中卫市委组织部“八个一”锻造过硬干部队伍

第一篇：中卫市委组织部“八个一”锻造过硬干部队伍

中卫市委组织部“八个一”锻造过硬干部队伍

今年以来，中卫市委组织以开展深入学习实践科学发展观活动和“讲党性、重品行、作表率”活动为契机，采取“八个一”措施，狠抓部机关干部思想政治、业务工作能力和工作作风建设，全面锻造过硬干部队伍，为组织工作提供坚强的组织和人才保证。

一是每周进行一次集中学习。建立了部机关学习制度和学习考勤制度，规定每周一为集中学习日，采取领导讲解、观看专题片、座谈讨论等形式，重点学习“两个活动”的规定篇目和组织工作业务知识，全面提高干部的政治理论水平和业务工作能力。

二是组织一次业务知识测试。根据学习内容和业务工作实际，由市委常委、组织部长亲自命题，采取闭卷考试方式对全体干部进行组织工作业务知识测试，并将考试成绩进行通报，切实增强干部学习的紧迫感和自觉性。

三是开展读一本好书活动。结合全市“多读书、读好书”活动的开展，部里专门为干部购买了学习资料，鼓励干部选择一本适合自己思想、工作实际的书进行重点学，要求干部在学精、学深、学透上下功夫，并围绕学习内容撰写心得体会，进行学习交流，营造了“组工干部爱学习” 1的浓厚氛围。

四是每周召开一次工作汇报会。每周召开一次工作会议，由各科室负责人汇报本科室上周重点工作进展情况、存在问题和本周工作计划，部领导针对汇报情况，按照找差距、找不足、找问题、提意见“三找一提”要求进行点评，切实推进各项工作顺利开展。

五是每月召开一次组工业务分析会。制定了业务工作分析会制度，要求各科室根据各自业务工作实际，围绕本月的重点工作和创新性工作，提前确定主题，采取“一人讲、大家谈、领导评”的互动方式进行。分析会上，先由科室负责人对各自确定的重点工作进展情况、存在问题及原因、解决问题的对策建议等进行全面汇报，其他干部围绕分析会主题积极开展讨论，并提出各自的意见、建议，部领导对讨论情况进行点评，并就分析会主题提出具体的贯彻实施意见，形成推动工作的完整思路和具体措施。

六是每半年进行一次工作述职。实行业务工作述职及双向评议制度。每半年召开一次由全体干部参加的业务工作述职会议。先由科室负责人对本科室半年或全年工作向部领导班子述职，班子成员分别对科室负责人述职进行点评，然后由班子成员对各自分管工作向部内全体干部进行述职，部干部再对班子成员述职进行评议，互查互评，互

促共进，确保全年各项目标任务的全面完成。

七是每周进行一次信息通报。实行信息工作每周通报奖罚制度和年度综合考评制度。要求干部每人每周至少上报1篇信息，由部办公室负责对各科室的信息报送及采用情况及时进行登记，在每周一全体干部例会上进行通报，当场兑现奖罚。年终，按照《市委组织部信息工作考核办法》，对信息工作先进单位、先进个人以及优秀信息给予表彰奖励，并将信息报送及采用情况作为干部评先选优的重要依据。

八是每周组织一次体育活动。为了进一步丰富干部职工业余文化生活，做到劳逸结合，部里为干部职工购买了羽毛球、乒乓球、篮球等体育器材，充分利用业余时间，每周组织干部集中开展一次体育活动，并且不定期地与市直有关部门、单位联合举办干部职工体育联谊赛，增强了干部体质，增进了干部间的交流，为文明、和谐机关的创建注入了活力。

（中卫市委组织部：何太成朱跨越）

第二篇：组织部长言论：锻造全面过硬的组工干部队伍

组织部长言论：锻造全面过硬的组工干部队伍

新时代开启新征程，新征程呼唤新作为。肩负新时代赋予的重大使命，组工干部应认真贯彻讲政治、重公道、业务精、作风好的要求，自觉加强自身建设，勇于进行自我革命，忠诚担当、敬业奉献，做到“讲话让人相信、办事让人放心、服务让人满意”，把组工干部队伍锻造成为担当作为、砥砺奋进的“钢铁战队”。

锤炼绝对忠诚的政治品格。“对组工干部来说，第一位的是政治上绝对可靠、对党绝对忠诚。”组织部门作为党委的政治机关，肩负着管党治党的重要职能，组工干部必须牢固树立绝对忠诚的政治品格，旗帜鲜明讲政治，一切行动听指挥，做讲政治的表率。绝对忠诚必须建立在对党的纲领和指导思想真正认同的基础上，真懂才能真信，真信才能忠诚，这是修身做人、干事创业的重要遵循，也是对组工干部的基本要求。要严守政治纪律和政治规矩，坚守政治信念，站稳政治立场，自觉把讲政治贯穿于党性锻炼全过程，使自己的政治能力和担负的工作职务相匹配。清醒认识到党和人民赋予的权力是千钧之重，选出来的干部、引进来的人才、讲出去的话语，事关工作大局、事关政治大节，必须以绝对忠诚之心把好关、负好责。

恪守精益求精的工匠精神。一个人对认真的理解深一层，对敬业的感悟就高一等，爱岗的态度就会更强，干事的激情就会更足。组工干部应树立强烈的事业心和责任心，有了责任心才能提高工作水平和办事能力。没有责任心，再高的水平、再强的能力，也只是夸夸其谈、毫无用处。组织工作的性质和地位决定了组工干部必须素质过硬、能力过硬、作风过硬。组工干部应有弘扬践行“工匠精神”的认识和定位，自觉把工作标准更高、工作要求更严、工作态度更好的要求融入到本职工作中，集中精力、心无旁骛，做事用心专心细心，力求精细精致精品，从每件小事做起、把每件小事做好，办文严丝合缝、办会滴水不漏、办事无可挑剔，真正做到常规性工作经得起检验、程序性工作经得起检查、创新性工作经得起检阅。

弘扬尽责奉献的优良作风。一个地方的发展，好是因为干部作风，坏也是因为干部作风；

一个部门的形象，褒看作风，贬也看作风。组工干部代表着组织部门的形象，必须按照党性最强、作风最正、工作最优的要求，树立起“作风好”的形象。要脚踏实地、真抓实干，不摆花架子、不做表面文章，坚决杜绝形式主义、官僚主义。时刻保持谦虚低调、与人为善的风格风度，不要以为在组织系统工作就高人一等、自命不凡，应清醒认识到只有通过踏踏实实做好本职工作，才能以工作实绩赢得领导赏识、组织认可和群众满意。要带头深入基层一线，用“面对面”代替“键对键”，用真真切切的感情拉近与基层干部群众的距离，用实实在在的口碑树立组工干部的形象，带动党员干部共同转变作风。

永葆清正廉洁的政治本色。纪律规矩是干部成长的“护身符”和“安全带”。组工干部应把党章党规党纪持之为明镜、内化为自觉、升华为信条，按照纪律规矩要求开展工作，“使纪律成为带电的高压线”。自觉保持高尚的道德情操，不断净化社交圈、生活圈、朋友圈，立志做一个有情怀有境界的人、一个脱离了低级趣味的人。敬畏法纪、慎终如始、警钟长鸣，养成老老实实按制度规矩办事的习惯，摒弃“小节无害”的麻痹心理、“下不为例”的试探心理、“不为人知”的侥幸心理，严防一念之差、一时糊涂，不该占的便宜不能占、不该图的小利不能图，更不能以领导或组织的名义为个人谋取私利。以“小节”的不出事，保证“大节”的不偏离，真正走稳走好人生每一步，切实担负起新时代重任。

第三篇：干部队伍建设报告突出担当作为,锻造过硬干部队伍

“为政之要、惟在得人”，教育和激励广大党员干部锐意进取、奋发有为是组织部门的重要政治责任，我们要认真贯彻落实全国、全省组织部长会议精神，紧扣高质量发展要求，突出鼓励激励担当作为、干事创业，不断健全党管干部、选贤任能制度，锻造忠诚干净担当的高素质干部队伍。

把好选人用人的导向

强化政治标准。德才兼备、以德为先，政治品德又在“德”之首位。要严格执行制度、坚定不移推动全面从严治党，不断探索完善干部任前“政治体检”指标体系，不断深化干部政治素质考察，强化政治品德、政治标准的把关，对不守政治纪律、政治规矩的，一票否决。

坚持事业为上。把“为发展配班子、选干部”作为干部工作主线，对照全区推进经济社会高质量发展、党的建设高质量发展要求，围绕增强基层治理能力，多考虑“该用谁”而不是“谁该用”，做到事业需要什么人就配什么人，岗位缺什么人就补什么人。

加强一线历练。坚持干部到一线锻炼、从一线选拔，要围绕招商、拆迁等重难点工作，组建项目攻坚“青年突击队”。多把干部放在基层一线、急难岗位，让干部在干事中长本事、在历练中变成熟。要立足更高站位，舍得把有潜力的干部推出来、放下去，全区“一盘棋”发现培养干部、锻炼使用干部。

做细知事识人的方法

扎实做到考准考实。组织部门要把功夫下在平时，在讲原则的基础上近距离、经常性接触干部、了解干部，特别要在做好疫情防控等重要时点、重点工作、重大任务中考察干部，提高识人精准性。要有计划地对班子运行状况开展分析研判，重点加强对党政正职、班子成员协调配合情况的跟踪了解。

确保实现人岗相适。组工干部既要练就精准识人的本领，也要增强精准识事的能力。要突出岗位分析，准确把握部门职能、核心业务等对干部选拔的要求，熟悉了解干部的专长、经历、特点，更加精准的加以培养使用，细化干部使用听取上级分管领导和单位主要领导意见等操作办法。

更好推动用当其时。事业有发展的“黄金期”，干部成长也有“黄金期”，根据干部的年龄、经历、业绩，用当其时、用当其位、用其所长，就能充分调动他们的主动性创造性，凝聚干事创业的正能量。组织部门要更大力度培养选拔年轻干部，统筹抓好各个年龄段干部、以及女干部、党外干部的培养使用，把合适的人在合适时间用在合适岗位上。

用活严管厚爱的艺术

落实“五个要”要求。按照总书记“管理要全面、标准要严格、环节要衔接、措施要配套、责任要分明”的要求，不断强化干部监督管理工作。要把是否如实填报个人重大事项，作为检验干部对党忠诚的“试金石”，加强抽查核实、综合分析和结果运用。组织部长要示范带头、与干部谈心谈话，畅通这个深入了解干部、了解班子的“主渠道”，“面对面”督促提醒，“心连心”帮助排忧解难。

深化“三项机制”。要继续遴选改革创新、攻坚担当之星，打通不同身份干部晋升渠道，总结宣传落实“三项机制”的典型案例。建立健全干部信访举报不实澄清机制，及时为敢于担当作为的干部“正名”，消除顾虑、撑腰鼓劲。不断细化完善“1+3+n”政策体系，落实好公务员职务与职级并行制度，不断放大鼓舞先进、鞭策后进的正向激励效应，让干得好的有平台、有奔头、得褒奖。

第四篇：涪城区“五点半课堂”锻造过硬组工干部队伍（小编推荐）

涪城区“五点半课堂”锻造过硬组工干部队伍

今年，涪城区以“五点半课堂”为载体，倾力锻造过硬组工干部队伍。

全员参与，锻造“业务通”。每周一、三、五下午五点半，围绕党建、干部、人才等常规业务和“两学一做”等重点工作，采取“人人登台讲，大家共同学”的方式，由部领导讲理论、中层干部讲业务，一般干部讲操作，突出“以讲促学、共同提高”。以考促学，培养“多面手”。坚持点评与互评，部领导就课题选择、课件制作、授课内容和效果等进行点评，其他干部进行评议。同时，分阶段开展业务知识和内部管理制度测试，测试结果作为“月考评、年考核”的重要依据，做到“人人精讲、个个真学”。持之以恒，当好“排头兵”。提前制订课程表，实行个人讲课台账动态管理，不以任何理由取消既定课程安排，如遇主讲人无法参加，则依次递补。课堂开设以来，已连续开展41期，无一期取消，最晚一堂课在晚上九?c半开讲，践行“说了就算、干就干好”。

第五篇：东营市委组织部实施“六大工程” 打造过硬队伍

东营市委组织部实施“六大工程” 打造过硬队伍

2011年10月18日11:07

来源：人民网-山东频道

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人民网东营10月18日电

近年来，东营市委组织部以深入开展创先争优活动为动力，围绕中心、服务大局，不断拓宽思路，积极创新载体，先后组织开展了“作风建设年”、“细节管理年”、“创新实践提升年”、“执行力建设年”等系列主题实践活动，努力打造讲党性、讲学习、讲科学、讲奉献的优秀团队，组织工作满意度逐年提高，在服务科学发展中实现了自身科学发展。

实施作风锤炼工程 提升党性修养

良好的作风是组工干部党性修养、政治品质、道德境界的具体体现，坚强的党性是对组工干部的基本要求。以党性教育为切入点，深入推进“讲党性、重品行、作表率”活动。

深入开展理想信念教育。通过分层次召开交流会、开设网上论坛、撰写体会文章等形式，在部机关掀起向优秀组工干部王彦生、尹中强、杜洪英等同志学习的热潮。组织机关干部到刘集党支部旧址参观学习，重温入党誓词，教育引导组工干部自觉践行公道正派的要求。部领导带头上党课，教育组工干部自觉做到讲党性、讲信念、比学习、比工作。

深入开展勤政廉政教育。选取近年来组工干部违反组织人事纪律和换届纪律的典型案例，通过参观廉政教育基地、观看警示教育片、上廉政教育课等形式，强化组工干部廉洁自律意识，筑牢拒腐防变的思想防线。建立新进同志必须进行廉政教育，新提拔干部必须进行廉政谈话，每逢重大任务必讲廉政工作，每逢重大节假日必上廉政课“四必须”制度，严格执行“八个坚持、八个反对”，组工干部“十不准”等工作纪律，自觉抵制各种腐朽文化思潮。

深入开展换届纪律教育。围绕“坚持党性原则、坚持公道正派，保证换届风清气正”这个主题，组织开展了“党性驻我心、换届树形象”大讨论活动，开展了服务换届工作公开承诺活动，督促每名组工干部对严守换届纪律作出书面承诺，引导组工干部在服务换届中锤炼党性。

实施能力提升工程 服务科学发展

坚持把加强学习作为提高组工干部素质能力的主渠道，在抓好集中学习、个人自学的同时，积极搭建平台，为机关干部创造良好学习环境和条件。

建立网络平台，促进高效能学习。为增强组工干部理论学习的灵活性和实效性，借助现代网络技术，依托组织系统办公局域网，在全省率先建立了“网络课堂”，分为必修课、选修课、实践课三大类学习内容，每项学习内容设置若干栏目，根据需要及时更新和充实，并分类制定管理和考核办法，定期组织在线测试和闭卷考试，实现了在线学习、在线考试、在线管理、在线查询和在线交流，增强了组工干部学习的组织化程度和实际效果，得到了中组部和省委组织部的充分肯定。

建立制度平台，促进经常性学习。始终坚持周五集中学习、理论考试、组工干部跟班学习等制度，鼓励组工干部参加学历（学位）教育。实行“周学月讲”制度，结合换届工作业务知识学习，每周集体学习一篇换届政策法规，每月由一人讲解一份业务规范性文件，定期对所学内容进行测试，使组工干部真正成为换届工作的“政策通”、“活字典”。每月举办一期“组工论坛”，围绕全市工作大局、组织工作重点、科室业务工作或个人特长爱好自行确定主题，认真发言交流，并对发言情况进行测评打分，不断提高组工干部履职能力。结合服务黄蓝战略实施，大力推进市委市政府“项目攻坚年”建设，每季度举办专家讲座，邀请市直部门单位领导、专家学者进行授课，提高组工干部了解大局服务大局的意识能力。建立完善学习考核制度，把组工干部学习情况纳入部机关“千分制”考核范围，调动参加学习的自觉性和主动性。

建立实践平台，促进学用结合。坚持独立思考与相互交流相结合，每年组织召开两次务虚会，深入研讨推动组织工作创新发展的思路和措施；坚持理论研讨与实地考察相结合，每年开展两次“亮点”工作观摩会，现场指导推进；坚持在上面学与到下面干相结合，开展组工干部联络乡镇（街道）活动，向乡镇（街道）派驻创先争优活动联络员，采取深入基层调查研究、宣讲政策法规、结对帮扶困难党员、协助推进重点工作、对乡镇（街道）党政正职及相关领导班子成员进行谈心谈话等形式进行实践锻炼，引导组工干部运用所学知识指导和推动工作实践。

实施创新带动工程 提升创造力

积极适应新形势新任务要求，牢牢把握改革创新这一主旋律，特别是服务黄蓝战略实施的需要，为推动组织工作创新发展提供支持。

推行项目化管理。每年初，在深入调研、充分论证的基础上，研究确定一批创新课题，实施项目化管理，明确创新的目标任务、方法步骤、推进措施，逐一落实责任单位和责任人，实行每个课题一套班子、一套人马，集中攻关，重点突破。近三年来，共确定实施创新课题近60项。

强化工作推进。办公室建立创新工作台帐，及时掌握每项创新工作的推进情况，定期分析推进过程中存在的问题，提出推进的意见建议，为领导当好参谋，为县区组织部和部机关其他科室搞好服务。每年组织举办两次观摩会，对创新课题、亮点工作进行实地参观、现场点评、评议打分，推动工作开展。

进行评选表彰。每年底，组织专家和各层面领导干部，对创新课题进行集中评审，召开专门会议对优秀创新奖进行表彰，努力营造鼓励创新、支持创新、争先创新的良好氛围。去年以来，共评选表彰优秀创新课题10项，许多创新工作都走在了全省前列，我市连续三年都有一项创新课题被评为“全省组织工作创新奖”，创新工作在全省实现了“三连冠”。

实施攻坚克难工程 提高执行力

把提高组织部门和组工干部的执行力作为自身建设的重点来抓，以全力做好重点难点工作为突破口，积极推动各项工作任务的落实，不断提高组织部门的工作效能。

严格落实责任。按照强化领导责任，量化科室责任，细化工作人员责任的要求，建立起全员、全岗、全程的执行责任体系。对重点工作部署、难点工作任务，及时制定下达《重点工作运行表》，对阶段性重要工作安排和各项决策，及时制定下达《工作任务分解明细表》，对工作任务进行分解、细化、量化，提出明确要求，将目标和责任落实到分管领导、责任科室和有关人员，明确工作标准、进度和完成时限。

强化督查调度。坚持完善周调度、月检查、季通报、半年述职评议制度，定期印发《工作月报》，强化过程管理和日常督查。对工作推进不力、进度较慢、效果不明显的，及时下发《督办单》，实施重点调度，对于问题特别突出的，实行挂牌督办。

实施考核奖惩。适应服务黄蓝战略实施的需要，修改完善“千分制”目标管理考核办法，将各项工作细化量化为具体分值，加大重点工作分值，充分发挥考核评价的引导作用，以考核促管理，形成了以日常工作和日常表现为主要内容、以量化考核为主要方法，日常考核与年终考核、量化考核与民主测评相结合的考核评价体系。根据“千分制”目标管理考核结果，对科室和个人进行量化排名，作为评选先进、提拔重用、岗位调整的重要依据。

实施以制治部工程 加强规范化

认真研究机关管理工作规律，从打基础、强手段、保质量等方面入手，突出抓了制度化、程序化、标准化三项建设，使管理工作真正实现了规范化和科学化。

加强制度建设，建立无缝隙的制度体系。办公室对原有的规章制度进行系统梳理、修订、完善，形成了“理论学习”、“科学决策”、“作风建设”、“效能建设”、“人事管理”、“后勤保障”6方面48项制度，编印了《机关管理实用手册》，健全完善了组织部门自身建设的长效机制。新进部工作人员进行学习教育首先从规章制度入手，同时定期组织机关干部规章制度专题考试，不断增强制度的执行力。

加强程序化建设，建立全过程的监控体系。开展“组织系统程序再造”活动，进一步简化、优化办事程序，缩短办理时间。编印了《工作规范》，将部机关职责范围内的10类73项工作都建立了严格的工作规程，并采取文字化的规范和图表化的流程“一事双表”的形式，形成工作规范体系。建立了受理事项登记制度，对受理人、责任科室、受理事项、办理过程、办理结果进行详细纪录。

加强标准化建设，建立科学严谨的运行控制机制。引入ISO9001质量管理理念，对业务工作都明确了主题内容、执行依据和职责权限，规定了程序操作的内容、方法和步骤，设定了重点环节、标准和质量记录，实现了工作质量标准化。借助信息化手段，制定出台了电子文档管理规范，对文字处理系统、文件名称、格式等各方面进行了规范统一，实现了工作操作标准化。引入“5s”环境管理理念，对办公用具用品统一品牌、型号、样式、大小、颜色；对办公场所和橱柜、抽屉等空间划分功能区域，对所有物品实行分类控制，定置管理，统一标识，杜绝物品混杂乱放现象的出现，实现了内部管理的标准化。

实施“三心”工程 营造和谐氛围

紧紧围绕树立“三服务两满意”核心价值观，积极构建组工文化体系，努力营造和谐有序的工作环境，打造“满意组工”职业品牌。

实施暖心工程。建立了组工干部家庭成员生活、健康等基本情况档案。为每名组工干部订阅了《养生保健指南》和《饮食与健康》杂志。开展了“六个一”活动，即生日送一束鲜花、生病送一句问候、“妇女”节发一封感谢信、元旦举办一场职工家属联欢会、每年组织一次集体体检、部领导每年与干部职工谈一次心，体现对组工干部的贴心关怀。

实施舒心工程。对部机关人事管理制度规范进行梳理完善，落实“三个留人”要求。为各办公室配备了哑铃等小型体育器材，引导组工干部利用工余时间锻炼身体。鼓励组工干部培养健康的兴趣爱好，部机关成立了篮球、乒乓球、摄影、游泳等兴趣活动小组。积极组织机关干部参加黄河口马拉松等文体活动。通过组织召开座谈会、联欢会、参加群众性文体活动等载体，搭建科室间、县区间、科室与县区间沟通交流的平台。充分发扬民主，通过填报《“金点子”建议书》等形式，及时吸纳合理化建议。

实施爱心工程。开展下派帮扶贫困村活动，定期组织到联系点走访慰问老党员和困难党员。设立党员服务日，定期组织机关干部进社区开展义务劳动，引导广大组工干部养成勤俭节约、艰苦奋斗的优良作风，在奉献中实现自身价值。（东组部）