领班工作[推荐5篇]

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第一篇:领班工作

领班岗位职责

(1)向部门经理负责,在部门经理和主管的领导下进行工作。

(2)每天检查员工出勤、上下班情况、仪表仪容、工作效率和质量、劳动纪律。

(3)根据员工的工作能力,合理安排工作。

(4)带头作好本班工作,越是困难越要挺身而出。

(5)勤巡查,发现问题及时处理,工作要细致,提高效率,保证质量。

(6)掌握员工的思想动态,学会做人的思想工作,经常找员工谈心,进行家访,搞好班组思想及组织建设。

(7)发挥班内骨干作用,共同搞好工作。

(8)经常向经理、主管汇报情况,听取指示,认真落实。

(9)加强自身建设,学习业务知识,提高管理水平。还一个工作概述:

公共区域领班负责管理公共区域的员工,负责确保所有清洁设备完好和确保所有公

共区域清洁达到标准。

1.负责安排清洁员工的工作,计划和贯彻大清洁餐厅、办公室、后台和公共区域。

2.负责分配清洁员工的工作。

3.负责检查所有公共区域。

4.负责确保在餐厅、宴会厅、大堂、卫生间等区域提供恰当的清洁、吸尘服务。

5.负责报告任何有关地毯、家具等的维修问题。

6.负责确保维修工作有人负责,并及时完成。

7.负责检查清洁设备,确保设备处于完好、清洁、恰当储存的状态。

8.不间断地检查所有卫生间,保持所有卫生间清洁。在有宴会或特别活动时,和餐厅经理沟通,提供衣帽间服务。

10.负责检查员工更衣室内,更衣柜顶部、地面、淋浴间、洗手间、卫生间、宿舍、后台区域楼梯等的清洁,并确保卫生标准得到贯彻。

11.听从上级安排的其它工作。

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餐厅楼面领班岗位职责

1.在部门经理/主任的领导下,检查落实部门规章制度的执行情况和各项工作的完成情况。

2.安排、带领、、检查员工做好营业前的各项准备工作,及时、如实地向经理反映部门情况,向部门经理/主任汇报各员工的工作表现。

3.加强现场管理意识,及时处理突发事件。掌握客人心态,带领员工不断提高服务质量。

4.加强意识,广交朋友,树立本部门良好的形象,有一定客源。

5.熟悉业务,在工作中发扬吃苦耐劳,兢兢业业的精神,起到模范带头作用,协助部门经理/主任增强本部门员工的凝聚力。

6.检查当班服务员的工作着装及个人仪态仪表。

7.作好每位员工的考勤排休工作,严格把关。

8.合理安排餐厅服务人员的工作,督促服务员做好服务和清洁卫生工作。

9.随时注意餐厅就餐人员动态和服务情况,要在现场进行指挥,遇有VIP客人或举行重要会议,要认真检查餐前准备工作和餐桌摆放是否符合标准,并亲自上台服务,以确保服务的高水准。

10.加强与客人的沟通,了解客人对饭菜的意见,了解客人情绪,妥善处理客人的投诉,并及时向部门经理/主任反映。

11.检查餐厅的电掣、空调掣、音响情况,做好安全和节电工作。

12.定期检查设施和清点,制定使用保管制度,有问题及时向部门经理/主任汇报。

13.负责餐厅的清洁卫生工作,保持环境卫生,负责餐厅美化工作,抓好餐具、用具的清洁消毒。

14.召开班前班后会议,落实每天。

15.注意服务员的表现,随时纠正他们在服务中的失误、偏差,做好工作成绩记录,作为评选每季优秀员工的依据。

16.积极完成上级经理交派的其他任务。

●服从领班的领导指挥,积极配合楼面服务员的接待工作。

●懂得和熟悉本餐厅的业务工作。

●上班时仪容仪表端庄大方,衣着要整洁,精神要饱满。

●迎送客人要面带笑容,主动、热情、礼貌,做到客到有请声、客问有应声、客走有送声。●善于运用礼貌语言和客人说话。

●要掌握及了解客人的需求,迎接客人到满意的座位上,并主动递上菜牌、饮品牌。待服务员迎上前才离去。

●走路要注意礼让,客过要让路,同行不抢道,迎客走在前,送客走在后。

●不断加强业务知识学习,提高服务水准和服务素质。

易豆网提供西餐厅迎宾员岗位职责

文件名西餐厅迎宾员岗位职责

电子文件编码CYFW020页 码1-1

●服从领班的领导指挥,积极配合楼面服务员的接待工作。

●懂得和熟悉本餐厅的业务工作。

●上班时仪容仪表端庄大方,衣着要整洁,精神要饱满。

●迎送客人要面带笑容,主动、热情、礼貌,做到客到有请声、客问有应声、客走有送声。●善于运用礼貌语言和客人说话。

●要掌握及了解客人的需求,迎接客人到满意的座位上,并主动递上菜牌、饮品牌。待服务员迎上前才离去。

●走路要注意礼让,客过要让路,同行不抢道,迎客走在前,送客走在后。

●不断加强业务知识学习,提高服务水准和服务素质。

易豆网提供西餐厅迎宾员岗位职责

文件名西餐厅迎宾员岗位职责

电子文件编码CYFW020页 码1-1

●服从领班的领导指挥,积极配合楼面服务员的接待工作。

●懂得和熟悉本餐厅的业务工作。

●上班时仪容仪表端庄大方,衣着要整洁,精神要饱满。

●迎送客人要面带笑容,主动、热情、礼貌,做到客到有请声、客问有应声、客走有送声。●善于运用礼貌语言和客人说话。

●要掌握及了解客人的需求,迎接客人到满意的座位上,并主动递上菜牌、饮品牌。待服务员迎上前才离去。

●走路要注意礼让,客过要让路,同行不抢道,迎客走在前,送客走在后。

●不断加强业务知识学习,提高服务水准和服务素质

第二篇:领班工作

领班工作

1.负责对公司内助理的技术培训、指导和管理,新进学员先了解其工作兴趣,了解公司的制度和公司的企业文化发展目标。工资升迁目标制度,新学员安排一对一培训。

2.先培训: ①产品质量、价格②服务流程和服务用语③技术培训、考试上岗。

3.对公司的清洁工作进行监察并负责,如地面、镜面、毛巾的清洁气味予以监督。

4.负责助理的洗护物品,产品的领用,公司内陈列及具体需要物品的应急补充。

5.月底前递交下个月所需的物品和洗护产品的补充〈书籍、水杯、棉签、纸、毛巾、洗发

水〉

6.安排员工进行服务流程的理论培训,模拟实战,沟通训练,销售产品的模拟和公司文化

理念的宣传训练。现场走动管理,协调员工服务工作,了解员工工作思想,顾客服务质量。

7.上班前检查好电脑的运转情况及准备好所需单据,促俏卡,找零备用金。

8.熟练掌握收银台各项环节的工作,能迅速解决结账,收银中所发生的各种业务上的问题。

9.记录好员工对产品的销售情况妥善保管好顾客交存的物品。

10.做好数据登记和填写相应报表,做到账单、银单相符,帐务相符,对经手帐务负责。

11.在营业时间协同店长对公司内进行清洁,但不能影响顾客。

12.将每日情况写好汇报交洽店长,要求店长签字。

13.先给员工能力,再去要求业绩,没有能力那来业绩。

顾客回访与问候,联系客情。

14)晚上下班,检查水电、卫生、毛巾、空调等。

15)每月安排两次全体助理学员的思想教育和技术指导。

第三篇:领班工作职责

系统管理部

注塑统计领班工作职责

1、服从上级领导所安排的工作,并认真完成。

2、遵守公司的各项规章制度和劳动纪律,并监督下属执行.3、积极参加本部门和公司举办的各项培训活动,努力学习,不断提升自己的工作质量.4、拟写培训教材,培训下属,指导组长、统计员开展日常工作。

5、对本组人员进行日常管理,确保本组工作任务按质、按量、按时地完成。

6、具体负责以下业务工作职责:

6.1、每天负责审核文员列印的《生产进度表》工作。

6.2、每天负责绩效考核及汇总情况表的审核。

6.3、负责生产异常情况的反馈。

6.4、负责统计异常情况的处理及跟踪、报告。

6.5、负责其它部门投诉的调查处理及报告。

6.6、负责协助主管跟进成本责任事故的处理。

6.7、负责跟进机房啤件的测重及扣料工作。

6.8、负责跟进半成品装箱抽查数量短缺的处理并通报。

6.9、对机房生产效率低下(定额偏低、任务完成率低、开机率低等等)的情况进行通报。

6.10、跟进机房包装成品的入库情况。

6.11、负责完成上级领导安排的临时性工作。

6.12、指导文员开展日常工作。

7.监督机房与成本责任有关的事件并作出处理。

注塑统计领班工作指导手册

一、每天上班的第一时间检查所管辖小组人员的出勤情况。若有人未到则询问主管,组长等相关领导,是否有请假的人员。

二、每日审核由文员输出的《生产进度日报表》,对其中的生产数据、收货数据,机头

存货数量,进行审查,特别跟进机头存货的时间及数量,到机头落实是什么原因,有无少货。对当日的生产数进行审查看是否与正常生产数量有较大差异。若有则立即进行核查。

三、对文员输出的《注塑X部员工考核表》进行审查。主要是1,对定额完成率,实

际开机率,合格品达成率,任务完成率,对于这四率偏低的,连续三天的要出具书面资料,知会PMC和生产部主管,总管及总经理。2,对各部门停机时间及其它栏目进行审查,发现异常及时通报。

四、监督抽查统计员每二小时抄表底统计情况,打印、开单收货情况。主要对统计员所开入库单的制令编号,工单编号,工模编号进行查对。

五、每日跟进机头存货入仓情况。

六、协同组长做好机头啤件的测重工作。每日对开啤的工模进行重量测定,对照制令单中的重量,出现超重的第一时间知会机房领班进行调整。出现啤轻的通知料房进行扣料。并填写书面资料。

七、跟进统计员对机头装箱数量的抽查工作,确保装箱数量和标识卡中的数量及工单信息相一致。

八、跟进生产当中异常情况并进行处理。分析原因追究责任。如超啤,质量事故,损耗过大等等。

系统管理部

包装部(含二次加工)统计领班工作职责

(限ERP系统未使用时,按如下执行)

1、服从上级领导所安排的工作,并认真完成。

2、遵守公司的各项规章制度和劳动纪律,并监督下属执行.3、积极参加本部门和公司举办的各项培训活动,努力学习,不断提升自己的工作质量,4、拟写培训教材,培训下属,指导包装及二加统计员开展日常工作。

5、对本组人员进行日常管理,确保本组工作任务按质、按量、按时地完成。

6、具体负责承担以下业务工作:

6.1、负责审核包装,二加生产部门的《生产进度表》。

6.2、负责审核包装,二加绩效考核及汇总情况。

6.3、负责包装,二加生产异常情况的反馈。

6.4、负责统计异常情况的处理及跟踪报告。

6.5、负责处理其它部门投诉的调查处理并报告。

6.6、负责协助主管跟进本组范围内成本责任事故的处理。

6.7、跟进二加生产的半成品装箱数量的抽查并处罚通报,6.8、跟进包装成品装箱数量及件数的短缺的抽查处理并报告。

6.9、跟进成品生产数和进仓数的平衡关系。推动成品仓收货入仓。

6.10、现场跟进包装生产中定额的合理性,配合PIE进行改善提高。

6.11、对包装,二加车间效率进行分析,提出改善报告。

7、负责完成上级领导临时布置的其它工作。

包装、二加统计领班工作指导手册

一、每天上班的第一时间检查所管辖二组人员的出勤情况。

二、每日审核由文员输出的各车间《生产进度日报表》,对其中的生产数据、收货数据,车间存货数量,进行审查,特别跟进车间存货的时间及数量,到车间落实是什么原因,有无少货。对当日的生产数进行审查看是否与正常生产数量有较大差异。必要时出具书面通知。

三、对文员输出的《包装部统计日报表》进行审查。主要是1,对成品完成率,半成品完成率,综合达成率,标准定额完成率,对于这四率偏低的,当天要出具书面资料,知会生产部主管,2,对部门异常生产工时进行审查,发现异常及时纠正。

四、监督抽查统计员每小时巡拉统计情况,打印、开单收货情况。

五、每日跟进各车间存货入仓情况。

六、对包装生产数量与进仓数量进行复核抽查。

七、跟进各车间统计员对装箱数量的抽查工作,确保装箱数量和标识卡(成品每箱)中的数量相一致。

八、跟进包装,二加生产当中异常情况并进行处理。分析原因追究责任。

九、对二加各车间《生产统计日报表》进行审查。主要对工时、产量、工单、制令等进行检查。

十、指导文员开展日常工作。主要是对报表录入的方法,各指标的计算方法,准确性,必要的跟踪方法,与统计员的合作方面等等。参照考核表。

第四篇:领班工作

页» 工作» 正文

领班的职责

明確領班權責﹐指導領班工作方向﹐為領班績效評定提供依據。適應範圍

生產線帶線領班。

工作職責

上班前:

每天提早十分钟进车间,由流動員發放相關耗材,領班八点二十五分准时开早会,宣导当日工作事项、产量目标。

在特殊情況下(人員出勤異)合理安排人员代理其工位。

各时段:

八点三十分准时开线,确认首件。开线十分钟后确认相关点检表是否已到位。Check 流動員是否做好每两小时的CHECK LIST,對不當之處加以指點.控制各时段的产能状况,对产能异常进行追踪确认。

追踪各时段的品质状况,每小时进行统计组装RUN-IN,测试,外观的不良现象追踪其不良原因。

保持流水线的畅通性,及时解决“瓶颈”工位。

随时检查人员穿戴是否整齐,管控人员纪律

流動員确认料箱是否干净,物料摆放是否整齐,5S是否到位,領班逕行檢查。确认LED显示屏是否正常运行.有异常及时通知相关部门.定时CHECK备料人员是否备有两个小时的物料,检查其备料表,做到工单管控物料。

出现异常情况及时通知相关部门,并知会上级领导。

关注线上人员的工作积极性,有异常时及调解,保持良好的工作氛围。及时完成生产日报等相关报表。

下班前:

确认翌日的工作内容,事项,物料是否已到位。

晚会宣导当日的工作总结,将当日出现的问题点告知员工,并宣导明日的工作重点及注意事项。

流動員检查5S是否到位,領班檢查其工作執行力度.流動員确认线体电源是否关闭,物料是否做好防尘措施,车间里照明灯的电源是否都关闭。

其它(领班需掌握):

人:

了解线上人员的性格和特长,以便于沟通。

了解线上人员的岗位技能及熟悉程度。

多能工的训练和培养。

提高作业员的自身素质。

机:

熟悉线上各工站的治具及其使用点检方法。

对定时定期点检的治具要进行确认是否OK。

对长期或暂时不使用的治具交于治具房妥善保管。

治具出现异常时及时知会治具房相关人员进行维修。

料:

确保产线物料摆放整齐,干净。

确保料账一致,做到工单管控物料,出现短缢装,及时MAIL给相关部门。

确保产线备料人员备料及时,准确。

发现物料有异常时,及时知会相关部门人员,并告之上级领导。

法:

掌握线上各站SOP制程,了解相关注意事项,及所用工具。

了解与产线相关的ISO文件内容。如:ISO9001与ISO14000。

了解PILOT RUN.ECR.CAR.的作业流程。

环:

做好每日的5S,使车间保持整洁干净。

要求作业员穿戴整齐,管控人员纪律。

提高人员作业积极性。

沟通:

领班之间相互学习,取长补短,共同进步。

与上级领导保持良好的工作关系,有困难及时向领导反映,有疑问及时请教。與流動員保持良好的互助關係,要互相信認,共同勉勵.与各部门保持良好的合作关系,有异常及时知会,大家一起帮忙解决。与作业人员保持良好的沟通关系,有困难及时为他们解决。

领班要以身作则,严格要求自己,为作业人员树立好榜样

第五篇:领班工作职责

领班工作职责

一、工作原则 1.顾客至上,服务第一。2.依法维护茶楼和宾客及员工的合法权益. 而、职责 1.代表总经理接受及处理茶楼客人对馆内所有员工(包括个人)的一切投诉,听 取宾客的各类意见和建议; 2.解答客人的咨询,向客人提供必要的帮助和服务(报失、报警、寻人、寻物); 3.维护宾客安全(制止吸毒、赌博、玩危险游戏,酗酒、客人之间的纠纷等); 4.维护茶楼利益(索赔、催收); 5.收集客人意见并及时向总经理及有关反映; 6.维护大厅及附近公共区域的秩序和环境的宁静、整洁; 7.督导、检查员工的工作情况及遵守纪律情况

二、权限 在日常工作中可对各部违纪当事员工(主管以下)提出口头批评,警告、发过 失通知书、扣罚薪金、直至建议总经理给予停职或除名处分。

三、工作规程(三)早中班工作内容: 1.签到; 2.阅读交班簿、了解掌握当天发生的事情;

四、处理客人的投诉。

1、听取客人的投诉,保持头脑冷静、面带微笑、仔细倾听,并做记录以表重视。

2、对任何投诉都不要急于申辩,尤其是脾气暴躁的客人。

3、对客人的投诉表示关注、同情和理解,但不要急于道歉。

4、听完投诉后,能够立刻判断出是茶楼方面出错的,要立即向客人表示歉意,作出处理,并征求客人对解决投诉的意见,以示茶楼对客人的重视。

5、处理完客人的投诉后,要再次向客人表示关注、同情及歉意,以消除客人因 该事引起的不快。


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