《理管》读后感[精选五篇]

第一篇：《理管》读后感

《理管》读后感

《理管》开讲以来，热心的读者给予了很多的关注，特别是大成伟业的高管们，应用“眼到，口到，心到，手到”的读书方法，谈的一些体会，不仅深刻，更体现和大成伟业情感的丰富。在一篇篇文章的字里行间，仿佛敞开了心扉和作者对话。为师者所感：“老师，传道，授业，解惑，诲人不倦也；学生，学而时习之，孺子可教也！”

《理管》开讲，作者的目的旨在对高管和员工做一次培训，是一种尝试。收到的效果颇丰，一篇篇以读者身份发表的读后感，让我看到从高级管理层到基层管理者对工作的全身心的投入，对大成伟业真诚厚意的流露。下边转发的这篇读后感推荐给大家品读，以飨读者。

附：“理管”读后感

一直追随着作者发表“理管”的速度一篇一篇的阅读，那时只是用眼看，遇到深刻的、难理解的话题，也不去深入理解，随着时间的流逝，脑子里已所剩无几。现在想要写一篇读后感了，才发现学到的太少，于是便用心地重新认真的阅读起来。

这个阅读上的变化，是不是本身就和“理”、“管”有些联系呢？起始走马观花似的浏览，那是“理”，靠激发人性的正能量，激发人的自觉自愿、主动奋发的行为热情。如今开始仔细认真地用心阅读、理解，那是因为需要对自己所说的观点负责，这就需要“管”了，所谓“管”就是管束、制约、规范、要求等限制，一种约束的行为。这里对“理”和“管”的理解有些生搬硬套了，不过我们本身也是在学习过程当中，这其中的许多知识点需要我们用心而不是用眼去阅读，并运用理论联系实际的方法去理解，才可以真正明白其中的道理。

这24篇“理管”要想通篇理解，实属不易，需要拥有一定的知识和学习力。但作者在写的过程当中，讲理论、摆事实、举例子，将一些枯燥、难懂的理论分析的清楚、透彻，排除了许多阅读上的困难。

“理管”里每一篇都讲述了一个原理或定律：马太效应、手表定理、不值得定律、木桶效应、彼得原理等等。在曾经的工作中似乎都能找到一些对应的理论。

体会比较深的，比如，每次公司通知店长及代理商开会，按理说我们与他们之间没有什么约束和牵制，他们可来可不来，不会受到任何的惩罚，但每次开会，除非特殊原因外，大家都能够风雨无阻的准时到达，什么原因呢？这里应该就是马太效应和手表定理吧。这些应邀来开会的都是苷肽事业的赢家，“马太效应告诉大家，要想在这个领域保持优势，就必须在此领域迅速做大。”就需要获得更多的信息和资源，来更好的开展今后的工作。同时这些代理商也是作者多年的追随者，大多数人都做到“选择你所爱的，爱你所选择的”，那些挑选两种不同的价值观的，我们也看到他们的局面陷于一片混乱当中。所以从手表定理中得到的启发，就是告诉我们“一个人不能同时采用两种不同的目标，否则将无所适从。”当然，这句“选择你所爱的，爱你所选择的”，也同样适用于我们自己。

再拿近期公司举办的“高峰论坛”做例子，公司会务组成员现场只安排了6个人的精辟小组，来负责200多人的会议，但会议举办的还是比较成功。原因是领导在用人上“知人善任，唯才所宜”，将每人的“短板”加长，规避缺点，发挥着各自的长处，没有造成人力资源上的浪费。但前期许多的工作，从确定开会人员名单到找会议室、住宿、用餐、接待等等，其实都只有4个人在操作，而我是主要负责人之一，开始大家都比较被动，等着安排工作，没有主动投入进来，虽然这样的会议举行了很多次，但这样小的工作团队要应对那么多人的开会场面，压力还是比较大的，我每天脑子里充满了开会的事。显然如果要将这次会办好了，用原来的经验和办法，是不适用的，我能胜任吗？还好当时没有应验“彼得原理”。我动脑筋想如何将大家的积极性调动起来，主动参与进来，把工作分摊到位呢？这时“奥卡姆剃刀定律”好象跳出来了，即：“简单与复杂定律：这个定律要求，我们在处理事情时，要把握事情的主要实质，把握主流，解决最根本的问题。尤其要顺应自然，不要把事情人为地复杂化，这样才能把事情处理好。” 一天早上想到学作者给大家开个会吧，于是将我的想法告诉大家，让大家一起参与出主意，将一些复杂的事务理顺、变简单，并对工作进行了精心的分工，责任到位。这样利用团队的力量，工作起来就轻松多了。

就在这样周密的安排之下，会议正式开始时也发生了一些小插曲。由于我的经验主义导致开会用的礼品袋没有提前准备好，本想现场集合人力边配边发，应该没有问题，没有料到也会有意外发生。因一些人的“不值得定律”，导致会场没有提前清理，堆满了沉重的资料，还有工作人员的不到位，人手又欠缺，以至于早上的会议签到有些手忙脚乱，我们只得求救现场早到的参会人员。因为作者平时在大家心中的威信和份量，代理商们都能将大成伟业的事当成自己的事，主动上前帮忙，将现场清理的干干净净，当时专家组组长刘主任和特邀嘉宾王局长也挽袖相助，带领几位代理商另辟区域，临时组织起一条流水线，向我们源源不断疏送配好的礼品袋。就在这样全体总动员的场面下，我们2人顺利的应对200多人的签到现场，真让人即感动又感叹！事后想想，如果当时一些消极的情绪漫延开来影响到每个人，那这局面将多么混乱，“在那污水还没发臭之前，象变魔术一样把他悄悄的净化，即使倒进了芳香甘醇的美酒里也不会坏了口味，反而增添了雅兴，这就是最好的效率！”谁说酒和污水定律一定成立呢！

“理管”内容很丰富，在阅读的过程当中总能将一些理论与自己的工作相结合，做对比，有时真能从中体会到一些道理。可能运用的不是很准确，所以还需要学习。

这篇读后感起到了一举两得的功效，不但可以用事实验证其中的理论，还起到了总结工作经验、找到今后改进工作方法的作用，真是受益非浅！

管理是门很广、很深的学课，不专业的人学习起来有一定的困难，作者利用工作之余将这些复杂的理论知识浓缩、归纳成24篇“理管”，为我们创造了良好的学习机会，我们应该好好的利用，不止是一遍、二遍的阅读，而应该将这里更多、更好的知识，联系到今后的工作实践中一点点感悟，我想一定会有更准确、更深刻的理解，并会对我们素质的提升带来极大的帮助。

作者 陈欣

第二篇：管 理 故 事

管 理 故 事

点题一

每位企业经营者一谈到“绩效”就特别感到兴趣。如何才能提高绩效？“孙子兵法”中有许多经营策略是相当管用的。

导读：

孙子兵法已经流传几千年，也得到世界各国的公认、佩服、学习与运用，它一定具有高绩效。在企管经营方面要提高绩效，大概要从几个方面着手。

第一：要沟通观念、建立共识、凝聚向心力。让大家都有很高的意愿，全力为企业目标与利益而努力。所谓向心力，包含：员工、供应厂商，以及客户。此即为“孙子兵法”所说：“齐勇若一，政之道也”这种策略。

第二：应该在产品市场、组织、制度方面建立坚强的基础，形成一个战即胜的气势。此即“孙子兵法”所说：“故善战者，求诸于势”。

第三：要和员工、客户、供应厂商、社区民众、政府单位、同业、银行等，建立良好而稳定的关系。此即“孙子兵法”所说：“故上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城”。

第四：要掌握符合经营绩效的原则。因应时势、状况，以及环境的变化，调整作法和脚步。此即“孙子兵法”所说：“凡战者，以正合，以奇胜，奇正之变，不可胜穷也”。其原则和精神就是正，而因应变化的手法就是奇。

如果要提高经营绩效，按照这些策略和做法，在未战的时候就有必胜的把握；在推动的时候机动地因应进行，这样就能变成百战不殆。此即为“孙子兵法”所说：“不战而屈人之兵，善之善者也”，就是这个道理。点题二

我们已提过策略管理的重要性，但是要如何运用所谓的策略管理来提高经营管理的绩效呢？这也是各位经营者迫切想知道的。有哪些经营上实用的策略呢？ 导读：

从经营的实务和理论，再参照“孙子兵法”的原则与精神，提高绩效的经营管理策略，可归纳为六个。

第一：要项管制的策略。亦即针对重要的项目加强管制，在实施之前要有良好的计划；做的时候要彻底执行，之后则要彻底检讨，然后针对这些重要项目来做，还有次要项目也要兼顾。

第二：源流管理的策略。任何一个项目，尤其是重要项目，我们要从根源来加以管制，一开始就把事情做好。如果发生问题时，我们除了处理之外，还要找出问题发生的原因来加以解决，以免下次再重覆发生。

第三：目标管理的策略。对于管理的项目我们都要设定目标，包括：成果的目标，以及何时达成的目标。

第四：在实施的时候要运用分层负责的策略，对每件事情都要分清楚主办单位和协办单位，大家互相来配合、合作。

第五：表单策略。把管理的事项运用报表、表格来加以管理。用表格来收集资料、用报表来加以统计，显示成绩和目标互相对照。分项目、分单位，这就是分层负责。然后对于实际成绩如何？和目标比较一下差异多少？有何问题？有何需要改进之处？根据报表来加以检讨。

第六：资料策略。在经营管理上一定要建立基本的资料。例如：工程方面的资料（蓝图、材料用量表、标准工时表、检验标准……等等）。对于各种管理上的资料、来往的档案、与客户厂商或内部的档案，都要有良好的管理。

事实上，以上六个策略我个人认为十分重要。但是，如果根据各位的经验以及你们对“孙子兵法”的研读，说不定还可以发展出第七个或第八个策略出来，希望大家好好运用与发展。

员工跳槽的原因与对策

当今社会用人机制灵活，人才竞争异常激烈，尤其每到企业财政末，年终奖金发放之后，就会出现大的人员流动。跳槽的原因各不相同，但总的归纳起来不外乎以下几点：

1〃企业制度不规范，管理不善； 2〃企业领导大换班； 3〃工资收入低，福利差；

4〃工作压力大，自由支配时间少； 5〃个人才能无法发挥，升职无望；

6〃企业成立时间长，老员工多，同工不同酬，分配不公，升职论资排辈； 7〃向往更富于挑战性的工作；

8〃为了生存，暂时屈就，时机一到，另谋高就；

员工的流动，对企业来讲既有积极影响也有不利影响。虽然老员工跳槽后，新员

工加入，新鲜血液给企业带来新的活力；但导致的消极影响却是显然易见的，尤其是管理人员的流动弊大于利。主要表现在：员工心理不稳，对企业信心不足，破坏企业的凝聚力和向心力；服务质量下降，生产效率低；客源流失，商业机密泄露；替换与培训成本加大。

在大多数情况下，企业应尽量挽留自己的员工，减少员工的流动。但一定的员工

流动是必要的，否则没有新鲜血液的补充，企业将死水一潭。一般来讲，正常的员工流动率应保持在5％至8％之间。减少员工流动的有效策略包括： 1〃规范职业道德，比贡献，树正气； 2〃公正平等的用人制度； 3〃职位空缺或晋升应先内后外； 4〃精神激励与经济鼓励相结合； 5〃依照劳动法加强劳资合同约束；

6〃改善企业福利待遇，用长远的利益吸引员工； 7〃采用年终奖励制度； 8〃利益共享，让员工成为股东；

9〃在企业内部实行轮岗制度，有利于员工之间相互配合与相互了解，提高工作效率；

10〃经常举行各类培训和文体娱乐活动，增进员工之间的友谊，加强企业的凝聚力；

11〃实行感情管理，关心员工家庭，为有困难的员工提供支持和帮助。总之，感情管理是平缓员工跳槽的最有效措施，因为只有有了快乐的员工，才有

快乐的顾客；只有有了稳定的员工，才有企业的兴旺与辉煌。

如此招聘

有一个农场，因捕鼠科科长离职而造成场内鼠患成灾，农场总经理命令人力资源部经理，五天之内要给我招一个捕鼠科科长回来，否则你也给我走人。人力资源部经理接到这个指示后，回去赶紧就写了一张小红纸条，贴在了农场的大门口，上面这样写道：“本农场欲招捕鼠科科长一位，待遇优，福利好，有意者请来面试。”

第二天，农场门口来了这么七位应聘者——鸡、鸭、羊、狗、猪、猫、猫头鹰。好，现在开始筛选。

第一轮筛选是学历筛选。鸡、鸭都是北京大学的优秀毕业生，当然过关；羊和狗是大专毕业，也过关；猫和猫头鹰是高中毕业，人力资源部经理皱了皱眉头，也过关了，结果，第一关淘汰下来只有一位，那就是只读到小学二年级的猪先生。第二轮是笔试。这当然难不倒大学本科毕业的鸡和鸭；羊因为平时勤勉，也勉强过关了；狗呢，上学的时候不太认真，碰到这些题目是些为难，可是它在这么短短的一会儿时间内，已经给主考官鞠了六个躬，点了九次头，所以也过关了；猫头鹰本来是不会做的，可是它眼力好，偷看到了，所以也就抄过了关。只有猫因为坚持原则，不会做就是不会做，所以，这一轮被淘汰的只有猫一个人。

第三轮是答辩，总经理、农场场主和人力资源部经理三个人坐在那里，应聘者一个接一个的进来。第一个是鸡，它一进来就说：“我在学校时是学捕鼠专业的，曾经就如何掌握鼠的习性与行动方式写过一篇著作。”三个人一碰头，这个好，留下了。

第二个进来的是鸭，它说：“我没有发表过什么著作，但是在大学期间，我一共发表了18篇有关鼠的论文，对于鼠的各个种类，我是了若指掌。”这个也不错，也留下了。

第三个进来的是羊，羊说：“我没有那么高的学历，也没有发表过什么论文、著作。但是我有一颗持之以恒的心和坚硬的蹄子。你们只要帮我找到老鼠洞口，然后我就站在那里，高举着我的前蹄，看到有老鼠出来我就踩下去，十次当中应该会有两三次可以踩死，只要我坚持下去，相信有一天我会消灭老鼠的！”三个主考官被羊的这种精神感动了，于是也录取了。

第四个进来的是狗，狗一进来就点头哈腰地说：“瞧三位慈眉善目的，一定都是十分优秀的成功人士……*（—￥——#（）—*#。”一顿马屁狂拍，三个人被拍得晕晕乎乎的，最终也录用了。

最后一个是猫头鹰，没有高学历，没有什么论文著作，唯一的成绩就是从事捕鼠一年多来抓了五六百只的田鼠，但是又不会拍马屁，又长得恶形恶脸的，一点都不讨人喜欢，所以就被淘汰了。

至此，整个招聘活动结束了，大家可以看到的是，真正会捕鼠的——像猫、猫头鹰，都被淘汰了。这个招聘是结束了，但是结果呢？当然是失败的…… 为什么会导致这个失败的结果呢？ 我想原因每一个做HR都应该很清楚，就是单纯的以学历、以外在的东西来招聘，而忽略了招聘的本质是什么？

我们在选择一个人的时候，常常都会不经意的陷入这样的误区，“学历这么低，他能胜任吗？”，“这人怎么这么不讨人喜欢！”……我相信如果让每一个人来说得话，都不会说出这样的话，但是在做招聘的时候，却往往会受到这些因素的影响。所以，才会造成我们在招聘当中的成功率不高。综上所述，我们在招聘之前应该做得是——我们所需要什么样的人？它们应该具备什么样的能力、素质？如何在面试过程中去辨别这些能力？我们应当通过什么样的渠道去搜寻这样的人才？把这些事情都做好了以后，我们才有可能把招聘成功率提升到一定的程度。

仅记：人的素质能力绝大部分是隐藏性的，也就是说，从外表可以看出来的仅仅是冰山的一角，大部分的东西还是在水面以下的。

人力资源管理的十二个关键原则

1.人力资源管理必须关注三个标准 三个标准简单地说，一是利润；二是成本；三是时间。人力资源管理者必须把自己看作是经营者，所以在规划或实施人力资源管理项目时必须关注项目的财务指标，必须能为企业创造利润，必须能为企业降低成本或控制成本，必须注意时间，讲求时效。

2.任何事都应当先规划再执行 人力资源同其他企业的经营行为一样，需要人力资源经理投入的最重要的一件事就是规划。只有详细而系统地由人力资源项目有关成员参与的规划才是人力资源管理成功的唯一基础。当实际情况发生变化时，人力资源管理者应能制定一个新的计划来反映环境的变化。规划、规划、再规划应该成为人力资源经理的一项重要工作内容。

3.人力资源经理必须以自己的实际行动向企业管理者、决策者传递一种紧迫感 由于企业的人力资源是有限的，而且是可以流动的。企业的经营目标是否能够实现，是由企业人力资源状况决定的。所以，人力资源管理者必须时时向决策者和直线经理们提醒企业人力资源中存在的问题和有可能导致的严重后果，并向他们提出职业建议和解决方案。

4.成功的人力资源管理应使用一种可以度量能被证实的目标 企业的经营者和决策者是数字驱动的，他们关心企业的利润、成本、市场份额、销售额等，所以和他们交流，人力资源必须学会运用他们的语言。比如，如果员工满意度提高一个百分点，企业的效率就会提高几个百分点，成本就会降几个百分点，每年能给企业创造的利润是多少等诸如此类的语言。这些数字语言应该经常出现在你的规划和计划中，经常从你的嘴里流出来。

5.人力资源目标和计划必须生动形象地得以交流和沟通 企业的各个部门都是忙忙碌碌的，都有着自己的压力，往往会使他们忽视人力资源的管理，再加上他们很可能并没有接受过人力资源管理方面的训练，所以他们常常无法理解你的思想、你的观念和你的工作以及你的要求，所以你必须使你的目标设计得非常生动具体和形象。比如财务数据、图表等等。

6.采用渐进的方式逐步实现目标 一个企业的人力资源经理可能会发现企业的人力资源管理状况一塌糊涂，没有一点章法。论资排辈、沾亲带故、没有计划、人员离职率高居不下等等。俗话说，一口吃不成个胖子。目标只能一点一点地去实现，并且每实现一个目标就进行一次评估，确保所有参与人力资源项目管理的人都能从逐步进步中得到鼓励。

7.人力资源管理应该得到决策层和经营者的支持 不涉及利益和权力调整的人力资源方案是没有价值的人力资源方案，除了浪费公司人力和财力之外，没什么用处。然而涉及利益和权力调整的工作，如果不能得到公司的决策层和经营者的支持，那就是人力资源管理者在自讨没趣了。

8.要想获得成功必须对目标进行透彻的分析 人力资源管理的方法多种多样，成就也各有不同。同样的工作在不同的企业可能取得截然不同的结果，所以人力资源必须注意进行人力资源项目的需求分析，并根据需要来制定人力资源目标。在设定人力资源目标和进行人力资源需求分析的过程中，一定要与其他部门和公司的经营者和决策层进行良好和充分地沟通。

9.人力资源经理应当责权对等 人力资源经理应当对人力资源管理的结果负责，这一点并不过分。但与此相对应，人力资源经理也应被授予足够的权力以承担相应的责任。在某些时候，权力显得特别重要，如获取或协调资源，要求得到有关部门的配合。

10.所有人都应该主动介入，不能被动地坐享其成 人力资源管理是整个企业的工作，人力资源在其中只能是一个推动者或一个指导者，上场踢球是各个直线经理和全体员工。所以，如果球场上的球员不积极主动，教练除了大喊大叫或下课外，别无出路，俱乐部的老板更是无能为力了。

11.所有员工都是你的客户，客户管理很重要 人力资源管理应该有市场的观念，你的经营业务是你的客户给的。公司的所有员工就是你的客户，包括你的老板。所以你工作的终极目标是使你的客户满意。不同的客户需求是不同的，客户有好客户也有坏客户。所以除了全力创造客户满意之外，进行必要的客户管理也非常重要。你必须对客户进行分类，你必须对客户进行培训，反正所有销售和市场人员对他们的客户做的一切，你都应该做到。

12.人力资源经理应该是公司业务的专家 你可能不是技术专家，你也可能不是销售能手，规划市场你肯定更不善长，但你必须成为公司业务的专家。所谓公司业务专家是指你必须深刻理解公司业务的运行方式和流程，你知道哪些地方是公司业务的关键点，你也知道哪些地方可能存在问题，最重要的是你知道人力资源和这些地方的关系是怎样的。

做到以上12点了吗？如果答案是肯定的话，你已经成为一个或将要成为一个成功的人力资源管理者了。

怎样吸引更多优秀人才

市场经济的基本特征之一是竞争，一切竞争归根到底是人才竞争。以人为本，解决好如何吸引更多的优秀人才到企业工作、为企业工作的问题是企业生存和发展永久的命题，也是国有企业的当务之急。

管理体制要创新

国有企业管理体制创新，是我国经济体制改革的中心内容之一，其最终目标是建立现代企业制度。在吸引人才方面，国有企业首先必须解决好使用人才与决策者（层）的关系问题。也就是决策者（层）吸引人才、用好人才的积极性问题。

其次，要解决好激励机制问题。长期以来，特别是计划经济时期，国有企业调动人工作积极性的方法，产生了一种思维惯性。靠主人翁责任感，产生紧迫感，带动积极性。切身利益与工作成果联系不紧密，造成动力不足。市场经济运行机制较好地解决了人的工作原动力问题，这就是利益驱使。利益驱使产生危机感，形成责任感，最终合成积极性。利益驱使不是万能的，但在现实生产力水平上，人的思想觉悟水平上，在绝大多数正常情况下却是行之有效的。没有良好的激励机制，难以吸引人才，更用不好人才。

第三，现代企业制度要有科学的方法，正确处理好各种人才的利益关系。国有企业要根据自身实际和市场环境，确立合理的分配制度，做到科学、合理、公平、公开。

第四，要给各类人才一个施展才华的舞台，成就事业的良好环境。凡是人才，都有强烈的事业心，经济利益不是他们唯一所求，有些人才把创造业绩视为生命。只求有高薪，不求有作为的人不是人才。用好人才是吸引人才、留住人才的关键所在。

人才理念要更新

正确认识人才，树立正确的人才理念是吸引人才、用好人才的前提。首先，管理人才也是人才，包括企业决策者、策划者及市场营销者等等。生产要素只有经过有效的组织才能发挥最大的效能，而且中国需要更多的企业经营战略家。那么技术成果可以入股，管理才能是否可以入股？国有企业应当正确审视、对待这一问题。

其次，要重视自有人才。这是一个非常重要的人才理念。国有企业在人才方面可以用藏龙卧虎来描述，要充分调动他们的积极性和创造精神。不能别人的都是人才，自己的都不是人才，甚至在本企业不是人才，到了别的企业，特别是到了私营企业都变成了人才。人才浪费是最大的浪费。

再次，不拘一格。这是人才理念的最高境界。在用人问题上，我们的“格”太多，看文凭、看资历、论资排辈，不重视能力和贡献，导致学历热、靠年头等现象的出现，使很多人丧失奋斗精神。

选人方式、标准要不拘一格，用人的方式也要不拘一格。成为企业的员工，固然可以为企业服务，不是企业的员工，同样可以为企业发展服务。有些企业可以做到把人才纳入企业，而有些企业因各种因素无法做到这一点。那么就要有不拘一格的精神，千方百计为我所用。这方面，一些私营企业做得很好，也取得了巨大成功。

人才战略要求新

企业发展要有战略思考。作为企业发展的组成部分和基础，用人方面也要有战略思考，不断制定新的适合企业特点的人才战略。

1、人才的组合策略。在一些企业的广告宣传中经常听到有多少博士，甚至多少院士等等。事实上这种状况有优势的一面，也有不科学的一面。因为人才不是简单的一加一等于二，有个最佳组合问题。而且这种组合需随企业发展不断调整。企业必须注意人才组合问题。传统的多多益善的人才观，不能适应市场经济发展过程中企业对人才的最终需求。

2、人才的选拔、培养、使用、储备策略。大凡成功的企业，在产品的开发上，都做到了生产一代，研制一代，储备一代。人才的选拔、培养、使用和储备也要有基本的策略，并且在具体的方式方法上不断创新，使企业的人才队伍永远充满生机和活力。

3、人才的流动策略。一位学者经多年研究提出，企业员工每年的更新低于2％，企业的发展将失去活力。如果高于10％，企业将人人自危，人心不稳，给企业发展带来影响。国有企业应主动地实施人才流动策略，将不适用的人才及时淘汰，以产生空位吸引、引进急需的人才。通过引进人才带来信息，更新知识，改善人才结构，形成新的组合。同时，给留用的人才造成危机感，使他们更积极地、创造性地开展工作。企业应当通过这种合理的人才流动，实现人才能量的交流，达到最大的优化组合和升级。只有人才合理流动了，人才管理搞活了，企业才能不断发展。

第三篇：后 勤 管 理1

第六节后 勤 管 理

一、学校财务制度

1、严格执行财经纪律。按照国家财务制度和上级颁布的各项财务规定，遵守各项收入制度和收费标准，不得有任何违反上级规定和进行乱收费的现象。

2、有计划地使用经费，坚持勤俭节约的原则，挖掘增收节支的潜力，从严掌握开支。学校财务收支一本帐，审批“一枝笔”。会计室定期检查预算执行情况，掌握经费使用效果，及时向校领导报告。

3、记帐、算帐、结帐，做到符合规定手续完备，内容真实，数字准确，帐目清楚。按要求编制报表，如期上报。

4、要按会计手续和各种制度监督财产，物资的增减变动，并准确及时登记入帐，做到物物有帐，帐帐相符。

5、定期稽核公布帐目，定期向教职工大会作财经报告，加强民主理财，民主监督的功能，把有限的教育资金主要用在教育教学上，提高教育经费的投资效益。

6、妥善保管各类凭证，帐薄等，按要求在档案的配合下建立健全会计档案。

五、后勤管理制度

1、后勤人员要严格遵守学校上、下班作息时间。不仅做到不迟到、不早退，而且要适当提前上班，做好准备与服务工作。

2、因事外出，必须向分管领导说明外出事由与去向，由分管领导同意后方可外出。

3、职工因病请假，需持指定的就诊医院证明，病假一天需分管领导批准后方可休息，两天及两天以上需经校长批准后，方可休息，必须办理请假手续。

4、职工因事请假出示请假条，得以学校领导批准，并按排好自己负责的事情，方可离校，否则作旷工论处。

5、后勤人员要加强学习，认真做好本职工作，做到上班期间不离岗。如果因职工离岗，工作不负责，造成后果的追究其责任。

6、病、事假每天扣4元，旷工每天扣8元，迟到、早退三次按事假1天处理。

六、物品采购制度

为严格消耗品和小件耐用品的购买，杜绝不必要的重复购买和无计划购进，特作以下规定：

1、采购员与保管员不能兼任，要严格分工，采购员只管物品购买，保管员只负责物品的保管和发放。

2、凡需购买的物品不论大小，贵重或便宜，一律在购买前填写申购报批单并经主管领导按级批准后交采购员购买，其他人无权擅自批准购买。

3、在一般情况下，全校所需物品均由采购员买，特殊物品和应急品，可派专人选购，其他人员不得擅自购买。

4、未经有关主管人员批准擅自购买或叫采购员购买的物品，由责任人和采购员分别承担支付，学校不予验收报帐。

5、采购员按批准购回的物品，必须先送仓库保管员验货签名后按审批权限交主管领导审批报帐其他人员签批属无效。

6、采购人员在采购过程中，必须进行反复比较，做到货比三家，防止错购或盲目购进假冒伪劣产品，以免不必要的损失。

7、采购员在采购过程中不得高价进购物品，接受货主的回扣费，如确属平等交易，货主自愿让利而所得的回扣费，应交学校统一处理。

8、采购物品时，对于大宗贵重物品，原则上由货主负责送货，小件轻便而采购员又力所能及的，原则上自己带回，不得租车，如在力所能及范围内仍租用车辆送货的，所支付运费由租车人自己承担，学校不予报销。

第四篇：矿 业 管 理

矿 业 管 理

第一节机构

上犹县矿产资源管理局原名“上犹县地质矿产局”，成立于1988年。2008年根据市委办公厅、市人民政府办公厅文件精神，实行市管县垂直管理体制，同时更名为“上犹县矿产资源管理局”，为正科级全额拨款事业单位。局机关内设办公室、开发监督股、资源管理股、地质环境股、法规股五个职能股室和执法监察大队（副科级事业单位），同时成立了人员编制属县公安局管理的矿业公安中队。局主要负责全县矿产资源的调查评价、规划、开发管理、保护和合理利用，实施地质环境和地质遗迹保护规划、地质勘查规划、地质灾害防治规划等职能。

第二节矿产资源管理

一、矿产资源开发监督管理

截止2009年底，全县已发现矿产地56处。其中，中型矿床6处（焦里—井子坳白钨铅锌银矿区、茶亭坳铅锌银钨矿区、丰田坑钨锡矿区、营前砂金矿区、马岭重稀土矿、寨背稀土矿区），小型矿床48处。共设置探矿权18个，采矿权42个，其中省、市办证的开采矿山12个，县级办证开采矿山30个。

上犹县矿产资源管理局结合工作实际，在加大对《矿产资源管理法》及其配套法律进行宣传落实的基础上，主要负责矿产资源开发监督管理及矿业秩序整顿，在矿产资源开发监督管理工作中，进一步加强了全县矿产资源的动态监督管理，严格执行按季

度开展对开采矿山企业矿产资源储量统计和开采利用方案执行情况核查工作，加大了矿产资源执法监察和矿产品产、存、销的核查监管力度，矿山企业的生产、加工、经营、销售行为进一步规范，有力促进了我县矿产资源的优化配置、合理利用和保护工作。同时坚持招、拍、挂方式出让探矿权、采矿权，在2010年四月份小寨背高岭土普查探矿权拍卖中，竞拍金额为2300万元，为我县探矿权的第一次拍卖。

二、矿产资源总体规划

矿产资源是经济社会发展的重要物质基础，为加强上犹县矿产资源的调查评价与勘查和合理开发利用，保护矿山生态环境，实现矿业经济的持续发展。根据省、市、矿产资源总体规划的有关要求及相关法律法规，结合县“十一五”计划纲要提出的目标任务，于2009年4月编制了《江西省赣州市上犹县矿产资源总体规划（2008—2015）》，并经国土资源厅批准于2011年1月由县政府印发。这次“规划”的编制坚持四个原则：一是可持续发展原则；二是采用先进技术，提高矿产品质量原则；三是促进节能减排与环境优化的原则；四是达到四个目标：一是新增主要矿产资源Ag 150吨、Pb 30000吨、Zn 20000吨、Wo3 30000吨，Sn 5000吨、离子稀土1000吨；二是重点做优做大银、铅锌、钨、高岭土开采、选冶加工企业；三是严格执行矿山环境保护与恢复治理目标要求；四是进一步加强矿政管理队伍建设，积极推进与新形势发展相适应的矿业管理体制改革深入发展。

三、地质环境监督管理

实行保护与利用相结合的方针，强化矿山地质环境保护和治理恢复，走“绿色矿业”之路，依法做好水土保持、植被恢复和土地复垦等矿山地质环境的恢复、治理工作，促进矿业开发与地

质环境保护的协调发展。同时对县域内地质灾害隐患点进行地毯式排查，加大对地质灾害易发区内各类活动的监督管理，普及《地质灾害防治条例》与地质灾害防治基础知识，建立了地质灾害监测网络和防治系统，制定了防治预案，减少灾害损失。在2010年被评为地质灾害防治“十有县”称号。

四、创新发展模式

我局创新发展模式，积极推进我县低品位多金属矿产资源节约与综合利用项目，通过进行扩能技术改造，有效地解决我县钨、铅、锌、铜和银等金属品位低的问题，同时提供就业岗位600个以上，有效将资源优势变为经济、环境与社会效益。

二Ｏ一一年四月二十七日

撰稿人签字：

主要领导签字：

第五篇：管 理 系专业介绍

管 理 系

连锁经营管理（商业连锁方向）

培养目标：适应现代商业连锁化发展的客观需要，本专业培养熟悉连锁行业的总部管理、市场开发、门店管理、市场营销等业务，具有良好的外语和计算机应用能力，具备良好职业道德和公关协调能力的连锁经营管理专业人才。

主修课程：商品学、连锁经营管理原理、连锁店开发设计、连锁店运行管理、连锁店采购管理、物流配送管理、连锁企业信息系统管理、特许连锁经营、计算机应用、管理学、会计学、公关礼仪、数据库、物流管理、电子商务等

就业去向：连锁经营的领域已由超市、便利店渗透到专卖店、加盟店、餐饮店、药店等多种业态，本专业毕业生可面向上述业态，从事店铺开发、加盟管理、人事培训、商品管理、市场情报信息管理、进存货管理、门店销售管理等工作。主要可担任门店店长或店长助理以上职务的工作。本专业属国内新兴专业。实训环节

连锁经营管理（医药连锁方向）

培养目标：适应现代医药销售连锁化发展的社会需要，本专业主要学习医药与连锁行业的基本理论和基本知识，培养具备医药连锁行业总部管理、市场开发、门店管理、市场营销等能力的医药连锁经营中高层管理专业人才。

主修课程：医学概论、药理学、药事管理与法规、管理学、会计学、商品学、连锁经营管理原理、物流配送管理、连锁企业信息系统管理、公关礼仪、电子商务、计算机网络等。

就业去向：本专业毕业生面向近年来悄然兴起的医药连锁及其他连锁企业，从事

店铺开发、加盟管理、人事培训、商品管理、门店销售服务管理、市场营销等工作，主要从事门店店长或店长助理工作。本专业属国内新兴专业，医药连锁方向更属国内独有专业。

营销与策划（超市管理方向）

培养目标：本专业培养适应零售业发展需要，具备市场营销、超市管理、经济法律、计算机应用等多方面知识和能力，能在超市、商场等流通领域从事市场营销与超市管理的高级应用型专门人才。

主修课程：零售学、超市经营管理实务、市场营销学、商场公关与形象策划、连锁经营管理原理、仓储与配送管理、计算机应用、经济学、会计学、商品学、数据库、经济法、经济应用文写作、电子商务、办公自动化、人力资源管理等。就业去向：面向大中型超市、便利店、商场、购物中心等零售企业，从事店铺开发、门店管理、商品采购、营销管理、卖场后勤和财务管理等专项工作。现在超市零售业已成为我国最具生气的行业之一，超市代表着零售业的发展趋势，超市管理专业作为国内我院独有的特色专业，将为我国培养出大量零售业紧缺的高级管理人才。

物流管理专业

培养目标：培养学生并使其成为适应现代化、国际化连锁商业发展需要，掌握物流配送业务基本原理和采购谈判技术，熟悉商品知识、商品采购与配送业务流程，具有良好的外语和计算机应用能力，具备良好公关协调能力的物流管理专业人才。

主修课程：物流基础、物流设施与设备、电子商务、供应链管理、办公自动化、集装箱运输业务、物流信息系统、商务谈判、仓储与配送管理、物流案例与实训、物流地理、计算机应用、经济学、管理学、会计学、商品学、数据库、经济法等。就业去向：任何企事业单位的商业活动都必须以物流活动为基础，围绕着节约成本、科学管理，本专业面向制造厂商、物流配送中心、零售企业、交通运输及其他流通部门，从事商品采购管理、仓储管理、运输管理、配送管理、客户关系管理等系列流程的业务工作。本专业是被国家10大产业振兴规划，就业压力小，就业渠道前景广阔。

酒店管理

培养目标:培养拥护党的基本路线，德、智、体、美全面发展，适应酒店管理和服务第一线需要的、掌握现代饭店经营管理的基本知识和服务技能，从事饭店经营管理和接待服务的高级管理人才与高级技术应用性专门人才。

主修课程:酒店经营与管理、基础会计、管理学原理、酒店营销实务、旅游公共关系、酒店人力资源管理、酒店财务管理、中外民俗、旅游法规、旅游心理学、餐饮服务与管理、前厅服务与管理、客房服务与管理、礼仪与形体训练、酒水调制与服务、食品营养与卫生、饭店实用美学、康乐服务与管理及前厅、客房、餐饮、酒水、康乐服务、饭店顶岗实习等实践课程。

毕业去向:本专业毕业生可从事各星级酒店宾馆的前厅接待、酒店销售、餐饮采购、客房管理工作或从事旅行社的导游、外联、旅游景区管理等工作.商务英语

培养目标：本专业培养适应经济建设与社会发展需要的，综合素质较高的商务英语实用型人才。要求学生具备熟练的英语听、说、读、写、译能力，掌握商务及经贸知识、熟悉文秘工作、能够使用多种现代化办公设备。

主修课程：基础英语、交际口语、英语听力、英语翻译、商务函电、会计学、商品学、国际贸易实务、国际商法、计算机应用、电子商务、市场营销、商务谈判翻译、秘书学、公共关系学、办公自动化、进出口业务、公关礼仪等。就业方向：学生毕业可担任企业或商场的商务文秘、商务翻译、商务助理，企业、宾馆、酒店的管理人员和业务人员，行政部门文职人员以及进出口业务工作人员等。

旅游管理

培养目标：本专业培养能适应经济建设和社会发展需要，能在各级旅游管理部门、大中型酒店、旅行社等企事业单位，从事中高级部门管理、人力资源开发、公共关系及其他管理工作的的复合型高级经营管理人才。

主修课程：旅游经济学、旅游心理学、中国旅游地理、旅游资源开发与利用、旅游会计、旅游市场学、中国旅游文化概论、旅游经济与管理、旅游英语及听说、旅行社经营与管理、酒店经营与管理、旅游政策法规、旅游地理学、生态旅游、旅游开发、旅游信息管理系统等。学习期间还将组织学生到旅游景点考察并到著名旅游企业实习。

就业去向：毕业生主要面向旅游行政管理部门、旅游企事业单位、旅行社、旅游景点、渡假村、酒店等，从事旅游管理、经营、服务工作。我国加入WTO后，旅游业在国民经济的发展中成为新的增长点，旅游行业管理部门的高级管理专门人才的需求会越来越大。