第一篇：4招让你迅速提高工作效率
有企业朋友问我，应如何分清工作的轻重缓急，从而提高工作效率。为什么有的人工作效率高，有的人工作效率低，从根本上来讲，是工作计划与工作方法的问题。善于总结归纳，工作有条理的人工作效率肯定高，想到哪儿做到哪儿的人工作效率肯定低。提高工作效率，分清工作的轻重缓解是关键。那么，应如何提高工作效率呢?笔者建议如下：
一、清晰岗位职责
合格的员工必须清楚自己的岗位职责，把自己工作做到极致，如果连自己职责范围内的工作都没有做好，还插手别人的工作，是一种本末倒置。岗位职责是承诺，也是责任，把自己的本职工作做好，是职业化的体现，也是对企业最大的贡献。
二、制订工作计划
没有计划，工作就会没有头绪，没有头绪就会思维混乱。制订计划要以岗位职责、上级布置的工作为依据，妥善安排哪些工作先做，哪些工作后做，分清工作的轻重缓急，明确达到的目标及具体措施，没有具体措施的目标只能是一句空话。有人说，计划赶不上变化，没有计划，你永远也赶不上变化。
三、优化工作流程
流程即做事的先后顺序，有什么样的流程就有什么样的结果，结果不好，一定是流程有问题。根据岗位岗位职责，不断优化工作流程，就会找到更加简洁、独特的流程，流程是一种思维，也是一种工作方法。同为销售人员，业绩优秀的是因为流程简洁，方法对头，找到了成交模型，不断优化自己的成交模型，就是优化工作流程。
四、总结工作方法
圣人尚且“三省吾身”，何况我们这些凡人呢。总结提高能力，善于总结才会找到事物的发展规律，找到事物的发展规律，才能在工作中游刃有余。在工作中，要和领导、同事、同行多多交流工作经验，毕竟一个人的思维是有限的，相互交流，可以让双方思维受到思维启发。
总之，要想提高工作效率，首先应明确自己的岗位职责，然后制订工作计划，不断优化业务流程，总结工作方法，就可提高工作效率。提高工作效率是为了达成工作目标，不能为了提高效率而提高效率。
第二篇：职场中迅速提高工作效率的方法总结
工作让你慢慢透不过气来吗？待办事项，计划和突发的琐事不停地积累已经把你包围？遇到这种情况 时，你的最佳策略就是先走一步，超前工作。完成今天所有的任务甚至更多，你才能有呼吸的空间。你会怎么做呢？当我面对这个问题，我的答案是，来一次“任务猎杀日 —— 这一天会是我效率最 任务猎杀日” 任务猎杀日 高的一天。我将预留大量的时间来完成待办事项上的任务并且超前工作。我发现，如果你计划得当，你可以让明天的效率比平常高出三倍！怎样设定“任务猎杀日”呢？ 我已经成功完成了数以百计的“任务猎杀日”。因此，如果你正准备开始你自己的“任务猎杀日”，可以参考如下步骤： 早起：如果你不是一个通常很早起床的人，请调早你的闹钟。在 5:00-6:00 起床有两个作用。首先，它给你一段在上课，工作，或家人醒来前的安静时间。其次，它能建立一种成就感，这可以激励你度 过一整天。早操：这并非绝对必要，但我发现用跑步或在房间里做几个俯卧撑来开始新的一天是另一种非常好的 激励方法。而且，三十分钟的晨练可以赶走你身体里昏昏沉沉的感觉。固定的任务清单：在你开始这一天以前，写下所有你必须完成的任务。一旦你完成这项清单，也就完 成了一天的工作，然后你可以去做点真正想做的事情。有一个固定的工作目标可以让你更好的集中精 力，“今天要工作一整天”，类似这种想法反而会导致拖延。隔立自己： 我的大部分工作是靠个人完成。这意味着，在“任务猎杀日”里，我的社交活动几乎为零。为了可以集中精力而不分心，就做一天的隐士吧。锁上房间或办公室的大门，直到你解决掉清单上的 所有任务。断“线”：电视、网络、Facebook、电话和即时通讯在这一天里都要保持离线。如果你实在需要互联 网（比如：回电子邮件是工作清单的一部分）那么就专注于你的任务，别去做其他的。如果你沉溺于 到处在网络闲逛，那就断线吧。重要的工作优先：关于如何组织你的工作这个问题，那就是大石头优先！也就是把要完成的最重要的 任务放在一天的开始，而不是结束。这样，你就能把你的焦点放在当前最重要的任务上。当然这一条 也有例外，但你得把它作为一项总原则来遵循。没有中途休息：在这一天中，任何形式的休息都应该尽量减少。但尤其是任务当中的休息。只有当你 完成清单上相当一部分的工作后，你才能站起来去喘口气。如果你的论文只写到一半，先结束它，然 后再去吃午饭。休息最少化：一天没有悠闲的咖啡时光不会杀了你。我的原则是，大的任务之间有 5 分钟
休息或花费 20-30 分钟来解决三餐都是可行的。但别到处闲晃，即使只有 1 小时。除非你已解决掉所有的项目，否则这会让你的一天以失败告终。集中琐事：集中你全部的琐事（扔垃圾，修门铰链，装订等），然后一次解决。这可以帮助提高效率，因为它能减少工作流程的中断次数。加快走路步伐：在这一天里，对于你做的每件事，你都得专注并且有紧迫感。如果在任务间要拿点什 么东西，加快走路步伐能提醒你还有一个重要的使命要完成：清空你的任务清单。如果你需要通勤或 开车，在这段时间里可以放盘磁带来提醒自己——你没有时间能随意浪费。
加速：一次承担所有任务并加速完成它们。我常常一次写几千字，甚至曾经一连写过 30 页的电子书。通常，人们很难拒绝休息的诱惑，但一旦你进入状态，请竭尽所能来维持它。做重要的事，不仅是紧急的事：这条前面已说过，但它需要被再次提到。任务猎杀日是用来解决那些 重要的长期的工作的，也就是说不要把时间仅仅放在当前问题的解决上。我建议在一天行程当中安排 一个不亟须完成的长期计划。参考阅读《为什么要区分紧急与重要任务》 放一天假：在成功的处理完所有待办事项的一天后，给自己放天假。这可以帮助你在经历了一整天疲 劳的工作后恢复精力。即使你第二天什么都不做，前几天的超前工作通常可以弥补。花一些时间与你 的家人相处，读一本书，或是睡到中午。经过了三倍效率的一天，你值得拥有这些！
第三篇：职场三招让你迅速适应新上司
职场三招让你迅速适应新上司
一个是前朝打拼的旧部，一个是走马上任的新官。当老员工遭遇新上司时，各人心里都有杆秤，想掂清楚对方的分量。这会儿最要紧的当是理顺新关系，建立新秩序，确立新格局，才好清醒决断何去何从。
主动示好投其所好
新经理来了，没有带秘书，于是我就顺理成章地从办公室文员升任了他的秘书。记得新经理上任前一天，我主动把他的办公室打扫得干干净净，第二天一上班，看到办公室如此干净，新经理连连称赞我做得好，工作认真细致。就这样自己给新经理留下了很好的第一印象。接下来根据我了解到的信息，新经理性格偏内向，听工作汇报喜欢精练简短。于是我从来不跟他开玩笑；汇报工作时提前做好准备，一般的事情不超过3分钟，重要的事情打好腹稿，也尽量简短。总之我觉得跟新上司打交道就要主动一些，在了解了他的性格、工作风格甚至爱好后投其所好，让他感觉到你在主动配合他的工作。
点评：
新上司到一个新的环境中，他需要了解熟悉工作和环境。这时如果员工能主动为新上司打理一些事情并配合他的工作，他会感到高兴，同时也能让他尽快进入角色。因此作为下属，如有条件要尽可能地提前了解有关新上司的事情，尤其是他的工作方式，风格和品性。
调整自己适应新上司
我的总体感觉是新上司到了，郁闷也来了。他三十出头，帅气十足，据说还是单身呢，自己心里暗喜：和这样的帅哥一起工作，带劲儿！可是真的工作起来却恰恰相反，让人郁闷的事儿真不少。他不苟言笑，特严肃、刻板，还特别爱批评人。我一不小心文案上出了个小错误，他都要唠叨上半天，还动不动扯上不够敬业、不负责任等一堆大道理。到了下班时间，我也不敢轻易离开，要等主任走了以后再走，可往往是临下班了，新活儿也来了，没办法，还是得加班。
点评：
改变别人要比改变自己更难，试图改变新上司更是不明智，也很危险。因为每个上司都有自己的工作方式、风格和品性，这些是难以改变的。作为下属最好的方式就是放弃试图改变上司的念头和幻想，不抱怨、不消极，积极调整自己的心态和工作方式，主动去适应新上司。经过一段时间的调整后会逐步适应，当然这个过程要尽量缩短，不易太长，否则新上司会觉得你在和他作对，那后果就不堪设想了。
做好分内的新事情
作为销售分公司，我们的老板通常是一到两年就更换调整一次，所以自己基本上适应了新老板的更换。要说有什么高招也没什么，我觉得最重要的就是把工作做好，给新老板一个良好的印象，自然就会赢得新老板的重视。新老板上任期间，有些员工开始频繁单独约会新老板，有的明显是在拍马屁，也有的在抱怨新老板的政策，就是没有几个把心思放在业务上。不过我一直稳坐钓鱼台，拜访老客户，开发新客户，充电学习等如同以前一样正常。到了月底我出人意料地夺得了个人业务量的第一。
点评：
不管新老板制定什么样的新政策，烧什么火，作为职员首要任务应该是积极出色地完成自己的本职工作。反之一切出于非工作目的的努力最终都不会长久，也许会让人得一时之利，但终究不是权宜之策，也不利于个人的长久发展。一个合格的新上司最希望看到的不是下属的阿谀奉承，拍马屁，而是下属的工作业绩。作为下属当你做好分内的事情，把工作做得滴水不漏、漂漂亮亮时，一定会得到新上司的欣赏和重用。
第四篇：活动促销：如何让你的产品迅速占领市场？
活动促销：如何让你的产品迅速占领市场？
作者：于斐 时间：2009-9-22 字体：[大] [中] [小]
如今，“商品过剩时代”销售场所不但承担了销售职能，还兼具媒介宣传的展示功能，零售商开始向供货商收取上架费，最终矫枉过正使零售商的销售职能大大弱化了。销售的进账在减少，非销售收入增加并成为经营扩张的主渠道--依靠银行贷款、收取进店费和占用供货商货款以维持正常经营并拓展商业连锁。
现在，客观的现实状况是即使企业产品进入了强势的零售终端，也仅仅是一个库存转移过程而已，关键是通过什么方式来尽快形成消费者的广泛认同和现金流的良性循环。靠单纯的广告吗？显然它已无法对销售造成影响。因为广告的作用大部分是在心理层面，而 不是在行为层面：对行为能产生影响的是促销。顾客往往在听到打折、买一送一的优惠、赠品或抽奖等信息时，才会采取行动。
促销所包含的诱因十分广泛，但现在已有失控之感。假如说以前企业只在促销活动上花费整体推广预算的30%，而现在这一比例已高达70%。相当大比例的费用花在经销商促销上，即给超市与其他零售商特别折让、折扣、赠品。事实上，有许多超市便是依靠这些折让金额来赚取利润。零售商会在经销商促销优惠期间大量进货，甚至超出所能销售出去的数量，以充分享受这一折扣，并在非促销期间减少进货。但此举会造成企业难以拿捏生产周期或存货量。
常和市场打交道的人会发现，属于促销另一层面的消费者促销，对于消费者的品牌偏好甚至品牌权益，都具有削弱的效果。任何大肆促销的产品，都说明公告价格不过是自欺欺人罢了。愈来愈多的消费者期待找到比公告价格低的价格，或是干脆直接讨价还价。由于大家愈来愈意识到大部分品牌都颇为类似，因此消费者会找出一组可接受的品牌名单，而非死守着某一偏爱品牌不放。消费者每周会看看哪些品牌在打折，并且购买那些在可接受品牌名单中的品牌。
举例来说，买赠活动是一种常规化促销方式，但近来有用滥、滥用的趋势。买赠促销能克服顾客观望心态，打消顾客购买疑虑，鼓励顾客尝试购买，对提升销量扩大份额有一定的帮助。但买赠促销也存在作用的局限性和负面性，具体表现在：对品牌形象建设无益，会降低品牌价值感，无利于提升品牌珍贵价值感和品牌形象。形成销售依赖性，过多的买赠促销会形成依赖性，一旦停止买赠促销活动，销量会迅速下降，从而步入促销陷井难以自拔。
由此可见买赠促销不能常年搞到头，应该正确选择活动时机。一般来说，开展买赠活动的时机是：
一、新品上市。为提高新品知名度，鼓励第一批购买者，可在广告宣传的前提下，开展买赠活动。
二、老品排空。为加速库存周转，调整产品结构，如果无需或不想使用价格和销售政策策略，可采用买赠形式争限经销商支持，拉动消费者购买，以排空老品。
三、应对降价。在价格大战中，担心降价伤害品牌降低利润的企业，可以采取买赠活动，以变相降价方式应对直接降价。
四、提升销量。当销量处于非季节性非行业性下滑期徘徊期难以提升时，或者企业希望强力提升销量和市场份额时，可以考虑采取买赠方式促销。
五、促销竞争。在面临激烈的促销大战如广告大战、买赠大战、抽奖大战等竞争局面时，为维持市场份额时，亦可采用买赠促销。
六、增进感情。在企业开展义卖、捐资助学等公益性、亲情性营销活动时，为争取公众支持与参与，感谢顾客购买，可同时开展买赠活动。
著名品牌营销专家、蓝哥智洋国际行销顾问机构于斐先生指出，赠品的选择是买赠活动成功的关键之一，合适的赠品会增加顾客的兴趣，刺激和强化顾客的购买动机。企业也可以借着促销的大好时机，打好概念营销这张牌。在大多数情况下，消费者购买产品并不仅仅是为了购买产品本身，更多的是产品所能够给消费者带来的核心利益和它所能给消费者带来的期望。因此，在与消费者进行沟通交流过程中，需要我们炒作一个概念，以满足消费冲产品到心理上的一种满足。如“金六福”酒的广告语，“金六福”——“好日子要喝金六福酒”，难道过上好日子就非得喝金六福酒吗？当然不是，但是金六福把消费者对未来生活的期望以及对现有美好生活的赞美深深地融入酒中，以这样的概念说到了消费者的心坎里去。
中秋节乃中华民族的传统节日，居家团聚、一起赏月吃月饼是非常愉快的事情。对酒类企业来说，如何挖掘节日促销卖点，围绕“家人共集庭院赏月吃饼的温馨、幸福氛围”展开思路自然是最重要的。另外，对很多奔波在外的人说，中秋佳节更是倍感思念家乡，如何以酒来表达思乡团圆之情呢？孔府家酒曾以一句“孔府家酒，让人想家”勾起了无数人的思家情怀，可以说正是应了中秋这样全家团圆的意境。
四川滨成三味酒业公司也曾经借着中秋佳节，独辟蹊径，专门针对中秋节设计开发的一款新品，也就是三味明月酒。三味明月专门针对中秋节这一市场细分工作做得比较到位，业内人士应该可以从中得到一些借鉴。同样的，国庆节正值春华秋实、气候宜人的时节，可谓是举国欢庆，全民同乐。近几年受假日经济的影响，国庆旅游、结婚、购物、送礼浪潮更是长盛不衰。企业应结合自身资源状况充分考虑能否借助旅游资源来引申企业产品的独特定位（礼品、旅游纪念品等），同时考虑能否围绕婚宴市场寻找更为细腻的卖点以突出产品销售的概念。
由此可见，在运用概念营销过程中，如何结合产品的名称赋予产品更多的文化内涵、如何通过色彩艳丽的产品包装给消费者以最大的视觉冲击力是进行产品传播推广的基础。其实，常用的促销方法有很多，但要做好促销元素的有效组合，促销方式、促销产品的选择都是大有讲究的。毕竟促销活动的开展只是一种短期性的行为，最主要是抓住中秋节和国庆节这两个机会提升销量和产品的知名度，同时提高产品的美誉度，为旺季酒类产品的整体销售打下基础。但是企业应注意在开展促销活动的过程中要保证项目促销活动的紧密衔接，使它们在空间上形成一条链，发挥最大传播与沟通价值
而在赠品的选择上必须要经得起时间考验。具体来讲，概括如下：
一、产品关联性。赠品和产品应该有使用上的关联性，如买药送便携式体温计，买保健品送食用油等。
二、品牌协调性。赠品品牌和产品品牌档次和品牌个性上一定要匹配相称，以相互陪衬、相互提升实现双赢。
三、顾客接受性。赠品的种类要适应消费者的口味与偏好，不能硬塞给消费者不需要不喜欢的赠品，赠品选择应尽可能投顾客所好。不同的顾客会喜欢不同的赠品，希望选择一种所有的顾客都喜欢的赠品是不现实的。因此，事先明确买赠活动对象的定位是十分重要的。
四、价格适当性。选择什么价位的赠品，虽然要看促销竞争的力度、竞争对手赠品的价格，但更要看品牌地位和产品价格与利润空间。赠品的价位是次要的，品位却是主要的，一般品牌要使用高价位的赠品才见效，名牌则没有这样的必要。一般品牌可以使用一般品位的赠品，但名牌应选择有品位的赠品。
五、质量可靠性。不能因为是赠品，质量就可以放松。劣质赠品会对品牌形成明显伤害，会使消费者对产品质量产生怀疑和不好的联想。因此，必须把握赠品质量关。赠品价值不大没关系，但一定要制作精美、质地精美。
六、时尚流行性。为彰显品牌活力，避免品牌老化，增强赠品的吸引力与接受性，应尽可能选择时尚流行的产品做赠品，而不能过分贪图便宜采用过时落伍的产品。在当今健康倍受关注的时代，针对都市时尚一族开展买保健品套餐送人体健康秤，效果就比较好。
七、健康亲善性。赠品在消费使用上应该健康向上，对人体、对财产、对自然、对社会都具有积极意义，以体现品牌的社会责任感，而不应该迎合低级趣味。因此，送碟片应该送经扬正义的大片，而不是庸俗低级的娱乐片。
八、时间季节性。赠品种类应视买赠活动时间而有所调整，夏季送雨伞正当时，冬季送雨伞不合时宜；夏季送电风扇犹如锦上添花清凉宜人，冬季送取暖器犹如雪中送炭温暖人心。
九、区域差异性。赠品种类应视买赠活动的地点而有所不同。中国市场区域那么大，风土人情风俗习惯差异大，消费者心理与偏好差异也大，促销赠品需要因地制宜，否则轻则效果不好，重则要出问题。
著名品牌营销专家于斐先生指出,顾客的心理需要是其进行购买活动的思想先导，它必然直接或间接地影响其购买行为。市场操作中厂家和商场可以运用以下心理营销策略来“攻城掠地”。
1、饥饿心理——给上帝留点“饥饿感”。在销售商品过程中，严格控制售量，人为地制造供不应求的紧张状态，利用顾客希望买到紧俏商品的心理来激起其强烈的购买欲。
2、神秘心理——给上帝留点“神秘感”。不少顾客对构造奇特、款式新颖、来头神秘的商品有一种天生的好奇感，并希望能率先亲自试用，满足其求新求异的欲望。
3、愉悦心理——给上帝留点“刺激感”。潜愉需要是顾客事先没有预期到的、由厂商随产品特意让顾客的一部分额外利益，以便带给顾客意外的惊喜。
4、踏实心理——给上帝留点“信任感”。求实心理需要的核心是讲求“实用”、“实惠”。
5、公益心理——给上帝留点“温馨感”。现代营销越来越强调把消费者需求与社会公众利益有机结合起来，充分体现企业对社会的高度责任感，依次树立良好的美誉度，以博得顾客对其价值观的广泛认同和强烈共鸣，从而巧妙突破用户的心理防线，使之心甘情愿向厂商敞开自己的钱袋。这就是公益心理营销。另外，为了提高买赠活动的效益，蓝哥智洋国际行销顾问机构认为,在市场执行过程中还应注意以下消费心理：
正确预计，合理控制。避免出现真正要促销的产品没卖多少，反而库存积压大量赠品的现象，结果变成不是自己的产品促销而是为赠品厂家促销。
严格规范，质量为本。真正做到质优价廉、价廉物美，避免质次价高，损伤品牌形象和企业利润。为此，必须按正常流程办事，杜绝人情采购，更不允许腐败采购。
发放登记，妥善管理。赠品亦是有价的，应视同产品管理，要严格执行验收入库、保管仓储、发放登记等手续，不允许相关人员和经销商截留或挪作他用，一定要保证真正用在终端买赠活动上。
遵守时间，及时到位。避免欠货影响活动开展以及由此引发的用户不满。
灵活处理，服务跟上。有时候，顾客看中了产品，但由于多种原因不想要赠品，希望按赠品价值的价格购买产品。这时应灵活处理，如果顾客的购买意原是诚恳的，不想要赠品的原因是客观、合情合理的，可按大批量购进或制作价格扣除赠品费用销售产品。因为买赠的目的是销售产品，只要能够售出商品，一切都好商量，不要因为顾客的赠品异议而丢失产品销售机会。
配套次源，协调使用。尤其是要做好宣传告知，发挥促销的整体效应。同时要注意尽可能与公益活动相结合，寻找合适的买赠理由，增强品牌亲和力，避免降低品牌价值。
于斐先生，著名品牌营销专家，蓝哥智洋国际行销顾问机构CEO兼首席顾问，中国十大杰出营销人，人民日报社市场报等8家权威媒体和机构认定的“中国品牌建设突出贡献奖”获得者，《中国证券报》特约品牌顾问，中国《品牌》杂志首席专家，《销售与市场》培训联盟专家讲师，中国保健行业十大杰出经理人，中国最具影响力营销策划100人，中国国际健康科学研究院副理事长，中国保健协会保健品市场工作委员会委员，中国医促会医疗美容整形专业委员会副秘书长，中国医药保健营销专家委员会副主任委员。十多年的营销生涯，成功服务过多个著名品牌,其领衔蓝哥智洋国际行销顾问机构是“中国管理咨询行业最具影响力十大品牌”，现专业致力于品牌策划、公关传播、新闻营销、招商代理、市场推广、实战培训等营销服务，出色的企划力、整合力、执行力在行业中享有盛誉。于斐先生根据自身在外企、国企、民企丰富的工作经验和资深阅历，长期致力于把低成本实战营销理论上升到实践和方法的高度，在行业中率先倡导了多个在全国深具影响的营销策略和模式，创造了可观丰厚的物质和社会效益。其营销案例入选美国科特勒营销集团《中国营销创新文库》，并著有专业论著《决胜在终端》（浙江大学出版社）一书。联系电话：0***，网址：http://www.xiexiebang.com/ Email：
第五篇：如何让你的微商团队迅速裂变成1000人
如何让你的微商团队迅速裂变成1000人？
一、关于如何组建起自己的团队
我相信在做的各位，都是做微商做的比较长时间的了，我认为如果您有5到10个代理的时候，就应该迅速的组建自己的团队，那么如何组建起来呢，我在这和大家分享一下：
第一步你要为你的团队起一个好名字，起名字的时候尽量让这些直属代理参与其中，其乐融融的建立起属于你们的第一支队伍。要让代理又一个归属感，然后改一下群名；
第二点就是要让你这几个代理把她们的代理也拉进群，人少不要紧，后期会陆续有人加入进来。如果你有10个代理，每个人有两到三个代理，算一下这个群里至少有30到40人了。那么属于你自己的一个小团队就建立好了，接下来再分享管理。
二、分群管理大法
我们需要给团队分为三个群： 第一个：心腹代理群 第二个：直属代理一个群
第三个：就是所有代理的代理全部在一个群，也就是我刚才讲的第一个内容，第一个群。
我们仔细的来说一下这三个群如何管理和维护。
第一个群：心腹代理群。这个群我建议大家把跟你关系不错的朋友代理啊，亲戚啊，或者跟你做很久的代理，平时积极正能量，跟你关系很要好，能祝你一臂之力的人放到这个群，那么平时我们除了回答大家的疑难杂症以外，最重要的便是加强感情交流。
如何加强呢？比如你在淘宝买个什么衣服啊好看又便宜质量好，又或者在哪里学到很多知识的地址，又或者吃一样比较新鲜的好吃的可以分享给大家。最重要的是每天可以轻松的和他们开开玩笑、唠唠家常。
从线上交流到加强线下情感。如果现实当中你们在一个城市，尽量多带她们出去玩啊、吃饭啊、唱歌啊，如果有一天她想做其他产品的话，也是要考虑和你之间的感情的。那么这些代理以后会成为你成功的左右手的。
重要作用：1）和谐团队气氛。我为什么这样说，因为我们做微商做久了经常会遇见小白代理会在群里发布各种各样的负面消息，只要有一点不满意的地方就会在群里嚷嚷，让许多代理怀疑，或者信心动摇。这时候就需要这些代理出来为这些小白讲解，同时在群里发布一些正能量，把一些小白的负能量搞下去，让其他代理对产品信心不动摇，恢复正能量。
2）还有一点，他们可以帮助转化代理。如果你做了一款新产品的时候转化代理非常困难，这时候他们也会帮你起到一定的作用，比如经常去群里说一下他赚了多少，新品带给他多少好处，这样有慢慢的代理也会受着他们的影响，跟着转化。
第二个群：直属代理群（包含心腹代理）：首先记住一句话：你是老大又不是老大。我为什么这样说，当指导代理做微商的时候，你就是他们的团队老大，是领导人，是他们的核心人物，有了你他们才可以赚钱，你是他们的老大。你又为什么不是他们老大？抛开这些，你就是他们的好朋友，不是一个领导者也不是一个核心人物，你可以是他们的哥哥姐姐弟弟妹妹，也可以是他们忠实的好朋友，又或者是他们的垃圾桶，学会倾听。
1、做为一个老大，首先对直属代理一定要做到以下非常重要的事情：
1）一对一定期检查朋友圈，督导代理坚持做微商。检查朋友圈可以三天一次可以一个礼拜一次。针对每个代理出现的问题，给予你的理解和建议，帮助代理朋友圈发的更加吸引人，同时你要把这些工作，发布到自己的朋友圈，让其他人也感觉到你是一个有责任，有耐心的团队老大。
2）帮助每位设置阶段性的目标，根据每个人的不同情况，帮助他们设置一个阶段性的目标，让他们冲着目标使劲，完成目标的时候要给予口头或者红包奖励。每个人都有懒惰的心里，你必须加以监督、指导，提升代理整体战斗力。
2、作为他们的老大，你必须情商要高。
我先说一下我的例子，以我朋友的话说，我就是一个智商很高，情商低的不能再低的人。比如我想为代理好，但是由于我不会说话，可能会因为我的语言太过于激烈导致代理生气或者不满，经常好心办坏事。所以说话是一门学问，情商低可以试着改变自己学着变成情商高的人。对代理一定要把她们当成是你亲妹妹姐姐或者朋友，同时要表达出来，告诉他我们不仅仅是生意伙伴，更重要的是我们是一辈子的朋友，你可以不叫我老大，叫我姐姐或者妹妹，温暖代理的心。比如她最近家庭不顺，我们完全可以倾听，当他的垃圾桶，她吐出来一些苦水之后，尽我们最大可能去安慰一下，如果可以帮忙的话，也不要吝啬。帮助别人就是帮助自己。
第三个群：你的整个大团队。
1、培训要跟得上，一对一的检查朋友圈有点不太可能了，那么培训就显得至关重要。如果我们培训马上整个群积极性会少很多，慢慢就会落下许多人，等于把你的客户重新的又推出去。
2、无论发生任何事要站在代理的角度去解决问题。我本人是一个火爆脾气，遇见不讲理的代理或者不懂的小白，有时候真的气的头都快炸了，然后态度自然不好，后来发现这样代理流失的特别快，我自我反思后，终于改善了这个问题，现在团队里很多小伙伴都会说，遇见你这样的老大真幸福。如果因为代理本身的问题或过错，我们态度也一定要好，即使你在手机前恼火的想骂人，你在群里说话的语气和态度分寸必须拿捏的搭档！学会理解然后说但是。首先不要过激的强调代理的不是，要说亲爱的我很理解你现在的想法，然后对她说“但是”，一定要记住要给代理说，无论如何我都会向着我的代理们，你们才是我真正的老板，我会为大家一一解决大家遇见的问题，然后再给他解释的时候他会缓和很多，同时其他代理也会因为你的这些做法对你称赞。
3、软硬兼施。在代理违反群规的时候第一次警告，第二次必须清理出群，有再一绝对没有再二。温柔善解人意固然好，但是管理也要拿出管理者的态度，一个鱼也会腥了一锅汤，故意扰乱群规定的成员必须清理出去。
总结三个群的管理大法：1学会情感交流；2定期培训，检查朋友圈，设置阶段性目标；3站在代理角度上处理问题；4态度很关键；5软硬兼施。
三、培养群管理
在群里经常会有一些特别积极地代理，而且每天充满正能量，如果有代理又问题，他总会无私的给大家带来解答。如果你特别忙，或者群特别多，无暇分身管理好每一个群。建议留意一下每个群这样的代理，然后私聊他们。首先表示感谢，然后表示赞成，最后给予好处。让他做大家心目中的小红人，在朋友圈也多多帮助他宣传和感谢。每个月也可给予固定红包奖励，相信他会更积极的帮你管理团队，丰富了他的经验，捆住了代理的心，同时为你自己省力，何乐而不为呢？
四、培养讲师
相信有很多大咖想培养更优秀的代理，同时帮助我们给团队培训或者管理。又不知如何挑选或者让代理主动的做这件事情。更多知识可以联系我VX:80958700 备注学习
首先我们要做的就是说一下当讲师的好处。我们每个人都是为自己的利益驱使，对我们没好处的事情，我相信在做的各位没有一个人去做，代理也是一样的，我们团队有很多宝贝是没有创建自己的团队的，那么在他的朋友圈中又显示不出他自己的实力，也没有任何代理会帮他在朋友圈宣传。这个时候我们需要告诉代理我会帮助你彰显个人魅力，提高你的个人能力，扩大你的影响力。如果团队500人，平均每个人有1000个好友，当你给大家讲课的时候，大家分享到自己的朋友圈，你就会机会让五万人认识你，记住你，直接扩大你自己的影响力。那么很多宝贝是愿意报名当你的讲师的。
然后我们初期再发一些基础的课件，让代理慢慢练习，首先开口敢讲，以后自己练习写课件，对代理会是一个特别大的提升。代理提升 你就会跟着赚钱。同时如果你的时间不充裕 完全可以让讲师带动群里的学习气氛，帮助你培训。这就叫做互赢互利。你帮助了代理，代理更帮助了你。更多知识可以联系我VX:80958700 备注学习
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