团县委目标责任管理工作情况总结

第一篇：团县委目标责任管理工作情况总结

团县委在县委、县政府的领导和团市委的指导下，紧紧围绕全县工作大局，全面完成了各项目标任务。在目标管理督查上，坚持突出重点，注重实效的原则，建立健全目标管理运行机制，规范了单位内部的目标考核制度，较好地发挥了督促检查的作用，现把目标管理督查工作总结如下：

一、加强领导，健全机制。

一是加强领导，由一把手亲自抓目标管理督查工作。由主要领导亲自抓督查，特别是在安排布置重点工作时，同时布置督促检查工作，抓好决策的贯彻落实，形成了一手抓决策制定，一手抓督促检查落实的工作格局；二是强化督查工作机构，明确办公室主任抓督查工作，实行岗位责任制。三是对照文件的各项目标任务，细化分解落实工作与目标管理任务，实行工作目标责任制，并以目标管理考核作为载体，把工作着力点放在对各项任务目标的全程跟踪督查上。

二、制定措施，加强督查。

一是实行工作目标定期督查。坚持按季度督查制度，即按照县委、县政府目督办的相关要求每季度进行自查，并及时写出材料，快办、快结、快反馈，加强时效性。二是实行团委日常工作绩效考核。团县委制定了相关办公工作制度，全体人员上班使用座牌、外出办事公开栏，并将办公室职位职责、职位代理进行了上墙，要求各自对照工作职责开展工作，并制定了相应的奖惩制度；三是对重点工作实行单项考核，并与奖励绩效挂钩。围绕县委县政府中心工作，重点对劳动力转移、组团帮扶、青年志愿服务、城乡青年“百千万”活动等重点工作实行单项工作考核。四是对督查督办件以及县上会议决定事项和领导批示件认真落实，在办理过程中，一方面，注意吃透会议和领导批示件精神，在限期内上报办理结果。另一方面，及时进行跟踪和催办，及时研究解决办理过程中出现的问题，确保做到件件有落实，事事有回音。

三、对照目标，认真落实。

一是全面完成全年各项工作目标。，团县委按照县委下达的各项工作目标任务，结合工作实际，全面完成了全年各项工作目标任务。二是完成了县委下达的督查督办工作，主要涉及12项为民办实事目标。分别是为社区办理了5件实事：帮助2名有创业愿望的青年有协调创业贷款；协调专科学校团委在社区建立“青年之家”，把社区用为该校的志愿服务基地；申报建立“爱心书屋”；转移了6名青年劳动力；捐赠了1台电脑。为办理2件实事：推荐20名镇贫困学生为希望之星；在社区开展暑期社会实践服务，主要开展了创业培训服务、技术指导服务、环境医疗服务和信息化手拉手服务为主要内容的大学生暑期社会实践活动。为办理5件实事：推荐20名小学贫困学生为希望之星；在小学开展关爱留守学生系列活动，开展了留守学生与小学少先队员手拉手活动、青年志愿者与留守学生1+1活动、留守学生夏令营活动和举办暑期爱心班等活动；与联系在社区建立志愿服务基地，开展乡风文明系列活动；培养养鸡大户为青年养殖大户带头人；为社区青少年举办一场预防未成年人犯罪的法制讲座。完成县为未成年人办好事实事重点项目，成功实施了“工程”。三是完成了提案办理工作，团县委今年有1项县政协协办提案，提案内容是关于建设社会主义新农村，加强农村精神文明建设中，开展优秀青年、创业青年的评选活动。我们根据提案要求，并结合共青团工作，“五四”期间共表彰了102名优秀青年。在全县范围内开展了“创业明星”、“就业明星”评选活动，共选树了10名青年就业明星和17名青年创业明星，并将他们先进事迹在电视台和报上进行专题连续报道，引起了全县团员青年和广大人民群众的较大反响。

第二篇：电厂2012管理目标责任

某发电厂2012工作目标责任书

根据公司对 发电厂管理工作的具体要求，结合电厂工作实际，制定2012电厂目标责任奖罚办法。

一、安全生产

目标：电力生产安全稳定，全年不发生安全生产责任事故，不发生火灾，不发生负主要责任的交通事故，安全防凌渡汛，实现三个“百日安全”。

奖励：完成以上目标，年终奖励 万元安全奖。惩罚：

1、发生安全责任事故，扣除全年安全奖；

2、未完成以上目标扣发电厂全员目标奖励总额的20%。

二、发电量

目标：根据来水量预测，实现发电机组年发电量 亿度。奖励：

1、年发电量 亿度至 亿度，每超额完成100万度，奖励 万元；

2、年发电量 亿度以上，每超额完成100万度，奖励 万元。惩罚：

未能实现发电目标 亿度，每少发100万度，扣发目标奖励 万元；

三、生产成本控制

目标：电力生产成本控制在公司审批的预算范围内（电厂申报电力生产费用 万元）。

奖励：预算内项目费用总额每减少100万元，奖励 万元。惩罚：预算内项目费用总额每超额100万元，扣发目标奖励 万元。

四、技术进步与双措

目标：完成机组并网安全性评价工作；配合公司完成大坝安全鉴定工作。

奖励：完成以上目标，每项奖励 万元。

惩罚：因电厂原因未能完成以上目标，扣发目标奖励 万元。

五、队伍和谐稳定素质提高

目标：不发生职工因工作原因群体事件，职工队伍稳定和谐；员工得到较好培训，业务能力得到提高。

奖励：完成以上目标，奖励 万元。

惩罚：全厂职工队伍不稳定、发生群体辞职事件，罚 至万元。

六、企业文化建设

目标：电厂文化建设整体规划方案确定；有计划有步骤地实施推进文化建设。

奖励：完成以上目标，奖励 万元。

惩罚：未完成以上目标，扣发目标奖励 万元。

第三篇：合同管理目标责任（范文模版）

合同管理目标责任

依据合同法、公司规定确立管理目标。

合同管理

一、合同审查

1、合同合法性审查和程序的合法性

2、合同主体是否合法；

3、合同形式是否合法；

4、合同内容是否合法；

5、合同订立手续是否合法；

6、合同真实性审查；

7、符合性审查（与公司相关规定对照）；

8、合同周密性审查。

二、审查内容

1、鉴于合同起草工作由项目部完成，合同审查以防范合同风险和纠纷为重点严格审查：

2、合同的规范性、完整性，合同内容是否合理、清晰、严谨，是否符合归档和保存要求其中：

3、合同正文审查：合同正文包括标的；工作范围；数量；质量；价款；报酬；履行方式、地点和期限；双方工作；违约责任，解决争议办法等及其他条款，其中：

4、重点审查合同成立的合法性；标的及范围；价款与报酬付款方式的合理性；存在风险等。

5、审查时要注意合同文字的规范、准确，合同内容在逻辑上应保证前后一致，合同使用的概念切忌防止使用含混不清语言，一个概念有多种解释时要确定一种解释避免纠纷。

三、处理好合同审查的几种关系

1、合同把关与法律服务关系：合同把关与法律服务关系，法律顾问为企业 1

合同管理提供法律服务，对合同的法律就是合同把关审查，应严格履行；

2、发现问题与解决问题的关系：发现问题应提出解决问题的意见和法律依据或公司规定依据，发现不完善处或重大问题，主动与业务部门沟通，全面了解部门意图，牢固树立服务意识，帮助提出修改建议，确系需修改时，争取部门理解和支持。事前、事后应及时向合同部领导汇报并取得相关指令。

四、合同管理目标

1、偕同合同承办人员依法起草、修改合同，参与合同谈判；

2、防止不符合法律、法规和公司规定的合同行为；

3、合同审核工作接到任务后，两日内完成；

4、责任事故率为零。

马学慧

2008年3月20日

第四篇：工程管理目标责任承诺书

工程项目

工程管理目标责任承诺书

编制单位：

日期：

编号：

依据公司有关规定，工程实行全额承包和项目负责人责任制。本着正确处理客户、企业、个人三者的利益，按照各尽所能，按劳分配的原则，为充分调动全体

职工的积极性，优质、高速、安全、文明低耗地组织好工程项目的施工，经公司与协

商，特订立本承包责任书，以待共同遵照执行。

一、工程概况

工程名称：工程

工程地点：

甲方单位：

监理单位：

建筑面积：

工程造价：

作业费： 工程直接费1.2%

合同工期：总工期为个日历天（由年月日至年月日止）。

开工日期：年月日

竣工日期：年月日

二、施工组织形式

（一）项目管理层：公司聘任同志为项目负责人，由项目负责人聘任人组成项目部，担负全面施工组织管理职能。

（二）施工作业层：可选择外部施工队伍，各工种配备见施工方案。

（三）辅助配合层：优先使用公司内部职工，确定不能满足需要时，经公司审核，批准可聘用外部人

员。辅助配合人员计划人。

（四）外部队伍的选择及人员聘任，由项目负责人挑选确定。

三、承包方式

（一）按现行会计制度及公司项目成本核算管理要求，项目实行独立核算，责任承包，确保上交，超

收提奖，欠收受罚。

（二）因质量、工期、安全、文明施工及各种违章造成的罚款均由项目负责人承担。

四、承包内容

按照施工图纸、会审纪要及标书要求进行装饰工程的管理配合服务工作，取费以测算所附的作业

费预算为准。作业费预算为：元。

（一）直接费：元

1、人工费：元

2、材料费：元

（二）项目招待费：元

（三）合计：元

水电消防安装工程、装饰工程、市政工程等的管理费及配合服务费均已包括在上述承包费用内。承包范围（包括工程量和项目）有增减，费用按比例调整，现场签证等按照项目承包费内容计入项目成本。

五、承包指标

（一）工程质量及要求，按标书要求进行。

（二）安全生产：杜绝因工死亡和重伤事故。

（三）工程工期：个日历天。

（四）文明施工：按公司文明施工实施细则组织施工，确保创建文明样板工地，具体按公司项目管理文件规定及其他同行业标准有关规定严格执行。

六、奖罚与兑现办法

（一）奖励

1、项目在确保全面完成承包责任状指标前提下，全额发放作业费。

2、工期提前和客户评价为优质工程时，对项目负责人进行奖励，额度为工程总额的 0.2 %；；良好工程为工程总额的 0.1 %。

（二）惩罚

1、平均月负伤频率升1‰，由项目负责人承担经济损失，扣罚标准为作业费的 30 %。

2、项目因自身原因，发生工期延误，并因延误造成成本增加部分，由项目负责人承担其额外开支，造成公司信誉受损，并影响下续业务发展的，给予项目负责人处罚，扣罚为作业费的70%；

3、未按要求时间交出经济、技术及各种档案资料或不符合归档要求，由项目负责人承担经济损失，扣罚标准为作业费的50%；

4、项目发生安全或质量事故或经济损失的，由项目负责人承担经济损失，除要承担30%的损失外，扣罚作业费的15%；

5、项目部发生失窃或损坏材物的，则按失窃或损坏材物同等价值，由项目负责人进行赔偿；

6、由项目负责人未经公司批准私自拿用项目材物或出售或送于他人的，则按材物同等价值要其 赔偿，并处以一倍罚款，扣罚作业费的100%，并予以开除处理

7、项目人员在工地参与赌博的，第一次处500元罚款，第二次处2000元罚款并给予辞退；

8、项目人员参与打架斗殴的，第一次处 1000元罚款并给予警告，第二次予以辞退；

9、项目人员偷盗工地或他人财物的，处 5000元罚款并予以辞退；

10、项目人员不服从领导安排工作的，第一次处 1000元罚款并给予警告，第二次给予辞退。

七、项目分配原则

（一）项目承包班子内部奖金、工资的分配，应依据其所负责的轻重能力强弱、贡献大小及其在承包活动中的作用，采用不同形式分配方案，分配方案由项目负责人制定，送公司总经理批准后发放。

(二)施工作业层的人工工资无论是固定工、合同工、借调工按公司约定的单价分类结算，生产班组一律实行按工程量计价，实行包工、包质量、包工期、包现场文明施工，多劳多得，高不封顶，低不保底，上述计划送公司总经理批准后方可生效。

八、双方责任和权限

（一）公司

1、负责督促项目履行公司与业主签订的工程承包合同。

2、负责及时调整解决项目所需的财、物。

3、负责按项目提供的料具计划按时保质保量供应材料及周转工具等。

4、公司有权对项目的工作进行检查监督和指导。

5、有权撤换不称职的项目组成员。

6、发现项目负责人有违法乱纪行为或严重违反合同精神已无履约能力时，有权撤换不称职

项目负责人。

（二）项目负责人

1、负责严格履行公司与业主签订的工程承包合同。

2、负责严格履行公司与分包单位签订的工程承包合同（包括对分包单位进度、质量、安全、文明施工等有关事宜的管理）。

3、负责代表公司向业主报量和收取工程预付款、进度款及按办好工程签证、预结算。

4、严格履行公司各职能部门签订的横向合同，应接受公司各职能部门的监督及指导。

5、工程完工后10天内交出经济、技术及各种档案资料。

6、项目负责人权限

①以委托代理人的身份与甲方及其它有关单位洽谈业务，签署与项目生产有关的业务性文件

（不包括具有重要法律责任和经济责任的文件）。

②参与项目管理班子的组建，提出项目一般管理人员名单，并经公司审核后予以聘用。

③在公司授权范围内，项目负责人对项目人员月度工资、奖金有建议权；负责对项目成员进行 考评，根据考评结果，对有功人员，公司批准后进行嘉奖；对考评不合格者，有权进行经济处 罚，必要时可将其退回公司。

④协助公司选择劳务作业队伍。根据劳务合同，对不符合项目施工生产要求的劳务队伍，有权

进行经济处罚，并与公司有关部门协商后，有权辞退出场。

⑤项目有除钢材、模板、木材、砂石及其它大宗材料以外零星材料的采购权；公司采购要购买 材料时，在同等条件下，价格偏高时项目有否决权。

⑥对进入项目的材料、设备、周转料具等有权进行合理调配、组合和使用。

⑦对项目一般的施工组织设计或技术方案组织编制或审批，具体要求可参照相关文件的规定。⑧根据工程进度总目标和阶段性要求，有权对工程进度进行检查和调整。在不违背项目总体施 工组织设计的前提下，有权审批一般的技术方案和技术措施。

⑨与公司各职能部门签订横向合同后，当其违约时，有权进行索赔。其经济纠纷由公司总经理 负责调解和裁定。

九、其它

（一）水电、消防、安装、装饰工程、门窗、市政工程等均由项目负责人管理，出现安全质量问题而造成的损失由项目负责人负责。

（二）项目负责人发放的工资、月度提成奖等由项目负责人编制申请表，公司审批后，财务付款。

（三）项目负责人要严格执行公司的计划和指令（包括会议纪要），要做到有令必行，有禁必止，对拒不执行的，公司将追究当事人的责任。

（四）特殊技术措施费，按公司审定的方案开支。

（五）因文明施工或对外宣传所需要的费用由项目负责人承担。

（六）出入证工本费由公司承担。但罚款由项目负责人承担。

（七）为使公司成本核算工作能正确地按财务制度及上级规定核算项目成本，公司有权监督、检查项目的成本核算和执行情况。

（八）项目要开工前10天内，编写《项目管理表》、《项目成本控制计划》、《项目采购计划》、《项目用费计划》交由公司审定后根据其实际情况实施。

（九）如本项目前期参与投标工作不是由本项目负责人直接进行，项目结束时参与投标工作人员占总作业费的0.1%。

十、本责任书正本一式三份，公司、项目负责人、公司行政各执一份，经双方签字生效，工程完工验收。

十一、本责任书未尽事宜，协商解决不了的由公司领导裁决。

公司总经理：项目负责人：

年月日年月日

第五篇：目标责任管理考评办法

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目标管理责任制综合考评办法

为进一步强化目标管理责任制，强化各科室工作职责，改进和完善教育工作评价机制，充分发挥综合考评工作的导向作用，确保学校各项工作任务的圆满完成，经学校研究决定，特制定《******目标管理责任制综合考评办法》。

一、指导思想

通过目标管理责任制综合考评，进一步明确科室工作职能，强化科室责任意识，全面提高学校的管理水平和办学水平，全面提高教育教学质量和效益。

二、考评项目、内容及分值

目标管理责任制综合考评项目、内容、分值以各科室签订的目标责任书为准。

设立附加项目分。科室主要工作受到国家、省、市级表彰的，考核总分分别加10分、5分、2分。

三、综合考评工作的方法和程序

1、科室自评。各科室对照《目标管理责任书》逐项进行打分，并写出自评报告（注明自评分数），于每年12月中旬报校办。

2、学校考评。考评时间从每年12月下旬开始。学校组织考评组，由校领导带队，逐科室进行考评。考评组按照科室《目标管理责任书》的要求，通过平时工作掌握情况、查阅相关资料、召开 1

座谈会、走访等形式，了解核实情况，准确进行打分，并写出考评报告。

五、考评结果的评定和运用

㈠结果评定

根据得分高低，经学校研究，每年综合评出“目标管理先进科室”。

㈡表彰奖励

对评为“目标管理先进科室”的，奖现金500元，科室负责人优先列为当年评先评优对象。

㈢评先否决

有下列情况之一的实行“一票否决”，科室不得评为“目标管理先进科室”，科室负责人当年考核不得评优。

1、科室人员有违反计划生育政策。

2、科室发生重大安全责任事故。

㈣后进处罚

1、对考评总分位居全校倒数第一名的科室，科室负责人由校领导谈话，必要时予以撤换。

2、对连续三年考评位居全校后两名的科室（考评分数高于80分的除外），责令科室负责人引咎辞职。

二○一二年二月二十三日