2012年7月某市公开选拔副科级领导干部结构化面试题目(真题)

第一篇：2012年7月某市公开选拔副科级领导干部结构化面试题目(真题)

2012年7月浙江省某市公开选拔副科级领导

干部结构化面试题目（真题）

第一题

某地政府很多年前创建的蔬菜水果批发市场处于拥挤的闹市区，既扰民又影响城市卫生，车辆进出也不便。政府已经在新址建设好了新市场，要求搬迁。尽管政府做了很多宣传动员工和，但有些经营户还是留在旧址，有一部分经营户转到新址后，由于新址知名度不高，而且因为路远直接增加到了贩运成本，造成瓜果蔬菜批发量明显下降，部分商户要求搬回旧址。

你认为应如何协调解决该纠纷？通过这件事，你认为在哪些方面汲取教训？

测评要素：决策能力 组织协调能力 创新能力

考官在观察和评判中重点把握以下几方面：

做法：

1、组织有关专家，深入实地，进一步了解该事件的实际情况，掌握第一手资料。

2、对旧市场是否撤销做出分析和评估。

3、根据分析评估情况，对如何处理好的这件事向政府提出工作建议，待市政府决定后，组织实施。

启示：

1、政府在为民办实事的过程中，必须树立和落实科学发展观，从人民群众的根本利益出发，谋发展，促发展。一个

1地方发展经济须同时考虑公众的利益，忽视公共利益的行为是得不偿失的。

2、要坚持以人为本，切实维护群众合法权益。

3、坚持依法办事，建立听证会制度，在筹划决定前广泛听取各方意见。

4、处理问题、提出意见从大局出发，分清轻重缓急。

5、学习加强与群众打交道、沟通的能力。

第二题

在各项工作的推进过程中，常常采用“量化”、“优化”、“强化”等方法，来提升执行力，获得扎实的工作成效。请举例说明在你以往的工作中，是如何有针对性地运用这些工作方法？

测评要素：工作创新能力执行能力

考官在观察和评判中重点把握以下几方面：

1、能认识到开展工作最重要的就是提升执行力，“量化”、“优化”、“强化”是提升执行力的有效方法。

2、能通过工作举例来说明、支持自己的观点，所举事例为亲身经历，具有典型性、代表性。

第三题(规划专业类)

某市与外商谈妥，引进投资数亿元的一个项目，经济社会效益显著。在确定项目地点时遇到规划限制。根据该项目特点，选址需要靠近某条河流并紧靠岸边建设。但市规划局的《城市规划》将该河岸两边30米内定为红线，不得突破。外商态度也很明确，如不满足项目条件，将另选其他地区投资。

假如市领导要你协调此事，怎么办？

测评要素：业务能力

考官在观察和评判中重点把握以下几方面：

1、对上述两难主要原因有清醒的分析和认识。

2、能从工作职能出发，提出新的有效解决问题的思路和

建议，其措施和办法可行，符合实际，有一定创新性。

3、在分析解决问题过程中，表现出较强的开拓创新意识

和较高的业务能力水平。

(卫药计生类)

新型农村合作医疗在保障农民获得基本卫生服务、缓解农民因病致贫或因病返贫方面具有重要的作用，但由于各项工作流程尚处在边实践边运转阶段，工作中会出现许多新情况新问题，结合工作实际，请你谈谈当前新农合工作中存在哪些问题？如何解决？

测评要素：业务能力

考官在观察和评判中重点把握以下几方面：

1、对农村合作医疗的意义有明确的认识，如：对于工作开展中的新情况新问题有一定的分析。

2、能结合实际分析新农合工作中存在的问题，符合实际，如：合作医疗管理经费投入不足，农民个人缴费基金筹集难度大，设置的定点医疗机构少，就诊与报销不方便等。

3、针对工作中存在的问题，能提出切实可行的办法措施。如：以人为本，高度重视新型农村合作医疗工作，地方财政的支持力度，不断完善合作医疗资金筹集和监管机制，加强合作医疗管理工作能力建设等。

（妇联）有关妇女儿童维权问题。

（乡镇）

无领导小组讨论试题

1、影响民众幸福指数的原因？关键在哪三方面。

2、增强民众幸福指数的措施？关键在哪三方面。

程序：

1、准备：阅读材料，5分钟准备提纲。

2、发表个人观点：2分钟发表个人观点。

3、自由讨论：40分钟进行无领导小组讨论，达成一致意

见。

4、个人总结：2分钟

第二篇：副科级公开选拔副科级领导干部面试题及答案__结构化面试

结构化副科级面试题集，湖南某市公选副科级干部面试真题题目大致意思如下：

1、有的干部抱怨工资太低、权利和责任不一致，如果你是乡镇领导干部，你会怎么做？

答案: 第一、调查了解情况；第二、如果是个别现象，私下找谈话，做思想工作；第三、加强对干部的思想教育。引导干部树立正确的事业观、政绩观；第四、制定科学合理的干部考核制度，充分调动干部积极性，防止干好干坏一个样。

2、你和单位主要领导闹了矛盾，这时你的一个下属跟你说，这位领导一直很专横跋扈，建议你告诉上级部门。你会怎么做？

答案：假如我遇到这种问题，会这样处理：第一、主要领导是一个单位的核心。作为副职，我应该坚决维护主要领导的威严，服从主要领导的安排和决定，配合正职做好工作。所以决不能采纳下属的意见；第二、通过适当的时机与主要领导化解矛盾，维护班子团家。第三、自我深刻反省，分析原因，是否平时工作中方式方法有问题，对上级不够尊重，从而引起上级的误会。针对原因进行对症下药，改进工作方式方法，更好适应正职的工作。第四、如果真的像下属反应的那样，主要领导存在独断专行的问题。作为副职，要进行适当的提醒，当然要注意方式方法。

3、你正在陪同上级领导视察一个村子的新农村建设情况，突然领导说想到他以前建设扶贫过的一个村子去视察一下那个村子的新

农村建设情况，而那个村子事先没有准备，你该怎么做？

答案：调查研究是党的优良传统和重要的工作方法，有利于科学地认识和正确地解释纷繁复杂的社会现象，有利于科学地作出决策。因此，各级领导为了了解实际情况，推进决策的科学化，经常会到基层调研。作为基层领导，陪同各级领导调研是一项重要的工作任务，如果我遇到题目中出现的这种情况，我会这样处理：第一、向领导提出合理化建议。调研的目的就是要掌握实际情况，所以，基层应该创造条件让调研领导到最具有代表性的地方，和最有代表性的群众进行交流,掌握现实情况。为保障调研取得好的效果，基层干部往往要进行充分的准备，如果临时改变行程，可能不利于工作的开展。所以，如果领导提出到该村调研，我会委婉地向领导提出自己的建议，请领导继续到准备好的村调研，同时，向领导坦白，由于自己刚上任，对该村情况不太了解的实际情况，为保证调研的效果，还是请领导按计划到该村调研。第二、如果领导执意要去该村调研，我会服从领导的要求，立即和村组干部联系，要求他们按照调研要求迅速做好调研的准备工作。比如，如果是入户调研，要根据此次调研的目的，选择确定适合调研的农户；如果是召开座谈会，则立即准备会场，召集群众代表参加座谈。要根据情况，灵活掌握。第三、立即了解相关情况，临阵磨枪，不快也光，尽量多地了解基本情况，同时，请了解该村该项工作的村干部参加座谈。第四、认真反思。调研结束后，要认真吸取此次经验教训，加强业务学习，深入调研，全面掌握实际情况，杜绝今后发生此类问题。

2010年9月5日山东某地公开选拔副科级干部面试真题另外两道考题：（一共两道题，答题时间十分钟。）

一、你作为一名领导干部，“无为之治”和“事必躬亲”两种领导方法哪个好？为什么？

答案： “无为之治”和“事必躬亲”是两种不同的领导方法，不能一概而论哪个更好，要分具体情况而定，作为一名领导干部，有的情况用“无为之治”比较好，有的情况用“事必躬亲”比较好。

一、适用“无为而治”的情形主要有：一是遵守市场规律，在市场经济条件下，只要市场能够自发解决的，就交给市场解决，领导干部不要干预。二是实施整体领导，领导干部要从全局上领导单位的总体工作，相信下属的能力，充分发挥下属的聪明才智，不要干预他们的本职工作。三是把握大的方向，要出台单位的目标计划，建立健全单位的规章制度，完善单位的工作流程，从大的方向宏观领导单位的工作。

二、适用“事必躬亲”的情形主要有：一是完成本职工作，对自己职权范围的本职工作，要尽心尽力去完成，不能失职和越职。二是完成角色需要，对由领导干部亲自出面能更好完成工作，并且需要领导亲自出面的工作，领导可“事必躬亲”。领导干部在工作中，不能死搬教条，深入贯彻落实科学发展观，要根据不同情形，决定采取相应的领导方法，推动单位工作科学健康发展。为什么：因为事物是千变万化的，有其自身的特点，根据马克思唯物辨证法的观点，对事物要采取矛盾分析的方法，具体问题具体分析，现代管理学也要求领导干部在工作中要区分不同对象采取相应管理，在实际工作中，领导干部面对的工作是复杂多变的，根据马克思的观点和管理学的观点，领导干部对待工作采

取领导方法时也要具体情形具体分析，不能一刀切，要依据不同情况确定是采取“无为而治”还是“事必躬亲”的领导方法。实践中，对待事物如果能具体问题具体分析就能取得成功，如中国革命时期的农村包围城市路线，中国特色社会主义的一系列方针政策。对待事物如果教条就会失败，如王明的左倾冒险主义等。

二、如果让你到乡镇担任领导职务，负责新农村建设工作，你如何开展？

答案:

一、对于一名领导干部而言，“无为而治”和“事必躬亲”是两种截然不同的领导方法，不能一概而论这两种领导方法谁好谁不好，要一分为而得看待和把握。第一、“无为而治”主要内容。优缺点适应情形第二、“事必躬亲”主要内容。优缺点适应情形第三、在实际领导工作中，要根据具体任务具体分析该用哪种领导方法，把握好集权与分权、放权之间的关系，对这两种领导方法进行有筛选的发扬，做到既把握宏观政策性、方向性问题，又对需要重点关注的急难险重问题亲力亲为，运用自己的领导艺术和人格魅力管理好下属，为人民谋福祉。

二、新农村建设工作是社会主义和谐社会建设的重要内容，关系广大农民的幸福、关系整个社会的发展和稳定，作为乡镇分管新农村建设的副职，我感到身上责任十分重大，在工作中要本着对人民负责的态度、本着科学主义发展观开展工作。我将按照新农村建设的方针“生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主”，从建设农村经济、政治、文化等几个方面展开工作。第一、农业产业化发展。注重生态高效农业建设。第二、以农民增收为核心。提高广大农

民素质，加大农业人口像工业、服务产业转移力度第三、开展农村精神文明建设第四、整治村、示范村建设第五、农村基层组织建设，民主建设等总之，新农建关乎小康社会建设，关乎社会稳定和人民幸福，作为分管领导，我一定要以科学发展观为指导，以人民群众的最根本利益为农村工作的出发点和落脚点，多为百姓解决最迫切的难题，不断建设经济、政治、文化等方面和谐发展的魅力新农村。

另外公布几道面试题目：

一、勤学不一定能当官，但当官一定要勤学，你怎么看？

答案:

1、“勤学不一定能当官，但当官一定要勤学。”对此我深有感触。时下，中共到地方在推进学习型党组织建设，各地区各部门也在结合实际认真贯彻执行。这充分说明勤学与当官的紧密联系。

2、勤学不一定能当官。这是因为当官不今需要理论知识，更需要业务技能和实践能力。文人气质的书呆子似的领导干部，如果一味搞教条主义、本本主义，工作不联系实际，不实事求是，并不能胜任领导干部工作。而且当官除了较高的文化素养，还要学会做人。比方说，领导干部要不同于一般人，在在关键时刻他豁得出去，甩开膀子干实事。这是光勤学所不能解决的，还需要领导气质和领导艺术、人格魅力等多重因素的培养。

3、但要当官一定要勤学。因为新情况、新问题的处理，有时老的做法不管用，必须随时充电，丰富自己的理论素养，从而提高遵循科学发展观办事的能力。理论指导实践的作用不容忽视。上海市委书记俞正声主政湖北时，也曾多次在大会上谈自己的读书学习体会。他告诉干部，每周六的下午，除非有特别紧急的事情外，他会放下手头的工作，专心致志的读半天书。他不仅让秘书为自己买，自己去书店买，还亲自在网上购书。有一次读了一家文艺社的书，还亲自主持开了半天座谈会——原来他读了治下这家社出的很多书。

二、常务副乡长作出一项决议，其他班子成员都赞成，但你认为有致命性错误，你怎么办？

答案: 我觉得做为乡领导成员中的一名，我会贯彻民主集中制的精神，在民主的基础上集中，和在集中指导下的民主相结合的精神来处理这个情况，.常务副乡长作出一项决议，其他班子成员都赞成，但我认为有致命性错误（1）出现这种情况，我会发挥集体讨论、个别酝酿、民主决策的要求，在会议中当场指出决议中存在的错误，并提出修改完善的建议（2）如果大家同意我的观点，则领导班子重新进行讨论并表决通过或不通过，如果通过修改决议，则是对这项决议的完善。（3）如果不通过，那么该决议有致命性错误影响了党的方针、政策，或党的基本路线，那么我还是会之后，在维护集体大团结的前提下，开展班子决定的，但我会向上级党组织和有关部门反映这项这个决议，促使该决策终止执行。

第三篇：2010年白沙黎族自治县公开选拔副科级后备干部面试真题

2010年白沙黎族自治县公开选拔副科级后备干部面试真题 例题1：能谈谈你的优点和缺点吗？

【评析】：这个问题主要考察考生对人才的基本素质的正确认识以及能否全面、客观地评价自己。从考生对这个问题的回答上考官还能看出考生是否自信（或者自傲、自卑）。

考生回答时除了注意上面三个要点外，还应注意以下几点：

（1）尽管这是你的主观评价，受个人自信程度、价值取向等影响很大，也就是说你所描述的优、缺点与实际情况可能不符，但你的陈述在一定程度上会影响考官对你能力的判断。例如考生谦虚地说自己语言表达能力尚需完善，那么尽管你实际在面试中语言流畅、结构清晰、层次分明，且能够充分利用非言语符号，但考官下结论时多多少少会受到考生自己否定性结论的影响。

（2）做为一个“社会人”，考生实际具有的优点是很多的，如：勤奋学习、集体观念强、善于分析问题、人际沟通能力，甚至连听母亲的话、对爱情忠贞也是优点。但考生一定要突出重点：非常出色的特质和与报考职位相关的优点。若考生反复强调的优点其实很一般，就会适得其反了。同样谈缺点也应从这两点出发，不过具体处理却恰恰相反；一个是“避实就虚”，谈一谈无关紧要的小缺点，而不要过于坦白暴露自己能力结构中的重大缺陷。此外还有一个“投机”的办法，就是谈自己的“安全缺点”，就是那些在某些场合是缺点，但在另外一些场合下又可能是优点的缺点，如你与那些对工作不负责任的人很难相处，经常由于苛求自己做事十全十美而导致工作的延误等。不过这种“安全缺点”由于易让经验丰富的考官认为你是“油嘴滑舌”，所以应慎用！

（3）谈论优点应注意表情、神态、语调等，请“低调”处理。有时可表示自己“更上一层楼”的希望和努力；谈论自己的缺点不要停留于缺点本身，可将重点放在自己克服缺点的决心和行动上。

（4）不要泛泛而谈，可以结合事例具体说明，尽管考官未明确要求。

（5）谈优点不要超过三个（具体或强调谈论的优点）；谈缺点只谈一个并不少。

例题2：我们每个人都可能犯错误，你能谈一下自己在学习（或工作）中所犯的错误和遭受的失败吗？

类似提问还有：能否谈一谈你自认为最骄傲的成就？

【评析］：这类问题比“优缺点”的提问更具现实性，后者针对考生个人并且主观性较大而前者则侧重于客观事实。不过这类问题实质上是针对于考生的个人评价，只是这种考察是间接的，较隐蔽。因为尽管题目表面上是问考生的成功与失败，但个人过去的成功与失败只能起到一个参考作用，意义较大的只是考生对成功与失败的评价标准和主观感受，以及考生从个人的成功与失败中得到的自我发展的动力。

考生应参照上述的要点针对性地回答。有的考生只知道用形容词修饰自己的成功，却不知用已有的中实说话才最具说服力。

◆巧妙的回答

我从马背上跌下来，我就知道自己做错了什么事，我重新骑上去之后，就驾驭得自如多了。

这次活动的圆满成功，让我明白了当一个人充分自信并付出努力之后，命运之神一定会如约而至，有时她还带来一束鲜花。

◆糟糕的回答

我不会掩饰自己，我承认这是一次令我很受打击的挫折，当时我都快崩溃了……

我一直是生活的宠儿，我从未失败过……

例题3：

假如你是我单位办公室主任，我单位决定在两周后召开下属企业党委书记工作会议，探讨新时期企业的精神文明。

【评析］；应试者在回答这类情景式提问时，切忌急躁慌张，没想好时就开口扯一通。可略作思索，待有一个初步眉目时再一五一十娓娓道来。在回答时，第一，要注意条理的清晰。因为主考官不仅会通过你的回答评价你的口头表达能力，还会进而推论你的思维周密性、层次性。在回答时，你不妨采用“第一、第二、第三、”或“首先、其次、再次……”第二，要注意通过自己的回答内容，向主考官展示你的组织能力、计划能力、协调能力等。类似的问题还有“假如说，组织上打算由你负责，组成六人小组去调查某县的社会治安状况，那么你如何组织实施？”等

例题4：当你面临棘手问题时，你如何处理？

【评析】；主考官有时可能会问一些题义较模糊、不易找到回答切入点的问题，在回答这类问题时，应试者若不能迅速举出切身实例作具体、生动阐述，不妨也“务虚”一点。比如刚才这个问题可作如是回答：“不同性质的问题有不同的处理方式，基本原则是处理任何棘手的问题都需要理智、冷静和智慧。”但是，当主考官提出一个带有具体情景的棘手问题，你就得认真对待了。如：“假如你的领导提出一个新的工作方案（设想），其他同事们也都赞同，而你却觉得这个方案有致命的弱点，若付诸实施会造成不良后果，你及时向领导谈了自己的看法，领导没有采纳，这时你怎么办？”应试者要通过回答这类问题，向主考官显示自己的应变能力、协调能力、上作责任心、对原则性与灵活性的恰当把握等。

例题5：从心理学角度看，为了给主考官留下好印象，面试过程中应试者总是竭力表现自己的长处．掩饰自己的不足，你现在是否也是这种心态？

【评析］：面对这种压力式问题，主考官关心的不只是你回答了些什么，更重要的是看你怎样回答。主考官希望通过这类压力式提问，考察应试者的情绪稳定性、自我控制能力、反应力、应变力、自我认知能力等。碰到这类问题时，应试者要注意：第一，不要紧张、惊慌，要冷静沉着。不要认为是自己前面的面试表现不够理想，因而主考官才故意设题刁难自己，更不能以为“大祸临头”矣。第二，态度要诚恳。人无完人，谁都有缺点和不足；且面试过程中应试者扬长避短，甚至投主考官之所好也是可以理解的。第三，回答要机智、幽默。让主考官觉得你不仅处变不惊，且有化解压力与紧张气氛的能力。回答这个问题时，还要提防主考官追问以下问题：“你觉得自己的主要优点和长处是什么？”“你觉得自己的主要缺点和不足是什么？”“这次面试竟争比较激烈，你的表现我们觉得并不十分理想，与别人相比，你自认为还有哪些优势？”

第四篇：结构化面试真题

1.你的同事在你身后总是说你的坏话，你是宽容还是仇恨，请谈谈你的看法。

【测评要素】人际关系处理能力、综合分析能力

【答案要点】

第一，同事对我的批评，不能简单的理解为是说我的坏话，我会反思自己在与同事工作中的不当之处，无论是工作中的分歧还是沟通方式上的不当，我都会首先从自身寻找原因。第二，作为一名年轻的工作人员，在与领导和同事工作的过程中，我会积极主动的与同事沟通，消除误会，改善关系。并以适当的方式告知该同事，希望他能够当面指出我的问题，我会认真听取他的批评指正，并了解他对我的工作要求，以便更好的与同事合作，使单位的工作能够更加顺利的进行。

第三，我会和领导进行汇报，防止因此事而影响到单位的团结。同时在领导的帮助之下，认真提高 自己的工作能力，尤其是与同事合作的团队工作能力。

第五篇：多省市公开选拔领导干部面试真题范文

2010年8月安徽省亳州市公开选拔县处级领导干部面试题共二道题

一、有人说，“有权就有威，一朝权在手，就把令来行”，你对这句话是怎么看的？

二、假如你被提拔到新的领导岗位，你觉得有哪些优势能够确立你在单位中的威信？

2010年9月湖北黄冈市公推公选市直正局级领导干部面试题

黄冈市公推公选市直正局级领导面试真题

第一题：在某单位开展的创先争优活动中，单位负责人谆谆叮嘱：作为党员干部，特别是党员领导干部，要“创先争优做表率，别投机钻营好表现”。谈谈你的理解。

第二题：现在有一种现象，一些小单位、小部门往往关系复杂、人心涣散，形成“十几个人，七八条心”的状况，假如你即将赴任的单位也是这种状况，你准备怎么办？第三题：有人说“宗教是一种消极的社会现象”，也有人说宗教有积极作用，你怎么看？

第四题：黄冈具有丰富的佛教文化资源优势，请你谈谈应该如何开发利用我市佛教文化资源？

吉林省公选旅游局副局长面试真题

1、如果你是省旅游局副局长，请你提出开展文化旅游工作的措施？

2、你如何制定全省旅游规划的创意规划？

2010年四川公选领导面试真题(副县级)：8月29日面试题

1.所报岗位职责？结合自己经历，谈谈你的优势和不足。

2.刘奇葆书记：灾后重建中应该“民生优先”，谈谈“民生优先”的重大意义？在今后的工作中如何贯彻？

2010年贵州公选领导面试真题：8月28日面试题

1、有句话说“多洗碗的多打碗”。现在有一种现象，多做的多错，请问你是怎么看待这一现象的呢？

2、你做为新选拔上岗的领导干部，如果在工作中，有人对你所提的意见持怀疑态度，有人对你不满，你该怎么做？

3、工作中有的人工作是按规则、按程序办事，有的人是不断创新，不循规蹈矩。请问你如何看待这一现象。

4、你单位正在召开一场重要的纪念大会，你是这次大会的总负责人。这时候一位曾经在你单位担任过副职的领导跑来参加，但这位领导没在被邀请的名单中，遇到这种情况，你该怎么办？

2010年四川公选副厅领导面试真题(副市长)：8月28日面试题

1.所报岗位职责？结合自己经历，谈谈你的优势和不足。

2.有时在工作中往往领导表扬的人,被大家的孤立,而受领导批评的人,受大家的同情和支持,你怎么年这种现象?怎么处理?

3,你分管文化,教育的副高市长,本市文化教育很落后,你怎么如何开展工作?

2010年广西公选领导干部(副处）面试真题：7月18日面试题

1、结合报考职位，谈谈你优劣势？如任职后你如何开展算？

2、联系平时管理经验，结合你的工作实际，谈谈如何科学领导管理下属？

3、单位准备出台一项新政策（方案），涉及到各部门的利益，领导委托负责与有关部门协调，请问如何开展这项工作？