空调组轮岗培训工作总结

第一篇：空调组轮岗培训工作总结

空调组轮岗培训工作总结

在空调组轮岗培训期间，本人认真工作，虚心向师傅前辈们学习，积极参于各项工作，熟悉空调组的工作业务范围及工作流程。下面做具体的汇报：

一、在思想和工作思维方面：严格遵守各项规章制度，积极完成领导和相关部门的指示任务；做到了爱岗敬业，严于律己，认真履行工作职责；把为临床服务满意度放在第一位。

二、工作方面，参与空调组日常工作，熟悉空调组的基本业务。本人主要参与业务有：

1、参加设计图纸会审、施工现场验收等，了解空调组与其他部门的协调工作；

2、协助班组长对部分维修改造工程的报审、用款申请；

3、参与主体楼冷却塔改造项目验收；

4、协助班组长、主管科长分析系统节能维保工作，并参与汇通华城节能数据核算；

5、对主体楼冷冻水管井、风柜的布置的排查；

6、参与机房巡查，落实部分制度、规范上墙等。

通过这些工作，本人了解空调组基本情况，下面是本人对现况的一些看法：

（一）空调组基本完善机房巡查、外委公司的监督工作。尚可以提升方面包括：

（1）空调风柜已经完成编号，其他空调终端可类似进行编号，并汇总形成平面图档案；

（2）完善冷冻水管的统一编号，为日常维护及应急处理打好基础；

（3）全班组例会建议仅通报、部署相互关工作，大班组例会后，各小班组由班组长组织“小会”，安排一天的工作及组内交接工作等，有利于细化管理，同时体现对各位员工的组内工作知悉权。

鉴于本人经验局限性，以上见解有待各方面的论证。在此，感谢在这三个月中各领导和同事的关怀、帮助和支持。在接下来工作的日程里，有你们的支持和帮助，我有责任和信心向领导和师傅学得更多，了解得更多，为日后工作打下扎实的基础，做更好的服务。

第二篇：轮岗培训

轮岗培训(RotationTraining)

一、轮岗培训是为了让轮岗员工对新的工作环境和业务有所了解，补充新的知识和能力。使其对未来的岗位有一个清晰的了解。

轮换轮岗是在预定的时期内使受训者相互变换工作岗位，使其获得不同岗位的工作经验的形式。如在对管理人员进行培训时，让受训者有计划地到生产、销售、财务等部门工作几个月，实际参与所在部门的工作，或仅仅作为观察者，了解所在部门的业务，扩大受训者对整个企业各个环节工作的了解。

二、轮岗培训的意义

（一）培养工作乐趣。

任何一个工作岗位做长了，必然会让职工产生厌倦情绪，开始产生惰性，失去工作激情和创造精神。进行工作岗位轮换后，新的岗位就是全新的工作流程和内容，都会给人带来一定的刺激点和乐趣，能有效地提升职工的工作积极性，避免因为在同一岗位长时间工作产生厌倦感，从而使工作效率降低。

（二）工作的系统化和整体性。

轮岗就需要进行经常性的工作交接，这迫使各位员工将手头工作进行系统化和整体性处理，这样才能实现在一两天时间内的迅速交接。若是没有这个需求，员工很少会将自己的工作整理得非常清晰，因为要定期交接，“当前事，当前毕”，每位职工就必须得及时地把手头的工作整理得很清晰、很有条理性，这样才能快速准确的交接。

（三）各岗位员工之间的互相理解配合，降低内耗。

企业最大的消耗在于内耗，而内耗更多又是人为因素造成的。除去制度设置的不合理外，各个岗位与人员之间的互相不理解从而导致的不配合是主要原因。而通过岗位互换，各岗位员工之间就会有个深切的体会与理解，互相理解别人的难处和工作特性所在，有效地增强员工之间的互相理解与配合度，总体上减少内耗。

（四）增强员工的多向工作技能。

从个人的角度而言，进行轮岗工作制度，员工可以在短时间内学习更多的工作技能，对自己的职业素质和职业竞争都将有一个很好的提升，这里也能在一定程度上缓解待遇问题。

三、轮岗培训的实施

（1）新员工的轮岗培训，是通过轮岗使之对企业各个方面有所了解，并且从中判断他适合于哪个领域的工作。

（2）中层轮岗培训是为了提升其综合管理能力。先把每个部门的副职都培养好，再进行正职轮换，以确保每个部门的正常运营。

（3）高层轮岗，大多是为培养高层做准备，锻炼的已经不完全是专业知识，而更多的是培养领导能力和战略能力。

在轮岗前，应该对当事人进行比较充分的岗前培训，使他对未来的岗位有一个清晰的了解。这样，既能降低风险、提升成功率，又能让当事人感到企业对自己职业生涯负责任的态度。

轮岗是也企业培训人才发展的一项计划，企业未来的领导一般都是从企业基层逐渐成长起来，但员工都会有自己的专业，不是通才，而作为领导干部，就必须对其所辖管的下属工作内容了如指掌，对相关的工艺流程、运营方式、成本核算、工作步骤等都必须清楚，否则就无法管理到位，或者容易被下属糊弄。于是，企业就会想方设法对值得信任的未来干部进行培养，轮岗当然是最好的方法，能让这样的人迅速从自己的专业领域走出来，站得更高，看得更多，理解更透彻，总而言之，就是为了加强全面的认识，以便今后能够从外行转为内行，管理起来比较专业，让人信服。下面有几层含义：

第一层含义是，企业的社会责任感，满足员工发展的需要，培养未来更多的能够独当一面的企业家或者老板。今天的员工不比过去的员工那样能够踏踏实实地干一行、爱一行、专一行，他们总想自己做老板，来企业上班本身就是抱着这个目的而来，总希望能够通过学习掌握到多领域的知识和技能。于是，老板为了能够尽量长时间地使用这些员工，就愿意给他们机会，轮岗当然是满足双方目的的最好的手段。尽管老板未必会想员工离开，也舍不得员工离开，而有梦想做老板的员工的离开也是一种必然。企业能这么去给员工轮岗的机会，客观上是一种社会责任感的体现。

第二层含义是，现在的员工越来越少，或者说机会越来越多且分散，招工就越来越难。很多员工在工作的过程中往往也是一山望着一山高，流动也比较大。企业为了能够减少招工与培养的损失，就会采取轮岗的形式，给员工更多的施展和学习的机会，满足员工成长与新鲜感的需要，这样就让内部员工得到一个相对稳定的环境。这对企业和对员工是一举两得的事情。

第三层含义是，现在企业竞争激烈，很多企业感觉成本很高，不能够像过去那样多养一些员工，以便大家都能够有轮休的机会，现在是人员越精简越好，越少越成本低，这样就很少有时间给员工去轮休。而事实上，总有一些员工想休息，又总有一些员工不愿意休息，想多做几分工作多赚一些钱。当休假空缺的岗位有人愿意来加班顶替的时候，就会出现技能不够、知识不全面等问题，轮岗恰恰能够做到这样的弥补。一般说来，企业会选择一些稍微清闲的时光，给大家轮岗，以便在忙时随时有人能够顶替得上。

第四层含义是，现在员工的离职率确实比较高，一是诱惑的机会多，二是想自己创业。这样，就经常容易出现有人在关键的时候选择离开走人。面对这种局面，聪明的老板就会未雨绸缪，提前进行轮岗，即使有人要走，随时都可以离开，也不会担心没有人来做这份工作。

所以，企业今天的轮岗远不是过去大家想象的是为了提升干部那么简单，这只能说是一个明显的主流，但也是企业家老板面对复杂的社会用工形势不得不选择的一种有目的的员工力量储备方式。不管是出于什么目的，只要对一方有利，或者对双方都有利，就是有价值的。

第三篇：空调组管理手册

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空调设备设施的管理

物业设备设施主要包括空调设备设施、消防设备设施、消防中控室、配电室及电梯设备设施的日常运行管理及维护物业检修。

一、中央空调系统总体管理要求

（一）概述

中央空调系统是指为经营场馆、办公区域的室内提供冷热空气调节的设备及相关辅助运行的设施，从而达到为经营者和消费者创造一个良好、舒适的工作和购物环境。

（二）总体管理标准

1、为经营场馆的经营活动创造清洁、舒适的环境。具体工作标准：夏季制冷期室内温度低于28O℃，冬季供暖时不低于1 6O℃。

2、保障各终端设备的正常运行。具体工作标准：营业活动场所的风机盘管无噪音，夏季制冷时无冷凝水滴漏，如出现以上情况要及时维修。

3、节能降耗，在保障经营场所的温度要求下，减少能源的消耗。具体工作标准：对各经营场馆的温度每天巡视不少于二次，并做好记录，在不同的气象条件下随时调整中央空调机组的运行状态及各终端设备的运行状态，对冷却水的进口温度随时观察和调整，使其温度控制在30 ℃ 左右，保持最佳工况。

4、使中央空调机组运行在最佳状态，延长机组工作寿命。具体工作标准：做好机组的运行记录和操作员交接记录，每二小时记录一次。对照不同时期澳化锉机组的浓溶液温度、稀溶液温度、真空度、冷却水的出口温差、冷冻水的进出口温度及机组的异常噪音，要能及时的发现问题，将设备的故障解决在初始阶段。

（三）分项管理标准

1、气密性：

澳化锉制冷机制冷量的大小，制冷机使用寿命的长短，澳化锉溶液质量的变化，主机内部金属材料的腐蚀快慢等，无不与制冷机的真空度有密切关系。因此，保持制冷机的真空度非常重要。

（1）应强化抽真空制度。根据实际情况，适时抽取真空（从真空泵保养出发，每天运行一下也是必要的）。

（2）防止制冷机泄露。可用两种方法确定机组气密度好坏：一是每天由操作人

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员记录抽真空前、抽真空后的真空度，把相隔一天的两组数据进行对比，如果第二天抽真空前的真空度与前一天抽真空后的真空度相差很明显，则可以初步确定机组气密性差（注意：抽真空前应记录好当天的大气压，再计算出真空度，做比较时也应考虑当天的大气压）：二是由机械真空泵抽气对制冷量的影响来判定，若抽气后机组制冷量升高，停止后降低，反复数次后可定性确认机组气密性差，须进行检漏。还有的机组装有自动抽气装置，对这类机组可检查自动抽气装置每周投入运行的次数，如超过一般范围，则应对机组进行检漏。采用这种方式判断机组气密性好坏，关键在于加强运行管理，记录每次抽气开始和结束时间，以及总的抽气次数以利于分析。

2、溶液：

溶液管理的主要内容有碱度、缓蚀剂和表面活性剂的管理。澳化锉溶液出厂前PH 值一般调整在g 一10.5 的范围内，机组运行后，溶液的碱度会随运行时间的增长而增大，机组的气密性越差，碱度的增大越快，碱度增大大高就会引起碱性腐蚀。机组每年开始投入运行前，应用万能阳试纸测试其碱度，如碱度过高，可用氢澳酸（日BR）调整，过低则可用氢氧化锉（LIOH）调整。一直调到与试样记录的阳值相同为止（注意：应请专业维修保养技术人员配合完成）。

3、空调水泵：

保障空调水系统的各种水泵运行在正常状态。具体工作标准：在水泵运行期间，每四小时对水泵的运行情况做一次记录，主要内容有：水泵电机的电流是否在额定电流以内，三相电流是否平衡，水泵的出口压力应保持固定值，水泵无噪音和水封处无漏水等。对不正常的情况应能及时发现，尽快解决。在正常情况下，每年在机组转换工作状态时至少对水泵进行一次检修和维护。

4、机组清洗：

加强了溶液的管理及机组气密性的保持，并不能保证机组不受腐蚀，而只是减缓机组腐蚀的程度，腐蚀仍在发生，铁锈等沉淀物还在生成，由于沉淀物的粘着使溶液交换器的性能下降，在机组工作时易引起喷淋系统的喷嘴堵塞，并且由于沉淀物的影响，溶液泵的轴承容易磨损，随着磨损的增大，电机将无法运转。因此，应采取的措施是2 一3 年在机组停机保养时，把溶液抽到储液罐中，对整个机组内部进行清洗，以去除沉淀物，机组清洗最好使用蒸馏水，若没有蒸馏水，也可用软化水代替。每年机组运行后停机进行维修保养，可用工具清洗法，用水枪或气枪和尼

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龙刷对传热管的表壁进行冲刷，同时，清除管壁的铁锈。

5、冷却塔：

为使制冷机组工作在最佳工况状态，降低能耗，必须保证冷却塔的正常运行。具体工作标准：冷却塔电机、各传动部件、布水器的转动无噪音，转动灵活，布水器布水均匀，填料无明显结垢和绿藻，冷却水供、回水平衡，无明显的飘水情况。夏季制冷时，每天启动冷却泵后，应对冷却塔进行一次外观检查。每年开机前，对冷却塔进行认真的清洗，清洗塔内的污垢及滋生的青苔。对于冷却塔的填料，在不同的使用环境下，随着使用时间的增加，会出现不同程度的老化、脆裂，可视实际情况，4 一6 年更换一次。

6、运行记录：

各种工作记录表填写认真，数据准确可靠。具体工作标准：燃料消耗记录准确，每班分开记录，以便对比找到最佳运行状态，达到节能减耗。各种运行记录准确无误，整洁，字迹清晰，以便比对分析机组的运行状态，保证设备的正常运行。在运行记录表中，运行日记是最为重要的部分。操作人员应每隔Zjl、时记录检查结果，并与规定的极限值加以比较，使之不超过极限值（如有可能，应把极限值打印在运行日记上，以便比较）。运行日记就是机组运行的工作卡片，一旦发生事故，运行日记便是查明事故原因的有力依据。运行日记的具体制定，应参照制造厂家的使用说明书。

7、水系统的内部清洗：

水系统每2 一3 年进行一次化学清洗，进一步清除系统内的锈蚀及粘附在表壁上的污垢。同时使表面金属处于活化状态。随后，在水中投加高浓度的缓蚀阻垢剂，使金属表面迅速生成一种化学保护膜，以阻止介质对设备的侵蚀，从而起到缓蚀阻垢的作用，并且使清洗的活化金属表面钝化，为日常处理打下良好的基础。日常处理的工作，应当培训操作人员进行包括定期加药和简单的分析监测，以维持水中药剂的浓度，保持保护膜的完整性，并起到稳定的缓蚀阻垢的作用。

8、机房卫生：

机房内干净整洁，消防物品摆放整齐：机房内照明良好，门窗干净透明：与机组运行无关的任何物品、工具不得随意放置，各种机器设备无尘土。

二、冷却塔的运行及维护管理制度

冷却系统是澳化锉直燃机组在制冷期内的重要设备，它不仅直接关系到制冷效

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果的好坏，对保证机组能否正常运行起到至关重要的作用，而且对公共环境卫生也会产生重大影响。

（一）每三个月对冷却水水质进行一次嗜肺军团菌检测，发现问题除应立即消毒外，还应按《 空调系统突发事件应急预案》处理。

（二）夏季制冷前对冷却塔及冷却水系统进行彻底的清洗（不少于两次），并进行消毒处理。

（三）对直燃机组的吸收器、冷凝器的管线进行高压水冲洗。

（四）夏季制冷期间每月不少于两次对冷却水水质进行一般项目的检测，包括：1、水质的电导率、酸碱性指标及钙、镁离子含量，并根据结果调整阻垢剂。

2、检查是否有菌藻产生，并根据情况调整杀菌灭藻剂。

3、水质是否有可见杂质生成，根据情况进行排污冲洗。

（五）夏季制冷期间根据天气的变化及蒸发量的变化随时调整杀菌灭藻剂的注入量。

（六）冬季供暖前对冷却塔及管线进行一次冲洗，在确认冲洗干净后对机组的吸收器、冷凝器、机房内的冷却水管路进行湿保处理，并注入缓蚀阻垢剂。

（七）冬季供暖前的所有工作完成后，把冷却水补水管中的水排空，以免冬季将管路冻裂。

（八）夏季制冷前对冷却水系统的所有水泵及管线设备进行彻底检修。

（九）夏季制冷期间每天起动冷却泵后，对冷却塔的运行情况进行一次外观检查，风扇电机及传动系统有无异声，转速是否正常。有布水器的冷却塔要观察其布水是否均匀，回水口是否通畅，齿轮转动的风扇，查看齿轮箱有无漏油。皮带转动的风扇，检查松紧度及有无丢转情况，出现问题应及时解决。十）夏季制冷前对冷却塔的检修、维护

1、对冷却塔内的填料进行除垢。

2、对有布水器的冷却塔必须对布水器进行清洗。

3、对皮带传动的冷却塔必须对皮带进行认真检查：（1）皮带的松紧度是否正常，并进行调整。（2）观察皮带有无断裂情况，如有问题应及时更换。

4、对齿轮传动的冷却塔：

（1）应察看齿轮油颜色，有无污染。如有问题应查明污染原因，排除后更换新

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油。

（2）观察油箱中的油位是否在2 / 3 处，如不够，应查明是否有漏油，排除原因后补油。

5、转动风扇轮和布水器轮，检查转动是否灵活、平稳。

6、以上工作完成后对现场进行清理：（1）所有的工具清理。

（2）托水盘内的渣土、杂物清理。（3）冷却塔内的油污必须彻底清除。

三、直燃机安全操作规程及工作内容

直燃机操作人员必须严格按照本规程操作机组，以确保机组的正常运行。

（一）开机维护检查（由机组操作员完成）

1、开机前先检查供电是否正常，油压、油量（燃油机组），天燃气压力（燃气机组）是否正常，各阀门的位置是否正确。

2、启动冷温水泵，观察压力和流量是否正常，水泵及电机有无异常声响。电流、电压是否在额定范围内，及冷（温）水进／出口温度。

3、在确认冷温水泵运行正常的情况下，启动冷却水泵（制冷时）观察压力和流量是否正常，水泵及电机有无异常声响。电流、电压是否在额定范围内及冷却水进／出口温度。、冷却水温必须控制在24OC 一30 ℃ 之内：如在30 ℃ 左右时启动冷却塔风扇。、特别提示：制冷开机操作必须先开冷温水泵，后开冷却水泵，一切正常后方可启动机组。

6、机组启动后应认真观察制冷剂泵、溶液泵、燃烧器的火焰情况及烟气情况，如有异常应立即停机。

7、应将机组启动后的初始情况详细记录在案。

8、机组制冷运行时，必须打开温水排水阀，并卸掉手柄，使其保持在常开状况。

（二）停机维护检查（由机组操作员完成）

1、机组停机按’‘稀释停机‘’程序操作。

2、机组停机后应观察浓溶液温度。如低于90 ℃，可按下一项操作：如高于90 ℃ 继续对机组进行稀释运行操作。

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3、稀释停机后，观察冷冻水水温，如水温低于SOC，不能停冷冻及冷却泵，如水温高于15Oc 时则可停泵。

4、先停冷却塔风扇，后停冷却水泵，再停冷冻水泵，否则会冻管，造成重大机组事故。5、特别提示：停泵时先停冷却水泵，后停冷温水泵。

（三）制冷、采暖切换作业（由维保单位专业技术人员完成）

制冷、采暖的切换必须在专业技术人员的指导下进行，任何人禁止随意进行切换做业。

（四）抽真空作业（由维护单位专业技术人员完成）

1、抽真空作业时必须严格按照此规程操作，否则将造成严重事故或损坏真空泵。

2、抽真空作业必须由专职操作员进行。

3、抽真空作业前的工作：

（1）真空泵电源必须100 ％接牢，严禁抽真空作业中真空泵电源断电。（2）真空泵的抽气管必须100 ％接牢。

（3）先打开真空泵电源，并将镇气阀打开让真空泵预热，冬季真空泵预热不得低于20 分钟。

（4）检查真空泵抽气管路的密闭情况，方法如下：

① 将真空泵的出气口与抽真空泵专用软管可靠的连接后放入有水的容器中。② 关闭镇气阀，看软管中有无气泡冒出，如有气泡则说明有漏气，必须检查处 理后直至无气泡冒出为止。

（5）以上操作完成后方可进行抽真空（注意：以上过程中真空泵一直在运行中）。

4、抽真空作业：

（1）在开启抽气阀前必须保证真空泵运行正常。

（2）在抽真空作业过程中，操作人员无论遇何种情况均不得离开现场，直至抽真空作业完成且清理完现场后方可离开。

（3）在抽真空作业中，操作员认真做好记录，当抽气气泡数少于每分钟1 个时，抽气结束。

（4）抽气结束后先关分抽气阀，再关主抽气阀，此时真空泵必须仍在正常运转。（5）在确认所有抽气阀均以按要求关闭后，方可停真空泵。

（6）特别提示：抽高发真空时，高发温度必须低于50 ℃，且抽气作业后要将阻油器中的水排尽，并对阻油器抽气三分钟。

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5、抽真空作业后的现场清理：

（1）停真空泵后取下抽气软管，立即装上阀堵头及阀罩。（2）将所有阀嘴用干净的湿布擦净。

（3）将已用过的真空泵油放出至干净的容器中，待下次清洗时使用。（4）放入上次使用过且沉淀60 天以上的真空泵油（注意勿将沉淀物灌入真空泵中）。启动真空泵1 分钟，停泵后将油放入干净的容器中。此项操作两次后，放入新的真空泵油。

（5）作业结束后将现场清理干净，并将真空泵盖好。

（五）空调水系统水质的检验与工作内容

1、制冷期内每周对冷却水进行一次化验，根据化验结果调整排污水量及加药量。

2、制冷期内每日必须根据冷却水的化验结果和天气情况往冷却水中投放阻垢剂和杀菌灭藻药剂，并进行排污。

3、在机组的运行期内（制冷、供暖），每15 天对冷冻水进行化验，根据化验结果决定是否对软化水系统进行冲洗排污。

4、每年一次对冷冻水、软化水系统的盐罐、日用补水水箱和树脂罐进行彻底清洗。在此过程中应检查树脂的情况并决定是否更换树脂。

5、对冷冻水每年进行一次外观检查和化学分析，决定是否对冷冻水进行排污处理。此项工作应在夏季制冷期前进行。

6、对水系统的各种管件、过滤器、软接头每年进行两次清洗、检查。

（六）直燃机燃烧系统的检查维修及工作内容

1、每日机组操作人员交班后，必须先对燃烧系统进行一次认真检查。检查项目包括：燃烧机、自动检测仪器、仪表，燃料泄漏报警保护装置，自动切断阀有无故障，动作是否灵活。

2、燃油机组每月必须检查燃油供给系统的管路、油泵是否有渗漏，日用油箱油位是否正常。

3、燃油机组在往日用油箱补油时，操作员必须在现场监守，以防外溢。

4、机组启动点火后，必须对火焰进行观察，并对烟气颜色进行查看，如发现问题应及时检修停机。

5、必须保持燃烧系统的所有设备、设施干净整洁，各种仪表盘清晰。

（七）空调水系统中各种水泵的检修、维护与工作内容

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1、水泵运行期间每4小时必须对水泵的运行情况进行一次检查记录。

2、水泵电机的工作电流是否在额定值，三相电流是否平衡，并做好记录。

3、水泵的出口压力是否正常，应根据扬程的大小调节出口的压力，使之保持在最好的工况，并做好记录。

4、观察电机及泵体有无异常振动或噪音。

5、检查水泵的水封有无漏水情况。

6、对不正常的情况必须马上进行维修，排除故障。

7、在水泵运行正常的情况下，每年必须对水泵进行一次检修，夏季制冷前对冷却泵检修、加油，冬季供暖前对冷冻泵进行检修、加油。

（八）对中央空调机组维护与检修的工作内容

1、在机组启动前应先检查机组外部设备、设施工作是否正常，内容包括：

（1）配电设施是否正常，能否正常供电。（2）燃料系统是否正常，能否正常工作。（3）各种水泵是否工作正常，能否保证供水。

（4）机组显示屏上的各种数据进行记录，做好交接班记录。（5）查看真空是否正常。

2、机组操作员必须每Zjl、时对机组进行一次记录，内容包括：（1）浓溶液温度。（2）稀溶液温度。（3）烟气温度。

（4）冷却水进出口温度（制冷时）：冷冻水进出口温度。（5）真空压力。（6）机组有无异常噪音。

3、机组操作员必须养成做对比记录，查看有无异常的习惯，做到随时发现问题，随时解决，杜绝故障升级。

4、机组在制冷、供暖转换前对机组的保养：

（1）对机组进行抽真空作业，正常情况下，每年必须2 次。

（2）对吸收器和冷凝器内的管路进行检查，是否有结垢、污堵情况，根据查检结果决定是否进行清洗。每年进行一次。

（3）供暖前必须将冷却水的水位放置湿保液位，并加入缓蚀阻垢剂，决不能

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将冷却水放空。

（4）对燃料系统的过滤器进行彻底清洗，如有必要还应更换过滤网。

四、直燃机房管理制度

（一）除机房操作人员外，其他人员不得擅自进入直燃机房（包括机房、油泵房、配电间等）。

（二）机房除适当放置工具和制冷物品外，严禁存放易燃易爆等危险品。

（三）值班人员对空调、水系统运行负全部责任，并认真执行巡检制度。每天早10 : 00 , 中午13 : 00，下午16 : 00 进行三次对空调区域温度、相对温度的监测，保证室内温度夏季不高于28OC，冬季不低于1 6OC。

（四）直燃机组实行定人定岗、分班负责维修保养，按安全技术规程、保养规程进行操作，做好日常、月度、季度的保养工作。保证维修及保养质量，确保重点设备处于良好状态，并记入档案。

（五）直燃机开、停机必须由直燃机操作人员操作，其他人员不得擅动机组。

（六）值班人员必须严守岗位，服从指挥，严守操作规程，不得擅离职守。设备开、停时间，停机检修原因和具体时间、恢复正常状态时间等内容需详细记录在案。

（七）机房、机组的清洁卫生工作，由操作人员牵头与维修保养人员共同负责。

五、直燃机设备操作员当班制度

（一）值班人员严格按照排班表准时上班，如需调班必须提前一天向主管领导申请。

（二）值班人员须穿着工作服，坚守工作岗位，负责空调设备的操作、维护保养，不得擅自离岗。如有特殊情况须向主管领导请假，方可离开。

（三）按照保养规程及巡查制度，定时做好空调主机及所分管设备的日常巡查、保养工作，确保设备处于良好状态，并按设备的安全操作规程操作，严防人为事故发生。

（四）保持设备、机房的清洁和通道畅通，严禁堆放易燃、易爆物品及其它杂物。提高警惕、注意防火安全。

（五）严格遵守法规和公司的有关条例，不得擅离职守，上班时间不允许做与工作无关的事情。

（六）值班员必须按规定填写值班记录和设备的运行记录，交接班时要把未完

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成的工作交由下班完成，并把工作内容、工具名称、锁、钥匙交待清楚。交班前搞好环境和设备的清洁卫生工作后交班人方可离去。

（七）值班员负责直燃机房电话的接听，并将报修电话记录在案，且有责任按责任区的划分通知维修人员及时维修。

六、直燃机运行岗位交接班制度

（一）接班人员提前10 分钟到岗，做好接班准备。

（二）接班人员处于病态、酒意或精神不振等状态时不得接班。值班人员应予以询问，不得轻易交班，同时报告上级主管领导。

（三）接班双方人员必须按下列内容共同仔细检查后，方可进行交接

1、设备运行状态。

2、当值期间发生情况及处理方法和措施。

3、运行记录、工作记录、设备维护检查记录、主管部门领导的通知、运行图纸及技术资料等应齐全。

4、工具、用具、仪器、消防设备、钥匙等应齐全、完好，机房内外应清洁。5、双方检查上述内容后，须在运行记录本或交接班记录本上签字，交班人员方可离去。

（四）如在交接班期间发生设备故障、事故或执行重大操作时，应由交班人员处理完毕后方可交接，接班人员应积极帮助处理。

七、空调系统的维护、检修职责分工

（一）季节转换（供暖、制冷转换）的维护与检修

1、由电工负责每台风机盘管的电路检查：（1）检查电路插头有无松动、发热情况。（2）检查风叶电机是否运转正常，有无噪音。

2、由空调维护保养人员负责清洗、投杀菌药：

（1）对过滤网、风扇叶、表冷器翅片、冷凝水托盘及冷凝水进行清洗。（2）对表冷器翅片、冷凝水托盘喷液体杀菌药处理。（3）制冷季节前要在冷凝水托盘中加固体缓溶杀菌药物。

（4）检测冷冻水的水质情况，如水质不达标，应投药用泵拉动循环清洗，并用净水将系统循环清洗一次，在冲洗后加入带缓蚀剂的新水。

3、由空调机组操作人员负责的项目：

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（1）对软化水罐进行冲洗：（2）对冲洗后的软化水进行检测：

（3）提出水质质量的情况报告，确定是否要更换树脂：（4）对空调机组进行检修及抽真空作业：（5）对冷却塔进行清洗维护：

（6）对水系统的各种设备，包括水泵、各阀门、管路进行检修：（7）清扫、冲洗空调机房内的所有设备、设施：（8）检测所有仪表、安全控制阀是否正常：

（9）对燃气管路的设备、设施、安全阀、调压站进行检测维护：（10）对膨胀水箱进行清洗、消毒。

（注：以上各项工作必须在相关记录表中详细记录。）

（二）每月维护检修项目：

1、由空调维护保养人员负责的项目：

（1）每月（主要是在夏季制冷季节）对冷凝水管路进行一次检测，有无菌藻，管路是否畅通，及所投放的杀菌药物情况。

（2）每月最少两次对冷却水进行化验，并出具化验报告。（3）每月对冷却塔进行一次清洗。

2、由空调操作人员负责的项目：

（1）每月对空调机房内所有的设备进行一次清扫。（2）对冷冻水进行两次检测并进行记录。（3）对机组进行一次抽真空作业。

3、由维修人员负责的项目：

（1）每月对厅内的风机盘管回风口、过滤网进行一次清洗。

（2）对新风机组进行一次冲洗、清扫，并用空气消毒药物进行一次消毒。

（三）日常维护巡检制度

1、按空调维修人员所划分的巡检区域分管。

2、巡检维护包括：

（1）风机盘管是否运行正常，有无噪音。（2）风机盘管及管路的保温材料是否良好。（3）空调管路及风机盘管有无滴、漏情况。

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（4）出风口风量是否正常。

（5）商家装修是否符合居然之家的装修规定，有无有害健康的气体污染物。在装修中有无使用挥发性稀料调合漆、非环保胶、涂料等。如有发现必须马上制止，并报上级领导处理。

（6）商家装修期间如扬尘较大，应对风机盘管进行防尘保护，事后应重新对风机进行清洗。

（注：以上巡检内容除应及时准确的记录在巡检表中外，必须对所发生的问题及时维修。）

3、机组及空调机房的日常维护见《 直燃机安全操作规程》、《 直燃机运行岗位交接班制度》、《 直燃机房管理制度》 及《 直燃机设备操作员当班制度》。

八、风机盘管操作管理规范

（一）风机盘管、风幕、轴流风机的开停机规定

1、所有风机的开机、停机工作由配电室人员负责。时间为每天早一开机，档位定在低速运行：关机时间为市场闭市前30 分钟进行。

2、轴流风机开停机除夏季按规定时间运行外，其它时间随市场环境要求不定时运行，由配电室负责。

3、轴流风机的日常维护保养由配电室人员负责。

（二）风机运行管理

风机日常调整温度、维护保养等由空调机房人员负责。

1、风机每年进行2 次保养维修，由空调机房人员负责。

2、当风机及空调系统发生重大故障或工作量较大时，由主管领导组织协调，空调机房和配电室工作人员共同对故障进行排除，及时恢复风机或空调系统正常运行。

第四篇：培训组工作总结（范文模版）

九月份培训组工作总结报告

首先需要感谢，从营运部到各个门店给与培训组的大力支持与帮助，从而推动我们培训的顺利开展与进行。（并借此机会，感谢培训组一直以来给我的带教和机会。）

我的报告分为三方面内容：1）培训组融入营运组。2）九月重点培训内容汇总3）培训稽核。

第一部分，培训组融入营运组

8月28日，培训组正式融入营运部，由李区对接、指导，实现培训组更好的服务一线营运和一线伙伴培训需求的目标。因为，我们培训组深知：开展、实施培训课程不是目的，转化为员工满意、顾客满意和生产力，才是最终目的。围绕着这个目标，李区迅速调整了培训组以往的工作方法，并做出如下调整：

1）培训组采取成员划分区域负责； 2）深入门店，掌握业务知识

3）蹲点辅导，带教一线业务（前厅）4）加强门店培训稽核

第二部分，九月重点培训内容回顾。主要内容有：三大承诺、四必做、四预四定、科学管理、菜品知识、点单技巧与迎宾员培训等。

第三部分，培训稽核汇总。

1、培训进度。截止9月20日，所有门店都已完成了本月的重点培训内容。值得肯定的是，永旺店的伙伴虽然在各店支援，但是培训却也是保质保量的完成了。

2、培训效果。1）对菜品知识有了更加明确认识。大多数伙伴了解到菜品知识需要熟记的关键点，如：.价格、主辅料、菜式卖点等等，不是眉毛胡子一把抓；

2）对点单技巧有了新的认识。伙伴们意识到，优质的点单是以顾客满意为导向的，顾客满意了，我们的菜品就只需推荐而不需推销。

3）市中营运时，大部分伙伴开始应用我们的点单技巧，至于效果要看下我们月底的人均。

4）通过培训，伙伴们对“三大承诺”的细节内容的变动得到了学习和完善（与店长、厨师长互动）。

5）通过港汇店视频和四必做的学习，门店高峰收台速度有所提升。

3、闪光点分享。每个门店在培训的落实和追踪上，是八仙过海、各显神通。下面的会挑出几个和大家分享。

1）金源店对重点内容开展循环滚动式培训，以深强伙伴们的印象。此外，营运现场还引导顾客玩“幸运骨”，从而提高用餐的趣味性。

2)龙德店培训后，注重现场追踪，关注每名伙伴的人均。对人均高的伙伴有奖励，人均第的伙伴有针对性辅导并给与爱的惩罚。这个方法，既提高了伙伴的业务技能，又增强了员工的成就感与满意度，从而促使顾客满意度的提升。

3）朝北大悦城店，转化培训速度快，并穿插补充门店重点培训。王主任在参加点单培训的当晚就做了消化吸收，并趁热打铁转天进行培训，做到第一时间转化、传达。

4、共性问题反馈与解决办法

1）培训未全员覆盖。大多数门店，对值班人员/休息的伙伴补充培训做的不好。建议借鉴金源店的作法，重点内容开展循环滚动式培训或对这些伙伴进行重点现场带教。2）培训主讲人对培训内容备课不充足。大部分伙伴在参加公司集中培训后，回去就直接做培训，忽略了消化、梳理、转化的这个过程。建议是，在自己参加培训时，对重点内容的记录和精准把握；回去后打出PPT梳理一下思路，想一下自己可以举得案例，之后再进行培训。

3）重点内容传达不及时。如“鱼头是新鲜的吗？”如何回答（此处与门店店长互动）。建议是，可以对典型案例或者重要调整，以例会的形式第一时间传达给大家。

4）培训效果跟进，后劲不足。建议是，管理组在市中可以多关注一下伙伴对培训内容的转化应用情况（其中包括高峰期，这样可以促使伙伴们形成一种更好的行为习惯），并进行相应的鼓励或强化培训-----现场带教。可以借鉴一下龙德店的做法，这样才可以更好地达到我们培训的目的。

5）后厨基层员工的参与培训的热情与积极性不是很高。

针对上面的共性问题，培训组接下来会加大培训支持与补位力度、加强营运现场稽核、现场带教和讲师培训前的沟通辅导，从而避免再次出现上面的问题，达到预期的培训目标。

上面就是培训组九月份的工作总结。日后，各为店长和厨师长如果有任何的培训需求或有好的想法和建议，请与我们沟通，我们会做出最大力度的支持，当然也希望各门店给与我们一如既往的支持。谢谢！

培训组

2012-09-21

第五篇：2011新员工轮岗培训

2011新员工轮岗培训：稳步推进

10月12日，上飞公司拉开新员工轮训大幕，开启了适岗性培训新起点。10月17日，今年8月入职的新员工已陆续走进飞机总装车间培训中心、飞机部装车间培训中心、理化计量培训中心、质量管理培训中心、物流培训中心、凯飞培训中心、零件加工培训中心、试飞站培训中心，正式进入“黄带”（岗位基础知识培训模块）培训阶段。

此阶段分为部门、车间轮训和岗位基础知识培训。主要安排新员工进入相关部门、车间进行实地参观，以了解部门、车间的组织结构和业务流程。岗位基础知识培训是针对技能操作类、专业技术类和行政职能类三种类型的员工开展相应的培训课程。

八大部门 绽放百花

为了能让新员工在岗位基础知识培训模块阶段学有所得，适应工作岗位的基本要求，八大培训部门积极探索创新培训形式，推陈出新，将多种形式相结合，让新员工在轻松的氛围下对包括技能、技术、管理在内的岗位基础知识及各部门培训中心的业务流程学习。“拓展训练既有趣又有意义，让我们同事之间加深了了解，更深刻领会了团队合作的重要性。”“知识竞赛激动人心，我们学到了不少东西。”这是第四组新员工在试飞站培训一周后发表的感言。为了能使培训课程内容更加务实，避免照本宣科，试飞站将传统教学手法与新式教学手法有效结合，除了采用日常的个人授课、视频资料讲解、车间部门实地参观的培训形式外，还通过以考促学、互动式教学、现场指导、拓展训练等多种方式使培训对象深刻领会所培训的知识，巩固培训效果。在培训周末，开展轮训交流总结座谈会，邀请试飞站领导总结一周培训要点，老员工讲述自己的经历与感受，新员工畅谈自己对部门的认识和自我发展的憧憬。

在钣金制造车间，新员工轮训课程被纳入到车间组织的青年职工技能竞赛当中，新员工在火热的比赛现场亲身感受到钣金车间的制造工艺，学习兴趣大大提升；在凯飞装配车间，原本就在本车间实习过的新员工化身“向导”，为其他第一次踏进车间的新员工介绍各个工位工作概况，寓教于学；在物流中心培训基地，供应商管理部将多年总结的岗位基础知识汇编成书，倾囊相授，满眼尽是收获的喜悦。

整合精彩 集结出击

培训教材的编写是上飞公司培训体系重构的重要组成内容，是提升上飞公司人力资源持续发展的一项重要基础工作。为做好新员工培训工作，上飞公司人力资源部启动员工培训教材的系统开发和编审工作，牵头制定员工培训教材开发方案和专业培训教材目录。成立部门级和公司级专家小组对课程名称进行评审，按照技能操作知识类、项目管理知识类、工艺知识类和行政管理类，选聘公司中层领导、返聘专家和青年骨干组成教材编写组，组织相关部门、车间开展编写工作，旨在总结公司的辉煌历程和实践生产中的宝贵经验，为行政管理和技术人员的培训提供可行教材，推动理论探索和实践创新。

以试飞站培训基地为例，试飞站以巩固老员工的专业知识、提供新员工专业的培训教材为目标，以优秀员工编制教材、站内专家评审修改为方法，组织各班组进行了相关培训教材的编制工作，其中试验室编制教材43份，工艺组编制教材58份，航调组编制教材20本，气象组编制教材10本，通导组编制教材17本，机务编制教材31本，车队编制教材15本。下一轮将对岗位课程进行进一步的完善扩充，增加试飞站人员的职业素质，提高其工作技能，为试飞站持续培养一批批优秀员工做更多的工作。

根据培训教材编写节点，12月份，人力资源部将完成入职教育模块（A模块）10门课程、岗位基础知识培训模块（B模块）48门课程培训教材目录的制定和编写，以及制定岗前培训模块（C模块）的教材回收、评审方案。

人力资源部培训中心肖卉老师介绍道，重构上飞公司培训体系是一项造福后人的工作，因此要用知识管理的手段建立培训教材体系，力争用3至5年时间，充分调动公司专家和现场管理技术骨干力量，形成适应“主制造商——供应商”项目管理模式的培训课程体系。为持续推进人才培训工程，激励各部门、车间参与到上飞公司人才建设当中，为各类人才的创新活力和创造智慧奠定坚实基础；感谢所有参加到培训课程教材编写的专家评审，呵护有加，毫无保留的真知灼见。

应时而动 迎风策马

为了充分了解新员工轮训的实施情况，人力资源部通过个别访谈、重点团队分析观察、调查问卷等形式，对轮训情况进行跟踪，认真听取受训员工反馈，应时调整培训方案，探索前行，将轮训中穿插的部分课程调整为集中授课，并作为网络授课的试点，深入拓展教学内容，运用媒体技术拓宽学习渠道；开阔学生视野，启发其分析问题、研究问题、解决问题的思路。

接下来，人力资源部还将收集12个参与轮训部门的硬件建设需求，更好的满足新员工培训需求，并将制定培训体系评审细则，保证培训评估与实际工作不脱节，实现基层培训实时跟踪制，并将制定新员工轮训考核题库，组织阶段性测试，进行新员工培训效果反馈。针对过程中发现的不足，人力资源部将积极协调相关部门改进，采取相应的纠偏措施不断跟踪，调整培训侧重点。

2011年6月，上飞公司开始启动重构培训体系计划，六色彩旗迎风扬起；8月10日，入职新员工分配至各车间开始实习，宝马良驹肆意奔腾；10月12日，新员工轮训开启，全新舞台拔地而起。每一个标志日，请相信新员工们又朝着既定目标迈出了坚定的一步；每一个标志日，请相信上飞公司培训体系又有欣喜的改进；每一个标志日，请相信这不是上飞公司人才培养最后的标志日。

我相信，你期待。

阎超