第一篇：三定一考核框架
行政部绩效考核
行政部绩效考核分六个部分：办公秩序（办公区形象）、上班考勤、工作任务的完成、团队协作、工作态度、个人自评。每月对行政部所有人员进行考核，每月评比出一名“优秀员工”，月考核纳入年度考核。
一、办公秩序（15）
1、任何员工上班期间，衣作整洁，禁止衣衫不整、穿拖鞋等不良行为。（2）
2、职员应在每天的工作时间开始前和工作时间结束后做好个人工作区内的卫生保洁工作，保持办公桌面物品整齐，桌面清洁、椅子摆放整齐。（2）
3、工作时间内不应无故离岗、串岗，不得闲聊、吃零食、抽烟、大声喧哗等，确保办公环境的安静有序。（3）
4、工作时间内，不允许聊QQ（工作原因除外），看电影，看小说,玩手机等非工作事情、按打私人电话不超过3分钟/次。（2）
5、职员间的工作交流应在规定的区域内进行（会议室、活动室、）或通过公司内线电话联系，如需在个人工作区域内进行谈话的，时间一般不应超过三分钟（特殊情况除外）。（2）
6、在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应微笑应答，切不可冒犯对方。（2）
7、用语：在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。（2）
二、作息时间（15）
1、严格按照公司作息时间。（迟到、早退、工作时间离岗）每月考勤结果处理：根据考勤制度执行。并在绩效考核扣除分值（10）
2、上、下班采取打卡制度，因工作外出到前台打卡并登记。（3）
3、严格执行请假、休假制度，规范日常考勤。（2）
三、工作任务（40）
行政办主任岗位：（廖家浪付主任）
1、负责董事长对外处理事件材料的准备、外出会议记录，整理并请董事长阅。（5）
2、制定总公司行政管理规章制度、公司各项规章制度、监督检查各部门落实执行的情况。（6）
3、董事长签发文件、各种精神，及时下发、传递至各部门或基地。（3）
4、每月制定公司行政费用预算，并严格控制行政费用的支出。（3）
5、严格审查公司公章使用情况。（3）
6、对员工任职情况进行考核，提出任免、奖惩建议，供公司领导决策参考。（4）
7、组织好公司重大会务活动和日常的办公会议工作。（3）
8、公司后勤等事务（中餐、内务、值班等）管理。（2）
9、分配、监督、考核行政部各项工作。（4）
10、协调行政部与各部门工作。（3）
11、每周末星六，及时上交本周工作总结至行政部主管处，每月28日做好本月工作小结，要求把存在的问题和改进的措施陈述（4）
前台文员岗位：（田晓飞）
1、打开前台电脑、打卡机、登陆绿源QQ，保持前台全天整洁；（4）
2、管理好总台电话、礼貌接听总台电话（一般不超过三声）、重要信息作好记录，并交行政部处理；（4）
3、将外来文件、快递及时发至各部门；（2）
4、每天上午、下午进行各部门查岗，外出人员记录，随时更新岗位动态栏；（3）
5、大门门铃的控制、主动礼貌询问来访人员，并接待、安置好（倒水、报纸）来访人员（地点：活动室、会议室、前台侧接待区），通知相关人员作进一步处理；（3）
6、协助各部门打印信息、打印情况记录，打印机运行情况的及时反馈、打印耗材的准备；（4）
7、做好每月考勤表、每月中餐开支记录表，真实反应每月情况；（7）
8、公司证件年检、审报资质等工作；（4）
9、公司安排的其它工作及协助其它部门的工作。（5）
10、每周末星六，及时上交本周工作总结至行政部主管处，每月28日做好本月工作小结，要求把存在的问题和改进的措施陈述。（4）
综合文员岗位：（张舒珺）
1、负责公司网站维护管理的衔接，及时传递更新网站的内容和图片，利用网站不断扩大公司的社会影响；（3）
2、负责“绿宏纵横”刊物编辑工作；（2）
3、负责项目申报工作，加强与项目审批相关部门人员的经常性联系，及时掌握项目申报的相关政策、信息等；（5）
4、负责报刊、信件的发放、转送工作；负责公司对外信息的收集与发送；（2）
5、积极参与各项活动，协助行政部主任处理应急事务；（3）
6、负责营业执照、代码证、税务证等各类证照的年检，财务年检的联系；（6）
7、公司文件档案的科学、有序管理；（4）
8、协助组织筹备企业活动和会务工作。（3）
9、负责每天行政部内务整理、清扫工作。（2）
9、负责公司大事记汇总。（3）
10、公司安排的其它工作及协助其部门的工作。（3）
11、每周末星六，及时上交本周工作总结至行政部主管处，每月28日做好本月工作小结，要求把存在的问题和改进的措施陈述。（4）
人事文员岗位：（40分）（谢珍）
1、协助各部门招聘工作，及时查看公司在赣州人才网收到的简历，进行筛选，通知符合条件的人员，来公司面试。（3）
2、负责应聘人员到公司的初试工作，并组织好优秀人员到部门进行复试。（4）
3、负责新进员工的入职手续，及相关证明。（2）
4、协调各部门对员工进行培训、加快新进员工的上手能力。（3）
5、协助行政部对员工的考核、转正、任免、调配等工作。（4）
6、负责保存员工的个人档案，学历证书、身份证等相关证书复印件，照片等。（3）
7、随时更新各部门人员（基地）的在编情况。做到对各个部门（基地）岗位人员了若指掌。
（3）
8、协助行政部作为对行政部人员的绩效考核工作。（5）
9、对接董事长办公室工作、内务整理、资料整理、客人招待，茶水服务。（6）
10、公司安排的其它工作及协助其它部门工作。（5）
11、每周星六，及时上交本周工作总结至行政部主管处，每月28日做好本月工作小结，要求把存在的问题和改进的措施陈述。(3)
对接工程部文员（40分）（喻奚利）
1、负责接收、发放及保管工程部的书函文件、合同、招投标文件、设计图纸与设计变更的保管。（6）
2、及时处理工程往来的报告、函件，并按工程项目与类别进行整理归档、列清目录；对资料、文件往来做好登记，归档。（5）
3、协助公司完成安全生产许可证、资质申请工作。包括：A、所需人员证件收集、整理。B、所缺证件人员筹备、培训、办理。C、申报资料编制、收集、整理。D、申报资料所属部门联系、咨询。（4）
5、负责工程部档案资料归类管理，认真做好合同编号、归档工作，档案目录更新。（2）
6、参加有关工程会议并做好记录工作。（2）
7、每天关注赣州市招投标信息，协助做投标资料。（3）
8、密切关注各类培训考试信息，培训办理好建造师、工程师、助理工程师以及其他职称证。
（3）
9、对部门电子文档进行重点备案，避免出现因计算机问题造成重要文档丢失。（4）
10、负责工程部的日常内务、文案工作，掌握部门工作情况。（3）
11、协助其它部门的工作及公司安排的其它工作。（3）
12、每周星六，及时上交本周工作总结至行政部主管处，每月28日做好本月工作小结，要求把存在的问题和改进的措施陈述。（4）
对接农林部文员（40分）（罗平香）
1、负责接收、发放及保管农林科研部文件资料，对农林科研部档案资料归类管理，认真做好归档工作，档案目录更新。（6）
2、及时处理往来的报告、函件，并按各个基地农场与类别进行整理归档、列清目录；对资料、文件往来做好登记，归档。（5）
3、负责相关材料的电子输入、打印复印，接待农林部来访人员。（3）
4、参加有关会议并做好记录工作。（2）
5、对农林科研部部门电子文档进行重点备案，避免出现因计算机问题造成重要文档丢失。（4）
6、负责农林科研部的日常内务、文案工作，掌握部门工作情况。（3）
7、负责办理各基地林权证流转手续并作好相关记录。（4）
8、及时与基地负责人，沟通好，及时反应相关情况，相关的文件及时提供。（3）
9、公司安排的其它工作及协助其它部门工作。（5）
10、每周星六，及时上交本周工作总结至行政部主管处，每月对本岗工作提出合理化的建议（4）对接采购部、工程部文员：（40）（肖彩云）
1、负责采购部所用资料的制作，对采购部的资料进行归类管理，保存。（5）
2、负责各部门、基地采购信息的收集，并提交采购部、董事长审核。（4）
3、负责采购物品的验收、入库、保存。（3）
4、负责采购部物品按计划发放，作好详细的记录、每月对采购物品进行盘点。（3）
5、对采购部采购信息、数量、品种进行规划、提供给采购部、董事长作参考。（3）
6、各部门急用的物品要优质采购，要做到按计划采购，认真核实各部的申购计划，根据仓库存货情况，定出采购计划，对定型、常用物资按库存规定及时办理，防止物资积压，做好物资使用的周期性计划工作。（6）
7、对采购物品的使用情况、产品质量等进行部门、基地回访，作好记录，根据实际情况、做好优化工作。（4）
8、做好采购部内务整理工作。（2）
9、负责总公司固定财产的清点、造表及使用情况。（4）
10、公司安排的其它工作及协助其它部门工作。（5）
11、每周星六，及时上交本周工作总结至行政部主管处，每月对本岗工作提出合理化的建议（4）车队队长兼司机工作职责（40分）（陈忠晖）
1、负责车辆的日常维护。（8）
2、负责董事长外出派车接送事项。（10）
3、负责公司全部车辆的年审、保险等工作。（8）
4、协助行政办做好其他内、外勤工作。（8）
5、董事长交办的其它任务。（6）
四、团队协作（10）
1、对待同事，要礼貌、耐心，不中伤同事；有福同享、有苦同担，个人的事就是团队的事，团队的事就是大家的事；（3）
2、公司其它部门来寻找咨询相关问题、或领取资料、要积极主动地配合对方；（2）
3、公司其它部门有紧急、繁多事情要处理，必须服从部门调动、同时妥善处理本职工作；（2）
4、公司有重大事情处理时，要百分百服从，认真细致地完成。（3）
五、工作心态（10）
1、责任性：忠于本职岗位，（勇于承担责任，不推卸责任）、（工作踏实、细心）、（严格遵守公司的各项制度）；（3分）
2、积极主动性：能积极提出本岗位存在的问题，并想出解决方法；即使没有指示，也能提前把工作做好；有困难也能主动承担；（3）
3、执行力：反应快速，不折不扣，确保领导安排的工作准确无误地执行。（4）
六、自评（10）
七、结果：
A级（91分—100分）：B级（81分—90分）：
C级（71分—80分）：D级（61分—70分）：
（公司财产管理未安排、还有肖彩云具体工作的安排）
第二篇：三定一考核框架
行政部绩效考核
行政部绩效考核分六个部分：办公秩序（办公区形象）、上班考勤、工作任务的完成、团队协作、工作态度、个人自评。每月对行政部所有人员进行考核，每月评比出一名“优秀员工”，月考核纳入考核。
一、办公秩序（15）
1、任何员工上班期间，衣作整洁，禁止衣衫不整、穿拖鞋等不良行为。（2）
2、职员应在每天的工作时间开始前和工作时间结束后做好个人工作区内的卫生保洁工作，保持办公桌面物品整齐，桌面清洁、椅子摆放整齐。（2）
3、工作时间内不应无故离岗、串岗，不得闲聊、吃零食、抽烟、大声喧哗等，确保办公环境的安静有序。（3）
4、工作时间内，不允许聊QQ（工作原因除外），看电影，看小说,玩手机等非工作事情、按打私人电话不超过3分钟/次。（2）
5、职员间的工作交流应在规定的区域内进行（会议室、活动室、）或通过公司内线电话联系，如需在个人工作区域内进行谈话的，时间一般不应超过三分钟（特殊情况除外）。（2）
6、在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应微笑应答，切不可冒犯对方。（2）
7、用语：在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。（2）
二、作息时间（15）
1、严格按照公司作息时间。（迟到、早退、工作时间离岗）每月考勤结果处理：根据考勤制度执行。并在绩效考核扣除分值（10）
2、上、下班采取打卡制度，因工作外出到前台打卡并登记。（3）
3、严格执行请假、休假制度，规范日常考勤。（2）
三、工作任务（40）
行政办主任岗位：（廖家浪付主任）
1、负责董事长对外处理事件材料的准备、外出会议记录，整理并请董事长阅。（5）
2、制定总公司行政管理规章制度、公司各项规章制度、监督检查各部门落实执行的情况。
（6）
3、董事长签发文件、各种精神，及时下发、传递至各部门或基地。（3）
4、每月制定公司行政费用预算，并严格控制行政费用的支出。（3）
5、严格审查公司公章使用情况。（3）
6、对员工任职情况进行考核，提出任免、奖惩建议，供公司领导决策参考。（4）
7、组织好公司重大会务活动和日常的办公会议工作。（3）
8、公司后勤等事务（中餐、内务、值班等）管理。（2）
9、分配、监督、考核行政部各项工作。（4）
10、协调行政部与各部门工作。（3）
11、每周末星六，及时上交本周工作总结至行政部主管处，每月28日做好本月工作小结，要求把存在的问题和改进的措施陈述（4）前台文员岗位：（田晓飞）
1、打开前台电脑、打卡机、登陆绿源QQ，保持前台全天整洁；（4）
2、管理好总台电话、礼貌接听总台电话（一般不超过三声）、重要信息作好记录，并交行
政部处理；（4）
3、将外来文件、快递及时发至各部门；（2）
4、每天上午、下午进行各部门查岗，外出人员记录，随时更新岗位动态栏；（3）
5、大门门铃的控制、主动礼貌询问来访人员，并接待、安置好（倒水、报纸）来访人员（地
点：活动室、会议室、前台侧接待区），通知相关人员作进一步处理；（3）
6、协助各部门打印信息、打印情况记录，打印机运行情况的及时反馈、打印耗材的准备；（4）
7、做好每月考勤表、每月中餐开支记录表，真实反应每月情况；（7）
8、公司证件年检、审报资质等工作；（4）
9、公司安排的其它工作及协助其它部门的工作。（5）
10、每周末星六，及时上交本周工作总结至行政部主管处，每月28日做好本月工作小结，要求把存在的问题和改进的措施陈述。（4）
综合文员岗位：（张舒珺）
1、负责公司网站维护管理的衔接，及时传递更新网站的内容和图片，利用网站不断扩大公司的社会影响；（3）
2、负责“绿宏纵横”刊物编辑工作；（2）
3、负责项目申报工作，加强与项目审批相关部门人员的经常性联系，及时掌握项目申报的相关政策、信息等；（5）
4、负责报刊、信件的发放、转送工作；负责公司对外信息的收集与发送；（2）
5、积极参与各项活动，协助行政部主任处理应急事务；（3）
6、负责营业执照、代码证、税务证等各类证照的年检，财务年检的联系；（6）
7、公司文件档案的科学、有序管理；（4）
8、协助组织筹备企业活动和会务工作。（3）
9、负责每天行政部内务整理、清扫工作。（2）
9、负责公司大事记汇总。（3）
10、公司安排的其它工作及协助其部门的工作。（3）
11、每周末星六，及时上交本周工作总结至行政部主管处，每月28日做好本月工作小结，要求把存在的问题和改进的措施陈述。（4）人事文员岗位：（40分）（谢珍）
1、协助各部门招聘工作，及时查看公司在赣州人才网收到的简历，进行筛选，通知符合条
件的人员，来公司面试。（3）
2、负责应聘人员到公司的初试工作，并组织好优秀人员到部门进行复试。（4）
3、负责新进员工的入职手续，及相关证明。（2）
4、协调各部门对员工进行培训、加快新进员工的上手能力。（3）
5、协助行政部对员工的考核、转正、任免、调配等工作。（4）
6、负责保存员工的个人档案，学历证书、身份证等相关证书复印件，照片等。（3）
7、随时更新各部门人员（基地）的在编情况。做到对各个部门（基地）岗位人员了若指掌。（3）
8、协助行政部作为对行政部人员的绩效考核工作。（5）
9、对接董事长办公室工作、内务整理、资料整理、客人招待，茶水服务。（6）
10、公司安排的其它工作及协助其它部门工作。（5）
11、每周星六，及时上交本周工作总结至行政部主管处，每月28日做好本月工作小结，要求把存在的问题和改进的措施陈述。(3)对接工程部文员（40分）（喻奚利）
1、负责接收、发放及保管工程部的书函文件、合同、招投标文件、设计图纸与设计变更的保管。（6）
2、及时处理工程往来的报告、函件，并按工程项目与类别进行整理归档、列清目录；对资
料、文件往来做好登记，归档。（5）
3、协助公司完成安全生产许可证、资质申请工作。包括：A、所需人员证件收集、整理。B、所缺证件人员筹备、培训、办理。C、申报资料编制、收集、整理。D、申报资料所属部
门联系、咨询。（4）
5、负责工程部档案资料归类管理，认真做好合同编号、归档工作，档案目录更新。（2）
6、参加有关工程会议并做好记录工作。（2）
7、每天关注赣州市招投标信息，协助做投标资料。（3）
8、密切关注各类培训考试信息，培训办理好建造师、工程师、助理工程师以及其他职称证。
（3）
9、对部门电子文档进行重点备案，避免出现因计算机问题造成重要文档丢失。（4）
10、负责工程部的日常内务、文案工作，掌握部门工作情况。（3）
11、协助其它部门的工作及公司安排的其它工作。（3）
12、每周星六，及时上交本周工作总结至行政部主管处，每月28日做好本月工作小结，要求把存在的问题和改进的措施陈述。（4）对接农林部文员（40分）（罗平香）
1、负责接收、发放及保管农林科研部文件资料，对农林科研部档案资料归类管理，认真做好归档工作，档案目录更新。（6）
2、及时处理往来的报告、函件，并按各个基地农场与类别进行整理归档、列清目录；对资料、文件往来做好登记，归档。（5）
3、负责相关材料的电子输入、打印复印，接待农林部来访人员。（3）
4、参加有关会议并做好记录工作。（2）
5、对农林科研部部门电子文档进行重点备案，避免出现因计算机问题造成重要文档丢失。（4）
6、负责农林科研部的日常内务、文案工作，掌握部门工作情况。（3）
7、负责办理各基地林权证流转手续并作好相关记录。（4）
8、及时与基地负责人，沟通好，及时反应相关情况，相关的文件及时提供。（3）
9、公司安排的其它工作及协助其它部门工作。（5）
10、每周星六，及时上交本周工作总结至行政部主管处，每月对本岗工作提出合理化的建议（4）对接采购部、工程部文员：（40）（肖彩云）
1、负责采购部所用资料的制作，对采购部的资料进行归类管理，保存。（5）
2、负责各部门、基地采购信息的收集，并提交采购部、董事长审核。（4）
3、负责采购物品的验收、入库、保存。（3）
4、负责采购部物品按计划发放，作好详细的记录、每月对采购物品进行盘点。（3）
5、对采购部采购信息、数量、品种进行规划、提供给采购部、董事长作参考。（3）
6、各部门急用的物品要优质采购，要做到按计划采购，认真核实各部的申购计划，根据仓库存货情况，定出采购计划，对定型、常用物资按库存规定及时办理，防止物资积压，做好物资使用的周期性计划工作。（6）
7、对采购物品的使用情况、产品质量等进行部门、基地回访，作好记录，根据实际情况、做
好优化工作。（4）
8、做好采购部内务整理工作。（2）
9、负责总公司固定财产的清点、造表及使用情况。（4）
10、公司安排的其它工作及协助其它部门工作。（5）
11、每周星六，及时上交本周工作总结至行政部主管处，每月对本岗工作提出合理化的建议（4）车队队长兼司机工作职责（40分）（陈忠晖）
1、负责车辆的日常维护。（8）
2、负责董事长外出派车接送事项。（10）
3、负责公司全部车辆的年审、保险等工作。（8）
4、协助行政办做好其他内、外勤工作。（8）
5、董事长交办的其它任务。（6）
四、团队协作（10）
1、对待同事，要礼貌、耐心，不中伤同事；有福同享、有苦同担，个人的事就是团队的事，团队的事就是大家的事；（3）
2、公司其它部门来寻找咨询相关问题、或领取资料、要积极主动地配合对方；（2）
3、公司其它部门有紧急、繁多事情要处理，必须服从部门调动、同时妥善处理本职工作；（2）
4、公司有重大事情处理时，要百分百服从，认真细致地完成。（3）
五、工作心态（10）
1、责任性：忠于本职岗位，（勇于承担责任，不推卸责任）、（工作踏实、细心）、（严格遵守公司的各项制度）；（3分）
2、积极主动性：能积极提出本岗位存在的问题，并想出解决方法；即使没有指示，也能提前把工作做好；有困难也能主动承担；（3）
3、执行力：反应快速，不折不扣，确保领导安排的工作准确无误地执行。（4）
六、自评（10）
七、结果：
A级（91分—100分）：
B级（81分—90分）：
C级（71分—80分）：
D级（61分—70分）：
（公司财产管理未安排、还有肖彩云具体工作的安排）
第三篇：农村干部“三定一考”管理机制意见
中共南皮县委组织部
关于建立农村干部“三定一考”管理机制的
意 见
为贯彻落实党的十七届四中全会和省委七届五次全会精神,巩固扩大学习实践活动成果，加强农村基层组织建设和干部队伍建设，深化“一定三有”机制，激发农村干部干事、创业的积极性，为县域经济社会又好又快发展提供坚强的组织保证，现就推行农村干部“三定一考”管理机制提出如下意见。
一、指导思想
以科学发展观为指导，努力在全县农村干部队伍中营造“树形象、创业绩、增合力、干实事”的良好氛围，进一步形成“权责统一、职责明晰、目标明确、奖惩分明、制度科学”的农村干部管理运行机制，构建“班子有合力、队伍有活力、工作有动力、人人有压力”的工作格局，充分调动全县农村干部的积极性，促其转变工作作风，提高办事效率，增强服务意识，推进全县农村各项事业发展再上新水平。
二、管理对象
全县农村现任的“两委”成员。
三、管理办法
“三定”即定目标、定责任、定奖惩。“一考”即农村干部绩效考核。
县委组织部负责农村干部“三定一考”管理工作的宏观指导和督导检查，各乡镇党委负责组织实施，具体方法如下：
（一）结合村情实际定目标。在全县继续深入开展好农村党组织书记“十件实事惠民生”活动，并将其拓展延伸到每名村干部。每年初，村党组织要按照新农村建设的总体要求，结合本村实际，在广泛征求党员群众意见的基础上，反复酝酿，按“三议一行”程序确定本村具体的工作目标任务。然后进一步细化、量化，根据分工和个人能力特长，将目标任务分解到每名村干部，明确完成时限，在全村党员大会和村民代表大会上进行公开承诺，并通过村务公开栏向党员群众进行公示。制定工作目标要坚持“四符合、四突出”原则：符合科学发展观要求、符合上级政策规定、符合本村村情实际、符合多数群众意愿；突出经济发展、突出服务群众、突出保障民生、突出和谐稳定。工作目标任务确定后，每名村干部填写《农村“两委”干部目标任务管理卡》，一式四份，个人留存一份，村级组织活动场所上墙（或存档备查）一份，向党员群众公开公示一份，报乡镇党委备案一份。乡镇党委要做好各村目标任务的审核把关，以村为单位建立村干部目标管理台账，作为农村干部工作实绩考核评价的重要依据。
（二）针对工作岗位定责任。以农村党组织书记为重点，全面推行农村干部岗位目标管理。乡镇党委要在确定各村现有干部岗位、职数基础上，结合村党组织、村委会等村级组织的职责任务和乡情、村情实际，统一制定村干部工作岗位的基本职责要求。指导各村党组织、村委会按照乡镇党委制定的基本职责要求，根据村干部工作分工、承担的目标任务和重点工作，以及个人能力特长等，分别确定每名村干部的具体岗位目标责任，并层层签订责任书。其中，村党组织班子成员、村委会主任分别向村党组织书记签订责任书；村委会委员分别向村委会主任签订责任书；村党组织书记向乡镇党委签订责任书。责任书要明确岗位职责、具体目标、推进措施、完成时限和违诺责任，并通过公开栏等形式向党员群众公开。责任书以村党组织书记向乡镇党委签订责任书为基础，进一步强化乡镇党委抓村党组织书记，村党组织书记抓本村党务村务全面工作、抓农村干部队伍建设，对本村发展稳定负总责的意识，形成人人有责任、层层抓落实、上下协调联动的农村干部岗位目标责任管理机制。
（三）根据工作实绩定奖惩。各乡镇党委要进一步建立健全农村干部激励奖惩机制，将工作实绩、德才表现与落实村干部经济待遇直接挂钩，并作为村干部评先评优、选拔使用的主要依据。对村干部的实绩评定和德才评价，既要注重考核结果，又要注重平时表现，坚持群众公认、德才兼备、以德为先，既看到“显绩”，又注重“潜绩”，力求科学、全面、客观、公正。工作实绩突出、综合考核评价优秀的村干部，除按政策规定足额发放基础职务补贴外，可根据乡镇、村实际发放一定数量的奖励资金。同时，优先推荐为各级评优评先对象、优先推荐为党代会代表、人大代表和政协委员候选人，优先选拔为村主职干部，是村“两委”正职且符合条件的，优先推荐考录乡镇公务员；工作实绩一般，综合考核评价称职的村干部，乡镇党委要加强教育、培训，找出差距和不足，明确下一步努力方向；实绩较差，综合考核评价不称职的村干部，当不能享受县委有关村干部激励保障政策及有关待遇，除按规定核减下基础职务补贴外，由乡镇党委视情况进行诫勉谈话或组织处理，并明确专人重点帮扶教育；连续两次被评为“不称职” 等次的村干部，责令辞职、免职或依法启动罢免程序。
（四）完善配套措施抓考核。在认真落实县委组织部《关于建立村级班子和村干部绩效考核机制的实施意见（试行）》的基础上，乡镇党委要结合实际研究制定农村干部绩效考核和职责管理的具体办法，进一步完善配套措施，提高工作质量，注重工作实效。一是深入落实好“双向承诺”和“双述双评”制度。每年初，村党组织书记就当年任务目标，分别向乡镇党委和本村党员群众作出承诺，并通过适当形式公开、公示。村党组织书记分别向乡镇党委和村党员大会、村民会议或村民代表会议述职，一般每半年一次。对村党组织书记履职情况，乡镇党委班子成员、站所负责人、包村干部要进行评议，本村党员、群众代表要进行满意度测评。乡镇党委要采取定期汇报交流、组织现场观摩、实行重点调度等方式，加强对村党组织书记的经常性考核。年终，综合述职评议和日常考核情况，对村党组织书记作出总体评价。同时，将“双述双评”制度逐步向其他村“两委”干部拓展。二是建立农村主职干部绩效考核档案。乡镇党委对村党组织书记、村委会主任的绩效考核情况进行写实性记录，作为落实奖惩待遇的重要依据。三是强化其他村干部管理。乡镇党委要统一印制《村级干部职责管理手册》，由村党组织对其他村干部的履职情况、重点工作和阶段重点工作的完成情况、述职和评议情况及时记录，并定期将上述情况存档、上报、公开公示，接受党员和群众的监督。
四、保障措施
县委组织部进一步加强农村干部“三定一考”管理机制的具体指导和督促检查，实行农村党组织书记调整备案制度，建立全县农村干部信息库，将农村干部每的“三定”情况、考核结果纳入电子台帐式管理，及时掌握各乡镇村干部调整任用、履职分工、德才表现、特点特长、考核评价等情况。将农村干部“三定一考”管理机制纳入乡镇党委党建专项考核的重要内容。各乡镇党委要切实抓好农村干部“三定一考”管理的具体实施，研究制定有针对性和可操作性的实施方案，建立健全农村干部“三定一考”管理档案，推进“三定一考”机制推行的流程化、规范化运行，逐步形成一整套的长效机制。进一步完善乡镇领导干部包片联村、结对帮扶村干部等制度，激励、支持和保障村干部认真履行职责、积极开展工作，以创新、创业精神为全县农村经济社会的科学发展、和谐发展做出更大贡献。
第四篇：“第一书记”“三定一诺双评”
胶州市村(社区)党组织“第一书记”“三定一诺双评”实施细则
第一章总则
第一条为加强对村(社区)党组织“第一书记”的教育管理，构建“第一书记”深入基层、服务群众的长效机制，促进“第一书记”积极履职尽责，确保基层组织建设和机关党员干部直接联系服务群众各项目标任务的落实，根据市委《关于深化“走进百姓”党建品牌开展基层组织建设年的实施意见》，制定本实施细则。
第二条本实施细则适用于市委组织部选派的村(社区)党组织“第一书记”。
第三条“第一书记”的选派范围为是中共正式党员的镇(街道)和市直部门单位领导干部、优秀中层干部和年轻优秀大学生一般干部。
第四条“第一书记”工作分脱产驻村和非脱产联村(社区)两种方式，分轮次选派。选派脱产驻村的“第一书记”，每轮次任期为一年，脱产驻村期间要与单位业务工作完全脱钩，全身心投入驻村工作，派出单位不得擅自撤回。派出单位要会同所在镇(街道)安排好驻村干部的食宿，提供交通便利。对脱产驻村的“第一书记”，派出单位要按每人每个实际驻村工作日40元的标准，给予驻村补贴，不得增加村庄负担。选派非脱产联村(社区)的“第一书记”，每轮次任期为两年，每月至少一次驻村(社区)蹲点调研、开展工作。因人事变动等原因影响“第一书记”正常履职的，由市委组织部随时作出调整。
从市直部门(单位)选派的“第一书记”驻村工作期间一般不允许镇(街道)领导干部陪同，各镇(街道)党(工)委要为每人安排一名机关干部担任“第一书记”助理，负责“第一书记”工作的联络和协调。
第五条“三定一诺双评”是对“第一书记”的履职推进机制，内容包括：对“第一书记”定职责、定目标、定制度，“第一书记”向市委和所任职村(社区)党员群众公开作出履职承诺，对“第一书记”履职情况实施组织工作目标考评和群众满意度测评。
第二章“第一书记”的工作职责、工作目标和工作制度
第六条“第一书记”的总体职责为贯彻党的政策、深入调查研究、助力基层组织、服务党员群众。“第一书记”与所任职村(社区)党组织书记是指导与被指导的关系，要在所派驻镇(街道)党(工)委和派出单位党组织的领导下开展工作。驻村(社区)工作期间，以镇(街道)党(工)委管理为主。
“第一书记”的具体职责为宣传政策法规、调查社情民意、推进组织建设、指导科学发展、掌控基层信息、化解矛盾隐患、提供困难帮扶、搞好联络服务。
第七条村党组织“第一书记”的工作目标。
(一)选育好一个带头人。在健全班子的基础上突出村党组织带头人队伍建设，深入推进“能人治村”战略，抓好能人后备干部的选拔培养和教育管理，选优配强村党组织书记，理顺好村“两委”干部关系，组织学习市纪委和市委组织部《关于从严教育管理村级干部的暂行办法》，使村“两委”班子增强党性观念、凝聚发展共识、团结协调运转、积极干事创业。
(二)理清一条发展思路。围绕发展现代农业、培养新型农民、带领群众致富、维护农村稳定，因村制宜、突出特色，帮助村级组织形成一个富民强村的好思路，引进一批切实可行的增收致富项目。积极探索建立促进村集体增收和农民增收的长效机制，在促进农民增收过程中增加村级集体经营性收入，满足村级组织正常运转和服务群众需要，夯实凝聚党员群众的物质基础。
(三)落实一套管用制度。指导落实以工作责任制、履职承诺制、过错问责制为主要内容的村级组织“三制”管理和以资金、资产、资源为重点的“三资”管理“3+3”村级组织管理机制；推进“四议一审两公开”村级民主决策制度、每月10日的村级“民主活动日”制度和发展党员全程记实、全程公示、全程票决制度的落实；指导建立党员年审制度，构建农村党员信用等级评价体系。
(四)建好一个活动场所。推进村级活动场所建设，搞好场所设施配套，使村级组织有独立的工作和服务场所，功能齐全、使用经常、发挥作用。
(五)完善一套服务机制。引导基层党组织和党员增强主动服务群众意识，依托市、镇(街道)、村(社区)三级服务网络，完善以实事办理为重点的便民服务机制，切实帮助群众解决生产、生活等方面的实际困难，不断提升党员群众对镇(街道)村党组织工作的满意度。
第八条社区党组织“第一书记”的工作目标。
(一)健全组织网络。采取单独组建、联合组建、兼职共建等组建模式，建立完善社区党组织和群团组织，形成以社区党委(党总支)、居民小区党支部、楼栋党小组为主体，驻区单位、民间组织党组织及群团组织为补充的网格化党群组织设置机制。
(二)规范运行机制。指导社区党组织建立健全以社区党员服务中心、便民服务中心“两个中心”为载体，以社区党建工作联席会议为平台，以党员志愿者服务队、青年志愿者服务队、便民服务队、环卫保洁队、文体活动队五支队伍为主体的和谐社区“215”党建工作运行机制，探索建立社区党组织活动开放日，形成服务主体多元、服务功能完善、社会管理规范的区域化社区党建工作格局。
(三)抓好制度落实。指导社区党组织加强对驻社区在职党员和外来务工流动党员的双重管理。推进“四会一课”、民主评议和组织鉴定、社区党组织评议鉴定结果反馈等各项制度的落实。依托市、镇(街道)、社区三级电子信息服务网络，指导社区完善服务机制。
(四)建好活动场所。多渠道筹措资金，帮助社区配备活动设施，建立文体活动阵地，完善社区党员服务中心和便民服务中心功能，着力将社区党组织活动阵地打造成党建示范点。
(五)办理一批实事。及时了解生活困难党员、困难群众情况，并积极协调有关部门落实救助政策和帮扶措施。全面摸排在社会稳定、社会治安、安全生产、消防安全、节能减排、计划生育、防范邪教等方面存在的隐患，对排查出的各类隐患，协助社区党组织采取有效措施，及时予以化解。每名社区党组织“第一书记”每年至少为社区办2件实事。
第九条工作目标的确定与报备。“第一书记”要根据所承担的职责和村(社区)党组织建设的基本目标，在深入调研和广泛征求党员群众意见的基础上，确定任期工作目标，填写《胶州市村(社区)党组织“第一书记”任期目标备案表》，经所在镇(街道)党(工)委和派出单位党组织审核后报市委组织部备案。
第十条“第一书记”的工作制度。
(一)蹲点调研制度。“第一书记”驻村(社区)期间要深入田间地头、群众炕头，广泛开展调查研究。要与党员干部群众面对面沟通、心贴心交流，全面了解所任职村(社区)情况，深入剖析制约村(社区)科学发展的瓶颈问题，准确把握影响稳定的矛盾隐患，积极提出促进村(社区)科学发展、和谐发展的对策建议。驻村(社区)调研要记好“民情日记”，每名“第一书记”每年至少形成1篇高质量的调研报告报市委组织部。
(二)工作例会制度。脱产驻村的“第一书记”每周主持召开1次村“两委”工作例会，学习政策、沟通思想、研究工作。非脱产联村(社区)的“第一书记”每月至少主持召开1次所任职村(社区)党组织成员和其他干部参加的工作例会，听取村(社区)党组织书记的工作汇报，搞好对基层干部的思想引导，指导基层干部开展工作，现场研究解决有关问题。
(三)参加会议制度。“第一书记”要参加所任职村(社区)党组织召开的党员大会、民主生活会、村民(居民)代表大会以及进行村(社区)重大事项决策的其他重要会议，每年至少1次
参加村级“民主活动日”。
(四)双向约谈制度。“第一书记”要与所任职村(社区)干部、党员、离退职老干部和入党积极分子普遍进行一次谈心谈话，倾听民声、了解民意、交流思想、指导工作。
“第一书记”工作期间要向党员群众公开本人联系方式，随时接受所任职村(社区)党员干部群众的约谈。对提出约谈要求的党员干部群众，要确定时间及时谈话，主动倾听党员群众意见，做好思想疏导工作，帮助解决实际困难。
(五)结对帮扶制度。每名“第一书记”至少联系2户特困家庭，走进群众家中，倾听群众心声，了解群众疾苦，帮助解决当前面临的实际困难。要立足于从根本上脱困，采取爱心助学、帮助就业、扶持脱贫项目、申请有关部门救助等措施，使他们逐步渡过难关、走出困境、脱贫致富。
第三章 “第一书记”的工作理念、工作纪律和履职承诺
第十一条“第一书记”八项工作理念。
(一)党的宗旨不能忘，市委重托不能忘，优良作风不能忘，党员身份不能忘。
(二)扶助而不代替，到位而不越位，添彩而不添乱。
(三)把百姓当亲人，视自己如家人。
(四)真诚倾听群众呼声，真实反映群众意愿，真情关心群众疾苦，真正解决群众困难。
(五)把诚心亮给群众，把热心献给群众，把放心交给群众，把舒心留给群众。
(六)面对困难不绕道，责任面前不脱逃。
(七)经受住组织的考验，经得起群众的检验。
(八)带着求真务实的作风下去，带着群众赞誉的口碑回来。
第十二条“第一书记”六条工作纪律。
(一)严禁空挂虚联、不履职尽责。
(二)严禁对基层反映事项推诿扯皮、久拖不办。
(三)严禁对基层隐患视而不见、知情不报。
(四)严禁违背政策和法律法规乱答复问题。
(五)严禁借任职之机接受礼品、领取报酬、谋取私利。
(六)严禁驻村进社区工作期间饮酒。
第十三条“第一书记”的履职承诺。
“第一书记”要按照“三定”内容，就积极履行职责、完成任期目标、执行工作制度及工作纪律和为村庄(社区)办理实事等内容，签订书面承诺书，面对面向所任职村(社区)党员、群众公开作出履职承诺。履职承诺书一式四份，由所任职村(社区)党组织存档，并分别报镇(街道)党(工)委、派出单位党组织和市委组织部备案。
第四章“第一书记”的述职考评
第十四条“第一书记”履行职责专项述职。每年年底，“第一书记”要将履行职责情况形成专项书面述职报告。述职内容包括完成基本工作目标、办理实事、落实工作制度、执行工作纪律情况，存在问题和不足，下步工作打算及意见建议。书面述职报告报市委组织部备案。
第十五条“第一书记”的履职考核。考核体系包括组织工作目标考评和群众满意度测评两大部分。组织工作目标考评主要考评“第一书记”完成基本工作目标、执行工作制度和工作纪律、为村(社区)办理实事和党组织晋位升级情况，基本分为100分。群众满意度测评
主要测评“第一书记”所任职村(社区)党员群众对“第一书记”工作的满意度。
第十六条对村党组织“第一书记”的工作目标考评。
(一)基本工作目标(基本分60分)
1、加强队伍建设(20分)。①加强对村干部队伍的思想政治教育，组织学习市纪委、市委组织部《关于从严教育管理村级干部的暂行办法》，村班子团结协调、运转规范、工作推进有力，记10分，未组织学习《暂行办法》扣5分；村班子存在严重矛盾未及时化解视情扣1-5分；②年内组织对党员、干部、入党积极分子进行一次以党性教育为主要内容的集中培训记10分，否则扣10分；③组织党员和群众代表外出考察或进行致富技能培训，每次奖5分；④发挥本人作用为后进村班子新选任一名党员群众认可的优秀党组织负责人奖20分。
2、理清发展思路(15分)。①帮助村庄形成一个促进村集体增收和农民增收的科学发展规划，记10分，否则扣10分；②指导村级班子制定目标具体、责任明确、措施可行的工作计划记5分，否则扣5分。
3、推进制度落实(25分)。①指导村党组织按“四议一审两公开”程序决策重大事项，实施发展党员全程纪实、全程公示和全程票决记15分，每发生一起违规决策事项或违规发展党员扣5分；②指导村庄按规定组织“民主活动日”记10分，每缺1次扣1分；③指导村党组织建立实施党员资格年审制度，奖3分；④指导村庄建立党员信用等级评价体系，奖3分。
4、搞好场所建设。①帮助村级活动场所完善各项制度，新配备办公设施奖6分；②帮助修缮、新建村活动场所，每投入1万元奖5分。
5、建立服务机制。指导村庄建立为民服务代理点，并充分发挥作用奖3分。
(二)执行工作制度和工作纪律(基本分40分)
1、蹲点调研(8分)。①按规定蹲点调研，记写“民情日记”，记4分，否则视情扣1-4分；②每年向市委组织部提报一篇高质量的调研报告记4分，否则扣4分。
2、工作例会(8分)。按规定主持召开村“两委”工作例会记8分，每缺1次扣1分。
3、参加会议(8分)。按规定参加党员大会、民主生活会、村民代表大会、进行村级重大事项决策的其他重要会议和每半年不少于1次的村级“民主活动日”记8分，每缺一次扣2分。
4、双向约谈(8分)。①与村干部、党员、离退职老干部和入党积极分子普遍进行一次谈心谈话记5分，否则视情扣1-5分；②接受党员群众约谈记3分，否则视情扣1-3分。
5、结对帮扶(8分)。①结对帮扶2户特困家庭，并入户走访慰问、了解情况记8分，缺1户扣3分，未入户走访扣2分；②对特困家庭的学生进行爱心助学，奖4分；③每帮助特困家庭落实1个就业岗位奖5分；④每帮助特困家庭落实1个脱贫致富项目奖8分；⑤每帮助特困家庭向有关部门申请一笔困难救助奖3分。
6、执行纪律。①每发生一起违反“六严禁”工作纪律的情况扣5分，情节特别严重的扣10分；②因工作方式方法不当，激发干群矛盾，被群众投诉，经查实每起扣5分，情节特别严重的扣10分。
(三)为村庄办理实事(均为奖分)
1、为村庄规划建设和管理争取物资、资金投入，每投入1万元奖5分。
2、为村庄争取各级政策扶持资金每1万元奖2分。
3、每为村庄引进一个工业、三产或高效农业发展项目，经考核组综合评估按一类40分，二类30分，三类20分，四类10分予以奖分。
4、每帮助村庄建立一处种植或养殖示范基地奖10分。
(四)村党组织晋位升级(奖扣分)
以镇(街道)党(工)委对村党组织的ABCD分类定级为基础，以对村党组织的分类评
级为依据，B、C、D级每晋一位奖10分，A、B、C级每降一位扣10分。
第十七条对村党组织“第一书记”工作的群众满意度测评。测评采取无记名投票方式，参加测评范围为“第一书记”所任职村的村“两委”成员、党员、村民代表、离退职老干部和入党积极分子，参加投票人数不少于应参加人数的2/3。测评等次分很满意、满意、基本满意、不满意。满意度的计算办法为：群众满意度=(很满意票数+满意票数)÷投票数。第十八条对社区党组织“第一书记”的组织工作目标考评和群众满意度测评参照第十五条、第十六条和第十七条规定执行。
第十九条“第一书记”履职考核基本步骤。
(一)“第一书记”自查申报
“第一书记”搞好自查，填写《胶州市村(社区)党组织“第一书记”履职情况自查报告表》，报市委组织部。
(二)考核组考核
市委组织部抽调人员组成考核组分头赴脱产驻村“第一书记”所任职的村庄，通过查验相关档案及证明材料和实地查看，进行工作目标考核评分。各镇(街道)党(工)委组成考核组对非脱产“第一书记”进行工作目标考核评分。
(三)组织群众满意度测评
市委组织部考核组和各镇(街道)党(工)委考核组分别负责组织对脱产驻村“第一书记”和非脱产联村(社区)“第一书记”的群众满意度测评，并汇总测评结果。
(四)进行排名定档
市委组织部综合考评组对“第一书记”的考核得分进行汇总核算，并按镇(街道)和市直部门(单位)、脱产和非脱产，分党政正职、非党政正职领导干部、正股级干部、副股级及以下干部四类分别进行排名。核算公式为：考核总分=组织工作目标考评得分×群众满意度。根据考核位次，按照类别分别按30%的比例确定优秀等次，按30%的比例确定良好等次；群众满意度测评为基本称职或不称职等次的直接确定为考核基本称职或不称职等次，其他为称职等次。基本工作目标和执行工作制度及工作纪律得分低于80分或所任职党组织考评定级降位的，不得确定为优秀等次。
出现下列情形之一的直接确定为不称职等次：①违犯“六严禁”纪律规定，造成严重不良影响的；②因工作方式方法不当，激化干群矛盾，造成群众集体访、越级访或群体性事件的；③因掌控信息迟缓、报告不及时、处置不得当，导致群体性事件发生的。
(五)部长办公会审核
部长办公会对考核结果和考核等次进行审核，提出奖惩意见。
(六)报市委审批
市委组织部将对“第一书记”的考核结果、考核等次及奖惩意见报市委审批。
第二十条考核结果的使用。考评结果作为评先树优和干部选拔任用的重要依据。考评为优秀等次的“第一书记”，由市委授予“优秀第一书记”称号，优先推荐为各级优秀共产党员、优秀党务工作者、先进工作者和劳动模范，优先确定为机关事业单位考核优秀等次，优先提拔重用。对脱产驻村的“优秀第一书记”不占单位名额直接确定为机关事业单位考核优秀等次。对“优秀第一书记”中成绩特别突出的，经进一步组织考察，是副局级干部的纳入正局级后备干部人选；是正股级干部的纳入副局级后备干部人选；是副股级及以下干部的优先提拔为正股级或副股级干部。对经考评为基本称职的“第一书记”，由所在单位主要负责同志予以诫勉谈话，责其限期整改；对经考评为不称职的“第一书记”，由市委组织部予以诫勉谈话，调整出“第一书记”队伍，取消评优资格，两年内不得提拔重用。
第五章附则
第二十一条本办法由中共胶州市委组织部负责解释。第二十二条本办法自发布之日起施行。
第五篇：三定一评实施意见1
中共肃宁县委组织部
关于在推进“四个覆盖”中开展农村无职党员
“三定一评”工作的实施意见
为认真贯彻落实党的十七大及十七届四中全会精神，推进“四个覆盖”工作深入开展，充分发挥好广大党员在维护农村和谐稳定发展中的先锋模范作用，提升农村党建工作整体水平，结合我县实际,决定在全县农村无职党员中开展“三定一评”工作，现提出如下实施意见。
一、指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，通过为农村无职党员定岗、定责、定目标，进行民主评议，引入竞争激励机制，使党组织对无职党员的管理由虚变实，搭建起“创先争优”的实践平台，激发农村党员队伍整体活力，切实发挥好示范带动和引导服务功能，推进“四个覆盖”工作向纵深开展。
二、工作目标
到2010年底前，全县各村普遍推行“三定一评”工作，广大农村无职党员人人有责任，人人有目标，参与社会管理的积极性和主动性得到充分调动，示范带动作用得到充分发挥，“无权管事、不会理事、无法办事”的问题得到初步解决。
三、“三定一评”工作的主要内容
（一）定岗位。以村党组织为单位对全县农村党员（包括预备党员）中未担任村干部的60周岁以下身体健康农村党员设臵岗位，60岁以上身体健康有上岗意愿也可申请定岗。各村可根据人口多少、工作量大小等实际情况来确定具体岗位数，可以一岗多人，也可以一人多岗。原则上设4类12岗。具体分为，党务工作类设3个岗：政策宣传岗、为民服务岗、党务监督岗；民主建设类设3个岗：村务决策宣传岗、民意收集反馈岗、村务监督岗；发展经济类设3个岗：科技示范岗、信息传播岗、带动致富岗。综治维稳类设3个岗：治安隐患信息岗、矛盾纠纷调解岗、治安巡逻岗。各村要召开党员大会，由党员根据所属党小组类型和自身特长申报适合自己的岗位，村党支部根据实际情况，确定上岗人选，择优配岗。
（二）定职责。村党组织根据设定的岗位，结合村情，明确党员岗位职责：党务工作类主要宣传党在农村的各项方针政策，引导农民群众解放思想、更新观念，开展公共服务，帮扶困难党员群众，对党内事务进行监督；民主建设类主要对村级重大事务的决策搞好宣传，广泛收集党员群众的意见和建议并及时向党支部反馈，监督村务、财务是否规范、干部是否遵纪守法，并及时提出意见和建议；发展经济类主要是结合本村特色带头创建领办各种类型的经济合作组织，搞好科技示范推广，为群众搜集提供致富信息，带领群众共同致富；综治维稳类主要是排查上报各种不安定因素和治安隐患，调处村内各类矛盾
纠纷，搞好治安巡逻。
（三）定目标。村党支部组织召开党员大会，由上岗党员结合岗位职责确定工作目标，填写党员承诺卡，向全体村民做出公开承诺，让党员和群众充分了解上岗党员的岗位职责和任务目标，加强工作监督。上岗党员制定目标要紧密结合工作实际，认真量化细化，确保切实可行，至少做到“三个一”，即：围绕本职提出一条好建议、帮扶一户贫困户、解决一项实际问题。
（四）民主评议。年终由村党支部组织召开定岗党员评议会议，全体党员和部分村民代表参加，以岗位职责任务完成情况为主要考核依据，采取上岗党员个人述岗自评、党员和群众代表民意测评、党支部综合评定相结合的方法对上岗党员进行评议。评议结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个档次，考评结果记入党员个人档案，作为落实奖惩的主要依据。评议结果前三名的，授予“共产党员先锋岗”称号，在村务公开栏公示，并给予适当物质奖励，优先推荐受县、乡表彰。当年评议结果不称职票超过50%的，由村党支部书记进行批评教育，限期整改；连续两年不称职票超过50%的，由村支部书记进行诫勉谈话，屡教不改的劝其退党。
四、推行“三定一评”工作的有关要求
（一）提高认识，加强领导。各乡镇党委要把推行农村无职党员“三定一评”工作作为推进“四个覆盖”工作的一项重
要任务，高度重视、精心组织，下大力抓紧、抓好、抓出成效。明确党委书记是第一责任人，党委副书记是主要负责人，村党支部书记是直接责任人，要各司其职，分层次抓好落实。同时把推行无职党员“三定一评”工作纳入基层组织建设考核的一项主要内容，年底对乡镇党委和村党支部进行严格考核。
（二）统筹兼顾，合理安排。各乡镇要把无职党员“三定一评”工作与“创先争优”活动以及农村社会管理四个覆盖工作有机地结合起来，融于一体，形成合力，整体推进。结合无职党员“三定一评”工作的开展，村党员干部要率先垂范，每个季度集中精力为群众办2—3件好事，并形成制度长期坚持下来，进一步增强村党支部的凝聚力和战斗力，促进农村各项工作的顺利开展。
（三）严格制度，狠抓落实。为了保证各岗党员能履职、愿履职、履好职，要建立健全上岗党员集中培训、分包联系、工作督查、定期调度、定期考评等制度。各村党支部要定期对上岗党员进行集中培训，每季度培训一次，让他们掌握岗位职责所必需的业务知识。村党支部成员要分包联系上岗党员，经常对他们工作开展情况进行督查了解，加强指导。要加强调度协调，对工作中存在的问题，认真研究，及时制定改进措施。
2010年10月18日
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