隋总在公司一季度质量安全环保工作例会上的讲话要点（五篇范例）

第一篇：隋总在公司一季度质量安全环保工作例会上的讲话要点

隋总在公司一季度质量安全环保工作例会上的讲话要点

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2007-4-12

（根据录音整理，未经本人审阅）

2007年4月10日

最近，我和范总监到北京给王总汇报工作时，王总对安全环保质量工作提了两点要求：第一是基础工作要打牢，第二是重点工作要抓住。我认为讲得很到位、很好。为了认真贯彻落实王总要求，下面，我讲两点意见。

一、基础工作要打牢

去年4月末5月初的时候，集团公司召开油气田企业安全环保座谈会，要求大庆油田介绍经验。经验有时候讲高了很容易出问题，我跟王总请示讲什么，王总说讲基础工作、讲基层建设。没有讲我们建立了几套体系、几个机制，就讲基本功训练。我们抓到了点子上，当时陈总、蒋总一再强调抓安全环保质量工作大庆油田抓得对，然后在会上初步定下来，2007年7月左右，在大庆油田召开基层建设工作会议。基础工作要打牢就是这么一层意思。我认为关于基础工作要打牢，应该做好三个方面的工作：

一是加强本质安全。就是要加大对设备设施老化和超期服役等各类隐患问题以及各类污染源的治理改造力度，使各类设备装置“安稳长满优”运行。同时，对各类新、改、扩建项目要加强安全环保职业卫生评价和“三同时”工作，不能这头治理，那头又出现新的隐患。新、改、扩建项目一定按要求做好评价和“三同时”工作。另外，2006年以来，股份公司挂牌督办的安全环保隐患治理项目，集团公司、股份公司管理上非常严格，不但要组织验收，同时还要组织纪检和审计部门对项目建设和管理情况进行审计和检查。各单位对于2006年的项目该收尾的要收尾，2007年的项目该启动的一定要启动。一定要严格管理，专款专用，落实到位。去年计划下达晚了一点，治理项目慢了一些，股份公司毫不客气对我们进行了通报。各单位串项绝对不可以，挪作他用的要马上改正，这反映出大庆油田基础工作不扎实，绝对不可以给大庆油田抹黑。

二是强化技术安全。要推广应用成熟、先进和可靠的安全新技术、新产品、新工艺，提高技防和风险预知控制水平。前两天，我陪省安监局高局长去天然气分公司检查，高局长对天然气分公司生产装置自动化程度高和安全监控视频的东西很感兴趣，视频想监控什么位置就能监测到什么位置，监测有没有着火呀、有没有气泄漏呀，都能看见，起到双重保险作用。去年，我也去过采油二厂，看到了可视化安全管理方面的东西。在技术安全方面要多想办法，设备设施万一出了问题，我们可以从技术上保证不出事故。

三是提升素质安全。素质安全也就是提高人的行为安全能力，就是讲实实在在的培训，可视化的培训，加强管理杜绝“三违”行为，以及用制度约束和选树典型等。用制度约束人，一段时间以后，使安全成为一种习惯。比如，以前系安全带，一是不习惯，二是好象在装，学老外呢，《道路交通安全法》出台以后，不系就是违法，坚持系一段时间后现在就习惯了。

二、重点工作要抓住

重点工作要抓住，王总讲得非常到位，做什么事情都要有重点，比如一开会什么都讲，没有轻、没有重，没有缓、没有急，人的精力是有限的，这样肯定会出问题。那么，重点要抓什么？

生产安全方面，要加强对各类大型联合站、注入站、油库、天然气和轻烃处理厂、“三

高”气井、油藏评价井、井控、三元复合驱试验站、重大管线占压隐患等重点要害部位和场所的监管，要根据季节变化、气候条件和生产参数的调整等，及时制定各项防范措施，加强各项操作的受控管理，组织开展日常性、综合性和专项检查，及时消除各类隐患，确保生产安全。

交通安全方面，年初安全大会的时候，一再讲，生产安全形势不错的时候，我们不要盲目乐观，不要忽视交通安全，我们预感到生产安全抓得好的时候，交通安全可能会出问题。我们很担忧大客车，现在看大客车抓得真挺好。另一个重点是两级机关交通安全和非职业驾驶员安全。象这样的会，以后要求机关正职参加。不能当官的有病，让当兵的吃药。有时问题就出现在机关，两级机关最重要。每年交通出的问题多是机关，再就是领导干部。最关键是什么原因？这些人每人一台车，而且靠借手中权力编织起的关系网，一出事就想找一找人，逃脱制度和法律约束。有时自己不安全，出了问题，扔下了老婆和孩子，有时撞死了别人，给别人家造成痛苦，逃脱法律制裁，你能心安吗？我们反复强调开车别喝酒，喝酒别开车，谁先违犯的？首先就是我们的领导干部。有些人吃饭时总好开车去，不想喝酒，主观愿望是好的，但是这客观吗？有些场合不是这个事情，是你想不喝就不喝了吗？几个人找个司机送一下，不行就打个车最多10块、8块就到了。开车不系安全带、打手机在我们周围很轻松就能看见，与我们现在社会很不合拍。其实这些做到并不难，但造成教训非常沉痛。我看质量安全环保部总结得非常好，查什么无路单行车、喝酒开车等，就是要查这些，但是要加大力度，我们知道你们有时不好意思，可以请交警支队吗？查出违章车辆直接上网，让王总、孙书记看一下，让油田公司老百姓看一下，不用罚他、不用处理他，他自己好意思吗？就是管不严，管不严就“听到哭声了”，怕挨骂就“听到哭声了”，怕挨骂就断送了好多人的政治生涯。一方面要自己严格要求自己，一方面安全监管部门一定要监管到位，重点要加强公司机关和各二级单位机关副科级以上领导干部的监管，要多动脑筋、多想办法，不行把交警队都用起来，做一段时间，大家习惯就好了。

环保工作方面，一是加强对嫩江、松花江的泄洪区、行洪区和江心岛附近油水井和站库的监管，加强环境风险防控和应急工作，避免管理失控和次生事故的发生。这次，国家环保总局和省环保局来检查，说是按程序来检查，实际上就是暗访。检查不错，对中石油评价不错，实际上是准备不错。我们的实际情况究竟怎么样？我们在本质上还需进一步加强。外围油田采油十厂、头台油田公司等单位一滴油都不要弄到松花江、嫩江里面去，无论产量多少都要牺牲掉，大前提是打井越多、产量越多、效益越多越好，但是绝不能造成污染，今天分管安全环保的领导都来了，回去后，你们可以按照这个执行，这就是政治，是大局，是第一位的事情。二是作业污染的治理，井口不错，铺设防水布等，使污水、污油不落地。采取这些做法，可能会带来一些麻烦，但是，从国家、省、市的要求，我们必须这样做。《黑龙江省环境保护条例》下来了，以后作业油再落地就罚你。从你自己角度来讲，井场、站库是我们生活的地方，为了身体健康也要这样做。这几年，采油五厂在加强污水回收装置方面做了很多工作，一项新技术从应用到成熟，不是一个简单过程。今年，我们提出作业无污染这样个目标，质量安全环保部要定好标准，按照这个要求，布置工作，对各采油厂这样要求，对井下作业公司也要这样要求。以后迎接检查，不用事先安排去哪个采油厂检查，从生产管理信息系统一调，哪口井作业我们就可以随便去，那时心理有多敞亮！三是放射源的问题，这项工作以前重视不够，测试分公司和各采油厂弄出很多笑话，这样管理不行，不是对我们员工负责的态度。对放射源的采购、使用到报废都要有总体考虑，以后必须重视起来。四是环境改造，王总在工作会议上有很详细的安排，还亲自组织各采油厂编制了各家的规划，但现在进展比较慢，请质量安全环保部再征求一下有关部门的意见，我建议无论采取哪套方案，今年春天把工作做上，污油池该治理的治理，事故油池要做上防水以备使用，该种上草的种上草，该植上树的植上树，一旦错过了时间再作就很难，今年股份公司肯定来检查这项工作。

总的来说，公司安全环保质量工作要有很多工作要做。2006年我们有了一个很好的结局，2007年以来工业生产态势平稳，但是形势也比较严峻，交通形势比以往更加严峻一些，希望通过今天的季度例会，我们生产安全形势继续保持平稳良好态势，交通安全有个彻底转变，环保治理项目按时到达，各家预案准备充分，2007年各项业绩指标要比2006年更好！

第二篇：公司一季度安全环保工作总结

2007年XX公司一季度安全环保工作总结

在明媚的春天，我们送走了一季度，回顾今年首季的安全工作，我们以认真学习、贯彻、落实集团公司、XX公司“安全1 号文件”为主线，落实好安全生产责任制度、认真学习新编《岗位操作标准》、《安全生产管理条例》及安全管理制度的贯彻学习，不断推进职业健康安全管理体系工作，注重员工培训，狠抓现场管理和安全质量标准化工作，确保“两节”期间的安全生产工作，现将首季度的安全工作汇报如下：

一、一季度安全绩效

1、人身伤亡事故：本季度未发生人身伤亡事故。非人身伤亡事故：本季度发生一般非伤亡事故一起。即X月 X 日，ＸＸＸＸ事故。

2、“三违”情况：一季度共发生“三违”529 起；严重“三违”73 起；一般“三违”453 起；轻微“三违”3 起。

3、一季度共发现隐患 4071 条；严重隐患 226 条；一般隐患 1731 条；轻微隐患 2114 条。

二、主要安全环保工作

1、认真学习、宣传贯彻安全一号文件精神。公司通过宣传媒体、文件发放、悬挂标语、出板报等多种形式，对集团公司和公司安全一号文件，按计划进行了宣传、贯彻，公司安监部门对学习、考核情况进行了监督检查，考核结果纳入单位安全绩效，使全体员工明确了今年的指导思想、安全目标、对策措施及安全奖罚规定，认真领会了一号文件的精神。

2、重新认真开展了新编《岗位操作标准》、《安全生产管理条例》、《安全管理制度选编》等知识培训。公司按照编制的 2007 年员工培训计划，在首季度对职工进行了新编《岗位操作标准》、《安全生产管理条例》及《安全管理制度选编》、《灾害预防处理计划》等知识的教育培训工作，做到了教育培训有计划、有方案、有教案、有考核，提高了职工的安全意识和操作水平，确保了职工上安全岗，干放心活。

3、继续推行职业健康安全管理体系。(1)、事实证明，职业健康管理体系是一套科学、严谨的管理方法。本季度，公司积极响应“关于做好 2007 职业健康安全管理体系危险源辨识和风险评价的通知”，开展好危害辨识和评价工作。分管安全领导亲自组织，广泛发动群众参与，全面辨识和评价作业活动或设备运转检修过程中存在的各类危险源，确保危险源辨识充分而无遗漏，确定风险级别，并采取相应的控制措施，公司对上报的辨识出的危险源进行了汇总，及时做好《不可允许风险清单》的编制工作，并按时向集团公司进行了上报。

(2)、运用体系的管理方法，逐步规范本单位的安全管理工作。公司把职业健康安全管理体系的运行同生产实际紧密结合起来，当作业环境、作业条件、工序发生变化时，及时对危险源进行了重新辨识，并采取有效可行的控制措施，真正把职业安全健康管理体系这种科学的、系统的管理方法运用到安全生产的过程中。(3)、做好职业安全健康管理体系的审核工作。体系审核，是“pdca”循环中关键的一环，通过评审，能更好的发现体系运行中存在的不足之处。公司在首季度认真对各单位开展了内部评审工作，对查处的不足项、整改项，限期进行了整改，确保体系形成闭合循环。季度末公司迎接了集团公司的体系审核，通过内部审核，为体系的正常运行，提供了保障。

4、继续落实好安全质量标准化及岗位作业标准化。(1)、抓好对煤矿《矿井安全质量标准化评级考核标准》、《岗位作业操作标准》的学习和培训工作。搞好两个标准化的前提，是广大职工懂标准、会使用标准。为了提升广大职工的质量标准化水平，公司组织开展以《矿井安全质量标准化评级考核标准》、《岗位作业操作标准》为主要学习内容的培训活动，确保职工上标准岗、干标准活。(2)、各部室紧密配合，严格考核。公司各部按照各自负责的专业进行了检查，结果由牵头部室进行汇总，严格按《矿井安全质量标准化评级考核标准》进行评级、考核，并督促各基层单位按要求进行了整改。

5、落实安全责任，注重现场安全管理，确保“两节”期间的安全生产。

(1)、部署安全工作，落实安全责任。针对“两节”期间，员工思想相对不稳定、又面临着放假等众多不安全因素，公司认真部署和安排了“两节”期间的安全工作，把安全责任落实到位，使在岗人员，人人头上有责任。对存在的检修项目，严格按措施进行了施工。

(2)、做好停产、复产的验收工作。按计划对需要停产、复产的头面开展了停产、复产的验收工作，保证对查出的隐患整改结束，达到规定要求后，下达停产、复产通知书。

(3)、安全小分队加大活动频率，开展现场安全检查。假日前后，公司成立的安全小分队，对井下、井下生产头面、地面单位进行了正常的安全检查，对存在的问题，要求责任单位按期进行整改，确保了节日期间的安全生产。

(4)、做好对重点工程的管理。本季度，公司针对各项重点工作进行重点监督，严把规程、措施的审核、落实，确保各头面“三员到岗”开工，按规程、措施施工，对临时变化的生产条件，制定出相应的补充措施，对存在的问题，业务部门及时提供技术指导，及时解决，例如针对X井区 X工作面上隅角的瓦斯问题，采用“两进一回”通风，加大工作面风量等办法，有效的控制了工作面上隅角的瓦斯浓度，确保了工作面的正常生产；针对XX作业区域综掘X队泄水巷均在承压水水位以下，要求严格执行“有掘必探”的原则，严格按规程措施施工探眼，确保正常掘进。

三、存在的问题及隐患。

1、XX作业区域综掘一队一组 4204 巷，二组 4302 泄水巷均在承压水水位以下，是安全管理的重点。

2、XX作业区域综掘五队在 1216 巷，福建队在 1101 巷、综掘一队二组在 4302 泄水巷掘进，全断面矸，是安全管理的重点。

3、XX作业区域开始的 1305 工作面——1307 工作面的撤架工作及 1307 工作面安装，是安全管理的重点。

4、XX井区 ix5301 综采工作面是安全管理的重点。

四、下一步工作安排

1、针对XX作业区域综掘一队一组 4204 巷，二组 4302 泄水巷均在承压水位以下，是安全管理的重点。生产队组必须严格执行“有掘必探”的原则，同时各业务部室要紧盯现场，督促生产队严格按章作业，确保正常的安全生产。

2、针对XX作业区域综掘五队在 1216 巷，福建队在 1101 巷、综掘一队二组在 4302 泄水巷掘进，全断面矸，是安全管理的重点。公司相关业务部室要督促进一步落实好有关施工技术措施，且不定期对现场进行监督检查，并给予技术指导。

3、针对XX作业区域开始的 1305 工作面——1307 工作面的撤架、1307 工作面安装工作，是安全管理的重点。相关业务部门，要对搬家路线，进行验收，合格后方可运架，相关业务部门要紧盯现场，确保搬家倒面工作的正常进行。

4、针对XX井区 XX综采工作面是安全管理的重点。相关业务部门要注意工作面瓦斯情况，杜绝瓦斯超限事故的发生，当采煤工作面条件发生变化，相关业务部室要及时协助生产单位采取措施，确保该工作面的正常生产。

第三篇：廖永远在集团公司2010年一季度安全环保工作例会上的讲话

廖永远在集团公司2010年一季度安全环保工作例会上的讲话

2010年1月7日

（根据录音整理）

同志们:

今天我们召开2010年第一次安全环保工作例会。如果未发生12.30油品泄漏事件，这次会议应该开得很轻松，但是今天我们大家心情都很沉重。党组下了那么大的决心，打了三年隐患治理攻坚战，抓了三年HSE体系建设，我们已经向世人表明中国石油把“环保优先、安全第一、质量至上、以人为本”写在集团公司发展的旗帜上，并且实现了HSE的阶段目标——三年明显好转，去年持续好转，今年还要实现根本好转，到2015年要达到先进国际公司的HSE管理水平。但就在我们向这个光明目标奋进的时候，发生了我们很不愿意看到、也很不应该发生的12.30柴油泄漏重大水污染事故。这次事故教训深刻，影响恶劣，损失巨大，是中国石油近几年来在HSE工作方面、在安全环保管理方面发生的一个重大事故，对我们是一个警醒。说明尽管我们做了很多工作，HSE管理有了很大进步，但仍然不可高估我们的工作。我们一再强调要慎言成绩，多找不足，持续改进。12.30柴油泄漏重大水污染事故再次给我们敲响了警钟，我们安全环保的基础还很脆弱，形势依然严峻。

在有些单位，三违现象屡禁不止；有些领导干部心目中还没有真正树立“环保优先、安全第一、质量至上、以人为本”的理念。12.30事故的发生不是偶然的，而是必然的。尽管事故调查还没开始，从目前了解的情况看，至少存在着违章指挥、违规操作、盲目作业、防范不力等问题。

国务院联合工作组已经决定，将很快成立事故调查组。党组也已经决定成立集团公司事故调查组，决定由贺荣芳同志代表集团公司参加国务院联合工作组下设的调查组，并确定由贺荣芳同志担任集团公司事故调查组组长，尽快开展事故调查工作。党组对这次事故的态度非常坚决，蒋总、周总和我分别做了批示和要求，要彻底查清事故原因，认真总结事故教训，严肃追究事故责任，真正起到“以儆效尤、举一反三”的效果。希望大家从这次事故中汲取教训，在事故调查中给予配合，不要遮遮掩掩，不要干扰事故调查。我们发生了这么严重、恶劣的事故，花了这么大的代价，如果还得不出真正的教训，找不出真正的原因，我们的学费就白交了，就达不到“水落石出、切肤之痛、刻骨铭心、举一反三”的效果。2009年集团公司HSE工作在党组的坚强领导下，在我们百万员工的共同努力下，在在座各位和HSE系统同志们的努力下，交了一个比较圆满的答卷，实现了集团公司党组提出的安全环保形势持续好转的阶段性目标。2009年12月29日，在集团公司安委会上通报了2009年工作，部署了今年的工作。今年元月1日，集团公司以1号文件下发了《集团公司HSE工作要点》，说明党组高度重视安全环保工作，在理念上和重视程度上都是一以贯之、一如既往的。

刚才安全环保部对2009年的工作做了全面的总结和回顾，对今年的工作讲了20条，对近期的工作讲了6条。工程技术分公司和海外勘探开发公司介绍了他们在安全环保工作方面的经验和做法。

2009年我们的安全环保工作总体是很好的，成绩是第一位的，但是也出现了一些不应该出现的问题，应该引起我们高度警觉和重视。2009年是极不平凡的一年，国际金融危机的严重冲击、建国60周年庆典的严峻考验、7.5新疆暴力事件的严重冲击、国际政治风云变幻、地缘政治的严重影响对我们国内国外的各项业务都带来了挑战和考验。在这极不平凡的一年中，在极其复杂的环境下，我们认真贯彻“环保优先、安全第一、质量至上、以人为本”的理念，坚持“安全发展、清洁发展、节约发展、和谐发展”，各方面的工作取得了新的进展，又进一步积累了一批重要的经验。

一是我们杜绝了重大工业生产亡人事故，杜绝了井喷失控事故，杜绝了重大职业病事件，杜绝了重大交通亡人事故，但是到最后两天没能杜绝重大环境污染事故。在12月29日HSE委员会上，我们讲的还是五个“杜绝”，到了第二天就不是了，只能讲四个“杜绝”了。工业生产亡人事故起数下降20%，死亡人数与2008年基本持平，说明我们在持续好转的道路上还有很长的路要走，我们要做的工作还很多。我在集团公司HSE委员会上发言时讲：集团公司党组提出2010年实现安全环保形势根本好转任务非常艰巨，形势依然严峻，必须更加扎实地做好工作。从2009年的情况看，3人以上的较大事故发生两起，井喷险情时有发生，违章现象远未杜绝，环保压力越来越大。今天要加上一句：特别是12月30日还发生了兰郑长管线渭南支线发生柴油泄漏进入渭河继而流入黄河的重大水环境污染事故。所以还要慎言成绩，克服盲目乐观自满情绪，认清安全环保工作的阶段性——我们整体刚刚进入二阶段的门坎，个别企业可能到了三阶段的初期，但极个别企业还处于一阶段，所以当前的指导思想还是严字当头、严格要求。近几年来在党组的坚强领导下，安全环保形势实现了明显好转和持续好转，主要是党组和主要领导亲自抓、亲自部署，通过大家的努力实现的，靠的是全员行动、团队的力量，而不是单靠安全环保部门抓起来的，安全环保部门要保持清醒的头脑。

二是近几年来我们在HSE工作方面发展不平衡。应该说我们在抓S上下了真功夫、苦功夫、大气力。在抓E上也有明显进展，并且提出了环保优先的理念。但是我们在抓H上力度不够，在员工职业健康方面的工作不到位。比如劳保标准问题，临时用工的职业病防治、重要岗位重视不够，甚至有的企业把一些高毒高危的岗位用临时工来顶替，既不按照要求配备正规劳保用品，又不进行严格培训考核，甚至有的采取快进快出的做法，要引起重视。河南的“开胸验肺”事件很典型，就是一些企业不重视临时工、农民工的身体健康，积累到一定时候暴露出来就难以收拾了。我们这样的大企业，这样的风险是承担不起的，我们一定要从上到下高度重视起来，从真正体现以人为本和中石油作为负责任的大公司的责任意识出发，把职工的职业健康工作抓好。

三是杜邦的先进经验借鉴吸收和创新问题。近几年在党组的高度重视下，我们分两批对8家企业进行了试点，加强HSE体系建设，效果是明显的。特别是炼化企业、工程技术服务这些高风险企业，通过试点后情况大为改观，实践证明试与不试不一样，试过的单位水平就是不一样。光靠杜邦培训不行，要花很多的钱，不可能试点太多，因此我们今年提出重在咨询师和培训师的培训上加强合作，把我们的人变成杜邦人的水平，把这项工作作为一项事业、一个产业来进行，所以今年提出先搞10家试点。

四是哥本哈根会议之后国家减排力度会更大，政府对企业尤其是对中央企业、中石油这样的大企业会更加严格，要求会更加苛刻，环保问题日益突显，压力越来越大。因此要重视监测体系建设，尽快完善一个总站、两个示范站和六个分站建设，在力量、手段、装备上保持一定的投入，要掌握秤杆子、增加话语权、提高公信度。

五是三年隐患治理效果非常明显。可以想象如果没有这400亿的投入，集中对5000多个重大隐患治理，就没有今天的局面，也不可能逐步实现本质安全。但是当时的三年计划，重点放在了上游油气田和炼化企业，有的板块，有的业务考虑的不够，加上隐患是会不断产生的，尤其是在环保隐患治理的投入上，当时考虑的是少了些，所以要加大治理力度和投入，有必要再列出一批重大隐患进行治理，挂牌督办。我们最近抓的港12井就是重大隐患项目，要尽快落实，刻不容缓。还要特别提醒一下，各板块收购的资产、装置、业务，一定要强化对安全环保的评估。

六是逐步改进考核方式，创新指标体系。“十二五”考核要双轨制，既要考核千人死亡率、千台车死亡率这些传统指标，同时要按照国际大公司的惯例考核百万工时损失率，并逐步过渡到后者的指标体系，今年要先试点一批。事故要考核，事件同样要考核。在这方面做得最好的就是最先进的企业。今后评选先进要好中选优，优中更优。关于二氧化碳减排的问题，今年先摸底数，拿出清单，看看国家对大企业的要求，然后适时出台我们的减排计划，逐步纳入考核体系范畴。关于今年的工作和这次会议，我再讲点意见。

在集团公司HSE委员会上，蒋总特别强调“三个坚持”、“三个强化”。要坚持安全环保理念，就是集团公司提出的“环保优先、安全第一、质量至上、以人为本”；要坚持受控管理，就是在不受控状态下不能作业、不能生产，要作为铁制度、铁纪律；要坚持持续投入，隐患随时都会发生，要坚持随有随治、持续投入。要强化责任意识，管生产管安全、管工作管安全、谁主管谁负责；要强化过程管理，加强执行力建设；要强化违章查处，体现“严”字，发扬“三老四严”的优良传统和作风。HSE委员会上一再强调，2010年的工作目标就是实现安全环保形势根本好转。安全环保工作永远是头等大事，永远是重中之重，什么时候都动摇不得、松懈不得、含糊不得，如果动摇、松懈、含糊，其后果是极其严重的，甚至是颠覆性、毁灭性的打击。

翻开近百年来的世界大公司、知名企业的风云史，不难看出许多公司都在这方面交了很沉重的学费，也有刻骨铭心的教训。现在，一些著名公司、百年老店甚至把HSE作为重要名片津津乐道、娓娓道来、如数家珍。与这些公司相比，我们还有很大的差距。中国石油在60年的发展历程中，也有过深刻的教训，渤二事件、“12.23”事故、“11.13”事件，包括这次“12.30”事故，都对集团公司的形象和声誉造成了严重影响，造成极其被动的后果。我们务必从深入贯彻落实科学发展观的政治高度和维护CNPC良好的声誉与形象的高度，履行一个负责任大公司的经济责任、政治责任和社会责任，从努力建设综合性国际能源公司的战略高度出发，大力加强安全环保工作，努力构建与综合性国际能源公司战略目标相一致的HSE体系，实现安全发展、清洁发展、节约发展、和谐发展。

去年我们做了很多努力，也取得了一些成绩。今天介绍经验的两家单位，去年安全、环保、职业健康工作实现了良好业绩，两个板块都没有发生工业生产亡人事故，很不容易。这两个板块相对其它板块风险较大，工程技术板块包括钻井、物探、测录试等业务，这些业务过去也是安全生产事故高发领域，为什么能做得比较好，其中有运气成分，但是确实抓与不抓不一样。2008年工程技术板块也出了不少事，2009年第一次工作会议首先拿半天讲安全，签合同，每次会上都要布置安全，每个重要时间节点上都要检查安全工作，所以去年工作见了效果。海外板块对安全环保理念很重视，每逢国际重大变故和形势变化都要及时召开专

题会议，布置反恐、防恐、安保工作，把HSE理念确实真正落实到了实处。我到中国石油海外的几个项目看了看，确实感觉到国外比国内重视，国外员工比国内员工HSE习惯坚持得好。在海外必须要这样做，不这样做就不行，不这样做人家不认可你，那些大公司不愿意跟你合作，资源国不愿意跟你合作，这是逼出来的。国内现在还没有到这一步，认识和水平也没有上到这个层面，确实应该引起我们足够重视。

我们要认清阶段性，把握规律性，提高预见性，增强主动性，实现安全环保工作的科学性。认识阶段性就是要认识集团公司现在正处在持续发展、快速扩张的阶段，在两个市场、两种资源和建设综合性国际能源公司的战略目标中，公司业务发展很快，市场扩张很快，人员增长也很快。这些方面对安全环保工作恰恰是一个巨大挑战，在我们大力实施走出去战略过程中，地缘政治因素、恶劣环境气候、宗教信仰习俗冲击，以及传统与非传统安全的挑战，海外武装袭击与恐怖活动都对安全工作带来新的挑战。此外，近几年国内业务发展很快，重大项目建设正处在高峰期，油气管网不断向新的领域、新的环境延伸扩展，重大建设、投产、投运活动基本上每时都在发生，这些都是挑战。加之我们在HSE工作方面基础和壳牌、埃克森、BP等国际大公司相比有很大的差距，所以我们必须认清阶段性，不要盲目高估安全环保形势，不要过多地去谈、去看我们取得的成绩，要多看我们的不足，要拿放大镜去看问题，去找隐患，不要盲目乐观，不要沾沾自喜。要把握规律性，从这些年来对安全环保的形势分析看，换季、节假日、冬季作业和建设项目、承包商等领域都是安全环保事故的高发频发时段和多发区。我有很深刻的体会，去年到今年三个重大节日没有一个是太平的，春节大年初三，龙岗气田的龙001-8井由于意外地质风险造成井喷险情，当时形势相当危急，从正月初四一直到正月初七，蒋总都在办公楼，我也在办公楼，和同志们一起处置险情，最后将这口井封堵成功。国庆节期间，大庆油田又发生井下井喷，井中串漏，地面冒泡，从9月25日一直整治到10月3日。这次元旦节本来以为可以轻松一点，12月30日突然发生柴油泄漏重大环境污染事件。几个大节没有一个节日太平，越是节日越是较劲。去年一到三季度整个安全环保形势总体稳定，四季度以后也创造过连续59天无工业亡人事故的良好记录，但是进入冬季以后，特别是进入12月份以后，事故接二连三，12月3日辽河油田公司一次死亡3人，伤5人；过了4天，吉林燃料乙醇一次死亡2人，伤4人；12月11日公司召开了安全环保紧急视频会，刚刚过去不到20天，来了个更大的“12.30”兰郑长渭南支线柴油泄漏事件，柴油流入渭河，进入黄河，前几天非常紧张，元月1日，我和荣芳同志几个人一早在这里启动了紧急预案，开完会接着飞往现场，直接在渭河70公里长的河流上，展开了一场渭河阻击战，3日把工作重点转移到黄河三门峡，打了一场黄河保卫战，直到昨天下午才基本控制了黄河水质指标，下游5个城市沿河居民2亿多人要喝这河水，处置不好就会造成极其严重的后果，“11.13”事故就是由于在松花江流进了硝基苯，结果造成国家环保总局局长引咎辞职，事故企业一把手被撤职，中国石油高层领导受处分，承担了责任。这次事件是集团公司重大危机事件，不要小看这件事情。

在这次事件处置过程中，有三条值得肯定的事。一是事故发生后采取了果断措施，加大了处置力度，尤其在渭河全力进行阻击，最大限度地让油污不进入黄河，进入黄河以后在国务院工作组和黄河委员会协调下，及时将三门峡大坝落闸，不让污水进入下游，就在三门峡水段进行治污处理，确保受污染水体没有进入饮用水河段。二是我们及时向媒体真实披露了这次污染情况，主流媒体在第一时间

进行了实事求是的报导，没有引起更多的负面效应。三是我们加强与地方沟通，及时向国家环境保护部汇报，得到了地方、国家有关部门的理解、谅解和大力支持。

温家宝总理作了批示，李克强副总理作了批示，并且总理第一句话就是“这是一起重大的环境水污染事故”，给事故定了性，对我们极其不利。党组很重视，蒋总3日晚在航班无法起飞的情况下，连夜乘火车赶到陕西，拜会陕西省领导后，沿渭河下行，一直到晚上赶到三门峡同我们会合，和国务院联合工作组以及两省的负责同志会商处置方案，加强工作协调、指导。我和荣芳同志自始至终在现场组织协调，到昨天警报基本解除。昨天上午又开了一次会议，确定进一步巩固渭河、黄河治理成果的问题，确保不反弹、不反复、不添新乱子。只有保持水质平稳达标一个星期后，才能最终解除这次应急状态。“提高预见性”，就是要未雨绸缪、源头控制、关口前移、重心下移，预案在先，动作在后。这次事件中一个很大的问题是没有预案，事故发生后现场没有抢维修队伍，也没有施工机具。如果当时有队伍，事故发生后及时把赤水河给堵上，最多也就流到沟里面，不会进入渭河，更不会到黄河。“增强主动性”就是安全环保工作一定要打主动仗，不能打被动仗。要靠前，要跟踪，要提高执行力。只有这样我们才能不断提高科学管理水平。

2009年，安全环保工作做得比较差的是天然气与管道板块、销售板块和工程建设板块，安全环保事故多发，应该引起高度重视，在今年工作中要着力加强。12.30事故要进行全面调查，存在违章指挥、违规作业、盲目操作和防范不力。本身不具备投运条件硬是要投运，这属于违章瞎指挥；环保没有验收批准就要投运，这属于违规操作；盲目操作，没有按“四有一卡”步步确认，环境变了工作措施没变，12月11日讲的要“升级管理”被当成儿戏；防范不力，现场没有预案，抢维修队伍没有到位，黑灯瞎火开始投产，好多条件都不具备。

关于今年的工作，刚才在安全环保部通报和今年工作要点都讲了，我再着重强调几点，即八个毫不放松。

一是毫不放松地宣贯反违章六条禁令。要动真格的，要较真、较劲、叫板。宣贯反违章六条禁令不能流于形式，要严格事件的追究，严肃事故的处理，对违反规定和制度者要解除劳动合同，承包商要终止合同，供货商要解除采购合同，不提供第二次机会，不创造再犯错误的条件。

二是毫不放松地推进HSE体系建设。要认真落实HSE九项原则和有感领导、直线责任、属地管理的理念，坚持统一、规范、简明和可操作的要求，不断促进体系建设上水平，真正发挥体系在HSE工作中的制度保证作用。

三是毫不放松地加强安全环保隐患治理工作。要保证隐患治理投入，要审计和评估隐患治理的效能，要按分级、分类负责的要求落实隐患治理责任。重大隐患要专人、专部门负责，挂牌督办，一办到底。要坚决防止、纠正借治理隐患之名行改造扩能之实甚至挪作它用和不用的现象。

四是毫不放松地加强对关键环节、重大项目、重要部位、重点单位的HSE管理工作。这里的重点单位是指HSE工作比较薄弱的单位，需要加大管理工作的力度。要大力加强对承包商的管理工作，切实把好五关，即：资质关、业绩关、素质关、监督监理关、现场管理关。通过不懈努力，切实把承包商事故的总量降下来，把对承包商管理的水平提上去。

五是毫不放松地加强井控工作、防泄漏和防污染工作，真正把环保优先、节能减排工作的要求落到实处。哥本哈根会议的强烈信号告诉我们，今后的环境压

力会越来越大，国家对减排的要求会越来越高，尤其对我们这样的企业会更苛刻、更严格，检查会更频繁。辽宁、天津等省市已经提高了减排的标准，如果我们不能应对，我们就会违法、冒法律风险。要加强环境监测的队伍建设、能力建设和实力建设，把人配到位、培训好，提高监测能力，通过对装备的投入保证具有一定的实力，真正掌握秤杆子，增强话语权，提高公信度。安全环保部要牵头安全环保技术研究院等相关单位开展减排等重大专项研究，HSE委员会上已做了初步安排。

六是毫不放松地加强应急救援体系建设和应急队伍的培养，真正实现防患于未然，扶大厦于将倾。要严格落实应急预案的编制、修订、完善和演练。总部要优选专项预案开展演练，各专业公司和企业也要结合自身的工作实际和业务特点适时安排预案的演练，打牢、夯实应急响应救援的基础。去年的井控演练效果不错，今年已经决定搞管道应急演练，这件事情要抓紧抓实。

七是毫不放松地抓好各级各类人员HSE知识的培训，认真总结近两年来HSE教育培训的成功经验，不断完善、强化培训工作的针对性、实用性和权威性。要通过与杜邦的深入合作加强HSE咨询师和培训师队伍的建设，今年培养100名过硬的HSE咨询师和培训师。要在企业层面形成自我教育、相互教育、持续教育的生动局面，使HSE教育成为一种良好的习惯。要重点抓好10家试点单位HSE体系建设工作。

八是毫不放松地严格HSE管理责任，严格落实安全环保责任状，严肃追究事故责任者，严肃处理事故责任人，严格执行HSE相关规章制度，同时要重视事故、事件案例资源的分享、分析，真正形成事故教训刻骨铭心，真正使所有同志能够举一反三，增强我们的HSE知识水平。

关于当前工作，入冬以来连续发生多起安全环保事故，仅12月份就发生了3起，前面已经讲过。今年入冬以来，气候异常寒冷，极端天气多，全国各地都是一片冰雪世界，寒流、降温、冰冻，安全环保压力骤然加大。一方面我们要保障油气稳定供应，要开足马力，加大力度保证油气生产，目前生产负荷有的已经达到极限，生产的弦绷得很紧，包括北京地区，天然气用量持续几天都达到了5000万方，实际能力也就是4800万方左右，储气库的采气早已超过计划，安全生产压力很大。一些重大装置、工程都在利用冬季气候窗组织生产，施工建设，加上春节马上就要到来，岗位人员人心浮动，这些都是客观存在，必须引起我们高度重视，要抬高防线，严防死守，更加高度重视HSE工作，确保冬季生产平稳，确保春节平安度过。

一是要狠抓冬季安全生产工作。要做好防火、防爆、防滑、防冻、防风暴潮、防重大交通事故、防重大泄漏事故、防井喷失控事故等冬季“八防”工作，狠下功夫。

二是按照平稳、均衡、受控、效率、协调的要求，平稳组织生产运行。不抢工期，不赶工期，不干冒险活，严格项目装置投产投运管理，尤其是夜间不具备投运条件，一律不准投运。要加强应急工作，确保预案先行，保证关键时刻上得去，控制得住。

三是加强春节节日期间安全生产管理，严格落实行之有效的经验和做法。比如过去实行的“三交一封”这些经验，还要继续坚持，认真落实。另外，矿区安全用电、用气、用能要作为重点，最近城市燃气领域连续发生了两起爆炸事故，尽管事故责任归属还有待进一步调查和确认，但无论如何这是一件不祥的事情，应该引起高度重视。燃气业务发展这么快，如果基础打不好，将来问题会很多，会疲于奔命。

四是要加强节庆期间值班值守和干部值班工作。领导干部要下去，往下走，不要净往上跑。要沉下去，抓安全，反违章，堵漏洞。基层干部要上去，上前线，上基层，亲自带班作业，抓作风，严格带队伍。总部机关和专业公司要组织有针对性的安全检查和抽查，抓薄弱环节，抓要害部位，抓不放心的单位，严防死守，防止出现大的问题。尤其是最近，更不能出现大的问题，否则就会雪上加霜，就会忙中添乱。

五是狠反“三违”行为。这项工作要作为近期一段时间的重头戏，要纠察、督查，抓反面典型。

六是严肃调查“12.30”柴油泄漏重大水污染事故。真正达到水落石出、切肤之痛、刻骨铭心、举一反三的目的。

下面，对安全环保战线上的同志提几点要求。从事安全环保工作的同志使命光荣，责任重大，是组织的信任，是百万石油员工对我们的期盼，我们一定要增强做好这项工作的责任感、使命感和紧迫感，认真履行职责，认真学习研究，扎实做好分管工作，真正成为安全环保工作的行家里手，真正成为组织放心、群众信任的安全环保工作守护神。作为安全环保工作领导和管理者，要带头示范、率先垂范，要做HSE工作的先行者、实践者、带头人。我们一言一行首先要给大家做表率，给基层做榜样，要求基层不做的我们首先不做，要求基层做到的我们首先做到。另外就是要创新HSE工作，形势在变，环境在变，我们的学习要跟上，理念要跟上。在这次集团公司HSE委员会上，蒋总明确提出要牢固树立HSE理念，要养成习惯，要发扬传统，要锐意创新。这方面工作要进一步强化。

今天会议之后，各板块要尽快结合实际，结合板块的工作目标，结合这次例会要求，把当前工作安排好，把春节前后和一季度工作落实好，把二季度和今后一个时期工作谋划好，形成健康、有序、平稳的发展态势，力争在2010年，通过我们百倍的努力，实现集团公司安全环保形势的根本好转，为达到一流公司先进水平奠定基础，为集团公司建设综合性国际能源公司做出应有的贡献。新春佳节即将来临，向在座的各位，并通过你们向战斗在HSE 战线上的广大干部员工表示节日的祝福！祝大家平安，祝大家健康，祝大家幸福！

第四篇：在公司2022年安全环保工作会上的讲话

在公司2022年安全环保工作会上的讲话

提纲：

一、站高位、谋大局，切实增强安全绿色发展思想自觉和行动自觉

二、严管控、重落实，切实强化安全绿色发展制度执行和责任担当

三、抓源头、补短板，切实加大安全环保风险分级管控和隐患治理。

时光匆匆，不知不觉我们站在了岁末的门槛。今天，我们在这里召开2022年安全环保工作会，目的就是进一步提高全厂上下对安全环保工作的认识，统一思想、凝心聚力，定目标、定任务、定措施，切实加强我厂安全环保工作，为开创明年安全环保工作的良好局面，顺利完成生产任务目标奠定坚实基础。

刚才，XX同志总结了我们厂2021年安全环保工作，XX副厂长分析了我们厂安全环保工作面临的形势和存在的问题，全面安排部署了2022年安全环保工作，明确了全年安全环保工作思路、目标和措施，我完全赞同。各工段也都签订了安全环保责任状，希望大家结合工作实际，认真组织学习、抓好贯彻落实。

过去的一年，是我们厂承压向上、阔步前行的一年。这一年里，我们经受住了难碎难磨矿石增多的挑战，经受住了历史罕见洪涝灾害的考验，同时也克服了疫情期间物资供应紧张的困难，各项工作都取得新的成绩和进步，最终实现了2021年安全环保任务目标。这些成绩的取得，是矿党政正确领导的结果，是我们厂广大干部职工齐心协力、艰苦奋斗的结果。在此，我代表厂行政向与会的各位同志，并通过你们向奋战在一线的全体员工以及默默支持XX发展的员工家属，表示衷心的感谢和崇高的敬意。

2021年，我们厂紧紧围绕矿山发展战略，扎实做好各项安全环保工作，总体态势平稳可控。但是，我们必须清醒地认识到，安全环保依然面临诸多挑战，形势严峻、不容乐观。委外施工队伍素质参差不齐，安全监管难度大；厂区车辆超速、职工开车上下班的行为依然存在、“三违”现象也时有发生、部分员工乱丢垃圾的现象屡禁不止、部分环保工程项目进度滞后等等，这些问题的存在，充分反映出我们厂的安全环保根基还不牢固，员工对安全环保工作的紧迫感、责任感不强。对于上述存在的不足，我们必须高度重视。下面就2022年安全环保工作，提几点意见：

一、站高位、谋大局，切实增强安全绿色发展思想自觉和行动自觉

当前，党和国家围绕美丽中国建设做出了一系列重大战略部署，以前所未有的力度抓生态文明建设。在省第十五次代表大会上，省委书记XX提出了全面建设“六个XX”奋斗目标，“建设美丽XX”位列其中，彰显出省委、省政府坚定不移走生态优先、绿色发展之路的决心。

十八大以来，党和国家重新修订了新安全生产法、危险化学品安全法、环境保护法、大气污染防治法、水污染防治法等多部法律法规；全国人大常委会、最高人民法院、最高人民检察院对环境污染和生态破坏界定入罪标准，加大惩罚力度。

由此可见，国家对安全环保的底线越来越高，责任体系越来越密，法治手段越来越严，安全环保的高压态势已经成为不可逆转的时代潮流。因此，我们务必要提高政治站位，充分认识到当前越来越严峻的安全环保形势，准确把握进入新发展阶段对安全环保工作新的时代要求，切实把思想和行动统一到推动矿山高质量发展上来，始终把安全环保摆在最重要的位置，坚决贯彻落实公司、矿各项决策部署，坚决守住底线、不越红线，确保安全环保工作沿着正确的方向前进，不断推动矿山安全绿色发展。

二、严管控、重落实，切实强化安全绿色发展制度执行和责任担当

安全环保直接关系到我们厂改革、发展和稳定，是建设世界一流铜选矿厂最大的前提、挑战，也是最大的效益。我们必须把“严管控、重落实“作为抓好安全环保生产的基本要求，坚决遏制各类安全环保事故发生。

要认真落实“一岗双责”的要求，切实把管理责任扛在肩上。各工段、职能室主要负责人要对本单位的重点难点做到心中有数，党政同管同责，形成齐抓共管的工作局面；要建立明确的安全环保生产责任体系，逐级、逐岗位签订安全环保生产责任状，压紧压实责任，形成一级抓一级，层层抓落实的工作格局；要严格安全环保生产履职绩效考核和失职责任追究，失职追责，不断夯实安全环保责任。

要提高制度的执行力，把隐患事故关在制度的牢笼里。制度执行得好不好，关键在领导干部和各级管理人员。要增强制度执行的意识，坚持以制度为依据，开展日常管理工作，带头严格执行制度，做制度的践行者和推动者，以身作则、以上率下，以示范引领推动安全环保制度落地落实落细。要加大制度执行的监督检查力度，开展常态化监督，及时发现和纠正偏离制度的问题，认真查处和严肃问责破坏制度的问题，坚决杜绝做老好人、打折扣的现象。

要充分认识到安全环保工作的重要性、长期性、复杂性、紧迫性，不断强化责任担当，站在对广大员工以及员工家属高度负责的立场，以如履薄冰、如临深渊的危机感，以抓铁有痕、踏石留印的责任感，坚持从生产实际出发、奔着问题去、冲着问题改，有什么问题就解决什么问题，什么问题突出就重点整治什么问题，做到思想认识到位、安全措施到位、责任落实到位、安全监管到位，坚决预防和遏制事故发生。

三、抓源头、补短板，切实加大安全环保风险分级管控和隐患治理。

事故源于隐患，隐患就是事故，隐患必须治理。风险隐患的背后隐藏着一连串的问题，不及时整治，总是等一等、拖一拖、缓一缓，随着风险演变、隐患升级，最终导致事故发生。要进一步抓好危险源辨识和风险评价，制定统一的、全覆盖的事故隐患分级和排查标准，对各类事故隐患进行具体分级和分类，总结归纳相对应的隐患排查对策；要进一步完善和发挥安全环保信息管理系统的功能作用，实现线上监控和线下监管相结合，加强隐患整改的跟踪督促和闭环管理，着力解决好隐患整改超期问题，实现隐患按期清零销号。

今年，我们厂将现场管理标准化建设纳入日常管理，每季度开展一次成果展示和评比，工段主要负责人在这个平台上相互学习交流，形成了一批可复制可推广的有效做法，推动现场作业环境整治、安全环保形势持续好转。实践证明，现场管理标准化工作是保障安全环保的重要抓手，需要持续深入推进。要坚持源头治理，以问题为导向，全面提升安全环保标准和管理水平，推动现场管理标准化工作再上新台阶。

同志们！

新的一年，生产经营任务繁重，安全环保形势严峻复杂，这个时候，越需要我们保持定力、一往无前，越需要我们奋勇争先、实干担当。我们要以抓安全环保工作为契机，凝聚起安全绿色发展的合力，共同推动矿山高质量发展，为公司“打造具有全球核心竞争力的世界一流企业”贡献XX力量。

在此，我衷心地祝愿XX选矿厂越来越好，也衷心地祝福我们厂职工及家属新年快乐、身体健康、万事如意！

第五篇：安全环保工作要点

2009年安全环保工作要点

一、指导思想

在采油厂党委和采油厂的正确领导下，紧紧围绕24小时保障油区治安稳定的中心任务，以深入开展“安全环保责任深化年”活动为主线，以落实安全环保责任为重点，以安全文化建设为主抓手，大力开展“我要安全”主题活动，深化安全教育培训，狠反“三违”，消除隐患，加大环境保护工作力度，营造安全生产和环境保护良好氛围，全面提升中心健康、安全与环境管理水平，为创建和谐采油厂提供可靠保障。

二、工作目标

2009年安全环保工作奋斗目标是：以防范生产安全事故和重大环境事件为重点，控制“四项指标”，力争实现“四个杜绝”。

“四项指标”：从业人员轻伤以上事故为零；对查出的隐患问题整改率达到98%以上；科级干部承包安全生产要害部位（单位）到位率98%以上；隐患治理计划完成率达到100%。

“四个杜绝”：杜绝从业人员生产安全死亡事故，杜绝重大责任交通事故，杜绝“三违”现象，杜绝环境事件。

三、四项措施

（一）开展“我要安全”主题活动，深化安全环保责任落实，全面落实安全环保责任

开展贯穿全年的“我要安全”主题活动，推动中心各层次人员安全环保责任进一步落实。主要负责人对安全生产全面负责，要切实负担起《安全生产法》要求的六项安全责任；分管领导要按照“谁主管、谁负责”的原则，对所分管系统的安全生产负责。各基层队、组室按照《中央企业安全生产监督管理暂行办法》、山东省《落实生产经营单位安全生产主体责任暂行规定》以及上级的有关要求，1

落实安全生产主体责任。加大“安全生产禁令”的宣传力度和执行力度，继续实行“安全承诺”制度，所有员工都要进行安全责任承诺，进一步明晰职责，落实责任。与各基层队签订安全环保责任书，同时继续开展岗位责任制大检查、安全生产月、“百日安全无事故”竞赛等主题活动，保持安全环保工作的积极态势。努力将中心安全生产工作真正做到可控、在控，实现零违章、零事故的目标。

（二）加大隐患治理力度，提高安全保障系数

从源头做起，加强管理，强化隐患治理，把各类问题和隐患消灭在萌芽状态。要更新观念，变事后管理为积极预防，把安全管理的关口前移，落实“三同时”，加强隐患治理，提升设备、设施的安全保障能力。各基层队要坚持“标本兼治、重在治本”的原则，要做好危害识别和风险分析工作，摸清本单位安全生产状况，对事故隐患登记造册，排出隐患整改计划，分轻重缓急治理隐患。要将隐患治理“硬措施”与强化安全管理的“软措施”相结合，控制风险，确保安全生产。

（三）强化安全环保培训教育，大力建设采油厂安全文化

根据相关法律法规的要求，要切实做好单位主要负责人、安全管理人员等从业人员的安全培训工作，上述人员持证率要达到100%。在此基础上，09年，中心将按照采油厂培训安排，陆续组织相关人员培训取证。同时，要结合安全工作的实际，采取岗位练兵、技术比武、技能竞赛、事故预案演练等多种形式，有针对性地开展好岗位安全环保培训；切实做好新入厂人员的三级安全教育、转岗人员安全教育和全员安全继续教育，全面提高干部职工的安全综合素质。加强安全环保知识的培训。进一步细化“安全生产禁令”，增强实用性、操作性；全面修订安全环保培训教材，使之更加符合当前安全环保形势；汇编最新法律法规、规章制度，并登载在网页上，组织职工学习。通过采取一系列措施，进一步增强干部职工安全环保意识，提高识别风险、自我防护、紧急避险、自救互救等安全技能。

（四）进一步完善安全环保各项规章制度

要结合国家法律法规以及有关规范标准，结合本单位工作实际情况，要把以往的各类规章制度从头逐项、逐条梳理一遍，对不适合当前形势的要进行修订，要根据工作特点制定和完善相应的规章制度和监督检查标准，确保规章制度在安全生产工作中落到实处，提高科学性、系统性、权威性,达到职工操作标准化，实现“自我预防、自我实施、自我检查、自我改进”。深入宣传贯彻“安全生产禁令”，加强各项安全环保规章制度的执行力，使每位员工养成自觉遵章守纪的好习惯。

四、九项重点工作

（一）深入开展争创“安全先进班组”活动

坚持安全管理关口前移，重心下移，继续深入开展争创“安全先进班组”活动，强化“我的安全我负责，他人的安全我尽责”的理念，大力倡导开展“班组安全互助”活动，营造关爱生命、关注安全、团队互助、共保安全的良好氛围。进一步加强活动的组织领导，细化完善活动方案，创新活动载体，拓展活动内容，优化活动方式，增强活动实效，把各项安全措施落实到班组和岗位。把深入开展争创“安全先进班组”活动与基层队“达标、创优、争银、夺金” 等活动有机地结合起来开展，不断夯实安全生产基础。

（二）加强车辆设备安全管理

要认真组织学习“道路交通管理规定”等法规、标准，加强对车辆设备的管理，做到操作人员100%的持证上岗。定期进行技术检验，确保其完好率，严格设备的定检和运行制度，建立健全检查、维修保养和技术档案，不断提高设备管理水平，同时要强化使用期间的监督检查，教育员工严格执行安全操作规程，强化车辆设备巡检制度，做到安全行车无事故。

（三）加强应急管理

各单位要进一步增强做好应急预案管理工作重要性的认识，以落实和完善应

急预案为基础，以提高预防和处置突发事件能力为重点，坚持预防与应急并重，全面提高安全环保应急管理能力。针对风险状况、可能发生的事故类别、关键工作岗位和重点要害部位情况，切实做好事故应急预案编制、修订工作，建立健全包括中心、基层队以及关键工作岗位在内的应急预案体系，确保总体预案、专项预案、现场处置程序相互衔接。广泛开展应急预案宣传教育、培训工作，加强预案演练，严格落实各级应急机构、人员职责，增强预案的针对性和可操作性，确保应急体系运转顺畅，提高中心应急抢险队伍的快速反应和应急处理能力。

（四）加强交通安全管理

内部车辆管理方面，要在现有交通管理的基础上，深入开展“十八法”管理制度，定期组织学习《中华人民共和国道路交通安全法》，做好驾驶员培训，通过案例学习、观看教育片等措施对驾驶员进行学习和教育，抓好车辆检修保养，消除事故隐患。同时，加大车辆管理力度，坚决杜绝自由车、酒后开车、疲劳开车、超速行驶、强超抢会、不系安全带等违章行为，通过严格的管理措施，确保安全行车。

私家车和非专职驾驶员的管理方面，针对私家车逐年增多、驾驶技术参差不齐的实际情况，必须自觉接受中心的安全管理，签订安全合同和安全承诺，严格执行《胜利油田职工私人机动车辆安全管理指导意见》，明确责任，加强自主教育，确保行车安全。其他非专职驾驶员严禁驾驶中心及在中心内驾驶他人车辆，对私自驾驶者，严格按照相关管理制度进行处理，由此引发事故者，由驾车人和派车人承担全部责任。

（五）加强消防、防雷工作力度

要认真贯彻落实《消防法》和“以防为主、防消结合”的方针，健全消防组

织网络，加强消防监督，抓好义务消防队伍的训练，达到人人能够准确报警，熟练使用小型灭火器等设施。要组织制订要害部位防火预案，加强消防设施、器材的配套与管理。

（六）加强民用气安全监督管理

要加强对职工住户用气监督检查，落实燃气“三先三后”、“八不准”的执行情况，加强安全用气宣传，提高广大干部职工的安全用气意识。要加强民用气安全检查的力度，完善安全措施，治理用气隐患，根据季节特点，有重点地开展安全用气宣传和检查活动，以安全用气为目标，下大力气制止和纠正职工在燃用气中的不良做法，认真整改隐患，杜绝跑气漏气现象的发生。

（七）严禁野浴、捕捞，做好雨季“八防”等工作。

要切实做好职工队员安全环保意识教育，特别是加强队员工作过程的管理，杜绝发生野浴、捕捞的现象。同时针对季节的变化，抓好雨季“八防”的安全教育，冬季防止冻伤等事故的发生。各基层队要建立相应的管理监督机制，认真做好白日黑夜的抽查，并做好巡查记录。

各基层队、组室要从保稳定、促发展的高度切实抓好安全生产，更新安全环保理念，落实安全环保责任，全面实施HSE管理体系，严格安全环保管理，强化安全环保监督，深入开展安全教育，进一步提高安全环保管理水平，为中心改革和发展创造良好的安全生产环境。