2005年团委班子考核材料

第一篇：2005年团委班子考核材料

2005年团委班子考核材料

2005年，团委班子在学院党委和自治区团委的领导下，认真贯彻和落实“三个代表”重要思想，围绕学院的中心工作，充分发挥班子集体职能，认认真真抓落实，扎扎实实抓基层，较好地完成了本年度的工作。

一、加强思想政治学习，努力提高思想政治素质。

2005年，班子继续深入贯彻落实“三个代表”重要思想，及时主动地学习党的路线、方针、政策，并在团员青年中作出安排和部署。班子成员在“保持共产党员先进性教育活动”中，能够认真按照学院党委的安排，深入学习，认真剖析，广泛听取意见，认真整改。在“保持共产党员先进性教育活动”第二阶段开始后，适时开展了“增强共青团员意识”主题教育，在全院团员青年中开展了增强政治意识、组织意识、模范意识系列活动，要求各级团干部深入学生，作学习辅导，指导开展各种同学们喜闻乐见的活动。

能够利用两周一次的团总支例会，传达学院和上级团委的有关文件精神，学习党的路线、方针、政策。

班子成员在不断学习的同时，认真进行理论总结，2005年，发表了论文一篇，完成学院课题一个，参与学院课题2项。增开学院选修课一门。每个人还承担着一定的教学任务。

在班子工作中能够做到民主集中制，尤其是重大问题的决策上。在工作中相互支持和配合，互相信任，团结协作，认真执行上级的廉政制度和学院纪委的各项规定，日常财务实行二级审批，重大活动经费使

用请示分管领导。荣获学院纪委“学习两个‘纲要’知识问答先进集体”和一个先进个人称号。

二、注意加强能力建设。

团委班子成员年相对年轻，承担的任务比较重，因此能力建设的意识也很强，主要体现在一下几个方面：

学习能力。除了政治理论学习外，注意了业务学习的加强。通过走访区内高校和参加自治区组织的培训外，利用网络和媒体等手段，不断借鉴学习他们先进的工作理念和工作方法，根据我院的实际创新工作方法，如学生会团总支和社团团总支的设立、学生科技创新系列规章制度的出台。

沟通能力。由于共青团工作的特殊性，和学院各部门打交道都比较多，尤其是寻求帮助和支持多，因此我们特别注意与个部门的沟通和协调，确保了各项校园文化活动的顺利开展；同时也注意和外界联系：如自治区团委、自治区残联、驻呼高校团委、呼市团委、各街道办事处、相关企业、自治区呼市有关媒体，通过这样的横向联系，扩大了我院的影响，为广大青年学生提供了实践锻炼的平台。而这些联系都是班子成员动员各种人际关系获得的。

管理决策能力。随着我院办学规模的扩大，加上学院分东西两个校区，原有的管理和决策手段已经不能很好的适应，为此我们在工作中不断总结提高，就管理分工、对团总支工作指导、校园文化活动的组织等问题反复讨论，不断探索，初步形成了一套适合目前工作的管理决策方法。

三、工作积极主动，比较圆满的完成了年初的计划和自治区团委、学院交付的各项任务。

开展丰富多彩的校园文化活动，为学生的成长成才服务。2005年，学生会和社团举办各种活动120多次，吸引了10000学生参与。团委组织了专题系列活动10项；获得省部级集体奖2个，教育厅集体奖四个，学院集体奖一个。团委工作人员获教育部个人奖一名，学院个人奖二人次；学生获教育部个人奖21名，获自治区级优秀16名，两个团体和7名成员在校外的各级比赛中获奖。此外社会实践先进集体和个人、优秀社团和社团评比、十佳大学生和十杰青年教师的评比正在进行中。广泛开展各种社会实践活动，签订就业见习基地8个。

综合治理工作制度进一步完善，学生活动没有出现责任事故，综合治理的档案建设意识比去年明显加强，重大的学生活动都有安全预案。坚持以教学为中心，在工作中以小型特色活动为主，避免造成对教学的冲击。社会实践充分利用学生的专业优势，为学生的就业服务。加大校园文化活动的科技学术含量，2005年挑战杯的参与人数超过1000人。注重对学生创新意识的培养，增开了全院性选修课《创业学》。

服从和服务与学院的中心工作。今年，为了进一步加强学生的道德素养，我们举办了“我的校园我的家”主题演讲，以校园情、师生情为主要内容的“让亲情拥抱世界”主题征文，学生干部培训班请评价办的老师做了专门的讲座。深入到内蒙古大学、内蒙古师范大学了解我们所承担的指标的建设情况，结合我院的特点对指标进行建设，完成了学院复评工作和资料建设工作，并且针对评估指标建设过程中所遇到的问题，不断改进工作中的不足，做到以评促建。

四、工作中的不足和改进办法。

1、进一步明确分工，落实责任制

由于目前我院东西校区的布局，在一定程度上增加了工作量，校园文化的管理难度加大，原有的分工已经不适应工作的需要，为了进一步加强校园文化建设，活跃基层组织，必须调整分工，责任到人。

2、加强与区内外各级团组织的业务交流合作

目前，随着我院三大任务的逐步落实，共青团工作上水平、上台阶已经提上日程，我院现有的共青团工作机制和工作方式已经不能适应建设高水平大学的需要。以迎评促建为契机，吸收区内外院校共青团工作的先进经验，提升我院共青团工作的水平已经迫在眉睫。

3、加大工作的宣传力度

经过几年的努力，我院的共青团工作基层活跃、参与人数多、品牌建设效果好。但是对内外的宣传力度欠缺，在广大同学中的美誉度不高，社会影响力不大，以后针对一些我院共青团工作的品牌活动，要有专门的宣传方案。

4、制度建设要加强

近年来，学院团委在制度建设方面做了不少工作，但是仍然有一些成型的做法缺乏规范化的制度保证，利用迎评的机会要进

一步完善，确保工作的规范性。

5、进一步加大工作方法的创新

要注意工作方法的创新和工作内容的创新。方法方面主要是领导、管理和监督机制，内容方面主要是如何促进教学、贴近专业、符合社会进步的要求。

第二篇：团委考核

2010年**区地税局团委

工作总结

2010年，**区地税局团委在团区委和局党组的正确领导下，认真落实团区委和区局的一系列重要部署，树立科学发展观，以服务税收中心工作，服务区域和谐发展，服务青年成长成才为主题；以提高青年干部思想道德素养,增强团队意识，丰富业余生活,营造积极进取的税务文化氛围为己任,积极组织开展各种活动,并取得了一定成绩，广大青年干部也在参与各项活动的过程中不断成长起来。

一、以创建学习型组织为动力，全面提高团员青年的综合素质

**地税局团委紧紧围绕创建学习型机关的目标，同时结合本单位实际工作情况，充分发挥团组织优势，秉承着力培养健康、活力、向上的青年文化，引导团员青年树立学习意识、岗位建功意识，将个人发展与学习提高相结合，为团员青年的成长成才服务，适应青年的需要，体现团的作用和影响。

一是紧跟我局思想建设步伐，创新思想教育方式，进一步树立理想信念。**地税局团委始终把做好团员青年的思想工作作为重要工作来抓。2010，结合地税系统开展的“做国家利益忠诚卫士”反腐倡廉主题教育，我局团委组织

广大团员青年开展《公务员法》学习活动，引导青年干部牢固树立“国家利益高于一切”的公仆意识，增强责任意识和荣誉感；十七届五中全会召开后，我局团委采取多种形式组织青年干部深入学习贯彻十七届五中全会精神；以“讲党性、重品行、作表率”为抓手，组织党团员青年学习《廉政准则》，开展理想信念和党的优良传统教育，引导广大青年干部牢固树立正确的世界观、人生观、价值观、权利观、地位观、利益观，不断提高党员干部的自身修养。

团员青年是党的事业后备力量，**地税局团委积极配合局党组的工作，积极发展新党员，进一步完善“推优”制度，规范“推优”程序。2010，**地税局团委在逐步完善推优制度的基础上，加强与本单位各党支部的沟通与联系，强化对团员培养、考察、管理等一系列制度的落实，加强与青年干部的沟通交流，解决其思想包袱，全局团员青年的政治素质有了明显提高。本，我局团委推荐5名优秀青年加入中国共产党。

二是加强业务培训，提升青年业务素质和和岗位建功热情。今年，我局团委联合其他科室开展了业务技能、税收相关法律知识的学习。我们邀请利安达会计师事务所的老师为我局广大团员青年进行了房地产税收知识的更新培训；通过与北京浩鸿达科技公司联系，开展了电子查账软件的应用培训。这两次培训采用将相关学科的知识与税务工作实际相结

合的方式，按照分期、分批的原则，推出了脱产轮训的培训方式，来加大培训力度。通过培训，提高了我局团员青年知法、守法、用法的水平，真正达到了以学促干的效果。

三是依托创先争优活动的深入开展，组织形式多样的文体活动。结合创先争优活动要求和工作实际，我局团委为广大团员青年干部制作了团员承诺牌，每名团员青年把自己的承诺用一句话的形式向纳税人公布，自觉接受纳税人和群众的监督，时刻提醒自己发挥好团员青年的先锋模范作用；根据北京市地税局关于深化依法行政、加强法治型机关建设要求，结合“做国家利益的忠诚卫士活动”以及“创先争优”等工作要求，我局团委联合法制科共同举办了“评执法、避风险、强素质”主题演讲活动。此次活动旨在通过讲述我局廉政、执法方面的先进事迹，挖掘执法和勤廉工作中闪光点，弘扬法治精神，讴歌地税事业，促进我局依法治税工作的深入开展；为丰富青年干部的业余文化生活，陶冶广大青年干部职工的思想情操，组织团员青年开展了爬山、羽毛球比赛等体育活动。

四是召开“生日会”、“体乐会”，增强团组织凝聚力。为使广大青年干部充分感受到对工作的热情和对生活的丰富乐趣，为此我局团委在每一位青年干部过生日时都会送上生日蛋糕和局党组的祝福。在2011年新年来临之际，组织开展了“2011体乐会”，使干部们锻炼了身体、放松心情、活

跃工作气氛，在平安、祥和、快乐中争取新年再创佳绩。

丰富多彩的文体活动产生了良好的社会效果，树立了**区地税局的良好形象，推动了两个文明建设的持续发展，保证了以税收工作为中心的各项任务的圆满完成。

二、以深化青年志愿者“阳光行动”为契机，提升团的整体工作水平

2005，**区地税局团委成立了志愿者服务队，并在团区委的支持下，联系其他相关职能部门共同叫响了青年志愿者“阳光行动”。“阳光”行动旨在通过开展实实在在的活动，以个性化的创新服务搭建切实高效的便民途径，在最大限度内解决受助对象的实际困难，并建立志愿服务的长效机制。2010年，**地税局团委继续秉承志愿者“阳光行动”精神，开展丰富多彩的志愿服务活动。

1、情系贫困残疾儿童及老人，开展慰问活动。为进一步开展好帮扶共建工作，继续深化青年志愿者“阳光行动”服务活动的开展，号召地税局干部职工特别是党、团员关注关爱贫困残疾学生及老人，我局团委开展了去帮扶共建村慰问残疾贫困儿童、去敬老院慰问老人的活动，为他们送去了捐助款和油、米、奶、健身器等生活用品。

2、情系校园，开展“送税法进校园”主题班会活动。为深入宣传税法知识，践行青年志愿者“阳光行动”理念，从

小培养公民的税收法制意识，进一步发挥学生对家庭和社会的辐射作用，带动家庭和全社会关心税收、宣传税收，在全社会形成学税法、懂税法、守税法的良好氛围，**区地税局团委联合良乡第一小学开展了“送税法进校园”主题班会活动。此次主题班会活动，我局团委运用播放税宣动漫及税收宣传歌曲、税法知识有奖问答、在宣传横幅上签字等多种方式，活灵活现地给同学们上了一场有声、有色、有影，具有多维效果的主题班会，达到了普及税收知识，增强青少年税收法制观念的目的。

3、情系灾区，服务社会，奉献爱心。青海省玉树地震、舟曲泥石流灾情发生后，**地税局团员青年高度关注灾害情况及救灾进程，并纷纷表示要为灾区贡献自己的力量。在局机关团委的组织下，全体青年团员踊跃捐款，向受灾群众献上一份爱心，尽自己所能，为他们做一点事，用实际行动帮助受灾地区更快的开展救援工作、帮助受灾群众重建家园。

4、情系“青年文明号”，多措并举发挥“青年文明号品牌”效应。**地税局现有一个国家级青年文明号，两个市级青年文明号，四个区级青年文明号。2010年，**地税局团委就获得国家级“青年文明号”荣誉称号的**税务所如何更好的开展工作，组织其与北京市稽查局女子稽查队开展了“巾帼青年同联手，创先争优共奋斗”主题交流活动。北京市稽查局女子稽查队是北京地税系统第一支“女子稽查队”，享有“巾帼文明示范岗”荣誉称号。此次交流活动，北京市稽

查局女子稽查队为**税务所的青年干部们进行了授课，讲述了他们在实际办案中的典型案例，以及取得的经验和体会。通过与兄弟单位的沟通和交流，大大提高了本所青年干部的综合业务能力，为以后如何更好的开展工作提供了经验。

围绕创建“青年文明号”的感人事迹及动人场面，组织拍摄了大量题材典型、视角独特的摄影作品；围绕“青年文明号与深入学习贯彻科学发展观”的主题，开展了“我身边的优秀共产党员”的征文活动。

通过开展以上这一系列活动，充分展现了**地税青年的个性和特长，充分调动了青年文明号集体参与活动的积极性和创造性，全面深化了青年文明号活动的文化内涵和精神实质，大力弘扬了青年文明号在精神文明建设中的重要性和必要性，进一步激励了**地税广大青年立足本职、再创佳绩的决心和信心，使他们加深了对本职工作的热爱，更好地诠释了地税青年的团队意识和奉献精神，增强了广大青年的诚信理念、质量理念、服务理念、创新理念、团队理念和形象理念

回顾一年来的工作，我们坚持把围绕中心服务大局和服务青年，作为我局共青团工作的指导思想。做到有的放矢，准确了解把握团员青年的特点和需求。突出特色，充分发挥了团员青年的积极性和创造性。在新的一年中，**区地税局团委将继续吸取以前好的工作方法，务实进取、开拓创新，全力做好明年的各项工作。

第三篇：房管局班子考核材料

房产服务中心领导班子考核材料

一、班子基本情况：

共有科级干部人，其中领导班子成员人，分别是（局长），（副局长）。

班子成员中年年龄最大的岁（），年龄最小的岁（），平均年龄岁。

班子成员中大学学历人（分别是），大专学历人（分别是），女干部人（分别是）。

非领导职务人，分别是副主任科员，其中年龄最大的岁（），年龄最小的岁（），平均年龄岁。大学学历人，大专学历人

二、对领导班子的总体评价

房产服务中心领导班子是一个团结务实，工作高效，团结和谐，重管理、强服务，成绩明显的领导集体。

三、主要特点：

1、学习创新型班子。中心领导班子把强化学习作为思想政治建设的目标，始终坚持立党为公、执政为民的思想，把解决思想问题和实际工作结合起来，注重学在人先，结合房管服务中心的业务工作性质，不断完善党

1组学习制度，积极组织全体干部职工开展学习，着重抓好了班子成员理论学习、干部职工业务知识学习，营造出干部职工共同学习、共同提高、共同进步的良好氛围，促进了房产中心服务全市经济社会发展的水平。

2、团结和谐的班子。建立领导班子会议、党组会议、主任办公会议和干部职工工资待遇、大额开支议事制度，提交中心班子会议集体决定。健全了重要情况通报制度，集体讨论研究、科学决策重大事项，尤其是在中层干部任用方面，采取老同志推荐、理论考试、业务测试、综合考评、民主推荐相结合的方法，公开选拔中层干部，解决了科学议事、有人干事和怎样干事的问题。班子成员之间团结和谐，心胸开阔，心系大局，扎实开展各项工作，切实抓好各系分管的工作，干部职工工作积极性高涨，全局上下目标一致、步调一致，齐心协力谋求发展。

3、事业型班子。一是保障性安居工程建设工作全面展开，续建项目x幢、x套廉租住房，新开工建设廉租住房1x套、x平方米，开工建设公共租赁住房x套，建筑面积x平方米，经济适用住房项目已开工建设，廉租补贴发放工作及时到位。二是房地产市场实现规范发展，完成房地产开发投资x亿元，商品房施工面积x万平方米，其中新开工11x万平方米，竣工面积xxx万平方米，商品房实现销售收入x亿元；二手房交易x套，成交金额4x万元；严格实行商品房预售许可证制、商品房预测预评、预购商品房预告登记三项制度，办理商品房预售许可证xx宗，批准预售面积x万平方米；举办了我市第三届房地产展示交易会，为房地产企业展示、交流、销售和群众购房提供良好平台。三是积极推进和谐物业、和谐小区建设，进行了物业公司经理和从业人员培训，对取得预售许可的所有开发项目，全部实施了督促管理。开展住宅维修资金征管工作，逐步解决房屋后期维修问题。加强了产权档案信息化管理，顺利通过了省住建厅房地产交易与权属登记规范化管理单位复检，并被推选为“x房地产管理先进单位”。加大房屋租赁登记备案工作力度，房屋装饰装修执法检查力度加大，开展了人员聚集场所房屋、装修改造改变结构房屋的安全鉴定工作，促进了行业规范化发展和人民群众生命和财产安全。

4、勤政廉洁的班子。把党风廉政建设作为推进房产各项业务工作的重要保证，积极组织党员和中心班子认真学习党的十七大关于反腐倡廉的重要论述，学习省、市反腐倡廉工作会议精神，全面提高加强党风廉政建设的思想认识。结合创先争优活动的开展，通过召开领导班子专题民主生活会和党员专题组织生活会，开展自查自评活动，提高党性修养。在全局常年开展作风纪律整

顿和廉政建设进机关活动，增强干部职工廉洁从政的自律意识。在实际工作中，中心班子成员以身作则，坚持原则，带头履行党风廉政建设的各项规定，杜绝和制止了违规违纪行为的发生。

不足之处：行业管理服务水平需要提升，房管队伍作风建设需要强化。

民主测评及座谈情况：应参加民主测评x人，实参加民主测评x人，有效票x张，得优秀票x票；应参加座谈x 人，实参加座谈x人，对班子评价好的x人。

考核组成员：xxxxxx

xxx年xx月x日

第四篇：班子考核讲话

做好国有企业领导班子考核建设工作，推动国有企业的改革和发展，是今年组织工作的一项重要任务。在过去一年多时间里，各级党委和党政主要领导高度重视，周密组织，抽调了大批力量，各有关部门密切配合，考核工作取得了很大成绩。肯定成绩的同时，我们也要清醒地看到工作中的不足和薄弱环节，有的在考核中对企业和班子的真实情况了解得不够透，有的发现了问题没有及时采取措施解决，有的考核后没有对班子做及时的调整。按照全国国企办主任会议精神，在基本完成全面考核任务后，把工作重心及时转到加强国有企业领导班子建设上来，工作任务依然十分繁重。这方面要做的工作很多，我着重就提高国有企业领导人员素质的问题讲几点意见。

一、充分认识提高国有企业领导人员素质的特殊重要意义

xx同志在党的xx大报告中指出：“按照革命化、年轻化、知识化、专业化方针，建设一支适应社会主义现代化建设需要的高素质干部队伍，是我们的事业不断取得成功的关键。”在中央经济工作会议上，xx同志、朱镕基同志都强调，要加强企业领导班子建设，提高企业领导人员素质。从北京市的实际看，一个企业能不能搞好，固然有多种因素，但在一定意义上说，关键在人，特别是企业领导人员的素质高低。许多企业面临同样的客观环境，同样的市场竞争，为什么有的企业搞得好，有的搞得不好，说到底起决定作用的是企业领导人员的素质不同。有人讲，市场竞争看上去是企业产品品种、质量、营销策略的竞争，实质上是企业领导者素质的竞争，这是很有道理的。我们在去年的考核中，调整了近半数的企业班子，其中有不少企业经过调整，领导人员素质明显提高，使企业的面貌开始有了变化，有的在不长时间里就扭亏为盈，有的效益下滑的势头得到了遏制，这些都说明了提高企业领导者素质的重要。所以，我们一定要深刻理解总书记和中共其他领导同志关于加强企业领导班子建设，提高企业领导人员素质的论述，把它作为全面推进国有企业改革和发展的关键措施。

提高国有企业领导人员的素质，必须放在实现“两个根本性转变”的大背景下来认识。xx大报告指出，“从现在起到下世纪的前十年，是我国实现第二步战略目标、向第三步战略目标迈进的关键时期。我们要积极推进经济体制和经济增长方式的根本转变，努力实现‘九五’计划和二o一o年远景目标，为下世纪中叶基本实现现代化打下坚实基础。在这个时期，建立比较完善的社会主义市场经济体制，保持国民经济持续快速健康发展，是必须解决好的两大课题。”xx大报告还明确提出了国有企业改革的近期目标，这就是，“力争到本世纪末大多数国有大中型骨干企业初步建立现代企业制度，经营状况明显改善，开创国有企业改革和发展的新局面。”按照xx大的部署，积极推进两个根本性转变，解决好两大课题，实现到本世纪末国有企业改革发展的两大目标，都对国有企业领导人员的素质提出了新的更高的要求。

通过这次全面考核，我们可以看到，国有企业领导人员的基本素质总体上是好的，但不适应发展社会主义市场经济要求的状况也比较普遍存在。去年全市共考核了1000多个企业领导班子，近6000名企业领导班子成员，绝大多数企业领导人员，包括相当多的困难企业领导人员，能够自觉坚持党的基本路线，坚定搞好国有企业的信念，在十分困难的情况下，以大局为重，兢兢业业带领广大职工群众为振兴国有企业奋力拼搏，不少企业生产经营状况正在向好的方面发展；同时，也应看到在企业领导人员中，还比较普遍存在不适应市场经济要求的问题，主要表现在我们许多企业领导人员按计划经济要求，是个好厂长、好经理，但在转向市场经济的情况下，面对激烈的市场竞争，面临企业自主经营，特别是在卖方市场转向买方市场的情况下，却有些茫然不知所措。“等靠要”的陈旧观念，重生产环节轻产品开发、营销环节的陈旧观念，比较熟悉生产技术而不熟悉工商管理的知识结构，以及企业自主权扩大以后一些企业领导人员忽视依靠职工办企业，不注意班子团结以及个人权欲的膨胀，都从不同方面影响着企业领导人员的领导行为。我们北京市有些本来是很好的企业，在全国同行业中起步并不晚，也曾经有过一段辉煌的时期，但在日子好过的时候，没有居安思危，抓住进一步发展的机遇，一步错过，步步被动，结果被别人抢占了市场，现在只能为生存苦苦挣扎。也有一些企业，原来经济实力比较雄厚，但由于决策失误，对几百万、几千万甚至上亿元的投资项目，不作市场调查，不作科学论证，不经集体讨论，个人盲目决策，使投入的巨额资金得不到应有的回报，给企业带来沉重的债务负担。从这些问题我们可以深刻地感受到，在积极推进“两个根本性转变”过程中，全面提高企业领导人员素质的紧迫性。即使在这次全面考核以后调整充实了的领导班子，同样迫切需要提高企业领导人员的素质。这是搞好国有企业的关键一环，我们一定要紧紧抓住不放。

二、主要从哪些方面提高国有企业领导人员的素质

提高国有企业领导人员素质，是一项长期的任务。从长远来讲，就是要把总书记在《努力建设高素质的干部队伍》重要讲话中提出的基本要求，作为建设高素质企业领导人员队伍的目标。从近期来讲，中央四部委在做好国有企业领导班子考核建设工作的通知中要求，通过企业领导班子的考核建设工作，要在五个方面取得明显进步：一是正确认识形势，增强搞好国有企业的信心和勇气，克服精神不振、无所作为的消极情绪；二是增强市场经济意识，提高企业管理水平，实行民主、科学决策，改变观念陈旧，业务素质和领导能力不适应市场经济要求的状况；三是加强团结，增强领导班子的凝聚力，克服班子内耗、形不成合力的现象；四是树立廉洁奉公、艰苦奋斗、勤俭办企业的良好作风，克服讲排场、摆阔气、铺张浪费，特别是防止和反对以权谋私、行贿受贿等腐败现象；五是增强全心全意依靠职工办好企业的自觉性，密切同职工的关系，克服脱离群众的现象。

从北京市国有企业领导人员队伍的现状出发，当前急需从三个方面提高素质：

第一，要进一步解放思想，破除不适应社会主义市场经济要求的陈旧观念。我们同先进地区相比，最大的差距是思想观念上的差距。搞好国有企业的根本出路在改革。要深化改革，必须进一步解放思想，转变观念。解放思想，就是要坚持实事求是的思想路线，以邓小平理论为指导，努力把握社会主义初级阶段的国情、北京市的市情和本企业的实际情况，按照客观规律的要求，研究提出企业改革和发展的思路。要跳出计划经济体制下长期形成的思维定式，学会按照市场经济的客观要求去观察问题、思考问题，按照国际、国内市场发展变化的趋势来研究和把握企业的发展方向，按照“三个有利于”的标准来衡量、检验企业各项工作的成败得失。面对激烈的市场竞争，企业领导人员一定要树立创新意识。创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的动力，也是一个企业长盛不衰的源泉。没有创新，企业就不会有生路。今年，我们将迎来党的十一届三中全会召开二十周年，我们要抓住这个时机，对企业领导人员深入进行党的解放思想、实事求是的思想路线的教育，促使企业领导人员进一步破除阻碍国有企业改革和发展的各种陈旧观念，树立适应市场经济要求的新思想、新观念，在思想解放上有明显进步，为推动企业改革发展提供坚实的思想基础。

第二，要不断提高领导企业走向市场、竞争取胜的能力。国有企业是社会主义市场经济的主体，同时又要靠市场生存。现在我们不少企业领导人员虽然在思想上对企业要走向市场认识是明确的，在行动上也努力想面向市场，但缺乏领导企业走向市场的能力，或者这方面的能力不强，总显得力不从心，收不到应有的效果，有的甚至在无情的市场竞争中被淘汰。这说明，领导企业走向市场，需要多方面的综合能力，当前企业领导人员急需提高的主要有：一是市场预测能力，包括市场调查能力和预测市场发展趋势的能力，这是能否做到正确决策的前提；二是科学决策能力，包括对市场情况和企业本身优势、劣势等主客观因素的综合分析能力，对决策过程中各种论证意见的吸纳能力，以及善于决断的能力；三是组织产品开发和营销的能力，这是企业能否在市场立足并不断扩大市场所占份额的关键；四是科学管理能力，包括公司制企业的运作管理，资金的运营管理，成本管理，财务管理，等等，现在不少企业管理薄弱甚至管理混乱的状况必须尽快解决；五是依靠职工群众、正确处理人民内部矛盾的能力，企业在深化改革走向市场的过程中，必然牵涉到利益格局的调整，容易引发各种矛盾，保持稳定始终是首都第一位的任务。企业领导人员必须不断提高正确处理人民内部矛盾的能力，以大局为重，正确处理企业改革、发展和稳定的关系，做好深入细致的思想政治工作，依靠职工群众，关心群众的切身利益，妥善安排好下岗职工的生活和再就业工作。最近中共中央、国务院召开了全国国有企业下岗职工基本生活保障和再就业工作会议，我们要把贯彻这次会议精神，落实下岗职工基本生活保障和再就业工作，作为一件关系企业改革、发展、稳定大局的头等大事来抓，把各项工作认真做好。

第三，要不断培养过硬的思想作风和工作作风。首先，要有一个好的精神状态。无论是在企业发展顺利的时候，还是在陷入困难的时候，都要牢记毛泽东同志在建国前夕向全党提出的“两个务必”，即务必保持不骄不躁、谦虚谨慎的作风，务必保持艰苦奋斗的作风。在当前企业深化改革的关键时刻，更要坚定搞好国有企业的信心和决心，要以强烈的责任感和使命感迎难而上，而不能畏缩不前，无所作为。二是要增强创一流工作的责任意识。中央明确要求，北京作为首都，应努力创造第一流的工作水平、工作业绩、工作经验，各个方面都要走在全国前列。国有企业的改革和发展，同样要按这个要求来努力，来衡量。三是要清正廉洁，作风民主。党政之间、决策层与经营层之间、主要领导人与班子成员之间，能做到依法照章办事，又互相支持，不断增强团结，充分发挥领导班子的整体功能。企业自主权扩大以后，要珍惜和用好权力，在企业进行重大决策时，必须主动接受国家的宏观调控，自觉接受职工群众的监督，防止个人或少数人说了算。

三、采取切实措施，努力提高企业领导人员的整体素质

按照“三支队伍”一起抓的方针，市委已经组织力量，正在研究制定今后五年加强全市党政领导班子建设、企业领导人员队伍建设和专业技术人员队伍建设的规划。各级党委也要组织力量，做好规划工作，明确目标、任务和各项具体措施。

当前要切实抓好以下几件事：

第一，切实抓好邓小平理论学习。用邓小平理论武装头脑，指导实践，这是提高领导班子和领导干部整体素质的根本途径和第一位的任务。今年国有企业改革、扭亏和发展的任务十分繁重，更要求我们必须抓紧理论学习，自觉的学习运用邓小平理论的基本立场、观点、方法，研究解决企业实际工作中遇到的新情况新问题。我们强调把理论学习搞得更深入、更扎实，一是要认真学习马列主义、毛泽东思想，在学习掌握邓小平理论的科学体系上多下功夫；二是要密切结合企业改革发展的实际，在如何解决国有企业面临的问题，运用理论来指导我们新的实践和新的发展上下功夫；三是要密切结合自己的思想实际，在提高我们的认识能力和思想境界，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观上多下功夫。学习邓小平理论，要同学总书记在xx大的报告密切结合。江总书记的报告通篇高举邓小平理论的伟大旗帜，在改革开放的一系列重大问题上作出了新的决策，在理论上有新突破、新发展，是用邓小平理论研究新情况、解决新问题的典范。把学习邓小平理论同学习xx大报告紧密结合起来，我们才能全面准确理解xx大报告的精神实质，才能更深刻的理解邓小平理论的指导意义和对解决现实问题的巨大作用。

第二，切实抓好企业领导班子的调整充实工作。经过去年的考核，全市已有近一半的班子作了调整，效果是比较好的，但也有不少需要调整充实的班子工作还没有到位，就是调整过的班子有些还需要进一步做好调整充实工作。今年我们要抓紧做好这项工作，决不能因为调整充实不及时不落实而贻误时机，丧失企业发展的机遇。对经过考核确属软弱无力和不称职的班子，特别是那些长期亏损企业的班子，要坚决撤换和及时调整，调整下来的不称职的企业领导人员不能“易地做官”。要大力选拔有较高文化层次，经过实践锻炼证明各方面素质较好的优秀年轻干部进企业领导班子，逐步提高企业领导班子的文化素质，完善班子的知识结构，增强班子的活力。今年要拿出几百个企业领导职位，面向北京地区公开招聘企业领导人员。大中型企业新进领导班子的成员，一般应具有大专以上文化程度，要注意补充懂资产运作、财务管理以及产品营销知识的人员。对考核调整后的领导班子，经过一段时间的工作，仍然无力改变企业面貌的，要做进一步的考察，在考察的基础上作必要的调整和充实。

第三，切实抓好企业领导人员的培训工作。要按照中央和北京市1996——XX年干部教育培训规划，以及中组部和国家经贸委联合下发的《“九五”期间全国企业管理人员培训纲要》的具体要求，狠抓落实。培训内容要切合企业改革、发展的需要，切合积极推进两个根本性转变的需要，切合发展以高科技为核心的首都经济的需要，切合迎接新世纪知识经济时代的需要。培训方式要灵活多样，从企业实际出发，参加普通高校的学历培训、脱产轮训、双休日系列讲座和在职自学等多种方式同时并举。培训工作一定要注重质量，提高培训的针对性、实效性，切不可流于形式、走过场。

第四，切实抓好企业人事制度改革。搞好国有企业的出路在改革，提高企业领导人员的素质也要靠改革。当前，要按照政企分开和干部分类管理的要求，改进对国有企业和国有控股企业领导人员的管理，坚持党管干部原则，改进党管干部方法，理顺管理体制，健全管理制度，逐步做到管资产与管人相结合，建立起与现代企业制度相适应的企业人事管理体制。今年，要力求在以下几个方面取得新进展：一是贯彻公开、平等、竞争、择优的原则，面向北京地区公开招聘一批企业领导人员，同时进一步总结推广民主推荐、职工民主选举企业领导人员以及企业内部管理人员竞争上岗的经验，把坚持党管干部原则和坚持充分走群众路线紧密结合起来；二是积极培育企业经营者人才市场，逐步做到以组织选用与市场配置相结合的方式，选择企业领导人员；三是积极探索和建立不同类型企业领导人员的选拔、任用、考核、奖惩、培训、交流、回避等管理制度，探索对企业经营者的激励约束机制；四是实行对离任的企业领导人员进行审计的制度。进行这些探索，要进一步解放思想，坚持在党的方针政策指导下，以“三个有利于”为标准，大胆地试，大胆地改，经过实践，取得经验，逐步规范。

国有企业的改革已经进入攻坚阶段。我们一定要高举邓小平理论的伟大旗帜，紧密团结在以xx同志为核心的党中央周围，在市委、市政府领导下，认真贯彻党的xx大和市第八次党代会精神，全面加强北京市国有企业领导班子建设，努力提高国有企业领导人员的整体素质，为开创首都国有企业改革、发展的新局面提供坚强的组织保证。

第五篇：班子考核材料

＊＊＊领导班子考核报告

一、基本情况

＊＊＊乡现有班子成员11人，其中党委书记1人，人大主席1人，党委副书记2人，纪委书记1人，副乡长3人，武装部长1人，纪委副书记1人，副主任科员1人。班子成员平均年龄41.9岁；本科学历9人，大专学历2人。

经考核认为：＊＊＊乡是个好班子。

二、主要特点及工作成效

1、团结协调、作风民主。班长作风民主、工作有魄力，统揽全局能力强，班子成员积极建言献策，重要事项都能集体研究决策，均有会议记录，不搞一言堂。如2014年“两场”建成后人员安置问题，班子成员召开专题会议，充分发扬民主，商讨意见，最后达成共识，杜绝了跑关系、走后门现象。

2、人尽其才、主观能动性较强。工作中能够树立正确的用人导向，一把手会用人，善用人，不仅结合每个班子成员的性格、人品、特长进行合理分工，优势互补，人尽其才，而且大力倡导“干工作有面子，干工作有尊严”的氛围，充分调动发挥全体干群工作的积极性和主观能动性，有效地发挥了领导班子的核心作用，在急、难、险、重的工作任务中，全员上阵，分工协作，克难攻坚，整体效果十分明显。如在库底清理工作中，实行班子成员联村包户，化解矛盾，使库底清理工作保质保量按时完成。

3、工作思路清，务实重干。工作中讲方法，重效率，在处理重大问题中，沉着冷静，通盘考虑，形成一盘棋。在生态产业、招商引资、“美丽乡村”建设、民生基础等方面，做了大量的卓有成效的工作。如：投资100万元新建长300米、宽15米的移民路；投资2000万元建特色农贸市场；投资500万元的老集镇道路改建工程；投资40万元，安装太阳能街灯35个；投资60万元，新配置垃圾箱、垃圾运输车、洒水车等配套设施，拉大了集镇框架，避免了二次建设和资金浪费。

4、处理复杂问题能力较强。一把手在乡镇领导岗位任职多年，善于学习和研究，勤于思考和总结，领导能力强，工作经验丰富，善于处理解决复杂问题，特别是在综合治理、村“两委”换届、新集镇建设等项工作中，建制度、定措施，层层签订目标责任书，并将各项工作引入问责机制，把矛盾点消失在萌芽状态，2014年该乡无重大越级上访事件，信访稳定工作荣获市“四无”乡镇荣誉称号，平安建设成为全县先进乡镇。

三、存在问题及不足 班子缺职。

四、表现优秀2名

1、优点：基层工作经验丰富，工作认真有韧劲，成熟稳重，品行端正，自本，指望得住。自律意识强，自我要求严格。

不足：胆小怕事，有时干工作顾忌太多。

2、优点：对基层熟悉，工作有能力、有方法，开拓精神强，善于打硬仗、解决复杂问题。

不足：工作中有时有急躁情绪。

五、个人想法和要求 六、一把手对班子建设的意见

1、配齐配强党政班子

2、补充乡镇公务员队伍

3、及时调整干部，推动干部成长

七、考察组意见

对班子成员进行适当调整交流。

考核组：