管理系人力资源部的求职信参考

第一篇：管理系人力资源部的求职信参考

管理系人力资源部的求职信参考,关键词是求职信,管理系人力资源部,

我叫***，太原大学管理系人力资源管理专业2011届毕业生，在三年的学习生涯中，我在德、智、体各方面都取得了全面的发展，学习成绩良好。在大学期间通过了计算机一级等级 考试，获得人力资源管理专业的四级证书，并且在普通话 考试 中取得了二级甲等的好成绩。我利用课余时间选修、自学了各种计算机课程，掌握了C语言，Window98操作技能，能熟练打字，有较强的计算机操作能力。

大学期间积极参加学校社团活动，参加了 英语 协会、清源文学社等校园协会。平时积极参加体育锻炼，对篮球运动情有独钟，选修了交际舞。

课余时间我在校外兼职，在余泰人咨询公司参加了对市场流动力的普查，及复印纸纸张应用的调查工作，娃哈哈公司参与了产品市场开发的工作等，得到公司的好评。经过实践锻炼，我积累了大量的社会经验，学到了准确把握事物的能力，具备了与人交往的能力。

贵公司招聘的人事部门的职位正是我所向往的工作，如能得到贵公司的青睐，我相信我的工作能力一定不会让您失望，我会努力做好工作，珍惜这难得的机会。

此致

敬礼

第二篇：人力资源部管理规定

人力资源部管理制度

（一）考勤制度

1.工作时间

上午上下班时间为8时至12时(全年)，下午上下班时间为14时-18时。冬季上下班时间为14时至17点30时。

上班签到，下班签退，因公外出未签到签退，事后须在签到表上注明，未签到、签退，按迟到或早退处理。

2.迟到、早退和旷工

2.1工作时间，上下班迟到或早退30分钟以内，按迟到或早退处理。

2.2工作人员迟到、早退，在30分钟以内须主动上报经理。

2.3，每月累计迟到或早退三次，扣发一日基本工资。2.4工作人员未经批准缺勤、离岗或者上下班时间迟到或早退30分钟以上的按旷工处理。

3.加班、加点及值班

3.1工作人员加班、加点须经上级领导指派进行。3.2工作人员因工作需要申请加班、加点须报请上级领导批准后进行。1个小时内不算是加班。

3.3加班、加点（值班）后，月末填写加班、加点（值班）申请单，报人资经理审核、后交考勤人员处登记。

4.请销假

4.1工作人员请假须由本人填写请假单，请假一日（含）以内的，须由主管审批。请假两日（含）以上的，须由部门

经理审批，请假经批准后方能离岗。未经批准，一律不得擅自离岗，否则，按旷工处理。如需续假，应重新办理请假手续。

4.2如有特殊情况不能直接办理请假手续的，须由部门经理批准，待上岗后两日内补办请假手续。未补办手续的，按旷工处理。

4.3病假三日以上（含三日）须总经理签字审批，病假三日以上7日以下由医疗机构出具诊断或住院证明。

4.4按法定结婚年龄(女20周岁，男22周岁)结婚的，可享受3 天婚假。符合晚婚年龄(女23周岁，男25周岁)的，可享受晚婚假15天(含3天法定婚假)。超过婚假时间的按事假办理请假手续。

4.5直系亲属去世，丧假为三日，超过丧假时间的按事假办理请假手续。

4.6配偶生产须护理，护理假为七日，超过护理假时间的按事假办理请假手续。

4.7产假为九十日，超过产假时间的按事假办理请假手续。

4.8婚假、丧假、护理假、产假、病假规定期限内当月执行工资的百分之五十计发，事假一律扣发当日工资。

4.9因病休假三十日以上的，工资停发，中止劳动合同。事假一月内不得超过四日，一年内不得超过四十八日。请假不超过半日（含半日）的，按半日扣发工资，超过半日的，按一日扣发工资。

5.1工作人员请假经审批后，将假条交行政内勤，假期期满后两日内向行政内勤办理销假手续。

（二）仪容仪表及办公设备

1.仪容仪表

行政人员在工作期间，应坐姿端正，仪态端庄，待

人接物应举止文明，姿态良好，精神饱满，遵守工作礼仪。

2.办公室安全卫生

2.1、供水设施发生故障时应及时维修。2.2、节约用水用电

2.3、未用的插座、电源应随手关闭。

2.4、夏天使用空调，下班前须提前半小时关闭。2.5、长时间不使用电脑，应将电脑主机和显示器关闭；短暂休息期间，尽量启用电脑“睡眠”模式。下班之后必须关闭电源开关。

2.6、非正规文件一律使用背面纸，所有纸张双面使用。2.7、准确计算印制数量，严禁打印、复印私人材料，节约办公用品。

2.8、爱护办公用品，延长使用寿命，避免因保管及使用不当而引起的损耗。

2.9、下班之前查看门窗是否关闭。3.0、办公室一个月进行一次大扫除。

（三）办公规定

3.1、工作时间内不应无故离岗、串岗、闲聊、大声喧哗，确保办公环境安静有序。

3.2、工作时间内不得做与工作无关的事情。比如：手机聊天、QQ聊天、打游戏等。

3.3、员工应在工作时间内保持个人工作区域内的卫生清洁、物品整齐。下班时，务必将计算机关机切断电源，门窗关闭，房门锁好，确保人力资源部办公安全。

3.4、发现办公设备（电脑、打印机、照明、通讯）发生故障时，员工应立即向集团公司有关部门报修，以便及时解决问题。

3.5、人力资源部的电脑只能由本部门员工或得到授权的员工操作使用。

第三篇：人力资源部管理总结

人力资源部管理总结

导语：企业文化建设这一块，公司更多的是依托集团的贯彻和宣导，在此基础上，体现公司的独特性和差异性，重点在人性化的员工关怀、团队凝聚力的打造。下面是小编收集的人力资源部管理总结范文，欢迎大家参考。

篇一：人力资源部管理总结范文

转眼间又将跨过一个之坎，在XXXX主管部门和公司领导的正确领导下，我们在进一步做好人力资源基础性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设;不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态。为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将20XX人力资源管理工作做如下简要回顾和总结。

一、组织制度建设积极落实原有人力资源管理制度，根据新劳动法的实施，针对员工管理相关制度做了部分修订，同时组织各部门、车间相关人员进行培训，做好新修订文件的落实工作。规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。做好新进员工和辞职员工的劳动合同签订和解除工作，并做好整理归档，做到有凭有据。员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到批评处分，从日常考评到离职，企管部都按照文件的程序进行操作，采取就事不就人的原则，对员工提供尽可能的个性化的服务，希望能达到各项工作的合法性、严肃性，使员工处处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”的关心以及制度的严肃氛围。

二、人力资源管理方面根据各部门的人员需求，在确保人员编制完全控制在标准编制内的前提下，企管部通过内招和外聘两方面入手，做好今年的人员招聘工作，截止12月底，公司共有员工205人，公司领导2人，中层管理人员14人，行政人员17人，生产员工148人，后勤保障人员24人，其中中级以上管理和技术人员15人，初级以上35人。公司现有残疾员工78人，占全体员工的37。9%。09年完成内外部招聘18场，共招聘31人，并合理的进行了内部人力资源调配。由于各类原因，经统计20XX年辞职出厂共28人。目前为止，公司205人共有202人签订了固定期限劳动合同，1人签订临时劳动合同，2人未签订劳动合同(体检报告未到)。

三、员工培训与开发尽管每位员工的成功标准各有不同，但追求成功却是每位员工的终极目标。因此，培训不仅是员工追逐的个人目标，是员工梦寐以求的福利享受，也是企业义不容辞的义务和责任，更是企业激励员工的颇为有效的激励手段。给员工成长的空间和发展的机会，是企业挖掘员工潜力，满足员工需求的重要表现。09年企管部在完成员工招聘和配置的前提下，根据各部门、车间的培训需求及企业的整体需要建立了培训计划，从基础的安全培训、质检培训、质量管理培训、团队合作培训、基管理创新培训、执行力培训、企业文化培训等等来满足企业的发展需要，包括公司内部和外部的培训，全厂200余人共参与培训800余人次，其中主要培训内容有三级安全教育、企业安全生产和道路交通基础知识、能源统计、特种作业培训、特种作业复训、安全管理人员复训、水泥行业统计培训、职业病防治、烟煤的分析测定、会计上岗培训、等培训。

四、绩效考核管理根据公平、公正、公开的工资管理办法，积极完善公司原有的绩效考核办法，严格落实考核制度，重点考核产量、质量、电耗、煤耗、费用、安全、环保、卫生及其它工作质量。

五、工资和工资性费用管理方面

1、根据年初预算确定吨工资目标，控制工资成本，采用产量吨工资×考核分，确定当月考核工资。经统计20XX年1-12月人均工资2120元，同比增长6%。

2、积极做好职工的社保、公积金和意外伤害险等工资性费用的管理工作，确保20XX年全年共支出工资性费用合理支出。人力资源管理人力资源管理工作纲要

五、20XX人力资源管理工作纲要在新的一年里，企管部将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法;深入调研，掌握实情;加强管理，改进服务;大胆探索企管部工作新思路、新方法，促使企管部工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献。

下面根据本人力资源管理工作情况，结合目前公司发展状况和今后趋势，企管部计划从下几个方面开展20XX的人力资源管理工作：

1、建立合法、创新的人力资源管理制度，对照新劳动合同法进一步梳理公司现行人力资源管理制度中相关内容，建立简明的工作流程、便于落地的政策措施，同时根据上级员工薪资管理办法，结合公司现阶段薪资制度，创建开放、合法、创新式薪酬和奖金管理制度。

2、完成公司各部门各职位、岗位的工作分析，为人才招募与绩效考核提供科学依据，控制企业员工总人数在标准编制内。做好员工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘与配置。

3、积极推进落实20XX培训计划，进一步提高企业中层管理人员的业务水平，进一步提高一线员工的专业技能，进一步提高职工的全员素质，努力打造一支“能征善战”的高素质队伍。

4、积极优化绩效考核制度，做到公平、公正，加强各部门工资总额考核，同时充分考虑员工福利，做好员工激励工作，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。

总之，人力资源作为企业的核心资源将直接决定企业的核心竞争总之，力。因此，从公司层面，要求不仅从战略上建立具有竞争优势的人力因此，从公司层面，资源管理制度更要求把人力资源各环节的日常具体工作做细、做好、资源管理制度，更要求把人力资源各环节的日常具体工作做细、做好、做到家，从而协助公司形成企业独有的文化和氛围，提高公司凝聚力，做到家，从而协助公司形成企业独有的文化和氛围，提高公司凝聚力，加强公司竞争力从员工角度则是建立激励员工按照企业与员工共赢加强公司竞争力。公司竞争的发展之路，在企业中设计自己的职业生涯，不断提高职业技能和水的发展之路，在企业中设计自己的职业生涯，平，在实现自我发展目标时快乐地享受生活，享受工作，与公司共同在实现自我发展目标时快乐地享受生活，享受工作，成长。

篇二：人力资源部管理总结范文

在已经度过的20XX年中，我们公司的业绩取得了长远的进步，我们公司人力资源部工作也是在公司领导的领导下，取得了业绩和管理上的巨大进步。值此辞旧迎新之际，有必要回顾总结过去一年的工作、成绩、经验及不足，以利于扬长避短，奋发进取，在新一年里努力再创佳绩。

20XX年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设;不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收国内外最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。

截至20XX年12月31日员工数143人，其中办公室8人，财务部5人，售后部14人，采购部15人，销售中心40人，批发部20人，人力资源部3人，储运部26人，计划运输部12人。在所有人中，正副总经理3人，财务经理1人，办公室主任1人，部门经理8人，部门主管4人。员工126人，主管以上管理人员占总人数的11。9%，员工占总人数的88。1%。

根据管理体制的总体要求，已经完成各项管理规章制度、员工奖惩制度和日常培训管理管理规定，让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。员工手册等制度的完善已经纳入20XX年工作计划当中。除了完善原有人力资源管理制度外，根据劳动法和劳动政策法规，结合公司的实际情况，明细了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善公司的人力资源管理制度。基本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。

为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本控制，根据精干、高效的原则，各部门结合公司主营业务情况进行定岗定员，具体情况如下：

(一)分两类进行定岗定员：

1、业务部门按业绩、营业额、毛利等指标进行定岗定员;

2、非业务部门按公司下达的任务、工作量等指标进行定岗定员。

(二)根据公司的业务特点，在现有定编的基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。

五、为适应战略和员工个人发展需要，大力加强培训工作为了不断增强公司的竞争实力，提高员工素质和能力，满足公司及员工个人发展的需要，人力资源部制定了相关培训管理规定，并施行了日常培训检查。在培训规划与协调方面做了相应的工作，但公司整体层面上的专题(知识普及性)培训和酒店各班组内部员工的培训需要加强。

1、通过精心组织，认真做好各类培训工作。

2、各部日常培训工作效果显著。

3、人力资源部按照培训计划，加强了员工的教育培训工作。

4、通过新员工培训快速让新员工适应工作，完成从非职业人到职业人的转型很重要，可以为公司节省很多时间和资源成本。人力资源部根据公司实际情况拟定了新员工入职培训计划，具体内容包括公司概况、规章制度、消防知识及服务礼仪等几大部分，通过培训与学习，使新员工从意识上开始转型，并了解现代工作所需的态度、能力，为新员工快速适应新的工作环境以及尽快掌握工作所需的知识技能打下了良好基础。

管理和奖罚是做好制度维持工作的重要措施和手段。因此，人力资源部严格执行各项规章制度、员工守则，做到有功必奖，有过必罚，制度面前人人平等，维护公司员工的正常利益。人力资源部采取批评教育，督促检查，罚款处分等一系列措施来解决员工违规现象。并加大检查力度，严格落实公司各项制度的实施，严肃处理违反公司规定的行为。进一步营造了遵守公司制度光荣、违反公司制度处罚的良好氛围。

随着服务行业日新月异的快速发展，特别是公司的发展。我们深刻认识到，光凭现有的管理知识和素质是远远跟不上公司发展和社会发展的，因此，我们虚心地学习专业技能实操，加强与各部的沟通与交流，并且较好地调整了自己的工作心态。除此之外，还利用业余时间进行自学，广览群书。

在20XX，除了上述工作外，人力资源部根据实际情况积极地履行了岗位职责，为各领导提供数据及资料，较好地发挥了领导参谋的作用。

1、协助各部门经理了解、掌握公司各项政策精神，并很好地贯彻执行。

2、组织、起草、审核各种文稿，做好文字综合和文字处理工作。

3、协助领导协调各部门之间的意见分歧和工作矛盾，并提出相应的解决办法和备选方案。

4、根据公司每月工作指令及领导要求，研究制订人力资源部的各项各时段工作计划和具体措施。

九、做好人力资源部的基础和日常管理工作，完成公司领导和各部门交办的各项工作任务

1、按规定办理了员工入职、离职手续。

2、为公司新调进及招聘的员工办理劳动用工手续，并负责公司员工的劳动合同的签订及管理工作。

3、完成公司人员的人事档案整理工作。

虽然，人力资源部做了大量的工作，也取得了一定成效，但离公司的要求和领导、同事的期盼还有较大差距。

(一)员工招聘方式单一，补给不及时，造成人员短缺，给各部门工作开展带来了一定的难度。

(二)培训力度不够

俗语讲“玉不琢不成器”，再有潜质的员工，若不受到良好的培训也发挥不出多大的作用。在07，虽然我办开展了几次培训工作，但因培训内容缺乏，培训执行力度不够，使培训达不到预期的效果。

(三)员工的考评工作不到位

没能对每个员工进行历史的、周密细致的全面考评、考察，也未能较广泛地听取员工意见，进行综合分析。

(四)员工事务管理不到位

员工事务涉及面比较广，包含了员工的工作和生活等方面。

(五)档案管理不到位

档案记录着企业发展的足迹，一个好的档案材料，能够便于领导回顾与总结，并从中吸取经验和教训。但是，就人力资源部而言，只是初步建立了员工人事的档案，未能涉足整体档案，更缺少一些图片、音、影像档案，这不能不说是人力资源部现阶段档案管理的一大遗憾。针对上述这些问题，我部将进一步改革方法，更新观念，强化措施，认真加以解决。

第四篇：人力资源部管理职责

人力资源部管理职责

1、负责协助推动公司理念及企业文化的形成，协助制定公司人力资源整体战略规划；

2、负责公司关于人事管理规章制度的管理和执行情况的监控，包括：制度的建立、发布、督导、（考核、）评价、完善。

3、负责对公司人力资源管理的研究及策划；建立适合公司运营发展的管理模式；

4、负责对公司人力资源数据进行研究分析，为公司决策提供依据、参考；

5、负责部门的日常事务管理工作，包括招聘、培训、薪酬、福利、绩效、劳资以及企业与员工关系等；

6、完成领导交办的其他工作

第五篇：人力资源部管理工作计划

学生社团联合会人力资源部

工作计划：

人力资源部主要日常职能即为社联人力资源管理、人事调动、部门与协会负责人的考核，在活动准备期间则负责节目预定、审核，活动开始后的节目衔接与保证各环节的正常进行，预防意外事故与应急。以下，则是本人对人力资源部下一年的简要工作计划。根据人力资源部共有考核组、内建组、节目组，与部门工作性质，工作安排分为以下三点：

1,、内建组的工作：内部建设的工作完成得是否到位,关系到部门内部人员凝聚力是否很强,也影响到工作中的配合是否完善,人员流失是否严重,所以内建工作很重要,其主要为培养干事与干事,部长与干事时间的关系,我个人认为在除了一定少量的聚餐之外,最重要的是能否教给干事们一些有用的经验和知识,真正有能力有思想的学生加入大学生组织的目的还是意识到了在大学中应该锻炼自己的一些专业之外的社交能力,而不是单纯的认识同学,一起玩乐,所以当他们认识到加入组织并不能学到他们希望学到的东西的时候,也就失去了工作的积极性,从而导致人员流失严重.所以在内建工作中,经常对他们工作的检查,评比并且对其进行指导,由于开始对所有的干事不是很了解,统一的指导并不会有很大的效果,所以可以在各个时间段的大型活动中可以提供给一些干事做事的机会,从而进行了解.但是要让每个干事都感觉到部长们的信任,让他有希望能继续工作.2、考核组的工作：社联的存在是因为社团，所以，社联的责任是管理社团、服务社团，社团的兴衰关系到社联的发展与名誉，只有各个社团发展壮大，社联才能更好的引领学校其他组织为学校创建一个良好的学习与活动气氛，整体提高学生的生活质量。所以，监督管理社团的建设工作尤为重要，考核组的工作则是对各个协会的会长的工作进行考核监督，这项工作我们有很大的改进空间，要根据部门干事的实际情况，优先考虑兴趣，进行分配考核协会，要求掌握每个社团活动的情况，提出相应的帮助以及改进的意见，在干事对协会活动考核完后上交考核表以及自己的活动心得，部长应该定期与协会会长进行交流，了解现有的工作情况，若出现“在其位不谋其政”的会长，上报主席团与其进行沟通。

3、节目组的工作：对于节目组的工作，我们做的不错，但原因是因为现任部长的人脉广阔，与各个组织的负责人保持了良好的合作关系，而我们要做的是，在平时，节目组干事要积极了解学校各组织的活动中出现的精彩表演，并且与其负责人保持联系，以便于今后社联的活动要求，并且注意观察周围具有特长的学生，可以在需要时邀请他们参加。人力资源本身就是发掘人才培养人才的部门，在节目预定之后要经常进行监督其排练情况，活动开始前，与节目负责人联系保证人员按时到场，保证节目进行顺利。并且我会让节目组干事进行一项特殊工作：在每次活动结束后开始对下一个大型活动开始策划，提前创新一些具有可行性的节目。可以与调研中心联系，对学生进行调查，了解观众希望看到的活动，提前策划，联系，排练，此项工作是之前工作中没有做过的，本人认为这样不但可以使活动的节

目不会单调重复，并且可以借此培养适合做策划工作的干事，也可以锻炼干事的思维与能力，有必要考虑执行。

以上是根据人力资源部现有分工的情况对下一年的工作做出的简要规划，有些工作是已经在人力资源工作章程中已经具有的，只是因为各种原因并未表现出来，所以导致现有人力资源部的部门特性并不明显，很多干事只是动手并未动脑，具有很大的改进空间，也有本人对今后工作的考虑所提出的工作计划。

以下则是本人对于人力资源部长一职所具有的责任的理解，出于考虑“如何更好的对部门干事负责？”“如何提高干事的工作热情？”“如何让干事真正的在部门学到一些该有的社会实践技能？”作为一个学长，怎样让新生尽快的适应大学生活的变化？作为一个部长，怎样让干事的付出具有相应的回报？这是我所再三考虑的问题。对此提出一下工作构想：

1、加强干事对活动内部工作的参与，也就是知道活动的整体程序与怎样去安排一场夺人眼球的活动，而不是一味的听从部长的工作安排，只是负责会场的布置，出现“打酱油”“干苦力”的心态，让他们把自己定位为活动的组织者,而不是仅参与者,适时可以让其参与活动的管理，而不只是在第二学期的社联大会上让其锻炼组织能力，这样我们所发现的人才大多是其本身具备一些基础的管理才能，而不是在组织中得到学习锻炼后成长的，这样我们就没有尽到学生组织的责任与义务。

2、对每个干事安排其独立负责的工作，比如协会考核，在上交活动考核表时，要求上交一份活动分析，让其真正动脑去想关于活动组织需要注意的事项，各部长可以与其沟通，传授其自身经验，互相学习，互相进步。这样让他们产生真实的工作感与责任感，可以感觉到部长们的信任,会更加热情的完成工作,同时也可以培养一批能力更强的接班人。

3、真正关心每一位干事，我们会经常观察干事在各种活动中的表现，给他们一些和建议。按照人人平等，重点培养的原则，尽量会给他们相同的机会，让他们明白我们需要的是什么人才，他们需要做什么努力和什么样的改变。

4、我们会经常给各位干事发一些信息，多多交流，发现他们存在的思想问题，并给予鼓励。

总体来说，作为一给小的领导，我要做的是团结，交流，互助，真正把部门拧成一股绳，重点在于做好部门内部的工作，俗话说：一屋不扫，何以扫天下。只有真正把部门内部做好，我们这个集体相会吸引更多的人，做好更多的事情。

人力资源部部长