工作牌佩戴管理办法

第一篇：工作牌佩戴管理办法

中铁二局集团物资有限公司重庆分公司

工作牌佩戴管理办法

为了规范员工行为，树立企业文化形象，展示员工精神面貌，分公司为机关员工统一制作了工作牌，现结合工作实际，制定本办法。

第一条工作牌是分公司员工工作身份及相关情况的证明，由办公室负责统一制作发放。

第二条工作牌仅限本人使用，不得转借他人或私自涂改。

第三条上班时间员工必须将工作牌佩带于胸前，未按规定佩带者给予一定标准的经济处罚。处罚标准：分公司领导、部门负责人、工团负责人50元/次；其他员工10元/次。

第四条工作牌须妥善保管，遗失或损坏者需书面说明具体原因，补办需缴纳工本费20元。

第五条员工在工作期间，因发生职务变动等原因需更换工作牌的，由办公室重新办理，领取新牌后须返还原工作牌。

第七条员工无论因任何原因离职，在办理离职手续时，必须将工作牌返还办公室。

第八条本办法自公布之日起执行。

第九条本办法由办公室负责解释。

第二篇：临时工牌管理办法

佳惠华盛堂邵阳店临时工牌管理办法

为了加强对新进员工临时工牌的管理和对新进员工的培训，了解公司的各项规章制度，使其对公司文化、价值观、发展战略产生认知和认同，帮助各位新进员工清楚了解自己的权益与责任，尽快使新进员工更好的融入工作当中，从而提高工作效率，强化新进员工的责任意识，现特制订此管理办法。

具体规定如下：

1、新进员工上岗后三天内必须到人事部办理临时工牌，由楼层点对点督导负责督促办理。

2、临时工牌有效期限为一个星期，新进员工临时工牌将要到期时，人事部提前通知楼层处长，所属区域督导应及时通知员工进行转正考核，备齐相关资料至人事部办理转正手续。若不能及时转正者，则需督促员工按时续办临时工牌。若未按时办理转正手续也未续办临时工牌的员工，查出一次，楼层罚款50元/人次，相应负责督导扣除考核分X分/人，并对督导处以罚款X元/人次。

3、人事部每周三或周五对新进员工进行营业员应知应会、门店规章制度、企业文化、员工手册等内容的培训，楼层需安排新进员工参与培训，将参与人员名单提前上报人事部。

人事部

2012年3月12日

第三篇：贴牌业务管理办法

贴牌业务管理暂行办法

第一章 总则

第一条 为保障贴牌工作规范、高效、有序、稳定运行，特制订本办法。

第二条 贴牌业务必须遵循以下原则：

（一）无风险原则：资金安全、质量安全、品牌安全。

（二）差异化原则：结合公司营销战略，满足地区性市场需求，实行差异灵活运作，实现市场综合效益最大化。

（三）高风险、高收益原则：全额包干、独立核算、自负盈亏。

（四）效益优先原则：净利润必须高于80元/吨。

第三条 品牌事业部（以下简称“品牌部”）全面负责贴牌工作的项目统筹规划、协调、实施、控制，组织贴牌发货、回款、销售、开票、质量异议处理等工作，是公司确定的唯一贴牌业务运作主体。

第四条 2011贴牌工作目标：利润400万元。

第五条 品牌部人员配备由品牌部经理根据具体业务情况灵活配臵，所有人员工资、费用、提成均自品牌部效益提成中统一支付。商务人员日常业务及车辆费用、招待费用、走访费用等业务费用由品牌部经理拟定月度计划报批后，统一自贴牌专项帐户中预借。

第二章 业务流程

第六条 财务部门设立贴牌专项账户，指定专人管理，与品牌事业部直接对接，并严格按公司有关财务制度执行。账户主要负责贴牌项目的收、付款及费用支付等。所有收付款必须经由该账户，贴牌业务付款按合同进度进行。

第七条 大区或商务部根据市场需求向品牌部提报产品需求计划，或品牌部根据市场考察情况向大区提供贴牌供应计划。

第十五条 品牌部指派驻供应商人员（以下简称“项目经理”），项目经理书面通知供应商安排生产，对供应商产品检验、成品管理、包装等过程即时监督，并协调成品发运。品牌部可聘请当地公证机关现场封存部分样品，同时将样品送公司质量管理部检验。当市场出现质量异议反馈或公司质量管理部检定不合格时，品牌部应根据合同约定协调供应商及时处理。

第十六条 品牌部负责提前将贴牌产品销售价格、品种、数量、供应时间通知各分公司，并统筹发货时间和进度。发货当月，必须开票，完成开票的贴牌产品方可视为实现销售。

第十七条 品牌部根据市场情况灵活定价，分别报公司财务、审计等部门备案。但同类产品不得低于公司自产产品价格。

第十八条 公司主管部门相关责任人或分管副总经理因公出差或因事外出时，应授权其直接下级代为行使职权，以保证贴牌业务的高效运行。

第三章 贴牌结算与对帐

第十九条 品牌部负责提报贴牌包装袋使用计划，建立包装袋使用明细台帐，并对每批次加工使用后的包装袋进行对账管理，确保公司资产完整。

第二十条 品牌部应对每批次业务建立存货管理台帐，详细记录货物的品种、加工、发货、收付款及结算开票情况，并与财务部实行对账管理制度。

第二十一条 品牌部及相关贴牌销售区域应根据公司《销售发票传递管理规定》、《营销业务往来对帐管理办法》等制度，做好发票的传递签收、客户往来对账管理工作，并将《发票交接表》、《对帐单》报营销财务存档。

第二十二条 贴牌业务单独开票，单批结算。品牌部负责每加工

第五章 风险控制

第二十六条 供应商的选择由品牌部、审计部、市场部、质量管理部等联合进行资质考察，确定备选厂家6-8家，基本条件为：生产规模20万吨以上，至少连续生产一年以上，生产许可证、肥料登记证、营业执照等证件真实、有效，有必要的仓储、质检、物流保障体系和良好的社会、市场信誉的全国不同地区。新增供应商必须经上述部门的资质考察。

第二十七条 贴牌产品应严格执行商标使用审批制度。贴牌产品使用商标必须报经营销中心总经理批准。原则上总养分（氮：磷：钾）低于40%及有机肥产品严禁使用公司商标，特殊需要时须报公司总经理批准。

第二十八条 质量管理部应根据国家相关政策规定，及时对贴牌业务进行备案，并对贴牌质量管控业务进行指导。

第二十九条 品牌部应会同法律部、审计部制订规范的贴牌合同格式文本，不同的贴牌方式应有不同的合同文本。所有贴牌业务一律使用格式合同文本。

第三十条 贴牌产品市场出现质量异议后，品牌部应派人及时会同大区处理。异议处理期间，该贴牌项目的效益考核暂不兑现。

第三十一条 审计部采用定期抽查、随机抽查、走访、汇总、知会、专项审计、专题会议、接受举报等多种方式对贴牌业务进行监督或审查，可针对贴牌流程中出现的问题提出建议。

第三十二条 贴牌产品未能实现销售的，或贴牌业务付款后未按合同约定到货的，相应追究品牌部、大区、分公司以及相关人员责任。

第六章 附则

第三十三条 贴牌经营业绩纳入营销人员业绩考评，具体比例或权重另行确定。

第四篇：工服及工牌管理办法

工作服及工牌的管理办法(初稿)

第一条 目的

为推进公司企业文化建设，树立和保持公司统一形象，全体员工应按规定着装并保持着装整洁得体，为进一步规范管理，特制定本规定。第二条 适用范围：

2.1本公司员工工作服的发放及管理均按照本制度执行； 2.2 公司工作服按夏季工作服和春秋季工作服两种；

2.3 行政及人力资源部负责公司工作服的归口管理，包括工作服的购买及验收、领用核签、检查考核等工作。第三条 工服制作标准

3.1公司工服按照各部门岗位的不同及服务性质的差异来制定其款式、面料、规格等相关细节；

3.2工服的制定样式、选料、定价均经公司领导审定，由行政及人力资源部具体实施。

第四条 工作服发放

4.1 员工正式入职后，按季节申请工作服，各部门负责人对部门员工的身高、腰围、胸围、臀围、裤长等进行测量，并登记造表；

4.2 配发工服时，行政及人力资源部应填写工服领用表，员工签收； 4.3 所有工作服一经发放，概不退换。

4.4 所有工作服，配发给员工时，收取工作服成本费，成品费在员工工资中分两次扣除。并设以下规定：

4.4.1自工作服发放之日起算，使用半年内，辞职时缴纳100%的工作服成本费。4.4.2自工作服发放之日起算，使用半年以上未满一年，辞职时缴纳50%的工作服成本费；

4.4.3 自工作服发放之日起算，使用满一年及以上的员工，辞职时表现优越者可

以将工作服奖励奖励员工。并退还工作服成本费。

4.4.4员工对个人领用之服装应妥善保管并爱惜，使用破损换新者，由员工本人自行承担服装成本费用，并于领用当月工资中扣除。第五条 工作时间着装及仪表要求

5.1工服是公司的形象，上班时间内员工必须统一穿工服；

5.2 所有员工必需按照公司规定着装，保持良好的精神风貌，树立良好的公司形象，未按标准统一着装者每人20元/次处罚；

5.3 工作时间内员工必须配带工牌，未按标准统一配带工牌者每人10元/次处罚； 5.4工服应保持清洁，有损坏，应及时修补； 5.5员工不得任意改动工服的样式和穿着方法； 5.6工服到货后，由行政及人力资源部与仓库负责验收；

5.7各部门负责人应对员工工服、工牌着装配带情况进行检查、监督，对影响公司形象的员工按公司规定给予处罚；罚款交由公司财务部作为部门经费储备。行政及人力资源部抽查，如遇包庇情况，部门负责人受连带责任, 50元/次。5.8工服换季管理由行政及人力资源部统一通知安排。5.9工牌管理执行

5.9.1员工在工作时间应按公司要求配带工牌，如有遗失按规定金额（20元/个）在行政及人力资源部重新办理；

该管理办法最终解释权归行政及人力资源部。

黄冈金火石房地产营销策划有限公司

行政及人力资源部 2016-8-3

第五篇：临时工作牌

1.进入生产区域，请穿戴好劳动防护用品。2.进入生产现场，请走人行通道。

3.禁止随意触及任何设备，以免造成身体伤害。4.注意来往车辆，并主动避让厂内机动车辆。

20个

临时工作牌