高起点定位 高标准建设1

第一篇：高起点定位 高标准建设1

高起点定位高标准建设

全力打造全区社会管理创新工作示范镇

——在全区政法综治工作会议上的表态发言

各位领导，各位同仁：

今天，区委政法委在这里召开全区政法综治工作动员大会，擂响了全面做好今年社会管理创新工作的战鼓。我们兴仁镇将借今天会议东风，高起点定位，高标准建设，不断开创我镇政法工作新局面，努力让领导放心，让群众满意。

一、加强领导，努力把政法工作抓牢抓好

我们将以解决当前突出问题为突破口，以夯实基层基础工作为重点，以提高群众安全感为根本标准，切实做到“三个到位”，即：组织领导到位，切实加强对政法工作的领导和指导，并将该项工作摆上重要议事日程，形成镇、村、单位齐抓共管的良好局面；舆论宣传到位，切实提高群众的知晓率、参与率和满意率，真正形成人人想安全、人人抓安全、人人创平安的浓厚氛围;责任分解到位，我们将形成项目责任书，将责任分解到部门，明确到人员，定期对各村、各部门进行面对面的督查指导，统筹协调解决工作中遇到的困难和问题，实施量化考核，确保工作推进。

二、突出重点，合力使政法工作推新出优

我们将进一步在“拓展、深化、提质”上下功夫，延伸工作触角，创新服务平台，全面提升维稳综治工作整体水平。

1一是加强社会矛盾纠纷调解。建立网络，有专人干事。我们要求各村结合人大代表选举，调优配好村民小组长，调整充实村专职调解员，落实“镇干部分工负责包村，村干部分片包组，村民组长、中心户长包户”的层级负责制，努力实现“小事不出组、大事不出村、特殊事能稳控”的目标。打造平台，有条件干事。镇设立为民服务站，村设立为民服务室，服务站（室）确保“有人员、有场所、有机制”，努力把为民服务站（室）打造成干部群众的“连心桥”、解决问题的“直通车”、调解矛盾的“老娘舅”。完善机制，有制度管事。按照“谁主管谁负责”的原则，成立应急处置小组，确保一旦发生群体性事件，能够依法稳妥处置，有效防止矛盾激化和事件升级。

二是深化现代治安防控体系建设。牢牢抓住科技防范第一支撑。加大镇财政对技防建设的投入，加快推进派出所新大楼监控中心建设。在各规模企业内部推行技防监控内网系统，并推进各企业技防监控系统统一纳入到监控中心，做到连片连网，达到集打、防、控、堵一体化的防控效果。力争今年底我镇建成现代技防镇，金通公路沿线村建成技防村。牢牢抓住群众工作第一法宝。建设“一电话、一协会、三队伍”的基层群防群治工作体系，实现报警电话“一呼九应”、邻里互帮功能；发展完善平安协会组织，2012年平安协会会员要发展到200家；同时，继续壮大村级社会管理服务队、红袖标义务巡逻队和治安志愿者队伍。

三是推进相关社会要素管理创新。加强特殊人群服务管

理。在已为社区矫正对象配备GPS定位手机基础上，全面建立刑事解教人员和社区服刑人员实时动态管理系统。加强重点青少年群体服务管理。要求村和学校对辖区内的留守儿童、有严重不良行为和违法犯罪行为青少年等加强服务管理，加强犯罪预防工作。加强流动人口的服务管理。在流动人口多的村，特别是金通公路沿线的村要设立流动人口服务站，建立完善“以证管人、以房管人、以业管人”服务管理模式。企业流动人口多的，倡导“集中住宿，集中管理，集中服务”形式，实施市民化待遇，网格化管理，社区化服务。

三、强化措施，着力把政法工作做深做实

我们将进一步加强基层基础建设，着力夯实综治基层基础，建立健全各项工作制度，明确工作职责，确保政法综治工作时时有人抓、处处有人管。同时，加大财政投入力度，镇财政1：1等额配套专职调解员经费；村民组长按平均每人500元/年的标准下拨到村，并出台考核政策，明确激励措施，把村民组长组建成“小事不出组”的主力军；鼓励各村以市场运作、企业赞助、村集体自筹等形式，加大现代技防投入。镇采取以奖代补形式，按技防投入的40%给予奖励，提高各村强化“三防”的积极性。

各位领导，维护社会稳定、提高公安安全感是我们的应尽职责，我们将在区委、区政府的正确领导和总体部署下，明确目标，创新举措，脚踏实地，真抓实干，为我区顺利实现“246目标”提供安全保障！

我的发言完了，谢谢大家！

第二篇：高起点筹划高标准开展

高起点筹划高标准开展

中国航空工业集团公司（以下简称中航工业）党组高度重视抓好创先争优活动，把它作为巩固和拓展学习实践活动成果的重大任务积极贯彻，作为加强基层党组织建设的重大责任狠抓落实，作为推进集团发展战略、转变发展方式、实现跨越发展的重大契机精心谋划，确保创先争优活动高起点筹划，高标准开展，创造性推进，取得实际成效。

落实目标任务，在活动指导上坚持“三个关注”

关注基层。创先争优活动重心在基层，落实在基层。从党组成员到各直属、成员单位领导班子成员，普遍建立了联系点制度，分片包干，领导干部经常深入一线，深入班组参加活动，考察调研，解决问题。围绕中心工作，领导干部层层开展点评，一级点评一级，一级带动一级，通过点评一个人，带动一群人；点评一件事，形成示范效应；点评一好做法，总结一套好经验。集团公司还要求各单位关注职工困难和需求，做好困难党员和普通职工的救助工作，不断推进基层组织工作创新。

关注实效。坚持把工作的着眼点放在增强活动的成效上。各单位以“创先争优强党建，促进航空大发展”为主题，结合承担的工作任务选择适合各自实际的载体开展活动。各企业党组织纷纷开展“党员先锋”工程，坚持每两个月对工作中表现特别突出的党员授予“党员先锋”称号，发挥党员的示范、带动和引领作用。2010年，集团公司的市场化改革取得重要进展，管理创新、技术创新、航空科技实力有了进一步提升，非军品业务实现持续快速发展，打了很多漂亮仗，中航工业的实力有了进一步增强。

关注持久。把创先争优活动作为基层党建的一项经常性工作。通过活动，带动工会、共青团等群团组织建设，在全集团形成浓厚氛围，使创先争优活动持久地开展下去。各单位及时总结活动中的好做法好经验，形成长效机制。承担重点型号任务的单位党员集体做出“型号保障党员奉献在先、突击任务党员冲锋在先、技术攻关党员克难在先、困难面前党员服务在先”的承诺。集团公司为每名党员统一制作了印有姓名和入党日期的党徽，让10万余名在职党员把党徽戴起来，把身份亮出来，激励广大党员以实际行动彰显政治本色，诠释党员的先进性，展示航空人的时代风采。

遵循基本原则，在安排部署上做到“三个结合”

与推动科学发展、促进发展方式转变相结合。把

贯彻落实科学发展观和加快发展方式转变作为创先争优活动的主线，提出中航工业“十二五”奋斗目标，着力实现“三个转变”和“三个跨越”，即由传统国企向现代跨国公司转变，实现企业体制机制的新跨越；由跟踪创新向自主创新转变，实现航空科技发展的新跨越；由传统产品和服务向全价值链的产业化、体系化发展转变，实现军民融合的新跨越。坚持把“保型号、抓改革、促创新、强管理、调结构、拓市场、转方式、增效益”作为创先争优活动的重要内容，大力开拓国际国内两个市场，加快发展重点民品经济规模，集中优势力量发展新能源、新材料、智能技术、低碳产业、环保产业等前沿产业，创新商业模式，促进集团公司又好又快发展。

与争创“四强四优”活动和“四好”领导班子创建等

活动相结合。将“四强四优”活动、“四好”领导班子创建活动具体化，精心设计“学航空英模，做报国先锋”活动、开展“双百”（“百个先进基层党组织”和“百名优秀共产党员”）评选活动、开展“保型号保节点，向新中国航空工业建立60周年献礼”立功竞赛等七项活动，要求各单位在科研生产现场悬挂醒目标语，营造争、创氛围，激发干部职工攻坚克难的信心和决心。许多单位选树“红旗党支部”、“党员先锋岗”、“党员责任区”，开展党员与骨干“双向培养”，使基层党组织和党员队伍 建设有了很大提高。

与建设学习型党组织相结合。出台了《中航工业进一步加强党委中心组学习的意见》，把抓好各级党委（党组）中心组学习作为建设学习型党组织的“龙头”，带动全集团扎实推进学习型党组织建设。集团公司还充分利用中航大学、延安干部学院、企事业单位党校等平台，开展普通党员进党校活动，加大对党员干部的培训力度，为把各级党组织建设成为学习型党组织，把广大党员培养成为学习型党员提供了良好条件。

突出活动重点，在推进措施上抓好“三项工作”

抓好分类指导。根据全集团不同地域、不同业务性质、不同党建基础等实际，对创先争优活动的标准、载体选择，提出不同要求，明确活动怎么抓、劲往哪里使。党组要求，班子成员到基层检查工作要同时检查创先争优活动情况，与基层一起共商发展大计，共解发展难题。集团公司还指导中航国际、中航技、中航工业沈飞等单位，加强对驻海外机构创先争优活动的组织领导，把海外党支部打造成为坚强的战斗堡垒。

抓好典型带动。充分发挥广播、电视、报刊、网络、宣传标语、信息简报的作用，及时宣传创先争优活动中涌现出来的先进典型。许多单位纷纷开展“每周一星”评选，选树自己的典型，并在科研生产的第一线，将典型的事迹制成展板，在现场铺成“星光大道”，使群星汇聚，星光闪耀。集团公司还广泛开展“航空之星”评选，并充分利用手机信息平台，大力宣传“航空之星”典型事迹，在广大干部职工中营造出学习先进、立足本职、争做贡献的浓厚氛围。

抓好群众参与。集团公司要求各单位制订活动方案必须听取群众意见，向群众公开做出承诺，通过设立意见箱、举报电话、网络邮箱等方式接受群众监督。把“急、难、险、重”科研生产任务，分解确立为“共产党员工程”，要求党员自觉接受群众监督，激发了职工群众克服困难、自我加压、全员创先争优、为企业发展做贡献的干劲。

强化责任体系，在组织领导上健全“三个机制”

建立健全协调机制。坚持党政领导齐抓共管，实施“双首长、双责任”制，切实履行对所属基层党组织的指导职责，形成组织、宣传部门主抓，各部门齐抓共管，一级抓一级、层层抓落实的争创活动格局。集团公司专门成立6个检查督导组，定期下到各直属、成员单位调研督查，及时发现、协调和解决遇到的问题，总结、推广成功经验和有效做法，确保创先争优活动深入、顺利开展。

建立健全激励机制。通过举办创先争优活动图片展、表彰先进基层党组织和优秀共产党员，将活动开展有特色、有亮点、有成效的单位及时通过报刊、简报等形式广泛宣传，建立健全激励机制，树立创先争优的良好导向。2010年在全集团评选出“创先争优活动十大特色载体单位”和10家“建设学习型党组织先进单位”，引导其他单位向先进学习，助推创先争优活动深入开展。

建立健全监督评价机制。从创先争优活动一开始，就搭建起群众监督评价的平台，要求领导干部下基层调研检查指导工作，要深入一线听取群众对创先争优活动的意见。创先争优活动搞得好不好，坚持由群众说了算。通过建立健全监督评价机制，把创先争优活动引入科学化、制度化、规范化轨道。

（钟杭）

(责任编辑：单庆)

第三篇：“高起点建设、高标准服务”大学习大讨论总结新

市行政服务中心

“高起点建设、高标准服务”大学习大讨论活动情况报告

自2011年10月，“中心”党组部署开展“高起点建设、高标准服务”大学习大讨论活动以来，机关党总支认真履行牵头抓总职责，抓住“创先争优”主线，紧扣“六戒六要”要求，扎实有序推进活动开展，取得了阶段性成效，现将活动进展情况报告如下：

一、认真组织学习讨论，结合实际查找问题

“中心”党总支根据党组的部署，及时召开总支委员、支部书记会议，要求各支部全面准确把握活动的目标任务、主要内容和工作要求，注重统筹，合力推进，确保大学习大讨论活动取得实效。会后，各支部、窗口、分中心纷纷利用例会、晨会等形式进行了再动员、再部署。在此基础上，对照“六戒六要”和“五亮五比”的要求，认真查找思想、工作、作风、能力等方面存在的突出问题。从各支部、各窗口、各分中心查找问题来看，比较突出的有：提速增效、争创一流的服务意识还不够强，主动服务、规范运行的工作作风还不够强，严谨细致、狠抓落实的执行能力还不够强等。针对这些问题，各支部、窗口、分中心能够较好地做到即知即改，边查边改。比如：二支部建设分中心想方设法拓展重点项目服务的广度和深度，围绕全市重点工程提前介入、全程跟踪、主动协调、加强服务；政府采购分中心积极开展跟踪问效，主动走访市公安局等七家采购单位，了解和掌握供应商的后续履约、诚信情况。五支部工商窗口党员干部以亮身份、比服务、鼓干劲、争先进为抓手，增强为民服务的自觉性和主动性，变“份外服务”为“份内服务”，“被动服务”为“主动服务”，“即兴服务”为“长效服务”。12月份，党总支还协助党组开展了“金点子”征集活动，有47人进献“金点子”46个。日前，相关整改措施正在认真研究中，有的已着手落实。

二、公开承诺亮诺践诺，自觉接受各界监督

活动期间，党总支紧紧围绕市委关于在窗口单位和服务行业深入开展“为民服务创先争优”活动的部署要求，动员全体党员干部结合各自实际，针对影响发展的突出问题、群众反映强烈的热点问题，以及事关群众切身利益的难点问题，制定具体落实措施，抓好承诺亮诺践诺工作。先后收集整理党员闪光言行55条张贴在服务大厅醒目位置，并将评选出的优秀共产党员闪光言行上报机关党工委。11月份，市长热线办等15个窗口单位通过《湖州日报》开展“为民服务创先争优”公开承诺活动，接受社会各界和广大群众评议监督。比如：市长热线工作办公室作出了“文明受理，耐心解答，及时办理，强化督办，做好宣传”五项承诺。市经信委窗口作出了“公开服务项目，完善审批制度，承诺办事时限，发挥网络优势，确保提速增效”五项承诺。市建设窗口作出了“承诺时间砍一半，推行三证联办，实行午间值班休息和延时服务，提倡微笑服务和站立服务，实行代理服务制度”五项承诺。

三、注重加强督促检查，力求活动取得实效

党总支按照计划安排，多次对各支部活动开展情况进行督查，及时了解动态，有序组织推进。各支部积极配合“中心”办公室和纪检工作组，大力开展工作要点、“三重”任务、专项活动计划、领导批示精神落实情况和纪律、制度执行情况的专项检查。如：对吴兴区26个工程建设招投标项目、25家公车定点维修等进行了专项检查。围绕市委市政府深化“三个年”活动的要求，“中心”领导带领相关处室负责人采取上门走访、开放周接访、驻点指导、集中调研、建立联系点等方式，带头走村入户，听取结对经济薄弱村-双林镇黄泥兜村经济发展情况及明年发展计划，重点了解上半年商定调整对策措施的推进落实情况。同时通过召开形式多样的座谈会、公开电子信箱，完善网友留言办理、信件等方式，广泛听取群众意见和建议，及时研

究办理并给予回复。结合“万名群众评议机关”活动，配合有关职能处室，发放征求意见表，全面掌握基层情况，虚心听取意见建议，真心诚意为群众办实事、解难题。对他们反映的问题、提出的建议，能够解决的及时决，需要整改的立即整改。如针对窗口工作人员的午餐供应问题，“中心”主要领导亲自与建行负责人协调，达成到建行食堂统一就餐的协议，目前已有50人报名。针对反映的红旗路服务大楼水管老化、污染较重的问题，“中心”办公室积极与有关单位协商，目前，已制定更新改造方案。

四、深入调查研究探索，理清新年工作思路

活动期间，各党支部按照“中心”党组的统一部署，深入调查研究，认真谋划2012年行政服务工作创新发展的新思路、新举措。比如，一支部提出要全面贯彻落实《湖州市投资建设项目审批流程实施办法（试行）》，推进项目前期服务、项目立项联办等十项机制的执行，抓好投资建设项目审批“一站式”协调服务机制的推进落实，拓展和完善市政府“123”行政服务创新计划，推进基层便民服务中心规范化建设，加强行政审批代理员队伍建设，加大指导与联动力度，落实乡镇（街道）便民服务中心考核管理办法，深化项目审批代理服务工作，进一步加强市、县（区）、乡镇（街道）、村（社区）项目审批四级联动服务体系建设。市长热线平台提出要在确保受理渠道畅通的基础上，加强对市区社会公益和便民服务类热线的调查，负责起草《湖州市区便民服务热线工作目标管理考核办法》，为推动政府服务“大联动”、构建便民热线大格局打下良好基础，同时决定将“市长热线进社区”活动延伸到乡镇，进一步提升市长热线知名度和群众满意度。二支部提出要完善服务本地企业、服务中小微企业的工作举措，有序推进市级公共资源交易中心信息化工作，力争在建筑市政工程资格后审项目网上招投标、矿业权网上交易、政府采购评审专家语音通知等方面取得新进展；继续探索标前、标中、标后的系统化监管机制，做

到防范在先、管控严密、执行有力，逐步实现交易监督的全程覆盖；处理好省招投标网与市、县公共资源交易网的信息发布关系，充分发挥市、县公共资源交易网的作用。三、四、五、六支部不断完善“六条龙”行政服务联办机制，拓展网上预审办理窗口范围和服务内涵。

五、重视发挥平台优势，创新惠民助企举措

为加强“中心”机关作风建设，始终坚持“服务经济、方便群众、塑好形象”的服务宗旨，营造公正、诚信、优质的服务环境，更好地为我市经济发展服务、为人民群众服务。11月份，“中心”向全市50多家市级机关寄发了评议表，共回收30余份，从反馈的情况看，对“中心”的工作满意率为100%。围绕开展“为民服务创先争优”活动要求，认真落实服务承诺，每一名同志都亮出自己“为民服务一句话”。一支部完善了涉企项目审批“一站式”协调服务机制，凡与企业群众密切相关的行政服务事项确保集中到窗口统一办理，实行一个领导分管、一个处室承办、一个公章审批、一个窗口对外。市长热线办创新投诉督办手段，对一些群众反映比较强烈、涉及多个部门的疑难重复投诉件，积极开展联合督办工作。二支部主动加强与有关部门的沟通协调，依托招投标网等载体，向中小企业广泛宣传招标投标法律法规、操作流程及办事须知；坚持一切围绕项目转，主动上门对接，加强标前服务，推进公共资源项目应进尽进、规范操作；继续做好工程建设项目和地块竞买企业保证金及时退还、政府采购协议供货项目履约保证金归并使用等工作，想方设法为中小企业缓解资金压力。三支部践行为民服务理念，将便民举措纳入常态化管理。如国土窗口对涉及“三个年”活动项目、重大投资项目、中小企业融资等急需土地抵押和对外地银行来湖办理土地抵押登记，落实专人负责，开辟绿色通道实行当日办结；对大批量的业务，通过电话预约服务，窗口服务前移，提高办件的正确率和工作效率。公安窗口继续推行电话预约、中午值班和星期六轮班制度，切实方便群众办事。四支部进一步创新

服务方式，启用业务办理“一柜通”和等待呼叫系统，开始实行“一站式受理、一次性收费、一站式办结”的“平行收件”服务模式，在依法行政审批许可的前提下，提高办结率，从原来的2个工作日提速到即办。财政地税窗口今年提升了地税征管系统，提高地税征管效率。五支部工商窗口继续实行“创业帮扶”工程，引导提升产业发展层次，大力培育新兴业态等方面，帮扶困难的中小微企业转型升级。今年共上门指导企业股改登记53次，指导企业组建集团21次，登记政策咨询服务501人次，延时服务210小时，获得群众企业的高度评价。六支部进一步提速涉企项目审批时效，推行网上在线审批、企业项目并联审批。

通过前阶段的大学习大讨论活动，“中心”全体党员干部标准化服务理念有了新增强，队伍整体素质有了新提高，为加快推进行政服务工作转型升级起到了思想动员、组织保障和示范带动作用。下一步，党总支将认真总结经验，创新工作方法，进一步提升干事创业的凝聚力，进一步提升狠抓落实的执行力，进一步提升科学发展的创造力，进一步提升为民行政的公信力，努力服务中心，建好队伍，树好形象。

第四篇：高起点、高标准谋划雄安新区投融资建设

今年是贯彻党的十九大精神的开局之年，是我国改革开放四十周年，也是雄安新区成立的第二年。“高起点规划、高标准建设雄安新区”是对深化京津冀协同发展作出的重大决策部署，是千年大计、国家大事。作为全国高质量发展的样板，雄安新区在推进基础设施建设中，应在投融资体制机制上有所创新。

2017年“首届雄安新区投融资发展论坛”，探讨了雄安新区投融资体制机制创新的思路、办法和举措，取得了很好的效果，雄安新区投融资体制机制的创新以及在全国的示范引领作用受到了人们的广泛关注。

在此背景下，由河北金融学院、财达证券股份有限公司联合主办的“第二届雄安新区投融资发展论坛”定于2018年11月30日至12月1日在河北金融学院及雄安新区召开。

本次论坛将分别围绕雄安新区的金融发展、资本市场、入驻国企改革与风险、资产证券化、投融资机制创新等主题展开研究与讨论。届时将有来自政府高校、著名金融机构、知名企业等在内的数百位专家学者和知名人士齐聚一堂，交流经验。

在此，我们诚挚地邀请您参加本次论坛，关注微信公众号“梯子教育”即可报名。

第二届雄安新区投融资发展论坛日程

一、论坛时间

报到时间：11月29日（周四）

召开时间：11月30日至12月1日（周五、周六）

二、召开地点

河北金融学院、雄安新区

三、组织机构 主办单位： 河北金融学院

财达证券股份有限公司 承办单位：

雄安新区建设发展研究中心 河北省科技金融协同创新中心 地方政府投融资研究中心 河北金融学院金融系 荣邦瑞明投资管理公司 梯子教育 协办单位：

中国人民大学区域与城市经济研究所 中国技术经济学会投融资分会 中诚信国际信用评级有限公司

江苏现代资产投资管理顾问有限公司 媒体支持：

腾讯财经、经济观察报、中国证券报、雄安之声、证券时报、证券日报、河北日报、河北电视台

四、论坛议程

2018年11月30日上午 第一单元：8:30-9:00嘉宾签名入场

第二单元：9:00-9:20 论坛开幕式、领导致辞 雄安新区领导

孙晓霞中国国债协会会长、财政部金融司原司长 石明磊中国经济改革研究基金会秘书长 翟建强财达证券股份有限公司董事长 陈尊厚河北金融学院党委书记 第三单元：9:20-9:30

《中国地方政府投融资平台转型发展评价（2018）》报告发布 【多位专家联袂推荐】

国家金融与发展实验室理事长、中国社会科学院原副院长 李 扬教授 中国人民大学区域与城市经济研究所所长 孙久文教授 国务院发展研究中心社会发展研究部室主任周宏春教授 中央财经大学中国公共财政与政策研究院院长 乔宝云教授 河北金融学院金融系主任、博士生导师 鲍静海教授 第四单元：9:30-12:00论坛主旨演讲 主持人：

王宪明 河北金融学院校长助理

主旨演讲1：《雄安新区绿色金融发展的路径》

杨兆廷河北金融学院校长、雄安新区建设发展研究中心主任 主旨演讲2：《资本市场将在雄安新区建设中发挥重要作用》 金永军上海证券交易所副总监

主旨演讲3：《雄安新区在京津冀一体化中的定位》 孙久文中国人民大学区域与城市经济研究所所长

主旨演讲4：《构建雄安金融板块支持实体经济发展》 孟军平河北省发展和改革委员会财政金融处处长

主旨演讲5：《雄安新区基础设施建设借助产业基金发展路径》 范永芳中国PPP基金投资总监、教授级高级工程师 2018年11月30日下午

第五单元：14:00-16:30论坛主旨演讲

主旨演讲6：《雄安入驻国企：知行合一与风险管理》 支东生国务院国有资产监督管理委员会研究中心处长 主旨演讲7：《雄安新区如何借助资产证券化发展》

林华中国资产证券化研究院院长、中国资产证券化分析网董事长 主旨演讲8：《投融资规划助推雄安“千年大计”落地》 彭松北京荣邦瑞明投资管理公司副总经理

主旨演讲9：《积极推动在雄安新区实施第三代PPP》 李开孟中国国际工程咨询公司研究中心主任、研究员 主旨演讲10：《雄安新区建设投融资机制创新研究》

吴亚平国家发展改革委投资研究所体制政策室主任、研究员、中国社科院大学博士生导师 2018年12月1日上午

第六单元：9:00-12:00平行分会场 分会场1

主题：第三届地方政府投融资平台转型发展 地点：河北金融学院第二报告厅

参会人员：国有企业、银行等投资机构相关负责人、研究所等 主办单位：河北金融学院

承办单位：财达证券股份有限公司、江苏现代资产投资管理顾问有限公司、地方政府投融资研究中心 论坛议程： 主持人：

鲍静海 河北金融学院金融系主任、教授、博士生导师

《河北省地方政府投融资平台转型发展评价报告（2018）》发布 主旨演讲1：《城投公司内外部资源整合及机制创新》

吴亚平国家发展改革委投资研究所体制政策室主任、中国社会科学院大学博士生导师 主旨演讲2：《地方政府债务风险分析》

黄文军北京市工程咨询公司专家、注册咨询工程师、高级经济师 主旨演讲3：《城投公司的转型发展与未来投融资方向》

胡恒松河北金融学院副教授、财达证券股份有限公司总经理助理 圆桌论坛：地方政府融资平台的转型发展 主持人：

丁伯康中国现代集团有限公司总裁、资深产业布局和资本运作专家 嘉宾：

张建红中国国际工程咨询有限公司高级工程师、注册咨询工程师，国家发改委PPP专家库专家成员

邢海平邯郸市建设投资集团有限公司董事长

分会场2

主题：雄安新区的PPP路径 地点：河北金融学院第一报告厅

参会人员：地方政府、城投公司、社会资本领导等

主办单位：中国财政科学研究院PPP研究所、北京大学政府和社会资本合作（PPP）研究中心、河北金融学院、北京荣邦瑞明投资管理公司、财达证券股份有限公司 论坛议程：

主旨演讲1：柴寿钢中国投资协会副会长

主旨演讲2：彭程中国财政科学研究院PPP研究所所长 主旨演讲3：邓冰北京大学PPP研究中心副主任兼秘书长 主旨演讲4：陈民北京荣邦瑞明投资管理公司总经理 圆桌论坛：雄安新区PPP发展专题研讨会 主持人：

陈民北京荣邦瑞明投资管理公司总经理 嘉宾：

彭程中国财政科学研究院PPP研究所所长 邓冰北京大学PPP研究中心副主任兼秘书长 李士宗中国宏泰产业市镇发展有限公司副总裁

分会场3

主题：雄安新区的智慧城市建设与绿色发展之路 地点：雄安新区管委会市民服务中心

参会人员：相关领域专家、雄安管委会领导等

主办单位：河北金融学院、财达证券股份有限公司、河北红杉发展房地产开发集团 论坛议程：

主旨演讲1：《智能科技与智慧城市生态体系建设》 曹晓兵 软通动力副总裁

主旨演讲2：《互联网创新应用与城市智慧发展之路》 朱岩清华大学互联网产业研究院院长

主旨演讲3：《中国互联网金融的阶段性迭代》 柏亮知名财经专家、零壹财经CEO

主旨演讲4：《绿色建筑的应用与发展》 顾善林红杉朗诗投资有限公司副总经理

主旨演讲5：聚云端瞰未来——东湖云端助力智慧雄安发展之路 朗亦华河北红杉发展房地产开发集团董事长 第七单元：14:00-17:00 雄安新区考察

拟邀嘉宾（排名不分先后）： 雄安新区及雄安集团领导

李扬国家金融与发展实验室理事长、中国社会科学院原副院长 孙晓霞中国国债协会会长、财政部金融司原司长

吴亚平国家发展改革委投资研究所体制政策室主任、研究员、中国社科院大学博士生导师 支东生国务院国有资产监督管理委员会研究中心处长 闫勇河北省证监局党委书

今年是贯彻党的十九大精神的开局之年，是我国改革开放四十周年，也是雄安新区成立的第二年。“高起点规划、高标准建设雄安新区”是以习近平同志为核心的党中央对深化京津冀协同发展作出的重大决策部署，是千年大计、国家大事。作为全国高质量发展的样板，雄安新区在推进基础设施建设中，应在投融资体制机制上有所创新。

2017年“首届雄安新区投融资发展论坛”，探讨了雄安新区投融资体制机制创新的思路、办法和举措，取得了很好的效果，雄安新区投融资体制机制的创新以及在全国的示范引领作用受到了人们的广泛关注。

在此背景下，由河北金融学院、财达证券股份有限公司联合主办的“第二届雄安新区投融资发展论坛”定于2018年11月30日至12月1日在河北金融学院及雄安新区召开。

本次论坛将分别围绕雄安新区的金融发展、资本市场、入驻国企改革与风险、资产证券化、投融资机制创新等主题展开研究与讨论。届时将有来自政府高校、著名金融机构、知名企业等在内的数百位专家学者和知名人士齐聚一堂，交流经验。在此，我们诚挚地邀请您参加本次论坛，关注微信公众号“梯子教育”即可报名。

第二届雄安新区投融资发展论坛日程

一、论坛时间

报到时间：11月29日（周四）

召开时间：11月30日至12月1日（周五、周六）

二、召开地点

河北金融学院、雄安新区

三、组织机构 主办单位： 河北金融学院

财达证券股份有限公司 承办单位：

雄安新区建设发展研究中心 河北省科技金融协同创新中心 地方政府投融资研究中心 河北金融学院金融系 荣邦瑞明投资管理公司 梯子教育 协办单位：

中国人民大学区域与城市经济研究所 中国技术经济学会投融资分会 中诚信国际信用评级有限公司

江苏现代资产投资管理顾问有限公司 媒体支持：

腾讯财经、经济观察报、中国证券报、雄安之声、证券时报、证券日报、河北日报、河北电视台

四、论坛议程

2018年11月30日上午

第一单元：8:30-9:00嘉宾签名入场

第二单元：9:00-9:20 论坛开幕式、领导致辞 雄安新区领导

孙晓霞中国国债协会会长、财政部金融司原司长 石明磊中国经济改革研究基金会秘书长 翟建强财达证券股份有限公司董事长 陈尊厚河北金融学院党委书记 第三单元：9:20-9:30

《中国地方政府投融资平台转型发展评价（2018）》报告发布 【多位专家联袂推荐】

国家金融与发展实验室理事长、中国社会科学院原副院长 李 扬教授 中国人民大学区域与城市经济研究所所长 孙久文教授 国务院发展研究中心社会发展研究部室主任周宏春教授 中央财经大学中国公共财政与政策研究院院长 乔宝云教授 河北金融学院金融系主任、博士生导师 鲍静海教授 第四单元：9:30-12:00论坛主旨演讲 主持人：

王宪明 河北金融学院校长助理

主旨演讲1：《雄安新区绿色金融发展的路径》

杨兆廷河北金融学院校长、雄安新区建设发展研究中心主任 主旨演讲2：《资本市场将在雄安新区建设中发挥重要作用》 金永军上海证券交易所副总监

主旨演讲3：《雄安新区在京津冀一体化中的定位》 孙久文中国人民大学区域与城市经济研究所所长

主旨演讲4：《构建雄安金融板块支持实体经济发展》 孟军平河北省发展和改革委员会财政金融处处长

主旨演讲5：《雄安新区基础设施建设借助产业基金发展路径》 范永芳中国PPP基金投资总监、教授级高级工程师 2018年11月30日下午

第五单元：14:00-16:30论坛主旨演讲

主旨演讲6：《雄安入驻国企：知行合一与风险管理》 支东生国务院国有资产监督管理委员会研究中心处长 主旨演讲7：《雄安新区如何借助资产证券化发展》

林华中国资产证券化研究院院长、中国资产证券化分析网董事长 主旨演讲8：《投融资规划助推雄安“千年大计”落地》 彭松北京荣邦瑞明投资管理公司副总经理

主旨演讲9：《积极推动在雄安新区实施第三代PPP》 李开孟中国国际工程咨询公司研究中心主任、研究员 主旨演讲10：《雄安新区建设投融资机制创新研究》

吴亚平国家发展改革委投资研究所体制政策室主任、研究员、中国社科院大学博士生导师 2018年12月1日上午

第六单元：9:00-12:00平行分会场 分会场1

主题：第三届地方政府投融资平台转型发展 地点：河北金融学院第二报告厅

参会人员：国有企业、银行等投资机构相关负责人、研究所等 主办单位：河北金融学院 承办单位：财达证券股份有限公司、江苏现代资产投资管理顾问有限公司、地方政府投融资研究中心 论坛议程： 主持人：

鲍静海 河北金融学院金融系主任、教授、博士生导师

《河北省地方政府投融资平台转型发展评价报告（2018）》发布 主旨演讲1：《城投公司内外部资源整合及机制创新》

吴亚平国家发展改革委投资研究所体制政策室主任、中国社会科学院大学博士生导师 主旨演讲2：《地方政府债务风险分析》

黄文军北京市工程咨询公司专家、注册咨询工程师、高级经济师 主旨演讲3：《城投公司的转型发展与未来投融资方向》

胡恒松河北金融学院副教授、财达证券股份有限公司总经理助理 圆桌论坛：地方政府融资平台的转型发展 主持人：

丁伯康中国现代集团有限公司总裁、资深产业布局和资本运作专家 嘉宾：

张建红中国国际工程咨询有限公司高级工程师、注册咨询工程师，国家发改委PPP专家库专家成员

邢海平邯郸市建设投资集团有限公司董事长

分会场2

主题：雄安新区的PPP路径 地点：河北金融学院第一报告厅

参会人员：地方政府、城投公司、社会资本领导等

主办单位：中国财政科学研究院PPP研究所、北京大学政府和社会资本合作（PPP）研究中心、河北金融学院、北京荣邦瑞明投资管理公司、财达证券股份有限公司 论坛议程：

主旨演讲1：柴寿钢中国投资协会副会长

主旨演讲2：彭程中国财政科学研究院PPP研究所所长 主旨演讲3：邓冰北京大学PPP研究中心副主任兼秘书长 主旨演讲4：陈民北京荣邦瑞明投资管理公司总经理 圆桌论坛：雄安新区PPP发展专题研讨会 主持人：

陈民北京荣邦瑞明投资管理公司总经理 嘉宾：

彭程中国财政科学研究院PPP研究所所长 邓冰北京大学PPP研究中心副主任兼秘书长 李士宗中国宏泰产业市镇发展有限公司副总裁

分会场3 主题：雄安新区的智慧城市建设与绿色发展之路 地点：雄安新区管委会市民服务中心

参会人员：相关领域专家、雄安管委会领导等

主办单位：河北金融学院、财达证券股份有限公司、河北红杉发展房地产开发集团 论坛议程：

主旨演讲1：《智能科技与智慧城市生态体系建设》 曹晓兵 软通动力副总裁

主旨演讲2：《互联网创新应用与城市智慧发展之路》 朱岩清华大学互联网产业研究院院长

主旨演讲3：《中国互联网金融的阶段性迭代》 柏亮知名财经专家、零壹财经CEO

主旨演讲4：《绿色建筑的应用与发展》 顾善林红杉朗诗投资有限公司副总经理

主旨演讲5：聚云端瞰未来——东湖云端助力智慧雄安发展之路 朗亦华河北红杉发展房地产开发集团董事长 第七单元：14:00-17:00 雄安新区考察

拟邀嘉宾（排名不分先后）： 雄安新区及雄安集团领导

李扬国家金融与发展实验室理事长、中国社会科学院原副院长 孙晓霞中国国债协会会长、财政部金融司原司长

吴亚平国家发展改革委投资研究所体制政策室主任、研究员、中国社科院大学博士生导师 支东生国务院国有资产监督管理委员会研究中心处长 闫勇河北省证监局党委书记、局长 金永军上海证券交易所副总监

李开孟中国国际工程咨询公司研究中心主任、研究员 范永芳中国PPP基金投资总监、教授级高级工程师 孙久文中国人民大学区域与城市经济研究所所长 乔宝云中央财经大学中国公共财政与政策研究院院长 罗桂连中国国际工程咨询有限公司投融资咨询处长 孟军平河北省发展和改革委员会财政金融处处长 闫衍中诚信国际信用评级有限公司董事长

林华中国资产证券化研究院院长、中国资产证券化分析网董事长 丁伯康中国现代集团有限公司总裁、资深产业布局和资本运作专家 陈尊厚河北金融学院党委书记 杨兆廷河北金融学院校长

翟建强财达证券股份有限公司董事长 张明财达证券股份有限公司总经理

五、报名方式

关注微信公众号“梯子教育”即可报名哦！记、局长 金永军上海证券交易所副总监

李开孟中国国际工程咨询公司研究中心主任、研究员 范永芳中国PPP基金投资总监、教授级高级工程师 孙久文中国人民大学区域与城市经济研究所所长 乔宝云中央财经大学中国公共财政与政策研究院院长 罗桂连中国国际工程咨询有限公司投融资咨询处长 孟军平河北省发展和改革委员会财政金融处处长 闫衍中诚信国际信用评级有限公司董事长

林华中国资产证券化研究院院长、中国资产证券化分析网董事长 丁伯康中国现代集团有限公司总裁、资深产业布局和资本运作专家 陈尊厚河北金融学院党委书记 杨兆廷河北金融学院校长

翟建强财达证券股份有限公司董事长 张明财达证券股份有限公司总经理

五、报名方式

关注微信公众号“梯子教育”即可报名哦！

第五篇：高起点规划高标准建设农田水利建设再上新台阶

全市秋冬农业开发工作会议后，**镇及时进行传达贯彻和动员部署，以学习贯彻十七大精神为动力，迅速掀起了秋冬农田水利建设高潮，全镇已开工各类大小水利工程24处，投入机械8台(套)，疏挖沟渠　1　6.9公里，路基加宽　8.2公里，完成土方17.8万方，占计划的65％。我们的主要做法是：

一、创新工作思路，做

到“三个转变”

今年，**镇遭遇了非常严重的自然灾害，加上往年大旱沟断流、雨涝成灾的情景历历在目。造成旱灾涝灾的原因除了极端异常的天气外，农田水利基础薄弱，设施老化，沟渠淤塞严重也是主要因素。没有农田水利作保障，农民再高的生产积极性也无济于事，唯有下决心加强农田水利设施建设，才能从根本上解决农业抵御自然灾害能力弱的问题。通过深刻反思，层层动员，广泛宣传，全镇上下形成了坚定不移抓水利，抓好水利促发展的共识。在统一思想,形成共识的基础上主动适应农村经济社会发展和公益事业建设的新形势、新变化，积极探索建立健全农田水利建设和管理的新机制，着力构建“多渠道投入、多主体建设、多形式管理”的农田水利建管新格局。目前，**镇农田水利建设呈现出了“三个转变”的可喜局面。在建设主体上由原来的“一家”独唱转变为“多家”合唱，通过推行沟渠林权换沟渠疏挖的新机制形成了全社会大兴农田水利建设的浓厚氛围；在施工方式上，由原来的农民投工投劳疏挖转变为机械与人工相结合疏挖，高标准疏挖一条沟、硬化一条路、新栽一片树、形成一处景点，沟渠疏挖的质量得到了保证；在管养体制上，由原来的重建轻管转变为建管并举，充分发挥好水利建设的最大效益。

二、明确工作任务，做到“三个结合”

**镇针对地处上游，沟渠淤塞严重，灌水难进，渍水难排的现状，从根本上解决农业抵御自然灾害能力弱的问题，明确任务，科学规划，有序推进。在五年内，对全镇14条全长　44公里　的主要沟渠按轻重缓急分年施工全部疏挖一遍。当前，我镇的农田水利建设主要是做好“三个结合”。

一是农田水利建设与水产开发相结合。今年，我镇按照市委、市政府提出的创建水产大市的要求，对洛江河沿线的低湖田园进行改造，突破性地发展水产养殖。为了确保水产调整顺利进行，我们重点对古垸沟、秦杨河等洛江河沿线水产带的主要进水沟渠进行清洗疏挖，保证养殖用水灌得进，排得出。

二是农田水利建设与林业生产相结合。通过推行以林权换沟渠疏挖新机制，形成挖一条沟渠，签一份合同，栽一片新绿，管一方水土新格局，以十年为林权期限，十年一砍伐再疏挖，周而复始，良性循环，建立农田水利建设长效机制。今年，通过对纲要沟、庆丰一渠、红旗沟、友谊沟等四条主要沟渠全长　11.1公里　进行林权换沟渠疏挖，落实林业座位15.9万个。同时，投入73.5万元对43处涵闸进行整修加固，对3处泵站进行维修改造，拟建一座全红泵站。

三是农田水利建设与路网改造相结合。近三年来，我镇加大对通村公路的投入，硬化道路近100公里，基本实现了水泥路村村通。但有些路段的路基培土不到位，有些地段路面不够宽，严重影响通行，必须加宽加固。今年，我们重点安排了友谊路，闵台路进行路基加宽。目前，友谊路的路基加宽任务已经完成。

三、加强组织领导，做到“三个确保”

为确保农田水利建设任务和质量要求落到实处，我们突出重点抓关键，突出“三个确保”。

一是确保领导到位。**镇委、镇政府多次召开专题会议，研究农业水利建设工作，主要领导多次深入到基层调研，亲自协调解决水利建设中出现的问题，督办工作进度，并将农田水利建设作为各级干部目标责任考核的重要内容，专项考核结帐，形成了主要领导亲自抓，分管领导具体抓，有关部门配合抓，一级抓一级，层层抓落实的工作格局。

二确保林权到位。机械疏挖，资金从哪里来，我们从抓林权入手，发文件、贴通告、做工作，把镇域主要沟渠林权收归集体所有，通过以沟渠林权换沟渠疏挖向社会公开招标，既解决了机械疏挖所需资金，又减轻了群众的负担，同时确保了沟渠疏挖质量及长效管理。

三是确保监管到位。镇成立了水利建设协调专班和工作技术专班。协调专班主要负责林权的收回，合同的签定，障碍物的清除，对工作建设中出现的各种矛盾和问题，及时协调处理，确保工作进度不受影响，工作技术专班专门负责水利建设项目的设计，施工指导和质量监管，确保工作质量不打折扣。