第一篇：公司早会制度(适用生产部行政人事部)
早 会 制 度
一、早会的目的：
为提高员工的素质，加强规范化管理，提高工作效率，追求“每天一总结，每天一反省，每天一进步”的敬业工作精神，决定在全公司推行每日早会制度。
二、早会时间：
上午上班打卡后开始早会，每个人必须参加，无论在忙都必须放下手中的活参加早会，早会时长10分钟；对迟到、无故不参加早会的，罚款5-10元/次，主持早会者，要认真组织、不走过场，图形式；并做好早会记录的。
三、早会地点：各部门（车间）工作场地。
四、早会的组织：公司部门（车间）管理者。
五、早会的规定：每周至少不低于四次。
六、早会的内容：
1、强调工作和生产纪律；表扬在生产工作中好的方面人和事。
2、报告上一天或一周生产（工作）任务和质量效率等情况。
3、对工作中出现的质量和其他问题，采取的补救措施和解决方案。
4、点出存在的不足的地方、强调需要注意和改进的具体方面。
5、安排本周或当天的工作和生产，对产品质量技术要求作出安排和说明，任务细化、责任到人。
6、进行思想与厂规教育；让员工分享工作经验、体会与感悟。
7、进行简要的技术培训，如现场管理、安全生产、品质等。
8、贯彻公司或上级的其他指示。
七、要求与处罚：
对每周少于四次的生产车间管理人员给与50元/次罚款。
八、执行：
本制度从公布之日执行。
XXX有限公司
2012年3月7日
第二篇：《公司早会制度》
早会制度
1.目的：为更好地促进公司文化建设，传播公司工作信息、提升员工的精神面貌、提升公司执行力，提高工作效率，使工作计划与工作要求、命令顺利传达，促进全体员工对工作的准确理解，增进公司内部的交流与沟通，使每名员工朝气蓬勃地开始每一天的工作，全面提升员工素质，特别制定每日早会制度。
2.适用范围：本公司各部门全体工作人员。
3.早会的组织：
3.1早会主持人实行各部门轮换原则，由行政部每周五按排早会轮换表，下发至各部门，具体主持人由部门负责人推举；
3.2早会主持人应提前一天做好早会的准备工作；
3.3行政部负责检查早会制度的运行情况。
4.早会时间
4.1每天早晨上班前5分钟（7：55）开始早会；
4.2早会时间在10分钟左右为宜。
5.早会地点：暂定公司车间外或临时指定区域。
6.早会内容及流程
6.1出勤管理
6.1.1主持人先整队集合，（“立正、稍息”），与会人员要求保持良好的精神面貌，及仪态，规范着装、检查工牌、仪容仪表，不可窃窃私语、不可东倒西歪、不可口嚼东西、不可散漫走动，着立正姿势、两眼平视前方，两手自然下垂；
6.1.2整队后问候大家“早上好！”，与会人员回敬“好，很好，非常好”！，主持人提问式领读“我们的管理思想是……”，“我们的企业愿景是……”，“我们的企业哲学是……，我们的经营理念是……，我们的核心价值观是……”。全体员工进行高声回应。接着主持人点名，检查出勤人数，要求声音洪亮，严肃认真并做好记录，点到员工大声回应“到”；
6.2总结前一天生产、工作情况
6.2.1生产工作好的方面，好人好事；
6.2.2报告昨天的生产（工作）任务和质量效率情况；
6.2.3指出存在的不足、强调需要大家注意和改进的具体方面；
6.2.4安排当日的工作和生产：对当天生产品种及质量技术要求作出详细安排和说明，将任务细化、责任到人，提出严细的工作纪律和生产要求；
6.3强调劳动纪律和作业规章，进行安全教育，让员工分享工作经验、体会与感悟；
6.4宣贯企业上级领导指示，传达公司精神；
6.5各部门需要沟通协调的事情。
7.早会记录与检查：主持人要把早会情况记录在早会点名册上，交行政部备案，总经理随时抽查早会记录。
8.早会纪律与要求
8.1作为公司文化建设的基础部份，全体员工必须严肃认真，一丝不苟，不能走过场；
8.2公司行政部、生产部部长分头到各早会参加、监督检查早会情况；
8.3对迟到、无故缺席早会者，罚款每次10元；对早会组织者不认真组织、走过场、图形式或不做早会记录的，处罚主持人每次20元；
8.4主持人有事请假，可由其上级领导指定人员主持早会；
8.5早会情况的考核纳入工资绩效考核范围，每月兑现奖惩。
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END
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第三篇：公司早会制度
每日早会制度
一、早会的目的：
为提高员工的素质，加强规范化科学管理，追求“每天一总结，每天一反省，每天一进步”的精益敬业工作境界，促进“日事日毕，日清日结” 落实执行，提高工作效率，完善绩效考核，特拟定本制度。
二、早会时间：
每天早晨7：25——7：35分为早会时间，特殊情况下可延长或缩短早会时间。
三、早会地点：
在本班组车间内、本部门办公室或其他就近合适的地方。
四、早会的组织：
以部门主管或小组为单位召开，主管或组长主持。
五、早会内容及程序：
1、主持人先召集本部人员列队集合，整队后问候大家“早上好！”，接着主持人点名，要求声音洪亮，严肃认真。
2、总结点评前一天生产、工作情况：
A、生产工作好的方面，好人好事；
B、报告昨天的生产（工作）任务的完成情况和质量、效率情况；
C、指出存在不足的地方，强调需要大家注意和改进的具体方面；
3、安排当日的工作和生产，对当天生产品种数量及质量技术要求作出详细安排和说明，将任务细化、责任到人，提出严细的工作纪律和生产要求；
4、进行思想与厂规教育；让员工分享工作经验、体会与感悟公司理念；
5、进行简要的技术培训，如7S、安全生产、品质等；可请相关专业人员讲解；
6、贯彻公司临时的其他指示。
六、早会检查：
公司总办、管理、生产、技术、品管、仓库等部门经理、助理分头到各车间、班组不定期参加和监督检查早会情况，并做相应记录以备考核。
七、要求与处罚：
1、严肃认真，一丝不苟，不能走过场；
2、对迟到、无故缺席早会者，考核2分/次；对早会组织者不认真组织、走过场、图形式或不做早会记录的，对主管或组长考核5分/次。
4、主管或班、组长有事请假，可由其助手或上级指定人员主持早会。
5、早会情况的考核纳入工资绩效考核范围，每月兑现。
八、公布之日起执行。本制度管理部负责解释。
江苏合弈照明科技有限公司
管理部
第四篇：公司早会制度
临沂兰贵化妆品有限公司
公司早会制度
拟稿：人事行政部
审核：总经办 ____
审批：张香
公司早会制度
一、早会的目的为更好地促进公司文化建设，传播公司工作信息、提升员工的精神面貌、提升公司执行力，提高工作效率，使工作计划与工作要求、命令顺利传达，促进全体员工对工作的准确理解，增进公司内部的交流与沟通，使每名员工朝气蓬勃地开始每一天的工作，条理充实的结束当天的工作，全面提升员工素质，特别制定每日早会制度。
二、适用范围
本公司各部门全体工作人员，全部依据本方案执行。
三、定义
早会制度，源于日本的OCE管理模式，此模式突出点在于能
够全方位地对每天、每人进行清理和工作交待，在日本的企业管理中非常盛行，近十年来，国内许多企业也纷纷采用，它是现代企业管理中较受欢迎的一种基础管理训练工具。
四、早会的组织
1、早会主持人实行各部门轮换原则，由人事行政部每周日安排早会轮换表，下发至各部门，同时张贴于公司宣传栏，每位员工需及时查看，了解自己的会议主持时间；
2、主持人应提前一天做好早会的准备工作；
3、人事行政部负责检查早会制度的运行情况。
五、早会时间
1、每周一至周六早晨上班后（8：30）开始早会。
2、早会时间在20分钟左右为宜。
六、早会地点
暂定1140室二层或临时指定区域。
七、早会内容及流程
1、出勤管理
1.1主持人先整队集合，与会人员要求保持良好的精神面貌及仪态，规范着装、检查工牌、仪容仪表，不可窃窃私语、不可东倒西歪、不可口嚼东西、不可散漫走动，着端坐姿势、两眼平视前方，两手自然端放于桌沿、不可放在衣服包内。
1.2整队后问候大家“亲爱的兰贵伙伴们，大家早上！”，与会人员回敬“好，很好，非常好，明天会更好，耶”（手势）！全体员
工进行高声回应。接着主持人点名，检查出勤人数，要求声音洪亮，严肃认真并做好记录，点到员工大声回应“到”。
2、会议安排
会议由主持人引导各部门发言，顺序为销售部、财务部、仓储物流部、人事行政部、总经办；
2.1总结昨天工作情况：
A、报告昨天的工作任务和质量效率情况；
B、指出存在的不足、强调需要大家注意和改进的具体方面；
2.2安排当日的工作：将任务细化、责任到人，提出严细的工作纪律和工作要求；
3、宣贯企业上级领导指示，传达公司精神；
4、各部门需要沟通协调的事情。
5、主持人引导全体职员进行制度学习或知识分享。
6、主持人宣布会议结束。
八、早会纪律与要求
1、会议主持人需于晨会开始前在人事行政部领取考勤表用于
人员点名，早会结束后立即送还人事行政部；
2、作为公司文化建设的基础部份，全体员工必须严肃认真，一丝不苟，不能走过场；
3、公司人事行政部监督检查早会情况。
4、对迟到、无故缺席早会者，罚款每次10元；对早会组织者
不认真组织、走过场、图形式的，处罚主持人每次20元。
5、主持人如遇特殊情况不能主持早会，需至少提前一天告知
人事行政部另作人员安排。
6、早会情况的考核纳入工资绩效考核范围，每月兑现奖惩。
九、附则
1、本制度由公司人事行政部负责解释，讨论或征求意见稿听取员工意见、修订后报总经理批准。
2、本制度经公司总经理核准后自2013年4月10日起正式实施。
人事行政部
二○一三年四月十日
第五篇：公司早会制度
公司早会制度
一、目的“一年之计在于春，一日之计在于晨。”通过早会，可以对过去的工作加以回顾、总结经验。同时通过早会，可以进行工作安排、市场反应、上级指令的传达，从而使员工更明确公司的目标与方向以及更了解自己的工作职责，促进全体员工对工作的准确理解，提高工作效率，增进公司内部的交流与沟通，使每名员工朝气蓬勃的开始每一天的工作，全面提升员工素质。为更好地促进公司文化建设，传播公司的工作信息、提升员工的精神面貌提升公司执行力特别制定早会制度。
二、适用范围
本公司各部门全体工作人员，全部依照本方案执行。
三、早会时间
每周一、周五早上7：30开始
四、早会地点
办公大楼三楼会议室
五、早会记录与检查
1、作为公司的一员，全体员工必须严肃认真，一丝不苟，不能走过场。
2、负责人把早会情况记录在日记本上，并监督检查每项工作的执行情况。
六、早会要求与处罚
1、全体在岗工作人员必须参加，不能迟到，无故缺席，有事要请假。
2、早会情况的考核纳入工资绩效考核范围。
七、附则
1、本制度由公司综合保障部负责解释，讨论或征求意见稿听取员工意见、修订后报总经理批准。
2、本制度经公司总经理核准后自2014年7月1日起正式实施。
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