人力资源部管理班事迹材料

第一篇：人力资源部管理班事迹材料

人力资源部管理班材料

班组是企业的细胞，是企业有序运转的前沿阵地。人力资源管理工作的好坏直接关系到企业的生存与发展。人力资源部管理班现有在职员工人数*人，实习人员*人，管理班始终把人力资源稳定为班组管理工作的核心，积极贯彻和落实公司领导及铺层工段的各项会议精神。始终坚持务实、规范、高效的工作作风。坚持体现“以人为本”的管理理念，坚持从我做起，从细节入手，坚持教育与惩处相结合，落实责任，夯实基础。同时以公司开展的各项活动为契机，立足岗位，严格管理，务实创新，以优良的班组作风赢得了公司领导的称赞。

201*年来人力资源部管理组主要完成重点工作内容：

一、建立健全岗位规范

面对搬迁后新增设的许多岗位，在零基础的情况下摸索制订适合公司各岗位职责的《岗位说明书》，通过走访调查、深入一线体验等诸多方式，一年来，在领导的带领下，已发布《岗位说明书》*个，明确*员工的岗位职责。

二、执行贯彻规章制度

按照《员工行为准则》，为严肃公司纪律，全年调查、沟通、处理较严重的违纪事件五起，处理当事员工*人，其中*人解除劳动合同、*人待岗、*人经处理后回原岗位工作，以观后效。协助*处理*不胜任岗位工作为由的劳动争议事件，最终以协商一致解除劳动合同。

三、人员调配

接收部门增补人员申请或员工调岗申请*份，经协调部门与员工后，以利用公司现有人力资源为主线，办理部门变动手续*人次；岗位变动手续*人次，保障了部门工作的有序进行，又解决了员工自身困难。

201*年度，我们将面临更加艰巨的工作任务，人力资源部管理班全体员工，愿用朝阳般活力迎接每天朝阳的升起，

第二篇：油田绿色管理优秀班站事迹

油田绿色管理优秀班站事迹

油田绿色管理优秀班站事迹

在油田分公司开展的“创十佳作业区（队）、争当百优班站（长）”竞赛活动中，xx采油厂采油x井区xx注结合“注水管理年”工作要求，全体员工团结协作，众志成城，严把各项关卡，依靠管理创新，走出一条高效优质的发展之路。截至目前，该站三台泵累计安全运转16800小时，注水及时率、合格率100%。站上年节约维修费用、材料费用40万元。连续三个季度被厂评为“绿色管理”优秀班站。“三点一线”注水法提升管理水平。xx注管理着水井5口，开井7口，日平均注水量40立方米。在区块的综合治理工作中，他们创新地推出“三点一线”注水管理法及“三点一线”注水管理网络。“三点”即注水压力、注水水质、注水量；“一线”即注水站——配水间——注水井。同时把每口水井的各项参数填写在卡片上，挂在配水间对应的单井上。卡片内容包括注水层位、井段、注水方式、日配注量、瞬时注水量、所对应油井等数据，使员工及时了解和掌握注水井生产情况。要求员工做到“六清”，即注水方式清；配注量清；启动压力清；水井管柱清；注水层位清；对应油井清，极大地增强了员工的责任意识，提高了注水工作质量。并辅以一系列行之有效的考核机制，从而实现“三点一线”管理目标：注好水、注够水、注稳水，有效地提高了油井稳产基础。

“三二一”设备管理法效果显著。为最大限度延长设备的使用寿命，该站运用“三二一”设备保养法，即“三勤二换一及时”。“三勤”即勤检查、勤保养、勤维修；“二换”即定期更换设备润滑油和设备磨损严重的部件；“一及时”即及时发现问题及时处理，有效地保证了各区块的平稳注水。与此同时，该站制定了“一听、二看、三查、四整改”的设备巡检方法，在设备检查中，员工们形成了这样的共识：“没有故障我们是演练，有了故障我们就是实践。”他们为打油泵的进出口和储油罐口增加了过滤网，使润滑油达到“*过滤”，减少了润滑油质量问题给设备造成的磨损，提高了润滑效果的同时延长了注水泵的运转周期。

随着注水开发工作时间的延续，诸多设备运转周期长、老化严重，加之成本费用压缩，给日常管理增加了难度，也成为摆在日常工作中的一道难题。为降低注水费用,今年以来，该站深入开展了“我为班站献良策、绿色井站是我家”为主题的一系列优化、创新管理活动。在活动中，结合工作实际，该站创新地推出 “绿色班站星级管理人”、“两本一表”等一系列创新管理活动，有效地促进了班站管理上水平。“绿色班站星级管理人”活动是该站依据日常管理、精神文明、安全、资料填报、设备管理等项目对员工进行月份考核和季度评比，成绩上墙公布，并辅之一系列的奖惩，有效地调动了员工工作的积极性。今年以来，员工李侠、卞勇、朱苗利被评为“星级”管理人，站上各奖励他们100元。

利用“两本一表”法，有效地降低了成本。“两本”即该站建立了领料和维修两本台帐。在站长文建明的带领下，该站员工处处精打细算，成立了修旧利废小组。把修旧与领料及使用情况实行日登记对比分析制，坚持能够维修保养好的配件坚决不领料，同时回收和维修散失器材及配件、工具等。累计已修复循环离心泵台，阀门4个，柱塞5套，导向套3个，填料函个，节约成本5100元。“一表”即“节约挖潜降本图表”。该站将材料发生费用、修复配件节余费用及注水泵免修期等应用动态曲线的形式及时贴在宣传板上，实施动态管理，对照计划严格把关，时刻提醒员工过紧日子，有效地降低了成本：领料费用比计划下降了31400元，节约“三修”费用1300元。把员工的技术培训放在日常工作中的重要内容来抓，常抓不懈。员工根据自身掌握知识的深浅，结合站里工作实际，运用“三三三”培训方法，随时抽考，见到了明显效果。站长xxx经常把大家组织在一起学习技术理论、安全、环保等内容，并把近期工作重点、注意事项融入到培训中去，结合现场实际操作讲解，锻炼大家的实际操作技能和应变反应能力，有效的把学习融进工作中，做到了在工作中学习，在学习中工作。

同时站里开展了以强补弱、以强带弱的“一帮一”学习活动，制定出阶段性学习目标，并配套一系列的考核机制，学习效果不好，师徒负连带责任。新的培训办法和卓有成效的考核机制，使员工的技术素质明显提升，形成了技术互补、知识互动的良好氛围，为注好水、注够水、注稳水，提供了有力的技术支持。

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第三篇：人力资源部管理规定

人力资源部管理制度

（一）考勤制度

1.工作时间

上午上下班时间为8时至12时(全年)，下午上下班时间为14时-18时。冬季上下班时间为14时至17点30时。

上班签到，下班签退，因公外出未签到签退，事后须在签到表上注明，未签到、签退，按迟到或早退处理。

2.迟到、早退和旷工

2.1工作时间，上下班迟到或早退30分钟以内，按迟到或早退处理。

2.2工作人员迟到、早退，在30分钟以内须主动上报经理。

2.3，每月累计迟到或早退三次，扣发一日基本工资。2.4工作人员未经批准缺勤、离岗或者上下班时间迟到或早退30分钟以上的按旷工处理。

3.加班、加点及值班

3.1工作人员加班、加点须经上级领导指派进行。3.2工作人员因工作需要申请加班、加点须报请上级领导批准后进行。1个小时内不算是加班。

3.3加班、加点（值班）后，月末填写加班、加点（值班）申请单，报人资经理审核、后交考勤人员处登记。

4.请销假

4.1工作人员请假须由本人填写请假单，请假一日（含）以内的，须由主管审批。请假两日（含）以上的，须由部门

经理审批，请假经批准后方能离岗。未经批准，一律不得擅自离岗，否则，按旷工处理。如需续假，应重新办理请假手续。

4.2如有特殊情况不能直接办理请假手续的，须由部门经理批准，待上岗后两日内补办请假手续。未补办手续的，按旷工处理。

4.3病假三日以上（含三日）须总经理签字审批，病假三日以上7日以下由医疗机构出具诊断或住院证明。

4.4按法定结婚年龄(女20周岁，男22周岁)结婚的，可享受3 天婚假。符合晚婚年龄(女23周岁，男25周岁)的，可享受晚婚假15天(含3天法定婚假)。超过婚假时间的按事假办理请假手续。

4.5直系亲属去世，丧假为三日，超过丧假时间的按事假办理请假手续。

4.6配偶生产须护理，护理假为七日，超过护理假时间的按事假办理请假手续。

4.7产假为九十日，超过产假时间的按事假办理请假手续。

4.8婚假、丧假、护理假、产假、病假规定期限内当月执行工资的百分之五十计发，事假一律扣发当日工资。

4.9因病休假三十日以上的，工资停发，中止劳动合同。事假一月内不得超过四日，一年内不得超过四十八日。请假不超过半日（含半日）的，按半日扣发工资，超过半日的，按一日扣发工资。

5.1工作人员请假经审批后，将假条交行政内勤，假期期满后两日内向行政内勤办理销假手续。

（二）仪容仪表及办公设备

1.仪容仪表

行政人员在工作期间，应坐姿端正，仪态端庄，待

人接物应举止文明，姿态良好，精神饱满，遵守工作礼仪。

2.办公室安全卫生

2.1、供水设施发生故障时应及时维修。2.2、节约用水用电

2.3、未用的插座、电源应随手关闭。

2.4、夏天使用空调，下班前须提前半小时关闭。2.5、长时间不使用电脑，应将电脑主机和显示器关闭；短暂休息期间，尽量启用电脑“睡眠”模式。下班之后必须关闭电源开关。

2.6、非正规文件一律使用背面纸，所有纸张双面使用。2.7、准确计算印制数量，严禁打印、复印私人材料，节约办公用品。

2.8、爱护办公用品，延长使用寿命，避免因保管及使用不当而引起的损耗。

2.9、下班之前查看门窗是否关闭。3.0、办公室一个月进行一次大扫除。

（三）办公规定

3.1、工作时间内不应无故离岗、串岗、闲聊、大声喧哗，确保办公环境安静有序。

3.2、工作时间内不得做与工作无关的事情。比如：手机聊天、QQ聊天、打游戏等。

3.3、员工应在工作时间内保持个人工作区域内的卫生清洁、物品整齐。下班时，务必将计算机关机切断电源，门窗关闭，房门锁好，确保人力资源部办公安全。

3.4、发现办公设备（电脑、打印机、照明、通讯）发生故障时，员工应立即向集团公司有关部门报修，以便及时解决问题。

3.5、人力资源部的电脑只能由本部门员工或得到授权的员工操作使用。

第四篇：人力资源部管理总结

人力资源部管理总结

导语：企业文化建设这一块，公司更多的是依托集团的贯彻和宣导，在此基础上，体现公司的独特性和差异性，重点在人性化的员工关怀、团队凝聚力的打造。下面是小编收集的人力资源部管理总结范文，欢迎大家参考。

篇一：人力资源部管理总结范文

转眼间又将跨过一个之坎，在XXXX主管部门和公司领导的正确领导下，我们在进一步做好人力资源基础性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设;不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态。为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将20XX人力资源管理工作做如下简要回顾和总结。

一、组织制度建设积极落实原有人力资源管理制度，根据新劳动法的实施，针对员工管理相关制度做了部分修订，同时组织各部门、车间相关人员进行培训，做好新修订文件的落实工作。规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。做好新进员工和辞职员工的劳动合同签订和解除工作，并做好整理归档，做到有凭有据。员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到批评处分，从日常考评到离职，企管部都按照文件的程序进行操作，采取就事不就人的原则，对员工提供尽可能的个性化的服务，希望能达到各项工作的合法性、严肃性，使员工处处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”的关心以及制度的严肃氛围。

二、人力资源管理方面根据各部门的人员需求，在确保人员编制完全控制在标准编制内的前提下，企管部通过内招和外聘两方面入手，做好今年的人员招聘工作，截止12月底，公司共有员工205人，公司领导2人，中层管理人员14人，行政人员17人，生产员工148人，后勤保障人员24人，其中中级以上管理和技术人员15人，初级以上35人。公司现有残疾员工78人，占全体员工的37。9%。09年完成内外部招聘18场，共招聘31人，并合理的进行了内部人力资源调配。由于各类原因，经统计20XX年辞职出厂共28人。目前为止，公司205人共有202人签订了固定期限劳动合同，1人签订临时劳动合同，2人未签订劳动合同(体检报告未到)。

三、员工培训与开发尽管每位员工的成功标准各有不同，但追求成功却是每位员工的终极目标。因此，培训不仅是员工追逐的个人目标，是员工梦寐以求的福利享受，也是企业义不容辞的义务和责任，更是企业激励员工的颇为有效的激励手段。给员工成长的空间和发展的机会，是企业挖掘员工潜力，满足员工需求的重要表现。09年企管部在完成员工招聘和配置的前提下，根据各部门、车间的培训需求及企业的整体需要建立了培训计划，从基础的安全培训、质检培训、质量管理培训、团队合作培训、基管理创新培训、执行力培训、企业文化培训等等来满足企业的发展需要，包括公司内部和外部的培训，全厂200余人共参与培训800余人次，其中主要培训内容有三级安全教育、企业安全生产和道路交通基础知识、能源统计、特种作业培训、特种作业复训、安全管理人员复训、水泥行业统计培训、职业病防治、烟煤的分析测定、会计上岗培训、等培训。

四、绩效考核管理根据公平、公正、公开的工资管理办法，积极完善公司原有的绩效考核办法，严格落实考核制度，重点考核产量、质量、电耗、煤耗、费用、安全、环保、卫生及其它工作质量。

五、工资和工资性费用管理方面

1、根据年初预算确定吨工资目标，控制工资成本，采用产量吨工资×考核分，确定当月考核工资。经统计20XX年1-12月人均工资2120元，同比增长6%。

2、积极做好职工的社保、公积金和意外伤害险等工资性费用的管理工作，确保20XX年全年共支出工资性费用合理支出。人力资源管理人力资源管理工作纲要

五、20XX人力资源管理工作纲要在新的一年里，企管部将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法;深入调研，掌握实情;加强管理，改进服务;大胆探索企管部工作新思路、新方法，促使企管部工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献。

下面根据本人力资源管理工作情况，结合目前公司发展状况和今后趋势，企管部计划从下几个方面开展20XX的人力资源管理工作：

1、建立合法、创新的人力资源管理制度，对照新劳动合同法进一步梳理公司现行人力资源管理制度中相关内容，建立简明的工作流程、便于落地的政策措施，同时根据上级员工薪资管理办法，结合公司现阶段薪资制度，创建开放、合法、创新式薪酬和奖金管理制度。

2、完成公司各部门各职位、岗位的工作分析，为人才招募与绩效考核提供科学依据，控制企业员工总人数在标准编制内。做好员工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘与配置。

3、积极推进落实20XX培训计划，进一步提高企业中层管理人员的业务水平，进一步提高一线员工的专业技能，进一步提高职工的全员素质，努力打造一支“能征善战”的高素质队伍。

4、积极优化绩效考核制度，做到公平、公正，加强各部门工资总额考核，同时充分考虑员工福利，做好员工激励工作，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。

总之，人力资源作为企业的核心资源将直接决定企业的核心竞争总之，力。因此，从公司层面，要求不仅从战略上建立具有竞争优势的人力因此，从公司层面，资源管理制度更要求把人力资源各环节的日常具体工作做细、做好、资源管理制度，更要求把人力资源各环节的日常具体工作做细、做好、做到家，从而协助公司形成企业独有的文化和氛围，提高公司凝聚力，做到家，从而协助公司形成企业独有的文化和氛围，提高公司凝聚力，加强公司竞争力从员工角度则是建立激励员工按照企业与员工共赢加强公司竞争力。公司竞争的发展之路，在企业中设计自己的职业生涯，不断提高职业技能和水的发展之路，在企业中设计自己的职业生涯，平，在实现自我发展目标时快乐地享受生活，享受工作，与公司共同在实现自我发展目标时快乐地享受生活，享受工作，成长。

篇二：人力资源部管理总结范文

在已经度过的20XX年中，我们公司的业绩取得了长远的进步，我们公司人力资源部工作也是在公司领导的领导下，取得了业绩和管理上的巨大进步。值此辞旧迎新之际，有必要回顾总结过去一年的工作、成绩、经验及不足，以利于扬长避短，奋发进取，在新一年里努力再创佳绩。

20XX年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设;不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收国内外最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。

截至20XX年12月31日员工数143人，其中办公室8人，财务部5人，售后部14人，采购部15人，销售中心40人，批发部20人，人力资源部3人，储运部26人，计划运输部12人。在所有人中，正副总经理3人，财务经理1人，办公室主任1人，部门经理8人，部门主管4人。员工126人，主管以上管理人员占总人数的11。9%，员工占总人数的88。1%。

根据管理体制的总体要求，已经完成各项管理规章制度、员工奖惩制度和日常培训管理管理规定，让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。员工手册等制度的完善已经纳入20XX年工作计划当中。除了完善原有人力资源管理制度外，根据劳动法和劳动政策法规，结合公司的实际情况，明细了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善公司的人力资源管理制度。基本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。

为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本控制，根据精干、高效的原则，各部门结合公司主营业务情况进行定岗定员，具体情况如下：

(一)分两类进行定岗定员：

1、业务部门按业绩、营业额、毛利等指标进行定岗定员;

2、非业务部门按公司下达的任务、工作量等指标进行定岗定员。

(二)根据公司的业务特点，在现有定编的基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。

五、为适应战略和员工个人发展需要，大力加强培训工作为了不断增强公司的竞争实力，提高员工素质和能力，满足公司及员工个人发展的需要，人力资源部制定了相关培训管理规定，并施行了日常培训检查。在培训规划与协调方面做了相应的工作，但公司整体层面上的专题(知识普及性)培训和酒店各班组内部员工的培训需要加强。

1、通过精心组织，认真做好各类培训工作。

2、各部日常培训工作效果显著。

3、人力资源部按照培训计划，加强了员工的教育培训工作。

4、通过新员工培训快速让新员工适应工作，完成从非职业人到职业人的转型很重要，可以为公司节省很多时间和资源成本。人力资源部根据公司实际情况拟定了新员工入职培训计划，具体内容包括公司概况、规章制度、消防知识及服务礼仪等几大部分，通过培训与学习，使新员工从意识上开始转型，并了解现代工作所需的态度、能力，为新员工快速适应新的工作环境以及尽快掌握工作所需的知识技能打下了良好基础。

管理和奖罚是做好制度维持工作的重要措施和手段。因此，人力资源部严格执行各项规章制度、员工守则，做到有功必奖，有过必罚，制度面前人人平等，维护公司员工的正常利益。人力资源部采取批评教育，督促检查，罚款处分等一系列措施来解决员工违规现象。并加大检查力度，严格落实公司各项制度的实施，严肃处理违反公司规定的行为。进一步营造了遵守公司制度光荣、违反公司制度处罚的良好氛围。

随着服务行业日新月异的快速发展，特别是公司的发展。我们深刻认识到，光凭现有的管理知识和素质是远远跟不上公司发展和社会发展的，因此，我们虚心地学习专业技能实操，加强与各部的沟通与交流，并且较好地调整了自己的工作心态。除此之外，还利用业余时间进行自学，广览群书。

在20XX，除了上述工作外，人力资源部根据实际情况积极地履行了岗位职责，为各领导提供数据及资料，较好地发挥了领导参谋的作用。

1、协助各部门经理了解、掌握公司各项政策精神，并很好地贯彻执行。

2、组织、起草、审核各种文稿，做好文字综合和文字处理工作。

3、协助领导协调各部门之间的意见分歧和工作矛盾，并提出相应的解决办法和备选方案。

4、根据公司每月工作指令及领导要求，研究制订人力资源部的各项各时段工作计划和具体措施。

九、做好人力资源部的基础和日常管理工作，完成公司领导和各部门交办的各项工作任务

1、按规定办理了员工入职、离职手续。

2、为公司新调进及招聘的员工办理劳动用工手续，并负责公司员工的劳动合同的签订及管理工作。

3、完成公司人员的人事档案整理工作。

虽然，人力资源部做了大量的工作，也取得了一定成效，但离公司的要求和领导、同事的期盼还有较大差距。

(一)员工招聘方式单一，补给不及时，造成人员短缺，给各部门工作开展带来了一定的难度。

(二)培训力度不够

俗语讲“玉不琢不成器”，再有潜质的员工，若不受到良好的培训也发挥不出多大的作用。在07，虽然我办开展了几次培训工作，但因培训内容缺乏，培训执行力度不够，使培训达不到预期的效果。

(三)员工的考评工作不到位

没能对每个员工进行历史的、周密细致的全面考评、考察，也未能较广泛地听取员工意见，进行综合分析。

(四)员工事务管理不到位

员工事务涉及面比较广，包含了员工的工作和生活等方面。

(五)档案管理不到位

档案记录着企业发展的足迹，一个好的档案材料，能够便于领导回顾与总结，并从中吸取经验和教训。但是，就人力资源部而言，只是初步建立了员工人事的档案，未能涉足整体档案，更缺少一些图片、音、影像档案，这不能不说是人力资源部现阶段档案管理的一大遗憾。针对上述这些问题，我部将进一步改革方法，更新观念，强化措施，认真加以解决。

第五篇：人力资源部管理职责

人力资源部管理职责

1、负责协助推动公司理念及企业文化的形成，协助制定公司人力资源整体战略规划；

2、负责公司关于人事管理规章制度的管理和执行情况的监控，包括：制度的建立、发布、督导、（考核、）评价、完善。

3、负责对公司人力资源管理的研究及策划；建立适合公司运营发展的管理模式；

4、负责对公司人力资源数据进行研究分析，为公司决策提供依据、参考；

5、负责部门的日常事务管理工作，包括招聘、培训、薪酬、福利、绩效、劳资以及企业与员工关系等；

6、完成领导交办的其他工作