xx镇2012年半年工作会总结

第一篇：xx镇2012年半年工作会总结

xx镇2012年半年工作会总结

一、上半年工作回顾

（一）主要经济指标完成情况：上半年，镇财政收入x万元，完成预算的x%，同比增长x%；完成工业企业总产值x亿元;完成营业收入x亿元,占年度计划的x%;实现利润总额x万元，占年度计划的x%；上交税金x万元，占年度计划的x%；完成固定资产投入x万元,占年度计划的x%。

截至6月底我镇新增企业x个，占年度计划的x%；新增微型企业x个，占年度计划的x%；新增个体工商户x个，完成年度计划的x%；新增注册商标x个，占年度计划的x%.（二）重点抓好征地工作。截止6月底已签农户协议x家、拆除x户；做好了x个社的新旧政策对接准备工作；完成征地范围第一轮757人的转非入保工作；做好了两村x社部分征地的土地清理工作；及时调解了拆迁过程中相关矛盾纠纷，确保了宏彤集团、重庆保安公司的顺利进场施工。

（三）加快城乡统筹建设。一是城镇风貌转变。对x家违法用地单位进行了督查整改，按时完成土地例行督察阶段性任务；完成示范一条街风貌整治扫尾工作；全镇农村垃圾收运系统基本建成。二是农村环境改善。顺利完成畜禽养殖污染整治工作，x家养殖户全部拆除；投资x万元用于道路、水利及其他农村基础设施建设；完成饮水转换工作，xx水厂与我镇并网供水，确保

全镇用水安全。

（四）全面推进社会事业。

一是计生工作被国家人口计生委评为“第一批全国人口和计划生育依法行政示范乡镇”，并接受了《中国人口报》的采访和云阳、江津等单位的现场观摩。上半年，全镇居住人口出生x人，出生率为x‰，自然增长率为x‰，符合政策生育率为x%。

二是不断加强就业及社保工作，就业再就业各项指标均过半，城镇失业率控制在x%以内，城乡居民新参保人数x人。

三是公共文化水平提升，完成镇公共电子阅览室和5个村级农家书屋标准化建设。上半年共开展群众文体活动8场，演出节目80余个。

四是落实了五保政策、冬令救济、稻草援助中心换届募资、优抚等工作；做好了医疗救助、廉租房租金补贴等工作。

（五）持续推进平安建设。一是全力做好信访稳定工作，上半年走访、接访共x次，接访群众x余人次，确保全镇社会稳定。二是加大了安全执法监察力度，半年共开展各类安全执法检查x次，检查生产经营单位x家，共排查安全隐患x件，已治理x件。三是做好了“六五”普法、司法调解、社区矫正、禁毒铲种、防邪等工作。

（六）加强行政效能建设。一是优化办事环境，对政府大楼和综合大楼重新调整布局，机关办事指南、部门职责、楼层分布图全部上墙，改善了机关食堂用餐环境和用餐质量。二是强化管

2理，制定了办公用品采购制度、机关节能制度、干部请假制度等工作制度，对固定资产进行了登记造册。三是强化安全保密意识，健全了机关干部值班制度，加强了保密工作，完成了近五年的文书和会计档案整理。

二、主要问题和不足：

一是思想解放不够，创新意识不强，一些优势项目缺少亮点，经济发展相对滞后。

二是土地流转及征地拆迁工作进展较慢。

三是信访、稳定压力大，特别由于是今年敏感时段、敏感事件较多，征地拆迁、重点项目的不稳定因素增加。

四是危机意识、节约意识不强，责任感和紧迫感有所削弱。

三、下半年主要工作

今年，全镇生产总值要确保完成x亿元以上；本级财政收入同口径确保x万元以上，农民人均纯收入x元以上；符合政策生育率x%以上；城镇新增就业x人以上，城镇登记失业率控制在x%以内；城乡居民合作医疗保险参保率x%以上，城乡居民社会养老保险扩面参保率x %以上；安全稳定实现两个“零目标”。为此，下半年要切实做好以下几个方面的工作：

(一)全力推进征地拆迁。做好流转社新旧政策对接和部分征地的实施工作，确保重点项目平稳顺利实施。继续加强与区国土局、征地办等单位的联系，争取各项补偿安置资金的及时到位。

（二）加快经济结构转型。健全联系服务企业的各项机制，3营造企业发展的良好外部环境，支持高新技术产业发展；引导和支持微型企业创办，鼓励创业；加大创模宣传力度，加快污染企业改造进度，为明年创模验收成功做好准备。

（三）坚持改善民生。鼓励农民自主创业，认真做好就业再就业，多种方式增加农民收入；创新人口计生工作举措，保持我镇人口计生全国示范镇地位；继续加强小城镇规划、建设和镇容环卫管理。

（四）认真抓好安全稳定工作，确保国庆、十八大、征地对接等重要敏感时段的安全稳定。继续做好防汛抗旱、森林防火、地质防灾工作。

（五）进一步增强紧迫感，厉行节约，加强机关行政效能建设，打造一支勤俭、高效、务实的干部队伍。

第二篇：公司半年工作会总结发言

统一思想再接再厉努力完成今年各项工作任务

同志们：

今天上午，＃＃总经理总结了集团公司上半年工作，安排部署了下半年各项任务。下午，大家围绕下半年工作任务，结合各自的工作开展了热烈讨论。大家普遍认为，的讲话实事求是地总结了集团公司上半年的工作，分析了当前我们面临的形势，提出了工作中存在的问题，明确了任务，既鼓舞了士气，又使大家增加了紧迫感。在讨论中，大家提出了不少好的建议和意见，会后，我们将根据大家的意见和建议对工作报告做进一步修改后印发。这次会议时间虽然短，但会议节奏紧凑、热烈而有实效，圆满完成了预定的任务，达到了预期目的。希望大家认真学习领会会议精神，结合实际抓好贯彻落实。

这里，我结合大家的讨论和建议，再讲几点意见：

一、认清形势，统一思想。

今年，是机场属地化管理后开局的一年，也是集团公司关键性的一年。集团公司组建伊始，工作千头万绪，集团公。

各单位必须正确处理好各方面的工作关系，尤其是安全与效益、发展的关系，要把效益和发展建立在牢固的安全基础上，以良好的效益为安全和发展创造条件，以发展促进安全和效益工作。总之，既要突出重点，又要统筹兼顾，使各项工作协调一致，全面发展。

三、严字当头，强化管理。

加强管理，对于我们来说是一个常讲常新的话题，是企业经营的必经之路，既是企业的日常工作，又是确保安全，提高效益，促进发展的重要内容。过去，在体制改革前和属地化管理改革过程中，我们在严格管理方面做了大量扎实有效的工作，取得了显著成效，保证了改革的平稳过渡。现在，我们要继续把加强和改善管理摆在突出的位置，用严格管理、科学管理保证安全，提高效益，以促进集团公司的全面发展。

加强企业管理，必须坚持严字当头，这是我们企业的性质和工作特点决定的。严格管理，关键是要健全和完善各项规章制度，严格照章办事。集团公司成立后，着力进行转机建制工作，大力建设现代企业制度，推行公司化管理模式。按照《公司法》的要求，我们已经初步完成了资产划拨、章程起草、经营范围界定等一系列工作，积极协调有关部门，完成了集团公司和子公司的工商注册登记工作；按照现代企业制度要求，对集团公司内部结构进行了整合；建立了集团公司议事制度、财务管理和人力资源管理等一系列企业内部管理制度。但是，集团公司组建刚半年有余，各项工作还在不断的摸索、磨合过程中，各种制度还很粗放，需要逐步完善。要在行政管理和安全生产管理的各个层次和各个环节建立制度，实行责任制，加强考核和督促检查，真正做到令从法出，奖罚分明，彻底改变有章不循、违章不究、规章制度形同虚设的现象。

四、强化服务意识，提高服务质量。

机场属地化管理后，我们由政企合一性质的公益性单位转变为适应市场化需求的现代大型运输服务保障企业，首先就要转变观念，牢固树立服务意识。今年，集团公司在广泛开展合作方面取得了显著成效。从集团公司尤其是机场来讲，要有大服务、大市场意识，要逐步完善机场的基础设施，优化投资环境，为航空公司、驻场单位创造良好的工作、生活环境，进一步提高服务质量，创造条件，以良好的服务吸引航空公司加盟＃＃＃航空市场，以优厚的条件来寻求多方面的合作。在集团公司内部，也要强调强化服务意识，简单讲，就是要提倡各职能部门为各业务保障单位服务，要转变工作作风，提高办事效率，更好地为一线生产保障部门做好服务。总之，作为市场化运作的现代企业，集团公司要以市场为导向，以经济效益为核心目标，以优质服务为手段，大力开拓市场，广泛寻求合作，追求利益最大化。

五、加强领导，务求落实。

年初，省委、省政府对今年工作提出了往深做、往实里做的具体要求。集团公司今年下半年的各项任务已经明确，现在的关键在于落实。能否抓好落实既反映一个企业的精神状态，又体现企业的工作作风，既关系到领导干部的形象，又影响群众信心。各部门、公司的领导干部一定要按照年初工作会议和这次会议的精神和要求，力戒形式主义，大力发扬脚踏实地、埋头苦干、求真务实的工作作风，重实际，说实话，务实事，求实效，把集团公司各项工作部署落到实处。

抓好落实，领导干部带头至关重要。

第三篇：公司半年工作会总结发言

公司半年工作会总结发言

统一思想再接再厉努力完成今年各项工作任务

同志们：

今天上午，＃＃总经理总结了集团公司上半年工作，安排部署了下半年各项任务。下午，大家围绕下半年工作任务，结合各自的工作开展了热烈讨论。大家普遍认为，的讲话实事求是地总结了集团公司上半年的工作，分析了当前我们面临的形势，提出了工作中

存在的问题，明确了任务，既鼓舞了士气，又使大家增加了紧迫感。在讨论中，大家提出了不少好的建议和意见，会后，原创：www.xiexiebang.com我们将根据大家的意见和建议对工作报告做进一步修改后印发。这次会议时间虽然短，但会议节奏紧凑、热烈而有实效，圆满完成了预定的任务，达到了预期目的。希望大家认真学习领会会议精神，结合实际抓好贯彻落实。

这里，我结合大家的讨论和建议，再讲几点意见：

一、认清形势，统一思想。

今年，是机场属地化管理后开局的一年，也是集团公司关键性的一年。集团公司组建伊始，工作千头万绪，集团公司面临的不仅仅是体制的转变，更多的是观念改变，大家思想比较活跃，因此，我们要尽快地把思想统一到在确保安全的前提下，如何促进集团公司的发展、进一步提高经济效益，正确处理安全与生产、效益和发展的关系上来，树立科学的发展观，全面促进集团公司持续、健康、稳定、快速发展。

二、立足全局，统筹兼顾。

为确保今年各项任务的完成，各部门、公司领导必须立足全局，把握重点，兼顾全面。这既是重要的工作方法，更是重要的辩证唯物主义思想方法。

立足全局，就是要站在全局的高度观察问题、思考问题、处理问题。全局和局部是相对的。一个部门有一个部门的全局，一个公司有一个公司的全局，但对于集团公司来说，每个部门、公司又都是局部，都要服从集团公司工作的全局。从长远和根本上来说，局部利益和全局利益是一致的，但是在一定的阶段又是有矛盾和冲突的。集团公司组建之初，机构调整、人事变动、分配制度改革，都涉及到各部门、公司的利益。有些举措，在局部来看是有益的，但对全局不利；或者在局部看来不利的，但有利于全局。在局部利益和全局利益发生矛盾时，必须服从全局利益，保证各项改革措施的顺利实施。

要统筹兼顾，防止顾此失彼。今年下半年，集团公司面临的经济效益压力很大，在独联体货运包机停飞，经营收入不稳定的形势下，集团公司及时调整了工作思路，转换了工作重心，确定了“客货并举、以客为主、两条腿走路”的思路，把工作重心放在客运市场的培养开发上。同时，对于集团公司来说，安全又是第一位的，是任何时候，任何情况下都绝对不能忽视、不能放松的，没有安全，就没有效益。各单位必须正确处理好各方面的工作关系，尤其是安全与效益、发展的关系，要把效益和发展建立在牢固的安全基础上，以良好的效益为安全和发展创造条件，以发展促进安全和效益工作。总之，既要突出重点，又要统筹兼顾，使各项工作协调一致，全面发展。

三、严字当头，强化管理。

加强管理，对于我们来说是一个常讲常新的话题，是企业经营的必经之路，既是企业的日常工作，又是确保安全，提高效益，促进发展的重要内容。过去，在体制改革前和属地化管理改革过程中，我们在严格管理方面做了大量扎实有效的工作，取得了显著成效，保证了改革的平稳过渡。现在，我们要继续把加强和改善管理摆在突出的位置，用严格管理、科学管理保证安全，提高效益，原创：www.xiexiebang.com以促进集团公司的全面发展。

加强企业管理，必须坚持严字当头，这是我们企业的性质和工作特点决定的。严格管理，关键是要健全和完善各项规章制度，严格照章办事。集团公司成立后，着力进行转机建制工作，大力建设现代企业制度，推行公司化管理模式。按照《公司法》的要求，我们已经初步完成了资产划拨、章程起草、经营范围界定等一系列工作，积极协调有关部门，完成了集团公司和子公司的工商注册登记工作；按照现代企业制度要求，对集团公司内部结构进行了整合；建立了集团公司议事制度、财务管理和人力资源管理等一系列企业内部管理制度。但是，集团公司组建刚半年有余，各项工作还在不断的摸索、磨合过程中，各种制度还很粗放，需要逐步完善。要在行政管理和安全生产管理的各个层次和各个环节建立制度，实行责任制，加强考核和督促检查，真正做到令从法出，奖罚分明，彻底改变有章不循、违章不究、规章制度形同虚设的现象。

四、强化服务意识，提高服务质量。

机场属地化管理后，我们由政企合一性质的公益性单位转变为适应市场化需求的现代大型运输服务保障企业，首先就要转变观念，牢固树立服务意识。今年，集团公司在广泛开展合作方面取得了显著成效。从集团公司尤其是机场来讲，要有大服务、大市场意识，要逐步完善机场的基础设施，优化投资环境，为航空公司、驻场

第四篇：半年工作会发言材料

半年工作会发言材料

1、加强日常监管规范化。在日常监管中建立五项制度，切实提高日常监管水平，确保日常监管质量。一是建立案件登记制度，大队设专人对查处、受理、交办、移交等案件进行登记汇总，并据此上报局领导和督促案件办理；二是建立监督检查情况通报制度，大队设专人每周、每月、半年、对全队药品、器械、餐饮单位检查、查处、处罚、结案情况进行统计，并进行局内部通报；三是建立执法检查出勤和用车情况统计制度，大队设专人对执法检查出勤情况和车辆行程、燃油情况进行月、半年、统计，力争降低执法成本；四是建立案情分析制度，每周五下午大队针对本周案件情况召开案情分析会，集体研究、决定案件处理情况；五是建议建立监督检查调度会，每周一下午局领导对上周执法检查情况进行调度，大队指定人员向局领导汇报，局领导对执法检查情况进行点评，对存在问题提出改进要求，对本周执法检查工作进行安排部署。

2.提高行政执法监督水平。一是加强理论学习，认真分析上级对餐饮和药械的监管政策，仔细研究具体法律法规条款，力争用2个月时间培养2名食品安全培训讲解员，1名药械安全培训讲解员；二是提高案卷文书制作水平，通过集体研讨、实践制作、相互点评等方式力争在年底达到能够熟练制作执法文书、独立进行案卷整理、具有较高案卷审核、评价能力的水平，确保每件案件违法主体明确、事实清楚、证据确凿、程序合法、执法文书齐全、处罚裁量适当；三是提高现场执法能力，实施检查前执法人员商议制度，制

1定科学的检查方案，进行合理的分工，充分发挥集体智慧，注重现场资料的提取，争取现场文书直接入卷；四是开展“争当食品药品安全监管标兵”活动，大队设立专门工作小组，研究制定实施方案，内容涵盖加强理论学习、丰富执法实践、规范文书制作、强化政治素质、转变工作作风、提升社会形象、培养创新意识等内容，力争用1年时间将执法人员的业务能力提高到一个新的水平，用2年时间培养2—3名全市系统内的业务精兵。

3.推动监管站正常运转。监管站是我局探索加强基层监管水平，有效控制基层食品药品事故风险的载体，也是服务广大百姓、倾听群众呼声的窗口，承担着在新形势下如何解决监管任务繁重与监管力量比较薄弱、监管技术相对落后之间的矛盾，为破解监管局面的进行试点的作用，大队准备采取措施逐步推动监管站正常运行。保证每个监管站每周至少开门1天，安排1名执法人员按正常上下班作息时间进行值勤，大队制定《监管站人员值勤安排表》，并委托综合办公室对各站值勤在岗情况进行抽查，坚决杜绝擅自离岗现象；积极联系镇（街道）协管员，开展协管员专题培训、业务交流等活动，充分发挥协管员的作用，初步探索建立农村、社区信息员队伍，建立“纵到底、横到边”的监管体制。

4.其他几点思路。一是“靶向监管”，通过加强风险管理，强化风险监测、评估、预警和防范，确定安全事故易发高发区域、地段、环节、岗位、人员，重点予以监督检查，增强监管的针对性、科学性和实效性；二是强化应急事故处置能力，制定科学实用的应急处置方案，进行实践演练，达到信息畅通、反应灵敏、行动迅速、处置得当；三是创新监管执法模式，探索建立网格化监管、综合性执法模式，形成与监管任务相适应，与监管力量相匹配的监管格局，注重发挥个人特长和整体优势，积极开展好市局交给的“网格化监管模式的建立”的研究课题；四是建立重点工作责任人承办制度，指定专门人员对重点工作进行政策研究、形势分析、措施制定、方案规划，其他人员予以配合；五是加强投诉举报处理工作，从登记受理、调查取证、依法处置、回复上报各个环节提高要求，加强管理；六是加强科室间的协调合作，特别是与餐饮科的协调，充分运用行政许可和执法监督两种手段尽快促使餐饮服务行业步入正轨，健康发展。

5.近期主要工作。按照市局要求开展学校食堂食品安全专项整治，对存在问题的责令限期整改，整改不到位的依法处理，确保全部达到规定要求；二是按照市局、县政府部署开展农村食品安全综合整治，确保完成整治任务，建立农村餐饮服务食品安全长效机制；三是迎接省局2011年行政执法专项监督检查工作，梳理2008—2011年执法检查案卷情况；四是筹划开展社会监督员试点工作，发动群众力量参与食品药品安全监督，构建食品药品安全社会监督体系；五是探索加强技术支撑体系建设实施方案，充分发挥真伪药品对照室和快速检测车的学习实践科研作用，力争建成100种常用中药饮片、20种西药的真伪对照品，掌握食用油、食用盐、调味料、添加剂等食品、食品添加剂和食品相关产品的常用物理、化学检测方法；六是强化信息宣传和专题研究，提高食品药品监管工作上网、见报率，提高食品药品监管工作科学研究水平；七是做好餐饮服务食品安全示范店的创建工作和严厉查处违法购进使用地沟油工作。

第五篇：半年工作会落实材料

“保安全、降成本、提效益” 确保全年生产经营各项工作全面实现

根据煤制油化工公司上半年工作会议精神及开展“双增双节”活动的通知要求，为全面完成2012年生产、经营各项任务，确保煤制油化工公司下达调整利润目标的完成，我公司及时组织召开专题会议，研究具体落实措施，提出了“保安全、降成本、提效益”的工作目标，并重新对2012年“双增双节”项目及措施进行了完善、细化，为实现增效4000万元目标，现就下半年工作重点汇报如下：

一、控制非停、细化管理、增产增效。

（一）严格生产工艺指标的执行，加强设备管理，强化设备维修质量和备用设备的管理，保证备用设备基本处于备用状态，确保生产装置长周期稳定运行，力争完成年产精甲醇63万吨，增加利润300万元。

（二）加强维护1#、2#发电机，提高运转周期，公用工程中心煤运工段合理调整煤质，保证一二期锅炉正常运行，提高锅炉出力率，两台发电机增加发电量约43.2万Kwh。

（三）努力推行“一表一卡”、“两票三制”、“生产管理综合考评”强化基础管理，优化生产工艺，节约成本，降低物耗

益。对一些不具体实施的项目进行了审查销项，节约投资100万元。

三、加强设备及检修队伍人员的管理。

1.加强生产设备的日常保养和强制检修工作，积极推广设备包机制和设备全寿命周期管理等成功经验和方法，建立科学合理的维修定额，定期检修，责任到人，提高设备完好率，降低待修率，消灭事故率，努力降低维修成本。

2.加强对修旧利废工作的领导，制定专项管理办法和奖罚机制，充分发挥修旧利废工作对降本增效的重要作用，减少损失和浪费。

3.在保证完成自身检修业务的前提下，利用机修富余的机加能力，适时适度地开展社会检修的加工，增加收入。

4.加大机电仪中心自修能力，对于部分可以由机电仪中心进行的工作，按照自营工程的规定，由机电仪中心进行并给予部分奖励，减少外委工作量，降低费用。

四、加大销售及采购业务管理。

1.大力开拓甲醇市场，在巩固现有市场的同时，充分利用品牌优势和销售网络，进一步开发新用户和高端客户，扩大市场占有率。维护好原有的中石化、浙江江山、新安化工、衢州海达等优质、高端客户，力争使出厂价高于周边厂家50-100

予以消化。

3.对于一年内不能使用的物资挂网拍卖处理。

六、严格控制七项费用支出。

1.招待费用在预算基础上降低10%。公司外来接待原则上安排在职工食堂；一般公务接待安排工作餐；降低接待用烟酒标准；原则上不赠送礼品和安排旅游参观。

2.车辆费用在预算基础上降低20%。公务用车原则上仅考虑中层以上人员，避免一人一车，提倡多人拼车。

3.会议费用在预算基础上降低20%。公司会议均安排在公司内部召开，会议期间安排工作餐，不发放会议用品，会议材料均在公司内部印制。

4.办公费用在预算基础上降低10%。做好日常办公资产维护，推行无纸化办公，降低各部门、中心办公费用定额指标；重新核定电话权限，压缩长话数量。

5.差旅费用在预算基础上降低10%。出差严格执行“先审批、后出差”及外出交通费用核定标准。

6.宣传费用在预算的基础上降低10%。基层稿费以考核和精神鼓励为主，在现《规定》的基础上减半发放。尽力控制或不参加地方政府、社会团体组织的资费宣传和大型活动。

七、以组织开展“管理提升”活动、结合“找、抓、促”

下半年，我公司将紧密围绕“控制非停重安全、强化执行提效能、细化管理促发展、降本增效谋蜕变”的工作重点，以“找、抓、促”活动和“管理提升”活动为抓手，切实抓好制度建设、绩效考评、成本管理、双增双节、6S/CTPM精细化管理、党建、工会等基础工作，进一步提升综合管理水平，确保全年生产经营各项目标的全面实现。

附件：2012年神木化工“双增双节”活动增收节支实施细则

陕西神木化学工业有限公司 二〇一二年七月十七日