学习张成文董事长讲话心得体会111

第一篇：学习张成文董事长讲话心得体会111

学习张成文董事长讲话心得体会－－只争朝夕 真抓实干 促进工程公司可持续发展

作者：邢矿集团工程有限责任公司 发布时间：2011-10-10 8:19:44阅读：206 次

只争朝夕 真抓实干

促进工程公司可持续发展

―――学习张成文董事长讲话心得体会

工程公司副总经理崔立成9月23日，张董事长发表了题为《提升发展质量，提高发展速度，为全面完成“十二五”规划目标而努力奋斗》的讲话，详细的阐述和部署了“十二五”发展思路及发展战略，表明了邢矿今后发展的信心和决心，对工程公司改革与发展工作，提出了新的要求，对工程公司谋划发展、推动发展，具有重要的指导意义。

在深入学习董事长文章后，结合工程公司现状,充分发挥自身优势，动员广大干部职工抢抓机遇、担当重任、服务大局，确保下一步任务目标全面完成。

一、强化市场战略，优化经营布局

学习了张董事长讲话，文章通篇贯穿了科学发展的主线，贯穿了改革创新的要求，工程公司将以科学发展观为统领，面向企业、社会两个市场，土建施工作为公司主业是工程公司做优做强的重要组成部分，我们将充分发挥资质、技术、管理等优势，紧密围绕“固内部、拓外部，建精品，强管理”的发展思路，积极巩固集团公司内部市场，通过优质服务、规范管理，全面提升项目管理水平。今年上半年经省住建厅批准，公司成功晋升矿山工程施工总承包二级资质，拿到了进入矿建领域的准入证，通过积极探索矿建施工经验，逐步建立了矿建施工队伍，为工程公司的发展奠定了基础。

二、强力攻关，狠抓落实

学习张董事长讲话，目的在于落实工作，在安全管理上，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，扎实推进标准化工地建设。我们将安排专门人员对公司现场管理体系进行策划，做到现场布置、牌板悬挂、岗位职责三统一，向国内一流建筑企业看齐，全面提升现场标准化创建水平。认真做到安全教育、检查、防范“三落实”，建立安全生产长效机制，确保安全无事故。坚持开展好“月中安全质量标准化巡查活动”和“月底联合检查验收活动”。对查出的问题现场下发整改通知单，制订整改方案，由项目经理负责落实责任人和整改期限。月底联合验收时，重点复查整改落实情况，并根据检查结果对各项目部当月的现场管理情况进行考评打分排名。检查结果在全公司进行通报，并按《检查与考核办法》进行奖罚。在经营管理上，建立体系完善、稳定高效的营销网络体系，出台并运行新的项目管理办法，推行全面预算管理，提高盈利水平。特别是在矿建施工上，积累管理经验，迅速实现做优做强，三、创新高效,实现高效运转

张董事长讲话中提出“企业发展需要不断注入动力和活力，实现企业发展必须进行不断的技术创新，用一流的技术来武装和改造企业生产、经营、安全的各环节”。我们在施工中，优先把先进工艺和施工方法，先进技术应用到工程上去，大力推广新材料、新工艺、新技术，确保工期和降低成本。

首先，我们提高推广和应用新技术、新工艺重要性的思想认识。在施工中使用计算机管理、施工技术以及工艺控制软件，对工程的施工进度进行跟踪控制，保证进度和质量。其次要加强组织领导，由公司总工程师为此项工作的总负责人，组织一个实践经验丰富、具有较高理论水平的老、中、青相结合的新技术推广小组，进行新技术、新工艺、新材料在本工程中的有效实施应用。在项目部由项目部总工程师主管新技术、新工艺、新材料的推广应用。制定计划，积极准备，认真落实。组织施工技术员和管理人员学习新技术、新工艺的技术标准、操作工艺；组织操作工人技术培训，确保他们熟练掌握新技术、新工艺的操作方法。我单位成功应用C60与C40混凝土浇筑工艺，填补了邢台市建筑行业空白；采用砼泵送技术，解决了砼的水平和垂直运输，提高了劳动生产率，加快了砼浇筑速度；石家庄二十里铺高层住宅楼工地，在全省率先创建绿色工地；河北金牛煤矿安全医疗救援中心工程开展创建国优工程，是公司乃至邢台市均为先例。展望未来，对工程公司实现战略目标充满信心。

四、加强队伍建设，全面提高干部职工执行力

采用锻炼成长、岗位成才、适度引进的方式，把德才兼备、甘于奉献、敢于担当的优秀人才选拔到重要岗位上来，实现公司各区域市场的巩固和拓展。着手项目部的优化组合，培养精干项目部，按照市场化经营要求，加大项目自主经营权，建立职业化项目经理队伍。坚持分类指导，重点培养，使各类专业技术人员满足公司发展要求。有针对性地出台财务、预算、物资、安全、项目部等管理办法，干部职工的成本控制意识明显增强，企业经营管理成效显著，为实现公司快速、可持续发展奠定了基础。

通过学习张董事长讲话，我们更加坚定了发展的信心，明确了发展的方向。我们以超强的胆识和魄力，以事争一流的行为准则，只争朝夕的精神状态，艰苦创业的过硬作风，扎实工作、奋发图强，为加快工程公司可持续发展而努力!

第二篇：张成文董事长讲话 心得体会1

读张董事长讲话有感

我项目部组织学习了张成文董事长的《提升发展质量 提高发展速度 为全面完成“十二五”规划目标而努力奋斗》讲话之后，我顿时感觉激动万分，身体充满了热情与干劲，真希望尽快通过自己的一份努力，让我公司更快更强的发展，早日实现目标。

在张董事长的讲话中给我们提出了三点意见：一是分析形势，理清思路，坚定企业发展的信心和决心；二是明确战略，确定目标，加速打造煤炭强企的步伐；三是再接再厉，扎实工作，承担起历史赋予我们的责任。这三点意见明确了我们的发展方向和发展思路，我们可以从中明确体会到，我公司发展思路首先就是要明确发展思路，并坚定信心，同时立下目标，通过努力实现目标。

作为项目部技术员，我的具体工作岗位中，我觉得也很实用张董事长讲的这三点意见，首先自己要明确目标，做技术工作不能有丝毫马虎，所以理清思路是重中之重，在思路明确的前提下才能明确工作目的是什么，通过什么手段可以实现这个目的。想到几点自己应该突破的地方以适应公司的发展：第一 技术工作做细做精；第二 管理工作多思考，多学习，正如同讲话中说的：学讲话，抓落实，促发展；第三，工作不能怕吃苦。我想这三点是我为公司发展尽力的第一屏障，我会时刻提醒自己，让自己紧跟集团发展步伐，努力完善自己，为集团、公司发展多尽一份力！

陈光

2011年10月5日

第三篇：董事长讲话学习心得体会

把握机遇，团结努力

——学习《2010工作总结暨表彰大会董事长发言稿》心得体会

2011年1月26日下午在集团1楼报告厅听取了董事长关于“2010工作总结暨表彰大会”的重要发言，且我中心于2011年2月23日再次组织开展了对此次发言的认真学习。

董事长讲话主要从经营计划管理、质量控制、规划设计及成本控制、资本运营和资金计划、预算管理、运营监督、制度建设、人力资源管理、党工团工作指导及企业文化建设等方面盘点了2010集团所取得的成绩，同时也阐述了2011集团管控及发展的方向与目标。

在学习了“董事长讲话”的精神后，我们对自己的工作有了更加深刻的认识。我中心作为一个新成立的部门，虽然怀揣着太多的梦想，但仍需在摸索中逐步成长，不断寻求适合我中心发展的管理运行模式，为集团各项目的前期研发及成本控制出一臂之力。

董事长在讲话中提到：“由于多方面原因，我们在设计、研发、成本控制等方面还没有很强有力的规范，没有很严格的流程管理，特别是在成本控制上还是处于粗放型管理状态。”这正是我中心目前的症结所在，然而也为我中心日后的工作明确了方向和目标，即：第一、制定强有力的规范，形成制度化、流程化。第二、建立成本控制精细化管理机制。第三、要不断整合外部优质规划设计资源。第四、建立健全规划设计阶段的前期介入机制，以产品标准化为中心。第五、对项目设计阶

段的成本目标进行事前控制。

通过这次学习，我们还注意到，董事长始终在强调“管理、运营、监督”的机制，只有在有效的管理体制下，公司才能正常运行，才能实现其运营的能力，最后需进一步加强事前、事中、事后的监督、监察管理力度，预防职务犯罪，才能为集团又好又快的发展保驾护航。因此，我中心在以后的成长中必定会严格按董事长的“管理、运营、监督”的思路来进行部门建设。不断提高项目设计研发能力，加强产品标准化建设，切实、有效地实现项目成本事前控制的管理目标。

2011年将是XX全面推进集团运营管理、实现跨越式发展的关键一年，同时也是充满机遇的一年，我们不仅要以敏锐的眼光、前瞻的思维、勇于创新的精神，在新的起点上谋求更高水平的发展，而且还要把握机遇、审时度势、团结一致，为XX的明天更美好而不断努力奋斗！

集团设计研发与成本管理中心

2011年2月24日

第四篇：学习董事长讲话心得体会

让我们“好好地工作”

------学习董事长讲话心得体会

听部长给我们传达了董事长在2012年4月22日科队长以上人员会议上的讲话精神，我理解程董事长讲话的内涵就是让我们“好好地工作”。

“从小事做起、将简单的事做到最好”，“干一行，爱一行”，“专注工作”，这些朴素的文字，传达出了一种朴素的工作精神，而这种工作精神的具备，就是我们在简单的工作中成就卓越的基石。

对于我们每一位员工来说，不管领导在不在，不管检查不检查，都要尽心做好自己的本职工作，领导分配什么，自己就要去做什么，不计较暂时的得失。在工作过程中，不但要有足够的责任心和奉献精神，还必须要有不怕苦不怕累的顽强精神，时刻做好吃苦的准备。工作中不要故意做样子给他人看，不要管别人在说什么，自己认定这个简简单单的思想，“好好地工作”。

在工作中不管做任何事，都应将心态回归到零，把自己放空，抱着学习的态度，将每一次任务都视为一个新的开始，一段新的体验，一扇通往成功的机会之门。如果有着这样一种心态，工作中一定会是愉悦的。我们应时常让自己葆有积极的心态，愉悦地工作。

在我们所从事的每一项工作中，关键时刻撑一下，累的时候缓一缓，我认为这也是一种调节，这也是“好好地工作”。

愿各位同事用积极的心态，愉悦的心情，怀着“好好地工作”这一朴素的人生理念，微笑迎接每一天吧。

人力资源部：李华

第五篇：董事长讲话学习心得体会

学习陶董事长在庆祝《山东丰源》创刊

500期大会上的讲话的心得体会

陶董事长在公司报500期年总结表彰大会上的讲话，不仅仅是对宣传工作的总结和要求，也是各级管理人员和全体员工今后的行为指南，也是解决公司发展过程中不断显现的各类问题和矛盾不二法宝；对于规范各级管理人员的行为、提升管理人员的整体素质，对于保持公司又好又快的发展，对于打造管理团队优势、实现“百亿龙头企业”目标，都具有十分重要的指导意义。董事长的讲话，高屋建瓴、内涵深刻、情真意切、期望殷殷、催人奋进，是新时期的宣言书，是指引公司各项工作又好又快发展的纲领性文献，对于调动各级管理人员和员工的积极性、主动性和创造性，加快推进公司发展和打造百亿龙头企业具有特殊重要和深远的意义。

通过自学和集体学习、讨论，使我强化了认识，统一了思想，增强了使命感和责任感；明确了自己的职责，对接了自己工作思路、目标和重点，要以丰源公司的建设与发展为已任，勤勉敬业，通力合作，牢固树立为丰源事业鞠躬尽瘁的思想；在信息化管理工作中要以身作则、严于律己、率先垂范，要加强团结协作，工作要讲原则、说真话，不说假话。做事不掺假，顾大局，多理解，多奉献。

1、不断提高自身的综合素质，除了提高技术能力、学习能力、组织协调能力和处理复杂问题能力外，还要不断地提高领导能力，要懂全局、管本行、守规距。懂全局就是须有全局观念，大局观念，大局意识；管本行就是要立足本职把本行搞好，把自己分管的工作干好；守规矩就是和同事怎么相处，这需要在实践中去领悟，大事上不能糊涂，小事上不能计较。

2、增强团体配合意识，多当参谋，多出主意，尽心尽力做好本职工作，自觉维护公司整体利益。同事间要分工不分家，只要是利于工作的，都要积极去想，都要积极去做，都要互相提醒、互相补台。

3、提升自己执行能力。充分认识抓落实的极端重要性，进一步强化落实观念，增强执行意识，真正把思想统一到决策和部署上来，把行动统一到规定和要求上来，把精力统一到完成各项任务上来。