学习王董事长和张总年会讲话心得

第一篇：学习王董事长和张总年会讲话心得

学习王董事长和张总年会讲话心得

在公司举行的2012年新春年会暨“平凡的力量”十大人物颁奖盛典上，王董事长和张总分别进行了讲话，结合自身工作实际，以下为学习的认识。

首先，王董事长的讲话内容主要涉及到：

一、锐意进取，做大做强

（一）采取多种方式，实现产业扩张。

（二）开拓创新，发掘新的产品增长点。

二、强化市场管理，开创营销新局面

三、构建企业文化，打造精英团队

四、坚持以人为本，提高员工福利

其次，张总的讲话主要内容为：

一、2011年工作回顾

二、2012年重点工作

（一）全面完善营销管理，确保年度销售目标的实现

1、增强营销策划，创新营销模式

2、调整营销渠道，优化销售市场

3、加强终端建设，提高产品市场份额

（二）加大研发投入，增强研发实力

1、聚焦重点领域

2、增加产品储备

（三）销售为导向，做好生产保障工作

（四）发展生物制药和化学原料药产业

（五）深入打造企业文化，构建和谐向上的工作环境

1、鼓励员工积极向上，不死板、不教条，培养员工独立思考和创新能力。

2、鼓励员工学习，创造良好学习氛围，创建学习型组织。

3、丰富员工业余生活。积极开展足球联赛、集体婚礼等大家期待已久、喜闻乐见的活动，增加员工对企业的认同感。

结合自身工作，作为一名刚刚进入公司的新员工，同时作为一名普普通通的销售队伍的员工，刚刚踏入社会的我，要学习的还有很多，在不断进步的同时还要学会做人做事，认真贯彻公司“真诚、务实、专业、责任”的企业文化。

一、认真做好本职工作。对于我们来说，要做的事情太多，但最重要的就是把该做的事情做好，这就是做好自己的本职工作，这就是对公司的贡献，作为公司一员，我们都有着自己的职责和工作范围，公司员工各自负责各自己的工作，做到互相沟通，事事井井有条，才不至于在紧急事件中自乱阵脚。

二、加强学习。努力学习各种知识，结合自身实际情况，努力发现自身不足，重点学习，重点突破，提升自身综合素质，只有提升自我的能力及素质，才能为公司创造更大的财富。

三、创新工作思维。在工作中努力地思考，去积极地发现问题和解决问题。从而可以提高我们的工作效益和工作效率，我们还要善于发现问题。我们不能仅学会动手，还要学会动脑子。工作需要我们去认真的考虑和思考，主动地去发现里面的不足。

四、通过不断深入学习王董事长合张总讲话精神并落实到实际生产工作中使之成为我们的工作动力，为黄海发展贡献自己全部力量

第二篇：学习张士平董事长讲话心得

学习董事长讲话心得

听取张士平董事长2012年工作报告后，感受颇深，报告是实事求是的、是深刻的、更是振奋人心的。这不但是一次总结，更是一次动员大会。作为魏桥集团热电公司的一名科级干部，应该认真学习董事长精神，认真吸取经验教训，不断找出自己的不足，为自己进一步发展奠定基础。在2012年的工作中，作为滨州城市公共供热中心一厂热工车间主任，确实取得了一定的成绩。但是成绩仅仅代表过去，我觉得自己没有时间思索自己到底取得了多少成绩，按照公司快速发展的精神，我们更应该思索自己下一步的工作计划及查找自己的不足之处。我的心得体会主要有以下几个方面：

1、安全生产之安全不容忽视：热工车间在2012年的安全工作中，虽然未出现定性的不安全情况，但是现场仍然存在很多安全隐患，人员的安全控制更是存在很多不确定因素。2012年的安全工作总结起来还是存在一定的侥幸因素的，如果给热工车间安全形式控制打分，我觉得顶多80分，也就是说我们至少还有20分的努力方向，从这么多年的工作经验告诉我，我们的安全工作必须保持高压态势，绷紧安全弦不放松。所以2013年安全生产工作之安全仍要加倍努力去开展。

2、劳动纪律之车间管理之本：我个人认为在供热中心一厂的5个月劳动纪律管理中，是非常失败的，给自己也只能打个60分。劳动纪律管理在企业发展中是非常重要的一环，如果管理不上将造成凝聚力下降，人心分散，可能造成无法估量的损失。北海供热一厂职工集体睡觉事件就充分说明了这一点，这直接反映的是一个管理体系的问题，而不是个人的问题。我总结为至少有三个因素影响了我们车间的劳动纪律管理。一是滨州电厂调入人员和原供热一厂人员混杂，两套管理班子双重管理存在很大弊端，不好管理。二是个人在劳动纪律管理中存在一定的顾虑，既想管又想大度，导致左右为难，很大程度上也是由于双重管理造成的。三是最重要的一点，就是有的班长不作为，班组人员在出现劳动纪律缺失时，直接就不管，比如上班期间玩手机、吃零食、迟到早退等等。所以加强班组长的管理势在必行，必须严厉打击这种不负责任的管理态度。针对劳动纪律管理中存在的问题，我总结为有的班组长立场不坚定，充当老好人，不能起到表率和管理的作用，靠车间去管理职工也是很困难的。所以2013年的劳动纪律管理的方向就是把握好班组长动态，统一思想，擦亮自己的眼睛，使车间在劳动纪律管理上更上一个台阶，强化队伍建设，打造一支能打硬仗的队伍。

3、职工思想教育之势在必行：自从铝电论坛创立以来，确实为职工解决了一些困难，但是也给车间管理带来了一定的困难。有些不良职工甚至是管理干部搬弄是非、妖言惑众，发表一些不实信息，唯恐天下不乱，可以说道德完全丧失。既然已经发展到这种程度，我们不能一味的打压，在评判的同时也要反应自己的管理方式方法是不是正确。既然是管理人员就应该比其他人更有能力，比其他人更有责任心耐心，更要做到公平公正，不断提高个人的业务、服务水平、沟通能力。针对反映的各种问题对职工制定全方位，多角度，分门别类的思想沟通教育工作。所以在2013年的思想教育上，我们一定要采取先进的管理方式方法，不能对职工的骂声进行围追堵截，要敢于听取骂声，着重疏导，逐步完成职工的思想教育工作，使大多数职工能够适应我公司的发展。

4、车间节能工作之进一步挖掘：现在公司经济形势比较困难，铝锭价格不景气，节能工作也已经提高了重视程度。作为热工车间，一直在节能方面处于劣势，所以开拓下一步的节能思路尤为重要。车间在2013年的节能工作中，将发动全体人员开拓思路，争取按时成2013年的节能目标，把节能工作做好。

5、防腐倡廉之永久保持：在2012年的工作中，百分百做好防腐倡廉工作，不断学习相关腐败案例，提高自我防腐意识。在2013年的工作中，一定要坚定不移的把防腐倡廉工作做好。

6、个人之不断学习、不断进步：党中央总书记习近平说的好“打铁还需自身硬”。这句话给了我很大的启示，在2012年的工作中，自己无论是在技术水平，还是在管理水平都有了不错的进步，但是仍然跟不上公司的发展速度。所以在2013年的工作中，更应苦练内功，争取达到公司新标准和新要求。

从董事长的讲话中，我们深切的感受到了董事长对我们的殷切期望和对美好愿景的期待。董事长的讲话催人奋进，深受鼓舞，为我们下一步的工作指明了方向，也为我们提供强有力的保障，我们应该鼓足干劲，苦练内功，敢于攻坚克难，临危不惧，发扬艰苦奋斗精神，为魏桥创业集团的发展构筑钢铁长城。我坚信在张士平董事长的领导下，我们一定能够实现2013年的宏伟目标。

第三篇：学习王董事长讲话心得

学习使劳动增效

劳动让财富积累

王董事长在2011年新员工入职培训会议上的讲话，激情洋溢，深入浅出，给我留下了深刻的印象。语重心长的谆谆教导，既是对我们这些新入职的大学生们所提的要求，更是表达了盼望我们早日成为精英之才的迫切心情。

通过王董事长的讲话，我对艰苦学习和艰苦劳动有了一个更深刻的理解，对艰苦学习和艰苦劳动的有机结合，有了一个更明确的认识。大学毕业的学生，从懂事的那时起，经过了许多阶段，经历了许多老师，一直在不断的学习。学习的是什么？即王董事长所说的“学习型知识”，也就是理论型知识。王董事长认为，一个真正优秀的人，学习型知识和实践型知识缺一不可，何尝不是呢？牛顿的力学三大定律、爱因斯坦的相对论、瓦特的蒸汽机、钱学森的导弹、袁隆平的杂交水稻等等这些古今中外的优秀学者的科学成果，没有一个是靠凭空设想得到的，没有一个不是靠理论型知识和实践型知识相结合而产生的。毛主席曾经在《反对本本主义》中说过，“没有调查，没有发言权”，也是告诫我们将理论型知识与实践知识相结合的重要性。作为一名刚毕业的大学生，学习了这么多年的理论型知识，但将其应用于实践的机会着实有限，实践型知识自然匮乏。古人云，“学如逆水行舟，不进则退”。如果向清末那样闭关锁国，闭门造车，等待自己的只有灭亡。王董事长告诉我们艰苦的学习不仅要学习理论型知识，更要学习实践型知识。理论型知识可以从书本或他人的说教中得到，而实践型知识呢？王董事长给我们做了深刻的解读。艰苦的劳动，包括

艰苦的脑力劳动和艰苦的体力劳动。艰苦的脑力劳动需要我们去做，而一个真正艰苦劳动的人，艰苦的脑力劳动和艰苦的体力劳动两者缺一不可。有人也许会说，让一个大学生去从事艰苦的体力劳动是不是有些浪费？通过王董事长的讲话，我深深否定了这一点，上已提及，实践型知识，对我们来说也很重要，作为一名刚毕业的大学生，通过艰苦的体力劳动，从中学习实践型知识，何乐而不为呢？三山岛金矿大学生精英采矿班，选择井下最艰苦的地方，从事凿岩、爆破、运输、机械、电力等工作，他们通过艰苦的体力劳动，使自己的实践型知识有了很大的提高，堪为当代矿山大学生的榜样。作为选矿专业毕业的大学生，只有深入选厂一线，从阻止“跑、冒、滴、漏”开始，从提高设备作业率开始，从改善选矿指标开始，虚心向现场的老工人师傅们学习实践经验，不断解决现场生产中遇到的问题，才能使自己的实践型知识不断丰富。更重要的是将理论型知识和实践型知识不断运用于艰苦的体力劳动中，通过在艰苦的体力劳动中发现问题，再将理论型知识和实践型知识进行改造创新，使现有的生产工艺、生产设备有所改进，使劳动生产效率有所提高，只有这样，我们的业务深度才能有所提高，我们的综合能力才能有所加强。把艰苦的体力劳动当做自己理想的一个根基，将其放在一个无比重要的位置上，才是我们成长的必由之路。

艰苦的学习的最终目的是为了使劳动效率有所提高，而艰苦的劳动，则是为了创造更多的财富。企业不是慈善机构，企业的主要任务是盈利。通过这么多年的学习，我成了山东黄金集团的一名员工，则

必须要及时认清自己身份的转变。我们进入了企业，不能只想索取而不想付出。虽然我们山东黄金集团是国有企业，也不能就等着吃大锅饭。自建国以来，很多国有企业，从上到下不思进取而最终走向倒闭的例子比比皆是，前车之鉴，后车之师，这些教训对我们来说是惨痛的。且不说我们每个人不为企业创造财富，创造的财富少了，企业的财富总值还是会减少。因为王董事长告诉我们，我们每个人不光是财富的创造者，还是财富的消耗着，企业不仅要为我们提供劳动报酬，还要为我们缴纳社会保险等其他费用，用工成本是非常大的。最重要的是，企业还承担着给国家缴税收，为社会做贡献，执行国家相关政策的义务，可以说压力巨大。今天我们来到了山东黄金集团，为企业创造更多的财富，使企业永葆前进的动力，是我们义不容辞的责任。

我们山东黄金集团的终极目标很大气，但王董事长对我们的最低要求却很朴素，他要求我们来到山东黄金之后，不要做对山东黄金有害的，尽可能地因为我们的到来，而尽可能地减少对他的危害，尽可能地减少带给他的负面。王董事长的讲话让我受益匪浅，更增强了我作为山东黄金集团一名员工的自豪感。今天我来到了山东黄金集团，要在集团公司核心价值观和终极目标的指引下，在集团公司各级领导的坚强指挥下，要时刻对他忠诚，不忘自己肩负的对他的责任，艰苦的学习，艰苦的劳动，慷慨的付出，为使我们山东黄金集团成就一个名牌企业，为让全体黄金人富裕起来，贡献自己全部的力量!

三山岛选矿车间氰化二段

第四篇：学习董事长讲话心得

学习牛董讲话心得

在酒店２００9年工作会议上，牛董事长做了精彩的讲话。当时听了只是觉得振奋了一下子，会议讲话记录发下来学习的时候，还以为又是在搞形式主义，说实话心里多少还有点儿排斥。可当我耐着性子把讲话记录看了一遍，觉得很有感触，于是我又细心的读了几遍，对于酒店“借品牌、搭框架、树形象、求生存、快发展、要效益、保安全”的规划目标，“办好一个学校、建好一个家”的办店方针，“励致仁和、超越自我”的企业精神，“科学严谨、诚信为本、务实创新”的经营理念，“务实重干、拒绝平凡、力求完美”的工作作风，“诚、勤、严、紧、局、活、远、赢”的八字工作要求，还有“一个中心、两手抓”的经营主题都有了更深的理解和感悟。

讲话的前半部分主要讲的是酒店今后的经营思路、经营理念，以及通过强化科学管理和完善软硬件设施功能加快酒店的品牌建设。经营上的事情我不太懂，但是也看的出来酒店领导层是经过深思熟虑的，对于酒店的发展现状和未来的方向有着清晰而明确的思路。对于经营管理方面，我们暂时只能做到严格执行，理解的在理解中执行，不理解的在执行中理解，这就是对领导的最大支持。

讲话的后半部分重点讲到了人才管理和开发，以及企业文化建设的想法。如果说前半部分着眼于短期效益的话，那么后半部分就是为酒店长期繁荣做准备了。规划员工的职业生涯，可以使员工对于职业生涯有一个明确的目标，有目标才会有动力，才不会虚耗精力，可以使员工更好的工作和生活。做好全员培训工作，可以使员工对酒店更有归属感，工作更有效率。酒店招来的员工，不一定都能在各方面满足酒店的需要；另一方面，时代在进步，酒店在发展，这就要求我们员工也要与时俱进，跟上时代发展，跟上酒店发展。说实话，酒店过去在这方面做的很不够。培训的方式，次数，力度，计划性都不够令人满意，希望今后能有改进。与我们电脑机房息息相关的，是各销售站点操作员普遍缺乏电脑的相应知识，虽然我们对于一些常见故障、常见问题做出过多次指导和说明，但效果甚微。希望酒店能组织培训两次（考虑到不能空岗），我们可以对一些常见的、操作员应该掌握的基础知识进行统一培训，并制定、由人力资源部发放电脑操作禁忌和常见问题解决学习资料。这样既可以使操作员的知识得以长进，提高工作效率，也加强了电脑机房与操作

站点的交流沟通，增进理解，避免或减少一些不必要的误会。对于一个员工来说，对工作的要求无非就是更多的酬劳和更好的发展前景，讲话精神很好地体现了这两点，相信对酒店创造人才、留住人才会有很大，不，相当大的帮助。

讲话还提到了为创建企业文化，酒店今年会有很多活动，我相信机房员工一定会踊跃参加，赛出水平的！

总之，学习牛董讲话精神，使我们看到了酒店的光辉前景，也加深了对酒店领导层的理解。

最后，让我用牛董讲话里的一段话来结束这篇心得：２００６年的目标任务已经确立，工作思路已明确。让我们携起手来，同心同德、坚定信念、克服困难，在励致仁和、超越自我的精神激励下，为全面完成今年的各项任务目标而努力奋斗吧！

电脑机房：***

２００9.３

第五篇：学习董事长讲话心得

一、做事先做人

坚持“做事先做人，做人先立德”的处世原则，要做好一个职业经理人。首先，要做好人，做受人尊敬和信服的人，一是要有耐性，理性观察问题、思考问题、解决问题；其次，要有气度和胸怀，善于协调、化解工作矛盾，融洽工作关系；第三，“严于律己，宽以待人”，做到“己所不欲，勿施于人”，力求通过表率树立起在员工中的威望，提高团队的整体战斗力。

二、解放思想

在讲话中，董事长着重阐述了解放思想的必要性和如何创造性开展工作，以及股东—职业经理人—员工三者之间的关系。董事长的这段论述非常及时、透彻。

如果思想上的问题没有解决，就谈不上管理创新、经营创新，无法与市场对接。过来，我们一直朝市场化运作在努力，各公司自主经营、独立核算，但各公司之间的经济往来亦有合同约定，但不彻底，吃房产主业“大锅饭”的现象依然严重，制约了企业的发展；执行董事局关于“资金就地平衡”的决策不是很到位，导致有些项目甚至公司经营达不到预期的经济目标；“人浮于事，苦乐不均”的现象在集团不同程度地存在，影响员工的工作积极性。

对照董事长关于“解放思想”的论述，太奇科技在过来发展进程中的问题和经验值得我们思考。一是依赖集团业务过强，对外盈利能力有限。如集团智能化项目有调整或缩水，对太奇科技完成任务的影响较大；二是高端技术人员匮乏。在怀化it业界准入门槛不高及市场不规范的前提下，承揽项目的优势不明显；三是无可持续盈利项目支撑，每年靠四处承揽项目完成任务，没有质的突破和跨越式的发展；四是考核体系特别是分配制度亟待进一步地完善。

通过学习，我们进一步地解放了思想。我的初步想法是：一是立足怀化，放眼外界。项目的触角不能仅限于怀化或传统项目，在新的领域有所开拓；二是可持续项目进入实质实施。解放思想，在可行的前提下，敢于投入。同时争取董事会的支持，将长线项目的考核期适当延长；三是拓宽经营渠道，开展硬件和办公耗材的经营，将此作为项目信息来源的前哨；四是开源节流；五是在集团信息化建设和网站运营方面挖“潜”，更好地为集团服务；六是在技术提升和人才培养方面有新的举措。

作为职业经理人，一要努力实现股东利益最大化，二要为员工带来实惠。这是一种责任，也是一种荣光。公司给我们提供了一个发展的平台和驰骋的空间，企业有效益、有发展，我们才有底气、有理由提高薪资和奖金。

目前，太奇科技XX年“三定”方案修订工作正有条不紊地进行，按照董事长讲话的要求，对分配制度、薪酬体系等进行一系列改革，以发挥经营管理效能，提高经济效益。

三、常怀一颗感恩之心

古人说得好，“施恩勿忘，受恩莫忘”。感恩是一种心境，是一种情怀。善于发现事物中的美好，感受平凡中的美丽，就可以以开阔的胸怀、工作的激情来使生活变得更加美好。感谢武陵城给了我一个锻炼和发展的平台。我是武陵城的一员，我愿意心怀感恩去开拓，对企业利益负责，与企业荣辱与共、同舟共济。在对武陵城的感激中，转化为积极奉献的实际行动，为公司的可持续发展发一份光、献一份热，肝胆相献、青春无悔。

学习董事长讲话心得（2）：

一.董事长对于创业的体会和阐述，使大家倍受感动，必将成为我们努力工作的不竭动力。

在学习和讨论中,一些员工说,说到创业,我们总感觉到那是教科书和影视片中的劳模、英雄们的壮举，离我们很远。通过学习钱董事长结合集团公司的经营和发展实际为什么要创业，怎样创业的阐述，以及“从历史经验看，从国家发展及我们所处的行业、企业和个人发展来看，从我们作为一个共产党员来看，我们都要选择创业，否则我们将对不起这个时代，对不起这个企业，对不起为中广核发展艰苦创业的老前辈，也对不起我们自己……”，这样的体会，情真意切，是对事业的无限忠诚和热爱；是对老一辈中广核人的深情怀念和感谢；是对新一代中广核人期望和信任。大家真正感觉到了中广核历史上的辉煌是老一辈建设者的青春和汗水铸造而成，当历史的车轮滚到了二十一世纪，再铸中广核辉煌的重担也历史地落在我们这一代中广核人的肩上。我们第一次感受到这个重担是这么现实，这么具体，离我们是这么近。当大家了解到目前集团核电发展的布局基本成型，风电战略正在部署，新能源开发已积极探索和尝试时，群情振奋，为能赶上这样一个创业的时代、为能融入这样一个创业的氛围而庆幸。挥汗如雨的建设工地、气势磅礴的风电现场就是我们创业的阵地！干大项目、干精品项目的决心已深深根植于风电人的心中，而动力就来自于董事长的信任与期望。

二．董事长对于创业、创新、创优的思想理念，高屋建瓴，论据科学，具有很强的指导性和操作性。

在学习和讨论中，大家对于钱董事长的创业、创新、创优的思想理念表现出了较大的兴趣和关注。“落脚点在于个人、企业和谐发展，就是说个人要服从于企业发展，反过来，企业要给个人发展创造条件。这就是我们企业的科学发展观……”，这些思想，不是我们平时所听到的肤浅而苍白的口号，而是具有很强的指导性和操作性的，“沉甸甸”的科学论断。，因为，董事长将企业科学发展观定位于个人和企业的和谐发展，这样就把企业与个人的关系从简单的劳资关系提升到了一个全新的高度和更广泛的角度，同时，科学的诠释了创业、创优、创新的内在联系和相互作用。对于帮助员工极大的释放生产和工作的创造力、积极性，指导企业更好的树立以人为本、全心全意依靠工人阶级办企业的宗旨起到积极的推动作用。“我们要逐步建立和完善干部员工激励和约束机制，鼓励大家往前冲，鼓励出‘能人’，倡导拔尖‘文化’。我认为，要提倡‘指头效应’，对于长的指头要拔出来，不能大家一般齐……”，大家认为，这些思想理念定将成为目前，乃至今后很长一段时间指导中广核各项事业以及引领中广核企业文化的理论基础和思想核心。将会为我们创造出一个干事创业的环境、一个力争上游的氛围。所有有志气、有能耐、想干事、想干大事的中广核人无不欢欣鼓舞，因为，施展才华的舞台即将搭就，接下来该鼓足干劲甩开膀子大干快上了。

三.“热情、主动、优质、高效”的八字要求内涵深邃，意义广泛，饱含着董事长对我们的殷切期望和深厚感情。

大家对如何理解和贯彻董事长的“八字”要求进行了认真的学习讨论，主要的体会和观点归纳起来是：怀着对事业的热爱和对企业的忠诚去干工作，这就要求我们要干一行爱一行，并且把这种爱转化成为努力工作的巨大动力；主动做好接口或协调解决问题，主动干好本职工作，应是中广核人具备的最基本的素质之一；以办成事为追求，从而实现优质的目的；只有盯着干、马上办、干到位，才能体现高效，才能实现高效。

大家还谈到，董事长的讲话，字里行间饱含了他对员工的关心、关爱。“……对于那些到艰苦地方创业的同志，我们得政策和待遇就要向他们倾斜……”；“在这个过程中，最重要的就是人才的培养……”这些讲话有语重心长的教诲，有充满情感的叮嘱，更有殷殷在胸的期望。大家为能有这样一位对员工充满感情、对党和国家的事业高度负责的“主心骨”而荣幸和自豪，纷纷决心要坚决按照董事长“热情、主动、优质、高效”的八字要求努力工作，决不辜负董事长的关心和厚爱。

总的来讲，通过对钱董事长庆“七·一”讲话的学习和讨论，我们取得了两个方面的成果。一是凝聚了人心，鼓舞了干劲。公司成立时间较短，各项工作头绪多，特别是工程方面的任务非常繁重，一些员工比较关心的诸如待遇、休假等问题尚未得到完善，员工议论比较多。学习了“讲话”后，大家吃了一颗“定心丸”，纷纷表示相信，只要干好本职工作，其他的事公司一定会解决好的。同时，“讲话”中勾画出的中广核光辉的前程和美好的未来，也激励了员工干事创业的热情。二是宽阔了视野，增加了见识。由于一直埋头于风电工程，对于集团的整体运行和发展顾及得少。通过学习“讲话”，使我们了解了集团的战略构想、发展态势和宏观管理情况。对于我们制定和完善风电工作规划以及具体几乎都有非常现实的指导意义。