集团办公室以集团董事长讲话为指针全力做好本职工作[合集]

第一篇：集团办公室以集团董事长讲话为指针全力做好本职工作

以集团董事长讲话为指针全力做好本职工作

——学习集团董事长、总经理杨波同志在同科投资集团

2012工作会议暨一届四次职代会上重要讲话心得体会

按照2012年集团工作会议内容的统一安排部署，集团党政办公室认真组织员工开展了学习、贯彻落实集团董事长、总经理杨波同志在同科投资集团2012年工作会议暨一届四次职代会上重要讲话精神。在学习中，集团党政办的全体人员通过参加集体学习和自学方式，系统的学习了杨总的讲话精神，集团党政办公室主任黄业甫同志结合党政办公室实际工作和2012年党政办目标责任，对学习贯彻杨总讲话精神提出的几项具体要求。

对杨董事长的讲话，大家一致认为，杨董事长的讲话深入浅出，高瞻远瞩，内容丰富，条理清晰，讲话很及时、很重要、很到位。为我们做了一次生动的形势报告，他的讲话深受广大干部欢迎，使每个干部都受到了一次极大的启发和教育。杨总的讲话打动了每位员工的心灵，他首先深刻分析了目前经济与房地产业市场形势，充分肯定了集团2011年工作，并就集团2012年的工作及集团经济和事业发展提出了新的要求。

杨董事长在讲话中还四次强调要做好集团的主人翁。第一次，他说在工作中要充分发挥主人翁意识，杜绝懒散作风，提倡勤勤恳恳、任劳任怨的工作态度；第二次，他说企业管理要做好这方面的工作，不断加强职工的主人翁意识教育；第三次，他说主人翁意识就是把集团的事当自己的事，要有创造性的工作，要急集团所急，要把集团的工作当成自己的事业去做。第四次，他说全体干部、员工在今后的工作中，要充分发挥主人翁意识，不断找出自己的不足，以饱满的状态投入到今后的工作中去，为集团快速发展贡献自己的力量。

杨董事长如此重视、要求员工做好“主人翁”，其意义不同一般。如何才能做到、做好集团的“主人翁”呢？通过学习,我们体会到起码要做到以下几点：

一、工作要有主动精神

主动与被动是两个完全不同的概念。目前，我们有些同志工作主动性不够，缺少主人翁意识，工作靠分配，办事靠指示，领导不说不动，推一推动一动。要想干好工作，就要按照工作职责，按照工作分工主动去抓，主动去管，主动去汇报，主动出成果。工作主动不主动，这一条很重要，也是衡量一个人有没有工作能力的具体体现。被动工作是抓不好工作的，更不会抓出成果的。

二、工作要有计划性

有计划与没有计划，其工作结果是大不一样的。有计划就是按自己的设想开展工作。杨总常说，不怕做不到就怕想不到。什么叫想，想就是思考，思考就是设计，设计就是计划。戏演的好，实际就是导演好，好戏都是导演导出来的。导演本身就是一种计划按排，动作如何做，脚本如何写，都是有计划设想出来的。没有设想就不会有世界，也不会有今天的进步，更不会有人类的未来。因此，增强工作的计划性是做好工作的基础的基础。

三、工作要有创新精神

实践中我们常常发现，有些人很会抓工作，别人抓死气沉沉，他一抓就生龙活虎。不同人工作方法不一样，这些同志点子多，思路宽，脑子活络，说话办事有条有理。为什么？聪明故然是一方面，但具有良好的创新意识是关键。你墨守成规，按步就板，处处抄袭，事事模仿，不动脑子，怎么会有创意，没有创意那来的创新，一个没有新思维的人，模仿也是模仿不好的，更何况大千世界，无奇不有，世界是在创新中前进，在创新中改革，在创新中出现新生事物。因此，要想搞好自己的工作，不能等、不能靠、不能要，只有靠自己。我们要按照杨总说的去做“中高层领导要积极主动，创造性的开展工作。”只有这样才能创造新业绩、总结新成果、做出新贡献。

四、工作要多请示多汇报

杨总在讲话中强调：“工作要有计划地完成，要做到早请示，晚汇报，对工作完成的进度要及时向领导反馈和汇报。”这虽是工作的一种应做程序，但，上升到高度，同时也是衡量一个人有没有组织纪律性的具体表现。工作程序严格要求我们，办事要有头有尾，善始善终，不请示不汇报，只能是有头无尾，或是虎头蛇尾，这不仅违反了工作程序，也说明不会抓工作。工作主动不能排除领导监督指导的作用，也不能排除上下级勾通的原则。一个人的思考是有限的，集思广益才是正确的方式。让领导随时掌握工作的进度，及时了解工作中的新情况，配合解决工作中的新难题，对工作的顺利开展是有帮助的，何乐而不为呢。因此，我们在工作中一定要做到事事有结果有反馈，件件有落实有汇报，增强组织观念、纪律观念，才能把工作干好，干

出成效。

五、要正确看待当前集团的新形势

在2011年，我们同科投资集团取得了很大的成绩。同科〃汇丰项目D区5栋楼开盘取得了辉煌的业绩，A区今年5月前即将交付给业主使用，对外影响与声誉越来越好，越来越高；这一切说明，201年在杨总的正确领导下，克服重重困难，百折不劳，奋勇前进，取得到了一个又一个的好成绩，开创了集团的新局面，形成了集团的新气象，前进中的同科集团形势大好，充满希望。

2012年，集团全体干部员工要继续坚持集团中心工作不动摇，坚持品质路线不动摇。我们将始终坚持“责任同科、品质地产”的企业经营方针，全面加快“同科•汇丰国际”项目建设。2012年集团把金钥匙物业服务作为集团发展的“两个重点”工作之一，我们更要努力服务于集团开发项目，严谨饱满的工作热忱、本着认真负责的态度，为集团的健康发展、稳定发展创造了新的工作环境，一心一意发挥保驾护航的作用。

六、要树立信心面向未来干好本职工作

2011年集团党政办公室的工作在杨总董事长的关心下，在分管领导的直接指导下，取得了新的成绩。在加强党政办日常工作方面，在配合集团党委、纪委加强党风党纪廉政建设方面，在加强各项制度与会议执行力方面，在促进集团和谐健康发展方面，做了大量工作。撰写了大量材料，当好了参谋助手，做好了保驾护航。积极配合党委工作，将党风廉政建设责任制融入企业的经营管理之中。当然，在我们

回首往事的时候，我们也清醒的认识到，在前进中我们也还存在着许多不足，离杨总的要求，离同志们的期待还有差距。但是，我们有信心、有决心在杨总的领导下，在分管领导的指导下，发扬好的，克服差的，奋发图强，奋勇直追，缩短差距。

在中国房地产经济低迷的情况下，我们要正确分析评估集团的有利形势和有利条件，才能看到光明、看到未来，看到前途，才能充满信心，勇挑重担，奋发图强，干好工作。一是集团有一个足智多谋强有力的领导；二是集团已具备一定的经济实力；三是集团对未来已有谋划；四是集团团队已取得一定的经验；五是集团已融入社会有了一定基础。有了这五条，我们就能够攻无不克，战无不胜；我们就能够克服艰难险阻，立于不败之地；我们就能够乘风破浪，扬帆远航，到达胜利的彼岸。作为集团干部员工中的一份子，我们要树立信心，面向未来，干好本职工作，举起双手迎接集团春天的到来。

第二篇：集团董事长讲话感想

集团董事长讲话感想3篇

集团董事长讲话感想篇一：

某年某月某日上午，新董事长主持召开了公司中层以上会议，并在会议上作了重要的讲话，同时将会议讲话内容整理下发，传达到每位员工。新董事长在讲话中，情真意切地讲到对公司工作的负责和对职工的关心，以及对公司未来的发展充满强烈的责任感和坚定的信心。

我作为公司的一名老员工，亲眼见证了公司这么多年来走过的风雨坎坷，从一个小门店一步步发展到今天，公司发展在良性轨道上稳健运行，越来越壮大。可是就在今年初，我们的老董事长因病辞世，为公司的发展壮大倾尽心力的人累倒了包括我在内的广大职工，在痛惜之余又很迷茫，我们这个企业走到今天，带领我们继续发展的人倒下了，我们该怎么办?公司又该怎么发展?

使我感到万分欣喜的是，2021年轻的新董事长义无反顾的接过了这付重担，挑起了这份责任。对于我们的新董事长来说，接过这份沉甸甸的责任，所要面对的困难、挑战是很多的。新董事长没有退缩，没有犹豫，凭借自己的坚韧和不服输的决心，在很短的时间里，迅速的学习和成长，带领公司干部职工，为公司跨越式发展迈出坚实的步伐。在市、区两级政府大力支持下，经过多方沟通协调，辛勤努力，改扩建工程项目已于近日获批，正式启动。这是一件可喜可贺的大事，对公司来讲，这标志着公司的发展又迈出了坚实的一大步，在市场竞争中的承载力得到了有力加强，在我市的商界处于强大的地位;对公司员工来说，这预示着公司在不断的发展壮大过程中，员工，同时也是股东，资本的保值增值得到更大化，职工的收入得到更加有效的增加，职工的生活得到显着的改善和提高。

新董事长在扎扎实实做事的同时，还以敏锐的眼光观察、发现在日常工作中存在某个单位的一些问题。新董事长首先谈到了责任意识问题指出部分管理人员责任意识不强，面对问题手足无措;执行意识不强，被动应付;大局意识不强，缺乏全局观念;创新意识不强，工作固步自封。对于存在某个单位的问题，新董事长一针见血地指出，作为管理人员，如果部门负责人私心太重，只考虑自己，只考虑小团体的利益，是干不好工作的。

新董事长希望，要讲团结，讲大局，维护公司和职工的整体利益。对新董事长的这个建议，我本人不禁鼓掌叫好，由衷感佩。俗话说，人心齐，泰山移，团结就是力量。在公司向更大更强发展的关键时期，每一位公司的员工都要心系公司的生存和发展，为公司的发展壮大殚精竭虑。只有心向一处想，劲往一处使，才可以使公司快速而稳健的做大做强。公司的发展离不开所有职工的努力，公司保持旺盛发展态势，职工收入稳步提高，这一切都有赖于公司上下的精诚团结，齐心努力。

在现今，经济趋势不断下行，商业竞争日趋激烈，商业销售不景气，顾客购买力疲软，更有网购热潮强力冲击的情况下，讲团结，讲大局显得尤为重要。

家和万事兴，我们的公司，是所有职工的“家”，在这个“大家庭”里的所有成员，只有团结一心，共同为这个“家”出力流汗，这个“家”才会越来越好，越来越兴旺。“家庭”成员之间，珍惜相聚的缘分，相亲相爱，互帮互助，时时处处把公司这个“大家庭”的利益放在第一位，用心、仔细做好每一件事，这既是责任，也是使命。

说，空谈误国，实干兴邦。在任何时候、任何情况下，都需要实干的精神。2021年轻的新董事长在就任后，凭着决心和毅力，怀着高度的责任感和使命感，为我们做出了实干的表率。作为我们每一位公司员工，在工作中要始终保持蓬勃向上的朝气，团结拼搏，勇于探索，战胜困难。严于律己，宽以等待人，扎实工作，以实际行动为公司的发展做贡献!

集团董事长讲话感想篇二：

通过学习董事长讲话，使我们备受鼓舞，尤其对集团今后的发展更加充满信心。讲话对某年的企业发展历程做了概括和总结，又从企业发展的战略角度阐明了企业今后的发展方向和奋斗目标。

讲话指出某年为适应集团快速发展的需要，进一步完善了集团公司组织架构，强化了集团公司的管理职能，为促进集团适应现代企业经营管理的要求，集团组织开展了现代企业管理建设年活动，并取得良好效果;某年集团各子公司都得到了较快发展，出现了煤炭、化工、房地产、金融四大板块你追我赶、奋勇争先的喜人局面。能源公司继续领跑沧州朔黄沿线、冀春化工提前完成全年利润目标、房地产成果显著、典当行取得良好业绩。集团共实现利润2亿元，上缴国家税金4万元，其他各项经济指标均达到或超过年初制定的责任目标，为实现集团五年规划及长远发展目标奠定了坚实的基础。筹建和成立了莱州丰鑫矿业和三亚鑫岩公司，集团规模和实力进一步增强，形成多业并举、发展壮大的可喜局面。

集团公司十分重视员工的培训工作，通过培训有效地提高了员工的专业技能和职业素养，建立后备人才培养体系，为企业的健康发展提供强有力的人才保证。

秉持“厚德和谐，卓越共赢”的企业发展理念，以“企业与员工共同成长，企业与客户共发展，企业为社会做贡献”的核心价值体系为指导，推进企业文化建设，创造了和谐的经营环境，保证了企业持续快速、健康、有序发展。

同时，指明了某年的任务目标和工作重点。某年工作的总体思路是继续扩大投资规模，优化产业结构，提高盈利水平，规范集团管控流程，加强企业文化建设和规范化管理，加大创新力度，引进战略投资合作伙伴，提高资本运作成效，推进实体经济向产融结合深化，开创冀春集团发展的新局面。某年集团公司经营的主要目标：全年实现利润3亿元、力争.亿元。建成管理科学适用、产业布局合理，经营要素互补，企业运行通畅，发展后劲十足的经营管理新格局。

董事长讲话高屋建瓴地规划出集团的发展目标和方向，为企业今后的发展绘制了一副宏伟蓝图。通过学习我们对集团的发展更加充满信心。作为一名老员工亲眼目睹了这几年集团的快速发展，冀春集团充满着朝气和活力。同时也真切体会到企业大家庭的温暖，体会到企业与员工与社会和谐共存共同成长，感受到了“厚德和谐，卓越共赢”企业文化底蕴。

化工公司二甲醚车间，某年不负众望，克服重重困难，高产、稳产，安全生产，全年实现二甲醚产量万多吨，超额完成了公司年初制定的任务目标。并荣获冀春集团先进部门称号受到集团领导表彰。新的一年里，我们将再接再厉，以董事长讲话精神为指导，不断提高和改进本职工作，弘扬“厚德和谐，卓越共赢”的企业文化理念，加强培训不断提高职工操作技能，车间上下团结一致，确保装置安全、高效、稳定、高负荷运行，为冀春集团的发展做出应有的贡献!在新的一年里再创佳绩!

集团董事长讲话感想篇三：

某年某月某日上午，是阳光保险成立十周年的喜庆日子，张维功董事长在庆典上发表了题为《从零开始

从心出发》的重要讲话，听了董事长的讲话，我感触颇深，受益良多，我的心好象被触动了，虽然我做的还是和以前同样的工作，但学习了张董的讲话后，我就以不同的高度、不同的视野、不同的责任感和紧迫感努力去做好工作中的每一件事。对于我们来说，要做的事情太多，但最重要的就是把该做的事情做好，做好自己的本职工作，就是对公司做出了贡献，作为公司一员，我们都有着自己的职责和工作范围，公司员工各自负责各自己的工作，做到互相沟通，做事有条不絮，为公司创造更大的财富。

相传佛教创始人释迦牟尼曾经问他的弟子：“一滴水怎样才能不干涸?”弟子们面面相觑，无法回答。释迦牟尼说：“把它放到大海里去。”个人再完美，也就是一滴水，一个团队、一个优秀的团队就是大海。作为公司的一名老员工，见证了公司这么多年来走过的风雨坎坷，公司一步步发展到今天，并在良性轨道上稳健运行。在十周年庆典的喜庆日子中，其中的一大亮点就是公司为满五周年以上的员工一次性发放长期服务纪念奖，对员工父母发放了“理解津贴”，这一举动深深打动了我们这些老员工的心，也让阳光深深的住进了我们老员工的心里，对董事长及公司的感激之情，我无以言表，只能用实际行动来回馈董事长，报答公司的知遇之恩!

第三篇：2013地产集团董事长讲话

集中智慧绘美好蓝图凝聚力量创崭新辉煌

持续推进公司新一年新发展

——董事长在2012年集团总结表彰大会上的讲话

各位员工、各位领导：

大家好！

2012年匆匆而过，回顾一年来的工作，有收获也有不足。今天，我们召开总结大会，旨在总结工作得失，统一思想，以期更好的开展今后的工作。刚才听取各位的发言，深刻分析了这一年的工作，确定了2013年总体工作目标，面对未来，我们斗志弥坚。相信大家在新的一年里，一定会取得良好的成绩。

2012年集团公司面对严峻的市场形势，基本完成了年初制定的各项工作任务。实现了中城一期交付，项目建设接近尾声，二期顺利开工建设。同时，不断深化和实践新的发展模式，物业管理、资产经营继续稳步推进，矿业、置业等领域在项目储备和矿业探索方面都有很大进步；公司管理和文化建设不断完善；人才队伍建设逐步加强，为公司持续发展注入了新的活力；组织建设也在理顺夯实。成绩的取得，凝结了公司领导的心愿和艰辛，更是全体同事们不懈努力的结果。在此，我对大家的辛勤工作致以诚挚的谢意，希望大家再接再厉，争取更加良好的成绩！

2013年房地产发展总体呈现稳健态势，我们要认清形势，把握机遇，增强工作的紧迫感、使命感，提高工作的预见性、主动性和有效性。充分发挥大家的能动性；在新的征程上乘风破浪，再接再厉！在新的一年里我们将面临更多的困难和挑战，市场也同样蕴育着新的发展和契机。危机与机遇并存，压力和动力同在。我们坚信：只要我们公司全体同事能同心同德，互为协作，我们就一定能在新的一年里开创公司新的发展局面；确保今年各项任务和指标的全面完成。

艰难困苦,玉汝于成。在2013年，继续把销售作为重点，以工程建设作为保障，在物业管理、资产管理等业务方面，创新工作思路，拓宽工作领域，深化工作内容，有效推进，确保今年企业经营目标的顺利实现。

结合当前市场环境，下面我就兰州各公司新一年的工作提出几点要求和建议：

一、继续抓好销售工作，为今年公司的发展奠定基础。我们要突出创新，狠抓落实，突出产品特色，提升楼盘品质。今天的房地产市场处于回稳阶段，购房回归理性，投资趋于平缓。平稳将成为主要基调。房地产企业的区域差异，楼盘差异也进一步放大。目前根据国家对人均收入的增长要求，在新形势下楼盘采用差异化竞争才能占据更多的市场份额，而差异化体现在产品、服务、专业?。所以我们要认清宏观形势，主动寻求和把握微观市场调整中的各种机遇，分析根源，突破重围。着力打造形象产品。为此，要密切关注宏观经济形势和房地产市场的变化，转变营销观念，注重品牌营销，从户型、配套、等方面的品质着手，实现有效快速营销。也要充分估计困难和问题，周全考虑应对策略，细致考虑具体措施。增强工作的前瞻性、灵活性和针对性，及时调整经营策略和应对措施，在调动和激励销售人员的工作热情和学习培训方面，要根据两个楼盘的不同特点加大推广和宣传力度，全方位吸引客户，采取多种方法完成销售任务，加大回款力度，确保公司生产经营工作正常进行。

二、加快项目建设，提高楼盘品质，为销售工作提供有力保障。随着国家对房地产市场调控力度的持续及房地产的发展，房地产市场的差异化、标准化、高品质愈加成为房地产企业竞争中取胜的重要因素。当住宅的投资回归居住本质时，房地产产品、营销日渐同质化，价格竞争白热化，房地产企业之间的竞争开始转向品牌美誉度的综合竞争上，服务的作用更加凸显，作为本地企业，我们有了解本地客户的优势，在本地域和外来竞争加剧的环境下，通过顺应客户需求，提高楼盘品质，口碑来塑造自己的品牌，才可以深深抓住新老客户的需求，获得长足发展。通过尚城、西苑华府两个项目的前期建设，我们更要坚定不移的贯彻对高品质楼盘的追求。为此，在今年工作中，我们还是要从设计、质量、进度、成本、配套工程等方面严抓落实。加强工程质量管理，做到员工责任落实，目标落实。项目建设应严格、科学的组织工程进度，坚持加强现场安全管理。进一步提升加强经营成本核算，严格合理控制建筑成本。要重视项目配套工程的建设和完善，加紧优化园林景观，及时完成各项配套工程的施工，使每个建筑环节都精雕细琢，尽善尽美，真正体现以人为本的建设理念，顺利完成全年任务目标。

三、优化企业内部管理，持续推进集团稳健发展

目前房地产市场形势错综复杂，形势瞬息万变，房地产企业也进入一个精细化开发和精细化管理阶段。所以管理要突出工作重点、务实工作作风。抓住关键环节，明确责任分工、落实工作目标。特别是要把重点工作和各项经济指标进行层层分解，落实部门，落实人员。服务于生产经营工作的需要。管理工作要做好以下四方面工作：

第一、加强公司团队建设，建立有效的管理体系。

管理能力作为企业发展的不竭动力，公司领导要提高自身专业水平。在日益强烈的市场变革和经济环境的双轮驱动下，要研究政策，提高大局意识，突出重点、责任到位。同时，公司要不断组织学习，提升管理队伍的工作效率，实践学习过程，发现工作盲点，改变工作风格；内和外顺、主动作为，承担企业责任。在内部建设上也要下工夫，要有决策的魄力，长于沟通，敢于担当；合理组织公司力量，团结合作，把目标同员工的实际状况结合起来，正确处理各种关系，统筹兼顾。确保公司团队优势得到充分发挥。

第二、整合队伍，建设有作为的合作团队。

用人得当则事业兴旺。要善于发现人才，不惟成绩经验，把真正有能力的人放在重要岗位上，并使其能发挥主观能动性，促进事业发展。优秀的人才团队，是企业可持续发展的力量来源。我们要树立人才兴企的理念，加大人才引进力度，敢于突破，敢于创新，善于因人施用，发挥每个人的正能量，保障工作顺利开展。同时要加大考评考核力度，奖优罚劣，奖勤罚懒。鼓励优秀人才脱颖而出，在集团发展中，建功立业。

在座的各位要加强自身学习。工作中要做到导向清晰，责任明确，各司其职，忠诚负责。以顽强的作风、扎实的工作、有效的行动，实现企业与员工的共同发展。企业用事业指引人，用感情留住人，用待遇激励人。通过人才梯队建设，来支持我们的事业不断向前发展。

第三、优化制度建设，形成特色企业文化。

公司力争发展、赢得竞争力,管理制度就要严谨完备。我们要不

断加强企业内部各项规章制度建设，建立健全业务流程，以实现制度的标准化、信息化，降低管理成本，也要大力组织制度学习，提高工作效率。用制度规范企业管理，用流程规定业务处理，并与时俱进，推陈出新；进一步完善部门职能职责，做到权责分明,奖罚分明；适时适度的调整员工的薪酬福利待遇，充分发挥薪酬的激励和引导作用。

企业文化作为企业精神，是企业发展的必要条件；全面加强文化建设，争创品牌，有力地培育广大员工崇高的理想信念和崭新的精神风貌。从而形成良好的事业进取氛围，彰显天正特色的企业文化内涵，来巩固企业形象、增强企业品牌影响力，并且成为指导我们工作的正确价值观和行为导向。

第四、强化经营成本控制，保障生产活动持续推进。

为保证今年公司生产经营对资金的需求，实现生产目标任务，相关部门要加强对资金使用的审核把关，逐级审批，规范会计核算，落实财务监督，细化财务管理制度，提高财务人员的责任心，强化资金管理，保证资金合理安排、形成良性发展的成本管控模式。也要探索新的成本管理方法，在合同管理和成本核算方面要坚持降本增效，严格防控各种风险，全面提升成本管理水平。

四、坚持多元化经营发展战略，继续探索实践发展新模式。经营战略的多元化生长点是推动企业核心竞争力的有效途径，多元化发展也是集团公司未来的发展战略和方向，有利于增强企业的综合竞争实力和市场应变能力。各单位要继续做好以下工作：

（一）置业公司要以市场为导向，敏锐市场动态，有信心抓紧现

有项目的有效推进和落实，同时要加大项目储备力度，并把目光扩大到具有开发潜质的省内外及西北区域其他城市，获取更多土地信息，不断寻找土地项目，积极推进项目的挖掘和运作，主动争取项目获取。

（二）矿业公司应多渠道加强对外联系及合作，争取实质性推进。并在能源、新技术等领域大胆尝试，构建多元化的业务发展体系。力争取得成熟的矿业项目。实现矿业公司的快速发展。

（三）物业公司要强化管理，提高服务质量。节约成本，合理控制各项开支，加强消防安全等方面的基础工作，大力提高人员专业技能和服务素质；创建优秀的物业品牌，以期增强自身盈利能力，来提升物业公司在集团发展中的贡献和社会形象。同时还要建立科学的管理模式和严格的工作程序，形成服务与管理相结合的分工体系，圆满完成今年的任务目标。

各位员工，2013年是公司发展的关键一年!市场变化，百舸争流，新的征程在向我们招手，新的目标催人奋进。公司要进一步加强经营管理，提高抗御市场风险的能力。大力推进集团公司的全面协调持续发展。

最后，我衷心祝福大家在新的一年里身体健康，生活美好，阖家幸福，并预祝大家春节愉快，吉祥如意！

谢谢大家！

二○一二年二月六日

第四篇：2013年年终房地产集团董事长讲话

凝心聚力稳健发展

——董事长在2013年集团总结表彰大会上的讲话

各位员工、各位领导：

大家好！

今天，我们召开集团公司2013总结表彰大会，主要对过去一年的工作进行总结，对2014年工作进行安排部署。今天大会的主题是：凝心聚力，全面推进公司的各项重点工作在新的一年继续稳健发展,争取突破。

过去的一年，房地产市场环境和竞争格局发生了根本性变化，面对严峻的市场形势，兰州集团公司提前谋划，合理布署，切实有效推进各项工作。一年来，公司在工程建设，楼盘销售及土地储备上，取得了一定进展，为公司今后的发展奠定了坚实基础。在多元经营上，各公司强化队伍建设，提高经营管理水平，其中物业公司获得国家一级物业服务管理资质。公司治理、文化建设不断创新，组织结构和队伍建设继续夯实。一年来，成绩的取得，凝结了各位同仁的辛勤和汗水，更是大家不懈努力的结果。在此，我对大家的辛勤工作致以诚挚的谢意，希望大家在新一年里，再接再厉，取得更好的成绩！

新的一年孕育新的希望，新的形势蕴涵新的挑战。我们要集中智慧，坚忍不拔，在新一年集团公司的发展上既要积极稳妥,更要扎实，方向要明确，措施要得力，保证企业健康、有序前行。

2014年，是国家十八届三中全会经济计划起航的第一年，也是我们迎接挑战，需要加快发展的一年。面对复杂多变的宏观环境和艰巨繁重的企业任务。在新的一年里，我们要把握好经济发展的良好契机，勤奋工作、勇于创新，以更加蓬勃向上的精神状态，更加昂扬的斗志，务实的作风，不断开创各项工作新的篇章，完成好2014年的各项经营目标任务。

从外部市场来看，今年“十八大”提出“稳中求进”的经济总基调及城镇化发展的必由之路。

从本地市场来看，万达、恒大等外地企业的进驻，对本地房地产市场形成了较大冲击，2014年的目标任务已经确定，所面临的任务非常艰巨，要推进公司各项发展需要实事求是、脚踏实地，肩负起集团公司赋予我们的重任。同时，面对经济继续增长，民生持续改善，发展动力增强的良好态势，公司要在谋划全局中把握重点，齐心协力，集中精力突破难点。

下面我就2014年的各项工作提出以下要求和建议：

一、规范企业管理，提高工作效率，建立现代企业制度建立现代企业制度是企业改革的方向。年初集团对公司相关职能单位、部门进行了调整，制定了各职能部门的职责，完善了各部门职能定位、管理界面和工作流程，为集团公司解决当前迫切问题，实现科学发展明确了方向，提供了保障。

规范企业管理，提高工作效率，需要团队高度的执行力和凝聚力，要用合理的制度激励员工，从制度上增强员工对公司的信任度，从思想上唤起员工对企业的认同感；要认真做到战略合理，组织高效，制

度完善，流程顺畅，人员精干。同时要改善沟通环节，提高沟通水平，要从服务公司的大局出发，以服务者的心态为公司的发展提供有力的保障与支撑。相互支持，相互配合，理顺关系，勇于承担责任，拧成一股绳，形成一股力。各公司领导要带头垂范，带领团队形成合力，提高工作的自觉性和能动性，增强团队的执行力和凝聚力。使员工感受到企业的重视，从而实现自我，升华人生境界和理想目标，达到企业与个人的双赢局面。

二、销售工作要大力推进

销售工作是公司2014年工作的重中之重，相关部门要认真分析市场形势，确定销售策略，乘势而上，使销售工作尽快呈现出良好局面。首先要加强销售力量，提高销售人员综合素质，注重与消费者形成价值共鸣，提高品牌的认知度,推广品牌的差异化，使其为企业赢得更多客户的认同和产品服务的提升。其次，采取差异化的销售方式，深度挖掘客户资源，密切关注政策导向，认真分析市场形势，拓宽销售视野，敏锐市场触角，多角度、全方位开展销售工作。也要做好市场调研，加大宣传力度，根据销售目标，细化分解。在地域楼盘销售竞争中取得主动，优质的商品终会赢得顾客的喜爱。

三、加快项目建设，努力解决好工程相关问题

项目建设关系到公司的持续发展。所以，要把最精锐的力量集中到项目建设上来，确保项目如期完工。要严格按照工作部署执行，加强项目施工过程各个环节的建设管理，抓好督促落实，确保工程质量和安全，保证项目高质、高效按计划推进。同时加强成本、计划的管理，使成本管理可控，可知。在加快推进工程进度的同时，要加强对

工程组织、进度和质量管理,在建筑质量上精益求精。从规划定位到设计等每一个环节都要瞄准客户的真实需求，坚持做高品质产品，做客户切实需要的社区配套、户型以及后期的物业管理服务。

四、进一步加强企业文化建设

企业文化是企业发展壮大的力量源泉和精神支柱。良好的企业文化有利于优化企业建设，推动企业发展。在工作中，我们要把加强企业文化建设，纳入到日常工作的范畴，在保证公司发展生机和活力的同时，不断坚定我们事业的追求和信念。形成正确的价值观和目标导向，把企业文化建设好，成就共同的事业和梦想。

五、理顺、优化集团组织，做好发展保障

企业进步要继续理顺和优化集团组织结构，加强制度建设与创新，规范企业经营行为，实现有效管理与行为约束。在财务管理方面，要借鉴以往工作经验，加强财务制度建设，健全公司的财务管理体系，优化融资结构，强化成本意识，加强风险管理，资金管理，发挥财务监督控制作用。尽心尽职、严格把关，使财务工作逐步走向规范化和程序化。为公司经营保驾护航。在人力资源管理方面，要用外聘与培养相结合，品德与技能相结合的用人模式，加大企业培训，提炼企业发展中的优秀题材，创新价值体系建设，用优秀的企业文化感召人，鼓舞人；用正确的价值观引领人，要求人，关注员工的需求，凝聚员工的智慧，激发员工的潜能，关注员工的发展,培养德才兼备，认同企业文化的员工,打造一支对工作充满热情，对事业充满激情，对企业充满责任的良好团队。

六、多元经营是企业战略的延伸和发展的必由之路

做好房地产业的同时，对多元发展要进行研究和实践，我们在资本经营，资源领域进行的探索及在物业服务方面的长足进步，是对现有公司发展的有益补充，今后要继续深化，必须坚持不懈，不断践行，以主人翁精神探索发展途径，拓宽发展视野。为此，我们要加强土地储备，立足兰州，根据区域因素，加大信息的收集调研。同时，在资产管理、物业管理、资源领域等方面要坚持科学有序、加快步伐，有效推进的方针，以期来实现公司战略目标，为公司长远发展奠定坚实基础。

同事们，困难和挑战越多，越要锤炼攻坚克难的意志，通过今天的会议，我希望大家能够进一步统一思想，认真履职，扎实工作。新的一年里，站在新的起点上，让我们团结起来，把握机遇、迎难而上，力争顺利实现公司战略经营目标，全力推进集团发展再上新台阶。同时，让员工持续进步，让企业平稳发展。拼搏铸就梦想，梦想成就未来，我深信在大家的共同努力下，在未来的征程中，我们必将充满生机、满载而归！

最后，恭祝大家新春快乐、身体健康、心想事成、阖家幸福！谢谢大家！

二〇一四年一月二十七日

第五篇：叶国富董事长集团年会讲话全文

叶国富董事长集团年会讲话全文

全球各地的朋友们，莅临现场的女士们先生们： 大家下午好！我刚才从后面走过来，突然想到一个事情，一个公司的年会从宾馆到体育馆，是一个不可小觑的飞跃。能完成这个飞跃的，能在体育馆开年会的企业，目前在中国寥寥无几，在广州就更少了。从“宾馆”到“体育馆”，名称上虽只差一个字，但我和我们的团队艰辛地走了十年，甚至超过十年。今天，我们集团能济济一堂，在此相聚，这是非常值得自豪和庆贺的。在体育馆开年会，我认为要满足几个条件，第一要人多；第二要有实力；第三还要舍得花钱。满足这几个条件在体育馆开年会的，对任何一个公司都是一个跨越。我想今天这个年会，对赛曼，对我们团队，对我来讲，都是新的开始。大家看大屏幕上这张照片，能不能找到你认识的人？这张照片是前几天13日在杭州一个内部交流会后的大合影，站在我后面的是马云，还有史玉柱、冯仑。为什么我能参加这个会议？要回答这个问题，我们有必要回顾一下刚刚过去的2015。2015的冷与热

2015，我认为可以概括为两个字，“冷”和“热”。我能参加杭州的圆桌会议，我认为跟这个有关系。什么是冷？当然是指外部的经济环境非常冷。什么是热？当然是指我们名创优品、我们赛曼控股集团很热。正是这一冷一热巨大的“温差”，让我们集团瞬间在中国强势亮相，亮瞎了很多人的眼睛。不少的专家学者、媒体记者都想采访我们，想报道我们，想了解我们，想搞清楚：为什么外面那么“冷”的情况下，你为什么不冷，甚至热火朝天？我们来看看2015年发生了些什么事情。股灾，半年时间18次千股跌停，是中国股市有史以来最厉害的一次；全国工厂倒闭约787000家，外贸整体崩塌；互联网恐慌，99%的电商不赚钱，只有1%的电商靠卖假货赚钱，太可怕了！双11卖了900多亿，传闻后来退了很多货，具体的金额我不知道，也不方便讲。窥一斑而见全豹，观滴水可知沧海，2015年，全球经济进入前所未有的寒冬。

反观我们的内部环境，2015年名创优品1100家，销售额突破50亿。昨天跟前天，我们团队做了一个有趣的探讨：今天在全球，能两年时间在全世界开1100家店，销售额突破50亿，第三年的目标是100亿，且同时满足销售规模、店铺数和区域三个维度的，目前在全球没有第二家，没有第二个团队。而创造这种奇迹的就是在座的各位，我想这里应该有掌声，这掌声献给值得自豪的我们自己，我也代表集团谢谢你们！

2015，外面很冷，我们很热！

不过，问题来了，热会发生什么情况？一旦过热，就容易浮躁，一浮躁就容易目空一切，以为老子天下第一。我也看到我们团队很浮躁，14号我跟我们1000多名店长讲，我说你们是幸运的，你们能走到今天坐下来开这个会，你们是无比的幸运，有多少店长、区域经理甚至我们个别高管无比的浮躁，已经掉队了。那天会议上，我向店长和区域经理提出了几个问题：你们认为这个行业好做吗？他们说行业不好做；你们认为名创优品好做吗？他们说好做。我们的店长和区域经理，很多是从服装行业过来的，还有的是从很大牌的服装品牌企业过来的。很多很有名的服装品牌在顶级的购物中心，一个月才做20万的业绩，我们随便一个购物中心的店铺业绩都是70万，80万，过 100万很正常。

今天，我开诚布公地告诉大家这个行业很不好做。名创优品这个模式，表面上看很简单，但是背后很复杂。去年冒出很多竞争对手，今年，死得差不多了，明年一定会死掉更多。这个行业非常不好做，这个行业要么是垄断巨头，要么什么都不是，是个零和游戏。这个行业永远没有第二名、第三名、第四名、第五名。因此，我们的团队，特别是名创优品的经理、店长，一定要看清这个形势，千万不要浮躁。否则这个浮躁会害你自己。我讲过，名创优品是这两年来在全球非常罕见的案例。不管是优衣库、阿迪达斯、耐克等都做不到两年在全球开1100家店，甚至连苹果都做不到。但我们这个团队做到了，这就是我们的底气。2015外部的环境很冷，我们很热，但我希望不要因为我们自己的热让大家误以为经济环境很好，外面很好，大家都好，这个世界很好。

我们每个人都要有危机感，切记，我们好并不代表外面好，我希望外面都好，但是现实就是现实，外面依然很冷。我们的团队一定要高度警惕，不要因为我们好，就认为外部的环境好，我再重复这句话，千万不要有这种想法，认为经济环境好了，一切都好做了，外部环境依然很冷。我们要时刻保持一颗清醒的大脑，戒骄戒躁，踏实前行。走出去，引进来

2015的冷和热都已经过去，即将发生的2016，我认为第一步是“走出去，引进来”。2016，集团的目标确立为“管理年”、“业绩年”和“国际年”。告诉各位，名创优品2016在中国的布局，不会像刚进入的那两年那么疯狂了。过去是打江山插红旗的时代，我们必须通过这种手段和我们品牌的强大进行强势压制，现在基本做到了，我看到今年很多模仿我们的品牌一个个在关店。2016，我们会适度控制市场规模，控制店铺拓展速度，但是要做好管理，要通过内部的控制和精细化管理来提高名创优品的单店业绩。这就是我对名创优品2016年中国市场的规划和战略。大家一定要记住，是“管理年”、“业绩年”，要通过精细化管理，来提升我们店铺的业绩。“国际年”，就是要走出去。2015年我们在新加坡、在迪拜开了几个店，我认为远远不够，2016年再加快一点。但主要的精力依然放在国内，要提升业绩，加强管理。我们每年的战略和策略都不一样。2014、2015是“开店年”，2016是“管理年”，“业绩年”和“国际年”，然后“走出去引进来”。2016年我们会引进很多，比如说必奢、万达·195全球购跨境进口商品城等项目。大消费，大金融

什么叫大消费？我们很多项目都可归结为消费行业。众所周知，过去拉动中国经济增长的三驾马车是投资、外贸和消费。投资，又叫“铁公鸡”，是指铁路，机场基础设施，高速公路，还有国道等。外贸，即出口。今天，很遗憾地告诉大家，这两架马车都熄火了，只剩消费了。在美国，消费占了GDP三分之二以上，而我们中国，消费占不到30%，所以从中央到地方政策，未来要拉动经济增长，拉动就业，唯一的办法就是消费。为什么国家在不断的降息再降息？这就是要把你的钱逼出来，不要存钱了，没有利息，去消费。未来2016年必定是消费爆发拉动经济的元年。名创优品的消费品，哎呀呀生活馆的消费品，必奢的消费品，包括我们即将要开的万达·195全球购也是消费品，全都是消费品。我们一切围绕消费品，围绕生活必需品来做文章，积极收割国家经济政策的红利。什么是大金融？过去的十年是什么？是房地产时代，是投资时代。下一个十年，是金融时代，如果你不跟金融挂钩，你将会失去一个很好的时代。你看美国是靠什么，美国肯定是靠金融支撑一个国家，一个国家经济发展到一定程度，就是消费和金融了，不是加工、制造。现在中国的产能严重过剩，要继续高速增长就只能靠金融和消费。今天，北京、上海、广州的生活水平，一点都不亚于纽约、东京、香港、新加坡。以前讲发达国家，说人均有多少辆私家车，今天在北上广深，家里面只要是上班的，基本上都有辆小车开。北上广深、沿海发达城市，长三角、珠三角很多城市，今天的收入水平和发达规模一点都不亚于发达国家，这些城市一定会发展金融。

我们看看华润，是央企，旗下有华润银行，是有金融的实业。华润也是个消费品，管1021家企业，有21个利润中心，它有两驾马车，一是实业，一是金融。再看看阿里巴巴，有网商银行，还有支付宝、余额宝、蚂蚁金服，很多，阿里下面的金融产品不亚于一个大银行，比中国现在最牛的银行还要牛逼，这就是阿里金融。做金融，是未来一个企业做大做强的标准。

所以下一个时代一定是“大消费、大金融”，这也是未来十年的方向，咱们集团一定要把握住这个时代的窗口。让大消费与大金融成为未来拉动集团奔驰的两驾马车。大跨界，大融合

那么如何让集团的两驾马车跑起来呢？这就要求我们集团、我们的团队必须做到大跨界大融合。怎么跨界？线上线下跨界，不同行业之间的跨界。跨界的背后是什么？是建一个生态圈。现在牛逼的企业都在跨界，你们去看京东、腾讯、乐视、小米、华为等等都在跨界，阿里巴巴也是一个超级跨界企业。所有企业都在跨界，你不跨界，你就没有强大的竞争优势。跨界是我们企业未来竞争的基本法则，如果违背了基本法则，我们会失去很多机会。真正的跨界，第一你要有资源去跨界，第二你要有想法去跨界、敢于去跨界，我们很多老一辈不敢去跨界，当然也跟他没有这个资源有关，没法突破自己，所以跨界不是一般企业可以玩的。未来成功的企业，一定是线上线下紧密融合的跨界企业。昨天我见了广州市外经贸一位领导，他说以前我们不了解你们集团，现在了解后发现你们就是我们要找的“走出去”的中国样板。他说阿里巴巴到现在都没有走出去，依然还只在中国发展，没有到美国、欧洲，没有到其他国家去发展。他说你们才是我们中国要立的标杆企业，你们才是代表中国真正走出去的最牛逼的企业。你想想，你们在呼应中国“一带一路”的政策，走出去引进来融合世界。第一，“走出去”，名创优品走向了全世界；“引进来”，以万达·195全球购为平台把全世界的产品引到中国来。第二，以名创优品为平台实现真正的B2B2C（从总部到店铺的B2B，再从店铺到个人的B2C）。前两天李克强总理在北京讲，以后就不存在线上线下了，要讲线上线下综合竞争力。什么是融合？怎么融合？人与人的融合，事与事的融合。现在集团有很多项目，这些项目之间怎么融合，项目之间团队怎么融合？这是摆在我们面前的现实问题。我希望不要老人看不起新人，新人融不进老人。不要因为我老资格，我老员工，很牛，就看不起新人，更不能出现，来的很多新人都以为水平很高，我就看不起老人。现在集团就存在不相融的问题，人的融合和事的融合，未来将成为我们集团里面重要的一个事情。如果人融合不了，我们就发挥不了协同效应。

所以下一步，我们一定要真正成为中国的标杆企业，这是一个国家的面子工程。不仅我们自己要做好，还为国家争光。公司平台化，项目专业化

大跨界、大融合绝对不是口号叫出来的。要实现集团的大跨界和大融合，我认为集团必须真正实现“公司平台化、项目专业化”。这就要求名创优品的团队只专注名创优品，互联网金融的团队只专注互联网金融，彼此不要耗费太多的时间去分析和关注对方，因为我们中间会有一个专门的部门去做线上线下虚拟和实体的融合。我们会通过互联网虚拟手段来做到金融跟实体的结合、实体和虚拟的结合，这由一个单独的部门来做。过去的一年，有人问，你做那么多项目，会不会分心？不会。公司平台化，项目专业化，一定是专业的人干专业的事，名创优品的人踏踏实实的去做名创优品的事，绝对不干预金融的事情。当然，这些跨界做好，都是互相帮助的。比如名创优品有些人开店没钱，可以通过金融来融资，比如我们做名创国际旅行是干嘛？是给店铺拉业绩的。我们在广州、珠三角试一下，效果非常好，下一步明年我们要全国推开，在名创优品消费多少钱可以抵国际旅游券，这是拉动、互补，是互相支持，而不是扯后腿。绝对不会说国际旅游会影响名创的发展，它一定会支持名创的发展，互联网金融一定会大力的支持名创的发展，包括金融也可以支持必奢的发展。它们之间一定是互相发生化学作用的，不是互相影响互相拆台的。

我们很多合作伙伴会想，你们会不会互相竞争？不会。我们做的项目都没有互相竞争的项目。比如万达·195全球购，我们会通过这个平台把全球非常好的产品带到中国，然后发现适合名创的，也可以进入名创的系统，为名创打造一个国际有竞争力的产品平台，这之间是互相支持的，一定不是互相竞争的，大家记住“公司平台化、项目专业化”。组织应变能力和执行力，航空母舰

大家都在研究今天美国成功的企业家，发现不是哈佛大学毕业的做企业家多，而是西点军校出来的比较多。过去我们知道西点军校执行力比较好，我告诉各位，如果说西点军校执行力好，在座的包括我们中国的企业家和所谓的专家学者，都只看到了一个表面。大家应该看到，打造一个强大的国家，除了执行力外，其实最强大的是组织应变能力。美国军队怎么打仗？现在的美国军队打仗不再是大部队打仗。今天，美国打仗都是派个小分队上去，这个小分队很强大，武器很先进，先去的狙击手带着全身武器，一个个干掉。包括上个月中国的军队改革也在做这个事情，在优化我们中国军队的组织应变能力，战场那么复杂，你怎么可能坐在办公室里指挥地方呢。一定是在前面的人最了解敌情，到底是一万人还是五千人，还是五十个人。要是一千个，五百个人，我们十个人把他干掉。如果发现对方一万人，我们几个躲起来，把设备拿出来一定位，飞机大炮谁来，直接干掉。这就是军队强大的组织应变能力。

商场如战场，商场的竞争跟战场没有本质的区别，谁活到最后，谁就赢了。企业在打仗的时候，形势在不断的发生变化，所以我们必须要变，我们的组织应变能力要灵活，要变，如果不变的话，就是一个僵化的组织，打不了这个仗。大家一定要注意，有些美国的公司很厉害，但人家只有100个人的规模。百来号人的公司就能把业务做到全球。比如说Uber，Uber当初只派三个人来广州，就把广州拿下。这三个人不是一般的人，设备很先进，可以调动公司所有的资源，需要什么资源，可以在ipad里面直接调动。Uber三个人拿下一座城市，到一个国家派12个人就可把一个国家拿下。美国的企业组织应变能力在发生变化，我们该向他们学什么呢？学强大的执行力和组织应变能力，所有的能量都在总部，任何人都可以通过终端来调动后台所有的资源。回到我们的团队，组织应变能力是不是那么僵化呢？我们有些店，很好店，100万200万，可以安排20个人，30个人，但是当我们店铺的业绩在50万的时候，我们还是安排20个人，30个人吗？我们有没有立即调整组织结构，只要5个人10个人呢？我们团队内部一定要思考，我们的组织应变能力有没有随时发生变化？随时调整我们的组织应变能力和作战能力？ 下一步在集团里面，一定要在组织应变能力上下功夫。你的商品中心真的要那么多人吗？你的运营管理中心一定要那么多人吗？你的组织应变能力有没有发挥到极致？每个人有没有发挥作用？所以，执行力和组织应变能力是衡量我们企业未来核心竞争的能力。

我再讲讲航空母舰。航空母舰有什么价值？什么叫平台？什么叫跨界？这些年互联网企业都在讲跨界，是他们首创吗？当然不是，早在1943年美国就搞跨界，航空母舰就是非常好的跨界，上面有飞机有大炮，什么武器都有。航空母舰就是非常标准的跨界平台。

告诉各位，航空母舰是衡量一个国家的综合实力，可以说它是一个移动的作战基地。美国就在离你最近的公海放一艘航空母舰，上面什么武器都有，想打你只要20分钟飞机就飞过去了，无人机隐形机大炮什么都有。曾经日本想了个东西，说你航空母舰那么强大，想把航空母舰炸掉，但还没接近航空母舰的时候，已经被航空母舰上的反侦察机直接打回去了。所以这个东西就相当于一个移动的军事基地，今天赛曼控股集团跨界搭平台，就是要建一个能打胜仗的航空母舰。未来的企业如果你没有这个航空母舰，你根本没有参与市场竞争的武器。活下去

在座的有多少人看过琅琊榜，举手我看看。琅琊榜第一集有一句很经典的话，叫什么。大家一起回顾一下。小苏从悬崖上掉下去时，他父亲告诉他，活下去、活下去。只有活下去你才有希望。今天不管我们在座的供应商也好，合作商也好，名创优品也好，我们赛曼集团也好，就是要活下去，就是不停的活下去。每一年都要活下去，活下去是我们的战略。我们每个人都要思考，如何优化我们的组织应变能力，如何去引进好的东西，让我们集团活下去。你看琅琊榜的梅长苏他不活下去，他最后有那个机会翻身吗？有机会能证明自己清白吗？没有。所以不管任何理由一定要活下去。梅长苏在这过程中经历了那么多困难，始终没有放弃。忍受那么多痛苦始终没有放弃活下去的勇气。同样，越是经济寒冷的冬天，我们越要活下去。尤其是未来三年，将是中国企业的“自然灾害年”，谁能活到2019年谁将是王者。我们所有的战略、所有的东西都要围绕这三个字，“活下去”。我们的团队一定要学会在在危机中求发展，适应新常态。一定要抓住消费增长的机会，利用优质低价战略迅速出击，这两年任何企业包括供应商、合作商等考虑的不是要赚多少钱，首要考虑的是如何活下去，唯有活下去才有更大的发展机会。这是我们的重大机会窗，我们要敢于在这个战略机会窗开启的时期，聚集力量，扑上去，撕开它，纵深发展，横向扩张，我们的战略目的，就是高水平地把管道平台做大、做强。我们赛曼集团的目标是100亿美金，希望我们用最快的速度缩小跟一些国际巨头的距离。一旦战略方针及布局确定，我们要坚定不移前进，绝不动摇。时代呼唤我们，我们要用自己的青春去创造奇迹。我也希望我们的合作伙伴，不管是过去的合作伙伴，还是未来的合作伙伴，不管是中国的合作伙伴，还是全球的合作伙伴，都希望在这个寒冷的经济冬天，活下去。活下去就有希望。幸福感

我希望赛曼控股集团是个有幸福感的企业，不仅让我们的内部员工觉得幸福，还要为社会整体幸福感提升贡献力量。幸福感怎么来？今天的名创优品，不是简单地在售卖一件件货，而是在做名创模式。名创模式是什么？就是让每个人都很轻松方便地拥有生活用品，国际旅游，进口商品，奢侈品，互联网金融理财用品等。前几天，我坐飞机，后来上来几个人，发现有三个人都拿着名创优品的袋子上来，顿时我感觉到，我一直在追求的使命感在那一刻爆发出来了。我跟那三个人聊了下，他们不知道我的身份，我说这个名创优品怎么样，为什么你们都买了一大袋子，他们说很好很便宜，我们一买，忍不住手，一买就是一大袋。我感觉那一刻我内心无比自豪，我内心说我把你们物价降下来了吧。所以那一刻，我感觉到我的价值体现出来了，我们团队的使命感出来了。我们的使命就是让这个社会变的更幸福，让每个人过的更幸福。如何变得更幸福，就是降低全人类的生活压力、每一个人的生活压力。不要认为一个店员的工作很辛苦，我们要给每个店员赋予使命感。我们的店长、店员也不要认为，你们只是个卖产品的，你们要感觉到你们为别人节约了多少生活成本，是一件多么伟大的事情。本来这个产品卖100块钱的，我们拿10块20块能买到，难道不伟大吗？难道不幸福吗？这就是我们要做的事情。我们要坚定不移的把这个使命做下去，让每个人都知道我们为这个社会创造的价值。不仅是中国，还有全球。

我发现不仅中国人需要我们，外国人更喜欢我们。我告诉各位，你到广州北京路去看。我今天早上从那回来，早上去的大部分都是老外。不要小看名创优品，你不仅仅是在做店员、店长，你还在为这个社会降低生活压力、提高社会幸福感做贡献。所以我们要内建幸福的企业，外担幸福的责任，解放全人类的消费压力、生活压力，提升幸福感。如何打造幸福企业，我们要具备一个什么样的心态去打造幸福企业？

我去年分享了这句话，今年还继续保留，Stay Hungry Stay Foolish，我们要打造幸福企业，我们就要有这种心态，最终能为这个社会、人类做出我们应该做出的贡献。Stay Hungry Stay Foolish，求知若渴,虚心若愚。

我今天讲了很多，希望我们每个人都要记住，就是要提升幸福感，就是要降低他们的生活压力和消费压力。谢谢大家！