正确对待酒店领导工作分工

第一篇：正确对待酒店领导工作分工

正确对待酒店领导工作分工

分工责任制是企业管理的基本制度之一。酒店总经理和副总经理在工作上合理地进行分工是必要的，因每一个领导者都必须承担工作责任，同时又要把所管的工作设定在有效管理幅度之内，也就是说，每个领导都分工一定范围的工作。

但是，领导工作上的分工是相对的，不是绝对的。各部门之间的工作彼此相互关联、相互服务，形成了内部职能顾客关系。酒店领导对部门的工作虽有分工，但不是分家，很多情况下，一件事情需要几个部门共同来做。这些相关的部门又可能属于两个领导分管。因此，在实际工作中，下级管理者就会遇到如何对待酒店领导调查情况、布置工作，如何向酒店领导反映情况、汇报工作的具体问题。

在处理这样的问题时，有的人就不能正确地加以把握，主要原因是对一些处理原则不清楚，而个别人则是在个人或部门的某些利益所驱使下丢掉了原则。最近出现的一些问题，提醒我们有必要重申正确处理酒店领导工作分工与下级相关问题的若干重要原则。

原则之一：酒店领导分工不分家，各部门必须从酒店的工作大局出发，正确认识和对待领导分工，树立一盘棋思想。既要看到分工的必要性，又要看到工作的整体性，不允许把酒店领导的分工看成分家，使领导之间的分工成为下面部门工作相互协调、相互配合的障碍。否则势必影响到工作大局，引发一些不该出现的矛盾。

原则之二：总经理和副总经理都可以向各部门下达指令、布置工作。一般情况下，哪位领导对部门下达指令部署工作，部门就应当向哪位领导汇报，并接受该领导的检查和有关情况的问询调查。在一项工作涉及多个部门时，即使某个领导不直接分管某个部门，也有权统一部署工作，并进行检查落实。任何部门都不得借口不是分管领导而拒绝接受任务或检查。

原则之三：请示工作一般不允许多头请示，既找分管副总，又找总经理。如因事情涉及面大，而且非常重要时，不论向哪个领导请示，都要坚持说法上的同一性，不要对这个领导一个说法，对那个领导又

是一个说法。更不允许掺杂上个人目的或部门局部利益，企图通过一个领导改变另一个领导的意见，以实现自己的目的。

原则之四：当酒店领导之间对某个问题有不同看法、不同意见时，不允许随便对下乱说。要相信领导能够在充分讨论的基础上，权衡利弊，达成一致。对那些不负责乱猜乱说的人，一经发现，将给予严肃处理。

总之，凡事要坚持一个基本原则，服从工作需要，一切从大局出发，一切从做好工作出发。

让团结的阳光照亮我们的心头

中国有句古话，叫“和为贵”。在中国的传统理念中，“天时，地利，人和”一直被视为事业成功的关键因素，并且认为“天时不如地利，地利不如人和”，所以又有“家和万事兴”的信条。

所谓“人和”就是今天所说的“团结”。毛泽东同志在讲军民关系时有一句名言，叫做“军民团结如一人，试看天下谁能敌？”，深刻而鲜明地道出了团结的重要性。

我们酒店是一个复杂的有机体，工作分工细，每一个人有一个特定的岗位，负有一份特殊的责任。酒店要协调运转，需要大家相互配合，步调一致，需要一种胸怀大局的“团队精神”。否则，酒店这台机器的运转效率将会大大降低。

与团结精神相违背的是不团结。不团结问题是一种严重的内耗，它只有消耗，没有产出。在我们的身边就有这种例子。有两个人曾在一个部门工作过，因为一些磨擦问题没有得到及时解决，使矛盾一天天积累，以致两个人连话都说不到一起。后来，两个人各自负责一个部门的工作，并且工作中构成检查与被检查的关系。于是，一种奇怪的现象发生了：检查者怕对方说自己“报复”，索性“退避三舍”，不去履行检查责任；被检查者心存疑虑和戒备，你来检查我，不会有好果子吃，不来更好。双方关系越闹越僵，“鸡犬之声相闻，老死不相往来”。

对此，我们要大喝一声，这是拿工作当儿戏！在我们海景，不允许这样的现象存在下去，久拖不决。

对于团结的重要性，谁都会说上几条。那么为什么遇到实际问题就处理不好呢？这其中一个重要原因是，当事人双方都想做个赢家，都想争个高低，谁也不肯不想先说几句自我检讨的话，谁也不肯低下高昂的头。一句话，就是跳不出个人主义的小圈子，而当争不出高低的时候，他们往往又采取“好人主义”的态度，回避矛盾。事实上，这种“回避”是以牺牲工作利益为代价的，是一种更严重的对立和对工作更大的损害。

有矛盾，只有面对才能解决，回避是不可能凑效的，除非双方不在一起工作。对长时间积累起来的矛盾，正确的态度应当是忘掉过去的恩恩怨怨，双方多做自我批评，争取一个双赢的结果。多做自我批评显示出对别人的尊重，双方的有效沟通就有了良好的前提条件，这是走向团结必需的重要一步。

团结的基础是以工作利益、顾客利益为最高原则。我们是为了一个共同目标走到一起来了，这个目标就是做好工作，让顾客满意，使酒店发展，员工得到实惠。所以说，在酒店，人与人之间首先是工作关系，其次才是个人关系。处理好相互关系，必须以工作利益、顾客利益为重，舍弃个人的某些得失。在相互交往中，谁都有说错话、办错事的时候，要学会理解别人，宽容别人，不要总是盯着别人的问题。即使个人的利益、面子受到损害的时候，也要通过善意的沟通加以解决，以牙还牙只能是火上浇油，加深矛盾和对立。

邓小平同志说，解决好团结问题“一靠理想，二靠纪律”。我们希望大家为了共同的理想追求自觉的搞好团结，让团结的阳光照亮我们的心头。如果有人拒绝团结，不愿意放弃个人的一点私利，那么，我们只能依靠纪律解决。

第二篇：市政府领导工作分工

市政府领导工作分工

姓

名

黄泽元

领导市政府全面工作。负责监察、审计、机构编制方面工作。分管市监察局、市审计局（市经济责任审计联席会议工作办公室）、市编办、市政府研究室。

韩正明

负责市政府常务工作。负责发展改革、财政税收、统计调查、城乡规划建设管理、防震减灾、外事侨务、公共资源交易、国有资产管理、行政审批、政务服务、督查考核、行政学院、人大代表建议政协委员提案办理方面工作。分管市政府办公室（市应急管理办公室、市信息化工作办公室、市市级机关公务用车服务中心）、市发展和改革委员会（市物价局、市能源局、市重点项目办公室、市政府和社会资本合作管理办公室、市政府投资项目评审中心、市国防动员委员会经济动员办公室、市价格监督检查局、市成本调查监审局）、市财政局

（市国有资产管理办公室、市非税收入管理局、市农业综合开发办公室、市政府采购办公室、市财政政策研究室、市财经监督检查领导小组办公室)

、市统计局、市住房和城乡建设局（市人民防空办公室、市市政公用事业管理局）、市规划管理局、市房产管理局、市住房公积金管理中心、市地震局、市公共资源交易中心、市外事侨务办公室（归侨侨眷联合会）、市政府政务服务中心（市政务公开暨行政审批制度改革领导小组办公室、市政府政务大厅）、市督查考核局、市机关事务管理局、市行政学院、市政府新闻办公室（市互联网信息管理办公室）、市政府驻外办事机构（联络处）、市城市综合开发办公室、市城投集团公司（张掖宾馆）。联系市人大常委会、市政协；联系市会议接待服务中心、市人才工作领导小组办公室、市委党校（市人才培训中心）、市国税局、市地税局、国家统计局张掖调查队。

张

勇

负责金融、银行、保险业方面工作，指导市直国有投融资平台公司投融资工作。分管市政府金融工作办公室。联系人民银行张掖中心支行、张掖银监分局、各银行业金融机构、保险业金融机构、非银行业金融机构。

王向机

负责国土资源、科技、教育、文化、新闻出版广播电视、卫生和计划生育、体育、地方史志方面工作。分管市国土资源局（市不动产登记局、市不动产登记事务中心、市土地储备中心、市国土资源执法监察支队、市地质调查院）、市科学技术局、市教育局（市政府教育督导室、张掖中学、市实验中学、山丹培黎学校、电大张掖分校、市体育运动学校）、市文化广播影视新闻出版局（市文物局、市广播电视台、张掖书画院、市美术馆、市文化市场综合执法支队)

、市卫生和计划生育委员会（市卫计委综合监督执法局、市计划生育协会、市疾病预防控制中心、市中心血站、市中医院、市妇幼保健院）、市体育局、市地方史志办公室、市七一剧团演艺公司。联系河西学院、河西学院附属张掖人民医院、张掖日报社、市档案局、市精神文明建设指导委员会办公室、市文学艺术界联合会、市社会科学界联合会、张掖红西路军精神研究会办公室；联系甘肃煤田地质局一四五队、省有色地质勘查局张掖勘查院、省地质矿产勘查开发局水文勘察院、省广电网络张掖分公司、省广电局张掖转播台、张掖新华书店。

王海峰

负责农业、农村综合改革、新农村建设、精准扶贫、扶贫开发、环境保护、生态建设、湿地保护、园林绿化方面工作。分管市农业局

（市农民负担监督管理办公室、市种子管理局、市农业科学研究院）、市林业局

（市护林防火指挥部办公室、甘肃省祁连山水源涵养林研究院、市森林公安局)

、市水务局（市节水型社会建设办公室、市水利水电工程局、市甘兰水利水电建筑设计院）、市畜牧兽医局

（市动物卫生监督所、畜牧兽医综合执法支队)

、市环境保护局（市环境监察支队）、张掖黑河湿地国家级自然保护区管理局（市园林局）、市农业机械管理局、市供销社、张掖国家现代农业试验示范区管理委员会、市现代农业投资公司、市黑河水务投资公司。联系市委农村工作办公室（市小康办、市扶贫办）、市气象局、祁连山国家级自然保护区管理局、中农发山丹马场有限责任公司、甘肃省张掖农垦公司、甘肃农垦张掖农场、临泽农场、宝瓶河牧场、省绵羊技术推广站、省农科院张掖实验场、武警张掖森林支队。

赵学忠

负责人力资源和社会保障、民政、政法、法制、民族、宗教、信访、军政关系方面工作。协助市长负责行政监察、审计监督工作。分管市人力资源和社会保障局（市外国专家局、市社会保险事业管理中心、市人才市场管理办公室、市就业服务中心、市职业技术培训中心、市劳动监察局、市劳务工作办公室、市劳动力市场管理中心）、市民政局（市双拥工作领导小组办公室、市老龄委员会办公室）、市政府法制办公室、市公安局

（市公安局交警支队、山丹马场公安分局)

、市司法局、市民族宗教事务委员会、市信访局、市残疾人联合会。联系市中级人民法院、市人民检察院、张掖军分区、驻张各军种部队、武警张掖市支队、武警张掖市消防支队、市国家安全局、市行政效能投诉中心、市社会治安综合治理委员会办公室、市维护稳定工作领导小组办公室、市法学会、市宗教工作领导小组办公室、离退休干部管理服务中心。

鞠毅

负责工业、企业改革、节能减排、交通、安全生产、小微企业创业创新基地城市示范方面工作。分管市工业和信息化委员会（市中小企业局）、市交通运输局

（市道路运输管理局、市交通战备办公室)

、市安全生产监督管理局（市安全生产执法监察支队）、联合国国际小水电中心张掖基地管理委员会、市小微企业创业创新基地城市示范工作领导小组办公室、张掖国家级经济技术开发区、民乐生态工业园区、张掖交通建设投资公司。联系市总工会、团市委、市妇联、市妇女儿童工作委员会办公室、市关心下一代工作委员会办公室、市科学技术协会、市无线电管理办公室、张掖公路管理局、张掖火车站、张掖西站、张掖机场管理公司、市邮政管理局、市邮政公司、省盐务管理局河西分局、电信张掖分公司、移动张掖分公司、联通张掖分公司、铁塔张掖分公司、张掖供电公司、电投张掖发电公司、电投河西水电开发公司、昆仑生化公司、中石油昆仑燃气公司及其它中央、省属驻张工业企业。

陈华

负责市场监管、商贸流通、招商引资、旅游产业开发、金融银行保险业方面工作。分管市工商行政管理局、市食品药品监督管理局（市食品药品稽查局）、市质量技术监督局、市质量检验检测研究院、市商务局（市贸促会）、市粮食局、市招商局、市旅游局、市山水文化旅游公司、张掖丹霞大景区管理委员会（张掖国家地质公园管理局）、市政府金融工作办公室。联系市工商业联合会（张掖总商会）、市烟草专卖局（公司）、中石油张掖分公司、中石化张掖分公司、省公航旅祁连山旅游公司、张掖丹霞文化旅游公司、王家墩粮储公司；联系民革张掖市委员会、民盟张掖市委员会、民建张掖市委员会、民进张掖市委员会、九三学社张掖市委员会及其他民主党派；联系人民银行张掖市中心支行、张掖银监分局、各银行业金融机构、保险业金融机构、非银行业金融机构。

安文波

协助王海峰副市长分管农业农村方面工作；协助陈华副市长分管商贸流通、招商引资方面工作。负责国家级玉米制种基地建设、招商引资、外贸进出口、丝绸之路国际生态产业博览会暨绿色有机产品（张掖）交易会筹备等工作。

周元圣

协助市长、常务副市长处理市政府机关日常工作。协助市长联系监察、审计、机构编制方面工作。协助常务副市长分管市机关事务管理局、市应急管理办公室、市信息化工作办公室、市市级机关公务用车服务中心、市政府政务服务中心（市政务公开暨行政审批制度改革领导小组办公室、市政府政务大厅）、市外事侨务办公室（归侨侨眷联合会）、市政府驻外办事机构（联络处），协助王向机副市长分管市地方史志办公室。主持市政府办公室全面工作。

第三篇：江西省公路管理局领导工作分工

江西省公路管理局简介

作者：省公路局 文章来源：省公路局 2003-4-14 点击数：12434

江西省公路管理局为省交通厅管理的副厅级事业单位，作为省级公路管理部门，依照《公路法》规定和交通部“一省一厅一局”的公路管理体制，代表省政府、省交通厅行使公路管理职责，负责全省公路的建设管理、养护管理和路政管理，对国家有关公路的法律、法规、方针、政策的执行情况进行监督、检查，履行管理与保护公路的责任。

自建国以来，我省公路管理体制历经摸索与不断调整阶段、专业垂直领导阶段、体制大变动阶段和“条块结合、以条为主、分级负责”等四个阶段，省公路管理局也先后改称为省公路运输局、省交通工程局。1973年我省恢复“统一领导、分级管理”的公路体制，省公路管理局也随之恢复成立，负责全省国省道公路、部分县乡公路、专用公路的建设、养护、管理，在各地区、县下设公路总段、养路段，实行垂直管理。1976年，各公路总段改为公路分局，各养路段改为公路段。1996年底，在省委、省政府、省交通厅的关心下，省公路管

理局升格为副厅级事业单位。

2002年，按照省委省政府的统一部署，我省在赣州实行公路管理体制改革试点，同年在抚州进一步扩大试点。2003年公路管理体制改革全面实施，按照“三下放、两不变、一分成”的原则，原公路部门管养的公路的建设、养护、管理责权下放，各公路分局人财物成建制下放设区市政府管理，改变为各设区市公路管理局，各公路段改为公路分局隶属市公路管

理局。

目前，省公路管理局对11个市公路局实行行业管理，同时，下属省公路局沪瑞高速公路昌金管理处、京福高速公路温沙管理处、景婺黄高速公路管理处、省公路桥梁工程局、省公路机械工程局、交通工程集团公司、物资储运总站、交通通信总站、交通工程公司、科研设计所、监理公司等11个单位。机关内设13个处室。

江西省公路管理局领导工作分工

作者：党办 文章来源：省公路局 2010-12-30 点击数：37697

交通运输厅党委委员、省公路局党委书记曹先扬：主持局党委全面工作，兼管党委办公

室、组织人事方面的工作。

党委副书记、局长任东红：主持局行政全面工作，兼管综合规划、计划、预算、机构编制、公路战备、公路数据库、统计工作和公路养护工程、农村公路建设工程设计审批。

党委委员、副局长邹竹民：主持局工会工作，协助分管办公室、社会治安综合治理、公路应急管理、信访、公路编史工作，协助分管省公路桥梁工程局。

党委委员、副局长刘 凌：协助分管财务审计处、普通公路通行费征收行业管理、国有资产管理、职称评审工作，协助分管公路机械工程局。

党委委员、副局长刘 理：协助分管建设管理处（公路基本建设、国省道公路建设改造、工程招投标管理与质量监管、工程生产安全）和公路建设市场管理、监理咨询、工程决算与竣工验收工作，协助分管公路工程监理公司、交通工程公司、路通科技公司。

党委副书记、纪委书记娄鸿雁：主持局纪检监察工作，分管监察室，协助分管组织人事处、老干处、共青团和工程招投标监督、精神文明建设、宣传工作、定点扶贫工作，协助分

管交通通信总站。

党委委员、副局长黄伟钢：协助分管体制改革、县乡公路管理处、建设管理处（企业管理、设备管理）、宣传教育处（职工教育、培训），协助分管交通工程集团公司。

党委委员、副局长王圣义：协助分管路政管理处、养护管理处和道路养护安全、公路灾害防治、政策法规工作，协助分管机关后勤服务中心、物资储运总站。

总工程师凌宏亿：主持局技术工作，协助分管总工办、勘察设计、节能减排、行业学会

与协会工作，协助分管公路科研设计院。

调研员曹耀东：协助做好党务工作。

调研员杨冀西：协助做好体制改革、企业管理、设备管理工作。

省公路局交通工程公司简介

作者：工程公司 文章来源：交通工程公司 2003-1-30 点击数：6688

江西省公路管理局交通工程公司简介

江西省公路管理局交通工程公司是江西省公路管理局直属的一家以交通安全设施施工为主的现代化企业。公司组建于1984年，是江西省最早从事交通安全设施生产、安装、施工的单位，公司现拥有公路交通工程专业承包资质、公路施工二级总承包资质及公路养护工程施工二类甲级、二类乙级资质。经过多年的积累，公司不断发展壮大，现有下属单位路达交通工程有限公司、公路服装厂、反光路标厂、涂料厂，其业务发展涵盖了交通安全设施的

生产安装、涂料的生产销售、公路、桥梁等工程的施工以及行业制服、安全标志服的生产销售等。

自公司成立以来，在省公路局的正确领导下，公司领导班子率领全体员工锐意进取、勇于开拓，公司先后成功承接了京福、昌金、景婺黄、瑞赣、石吉、德昌高速公路及九江长江大桥等工程。公司凭借着优良的管理和先进的技术，打造了一个个的精品工程，深得业主及上级单位的好评。此外，公路服装厂的服装产品除供应本省公路系统及其它行业外，2005年经省外贸部门牵线，产品还打入了日本市场。

随着公司体制的改革不断完善，经营理念的不断提升，公司参与市场竞争的能力越来越强，公司业绩也在逐年攀升。2009年，累计承接公路工程合同金额达5.4亿元。

在全体干部职工的共同努力下，公司正在不断的朝着专业化方向发展，而在市场经济日益发展的今天，我们将继续以一流的质量、一流的服务、一流的管理，不断推进公司跨越式的发展，为省内外的交通事业做出积极的贡献。

省公路科研设计院情况简介

作者：未知 文章来源：本站原创 2006-5-12 点击数：7032

江西省公路科研设计院(原名“江西省公路管理局科研设计所”)是江西省公路管理局的一个直属单位，成立于1958年，从1994年实行事业单位企业化管理，独立核算，自负盈亏，专门从事公路桥梁勘察设计、技术咨询和科研工作，本着“小而精”的发展道路，在该领域打造出了一片自己广阔的天地。

精干专业的队伍：江西省公路科研设计院内设综合办公室、总工办公室、设计一所、设计二所、生产经营科五个部门。经过自主经营、自负盈亏、独立核算以来的十余年风雨拼搏历程，单位日益发展壮大。在队伍建设方面，以高标准引进、高风险竞争、高强度锤炼的手段，培养了一支理论水平高、实践经验丰富的高素质专业队伍。单位中本科及以上学历者占

80%，其中研究生就有十余人。

精深雄厚的实力：江西省公路科研设计院拥有公路工程甲级勘察、设计证书，通过了ISO9001质量管理体系认证。可进行公路、桥梁的勘察设计和科研工作，还可兼营：公路、桥梁和交通工程的技术咨询和技术服务等业务。单位实行内部计算机网络自动化办公，装备了先进的工程勘察仪器如全站仪、动态GPS等各类先进的设备仪器，拥有先进的路线CAD、桥梁CAD等许多设计计算、绘图专业软件。

精良不凡的业绩：企业独立完成了60多项大中小型公路和桥梁勘察设计项目，包括南昌市南出口公路南昌至高坊岭一级公路施工图设计、323国道瑞金至于都梓山段二级公路改建工程一阶段施工设计、南昌市东出口公路南昌至峡岭二级公路新建工程两阶段施工图设

计、三阳特大桥两阶段施工图设计、瑞洪特大桥两阶段施工图设计、南城大桥两阶段施工图设计、南昌市西出口公路省庄至大城一级公路改建工程两阶段施工图设计、信雄县城至高速公路出口段一级公路改建工程两阶段施工图设计等大型勘察设计，还参与了昌金高速公路、景婺黄高速公路等多项省重点建设项目。其中“319国道二级公路(兴国县境内坝上至老营盘段)改建工程”、“323国道瑞金至江口段二级公路改建工程”、“进贤北门桥加固工程”、“九江西二路立交桥”的设计等获省、厅优秀设计奖;承担的多项省内重点科技攻关课题的研究，如:《南城大桥桥面铺装层对结构可靠度影响的研究》课题(项目号9919),《碳纤维布在钢筋硅简支桥梁加固中应用研究》课题(项目号0009),《刚架拱危桥加固，通行特种荷载研究》课题(项目编号008)等，通过专家组鉴定和验收，课题研究成果处于国内或

省内领先水平。

精细科学的管理：多年来，企业始终秉承“专业严谨、顾客至上”的宗旨，以“管理科学、作风严谨、开拓奉献、争创一流”为企业精神，实施“增加科技投入、创建精品项目”战略，始终把“高质量、严管理”放在首位，不断强化内部管理，努力提高个体素质、培育群体精神、树立企业形象，增强服务水平。

宝剑锋从磨砺出。随着基础设施建设投资的不断加大，公路建设事业的日益蓬勃发展，江西省公路科研设计院将一如既往，坚持以“创建一流企业、实现一流管理、设计一流项目、创造一流效益”为目标，以先进的管理、优质的设计、满意的服务真诚奉献社会，愿与社会

各界朋友一道携手合作，共创美好未来！

院长：彭德清

支部书记：卢笛

江西省交通工程集团公司简介

作者：集团公司 文章来源：省交通工程集团公司 2003-1-30 点击数：8375

江西省交通工程集团公司简介

江西省交通工程集团公司是一家国有大型交通综合性企业。公司成立于1997年，注册资本3.1055亿元，具备国家对外承包工程经营资格、公路工程一级施工总承包资质、房地产开发三级企业资质和环境污染治理资质，系ISO9001：2000质量管理体系、ISO14000环境管理体系和OHSAS18000职业健康安全体系认证企业。

公司以路面、桥梁、隧道施工见长，业务立足江西，面向全国。公司成立十多年来，秉承 “团结、拼搏、高效、创新”的企业精神，先后创造了江西公路建设史上的“四个第一”，即：以项目总承包方式顺利完成建设江西省第一条标准化高速公路——温厚高速，以风险投

资模式成功完成三清山环山旅游公路的开发、建设并负责运营管理，以委托融资模式成功完成320国道大城至万载公路改造工程，以设计施工总承包模式成功完成宜春至安福公路。优良的工程质量为企业树立了良好的信誉，公司先后被授予中国质量万里行质量诚信跟踪荣誉企业，历年省级“AAA”特级信用企业，江西省优秀企业等荣誉称号。

公司内设党委办公室、行政办公室、财务部、工程经营部、工程管理部、机务安全部、总工办、纪检监察室、工会办公室、团委办公室等10个部门。公司现有直属工程处、路桥开发公司、三清山环山旅游公路管理处、江西省海威房地产开发有限公司等全资子公司，并在厦门、惠州、四川等省市设立有分公司，参股经营有定广公路、奉新潦河大桥、320国道大城至万载等收费公路经营项目。

公司党政主要领导：

经 理：刘仁达 党委书记：周连老

地 址：江西省南昌市红谷滩新区赣江中大道1426号。邮 编：330038 电 话（传 真）：0791-6243301 Email : jxjtjt@vip.sina.com 网 址：http://www.xiexiebang.com

省公路机械工程局情况简介

作者：未知 文章来源：本站原创 2003-1-30 点击数：8588

江西省公路机械工程局是国家公路工程施工一级总承包，路基、路面、桥梁、交通工程安全设施、工程一级专业承包；养护工程施工甲级专业承包；市政工程二级总承包，城市及道路照明二级专业承包工程建设企业，同时具有市政工程勘察设计丙级资质及园林绿化三级资质，并在江西省交通系统首家通过了ISO9001：2000国际质量标准认证。

该局成立于1995年，前身是江西省公路管理局工程大队。严格按ISO9001:2000国际质量标准要求设置机构、配置人员。局机关设工程部、经营部、人事部、财审部、行政部、安全生产部、事业拓展部、信息中心等业务部门；下设各公司分别从事公路、桥梁、隧道工程、交通工程、市政工程、勘察设计、水利水电工程、公路养护、园林绿化、设备租赁、试验检测等业务，现有员工890余名、各类专业技术人员占总人数的90%，其中高中级以上职称人员占总人数的60%，具有资质项目经理占总人数的50%，工程机械设备300多台（套），设备原值超亿元，年最大施工能力超过10亿元。

建局以来，该局始终致力于以科技进步为先导，坚持以质量求生存，以信誉求发展，以人才为动力，以市场为导向，依托成套的现代化机械设备和先进科学的管理模式，锐意进取，深化改革，走技术型、专业型、产业化、多元化的发展道路，先后参建了昌樟高速公路、温厚高速公路、胡傅高速公路、昌北机场专用公路、九景高速公路、梨温高速公路、广东揭普高速公路、广东潮揭高速公路、广东粤赣高速公路、惠州市水门大桥、昌金高速公路、京福高速公路、内蒙古赤峰至下洼高速公路、内蒙古下洼至通辽高速公路、云南水麻高速公路及南昌市一江两岸、景德镇市政、新疆奎屯至塞里木湖公路、昌九高速公路、赣粤高速公路、105国道公路改建工程、昌厦一级公路、320国道公路改建工程、206国道公路改建工程、内蒙古哈磴高速公路、泰井高速公路、乐温高速公路、鹰潭市市政工程、贵溪市市政工程、九江市永修县市政、武宁大桥、国电黄金埠电厂等近百个项目工程，均优质高效安全廉洁地完成了施工任务，工程质量合格率100%，优良率90%，创造了良好的经济效益和社会效益。经过10年的持续经营和滚动发展，该局正逐步成为工程施工、工程勘察、工程设计、景观园林、地产开发、房屋建筑、设备租赁等多头并重、机械化、专业化、一体化的工程建设企

业。

面对以知识经济、科技进步为主流的工程建设市场，该局将进一步倡导科技、尊重人才，进一步以技术创新、管理创新作为企业发展的杠杆支点，把企业做强做大，为振兴江西经济、发展交通建设事业、全面建设小康社会贡献应有的力量！

局长：曾晓文（法人代表）

党委书记：吴先金

联系电话：0791-3810438 3803894 传 真：0791-3800749 3803894

邮 编：330044 地 址：江西省南昌市昌北区庐山中大道1399号

网 址：http://www.xiexiebang.com/ 省公路桥梁工程局情况简介

作者：路桥 文章来源：省路桥工程局 2003-1-30 点击数：6454

江西省公路桥梁工程局简介

江西省公路桥梁工程局是江西交通系统历史最悠久、规模最大、施工能力最强、技术装备实力最雄厚的公路施工专业队伍。获得公路工程施工总承包一级资质，桥梁、路面、路基三个专业施工承包一级资质，以及公路交通工程专业承包交通安全设施资质和隧道施工专业二级资质，市政公用工程施工总承包三级，养护资质一类、二类甲、乙、三类甲。成为江西全省公路工程施工队伍中获得施工资质等级最高、专项施工资质类别最齐全的公路工程施工企业。并已通过质量、环境、职业健康安全三大管理体系认证。年施工能力已超过20亿元。

江西省公路桥梁工程局成立于1962年，现具有高、中、初级工程专业技术人员443人，占职工总人数的54%，并有55人通过了国家一级建造师考试并取得考试合格证书。局机关内设行政部、政工科、纪检监察室、工程经营部、财审部、工程管理部、人力资源部、企业策划部、三总办、工会；下设江西省公路桥梁工程局一公司、二公司等七家公司。

我局自成立以来，以市场为导向，以项目管理为突破口，建立和完善现代企业制度，秉承“责任创精品，诚信筑丰碑”的管理理念，深化改革、锐意进取，先后担任赣粤高速公路南昌至樟树段高速公路、赣粤高速公路胡家坊至昌傅段高速公路、温家圳至厚田高速公路、阿荣旗至深圳高速公路武宁至吉安段项目建设业主或代建业主。参建省内、外项目有：赣粤高速公路、昌金高速公路、乐温高速公路、景婺黄（常）高速公路、西外环高速公路、瑞赣高速公路、洪都大桥、鹰瑞高速公路、石吉高速公路、德昌高速公路、永武高速公路、瑞寻高速公路，安徽水阳江公路特大桥、广东江鹤、揭普、粤赣高速公路、福建樟龙高速公路、湖北襄荆高速公路、河南商开高速公路、内蒙古赤峰至通辽高速公路等等。累计新建和改建公路3000公里，独立承建100米以上各类型桥梁50000米/90座，工程合格率100%，优良率90%。曾先后多次被授予省级“先进施工企业”、全省“质量管理先进企业”、“江西省优秀企业”等荣誉称号；跻身“江西企业50强”、“2005全国交通百强企业”；并被交通部确定为全国47家公路工程施工重点联系企业之一，同时被江西省人民政府授予“江西省十五重点工程建设先进施工单位”,“中国建筑业AAA信用企业”等荣誉称号。

齐全的设备、精湛的技术、雄厚的实力是江西路桥走向成功的强大后盾，同心同德、乐于奉献的团队精神是江西路桥走向成功的精神动力。我们将始终恪守“重质量、守信誉、兴科技、创精品”的经营宗旨，以诚信、守约竭诚与各方朋友携手并进，共创辉煌，为江西乃至全国的经济建设和交通腾飞做出更大贡献。

局 长：邹显华

党委书记：熊经辉

地 址：江西省南昌市象山南路22号

联系电话：0791-6618356 传真：0791—6613231

电子邮箱:jiangxiluqiao@sina.com

邮 编：330009

第四篇：酒店管理人员分工

酒店管理人员分工

运营经理（代理运营经理）：

工作范围：销售管理工作+协助店长消防管理工作+协助店长质量管理

一、销售管理工作：

1、制作酒店周、月、季度的销售计划。

2、开展和执行每天、周、月销售工作。

3、每周对酒店的经营情况进行分析，主要从销售开展的情况、酒店本周客源、各项客源的占比、各项客源的价格。

4、每周对本酒店周围的同行业竞争对手（主要是七天、汉庭、锦江之星、莫泰168、速8等连锁酒店）进行调研，分析竞争对手目前的经营情况，结合本酒店的情况进行比较。

5、关注酒店店内的销售情况（如家宾卡销售、宾客意见的收集及回复、每天查看CRS、携程、艺龙等中介的网评并及时进行回复）。查看当天、一周之内不同时间段的房态流量，根据房态流量合理调整C-booking的房态控制。

6、每周将新签的协议输入到酒店的销售系统，将新签的协议书归档后交到驻店专员处存档。

7、月末对酒店的销售档案进行自查，将各项报表：《欠款离店客人余额表》、《代理修改日志》、《欠款离店客人催缴表》、《月度销售总结、销售计划》、《本月协议单位用房排名表》、《中介对账单》等进行存档。

8、制作上月的《家宾卡销售提成表》、与各个中介公司进行对账工作，核对中介服务费，将金额交驻店专员进行账估。

9、完成店长安排其他的工作事项。

三、消防管理工作：

1、协助店长做好酒店的消防检查，每月月末对酒店《红色档案》进行更新。

2、每月月末组织安保人员对酒店应急照明灯进行放电、检查各区域的灭火器、消防栓进行防水测试、检查酒店末端水压表，检查酒店消防水箱、消防水泵、消防通道是否通畅等，并做好各项检查记录。

3、每月19日组织酒店各部门，进行“红色电话”测试，并将测试情况打印出来，存入酒店《红色档案》。

4、每季度最后一个月的中旬协助店长，组织酒店的本季度消防演习活动。

四、酒店质量管理工作：

1、每月月初第一周按照公司和区域《总查表》对酒店各部门进行自查，并将各部门自查情况进行评分，将自查问题发到各个部门经理的邮箱，抄送给店长，并责令大家在一周之内进行整改，要求各部门在检查问题一天之内将本部门的《自查整改计划》做好发到前厅经理邮箱，抄送给店长。

2、将自查各部门的分数贴在员工餐厅，进行评比。

3、每月月末和国家法定节假日，组织酒店各部门进行安全检查、食品卫生间查、服务专项检查，并填写好相关表单，交店长签字后，存入店长管理表夹，以备公司和区域检查。

前厅经理：

工作范围：前台管理工作+安全管理

一、前台管理工作：

1、熟悉前台服务员的所有工作的操作，每天定时对公安上传系统进行检查，审理前日封包，检查上一班的《前台每日交班本》，下班前检查当日的各项前台表单的填写。

2、每周一下午组织前台员工进行本周周例会和前台的培训工作，对前台上周的工作进行总结，本周工作安排，培训最新的运营发文和其他按照培训计划执行的培训工作，组织前台人员对前台区域、前台办公室、前台库房等区域进行大扫除。

3、关注每天的房态流量，尽量做大前台售房的收益最大化；督导和执行前台人员家宾卡销售，日常培训和督导前台人员的售房技巧。

4、培训和督导前台人员的服务技巧，加强前台人员对客服务意识提升。

5、关注和巡检前台公共区域卫生质量情况。

6、中班期间对客房区域、餐厅、厨房、员工餐厅、后场区域（员工宿舍、员工更衣室、公共卫生间等）、水箱、弱电间、强电间、布草间、清洗间等区域的巡检工作，巡检期间特别关注餐厅的煤气、电、水的关闭情况，检查安全隐患。

7、中班期间检查中班客房服务员做的VD房，检查公共区域的卫生情况，发现问题及时与各部门的负责人进行沟通和协调。

8、当班期间负责宾客的投诉情况，尽量将宾客的意见和建议在客人退房期间处理，减少酒店在各个网评的投诉，减少酒店的宾客投诉率。

9、协助运营经理做好日常销售工作的开展。

10、完成店长安排的其他工作事项。

二、安全管理工作：

1、每天上班打印巡楼棒巡楼时间表，对着监控检查昨晚的安全服务员的巡楼时间节点巡楼情况。

2、每周一下午组织安全服务员进行周例会，总结本周的安全工作，和下周安全工作计划。

3、每周一下午组织安全服务员对酒店消防设施设备进行卫生大扫除。

前厅副理：

工作范围：协助前厅管理+餐厅管理工作+酒店培训管理工作

一、前厅管理：

1、熟悉前台服务员的所有工作的操作，每天定时对公安上传系统进行检查，审理前日封包，检查上一班的《前台每日交班本》，下班前检查当日的各项前台表单的填写。

2、关注每天的房态流量，尽量做大前台售房的收益最大化；督导和执行前台人员家宾卡销售，日常培训和督导前台人员的售房技巧。

3、当班期间培训和督导前台人员的服务技巧，加强前台人员对客服务意识提升。

4、月末负责前台的办公物品、前台印刷品、小商品、前台其他物品的盘点工作，负责前台的各项办公物品的申购和小商品的申购工作，填写好《申购单》和《出入库》单在每周一管理例会后交店长签字后并进行相关的存档。

5、月末最后一天做好前台小商品的账估，将账估的数据交驻店专员处进行本月小商品的帐估。

6、关注和巡检前台公共区域卫生质量情况。

6、中班期间对客房区域、餐厅、厨房、员工餐厅、后场区域（员工宿舍、员工更衣室、公共卫生间等）、水箱、弱电间、强电间、布草间、清洗间等区域的巡检工作，巡检期间特别关注餐厅的煤气、电、水的关闭情况，检查安全隐患。

7、中班期间检查中班客房服务员做的VD房，检查公共区域的卫生情况，发现问题及时与各部门的负责人进行沟通和协调。

8、当班期间负责宾客的投诉情况，尽量将宾客的意见和建议在客人退房期间处理，减少酒店在各个网评的投诉，减少酒店的宾客投诉率。

9、协助前厅经理做好前台的管理工作。

二、餐厅管理工作：

1、每天关注客用早餐的品种、质量、客用餐厅的灯光开启、卫生情况等事项。

2、负责员工餐的管理、每天需对员工餐质量进行检查，发现问题及时进行整改。

3、负责月末厨房原材料、餐厨具的盘点工作，并对本月的餐厅原材料进行账估，将账估的数据交驻店专员处。

4、每周一下午组织餐厅、厨房人员进行周例会和培训工作，制作好每周餐厅的各项培训表单。

5、月末制作好餐厅的下个月的培训计划，将只做好的培训表单电子版和文本档交给前厅经理处存档。

6、月初第一周按照《总查表》对餐厅和厨房进行自查，将制作好餐厅的各项表格进行存档，对自查的问题制作好《整改计划》，在规定的时间内整改完成（时间为检查后的一周之内）。

7、每月第二周周六和月末最后一天和厨房人员进行厨房食品、调料、干货等物品进行市场询价，填写好询价表，交店长签字后，交给驻店专员处进行存档。

8、月初第一周做好餐厅上个月的《餐厅毛利率分析表》交店长签字存档。

9、负责各项物品的采购，填写好《物品申购单》和《出入库》单，每周一例会结束后交店长签字后开始进行申购，并保管好本部门的《出入库》单的红联。

10、月末做好餐厅、厨房人员下个月的《排班表》、并将本月《排班表》、《加班表》交店长审阅后，交给驻店专员处进行制作本月工资。

三、培训管理工作：

1、每周检查酒店各部门的培训执行情况，收集各部门的培训实施计划表，对各部门的培训工作进行点评。

2、每月月末统计各部门的培训执行培训表单，将酒店培训情况向店长进行汇报。

3、每月月末根据酒店各部门的培训情况，出具前台的考试试卷，收集和检查其他部门考试试卷，并进行归档。

4、每月月初制定前台的培训计划；收集和统计各部门的当月的培训计划，并进行归档（电子版本和文本档）。

5、每季度末制订和收集酒店各部门下季度的培训需求分析表等培训表单，并进行归档（电子版本和文本档）。

6、每月月末按照公司《总查表》的标准和内容检查酒店的培训档案，发现问题在本周之内进行整改，并将检查和整改问题在周例会上向店长进行汇报。

客房经理：

工作范围：客房管理+工程管理+后场（宿舍+员工更衣室+员工卫生间）区域管理+OA采购管理

一、客房管理：

1、统计上周的水、电、洗涤费、易耗品等费用（间夜）给运营经理。

2、检查上周的客房的各项表单（《客房服务员每日工作报告》、《客房易耗品统计表》、《客房洗涤费》等。

3、按照公司标准的《总查表》客房篇的内容对客房和工程的内容进行检查。

4、每天检查工程办公室、客房办公室、布草间、清洗间、PA工作间的卫生状况、检查各个布草间、清洗间的各项表单填写及杯具消毒情况，发现问题及时进行整改。

5、根据上周客房和公共区域检查的问题，合理制定出本周的工作工作计划（如客房单项清洁计划、PA单项清洁计划，合理根据住宿和人员情况制定本周的客房大清洁计划）。

6、计划客房需要申购的用品、填写《出入库单》和《申购单》并找店长签字和驻店专员处进行费用的报销工作。

7、每天早上组织客房晨会（参会人员：客房服务员、PA、工程人员），根据酒店客房目前的情况合理安排酒店客房单项清洁工作、大清洁房、公共区域大清洁和单项清洁工作，安排当日工程人员维保房和公共区域的维护计划。

8、每月月末最后一天对客房棉织品、客用品、易耗品、客房清洁工具等物品进行盘点，并填好相关的盘点表，发现问题，及时寻找原因，并进行整改。

9、做好客房服务员、PA、工程人员下个月度的《排班表》，并张贴在客房办公室，告知员工，如有异议，进行沟通协调，适当进行调整。

10、每周周一下午组织员工对客房办公室、工程办公室、清洗间、布草间、PA工作间进行大扫除。

11、每月一号做好客房《易耗品费用分析表》、《服务用品费用分析表》、《易耗品盘点表》、《服务用品盘点表》、《布草盘点表》、《布草报废表》等相关表单，交店长审阅后签字存档。

12、做好客房、工程、PA人员上个月度的《培训实施计划表》、《客房、工程、PA人员新员工档案》、制作好本月客房、工程人员的培训计划，每季度第一个月第一天做好客房、工程的各项培训表格，交给前厅经理检查并存档，由前厅经理汇总后发给店长审阅签字后进行相关的存档。

13、月末最后一天按照公司《总查表》对客房和工程尽享检查，检查和汇总、存档客房和工程各个区域（布草间、清洗间、公共卫生间、弱电机房、强电机房、电梯机房等区域的各项报表，如：工程人员机房每日巡检表、公共区域清扫时间表、杯具消毒记录表、布草发放登记表等报表）。

二、工程管理：

1、每天下班前检查工程《黑匣子》填写内容，发现问题及时进行整改。

2、计划工程本周维保房工作，根据实际情况制定工程本周公共区域的维保计划。

3、每天对检查工程的维保房和其他的维护工作。

4、月末最后一天盘点工程的工具、耗品（灯具、五金件、风扇）灯物品，并制作相关的盘点表交店长签字，负责工程的物品申购工作。

5、月初第一天制作统计酒店上个月的能耗数据（水、电、气），按照间夜数计算，并在当天下班之前输入到酒店能耗平台，制作上个月的《能耗费用分析表》交店长审阅后签字，存入店长管理表夹里。

6、月末最后一天按照公司《总查表》检查工程的《黑匣子》，并及时进行整改，将检查完成后的《黑匣子》交店长审阅并在相关的表夹子进行签字。

三、后场（宿舍+员工更衣室+员工卫生间）区域管理：

1、制定员工宿舍、员工更衣室等区域的卫生检查制度，每天定时进行检查。

2、每周一组织宿舍住宿人员进行一次宿舍卫生大扫除，并组织大家召开一次宿舍住宿人员会议，分析宿舍上周卫生、安全及其他情况，发现问题及时组织大家进行整改，保证每位住宿舍员工能够休息好，生活愉快。

四、OA采购管理：

1、各部门需要在OA上申购的物品（客房易耗品、服务永平；前台小商品、工程涂料等）提前一周以邮件形式发给店长进行审批，店长审批后，由前厅副理在OA上进行申购。

2、各部门OA申购的物品到货后，由前厅副理和各部门负责人共同进行收货，并由前厅副理在OA上及时进行收货确认，并打印收货单，并将物流公司的送货单共同存入相关的表夹里，以备公司总查检查。

3、每月月末对酒店OA上申购的物品收货进行自查，并对打印的OA收货单和物流送货单进行自查，将自查的情况上报给店长。

驻店专员：

工作范围：财务管理（封包报表发票审核+现金管理+月末数据采集+发票领用管理+月末存货盘点+家宾卡、房卡领用盘点管理）+人事管理+证照年检办理

一、财务管理：

1、每月25日做好各部门费用数据采集，进行计提账估。

2、每月月末最后一天对酒店家宾卡、房卡、小商品酒水、前台备用金、后台备用金进行盘点，并制作好相关表格，交店长审核后签字存档。

3、月末最后一天审核运营经理上交的《家宾卡销售提成统计表》。

4、每天上午12店之前做好封包报表审理，并做好日审工作，将前日营业款存入酒店基本户。

5、日常做好酒店各部门各项费用的报销，及各项费用OA上的申报。

6、每月月末对酒店有冲账发生的情况，需要制作《冲账发生表》并交店长审核后签字存档。

7、日常做好家宾卡、房卡的发放盘点工作，并做好相关领取记录。

8、日常做好酒店发票的购买及发放工作，并做好相关记录工作。

9、每季度最后一个月的最后一天打印《欠款离店客人余额表》，并审理该报表上的相关的账龄，对超出账龄的款项，由运营经理写出相关的说明及催缴情况，交店长审阅签字后存档。

10、做好各部门《物品申购单》、《出入库单》的保管和检查工作。

二、人事管理：

1、办好新员工的入职手续，离职员工的离职手续，建立好相关人事档案（应聘登记表、试用期转正表、健康证、员工声明、员工手册培训记录等）。

2、每月25日开始各部门上交部门《考勤表》、《加班申请单》（员工、部门经理、店长签字确认）、《家宾卡销售提成表》。

3、每月定期去社会保障局办理新员工的社保工作，离职员工的停缴工作。

4、每月20日以前并在E-hr做好《四金明细表》上交公司人事。

5、每月15日以前并在E-hr做好做好福利费申请，上交公司人事。

6、每月15日以前完成酒店员工个人所得税申报网上申报及社保当月网上社保扣款。

7、每月2日之前在E-ha完成酒店员工的薪资制作，并店长审核后上报公司区域人事。

8、每月10日之前完成酒店员工的薪资发放工作，如遇休息日，需提前发放，离职员工未办理离职手续，以现金形式发放本人薪资，发放薪资金额必须与《薪资明细表》一致。

三、证照办理及年检工作：

1、做好酒店各项证照、合同保管工作，制作《店长重要物品保管清单》，按照上面的时间节点，提醒店长进行相关合同的续签工作。

2、每年3----6月份期间做好酒店《工商营业执照》的年审工作,新店驻店专员协助店长办理各项证照。

3、日常处理好与负责本店的税务专管员的协调工作，中秋节、春节前做好税务专管员的沟通和协调工作。

各部门文件夹标签：

各部门文件夹管理标签.xls

第五篇：贵阳市人民政府关于市政府领导工作分工的通知-2012

贵阳市人民政府文件

筑府发〔2012〕8号

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市人民政府关于

市政府领导同志工作分工的通知

各区、市、县人民政府，市政府各工作部门，市各直属事业单位： 根据宪法和《中华人民共和国地方各级人民代表大会和地方各级人民政府组织法》的有关规定，市人民政府实行市长负责制，副市长、市长助理和市政府秘书长协助市长工作。现将市长、副市长、市长助理和市政府秘书长工作分工明确如下：

李再勇同志主持市人民政府全面工作。分管编制、人事、审计、监察（纠风）等方面工作。

马长青同志协助市长负责市人民政府常务工作。负责综合经济、发展和改革、审计、监察（纠风）、督办督查、财政、统计、税务、公安、司法、仲裁、法制、应急、信访等方面工作。对分管工作的安全生产和维稳、信访工作负责。分管市政府办公厅、市发展改革委、市审计局、市监察局（市纠风办）、市督办督查局、市财政局、市统计局、市公安局、市国家安全局、市司法局、市仲裁委、市法制局、市信访局、市政府应急办、市住房公积金管理中心、市政务服务中心、市直机关事务局、贵阳行政学院、市政府驻外办事（联络）处、市国有资产投资管理公司、贵州阳光产权交易所有限公司。

联系市法院、市检察院、市国税局、市地税局、国家统计局贵阳调查队，联系市人大、市政协、各民主党派、无党派人士等方面工作。

刘文新同志协助市长负责国土资源管理（不含矿产资源管理部分）、城乡规划、住房和城乡建设、城市管理、城市园林绿化、环保、减排、铁路建设等方面工作。对分管工作的安全生产和维稳、信访工作负责。

分管市国土资源局（不含矿产资源管理部分）、市环境保护局、市规划局、市住房城乡建设局、市林业绿化局（城市绿化部分）、市城管局、市人防办（市交通战备办）、市棚户区城中村改造办公室、市铁建办、市节水办、市城市建设投资（集团）有限公司、市公共住宅建设投资有限公司、市城市轨道交通有限公

司、金阳建设投资（集团）有限公司、市铁路建设投资有限公司、市地产集团、贵阳建筑设计有限公司、市规划设计院。

联系铁路护路工作。

王玉祥同志协助市长负责金融、保险、证券等方面工作。对分管工作的安全生产和维稳、信访工作负责。

分管市政府金融办、贵阳银行、贵阳农村商业银行。

联系驻筑各金融、保险、证券机构等方面工作。

刘玉海同志协助市长分管人事工作，负责工业和信息化、节能降耗、国有资产监督管理、国土资源管理（矿产资源部分）、电力基础设施建设、科技、质量技术监督管理、高新技术产业开发区、经济技术产业开发区、民营经济和小、微型企业等方面工作。对分管工作的安全生产和维稳、信访工作负责。

协助市长分管市人力资源社会保障局，分管市工业和信息化委、市国资委、市科技局、贵阳国家级高新技术产业开发区、贵阳国家级经济技术产业开发区、市城镇集体工业联社、市工商资产经营管理有限公司、市工业投资（集团）有限公司、贵州省科技风险投资有限公司、市物资集团公司。

联系市质量技术监督局、市总工会、市科协、供电及邮政、电信、联通、移动通信等方面工作。

毛有碧同志协助市长负责教育、知识产权、档案、市志等方面工作。对分管工作的安全生产和维稳、信访工作负责。

分管市教育局、市知识产权局、市档案局、市地方志办、贵阳学院、贵阳职业技术学院、贵阳护理职业学院。

联系市妇联、团市委、儿童少年、托幼等方面工作。

翟彦同志协助市长负责旅游、投资促进（会展）、商务、流通、物价、整顿和规范市场经济等方面工作。对分管工作的安全生产和维稳、信访工作负责。

分管市旅游产业发展委、市投资促进局（会展办）、市商务局、市粮食局、市物价局、市旅游文化产业投资（集团）有限公司。

联系市工商局、市工商联、市商会、海关、商检、边防、民航等方面工作。高卫东同志协助市长负责农业、农村、扶贫开发、贵阳国家农业科技园区、交通、水利、林业绿化、气象、防汛抗旱、森林防火、移民等方面工作。协助市长负责安全生产监督管理工作的日常事务。对分管工作的安全生产和维稳、信访工作负责。

分管市交通运输局、市农委、市水利局、市林业绿化局（林业工作部分）、市安监局、市公安交通管理局、市公安消防支队、市供销合作联社、市移民局、市两湖一库管理局、市水利交通发展投资（集团）有限公司、市农业担保有限公司。

联系市气象局、市烟草专卖局等方面工作。

朱桂云同志协助市长负责民政、卫生、食品药品监督、民族宗教、外事（侨务、港澳事务）、台湾事务、残疾人、老年事业、人口和计划生育、保密、国防教育、双拥和征兵等方面工作。对分管工作的安全生产和维稳、信访工作负责。

分管市民政局、市卫生局、市食品药品监督管理局、市民族宗教事务委、市外事办公室（市侨务办公室、市港澳事务办公室）、市台湾事务办公室、市人口计生委、市保密局、市国防教育办、市爱卫办。

联系市侨联、市残联、市老年大学、市老年体协、市关协、市红十字会、军队、武警、民兵、预备役等方面工作。

谢登科同志协助市长负责市人民政府对外联络、新闻、文化广电、体育等方面工作，协同刘文新同志分管棚户区、城中村改造工作。对分管工作的安全生产和维稳、信访工作负责。

分管市文化广电局、市体育局。

联系市精神文明办公室、市文联、市社科联等方面工作。

陈晖同志协助市长负责综合保税区、无水港、出口加工区等工作，协同翟彦同志分管海关工作。

丁雄军同志市政府秘书长。在市长领导下负责处理市政府的日常工作，领导市政府办公厅的全面工作。

为便于工作，市政府领导之间实行AB角工作制，即当一方因公外出，由AB角的另一方暂时帮助处理其分管工作。AB角按以下明确：

李再勇——马长青

刘文新——谢登科

王玉祥——刘玉海

毛有碧——高卫东

翟彦——朱桂云

二○一二年二月十六日

主题词：行政事务领导分工△通知

抄送：市委各部委，市人大常委会办公厅，市政协办公厅，市纪委办公厅。

贵阳警备区，市法院，市检察院。

各民主党派，各人民团体，市管企业。

贵阳市人民政府办公厅2012年2月16印发