质量整顿月人力资源部提高工作质量

第一篇：质量整顿月人力资源部提高工作质量

质量整顿月人力资源部工作质量汇报2012年11月20日，我公司召开了《锦铁机械质量整顿月专题会议》会议由赵总主持，伊总、高总分别讲话。参会人员有各车间、部室、质保等50名质量相关人员。人力资源部做了详细会议记录。并及时传达会议指示精神。

质量月”活动开展以来，公司人力资源部紧紧围绕“贯彻体系文件，规范工作程序，严格纪律，提高工作质量”的活动主题，结合部室工作实际，开展了“学习体系文件、提高工作质量和管理水平”的主题活动。

为认真贯彻“质量月”活动精神，人力资源部长赵东明主持我部人员召开了《质量月专题讨论会》，根据会议指示精神，布置了“质量月”工作要求，号召大家充分领会“做事按标准，过程讲控制，结果保质量”的活动内涵讨论会上部长赵东明部署了人力资源部的开展质量月活动的工作打算，公司新老员工的培训工作、社会保险、档案管理、工资审核，劳资报表、职场检查等工作做了具体安排。赵部长指出，工作的每一个细节都有个质量问题，每个数据都有个准确性的问题，服务的态度影响到职工的满意度。今后，工作人员一定要主动提高自己的质量意识，做好新政策的宣传工作，新规定的及时通知工作，新消息的适时发布工作，确保各项工作不缩水，各项服务不滞后。时刻要牢记我们人力资源部的岗位职责。

目前，根据质量整顿月会议精神和IRIS认证的相关内容和要求，汇报一下我部的工作。

1、我们已完成了培训计划的制定，并组织实施，对考核成绩做

出有效性评价。

2、在保险申报工作中，每月及时申报员工五险，今年已办理两期公益性岗位就业社保补贴手续，预计能为公司争取到十余万元的资金。我部认真为员工办理新员工的录用和解除手续，及员工劳动合同的签订和续签手续，我们注重每个工作细节。我部学习了《劳动合同法》中劳动合同终止与解除的相关规定。今年为三位解除合同员工办理了失业金的申领工作；今年我公司为员工缴纳了工伤保险，员工可以享受工伤保险待遇，目前已为两名工伤职工办理工伤保险金申领手续，为公司减轻了负担，也为员工带来福利。在员工发生工伤后我部会及时向太平洋保险公司，和劳动社会保障局工伤处报险。

3、在档案管理方面，新员工入职我们及时办理办理入职手续及时签订劳务合同，为员工建立档案，缴纳意外伤害险；离职员工档案予以存档。并在员工档案中推行公司新《员工守则》，让员工进一步了解公司的各项规章制度。

4、我们人力资源部建立健全了公司的文件发放制度，在执行内部文件发放时我们严格按照公文发放流程实施，按程序经领导审批后的公文在公司局域网发布。我部还负责传真的收发和外来文件的接收工作。在外来文件的接收上我们建立了外来文件接收档案及公司老总的批阅记录。

5、在公司体系认证工作中，我部门做了员工满意度调查、建立了特殊工种证书档案、员工考核记录、消防安全考核培训记录、基本健全了体系审核的相关资料。

6、今年的10月30日，通过投票选举我公司成立了工会委员会，在选举中产生了29名职工代表，建立了工会组织机构，下设8个工会

小组，从而健全了锦铁机械的工会组织。今年我公司还发展了4名共产党员，为中国共产党组织的壮大做出了贡献。

7、在工资审核中我们根据定额标准、认真核对记工单与核算员录入是否准确结果发现了很多问题，并予以纠正处理，为公司减少了一定的损失。

8、人力资源部还负责每周的例会记录跟踪工作、印章管理、职场检查、劳动纪律的监督、办公用品发放，公司的网络维护、劳动争议的处理、及员工的招聘工作。在每个工作环节上我们都认真按规定执行。

人力资源部一直坚持职场检查工作，取得了一定成效，得到了公司领导的认可，在工件摆放、职场卫生、劳动纪律（员工考勤）、消防安全方面我们一直监督，从未间断。当然，在工作中也有一些不足之处，就是职场检查中处罚力度不够，根据公司领导意见应扩大整改面，以后我们将职场的标识、是否执行工艺文件、还有设备的点检记录是否填写齐全等都纳入整改范围。

“质量月”期间，人力资源部职工将牢固树立“从我做起、从现在做起”的工作意识，在完成本职工作的同时，也随着各车间的改造，严抓职场安全生产管理，包括员工着装、安全防护等，配合公司开展质量月的同时加强环境职场的管理，使职场整改做的更全面，更彻底，努力提高工作质量与管理水平。

锦州捷通铁路机械制造有限公司人力源部2012年11月23日

第二篇：如何提高工作质量

如何提高工作质量

几年来，设备运转率低是我们水泥公司的一大难题，尽管我们对几大主机设备进行了不同程度的修复，但还是有大部分小设备的维护不到位，而导致全系统的停机。2012年如何提高工作质量，作为一个设备管理工作者，主要还坚持工作做精做细，具体从以下几方面做起：

1、从检修中抓起，检修质量的好坏和环节到位的情况，直接关系到能否长期安全运转，也就是说检修项目必须要检点到位，检修质量要严格把关，在单机和联动试车前一定要把好关。

2、易损件必须定期更换的配件要做到心中有数，变抢修为主动计划停机，有组织性，面广的更换，最好做到设备、工艺、电器在计划停窑阶段共同配合完成各项工作。

3、设备的日常维护至关重要。岗位的巡检不到位，润滑不到位，是我们的管理不到位和检点不到位，“一招不慎，满盘皆输”这也是今年工作的重中之重。

4、全公司设备较多，要以服务生产和服务工艺为大局，彻底改变过去重视主机而忽视辅机、重视烧成而忽视供料和制成的局面，为全面完成2012年各项工作任务而做好各项工作。

5、在工作中学习，在学习中工作，尤其一些新的工艺和技术还需我们不断努力和学习。

王润平

第三篇：浅谈如何提高工作质量

浅谈如何提高工作质量

做好自己的工作，获得事业上的成功，是每一个人的梦想和追求。然而要实现这一梦想和追求需要有三个方面的因素：一个合理的目标，一种内在的动力和一份积极的心态。很多时候仔细想想自己的追求，还有应当承担的责任之后就会更加有动力去做好每一件事情，相应的工作质量就会提高。然而要提高工作质量就需要做到以下几点：

一、保持最佳的工作激情也可以说是工作意愿，就是想不想做，想不想又好又快的做，是积极主动、认真负责的工作，还是敷衍了事、拖拖拉拉的工作，两种截然不同的心态，使得工作效率的具体表现也大相径庭，因此工作激情成为提高工作效率的首要，就是说提高和保持工作激情是提高工作质量的前提。

二、施行科学的工作计划采用计划管理，对每项工作都要认真分析、正确量化，结合现实状况、历史状况、行业状况、工作状况等，制定出科学合理的工作计划，并按照工作计划认真执行，对于工作计划执行中出现的突变情况，要及时、正确的进行修正，施行科学的工作计划是提高工作质量的保障。

三、“工欲善其事，必先利其器”，选择好的工具能使得事半功倍，比如骑摩托车就比骑自行车工作效率高，开轿车又比骑摩托车的工作效率高，选择电子邮件就比普通寄信工作效率高若干倍，现在是科技飞速发展的时代，新的工具层出不穷，甚至每一个新工具的出现，都是对老工具的革命，对提高工作效率都有相当大的帮助，因此选择

合适、高效的工具，对提高工作质量有直接帮助。

四、对工作进行分类，分出重要又紧急、重要不紧急、紧急不重要、不重要不紧急的工作，按计划、有步骤，只做当时必须做的工作，免得喧宾夺主，影响了正常工作的进展，确保有效工作质量的提高。

五、养成好的工作习惯平时要养成良好的工作习惯，要按计划工作，要按流程操作，要服从指挥，要搞好工作协调，要搞好工具、设备的维护保养，要勤学好问，要善于总结提高，要向榜样看学习„„等等诸如此类的工作习惯，都能提高工作质量。

六、要学会放松和休息记得有人说过：不会休息就不会工作，其实很有道理，休息好了才能精力、体力充沛，精力、体力充沛才能以最好的状态的工作。现在我们中的很多人都面临来自企业、社会、家庭等各方面的压力，重压之下难免影响工作效率，因此学会放松，使自己从压力下解放出来，才能以轻松的心情积极的工作之中。所以，放松和休息都是为了保障员工的最佳工作状态，也只有在最好的工作状态下，才能提高工作质量。

第四篇：工作质量整顿月心得

工作质量整顿月心得

自从公司开展工作质量整顿月，以“严纪律、正风气、强管理、促当单”为主题的整顿活动以来，通过第一阶段的学习整顿，我深有感触，对照分析各项标准和具体要求，联系实际，对自身存在的问题做如下剖析： 一：不守纪律、自由散漫

时间观念不够强，偶尔会因为因为一点小事而耽误上班，就摆起老资格，给车间主任打个电话请一下假，事后补个请假条，就完事了。上班时，有时因一个工件的加工时间较长，就放松警惕，搬个凳子坐在机床旁边玩手机。二：不懂规矩，我行我素 由于全局观念不强，对一些关系到发展全局的工作安排理解不了，尽管也按车间主任要求去做，心理面仍然盘算着那点小九九，还带着情绪上班，也就没有时刻全身心的投入到工作中去

三：不思进取、不负责任

这个时代瞬息万变，德国工业已经开始4.0，从“制造”到“智造”的转变。而我还是没有忧患意识，目光短浅，沾沾自喜已经取得的成绩，自我陶醉，固步自封。主动学习的意识不强，自觉性差，即使学习也只停留在表面。做事不够严谨，总以为自己是个老师傅了，不会出错的，麻皮大意。四：效率低下、工作懈怠

缺乏责任感，觉得领导安排的，做到我该做的就行，能偷懒就偷懒，能少干就少干。一忙到连6S都不好好弄，还给自己找借口，“今天太忙了，下次做好就行”到最后连本职工作都没有做好。

通过这次工作质量整顿月的活动，我发现自己存在着这么多的问题，认真整改，力争使自己在思想、工作等方面都更加符合一名生产骨干的要求，努力发挥好骨干人员的先锋模范作为车间的员工树立一个好的榜样。

第五篇：人力资源部质量目标

人力资源部质量目标

人力资源部在2003年前的质量目标为；

一、确保公司新入职聘用工以上员工的能力满足公司岗位能力要求；

二、公司特种作业人员持证上岗率100%；

三、新员工入职培训合格率达100%；

四、根据公司在职培训计划组织在职培训，在职培训合格率达98%；

五、部门员工上岗培训合格率达100%，根据部门培训计划对本部门员工进行培

训，培训合格率达100%；

六、每月组织本部门全体员工进行一次业务工作交流与沟通；

七、在公司质量管理体系内部质量审核中不得重复出现同一不合格项。

批准人：日期：