手头的工作，我会尽快处理完毕并完成交接，主要是xx四月份发的一批货还没收到货款。这个客户和xx销售公司的客户都很好，付款及时，彬彬有礼，从他们身上，我也学到了东西，在此示谢。

新招聘的四位同事，很不错，尤其突出的是xxx，请相信这是我完全出于公心的判断。虽然中国的法制不完善，守法的成本比违法的成本还要高。但我依然很乐意做一个守法的公民。根据我和公司之间的合同，辞职需以书面形式提出。所以写了这封信，正式提出辞职。

此致

敬礼!

申请人：xxx

20xx年xx月xx日

第三篇：离职管理

6月18日

《离职管理日记》

一、不经公司批准，员工也能辞职？

按照《劳动合同法》的规定，员工可以提出辞职，提出后，不管公司批准还是不批准，员工都有权利离职。只要书面提出后三十天就可以，就是说到了第三十一天，提出辞职的员工就可以离开公司，不管公司对他的辞职行为是同意还是不同意。但员工一定要提交书面的辞职报告。只要辞职报告交上来，公司就没有决定权了，除非辞职报告上面写的是“请公司批准”等相关内容，否则三十天后就可以离职。

 试用期员工辞职需要提前三天书面向公司提出；合同期内的员工辞职，应该提前三十天

书面通知公司；公司如果存在法定过错时，员工可以随时提出辞职；对于涉密岗位的员工，和公司有约定脱密期的，必须在双方约定的期限前向用人单位提出离职。

 在新的立法背景下，用人单位留人的核心策略应从“法律契约留人”向“心理契约留人”

转变。缩短人才培养周期，加大人才培养力度，开拓新的人才获取渠道，充分做好人才储备工作。架构更加合理、高效、灵活的薪酬结构与福利政策，保证薪资福利水平在行业内的一定竞争力；规划企业愿景，建设更加强大的企业文化，统一价值观；设计更加完善的员工职业生涯发展体系，为其提供较大的职业发展空间与成长机会，实现企业与员工的共同发展…….. 用人单位应与劳动者明确其离职交接的义务，并约定员工未依法辞职、交接给公司造成经济损失的赔偿范围，如招聘费用、其他直接经济损失等。

 规范用工，在工资支付、社保缴纳、规章制度、劳动保护等方面避免违法，防止劳动者

随时辞职的发生。

二、辞职的凭证：口头？书面？邮件？手机短信？书面？

员工辞职，公司必须受到书面的辞职通知，才能办理相应的手续。

 员工辞职时，公司应当要求员工提交书面的辞职信，并且应当要求员工本人在辞职信上

签字；同时，公司也可以在规章制度中规定，口头离职、电子邮件辞职、手机短息辞职等行为无效，必须按公司规定以书面形式提交辞职信。

三、辞职通知VS离职申请

一般来说，员工提出辞职通知，并不需要公司批准，三十天后可以离职。但如果给公司提交的是辞职申请书，而不是辞职通知，有类似“望领导批准”的句子时，公司是否批准就成为能不能解除劳动合同的关键。公司可以批准，可以不批准。如果不批，双方继续维持劳动关系。这种“辞职申请”实际上不是辞职信，而是一种协商解除劳动合同的意向书，法律意义上的辞职信是一种“通知”，而不是申请。

 公司收到员工的离职报告时，要分辨清楚员工提交的离职文件到底是辞职通知还是协商

解除劳动合同的意向书。

 如果员工辞职，那么员工提前三十天书面通知用人单位即可，没有其他条件。如果员工

辞职时未办理工作交接或与用人单位有未了纠纷，用人单位可通过仲裁或诉讼等法律途径主张自己的权利，但不能以此限制员工辞职，二者不能混为一谈。

四、脱密期

针对涉密岗位的员工，用人单位可以与员工约定该员工解除劳动合同的提前通知期，该提前通知期可以超过一个月，但最长不能超过六个月，脱密期不能与竞业限制同时约定。针对这种涉密岗位员工约定的提前通知期法律上称之为“脱密期”。脱密期是用人单位用来保护商业秘密的一种常规手段，在《劳动合同法》中没有明确规定，也没有禁止性规定。

五、辞职也能要求经济补偿金的情况

《劳动合同法》第三十八条、第四十六条规定，员工如果以用人单位有下列情形之一提出解

除劳动合同的，用人单位应当向员工支付经济补偿金：

1、未按照劳动合同约定提供劳动保护或劳动条件；

2、未及时足额支付劳动报酬的；

3、未依法为劳动者缴纳社会保险费的；

4、用人单位的贵州制度违反法律、法规规定，损害劳动者权益的；

5、用人单位因以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使劳动者在违背真实意思的情况下订立

或者变更劳动合同的情形致使劳动合同无效的。

6、用人单位以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫劳动者劳动的，或者用人单位

违章指挥、强令冒险作业危机劳动者人身安全的；

7、法律、行政法规规定劳动者可以解除劳动合同的其他情形。

第四篇：离职管理

离职管理
调查发现,许多企业尤其是高成长性,中小型高科技企业,对离职员工的管理已成为人 力资源工作的热点和难点,不适当的处理方式和技巧往往导致不良的后果.“处理”离职员工的四个误区 目前在离职员工问题上, 许多企业似乎还远远没有做到 “管理” 的环节, 而只是 “处 理”,于是产生了“非常处理”的四个误区: 一,越级提升 我们先看这样一个常见的例子:一个电信通讯工程正在节骨眼上,得力下属的一纸 辞呈递到老总的案头.背景是公司里没有可以替代他的人,而工程又会涉及管理或工艺 技术机密,如何才能将损失减少到最小?于是老板情急之下选择了越级的升职加薪.而 结果往往是一厢情愿,升职加薪并不能完全地解决问题,甚至产生新的问题.例如他有 专业上的才华并不代表他有足够的管理能力来领导他的团队,同时,迅速进入更高的级 别,同这一级别的人相比,他的绩效考核结果可能会很差.更重要的是,越级提升会破 坏企业整体的团队合作气氛,带来了不良风气.二,空头许诺 一些老板为了完成业务或者给自己一定的时间来选拔新人, 给要离职者许下空头支 票.一旦自己物色到合适的人选,就会遗忘或者否认当初的承诺.结果导致原来准备离 职的员工再次气愤地离去.这些员工离职后还会经常地参加各种专业会议,他们会与公 司的潜在员工公开谈论离职时所受到的“待遇”.他们可能会到公司的客户,战略合作 者,分销商或者兼并对象那里去工作,甚至会在工作合同中的竞业禁止条款到期后到竞 争者麾下去效力.这些员工会记着你的不好,带来的结果都是连环的负面效应.三,克扣工资 两年之内换了两个工作的小黄对笔者说,她有一次跳槽,被原单位克扣了半个多月 的工资,还有 2000 多块钱差旅费没给报销,加在一起近5000 块,相当于她原来一个月 的工资.选择主动辞职的员工一般来说工作能力也较强,而一些用人企业因为不愿意轻 易放弃手中的人才或对员工主动离职不满,往往会采取经济手段“制裁”离职员工.表 面看,企业或者某个领导找到了“出气筒”,而结果依然是企业形象的受损.让员工以 人道主义方式离开,不仅是一个企业的责任和义务,也事关企业自身经营成败.那些因 为金钱而伤害员工感情的企业,最终伤害的也将是企业自己的未来.四,视若敌人 在许多管理者看来,离职员工在离开公司的同时也脱离了与原公司的一切联系,他 们不再为公司创造财富, 公司应该将更多的注意力放在现有和潜在员工的管理和激励上

面, 认为离职的员工就是泼出去的废水.一家公司的 CEO 主动辞职, 员工们看到这名 CEO 在主管人事的副总裁虎视眈眈地监视和冷嘲热讽下, 脸色灰白地收拾完自己
的桌子忿忿 离开.这以后,正如人们所预料的那样,该公司的士气急转而下——好几名核心员工接 二连三地辞职而去.老板认为员工的离职是对自己的 “背叛” 于是临走还想给个处分, , “恶心”一次,而不是去弄明白员工“离职”的真正原因,结果也伤了自己.“管理”离职员工的四种武器 延续管理其实并不难,只是更多地强调了系统,人情,从而表达了企业的真诚,以 使企业品牌常青.一,离职恳谈,避免类似事件 离职恳谈首先要尊重员工离开公司的选择.由于离职者的心态多半是对公司产生不 满,一旦离开后可能会有诋毁公司的情形发生,因此做好离职面谈可以预防很多不利于 公司的行为发生.对离职员工的面谈,同时也体现了“以人为本”的管理思想,这既是 对离职员工的抚慰和挽留,也可以使在职员工切实感受到公司对其成员的重视和关怀, 从而意识到他们的自身价值和对公司的重要性, 尽量减少离职事件在公司员工层中所引 发的负面影响.一般情况下, 如果被坦诚对待, 一个即将离开的员工是有可能把对公司的一些看法, 包括在职时不敢讲的负面看法讲出来的.离职面谈有利于公司进一步吸引人才.一般需 要了解的信息包括;离职人员离职的真实原因,导致离职的主要事件;离职人员对公司 当前管理文化的评价;对公司的工作环境以及内部人际关系的看法;对所在部门或公司 层面需要改进的合理化建议;离职后本岗位后续工作展开的建议以及离职后个人职业生 涯规划等.找出原因就可以采取有效的措施,更可以有效地避免类似的事件重复发生.二,保持联系,营造全新商机 麦肯锡公司在旧雇员关系的管理方面投入巨大,他们把离职员工的联系方式,个人 基本情况以及职业生涯的变动情况输入前雇员关系数据库,建立了一个名为“麦肯锡校 友录”的花名册,他们把员工离职称为“毕业离校”.现在这些离职人员中不乏上市公 司 CEO,华尔街投资专家,教授和政府官员,这些人至今与公司保持着良好的关系.其 实麦肯锡也很清楚这些离职的人才再回到公司的可能性并不大, 但这些身处各个领域的 社会精英们随时都会给麦肯锡带来更多的商机!“再见方式”认为公司还会在别的背景 下和离职员工发生关系,所以用尽可能尊重的方式来处理离职事件.在对公司外部舆论的影响力方面,离职员工和在职员工的作用不相上下,尤其是在 前者离开公司时间还不长的情况下.因此,与离职员工保持良好关系有助于公司提高声 誉,强化品牌,扩大影响.三,返聘制度,创造反挖良机 美国《财富》杂志曾研究发现:一个员工离职以后,从找新人到顺利上手,光是替 换成本就高达离职员工薪水的 15 倍,而如果离开的是管理人员则代价

价更高.而且,随

着公司内“任务理念”的兴起,公司间的人员流动变得前所未有地容易,但吸引优秀员 工却日益困难,因此再对曾经在公司内表现优异的离职员工紧闭大门毫无意义,反而需 要更多的“吃回头草”的千里马.摩托罗拉公司的员工在离开公司后 90 天内重回公司,其工龄将在离开前的基础上 延续计算.回归者的选择往往经过了深思熟虑,这些人对公司的忠诚度也更值得信赖.对公司来说雇用一个熟悉本职工作的旧职员与招募一个新手的成本相比要低得多.调查 显示,“财富 500 强”企业通过积极返聘前任员工,平均每家企业每年能节约 1200 万 美元的成本, 招回离职员工最重要的原因应该是, 企业与员工彼此知根知底, 信息对称, 基本上可以杜绝由昂贵招聘所产生的不当行为.四,三个措施,促进延续管理 恳谈只是开始,还需要三个措施支持: 1.开明的离职程序.别指望那些在离开公司时被保安“护送”出门的离职员工会 同公司保持良好关系.富有成效的关系根植于公司在员工离开时对其采取的友善态度.2.双向的价值回报.最有效的离职员工关系管理方案还会为离职员工提供一些额 外利益,比如可以拥有公司半专有性质的知识资本,获得免费或资助性质的培训机会, 受邀参加大型活动或者社交聚会.这些可以有效地焊接友谊桥梁.3.个性化的交流.在离职员工正式离开公司后,要不断保持电话,信件等方面的 密切联系,把公司新的信息,新的发展战略及时告知离职员工,而且对离职员工在新公 司的发展状况做跟踪记录,形成一个离职员工信息库,一旦发现有用机会就出手挖回.近年来,许多跨国公司的人力资源部出现了一个新的职位:“旧雇员关系主管”, 专门负责保持与前雇员的联系和交流工作.通过交流与沟通,这些离职员工不仅可以为 原公司继续传递市场信息,提供合作机会,同时也可以结合现供职岗位的实际工作经验 和感受,对原公司的内部管理和运作方式提出宝贵的改进意见.事实证明,有相当数量 的离职员工最终都变成了原公司的拥护者,客户或商业伙伴,继续为公司创造着大量财 富.延续管理的八个条件 在做好了离职员工关系管理之后, 要将更多的精力放在扫除造成公司员工高流失率 的因素上,拟订持续性的人力资源管理改善与变革计划,并付之实践,从而实现离职员 工的延续管理.1.建立起一套规范的新员工入职辅导程序,从新员工开始就有“规”可循,从心 理上让新员工认可公司,为以后的延续管理做好铺垫.2.设立专人负责员工的培训以及定期的交流,创造一个良好企业文化氛围.3.由人力资源部专兼 SA-员督导该程序的执行及效果评估.

4.由人力资源部专兼职人员不断地丰富员工的

详细数据库,即使已经离开公司也 要定期由专兼职人员访谈,联络,从中找到可参考的信息以及发展资源,并把相关信息 反馈给公司领导.5.对离职员工推荐业务或者返回公司都要有相应的奖励机制,并要形成制度.6.每逢离职员工的生日,建议由人力资源部专兼职人员以公司名义发短信或电话 问候.7.公司的庆祝会和联欢要邀请离职员工参加,有专兼职人员负责,要逐渐形成一 朝员工,“永远”朋友的氛围.8.以上都是基本条件,最好能针对这些情况,专门设立一套流程与制度,并根据 实际情况不断完善,改进,形成自己企业的最佳法则.企业不能忽略在企业内部创造财富的员工和客户资源同样重要.而离职员工在树立 企业形象,宣扬企业理念上也能发挥积极作用,也能继续为企业创造财富.离职员工的 延续管理将是未来人力资源的重要考核目标,更成为企业晶牌塑造的一个关键环节.

第五篇：离职管理

员工离职管理

一、离职办理程序

1、所有人员离职须提前30天提递交书面申请。（试用期15天、签订协议的须提前30天），经分管上级批准后报人力资源部，并按人事用工分级聘用权限审批后，在1个月内给予员工答复。

2、离职表必须由辞职员工详细填写情况及原因，逐级交由管理人员审批签字。（部门主管人签字后必须注明该员工离职的真实原因）

3、员工要求提前终止合同或因违犯纪律处分细则而解除合同，须按规定将辞职表或解除合同处分报告按权限批准后，由人事部办理离职手续。

4、正常程序离职的员工，在一个月后辞职申请表上有逐级领导的签字，在其最后工作日起的3天之内方可办理离职手续（超出3天不来办理离职手续者，即自动放弃领取工资和一切追讨权利）。

5、办理离职必须到人力资源部领取《离职手续清单》到相关部门办理移交手续（原属部门的工作用品、向公司的借款、工号牌、洗干净的服装、工作鞋、床位、钥匙等），并由经办人签字。

7、部门考勤人提供该员工的考勤以及罚款情况。

8、人力资源部严格审核办理的《离职手续清单》，并根据考勤情况核算工资后有总经理的签字方可到财务部领取工资。

9、在办理完离职手续的当天必须搬离员工宿舍。

二、劝退

1、经相关部门管理人员考核，不符合公司要求与标准，个人工作不达标，违反公司规定等原因，当月罚单单张或累计达到200元，并且工作仍无明显进步的员工；

2、因疾病必须终止合同的员工；

3、劝退员工须由部门主管开具情况说明，如情况属实，交由公司总经理签字方可办理相关手续；

4、7天试岗期内劝退的，交回公司物品，退还岗位协议金但不结算工资。

三、开除

1、具有以下情况者，公司给予开除处理，开除员工不享受任何薪金待遇，不退还岗位协议金。:

2、不遵守公司各项规章制度，屡教不改且对公司员工造成极大的不良影响者；

3、恶意旷工，旷工三天回来报到者。

4、散布公司或其他员工的谣言，鼓动人心者；

5、透露公司培训资料及相关内容，或对外散布公司机密者；

6、在工作场所聚赌或斗殴；

7、携带违禁品进入公司；

8、利用工作时间，擅自在外兼职；

9、品行不端，严重损害公司信誉；

10、其他构成开除条件者。

四、自动离职

1、凡连续旷工三天以上，一个月内旷工累计达5天或一年内旷工累计达15天者，一律视为自动离职，不享受任何薪金待遇，不退还岗位协议金；

2、员工在发工资前自动离职，将取消上月工资；

3、部门管理人员在自动离职24小时内以书面形式上报人事部备案。