第一篇：2011年物业科重点工作
2011年物业科重点工作
2010年物业科围绕全局中心工作，结合物业科实际工作，在全科人员共同努力下，较好的完成了党政办公中心的物业管理工作。回顾一年的工作，在取得成绩的同时，我们也深感在工作中存在着一些不足和遗憾，为了进一步做好物业管理工作，2011年我们要重点做好如下几方面工作：
一、抓好政治业务学习，提高人员思想觉悟和工作能力
根据物业科年轻人多、新人多及工作技术性强的特点，我们今 年一是要抓好政治学习，用马列主义、毛泽东思想武装头脑，学习国家一些政策法规，了解国家政策及一些当前大事，提高大家的思想觉悟，增强大家干好本职工作的主动性；二是抓好业务学习，采取周五集中学习、自学和参加培训等方式，学习业务知识，提高每个人的实际工作水平，每个人要根据工作及个人情况，自定个人学习计划，提高自身业务理论水平、做好本职工作能力，及社会生存能力。
二、进一步做好物业管理工作，要做到“眼里有活，事无巨细”
今年物业管理工作，相比往年要多一些，繁重一些，我们要在 具体工作中，按张书记的讲话要求做到“眼里有活，事无巨细”，认真、全面、优质的做好党政办公中心物业管理工作，在具体的工作中要追求细节，追求完美，及时快捷热情周到做好每一项工作，让我们服务的每一个对象满意，进一步提高我们的服务质量，确保党政办公中心工作的正常运转。
三、做好日常工作外，重点做好以下六项工作
1、完善供热系统。针对去年供热出现的问题，今年供热停止后，进行一次彻底维护，完善供热系统。
2、做好大楼南侧5—7层保温工作。
3、做好消防设备维护工作。自动消防系统，通过四年的使用，存在一些问题，我们要按市消防支队下达的整改意见书，结合实际完善消防自动报警系统。
4、做好前院地面的修缮工作。
5、对大楼亮化进行维护。
6、做好大院的绿化工作。今年是我市进入山水园林城市的验收
年，我们要做好党政办公中心的绿化工作，为我市进入山水园林城市做出贡献。
以上想法当否，请领导指正。
物业科
2011年2月25日
第二篇：物业科2010工作总结
2010年物业科工作总结
2010年，物业科及物业公司在行政处、后勤服务中心党支部的正确领导和各部门协同帮助下，在物业公司全体员工的辛勤工作中，圆满完成了本的各项工作和任务，现将全年的工作总结如下： 一 主要工作完成情况
（一）绿化：
1．今年为增加院内树木品种，春秋两季我们种植各种树木70棵，新增了10个品种：如云衫、红王子锦带，金叶榆等高档树种，提高了院内树木的观赏性。在水源不足，水压不够的情况下，我们想办法白天晚上连班浇水，确保新种树木、草坪的需水要求，由于精心管理和养护，植树达到90%以上的成活率。
2．为了保证院内草青树绿，我们加大了绿化管理力度，今年补种草坪1千多平方米，修剪草坪10次，由于合理有效的管理维护，草坪没有发生枯黄现象。
3．为预防病虫害，我们对全院树木进行了3次喷撒农药，粉刷树杆1次，由于及时有效的防治，今年没有病虫害发生。
4． 春季对全院绿化水管、喷头等设施进行了全面检修，安装大小喷头两千多个，更换铺设管道1千多米，整治了跑冒滴漏现象。
5．为使树木整齐美观、去除病枝，我们对院南北两区的树木进行了6次大面积修剪，清除死树20棵，清运树枝杂草20车，为了确保作业安全，修剪彻底，处领导及时解决高空专用车，使修树工作顺利完成。
6．在配合院集资建房，我们按照领导要求办理了前期移栽树木的全套手续并作好了明年的补种计划。
由于我们合理安排，精心管理，圆满完成了2010年初制定的绿化和植树计划。
（二）保洁
1．认真按照物业三级资质要求，做到每日一清洁，擦拭楼内设施，清扫楼前道路，清理草坪杂物，每周二次拖擦楼道，每三个月擦玻璃一次，每季清理环境一次，每年清理地下室杂物2次，由于认真的工作确保了小区环境的干净整洁。
2．今年对农科院进行了3次卫生大清理，处理了7号楼、20号、17号、13号、22号楼后的卫生死角，彻底清理了塔楼后杂草。
3．今年农科院精神文明验收，我们积极配合行政处、农科院和社区进行卫生大扫除，彻底清理卫生死角，清除楼内外的小广告，擦拭宣传栏，清理整治乱放养庞物家禽，为农科院精神文明验收做出了积极的努力并得到了上级领导的好评。
4．在做好保洁工作的同时，我们还对院机关，研究所和行政处给予服务，我们做到有求必应，热情周到，全年共做保洁服务37次，得到了单位及用户的好评。
（三）维修
1．院内下水污井清淤2次，维修下水主管及污水井43次，保证了全院下水通畅，没有污物外溢现象发生。
2．维修工不计脏臭，不顾冷冻，为用户疏通下水管道几乎每天都有1 —3次，为用户着想为用户排难。
3.院住宅单元防盗门锁损坏严重，修理工作量大，今年我们安排专人负责修理，有报修及时上门服务。
4．粉刷了全院的休闲椅和机关楼前凉亭。5．粉刷17号楼住宅安置搬迁户。
6．疏通下水管道，处理下水污井，维修防盗门，修旧换新，无论大小事务维修人员都是有求必应，无论周休日节假期都能随叫随到，不怕脏不顾累，用心解决问题，由于我们耐心细致的工作，让用户满意，全年没有收到投诉。
（四）棉检大楼
为了使棉检楼的卫生保洁达到高标准要求我们加大了管理力度，对保洁区域实行日查周评，每月轮岗制，由于管理到位保洁员辛勤劳作，一年来各研究所对大楼内卫生基本满意。为了加强棉检大楼的物业管理，在处里的直接领导下，整理材料，征求意见，参加听证，参与多项工作，最终完成了棉检大楼的整体物业管理方案并与中心室等8个所签订了楼道卫生合同。为了搞好大楼的物业管理和服务我们设专人，每天对设施进行检查维修，发现问题及时处理，如电梯、洁具、门禁、消防泵、灭火器、下水管道、楼顶防渗、玻璃墙面等设施的日常维护、破损设施的及时更换都做到了及时有效的处理，达到了设备的正常运行，设施的完好无损。通过一年试运行我们积累了经验，发现了不足，今后我们将逐步改进提高。
（四）物业服务
1．今年我们接管了职工宿舍楼的物业管理和服务，从值班人员，配合搬迁到卫生保洁我们精心安排一次到位，顺利完成了该楼的物业服务工作。
2．高层楼、棉检楼、花卉住宅区、宿舍楼、行政办公楼的值班工作，我们从制定值班制度、人员安排调配、岗位查班，我们做到周细发现问题及时处理解决没有出现大的问题。
3．拆除换热站后的小平房，利用中午和夜晚时间清运拆房的建筑垃圾和棉检楼后垃圾共18车。
4．冬季清扫冰雪的任务很重，无论平日、周休或节假，只要下雪，物业公司全体员工都全力已扑地投入，冷也罢累也忍，上午前都能把冰雪清扫完毕，保证了行人们的出行安全，开春时节我们对外排水楼房屋顶的冰块进行清除，防止砸伤行人。
5．完成了乌市物业管理处安排的各项工作。完成了高层和棉检大楼电梯的年审。
6．安排好了乌市春秋两次绿化植树工作和南昌路冬季冰雪清除任务，圆满完成了市政和院处交给的各项任务。7．完成了行政处办公室安排的各项公益事务和文化活动。
（五）思想教育
1．职工思想教育：物业公司管理工作人员、保洁员、维修工和值班人员共35人其中少数明族8人，是后勤服务中心人员最多的一个部门，要让员工们安心工作，保质保量按期完成任务，没有坚实稳定的思想和良好的职业道德水平作基础是很难完成的，为此我们实行了每天下午上班全体员工集中的制度，在这个时间里，学习党的方针政策，传达行政处的工作安排和处里的要求，并对员工进行职业道德等方面的学习教育，收到了良好的效果，现在员工队伍稳定，主人翁意识逐步提高，全年没有发生不安全事故和不团结现象。
二、存在的问题和今后的打算
（一）存在的问题
1．棉检大楼内的设施已过了维保期，今后还会不断有各种问题出现，预计2011年维修方面会增加新的开支。
2．由于南区绿化水泵管线老化，分支多，用水量大，造成北区水压小，浇水因难的问题。
3．全院污井管道陈旧，部分地段管径偏小排污不畅，需要对污井管道进行改造。
4．高层电梯已使用6年多，经常出现停梯死机，需要中修及全面维护。5．院内草坪大部分老化需要更新改造。
6．院住宅楼单元防盗门损严重，小修小补不能保证防盗门的作用，需要更换配件和电主板。
7．物业科及物业公司需要增加1—2名（大专以上）管理人员。
（二）今后的打算
1．加强员工政治思想学习力度，提高员工的职业道德水平、服务意识和服务技能，加强安全教育，提高安全意识，把事故消灭在萌芽状态。
2．加大值班的管理力度，消除和杜绝值班大楼的不安全隐患，保障大楼 安全。
3．加强管理人员的业务及管理能力的培训，认真学习合同法和劳法，提高管理人员的法律意识、职业道德素质和办事能力。
6．积极听取院、所及用户的意见，加强物业管理，提高服务水平和服务质量，争取提高物业费。
7．配合院处做好集资建房的移种树木和绿化工作。8．更新改造4、5 号楼前、机关楼前两侧及高层前草坪。9.逐步提物业一线员工的待遇，为他们解决实际困难和问题。10．完成好全年各项工作任务及各项服务工作。
2010年物业科及物业公司全体员工团结一致较好的完成了各项工作，这得益于处党支部和处领导的正确领导，受益于制定完善的制度，收益于广大员工作的辛勤劳动，取得了良好的成绩。一份汗水一份收获，物业全体员工在默默无闻奉献的同时也在积累着经验和用户的满意。
今后我们要总结经验，强化制度管理，提高服务意识，保证安全作业，争优创先再努力，工作再上新台阶，争取做出更大成绩。
2010年12月14日
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第三篇：安监局综合科重点工作(明白纸)
综合科工作要点
一、积极开展“基层基础强化年”各项重点行动，督促重大安全隐患整改
一是及时部署“基层基础强化年”四次重点活动和“打非治违”、隐患治理等专项行动。
二是根据重大隐患整改情况，适时起草并报请领导签发《重大安全隐患整改令》。
工作要求：及时上报各项重点活动、专项治理行动的方案（红头文件）部署、工作总结和活动成果简报等文字资料；按照区政府安委签发的《重大隐患整改令》，督促有关单位全面落实整改措施，保障安全，及时上报整改信息。
二、全面推进工业生产建设项目安全设施“三同时”工作
按照省政府213号令和总局36号令的有关规定，进一步加大建设项目安全设施“三同时”工作力度。对于矿山项目，生产、储存危险物品项目，使用危险物品为生产原料和设施、设备构成重大危险源的项目，黑色及有色金属冶炼建设项目以及化工、建材、轻工等行业投资总额超过5000万元的建设项目，必须办理建设项目“三同时”手续。
工作要求：对于在本辖区拟落实并投入建设的项目，在可行性论证阶段必须到安监部门办理工业生产建设项目设
立安全审查手续（“三同时”的第一步）。对于列入市、区两级观摩的项目，“三同时”手续合格率必须达到100%。
三、强化应急管理工作
一是认真组织开展安全月期间“应急救援演练周”集中演练活动，强化现场指导，提高演练质量，保障演练效果。
二是积极推进全区重点行业企业《安全事故应急救援预案》备案工作。
工作要求：安全月期间，要积极组织辖区企业开展好“应急救援演练周”集中演练活动，结合实际制定《活动方案》，强化现场指导，提高演练质量，保障演练效果；对于“三大领域”的企业和中等规模以上的企业，要按照《菏泽市安全生产应急预案管理实施办法（试行）》（菏安监字[2011]88号）文件精神，督促企业规范编制预案，按要求备案。
第四篇：桥隧科2012年工作思路及重点工作
桥隧科2012年工作思路及重点工作
孙四海 各位领导、同志们：
大家好！
下面，我就2011年桥涵维修及防灾工作做一简要汇报，对2012年工作做重点安排：
一、2011年桥隧维修及防洪工作简要总结
2011年在公司及段领导的正确指导下，桥梁的各项工作进行了精细的安排、严密的控制，在桥隧科及桥梁车间全体的努力及其他科室车间的鼎力配合下，桥涵设备质量得到改善，灾害预防方面取得了阶段性的成果。
1.桥涵维修任务按计划完成。全年综合维修桥梁11座817m，涵渠136座2033m。重点调整油刷栏杆1634米围栏2004米，清理梁缝59处，护坡护锥勾缝911平方米，增设台阶38立方米，更换步行板123块，更换调直挡砟块1580米，制作防水层63平方米，修复限高架7处。桥隧维修合格率达到100%。
2.桥涵劣化病害得到部分解决。2011年部分桥涵大维修后，桥梁劣化率较2010年减少24.8%涵洞劣化率减少1%。重点完成了k262+114浩勒包郭勒大桥更换支座13孔、k22+177桥和k6+729桥单孔梁体更换、k120+438涵和k109+384涵套改框构。
3.桥梁结构性问题得到大力整治。2011年是桥梁专项整治投入最多的一年。在段领导精心组织和桥梁科的努力及车间配合下，如期完成了万吨通道上部分桥涵主要病害整治。重点整治石砌桥墩台48个、混凝土梁体横向加固28孔、桥梁增设支座2座、加固补强填土厚度不足的盖板涵12座。
（二）未雨绸缪、超前布控，全力构筑机制完善、设施完善、保障有力的防灾抗灾体系
1、防洪工作
严格落实“主动防洪、科学防洪、全员防洪”的工作思路，建立了“人防、物防、技防”相结合的防洪体系，实现了防洪工作由被动应急向主动防范的转变，确保了汛期行车安全。
（1）.防洪工作早部署、早安排、早落实。面对复线建设改变原有地形地貌现状，超前部署防洪工作，提前对防洪隐患部位和度汛薄弱处所进行整治。汛前，确定Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ级防洪地点37处，安排防洪预抢工程12项，在商都、白旗、好鲁库三个站储备防洪石碴、片石备料车25车；排查线路446km、桥涵677座，清理天沟、侧沟315处117.1km，清理桥涵淤积18座土方约1250m。与地方单位、二十一局等12家签订防洪抢险协议。重新修订了防洪抢险应急预案，完善了汛期行车安全管理办法，制定了三级雨量警戒标准。
2.严格落实防洪各项制度。汛期各车间班组能够严格执行防洪各项制度。段调度多方收集气象资料，将三天内气候变化通过短信平台发至工长及以上人员的手机，值班人员以雨为令，严格执行冒雨、雨后巡查、添乘制度。白旗车间朝格工区严格执行雨量警戒制度，冒雨检查发现k210-k211水漫道床，避免了水害事故的发生。
33.加强既有线和临近既有线施工防洪安全管理。对复线85处影响既有线防洪安全隐患及时与复线指挥部及施工单位对接，责令施工单位限期整改。针对复线施工改变原有地形地貌，部分桥涵路基防洪设施未建全，积极协调组织施工单位做好补强加固工作，完成清理河道堵塞、增设导流堤、河底接长等应急工程57项。
2、防雪方面
针对新线建设以及既有线改造改变地形地貌的情况，认真总结往年防止雪害的经验做法，按照“主动防御、科学决策、全员参与”的工作思路，不断拓展新的应对办法，超前开展应对雪灾工作，增强防控能力，将雪害对运输生产的影响降到最低。
一是建立健全完善的应急防控机制。细化了段级抢险人员、交通工具、通讯方式、工具材料、机具设备、走行路线、责任区段和后勤保障固定的应急处置“八固定”管理办法，配齐配全了各类应急抢险机具机械及备品，保证灾害发生后能够及时处置。
二是以先进的除雪设备为依托，构筑完备的技保平台，积极发挥集团公司购置的首辆乌尼莫克U400公铁两用除雪车的作用，均匀设置了管内曹不罕站等14处上道平台、确定了k58等5处有人看守道口上道处所；修订完善了《公铁两用除雪车管理办法》；安排专职司机值班，遇恶劣天气24小时待命。同时，组织除雪平车操作人员进行了实作演练，配齐各类除雪平车使用的备品。极大提高了应急处置和实战能力。三是补强既有防雪基础设施，提高防雪抗灾能力。根据实际情况深入现场认真排查既有防雪抗灾设施现状，顺应地理气候实际，积极组织人力物力修复破损挡雪墙591m,对既有和新建挡雪墙前后9500m积土、弃土进行了集中清理；增补移设竹片防护网23.2公里；修补防雪荆芭25.01公里；砍伐路肩柠条40公里，通过大量卓有成效的工作，提高了设备抗灾防灾的能力。
四是加快新增防雪抗灾设施建设步伐。对新线建成后易积雪处进行全面排查，积极协调复线建设单位，新增挡雪墙10.92延长公里，满足了新线开通后雪害预防基本需求，有效提高了新建线路的防雪害能力。
二、2012年桥隧、灾害预防工作面临的形势
1.桥涵设备在长期重载运输条件下，劣化速率不断加快，耐久性问题日渐突出。保障运输安全的压力逐年加大。2011年全段桥梁经过大力整治，劣化率较2010年才减少24.8%，但涵渠的劣化率才减少1%。
2.桥梁车间作为直接面对现场设备和作业的基层管理单位，由于人员业务层次不齐，安全技术力量薄弱，引发生产技术管理能力滞后，技术管理和生产实际脱节，生产技术管理得不到快速提升。对于工区作业来说，沿线桥梁点多线长，加上限高架被撞抢修，安检设备缺失补充等临时性工作繁多及路途消耗、交通工具不足，给生产安排带来诸多不便，对桥涵设备养护维修造成一定程度的影响。
3.桥梁人员业务知识匮乏，技术工人技艺不精现象突出。桥
33梁现有人员大部分是由线路调入或大学生分配，桥梁工从事的圬工作业、木工作业、电气焊作业等专业技能所知极少，所以提高桥梁生产、技术管理人员的专业技能，加强学习培训也是急需解决的问题。
4.防灾工作依然严峻。极端气候天气偏多，铁路沿线周边环境变化加快，突发性灾害无法准确预测。临近既有线施工防洪设施不完善。新建线和既有线改造地段的顶进桥涵仍是防洪的薄弱地段。
三、2012年桥隧、防洪工作安排
截止2011年底，全段运营线桥梁53座，涵渠624座，桥涵总长1.19万米；在设备维修量增加，而人员未增的前提下，我们积极调整优化生产布局，加强桥涵及附属设备管理力量，我们一定有信心、有能力做好今年的桥隧维修和防灾工作。
（一）大力改善桥涵设备质量，提升设备修理水平1.强化施工管理，改善设备质量。2012年更改、大修整治桥梁24座、涵渠4座；主要解决梁体横向连接、梁端无横向限位体和防落梁装置、石砌桥墩台加固、更换桥梁支座、病害桥涵加固补强、旧桥改造、铁跨公桥涵无防抛网等病害及防洪预抢工程。
⑴、认真切实铺排计划，按期完成任务。根据大修计划，结合实际对桥梁大修更改工程进行铺排，力争在9月30日前，完成集通线k4+863等12座桥梁体横向加固；8月26日前完成集通线k5+586等15座桥增设梁端横向限位；5月16日前完成集通线k48+789等2座桥增设梁端防落梁装置；8月31日前完成集通线k5+586等12座桥石砌墩台加固工程；9月30日前完成集通线k42+499等4座病害涵洞加固补强工程；6月30日前完成集通线k3+395等12座桥涵限高架安设；9月15日前完成集通线k45+480等10座铁跨公桥涵增设防抛网；6月1日前完成集通线k31+996等9座桥防洪预抢工程。
⑵、加强施工安全卡控，确保施工质量。
①鉴于2012年桥梁加固工程、防洪工程项目繁多，现场施工安全质量的监管实际需求，成立由外聘人员组成专职专业监管队伍，桥隧科负责垂直管理。②指派专人，负责将2011年的桥涵大修施工项目的工艺、流程全过程影像资料进行汇编，结合施工过程的关键项点和卡控重点，编制PPT课件。在3月份有针对性的对技术科、桥梁车间管理人员、监管人员进行培训。③建立施工三级卡控体系和问责制度。建立由现场监管人员-桥涵检查小组-段技术科（分区段专人负责）的施工三级卡控体系；指定专人负责制定工程管理办法，明确检查项目、检查标准、界定职责、检查频次、信息反馈、问题梳理、落实整改、问题销号、奖惩办法等，使得每一地点施工安全质量全方位受控。避免施工监管检查不到位造成施工安全隐患，质量返工等问题。④制定施工例会制度。形成周和月例会制度。每周召开由施工单位、监理单位、监管人员、桥隧科管理人员参加的周施工例会。每月召开由设计单位、施工单位、监理单位、监管人员、桥隧科管理人员参加的月施工例会。将每周、月施工进度，存在的安全和质量问题，整改措施、整改期限、整改时效果、考核情况、阶段注意事项，设计变更等事项进行总结和讨论。⑤把好工程验收关。在每项工程即将完工前，段在接到施工单位验收申请后，组织人员进行初验，对不合格处所下发整改通知单责令施工单位进行限期整改，待全部结束后，进行复验。完工后弃料余料的清理情况同样作为检查重点，确保桥涵河道畅通。
2.建立和逐步完善检查和养修体系，把控生产流程，严格验收考核，健全内业管理，提高整体的技术管理水平。
（1）成立检查验收小组，确保设备检查到位。检查验收小组由维修工程师为组长，2名返聘人员、1名桥隧科员（大学生）、1名桥梁工（大学生）为组员，每月底对设备进行一次检查，主要负责对管内桥梁设备的日常检查、重点病害桥涵的观测、维修生产任务完成情况进行验收等。检查验收小组每月底对桥涵设备全面检查，对查出的问题进行汇总，对维修任务验收不合格的重新返工，并下达临时生产任务单，对所有检查出的问题进行分析总结，纳入问题库，及时提高消灭一般病害的时效性，同时对设备病害的整治追踪落实，对重点病害观测标记，逐步达到消灭病害的目的。
（2）把控生产流程，保障维修正常运作。2012年保障维修人员数量，一是今年取消桥梁车间负责清理管内排水系统清淤工作，交与线路车间进行；二是成立专职监管队伍进行防洪预抢和加固补强工程的监管；三是最低限度指派桥梁车间人员参与汛期防洪检查。在生产流程实施中，桥梁车间根据技术科计划，结合超临修任务，自行编制月度生产任务下达桥梁工区（车间下达计划必须有具体的量化指标），工区在每月整修完成后，将完成情况上报车间进行验收，车间验收合格后向段桥隧技术科提交书面申请请求验收（申请内容为完成具体项目数量，内业资料整理情况等）。按照此类闭合的生产管理流程，既保证维修任务按计划完成、设备病害得到有效的整治，又提高车间的技术管理水平，同时保证桥涵设备质量处于可控状态。
（3）严把验收考核，保证维修临修质量。由检查小组进行验收，对检查出的问题，一是纳入责任制考核，二是对发现的问题进行指导处理。在验收考核中突出逐级负责原则，段对车间的考核，重点放在设备检和维修保养计划制定、病害观测、问题库管理及计划的完成，对工区的考核，重点放在设备检查、当月任务完成数量和质量、超临修病害整治上。
（4）健全内业台帐，定人定责专业管理。在内业台帐管理中注重管理台帐和生产的结合，减少繁杂重复的台帐项目，技术科分为三个方面：一是维修台帐，包括《桥涵设备台账》、《桥涵病害观测记录》、《桥涵设备检查记录》、《桥涵维修任务月计划及完成表》和《桥涵综合维修验收证》及《桥涵春秋检资料》，整理更新由主管桥梁维修工程师负责；二是大修台帐，包括。。，整理更新由主管桥梁大修工程师负责；三是防灾害台帐。。，整理更新由主管灾害预防技术员负责。同时在局域网分内容建立资源共享邮箱，及时利用信息指导生产和改变资料只有主管人员掌握的现状。
3.规范桥涵安全防护体系专业管理，确保设备安全。对管内桥涵安全防护设备进行专业管理，明确维修工程师对公路与铁路上跨、下穿、防绕护墩安全防护体系“管、检”职责，桥梁车间“检、修”职责，进一步提高铁路线桥安全防护体系的管理，完善上跨、下穿、防绕护墩安全防护设备台帐，保护线桥设备的良好状态，确保行车安全。①针对复线施工中对限高架拆安、存放无管理和既有线桥涵加固中改变原有净高及新增设的限高架等一系列问题，制定切实可行的管理办法。②桥梁车间加大维修区段既有限高架的检查、整修力度，维修解决存在安全隐患的横梁，油刷不清晰反光标示，更正错误限高标示等，维修工程师做好回检抽查。
4.转变观念，从细从严抓好新线桥涵设备施工监管工作。安排责任心强技术业务丰富的技术员全面介入复线桥涵及附属设施建设的管理，负责监管复线施工，资料方面重点负责施工前新建或接长桥涵及附属设施图纸的收集和上报，并参与审图；施工方面重点检查顶进桥涵施工及涵顶覆土厚度和两侧回填土情况及施工过程中基础开挖和浇注是否影响既有桥涵安全、涵顶是否有钢轨接头等，桥梁防水层、支座及防尘设施、梁体游间是否符合规范，防洪系统、防雪（沙）设施的健全有效。
（二）提前预防，严防死守，消灭隐患，确保防灾工作持续稳定
2012年的防洪工作，重点要抓好三个关键环节，第一个环节是汛前抓好防洪预抢工程，提高设备抗洪能力；第二个环节是汛期抓好隐患排查，严防死守，果断处置；第三个环节是汛后做好隐患整治，确保防洪设施完好无损。1.深入开展防洪安全隐患排查，大力整治防洪安全隐患。采取分组定责全面排查与重点检查相结合的办法，从三个方面及早安排汛前检查，一是对历年出现水害处所进行排查是否需进行补强；二是对路基尤其是位于山坡坡脚的半堤半堑路基是否受到上游汇集水冲刷，三是对桥涵设备和排水系统，重点检查排水情况和两侧路基及排水系统完好程度和出口是否畅通。对于排查出的问题，技术科组织相关人员进行再次排查确认，需补强的列入防洪预抢工程上报公司进行整治。
2.做好汛前各项准备工作，积极开展防洪应急演练，提高应急处置能力。一是桥隧科按照“八固定”材料配置，对各防洪备料点机具材料的数量和使用期限进行核对，3月25日前完成过期备品的更换。二是桥隧科3月25日前完成防洪预抢工作量的统计上报和预算批复。预抢工程在开工前确定施工监管责任人和编写技术交底和安全卡控措施等相关的技术资料，在施工中把好安全关，全程进行盯控，确保工程质量。三是5月25日前桥梁车间完成搭设枕木垛的防洪演练、线路车间完成避险标志的重新涂刷和排水系统的清理工作。四是桥隧科专人负责完成检查和试验雨量计及防灾监控系统，确保设备的正常使用。五是5月25日前桥隧科完成汛期各项防洪制度，制定出《2011年防洪预案》并下发到各车间。
3.汛期做好天气预警工作，严格落实汛期行车安全措施，强化雨中、雨后设备巡查，强化防洪责任包保制度。首先积极改进防洪手段，培训专人观看卫星云图、气象雷达图，提高防洪人员的敏感性。建立观云追雨实时预报制度，结合防洪监控设备动态掌握管内雨情，对降雨巡查和水害抢险工作进行提前布控；其次加强防洪工作的日常管理，确保防洪各项工作的落实。一是桥隧科不定期进行抽查各车间汛期值班情况。二是各车间认真落实汛期看守和巡查制度，确保重点地段、重点时段的检查监控到位，实现防洪出巡检查制度化、程序化、常态化。三是对复线施工地段进行不定期检查，发现桥涵堵塞排水不良等问题及时要求施工单位清理疏通。四是加强和抢险协议签订单位联系做好抢险组织工作。
（二）、防雪工作
首先做好前期准备工作，一是10月15日前桥隧科完成挡雪墙前后积沙土和挡雪墙破损的清理修复工作，二是7月1日前完成调查复线施工移设和破坏的挡雪墙情况，及时和集通复线指挥部进行沟通，督促在离场前恢复。三是10月30日前完成临时防雪设施的安设工作。其次是及时收听、收看天气预报及公司下发的天气预警电报，了解气候变化情况，同时充分发挥雪情监控系统的作用，及时掌握现场情况。第三加强防雪工作的日常管理。一是对积雪较多且易造成雪害的防雪设施及时安排清理。二是对损坏的设施及时安排修复，保证挡雪设施的完好和有效。三是协助安全科做好公铁两用除雪车和除雪平车应急演练及日常管理工作，确保除雪车正常使用。四是加强和抢险协议签订单位联系做好抢险组织工作。面对桥涵设计标准低，施工质量差，防灾设施不完善，重载运输条件下桥涵病害发展变化快的现状，我们要高度重视，要抓住桥涵重点病害，关键部位，积极整治，使得桥涵设备质量保持均衡稳定，桥梁管理水平有一个整体提升。
谢谢大家！
第五篇：三级甲等医院,医务科,重点工作
创建三级甲等医院医务科重点工作
——组织和策划湛江中心人民医院创建三甲医院实践之一
一、对医务科工作的检查方式
1、对临床日常运行工作检查：从晨会交接班、三级查房、门诊、住院、转 科、转院（转诊）出院，随访均有实地查看。
2、采用反向检查法：（1）向医护人员的询问了解情况：如诊疗规范、医疗管理核心制度、医院的规定等。
（2）查验实际执行情况：通过问病人和检查医务科、科室资料
来证实平时是否执行制度，以及执行的情况。故要求资料全面、完整，缺一
不可。
3、医疗服务质量管理突出重点科室（如手术科室等）与环节，且要求持续 改进。
4、注重依法依规执业，维护患者的权益。
二、医务科重点准备内容
（一）依法依规执业
1、执业医师法、献血法、传染病防治法、药品管理法、母婴保健法、侵权 责任法等，医师应当具备良好的职业道德和医疗执业水平，履行《执业医师法》五项义务。
2、医疗机构管理条例、医疗事故处理条例、医疗技术临床应用管理办法、处方管理办法、病历书写基本规范等行政法规和部门规章。
3、医务人员必须特证上岗执业：《医师资格证》、《执业医师注册证》；
特殊岗位培训上岗证（护士不能从事，终止妊娠技术工作）；
遗传病诊断和产前诊断—卫生部发《母婴保健技术服务执业许可证》； 婚前医学检查——省卫生厅发证；
助产技术服务，结扎和终止妊娠——市卫生局发证； 执业注册：执业类别、地点、范围三项必须符合。
4、医务人员从事诊疗活动，必须遵循相关诊疗技术规范常规和指南，各科 各专业要制定各自疾病的诊疗常规和操作规程，并要了解基本内容。
5、医疗技术准入管理
第二、三类医疗技术，重点检查是否超范围执业（核对医师、技师、执业注册证、通过病程录、手术记录、麻醉单、报告单等检查）； 第一类医疗技术（医院管理）（1）技术目录
（2）手术医疗资格准入制度、分级授权、手术审批
（3）高风险诊疗技术管理：以下技术实行授权管理： 深静脉穿刺术、经皮气管切开术、呼吸机管理连接和参数设置技术、Swan-Qanz导管放置术、纤维支气管镜检查技术、动脉穿刺置管术、电击除颤术、主动脉球囊反搏术、临时心脏起搏术、肾脏CRRT术、经皮动脉置管术、心包穿刺术、各种途经的中央静脉置管术、经皮气管切开置管术、肺动脉置管术、诊断性腹腔灌洗术、经静脉临时起搏器安置术、腹膜置管透析术、心律转复/除颤术、机械通气气管内插管术、持续动静脉血滤和透析、胸腔闭式引流术、人工体外膜肺、纤维支气管镜、人工心室辅助、三腔管气囊堵塞术、主动脉球囊反搏、人工肝与血浆置换术。
4）新技术、新项目的准入管理：准入程序、风险防范、知晓（医生、患 方）。
（5）重大医疗过失行为报告制度重点：医疗及护理缺陷，输血反应及输血感染性疾病药物不良反应，医疗器械所致不良事件，等项目的监测、报告、登记和处理制度。
（二）患者的权利保障
1、患者的权利：治疗权、知情权、选择权（诊疗方案、高值耗材、放弃治
疗）隐私保密权、安全保障权、投诉权、获得信息权、宗教信仰、民族风俗习惯
尊重权等。
2、知情告知：手术、特殊检查、特殊治疗—书面告知；72小时谈话、手术前、化疗、放疗、输血（血制品）、病情变化、激素使用、重大诊疗措施改变、自费项目＞200元耗材，新方法治疗等。
3、隐私保护：不泄露病人的相关信息，不公开场合谈话病人的病情、诊疗
过程，教学时要合理保护、姓名、肖像、隐蔽部位、减少陪诊人员，男、女分诊
分值等。
4、患者安全（1）准确识别患者身份，唯一的标识管理、住院号、腕带使用；（2）口头医嘱正确使用。（3）手术安全检查： ①统一明确手术部位标记；
②围手术期病人安全管理、术前、完善检查、评估、施术者、麻醉师亲自查看术中、检查、改变术式谈话、术后、复苏、主刀开具医嘱、术后首程、手术记录、术后
48小时术者查房； ③手术风险评估，手术类型、切口清洁程度、麻醉分级、手术时间等。
（4）危急值管理、项目、范围、报告、接获、处理流程和可追溯。
（5）患者意外防范、压疮、坠床、跌倒、走失、自杀等。
（6）医疗安全（不良）事件报告，非惩罚，自愿报告、具体措施。（7）鼓励患者参与医疗安全活动，参与提供身份识别、部位确认，用药信息，明确提供真实病情和有关信息的重要性。
（三）医疗质量管理
1、管理组织：明确管理第一责任人、院长、科主任；各管理组织活动、记录完善。
科室：科主任为组长、三级医生、护士长等人员组或科室质量管理小组
负责，科室质量监测指标资料收集分析，质量改进、发现问题及讨论整改、并有 记录。
2、质量管理与持续改进
（1）医院质量管理改进方案与考核体系及管理流程；
（2）重点医疗质量关键环节：危重患者管理、围手术期管理、输血与药物不良反应、有创诊疗操作等；
（3）重点部门：急诊科、手术室、内窥室、重症医学科、产房、新生儿
病房、供应室管理标准与措施；
（4）完善质量管理制度：
临床技术操作规范、临床诊疗指南及常规并组织培训、考核。医院组织核心制度，人文沟通、心肺复苏、医疗风险防范、医疗质量与安全教育。
（5）临床路径：病种、科室、路径表单、阶段评估、信息化程度。
（6）单病种质量控制：上报、质量指标分析。
（7）住院病人管理：病房管理架构，各人员岗位职责技能要求，诊疗计划的制度（住院病人的管理流程），三级查房，请示（汇报）会诊，讨论制度；出院病人：出院小结、出院健康、康复指导、预约随访、出院病人登记。
（8）手术治疗管理：
1)手术医生资格准入和分级授权，动态管理与再授权制度； 2)术前充分准备后再评估方可制定手术方案；
3)病情重、难度大执行术前讨论，执行重大疑难手术审批制度； 4)规范围手术期抗菌药物使用，Ⅰ类切口预防性使用制度、执行情况； 5)对非计划再次手术管理、列入质控指标，资格再授权依据；
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