《自慢：从员工到总经理的成长笔记》读后感

第一篇：《自慢：从员工到总经理的成长笔记》读后感

《自慢：从员工到总经理的成长笔记》读后感

管院陈倩蓉 2011040173

《自慢:从员工到总经理的成长笔记》是一本少有的以工作为主题，却能让上班族广泛传阅的杰作，总会有员工不辞劳苦地在网络上转发，也会有大老板交代下属大量复印，让员工仔细阅读。何飞鹏，台湾最大出版集团城邦CEO，循着正常的求学、工作路径，由一个默默无闻的小职员做起，到设立几十家公司，创办50多种杂志„„从员工到老板，从暗无天日的亏损到拨云见日，最终，在媒体领域获得了极大的成功，《自慢--从员工到总经理的成长笔记》就是他从员工做到老板的成长心得。真实的职场体验、鲜活的案例、细致的道理，会令职场新人受益匪浅，找到安身立命的本事；工作多年的职场人士亦能自我解惑，为什么同样的领域、同样的工作年份，不同的人会收获不同的成果与回报，深刻理解获得成功必须具备的工作态度与处世准则。

——资料来自“百度百科”

《自慢:从员工到总经理的成长笔记》总共分成六部分。而第一部分的题目是：“自慢的观念态度”。万通地产集团董事长冯仑看完这本书后，说过：“活出真自慢，态度决定一切。”我很赞同他的观点。也因此，我认为第一章——自慢的观念态度，很重要。

何飞鹏先生为第一章写下了这样的开场白：“一个人拥有这些正确的观念与态度，不见得能立即成功，但是如果缺乏正确的观念与态度，就算一时幸运，终究还是会被打回原形，难逃失败。”因此，何飞鹏先生在《自慢:从员工到总经理的成长笔记》的开篇第一章就为我们写下了他认为一个人所应该拥有的正确观念和态度。

《自慢:从员工到总经理的成长笔记》第一章第一节的标题是“工作像蚂蚁，生活像蝴蝶”。何飞鹏先生说这一节的标题灵感来自一方由他的同事从云南带回来的木刻文字画。这木刻文字画上雕刻着的是世界上唯一仍在使用的象形文字——东巴文。在画中，是一堆我们怎么看都看不明白的象形文字，可是我们可以很清楚地看出有一只蚂蚁和一只蝴蝶。翻开背面一看，是介绍那一堆我们看不明白的东巴文的意思的——“工作像蚂蚁，生活像蝴蝶”。何飞鹏先生认为不论是“工作像蚂蚁”，还是“生活像蝴蝶”，都是他的人生写照。他认为，工作必须全力以赴，从不留力，从不会问会得到什么回馈。而蚂蚁，正是这最好的形容：一点一滴，步步为营，聚沙成塔，最后成就一点点成果。而生活对他来说，就是看什么事都是快乐、乐观的，充满变化，鲜花满途，等待着他这只蝴蝶，不断地探视、发现、采撷。我觉得何飞鹏先生的一句话——“快乐是生活的本质，探索也是乐趣的源泉，而蝴蝶正是生活的写照。”很值得我收藏在心中，作为生活的灯塔。

另一个令我充满感慨的章节是第一章的第二节，它的标题是“情义相待，改变一生”。在这一章节中，何飞鹏先生用了一件他亲身经历过的事，告诉我们情义的重要性：在何飞鹏先生28岁那一年，由于个人兴趣的原因，何飞鹏先生想从《工商时报》的广告部调到编辑部，但是却因为当时的直属上司对他的赏识及爱护有加，使得何飞鹏先生犹豫不决，始终下不了决定。最后，何飞鹏先生决定先向他的上司提出请求，再决定自己的去留。结果，何飞鹏先生的上司立即就同意了，并且在听到何飞鹏先生是先向自己请求再与编辑部谈的时候，表示他可以推荐何飞鹏先生去当时号称台湾第一大报的《中国时报》。

如果何飞鹏先生当时并不知感念他的上司的栽培，不尊重他的上司的感觉，径自安排好自己调到编辑部，那么就不会得到上司的推荐，何飞鹏先生不会有机会进入当时第一大报工作，开启自己的视野，开阔自己的经验。因此，何飞鹏先生这样告诫我们：“我永远记得，工作不只是工作，还有感觉、感情、朋友。要记住别人的好，要记住以情义相待，当你处处替别人想，别人也会同理相报。如果你只计算自己的利害得失，损失的可能不只是可数的财

产，还有一辈子无法改变的机会！”我认为何飞鹏先生说的这句话不止适用于工作上，在生活当中，我们也应该以情义相待。

第二篇：自慢读后感部分

拥有正确的观念，形成正确的态度

全力以赴的做好没一点事每一件事情，完美的做好一件事就做一件少一件

对待别人要真诚，愿意伸出援手乐于帮助，不要看不起别人，把公司当成自己的公司来工作，不要抱怨，努力真诚的工作

设立时间计划表并严格执行

诚信，你说的每一件事情都要做到

奢华，你负担不起，整天淘宝，注定你一辈子只能用淘宝。

你有什么特殊的本身或专长，更深入、更专业，拿手的绝活。——————自慢的定义也是最核心的技术。让你永远不失业。

自慢可以是你的工作态度，工作技术，学习能力，自慢是长期的学习培养起来的。我有超乎常人，让自己自信，自豪，永远可依赖的自慢绝活么？

口水多过茶，这是我最大的确定，要在行动中犯错修正，也不要永远没有行动，一切停在原地。

没有行动，说是完美主义，其实就是胆小排石怕事，在行动中成长才是最总要的，细节的纠正在行动中，过度的思考、讨论、追求完美只会让你变成一个口水多过茶的梦想家！工作态度是成败关键。

平心看待职场竞争，向任何人去学习。

做任何事都能快速上手，表现杰出。

学习成功的经验，先学习研究这个人是怎么样的人，然后让自己变成他一样的人，这才是最重要的，在学习方法才有用。

不要好高骛远，不找边际，天马行空的想象事情，执行老板说的每一件事情，完美的执行。彻底的做好现在的工作，高效率的执行，这才是你的本业，至于策略，回家去想吧。先去做最重要的工作，然后去做你最不喜欢的工作，这些问题通常以为者危机和问题。要工作，就要认同公司、认同老板、全力以赴、做主流派，绝不做在野党，否则就辞职。针对别人的负面评价，努力去改善自己，如何去改变自己，直接检讨，直接改进，省却口舌之争。

对工作追根究底，不止自己找答案，还要找专家、找同业、找异业学习，然后把每一件事情都找到标准化的作业流程，然后不断改进，达到最佳化，然后要求工作者反复练习，一直到彻底熟练，每一次作业的误差都很少（六西格玛？），这样可以得到最好的优良率、最好的绩效。

拥有追根究底的专业精神，成功的人士一定是专业的。

用专业的工作态度，探索工作的每一项细节，并找到最佳工作方法，养成工作习惯。当然要先回分解动作，我会先思考工作逻辑，我会改变流程，经过不断尝试后，找到许多工作的概念和方法。纸币不离身，无论何时，都能随时记录思想方法。

不要匆忙完成每一件事，这样重复的检查只会浪费时间，工作再多再忙也要小心谨慎仔细地做好每一件事，这样就做一件少一件。宁可慢，不要错。

尊重时间表，任何事都可以被管理，出现意外情况，逼着自己想方法。

收起自己菱角，收起自己的个性，不要计较小事小非。全力以赴

勇敢面对挑战，每一次挑战都是一种成长。能力是锻炼出来的全力以赴的工作好像工作是我的，一切职场问题就会消失。

合理的要求是训练，不合理的要求是磨练。

永远比老板更好的自我要求标准，

第三篇：自慢读后感

读后感

请问你的专长为何?这是我一直难以完美回答的问题，过去我所受的教育及认知里，”专长”必须是与众不同的特殊才能，大学毕业后我进入社会开始了工作，在工作中我得到了学习与成长，尤其是来到天保园林后在各层领导的带领下我更是有了突飞猛进的进步在天保的工作中我感到了人的态度决定了一个人的成就。当我看何飞鸿所著作的『自慢:社长的成长学习笔记』这本书时发现作者在文中提出的的六大主题：自慢的观念态度、自慢的成长学习、自慢的专业方法、自慢的职场关系、自慢的生涯抉择及自慢的私房学正是我所认同且希望学习到的知识。

「自慢」源自於日本，形容自己最有把握、最拿手、最专长的事，所谓自己最拿手的，并不一定是比别人更好，但绝对是自己最有自信的、最有把握的事情；它可以是一种态度，比如：态度最严谨、最可靠，可塑性高，学习力强，在组织中人缘最好、合作性最佳；也可以是一种技术、能力及嗜好，技术及能力是工作上明确有用的专长，嗜好则证明一个人多才多艺而有趣。

如何成就自慢?首先最重要是正确的观念，形成正确的态度，一个人拥有正确的观念与态度，不见得能立即成功，但是如果缺乏正确的观念与态度，就算是一时幸运，终究还是会被打回原形，难逃失败。

读完这本书后有两点，我印象比较深刻，分享在此：

1、工作再多也要认真做好每一件事，行成良性循环，这样能够“做一件少一件”。如果总是出错，就会忙于善后，那么工作就变成了“做完一件多两件”。所以宁可慢，不要错。

2、要使自己成为解决问题的人，需要有能力完成以下五种任务①看起来疯狂的任务（具备梦想家的能力）②虽然内容并不是很难，但要求的标准超高的任务（自我要求很高）③自己的权力不足，但必须要其他部门或人配合的任务（沟通协调的手腕和毅力）④全新的、没有依据可循的任务（没有路找到路的能力）⑤虽然难度不高，但非常繁杂、无聊、机械的任务（决心、毅力、耐性、务实）

《自慢》里说：人生就像打高尔夫球，稳定地开球、上果岭、推进洞，就毫无乐趣可言了！最好要有一些波折，打进树林，或落进水塘、陷进沙坑，最后经过努力，排除困难，力挽狂澜，这才是有趣的人生！何飞鹏在享受工作里，一直在不断的寻找下一个好玩的标的„„这个好玩，也许就是一切的注定因素。工作像蚂蚁，生活像蝴蝶。他工作全力以赴，从不留力，从不问会得到什么回馈。他觉得他已经在过程里得到无数的经验与乐趣。生活里，他愿意像只蝴蝶，看什么事都是快乐、乐观的，充满变化，鲜花满途，他愿意像蝴蝶一样，不断地探视、发现、采撷。

我们慢慢成长的岁月中，我们不同年龄中，能力各不相同，机会也不相同，唯一能赖以生存的或许就是为了赢得自己的尊重，和来自于外界的尊重，在尊重中找到自信，增长能力，才干，更精通于自己的喜好，更专注于自己的选择。等

一切都很自然很自然的时候，那或许就是我们最快乐的时候。一个快乐的心境，一种游刃有余的工作能力。

《自慢》里，还给了我们一些忠告，比如，书中告诉我们要不断的学习，Anytime，anywhere，要把看到的书，消化成自己的养份；比如，书中告诉我们要执著，不要仅仅选择好做的事，而是，要想着，把事做好；比如，书中告诉我们，人要有柔软度，人生的许多情境是无法讲道理的，内心正直，以柔克刚，成就一个大我，拥有胸襟和气度。„„我想，每个人职业的路上，首先得让自己成为一个好用的人，那样，在未来的日子里，才有可能用好人。

王正

2012.3.31

第四篇：从基层员工到分管领导（范文）

从基层员工到分管领导

-------李友叨

弹指一挥间，加入集团这个大家庭已有六年友余，回想起六年前是个阳春三月，风和日丽的上午，在一个工程施工现场检查安全设施设备以及作业人员的个体防护用品时，口袋里手机“嘟、嘟”响过不停，急忙掏出手机，翻看短信，是集团人力资源通知面试公司专职安全员一职。一路走来先后通过了面试—复试—试用—转正，到最后真正成为了集团一名专职安管人员，虽然过去那么多年，好像就是昨天刚发生的事，至今历历在目。有时悄悄问自己，这些年时间去哪儿了？细细想来不是去公司在建项工程的路上，就是在施工现场作业面检查、复查去了，很少在公司办公室看见身影。

在公司领导的培养下，在同事们的帮助下，先后在公司的专职安全员、安全管理部副经理、经理、工程管理中心经理、分管生产副总等岗位摸爬滚打。不管在哪个岗位上，一直坚持工作中做到“四勤”，即：腿勤、眼勤、口勤、手勤；年年都紧紧围绕公司目标展开工作，长年带领公司联合检查组人员奔波在各工程施工一线，查施工质量、查安全隐患、查从业人员违章行为、查规章制度执行情况等等、每每发现问题，及时纠偏指正、协助项目部彻底解决问题方罢手；重点分部分项工程从专项方案的审核，到现场施工全过程进行动态跟踪、监督、服务、不定期巡查，发现分部分项工程施工中与专项方案存在偏差的，及时给与纠偏。严格要求公司联合检查组、项目部管理团队以及施工班组的组长在施工前搞好安全技术交底及安全教育工作；要使每个从业人员了解熟悉作业环境，深知自己在作业过程中存在的“风险源”，要采取怎样的安全措施、怎样的安全劳动防护用品来避免发生各类“安全事故”。要求联合检查牢记预防事故、控制质量安全、保证工期、减少环境污染为己任；致力抓好联合检查组监督、检查、服务、咨询等工作，努力把联合检查组打造成吃苦耐劳、团结一致、责任心强、专业水平精湛，成为项目部可依托，公司可信赖的团队。

本工程管理中心紧紧围绕公司目标，按时完成了部门合并、人员分流、管理制度更新，在建工程实行远程视频监控、信息网络管理、三体系内外审等工作。三体系内外审时核无不合格、无整改项，资料收集、整理、存档，施工现场实体都是一次性通过审核，得到外审专家组一致好评。先后获得国家 “AAA” 级安全文明标准化工地一个、重庆市优质结构奖三个、重庆市安全文明标准化工地三个、市建筑施工扬尘控制示范工地五个等；轻、重、伤亡事故率未突破目标。在控股集团评优评先中，荣获优秀部门及优秀个人，“双优”既是荣誉也是动力，不管今后工作多么困难，境多么恶劣，都将一如既往地兢兢业业克服困难、站战胜困难，带领工程管理中心全体人员搞好各项工作，力争再次获得“双优” 荣誉。

第五篇：从员工到组长年终总结

时间过的飞快，转眼工作将近一年了，所以小编带来了从员工到组长年终总结。

从员工到组长年终总结【1】

在这将近一年的工作中，本人在在线工作感到非常的充实！在领导的教导和老员工的帮助下我的设备操作技能不断进步！我感受到公司领导和广大员工给我的巨大帮助，也让我们感受到了公司的严格、现代科学的生产管理和努力奋斗的创业精神，一年的拼命努力得到领导小组的认可给于了我展示的平台为了更好的锻炼自己，提高自己的技能水平和管理水平，为开展好自己的本职工作，现在从以下方面对一年来的工作做如下总结：

一、认真吸取和消化好的建议，善于总结工作的不足和教训，塌实进取，严格遵守厂规厂纪，不迟到，不早退，主动加班加点，认真学习安全生产操作规程，并在工作中严格执行，平时积极参与车间、班组的安全排查和文明卫生创建活动，提出了很多好的建议。

二、注重自身技术水平的提高，在平时的生产中认真学习技术知识，不断扩大自己的知识面，完善自身的技能水平和问题解决能力，同时更注重事后总结，让自己提高的更快，做到独挡一面，准确、迅速的判断出故障原因，及时提出处理方案，为生产赢得宝贵的时间，为班上的稳产、高产打下了很好的基础。

三、紧紧围绕车间领导下属的一切指标和任务开展工作，；自己能够很快的投入角色，克服生产中的一些影响铜管表面质量的种种问题加强设备生产时的巡查和检查力度，做到防患于未然，大大减少了划伤；擦伤；电击伤等避免了批量和整盘报废！

四、积极参与公司、车间组织的小改小革，降本降耗、增产增效的活动，新线6#的抹油装置加海棉让铜管与海面摩擦避免了抹油时到处喷洒，减少了油的浪费维护了地面的清洁！6#加热炉油烟的处理，1#2#3#的水冷却的改造；加热炉盖密封改造避免铜管氧化和氮气的浪费！。为公司和车间创造了一定的经济效益。

五、狠抓班组管理管理，抓好班组成员的安全工作，增强他们的安全意识，提高他们的安全操作技能，对有工作情绪的员工及时和他们进行交流和沟通，从思想和心里上来开导，从工作中来协助他们加强提高员工个人的综合素质，注重小组凝聚力。

对一年的工作进行了简单小结后，发现自己在有些方面还要继续努力，如设备安全生产的技术，和管理水平进一步的提高，力求在平时的工作中能解决更多的疑难问题，为车间班组的生产保驾护航，也为自己明年的工作确立了一个方向！

从员工到组长年终总结【2】

xx年转瞬即逝，在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多。在这一年里我通过不断的努力，加强管理、技术学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已最大的努力把工作做到最好；在这一年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完成了xx年的生产任务。

总结如下：

1、强化安全意识，落实安全措施：高度重视安全生产工作，充分利用班前会，向员工进行安全教育，使员工清楚了安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识。

2、基本保证了生产进度：全年共完成220个订单与样机，其中90%的是保证了进度要求。这在上年有所提高，其中不能保进度的大多都是希望的，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量与效率都不是很高。

3、提高生产效率：人员合理调配，规范工作纪律，培养了一部分技术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为明显。

4、加强基础设施的建设：（如工桩。夹具。样板等）努力为生产服务来保证生产效率。

xx年需要改进的：

xx年就要到了，在即将开始的新一年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成绩，我将朝着以下方向努力：

1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。

2、奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。

3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。

4、进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管理，为生产和效益服务。

5、合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。

6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中出现的质量问题不够重视，严重影响车间整体形象。以上问题，我们会在下年的工作中重点解决。

xx年自己需要加强的：

1、完善各项制度及操作流程。

2、提高自身管理水平，完成工作任务。

3、摆正工作态度，调整心态，不断接受新的挑战。

4、培养沟通，协调能力。

xx将努力学习管理知识，积极参与各种疑难问题的分析及解决，不断提高自身的技术水平，使自己的技能和管理水平更上一个台阶，使自己能更好的为生产服务，为公司创造更大效益。

从员工到组长年终总结【3】

在过去的一年里，我装置在添加剂车间的领导下，取得了可喜的成绩。一年以来，我们克服了生产管理中一个又一个的困难，在202产品市场疲软的情况下，加强管理，从降低生产成本入手，为添加剂车间全面完成全年生产任务做出了贡献。

下面是我一年来的工作的简单回顾：

一、思想政治方面：

一年来自己坚持贯彻执行党和国家方针政策及分公司、车间的决定。遵守党纪国法及公司、车间规章制度，认真做好本职工作。在装置我既是主管又是书记为做好员工的思想政治工作，自己一直把组织员工学习******“三个代表”和党的路线方针政策作为一件大事来抓。思想政治工作的好坏直接关系到员工队伍的稳定。过去的一年添加剂车间变化很大，经历了组织机构及人员调整，员工思想活跃，员工思想波动大，影响队伍的稳定。在这种情况下我注意及时发现发现员工的思想问题，有针对性的做好员工思想稳定工作。一年来我装置没有发生过一起违法、违纪事件。

对于装置的工作环境艰苦，我能够处处为员工考虑。通过解决具体问题来解决思想问题。改造操作间、修建水池、安装热水器及空调、改善装置照明。随着环境的逐步改善，员工心态不稳的问题也有所解决。

在员工中坚持坚持开展有针对性的形式教育。向员工讲形势、讲任务、提要求。使员工认清形势，明确方向，调动了员工的工作积极性，为完成全年的任务打下了良好的基矗

党支部积极配合公司在党员中开展“三先一优”活动，争创先进党支部活动。开展党员身边无违章、无违纪活动，极大的推动了党员先锋模范作用的发挥。加大对党员的教育力度，定期组织党员学习，并有记录，从整体上提高党员的素质。

自己在工作中始终严格要求自己，团结同志，不搞帮派，廉洁自律，杜绝去各种娱乐场所。装置奖金公开化，不留余额。为员工起表率作用。

二、安全方面：

始终把安全工作放在第一位，认真贯彻执行安全生产责任制。在职工中开展安全教育，坚持每周一开调度会，经常参加四点半班组安全学习活动，首先年初装置制定一系列安全管理制度，平日装置领导采取日巡检、周检查等手段做好安全工作，并对查出问题要求按期整改，使装置每次检查成为职工做好安全工作的促进剂和推动力；安全教育是一项长期工作，是提高职工安全意识和安全素质的重要文件，因此，我还利用调度会、班组安全活动会对职工进行安全意识教育，并通过事故案例教育大家，使职工的安全思想不能松懈，同时根据装置生产特点对硫化氢防毒进行重点教育，使职工的防毒能力和紧急事故处理能力显著提高；在动火管理上，每次发火票我都本着严谨的态度用科学方法去处理问题，坚持每一级人员在火票上签字不相信别人汇报，相信自己到现场检查，使每一张火票无漏洞。

查找安全隐患，并积极进行整改。对于硫磷化加料时，加料间存在着较高浓度的硫化氢气体，易产生事故。根据上述情况，我经过研究、分析，在加料间两侧加装了风机，使加料间的硫化氢气体浓度大大降低。对于加料过程中开桶盖等操作，对桶的敲击极易产生火花，引起五硫化二磷着火。车间给每班配发了一套铜制工具，避免了因开桶盖造成的火灾隐患。

三、生产方面：

我装置是建成较早的装置，生产工艺比较落后，设备陈旧，再加上装置多年未大修，所以在管理方面造成很大的困难。面对困难，我没有被吓倒，从各方面做工作，强化装置的管理，分析生产中存在的问题，紧密围绕降低成本、减亏和完成全年生产任务的中心做好工作。坚持向管理要效益的原则，加强装置内部管理，控制材料费的使用。在技术方面改进工艺配方，提出了在不影响产品质量的前提下，适量降低氧化锌的加入量，由原来的每釜加入300公斤改为260公斤。此项节约40吨氧化锌，全年节约氧化锌268000元。回收渣子酸18吨，创造效益168000元。改进过滤的生产工艺，增加氮气吹扫工艺，提高产品收率5%，每年可回收20吨产品，创造效益184000元。能耗下降了10%，创造效益28000元。其中节水方面：硫磷化冷凝器上水安装阀门，使冷凝器给水形成规范操作，减少水的跑损。将工段水池改建到工段休息室内，杜绝长流水现象。生活用水改路，将检修班、装置生活用水由装置供水改建到办公楼供水，减少冬季排凝点。严格管理水环真空泵及压缩机的给水量和给水时间，避免延时操作，减少机泵耗水量。加强浴池管理，将女浴池取消，减少喷头6个，并在余下的每个喷头上安装控制阀，达到随洗随开，按时开停。节汽方面：减少碱吸收装置的梳水器数量，减少排放点。工艺管理上，利用皂化、硫磷化反应为放热反应的特点，指导操作工在操作中尽量用反应热升温，以减少蒸汽、水的使用量。节电方面：改变不合理操作。以前，皂化收酸后立即开搅拌机，人为增加搅拌时间1小时，为了改变这一不合理操作，规定只能在搅拌前半小时开搅拌机，减小了电力消耗。停产期间停运六十米烟囱的鼓风机，每小时可节电22千瓦。

通过以上措施使我装置的可变成本大大降低，202产品由1999年的6639、72元/吨下降为6587、91元/吨；203产品1999年的7983、86元/吨下降为7624、74元/吨，分别比去年同期下降了1、00%和4、50%。动力消耗：202产品：蒸汽单耗由2、54吨/吨下降为1、61吨/吨，水单耗由18、59吨/吨下降为11、24吨/吨，电单耗由160、08吨/吨下降为118、6吨/吨。203产品：蒸汽单耗由3、49吨/吨下降为1、90吨/吨；水单耗由22、76吨/吨下降为11、38吨/吨；电单耗由226、08吨/吨下降为138、72吨/吨；蒸汽单耗下降了49%；水单耗下降了45%；电单耗下降了33%。

质量是企业的生命，面对众多的竞争对手，质量无疑是一张“王牌”。一年来生产主要从质量上下工夫，强化职工的质量意识，严格按工艺要求操作，对不合格产品坚决不进入下一工序，开展了QC活动小组，严把质量关，作到让用户放心。20xx年我车间产品缴库合格率均达100%。

另外在原料库房存有60余吨已报废辽阳产五硫化二磷，为挽救报废损失，我在安全部门的配合下制定了安全措施，回收使用了60吨已报废辽阳产五硫化二磷，挽回了36万元的损失。在使用中为防止爆炸事件，我在安全部门的配合下制定了安全措施，每次加料都和安全部门人员一同到场监督加料全过程，未发生一次事故，降低了生产成本。受到公司及车间领导的表扬及奖励。

其他工作：在全体职工的共同努力下，消除因拆除501装置而产生的垃圾30多汽车。顺利完成ISO9000认证复审工作。顺利完成公司岗检验收。顺利完成20xx年202装置达标工作。

在过去的一年里虽然取得了一些成绩，但也存在着很多不足，一是党的建设、党的活动与生产组织工作的矛盾还没有很好的解决；党员的先锋模范作用还不够，今后工作中都要注意；二是在管理才能方面，如何调动员工的积极性，自己还需加强学习和锻炼。

四、今后工作内容

20XX年是添加剂车间任务最艰巨、困难最大的一年，也是我们面临机遇最大的一年。我将带领锌盐装置全体员工，克服各种困难，使我装置在政治思想工作、安全生产管理、工艺技术管理、节能降耗、装置达标及环保等方面比20xx年有更大的提高。努力完成车间下达的扭亏各项指标，为添加剂美好的明天而努力奋斗！

以上是自己一年工作总结，望领导审议给予批评指正，便于自己在今后的工作中发扬成绩、纠正缺点和错误，取得更大的成绩。

从员工到组长年终总结【4】

车间主任是生产一线的指挥员，负有组织生产、协调经营、带好队伍的重要使命，其职责包括如下内容：编制并落实生产计划，进行作业研究、生产管理（产量、进度）、质量控制、成本控制、设备管理、安全管理、环境管理以及对班组进行管理、培训与考核部下、激励部下等等

车间是整个企业的生产重心，是企业直接从事作业活动的单位，车间主任要控制好产品的五个要素——品种、质量、数量、交货期和成本，加强企业各项决策的落实。

生产管理

1、保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。

2、根据生产部门下达的生产计划，负责组织编制氧化车间生产作业计划指令单，并保证计划按期完成。

3、负责氧化车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。

4、负责组织氧化车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每天生产作业例会，安排布置车间生产。

5、制订及编写生产用工艺规程、原始记录、及用于记录的各种表式交有关部门审核，经企业负责人批准实施。并确保有关生产操作的指令能严格执行。

6、负责氧化车间各级人员的培训。

7、负责建立自查制度，对生产全过程进行监控。

质量管理

1、车间主任对本车间的产品质量负责。

2、坚持“质量第一”方针，正确处理好进度与质量的关系。

3、认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。

4、组织好车间内部的均衡生产和工序管理，把车间质量管理目标分解到班组和个人，对车间质量指标的完成负责。

5、定期召开质量分析会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析，及时向有关部门反馈质量信息。

成本控制

1、预算控制人力资源和物质资源的消耗。

2、建立资源消耗台帐，实行资源消耗的中间控制。

3、应用成本与进度同步跟踪的方法控制部分项目工程成本。

4、建立项目月度财务收支计划制度，按计划控制成本费用支出。

5、加强质量管理，控制质量成本。

6、坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞。

设备管理

设备技术状况的管理对所有设备按设备的技术状况、维护状况和管理状况分为完好设备和非完好设备，并分别制订具体考核标准。

各单位的生产设备必须完成上级下达的技术状况指标，即考核设备的综合完好率。专业部门，要分别制订出年、季、月度设备综合完好率指标，并层层分解逐级落实到岗位。

安全管理

l、认真执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令、规章制度以及本企业的指示、通知、决定、对其氧化车间范围的“三产”工作负责。（安全生产、文明生产、有效生产）

2、认真做到计划、布置、检查、评比、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、评比、总结、评比安全工作。

3、按时提出车间，班组安全措施项目，经上级批准后，负责对措施项目的实施；在工作中制订作业和工艺规程，做到符合劳动安全卫生要求。

4、积极认真工作。按时完成和超额完成厂部下达的生产任务，并保质保量。

5、制订和修订本车间、班组的安全技术操作细则，经安全科审核，提出意见。企业管理委员会批准后，负责贯彻执行。

6、定时或不定期检查生产现场的建筑物，机器设备、安全设备、原材料、成品、工作地点和生活用房等有关安全卫生发现问题及时分析解决。或向上级反映。请求帮助解决。

7、经常向职工进行安全生产知识、安全技术规程和劳动纪律的教育，提高职工安全生产的思想认识和专业知识水平。同时对新调入车间、班组的职工进行现场安全教育。对特种作业人员要按规定进行培训。坚持有证操作的规定。

8、对本车间或班组的伤亡事故报告、统计、调查的及时性和正确性负责。并分析事故原因，故育职工、吸取教训，拟订整改措施，督促检查有关方面贯彻执行。

环境管理

为了改善职工身体健康的卫生环境，防止职业病和职业中毒，保证环境达到生产要求为目的的一切设施

1、为保证空气清洁削除空所中挥发的化学品，使空所合乎劳动保护要求而安设的通风换气装置。

2、为采用合理的自然通风和改善自然采光而开设窗和侧窗。

3、增强或合理安装车间、通道及工作区人工照明。

4、对有害健康的地点实行隔离设施。

5、为改善和保证供应职工在工作中的饮料而采取的设施（如配置清凉饮料或解毒饮料的设备。饮水清凉、消毒、保温的装置等）。

6、为减轻或消除工作中的噪声及振动的设施。

班组进行管理

①素质管理

由于班组成员所接受的教育程度各不相同，人员的素质也因此参差不齐，这就需要培训、引导。首先，管理者的综合素质要达到一定的高度，否则无法以身作则。其次，培训、引导要有针对性，对不同的人要采取不同的方式进行培训。再者，人员的素质不是培训两天就能提高的，这是一个日积月累的过程，持之以恒很重要。

②纪律管理

要使班组成员能够自觉地遵守劳动纪律，班组必须有一套比较完善的考核制度。厂有厂规，班有班规，班规是厂规的延续和细化，且更具针对性。考核要公平，透明度要高。考核公平是避免管理者与被管理者矛盾激化的首要条件，考核及时可对应受到教育的人起到良好的警示和促进作用，考核透明就是要让班组的每个成员都知道，从而提高对劳动纪律的认识。

③思想管理

思想管理是利用正确的舆论导向引导班组成员在思想和行为上向良好、健康的方向发展，思想管理是班组管理的基础，加强思想管理可以提高人员的思想素质，提高班组人员的自觉性，使班组成员和睦相处。

培训与考核部下、激励部下

建立以班组、车间、厂部三级评比制度，实行首位高工资、末位淘汰制、违章辞退制的三制精神，弘扬先进，激发全体职工的劳动热情，调动积极性。

部下能按规章制度进行操作，而且取得了成绩，车间主任有权对其进行物质或精神方面的奖励。目的是激励下属做得更好，同时起到示范作用以期有效带动其他员工都能积极主动地做好工作，使全车间的工作做得更好。